学习及实训任务安排1组织与战略(1).ppt
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学习及实训任务安排,组织与战略部分,组织部分技能训练,【背景材料】假设学校欲成立物流协会,协会的主要功能包括:
1、与物流企业建立合作关系,开展物流知识讲座,组织学生参观并与企业人士交流;2、开展校际物流知识与实操竞赛活动,树立我院品牌形象;3、调研物流人才需求和工作岗位标准,组织学生进行物流职业生涯规划设计;4、开展具有盈利模式的“快递服务项目”,既服务全校师生又培养了会员的经营创业意识。
【训练要求】请帮助设计该协会组织架构,并制定各个岗位的具体职责要求。
物流协会组织架构与岗位职责设计,理论知识点,【关键词】岗位职责【解释说明】岗位职责设计的主要原则:
1、工作重要性从主到次;2、花费时间从多到少;3、先主干后分支;4、例行工作在前,例外工作在后;5、不重不漏、表述清晰无歧义;6、初稿针对事物,终稿结合人物;,岗位职责设计,战略部分技能训练,【背景及要求】某公司是一家电脑维修公司,其每年的主要采购物品类别及数量如下,请结合SPM模型制定其采购策略。
某公司采购策略选择,理论知识点,【关键词】供应定位模型【解释说明】供应定位模型SPM(SupplyPositioningModel):
供应定位模型是对所采购产品支出金额的多少和其对企业的影响、供应存在的风险和机会程度进行综合分析之后,为采购与供应的产品在需求的确定、供应商评价、获取与选择报价、谈判以及合同签署等等活动中起指导作用。
制定采购策略,理论知识点,【解释说明】,制定采购策略(续1),理论知识点,【解释说明】常规型品项:
拥有大量的供应源,总支出较低,比如一般纸张、垃圾袋等普通物品投入。
对于这类物品,在供应商评价方面主要考虑哪个供应商能够帮助企业将花费在管理方面的精力、费用最小化。
制定采购策略(续2),理论知识点,【解释说明】,制定采购策略(续3),理论知识点,【解释说明】杠杆型品项:
多供应商,年支出水平较高,降低价格和其它交货成本是主要目标。
在供应商评价方面主要考虑哪个供应商能够通过降低价格及总成本为企业做出最大贡献。
制定采购策略(续4),理论知识点,【解释说明】,制定采购策略(续5),理论知识点,【解释说明】瓶颈型品项:
非常专业的供应商少,或者是产品或服务的短缺,支出水平低对供应商没有特别的吸引力,无法对其施加影响和控制,可能给企业带来很大的风险。
工作重点是以降低供应风险为目标。
制定采购策略(续6),理论知识点,【解释说明】,制定采购策略(续7),理论知识点,【解释说明】关健型品项:
使公司产品区别于其他公司产品或具备成本优势的基础,在公司的产品服务采购组合中是最重要的。
这类物品的供应商少,对供应的影响能力较强,风险大。
工作重点是在降低成本的同时确保供应的质量和连续性。
制定采购策略(续8),理论知识点,【解释说明】,制定采购策略(续9),
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- 学习 任务 安排 组织 战略
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