质量、环境、安全控制措施.docx
- 文档编号:18853711
- 上传时间:2024-01-30
- 格式:DOCX
- 页数:21
- 大小:29.77KB
质量、环境、安全控制措施.docx
《质量、环境、安全控制措施.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《质量、环境、安全控制措施.docx(21页珍藏版)》请在冰点文库上搜索。
质量、环境、安全控制措施
第一节、质量控制措施
一、施工质量管理
1、培训
①意识教育
工程开工前将针对工程特点,由项目技术负责人负责组织有关部门及人员编写本项目的质量意识教育计划。
计划内容包括公司质量方针、项目质量目标、项目创优计划、项目质量计划、技术法规、规程、工艺、工法和质量验评标准等。
通过教育提高各类管理人员与施工人员的质量意识,并贯穿到实际工作中去,以确保项目创优计划的顺利实现。
②分包的培训
着重对施工班组进行技术培训和质量教育,帮助班组提高管理水平。
项目对班组长及主要施工人员,按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训,未经培训或培训不合格的施工队伍不允许进场施工。
项目将责成分包建立责任制,并将项目的质量管理体系贯彻落实到各自施工质量管理中,并督促其对各项工作落实。
2、对材料供应商的选择和物资的进场管理
要建立合格材料分供方的档案库,并对其进行考核评价,从中定出信誉最好的材料分供方。
材料、半成品及成品进场要按规范、图纸和施工要求严格检验,不合格的立即退货。
材料进场后,对材料的堆放要按照材料性能、厂家要求进行,对于易燃、易爆材料要单独存放。
3、严格执行施工管理制度
(1)实行样板先行制度
分项工程开工前,由项目经理部的责任工程师,根据专项施工方案、技术交底及现行的国家规范、标准,组织分包单位进行样板分项施工,确认符合设计与规范要求后方可进行施工。
(2)执行检查验收制度
①自检:
在每一项分项工程施工完后均需由施工班组对所施工产品进行自检,如符合质量验收标准要求,由班组长填写自检记录表。
②互检:
经自检合格的分项工程,在项目经理部专业监理工程师的组织下,由分包方工长及质量员组织上下工序的施工班组进行互检,对互检中发现的问题上下工序班组应认真及时地予以解决。
(3)质量例会制度、质量会诊制度、质量讲评制度
①每周生产例会质量讲评:
项目经理部将每周召开生产例会,除布置生产任务外,还要对上周工地质量动态作一全面的总结,指出施工中存在的质量问题以及解决这些问题的措施。
并形成会议记要,以便在召开下周例会时逐项检查执行情况。
②每周质量例会
由项目经理部质量总监主持,参与项目施工的所有分承包行政领导及技术负责人参加。
首先由参与项目施工的分承包方汇报上周施工项目的质量情况,质量体系运行情况,质量上存在问题及解决问题的办法,以及需要项目经理部协助配合事宜。
项目质量总监要认真地听取他们的汇报,分析上周质量活动中存在的不足或问题。
每次会议都要作好例会纪要,分发与会者,作为下周例会检查执行情况的依据。
③每月质量检查讲评
每月底由项目质量总监组织分承包方行政及技术负责人对在施工程进行实体质量检查,之后,由分承包方写出本月度在施工程质量总结报告交项目质量总监,再由质量总监汇总,发至项目经理部有关领导,各部门和各分承包方。
需整改的部位应明确限期整改日期,并在下周质量例会逐项检查是否彻底整改。
(4)挂牌制度
①技术交底挂牌
在工序开始前对施工中的重、难点现场挂牌,将操作要求如:
规格、设计要求、规范要求等写在牌子上,便于工人自觉阅读技术交底,达到理论与实践的统一。
②施工部位挂牌
在现场施工部位挂“施工部位牌”,牌中注明施工部位、工序名称、施工要求、检查标准、检查责任人、操作责任人、处罚条例等,保证出现问题可以追查到底,并且执行奖罚条例,从而提高相关责任人的责任心和业务水平。
③操作管理制度挂牌
注明操作流程、工序要求及标准、责任人,管理制度标明相关的要求和注意事项等。
④半成品、成品挂牌制度
对施工现场使用的半成品、成品等进行挂牌标识,标识须注明使用部位、规格、产地、进场时间等,必要时必须注明存放要求。
二、施工过程控制
1、图纸会审
项目部组织技术人员对招标人提供的图纸进行自审。
对会审过程中所提出的疑问及时以答疑的方式向顾客提出。
2、技术交底和设计交底
项目部组织有关的劳务人员,进行必要的技术交底。
技术交底的主要包括以下内容:
施工进度计划要求。
特殊过程及隐蔽工程的控制要求。
所采用的技术文件和相关依据。
需要检验、试验的项目和要求。
新技术、新工艺及新方法的应用要求。
成品保护的要求。
不合格品的处置要求。
3、安全施工、文明施工的规定
重要环境因素的控制要求。
参与技术交底的技术或班组的负责人要及时地向所属班组的操作人员传递交底要求。
4、一般过程的控制
(1)所有的施工人员在技术负责人和各班组负责人的指导下,开始组织施工作业活动。
(2)施工作业活动的依据,包括相关的法律法规、标准规范、技术工艺要求、设计图纸、技术交底及其它相关要求。
(3)所有的施工作业活动必须严格按照相关规定的要求开展。
(4)各质量点的控制
关键过程和关键部位:
①工艺技术有特殊要求,对质量和环境有较大影响的。
②质量不稳定,容易发生质量通病的单项或分步分项工程。
③有特殊过程或特殊要求的部位及分部分项工程。
(5)对关键质量点控制要采取以下措施:
①需要控制的质量点在施工之前,技术或班组负责人要对操作人员进行必要的技术交底和培训,确认其达到技术要求后,方可上岗作业。
②需要控制的质量点在施工作业过程中,一定要遵守有关的法律法规、标准规范、工艺技术要求、技术交底及其他要求。
③对特殊过程要按照要求进行连续的监视和测量,以满足规定要求。
(6)关键过程的控制
关键过程是指操作精度要求较高,对工程整体质量、环保要求和对下一工序有重要的影响,或在其后的检验和纠正存在较大困难的工序或分步分项工程。
对关键过程的控制要采取以下措施:
①项目部组织技术人员、质检人员、班组负责人等一起进行技术交底和施工作业要求。
②项目部组织技术人员、质检人员等对关键过程的生产过程实施监督检查,对施工用的设备的性能进行检查。
③关键过程完工后,项目部组织技术人员、质检人员、班组负责人等殊过程的控制要采取以下措施:
进行自检,填写《分项工程质量检验评定表》。
④自检合格后,报监理复检;复检合格后,方可进行下一道工序的施工作业。
(7)特殊过程的控制
①特殊过程是指当生产和服务过程的输出不能由后续的监视和测量加以验证的,其产品的不合格问题可能在后续的生产和服务过程中、交付使用后才能显露出来的过程。
②对特施工前要严格履行技术交底程序。
特殊过程的作业人员要求持证上岗。
加强对施工设备、监视和测量装置的监督检查。
技术人员、质检人员要实施跟踪检查,并予以记录。
加强对特殊过程选用材料的管理,确保材料质量。
(8)施工过程的控制的其他依据
①相关的法律法规、技术规范、顾客要求及其他要求。
②地方或主管部门的有关规定。
③工程质量保证措施
三、物资采购及材料检测
项目经理部物资部负责物资统一采购、供应与管理,并根据ISO-9001质量标准和公司物资《采购手册》,对本工程所需采购和分供方供应的物资进行严格的质量检验和控制,主要采取的措施如下:
1、采购物资时,须在确定合格的分供方厂家或有信誉的商店中采购,采购的各种材料、半成品按照合同及国家地方的有关规范要求,具有生产厂家提供的产品合格证、检测报告和使用说明书,对材料、设备有疑问的禁止进货。
2、本工程所选用的材料、半成品,严格按照技术规范和《建筑材料规范大全》有关规定进行执行,且合同中有特殊要求的装饰材料,按合同条款执行。
选定的材料,必须经建设方书面认可后,方可进行采购。
加强计量检测。
采购物资,根据国家、地方政府主管部门规定、标准、规范或合同规定要求及按经批准的质量计划要求抽样检验和试验,并做好标记。
当对其质量有怀疑时,则加倍抽样或全数检验。
并把鉴定合格的书面资料上报建设方、监理,并保证需复试的材料、材料半成品的各种技术指标符合要求。
3、材料、材料半成品进入施工现场后,严格按照合同上的规定及有关规范的要求由材料员、责任工程师、专职质量检查员共同进行检查验收,不合格的材料半成品绝不使用在工程上,即按照ISO9001标准的程序文件要求进行处置。
材料、材料半成品由项目经理部相关人员共同检查验收合格,并报监理检查验收合格后,方可使用在工程上。
4、运至施工现场的各种材料、材料半成品要根据其特点及合同规定的要求进行码放,并安排专人看管。
施工过程中,贵重材料、半成品的搬运,下发书面的搬运作业指导书进行交底,一般材料及半成品的搬运在分项工程的技术交底中写明并进行交底。
5、有特殊要求的装饰材料由监理、甲方代表共同验收,验收合格后,方可使用在工程上,保证验收的一次通过合格率达到100%。
四、经济保证措施
保证资金供给,做到专款专用,确保施工质量、安全和施工资源正常供应。
同时为了更进一步搞好工程质量,引进竞争机制,建立奖罚制度、样板制度,对施工质量优秀的班组、管理人员给予一定的经济奖励,激励他们在工作中始终能把质量放在首位,使他们能再接再励,扎扎实实能把工程质量干好。
对施工质量低劣的班组、管理人员给予经济惩罚,严重的予以除名。
五、合同保证措施
组织项目经理部全体人员及公司相关人员认真学习工程合同,全面详尽地理解合同的各个细则,并将合同的相关条款落实到具体的人员执行,全面覆行工程承包合同,加大合同执行力度,严格监督施工队伍、专业分包的施工过程,保证工程按照合同所要求的规范、标准进行施工,各分项工程的质量达到规范规定的标准,严把质量关,同时热情接受监理的监督。
1、不合格品的判定
(1)采购的物资设备外观、型号的不合格品,由物资采购人员判定。
(2)对接收进场的物资设备,由技术人员抽样委托试验,发现的不合格品应通知采购人员进行判断与标识。
(3)各单位专、兼职质量检查员负责对现场加工制作的半成品以及施工过程中的不合格品进行判定与标识,并填写不合格品通知单送责任单位。
(4)质量检查部在工序检查过程中发现的不合格品,判定其等级并下发不合格品通知单,各责任单位填报不合格品评审记录。
(5)公司质量处在巡回检查和质量大检查中发现的不合格品,由质量检查部判定等级,质量处或质量检查站下发不合格品通知单,各责任单位填报不合格品评审记录。
(6)质量检查人员判定等级的依据是按批准实施的处置方案,经济损失费用数值由财务部门计算,报质量检查人员。
2、不合格品的评审
(1)一般不合格品由责任单位技术负责人组织评审,确定处置方案。
若质量处或质量检查站在抽样中发现一般不合格时,责任单位上报不合格品评审记录。
(2)一般质量事故由项目经理部技术负责人进行评审,并审核处置方案,处置方案中若有降级使用或让步接收现象时,应征建设方同意,将质量事故处理报告报质量处。
(3)重大质量事故的处理。
由本公司总工程师组织总工办、质量处、工程管理部、项目经理部共同评审,必要时要会同建设方、质量监督站按目标、规范、合同及法律要求,确定处置方式,将重大质量事故处理报告报公司质量处。
3、不合格品的处置
(1)对采购、顾客提供的材料、设备、各类物资的处置由物资供应部门进行处置。
(2)一旦出现不合格品,由责任单位作出明显标志和记录。
(3)对确认返工或返修后可以使用的半成品,责任单位做好标识及记录,按评审意见进行处置,质量检查员对处置结果进行验证。
由质量处、质量检查站下发不合格品通知单的不合格品处置验证,由质量处检查站人员验证。
(4)对不合格产品的处置方法进行返工以达到规定要求经修补或不修补让步接收降级改作他用报废。
(5)不合格品未经验证合格不许转入后道工序。
六、成品保护措施
成品保护是施工管理重要组织部分,是保证施工生产顺利进行的主要环节。
如果未采取措施对成品进行妥善保护,容易造成损伤,从而影响质量、增加修补工作量、浪费工料、拖延工期及造成巨大的经济损失;有的损伤难以恢复到原样,成为永久性的缺陷。
因此,搞好成品保护,是一项关系到确保工程质量,降低工程成本,按期竣工的重要工作。
(1)分阶段、分专业制定专项成品保护措施,并严格实施;
(2)设专人负责成品保护工作,在施工过程中对易受污染、破坏的成品、半成品标识“正在施工,注意保护”的标牌;
(3)采取“护、包、盖、封”的保护措施,对成品和半成品进行防护,并由专门负责人经常巡视检查,发现现场有保护措施损坏的,要及时修复;
(4)工序交接全部采用书面形式由双方签字认可,由下道工序作业人员和成品保护负责人同时签字确认,并保存工序交接书面材料,下道工序作业人员对防止成品的污染、损坏或丢失负直接责任,成品保护专人对成品保护负监督、检查责任。
七、分项分部工程交验
1、每一分项工程完成后,责任工程师对分项工程进行检查验收,验收后按照部位或区域进行标识,即粘贴标识牌和质量记录标识。
合格的在标识牌上盖蓝章,不合格的在标识牌上盖红章,不合格的要下发书面的整改通知单,整改合格后重新进行标识。
2、分项工程完成后,按照合同及有关规范要求,责任工程师对分项工程进行质量评定,由专职质量检查员核定等级。
3、项目组织对各分项工程检查验收后,由责任工程师填写书面的工程报验资料,报监理做最终的分项工程检查验收。
4、除项目设专职的质量检查员在施工现场进行监督、检查、管理外,公司总部的质量检查人员定期对该工程进行监督、检查,发现问题及时下发书面的整改通知单,并跟踪复查至整改合格。
5、每一分部工程完成后,项目经理组织有关人员对分部工程进行检查验收。
6、按照合同及西安市相关文件的要求,随时做好技术资料的报验、整理归档工作,并设专人负责。
并在工程接近尾声时,组织专人编制竣工资料及竣工图,工程完工后交付建设方。
7、产品交付
(1)产品交付条件
(2)产品已按设计文件和合同规定要求完成。
(3)最终检验和试验已完成,质量评定合格。
(4)竣工资料已组卷,并符合要求。
(5)上述条件报建设方同意或其代表确定。
8、项目经理部依据合同及省市相关的要求,对施工管理资料、技术资料、工程质量保证资料进行整理并装订成册,并报经建设方确认后办理移交手续。
9、所有单位工程交工后,由项目经理部编写单项工程或工程项目交(竣)工验收证书,并报请建设方确认后,双方“签署”工程交(竣)工验收证书。
八、工程质量管理制度
1、施工过程的质量管理
1.1施工人员必须认真熟悉设计图纸及质量要求,做好图纸会审工作,施工时必须按设计图纸和会审纪要的内容施工,不得随意更改。
1.2在编制施工组织设计和施工方案时,必须制定保证工程质量各项技术措施及质量要求等条款。
1.3公司各级技术负责人要逐级负责做好技术交底工作,技术交底记录要写明技术质量标准及保证质量的施工方法和措施。
1.4需隐蔽的部位,必须经施工现场技术负责人及质检员会同建设单位和有关部门对进行隐蔽工程验收,并在办理验收签证手续以后,方可隐蔽。
1.5对原材料、半成品进场以前,须先取样验收合格后方可进场,成品材料进场必须要有生产厂的出厂合格证书。
不合格的成品材料一律不准使用。
1.6必须按试验室提供的配合比通知单准确计量,任何人不得套用其它配合比及不计量配制。
1.7所有施工人员必须严格按建设单位根据工程的性质指定的施工规范进行操作和施工。
1.8施工过程中,技术人员要不断收集、整理各类技术资料及各种签证的原始记录。
1.9发生工程质量事故,要及时组织力量进行调查处理,查出原因追究责任,并按规定及时逐级上报,不得拖延或隐瞒不报。
2、工程质量检查
2.1工程质量的评定,严格按照设计、规范的要求进行。
2.2在施工过程中,及时地对工程质量按设计、规范进行自检和互检,发现问题,及时进行纠正返修。
2.3各分项工程质量评定,经有关人员验收合格签证以后,才允许移交下道工序继续施工,不合格的要返工,并经重验合格后才能继续施工。
2.4公司各级质检员,要认真地履行自己的职责,决不允许擅自放宽标准要求和弄虚作假,质检人员要经常深入工地,收集了解公司基层单位承建项目的施工质量情况。
3、交工预验收管理
3.1各基层单位承建的工程项目在合同范围内完工以后,由工地技术负责人整理有关原始资料和签证,将整理好的资料报公司工程部,请示进行预验收。
3.1公司工程部接到工地报请的预验收文件,应及时地组织工程部及其他有关人员,对申报项目进行全面质量评定,主要验收的内容有:
是否按设计图纸规范要求施工、工程的外观质量、各种隐蔽工程的签证、各种原材料、砼试件,砂浆试件的检验报告,合同的履行情况等,发现不符合标准要求的要及时组织力量进行返修,直到预验合格后,方可进行正式的交工验收工作。
4、工程交工后质量回访
4.1工程验收合格,交付使用以后,要在保修期内派出有关人员到使用管理单位进行回访,听取使用单位就工程的不同意见,特别重要且具典型例子的项目,还要进行保修期过后的回访。
4.2根据回访结果,在保修期内因施工原因造成质量问题,施工单位要实行无偿的维修制度,并填写好工程“回访保修单”由甲方签证认可,“回访保修单”要报公司经营部存档,以便做好施工项目的信息反馈工作。
5、质量工作会议制度
5.1公司每年召开1~3次质量工作会议,由总工程师和有关职能科室主持,会议主要内容包括传达上级有关质量管理工作的文件以及法规、法令,总结当时施工质量工作中的经验和存在的问题,分析近来业质量动态,提出下一步质量工作中具体要求和努力方向。
5.2各施工单位可根据施工情况定期或不定期地召开现场质量工作会议。
5.3总公司定期召开施工单位质检员会议,及时传达上级有关指示精神,收集各单位质量工作情况,协调各协作单位之间矛盾,做到互通情报,形成一个质量信息网络。
6、材料采购及试验
6.1各种材料和辅助材料,以及构件、半成品的质量好坏直接影响工程质量,因此,在采购材料时,必须有产品合格证的原材料;进场前要进行检查验收和必要的取样试验,不得以任何借口采购残次原材料。
6.2材料试验是保证工程质量的现代化检测手段,所有配合比及试验报告的数据,必须准确真实可靠。
6.3试验室按有关部门要求进行试验,发现有不合格的原材料及砼、砂浆试块应立即向经营工程部等有领导汇报,并及时通知公司基层单位,以便采取相应的技术措施确保工程质量。
6.4计量员要定期对材料试验、质量检测的使用计量器具和仪表进行检验,不达标准的计量器具应该封存,不准使用,以确保试验,施工质量检测本身的质量。
九、过程检验和试验控制
生产部门(人员)每个工序完成后应及时按“工序质量计划”规定的要求安排检验和试验项目,并通知技术质量部门。
1、过程检验和试验
1)质检员和试验员按照“工序质量计划”规定的项目进行检验和试验工作,并在各项质量检验评定表上签署意见。
如发现工程质量不合格时,按《不合格品控制程序》执行,并在评定表上注明不合格报告的编号。
2)检验隐蔽工程时,质检员应通知建设单位代表、设计代表、监理工程师同时参加验收,经签字认可后才能转入一道工序的施工。
3)试验部门根据委托的检验和试验项目及时进行,如试验能力不够时可委托有资质的试验室进行。
2、例外放行
1)未经检验、试验的工序(分项、分部工程)或必需的报告未收到前不能转入下一道工序。
如需例外放行时,由生产部门提出,经项目经理会同技术负责人审批后方可放行。
混凝土浇灌,隐蔽工程等过程不得例外放行。
2)例外放行应做好标识和记录,便于追溯,事后仍按规定补作检验和试验。
3、检验和试验记录
技术质量部门应保存过程检验和试验记录,工程竣工进予以整理归档。
第二节、环境控制措施
1、环境保护目标
我司环境方针是:
遵法守规、预防污染、强化环保意识、不断改善环境。
我司环境目标是:
噪声、污水排放达到施工所在地标准,现场目测无扬尘,废弃物分类管理,使用环保产品,降低能源消耗、减少环境污染。
按市文明工地标准组织施工,确保达到市级文明工地。
环境方针内涵解释:
严格遵守国家和地方的有关法律、法规和其它要求,不断改善施工生产和环境,保证工地周边和社区的环境质量,持续地改善环境并努力防止污染的发生,增强职工的环境意识,坚持文明施工,规范管理行为,为社会提供良好的环保型产品。
随着社会的进步,人类文明的发展,环境保护已经被越来越多的人们所关心和重视。
环境保护也逐渐成为企业展示自我形象和地位的重要手段和措施。
环境保护事关城市市容风貌、施工企业形象,是施工管理工作的重点。
针对本标段的具体情况,在工程施工过程中我们将认真贯切执行国家、陕西省环境保护的法律法规和环境标准、采用清洁工艺,坚持清洁生产,不断提高全体参建员工的环境意识,综合利用各种资源,最大限度的降低各种原材料的消耗,节能、节水、节约原材料;废气、废水、各种废弃物达标排放,从严把握噪音标准,控制施工噪音污染,保护文物古迹,维护城市交通正常秩序。
2、环境保护体系
作好环境保护工作,是施工企业应尽的义务。
我公司将按照ISO14001标准要求成立以项目经理为组长、项目副经理和总工程师为副组长、有各负责人参加的环境保护体系,经理部配备专职环保工程师、工班设兼职环保人员,按照国家、西安市建委、甲方的规定和要求,建立环境保护管理制度,落实环境保护责任制,保持西安市市民正常的工作生活环境,保持大都市的良好形象。
3、环境保护管理措施
3.1管理职责
结合本标段工程实际情况,成立以项目经理为组长的环境保护领导小组,对项目经理部及各工区负责人进行分工,明确职责,制定相关规章制度,确保环境管理有章可循。
各部门环保职责具体如下:
(1)项目经理环保职责
贯彻执行国家、行业、陕西省有关环境保护的法令、法规、条例;及时布置季节性的环境季节性的环境保护工作,进行定期不定期的环境检查,及时解决环境保护中的问题;组织领导有关单位、部门进行全员环保教育。
环境保护体系见下图:
环境保护体系
(2)副经理环保职责
对施工场地的环保工作全面负责,对环保的重点和难点采取相应专项措施;在安排生产和工作时,同时交待环保要求;主持制定环境保护的规章、制度、办法。
(3)总工程师环保职责
在组织编制施工组织设计和施工方案时应有环境保护措施,并负责向施工队进行环保交底;推广新材料、新工艺、新技术时要有成熟的环保措施。
(4)工程部环保职责
制定环境保护方面的规章、制度、办法、实施细则,解决环境保护和施工技术的关系;在施工生产过程中,监督环境保护的实施情况,对合环保要求的施工生产有权责令停工整改。
(5)设备物资部环保职责
安排施工设备时,应按照环境保护的要求,对不符合环保要求的施工机械和设备不得从事施工生产;负责物质材料库的环境卫生。
(6)经营财务部环保职责
编制施工计划和签订施工合同时要有环保方面的要求,对不符合环保要求的施工项目不予验工计价;财务预算时应优先考虑环保费用。
(7)办公室主任环保职责
组织定期、不定期的环保知识教育;负责生活区、办公区、施工场区、施工道路的环境卫生;就环保方面事宜内外协调,接受上级及地方环保部门的监督、指导。
(8)工区负责人环保职责
全面负责所施工工区的环境卫生和保护工作,确保施工场所的各项环境指数符合各项环保规定的要求。
3.2制度保证
3.2.1培训和教育制度
加强环境保护宣传教育,学习环境管理体系文件、地方政府环保法规及有关规定,使广大干部职工认识到环境保护的重要性和必要性,增强环境保护的自觉性,提高全员环保意识。
3.2.2奖励和考核制度
加强环境保护检查,制定奖惩制度,每月组织一次专项检查,对照评分,交流经验,严格奖惩,查纠不足。
第三节、安全控制措施
1、安全生产责任制
a建立、健全各级各部门的安全生产责任制,责任落实到人。
各项经济承包有明确的安全指标和包括奖惩办法在内的保证措施。
总、分包之间必须签订安全生产协议书。
b新进企业工人须进行公司、项目部和施工队的三级教育。
工人变换工种须进行新工种的安全技术教育。
工人应掌握本工种操作技能,熟悉工种的安全技术操作规程。
认真建立“职工劳动保护记录卡”,及时做好记录。
c施工组织设计应有针对性的安全技术措施,经技术负责人审查批
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 质量 环境 安全 控制 措施
![提示](https://static.bingdoc.com/images/bang_tan.gif)