公司各部门SWOT分析.pptx
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公司各部门SWOT分析.pptx
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四川万冠,展望,1,2,3,过去及现状分析,各部门分析及目标分解,公司年年度发展目标及分析,发展情况(以市场和财务指标为主),目录,年战略发展目标,公司及各部门能力评估,明确目标实现路径,市场订单及回款情况,市场订单额,月平均订单额,市场订单数,月平均订单数,年市场情况,市场订单额,月平均订单额,市场订单数,月平均订单数,年市场情况,年市场对比,价值增加策略(原有市场),客户需求变化:
订单变多变小,表明特殊需求增加,客户对产品和服务提出更高更灵活的需求。
需要增强技术部的支撑作用;增强现有市场人员的非专业技术知识。
收入增加策略(新市场),新市场开发需要:
、人员、市场开发模式、系统的培训和培养、其他各部门支持,年市场总结及策略,整体来说,年和年市场总额没有大幅的增长,反而有稍许减少。
年较年订单数有的增量,订单数额从平均单下降至单。
策略:
进一步深度开发原有客户的价值,开拓新市场价值,年回款情况(数据统计截至),月度市场订单及回款情况,年与年回款数额没有太大差异。
回款有周期差异,半年末、年末容易回款。
市场订单有周期性,月份订单开始增多。
年市场订单额更加平均。
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- 公司 各部门 SWOT 分析