精益生产(爱波瑞).ppt
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A.BRAINCONSULTING精益精益精益精益,让你动起来让你动起来让你动起来让你动起来!
爱波瑞管理咨询有限公司爱波瑞管理咨询有限公司A.BRAINCONSULTING何为精益生产方式何为精益生产方式何为精益生产方式何为精益生产方式精益生产的由来精益生产的由来精益生产的由来精益生产的由来精益生产是美国麻省理工学院国际汽车项目组为精益生产是美国麻省理工学院国际汽车项目组为精益生产是美国麻省理工学院国际汽车项目组为精益生产是美国麻省理工学院国际汽车项目组为日本汽车工业的生产方式所起的名称日本汽车工业的生产方式所起的名称日本汽车工业的生产方式所起的名称日本汽车工业的生产方式所起的名称.精益生产可以达成的效果精益生产可以达成的效果精益生产可以达成的效果精益生产可以达成的效果生产人员减半生产人员减半生产人员减半生产人员减半,生产场地减半生产场地减半生产场地减半生产场地减半,生产资金减半生产资金减半生产资金减半生产资金减半,生产生产生产生产周期减半周期减半周期减半周期减半,研发时间减半以及极少的库存便能生产研发时间减半以及极少的库存便能生产研发时间减半以及极少的库存便能生产研发时间减半以及极少的库存便能生产高品质高品质高品质高品质,低成本的产品低成本的产品低成本的产品低成本的产品.A.BRAINCONSULTING精益生产方式的起源精益生产方式的起源精益生产方式的起源精益生产方式的起源精益生产方式起源于日本丰田汽车公司精益生产方式起源于日本丰田汽车公司精益生产方式起源于日本丰田汽车公司精益生产方式起源于日本丰田汽车公司.其基础思想起源于其基础思想起源于其基础思想起源于其基础思想起源于丰田佐吉丰田佐吉丰田佐吉丰田佐吉的自动织布机的自动织布机的自动织布机的自动织布机.最初的社长最初的社长最初的社长最初的社长丰田喜一郎丰田喜一郎丰田喜一郎丰田喜一郎以高效化为基础以高效化为基础以高效化为基础以高效化为基础作为创社初期的基本理念作为创社初期的基本理念作为创社初期的基本理念作为创社初期的基本理念.以以以以大野耐一大野耐一大野耐一大野耐一为代表的现场改善先驱们为代表的现场改善先驱们为代表的现场改善先驱们为代表的现场改善先驱们开创和丰富了精益生产的内涵开创和丰富了精益生产的内涵开创和丰富了精益生产的内涵开创和丰富了精益生产的内涵.A.BRAINCONSULTING精益生产的实质精益生产的实质精益生产的实质精益生产的实质精益生产的实质是一种生产管理技术精益生产的实质是一种生产管理技术精益生产的实质是一种生产管理技术精益生产的实质是一种生产管理技术.它能最大限度它能最大限度它能最大限度它能最大限度减少闲置时间减少闲置时间减少闲置时间减少闲置时间.作业切换时间作业切换时间作业切换时间作业切换时间.库存库存库存库存.低劣品质低劣品质低劣品质低劣品质.不合格不合格不合格不合格供应商供应商供应商供应商.产品开发设计周期及不合格的绩效产品开发设计周期及不合格的绩效产品开发设计周期及不合格的绩效产品开发设计周期及不合格的绩效.它是继大批量生产方式之后对人类社会它是继大批量生产方式之后对人类社会它是继大批量生产方式之后对人类社会它是继大批量生产方式之后对人类社会和人们的生活方式以及世界制造业产生和人们的生活方式以及世界制造业产生和人们的生活方式以及世界制造业产生和人们的生活方式以及世界制造业产生巨大影响的新型生产方式巨大影响的新型生产方式巨大影响的新型生产方式巨大影响的新型生产方式.A.BRAINCONSULTING精益生产方式的目的精益生产方式的目的精益生产方式的目的精益生产方式的目的降低成本降低成本降低成本降低成本,创造利益创造利益创造利益创造利益(利润利润利润利润)-第一目标的实现将彻底第一目标的实现将彻底第一目标的实现将彻底第一目标的实现将彻底除去一切不合理的因素而提高生产性除去一切不合理的因素而提高生产性除去一切不合理的因素而提高生产性除去一切不合理的因素而提高生产性.减少在库量使所有问题显现化减少在库量使所有问题显现化减少在库量使所有问题显现化减少在库量使所有问题显现化-通过在库减少改通过在库减少改通过在库减少改通过在库减少改善活动发现问题善活动发现问题善活动发现问题善活动发现问题,从而使制造原价下降从而使制造原价下降从而使制造原价下降从而使制造原价下降.数量管理数量管理数量管理数量管理,品质保证品质保证品质保证品质保证,能力开发能力开发能力开发能力开发-满足满足满足满足顾客顾客顾客顾客,提供合格品提供合格品提供合格品提供合格品,员工技能向上员工技能向上员工技能向上员工技能向上.A.BRAINCONSULTING精益生产的基本思想精益生产的基本思想精益生产的基本思想精益生产的基本思想精益生产的基本思想其实用一句话便可概括精益生产的基本思想其实用一句话便可概括精益生产的基本思想其实用一句话便可概括精益生产的基本思想其实用一句话便可概括,就是就是就是就是在制造业广为流传的在制造业广为流传的在制造业广为流传的在制造业广为流传的JUSTINTIME(JIT)-JUSTINTIME(JIT)-“只在需要的时候只在需要的时候只在需要的时候只在需要的时候,按照需要的数量按照需要的数量按照需要的数量按照需要的数量,生生生生产所需要的产品”产所需要的产品”产所需要的产品”产所需要的产品”.其核心点其核心点其核心点其核心点:
1.1.零库存的目标零库存的目标零库存的目标零库存的目标2.2.快速对应市场快速对应市场快速对应市场快速对应市场A.BRAINCONSULTING精益生产方式的特征精益生产方式的特征精益生产方式的特征精益生产方式的特征精益生产方式的特征精益生产方式的特征精益生产方式的特征精益生产方式的特征-就是彻底的除去所有的就是彻底的除去所有的就是彻底的除去所有的就是彻底的除去所有的浪费浪费浪费浪费.浪费有时表现为库存浪费有时表现为库存浪费有时表现为库存浪费有时表现为库存,有时是作业本身有时是作业本身有时是作业本身有时是作业本身,有时是制造有时是制造有时是制造有时是制造不良不良不良不良,种种复杂的情形纠缠在一起种种复杂的情形纠缠在一起种种复杂的情形纠缠在一起种种复杂的情形纠缠在一起.浪费产生浪费浪费产生浪费浪费产生浪费浪费产生浪费,最最最最终压迫企业的经营终压迫企业的经营终压迫企业的经营终压迫企业的经营.高价售出换取产品的利润已不可能高价售出换取产品的利润已不可能高价售出换取产品的利润已不可能高价售出换取产品的利润已不可能,唯一能做的只唯一能做的只唯一能做的只唯一能做的只有减少浪费有减少浪费有减少浪费有减少浪费,改善制造方法来赢取利益改善制造方法来赢取利益改善制造方法来赢取利益改善制造方法来赢取利益.A.BRAINCONSULTING精益生产的两大支柱精益生产的两大支柱精益生产的两大支柱精益生产的两大支柱准时化准时化准时化准时化(JUSTINTIME)(JUSTINTIME)自働化自働化自働化自働化(防止误操作防止误操作防止误操作防止误操作)A.BRAINCONSULTING精益生产方式的两大支柱精益生产方式的两大支柱精益生产方式的两大支柱精益生产方式的两大支柱准时化准时化准时化准时化(JUSTINTIME)(JUSTINTIME)为了满足准时化生产的条件为了满足准时化生产的条件为了满足准时化生产的条件为了满足准时化生产的条件,即各工序能够在必要的即各工序能够在必要的即各工序能够在必要的即各工序能够在必要的时候收到所提供的必要量的必要物品时候收到所提供的必要量的必要物品时候收到所提供的必要量的必要物品时候收到所提供的必要量的必要物品.正确的做法是生产计划只对应最终工程正确的做法是生产计划只对应最终工程正确的做法是生产计划只对应最终工程正确的做法是生产计划只对应最终工程(终端组装线终端组装线终端组装线终端组装线)组装线所使用的物品向前工程来取组装线所使用的物品向前工程来取组装线所使用的物品向前工程来取组装线所使用的物品向前工程来取,前工程依据情报前工程依据情报前工程依据情报前工程依据情报(看板看板看板看板)只生产后工程取走的数量的方法使准时化生产只生产后工程取走的数量的方法使准时化生产只生产后工程取走的数量的方法使准时化生产只生产后工程取走的数量的方法使准时化生产变为现实变为现实变为现实变为现实.A.BRAINCONSULTING自働化自働化自働化自働化在这里强调的自动化是带人字旁的动在这里强调的自动化是带人字旁的动在这里强调的自动化是带人字旁的动在这里强调的自动化是带人字旁的动,其定义是其定义是其定义是其定义是:
一旦一旦一旦一旦异常发生时机器可以自动停止或依靠人来使之停止异常发生时机器可以自动停止或依靠人来使之停止异常发生时机器可以自动停止或依靠人来使之停止异常发生时机器可以自动停止或依靠人来使之停止.这时候这时候这时候这时候,机器可以判定好坏机器可以判定好坏机器可以判定好坏机器可以判定好坏,使一人多机使一人多机使一人多机使一人多机(多能工多能工多能工多能工)成为可能成为可能成为可能成为可能,同时也使生产同时也使生产同时也使生产同时也使生产效率大大提高效率大大提高效率大大提高效率大大提高.人不仅仅是操纵人不仅仅是操纵人不仅仅是操纵人不仅仅是操纵机器机器机器机器,更重要是发现异常并解决更重要是发现异常并解决更重要是发现异常并解决更重要是发现异常并解决.A.BRAINCONSULTING精益生产方式体系构筑精益生产方式体系构筑精益生产方式体系构筑精益生产方式体系构筑顾客满意顾客满意顾客满意顾客满意社会满意社会满意社会满意社会满意精益工厂精益工厂精益工厂精益工厂员工满意员工满意员工满意员工满意品种品种品种品种质量质量质量质量成本成本成本成本纳期纳期纳期纳期库存库存库存库存意识意识意识意识六大效果六大效果六大效果六大效果两大基础两大基础彻底的彻底的彻底的彻底的6S6S6S6S活动活动活动活动全员参与的改善提案活动全员参与的改善提案活动全员参与的改善提案活动全员参与的改善提案活动准准准准时时时时化化化化自自自自働働働働化化化化两两两两大大大大支支支支柱柱柱柱柔性生产柔性生产柔性生产柔性生产.U.U型线型线型线型线.多能工多能工多能工多能工平均化与平准化平均化与平准化平均化与平准化平均化与平准化物品放置场物品放置场物品放置场物品放置场.容器容器容器容器.位置位置位置位置.标准作业与少人化标准作业与少人化标准作业与少人化标准作业与少人化.看板运营看板运营看板运营看板运营生产量管理生产量管理生产量管理生产量管理.品质改善品质改善品质改善品质改善设备管理设备管理设备管理设备管理.一个流生产一个流生产一个流生产一个流生产(目视化目视化目视化目视化)小小小小LOTLOT化化化化.交替搬运改善交替搬运改善交替搬运改善交替搬运改善.A.BRAINCONSULTING精益成本的导入精益成本的导入精益成本的导入精益成本的导入销售销售销售销售成本成本成本成本开发开发开发开发生产生产生产生产成本的概念成本的概念成本的概念成本的概念A.BRAINCONSULTING成本的表面化和潜在化成本的表面化和潜在化成本的表面化和潜在化成本的表面化和潜在化人们经常说这样一句话人们经常说这样一句话人们经常说这样一句话人们经常说这样一句话:
我的太太很能干我的太太很能干我的太太很能干我的太太很能干.这是因为一这是因为一这是因为一这是因为一般人不能区分动作与工作的概念般人不能区分动作与工作的概念般人不能区分动作与工作的概念般人不能区分动作与工作的概念生产现场里的搬运部品生产现场里的搬运部品生产现场里的搬运部品生产现场里的搬运部品,装载变更装载变更装载变更装载变更,找东西等这些行为找东西等这些行为找东西等这些行为找东西等这些行为是不能提高附加价值的是不能提高附加价值的是不能提高附加价值的是不能提高附加价值的无效的动作比有效的工作在企业里要多无效的动作比有效的工作在企业里要多无效的动作比有效的工作在企业里要多无效的动作比有效的工作在企业里要多A.BRAINCONSULTING成本倒流为我们带来的启发成本倒流为我们带来的启发成本倒流为我们带来的启发成本倒流为我们带来的启发成本决定售价成本决定售价成本决定售价成本决定售价-利润掌握在制造商手里利润掌握在制造商手里利润掌握在制造商手里利润掌握在制造商手里售价决定成本售价决定成本售价决定成本售价决定成本-利润掌握在顾客手里利润掌握在顾客手里利润掌握在顾客手里利润掌握在顾客手里你想过吗?
你想过吗?
你想过吗?
你想过吗?
A.BRAINCONSULTING精益成本的概念精益成本的概念精益成本的概念精益成本的概念售价售价售价售价=成本成本成本成本+利润(计划经济)利润(计划经济)利润(计划经济)利润(计划经济)售价售价售价售价-成本成本成本成本=利润利润利润利润(市场经济市场经济市场经济市场经济)售价售价售价售价-利润利润利润利润=成本成本成本成本(精益成本精益成本精益成本精益成本)成本的降低决定于制造方法的改善成本的降低决定于制造方法的改善成本的降低决定于制造方法的改善成本的降低决定于制造方法的改善这是精益成本的核心所在这是精益成本的核心所在这是精益成本的核心所在这是精益成本的核心所在.A.BRAINCONSULTING精益生产与现场改善精益生产与现场改善精益生产与现场改善精益生产与现场改善精益生产与精益生产与精益生产与精益生产与5S5S活动活动活动活动提升员工素养、导入精益生产的基础管理提升员工素养、导入精益生产的基础管理提升员工素养、导入精益生产的基础管理提升员工素养、导入精益生产的基础管理A.BRAINCONSULTING精益生产与设备管理精益生产与设备管理精益生产与设备管理精益生产与设备管理全面开展全面开展全面开展全面开展TPMTPM活动,强化自主维护,追求设备效活动,强化自主维护,追求设备效活动,强化自主维护,追求设备效活动,强化自主维护,追求设备效率率率率的最大化,用以改善企业的体制。
的最大化,用以改善企业的体制。
的最大化,用以改善企业的体制。
的最大化,用以改善企业的体制。
A.BRAINCONSULTING精益生产与物流改善精益生产与物流改善精益生产与物流改善精益生产与物流改善准时化的生产,情报信息与实物传送的高效管理,准时化的生产,情报信息与实物传送的高效管理,准时化的生产,情报信息与实物传送的高效管理,准时化的生产,情报信息与实物传送的高效管理,使使使使连续流的生产成为现实。
连续流的生产成为现实。
连续流的生产成为现实。
连续流的生产成为现实。
A.BRAINCONSULTING精益生产与作业改善精益生产与作业改善精益生产与作业改善精益生产与作业改善一个流的生产,柔性生产线的打造、员工的多技能一个流的生产,柔性生产线的打造、员工的多技能一个流的生产,柔性生产线的打造、员工的多技能一个流的生产,柔性生产线的打造、员工的多技能化化化化平准化生产以及作业的标准化管理。
平准化生产以及作业的标准化管理。
平准化生产以及作业的标准化管理。
平准化生产以及作业的标准化管理。
A.BRAINCONSULTING精益生产与设备布局精益生产与设备布局精益生产与设备布局精益生产与设备布局“U”U”型线的生产布局设置,搬运方式的改善,以设备型线的生产布局设置,搬运方式的改善,以设备型线的生产布局设置,搬运方式的改善,以设备型线的生产布局设置,搬运方式的改善,以设备为中心的少批量、多品种的生产方式。
为中心的少批量、多品种的生产方式。
为中心的少批量、多品种的生产方式。
为中心的少批量、多品种的生产方式。
精镗吊兰孔精镗吊兰孔精镗吊兰孔精镗吊兰孔镗输油泵孔三槽铣精镗吊兰孔精镗吊兰孔精镗吊兰孔镗输油泵孔铣凸台三槽铣对铣1对铣1对铣2对铣2钻拉杆孔立钻粗镗轴承孔粗镗推杆孔对铣对铣对铣对铣钻拉杆孔立钻镗拉杆孔镗轴承孔粗镗推杆孔粗镗推杆孔16LLTLLLLLTTLLLLL16TTTTTTTGGGGGGGGGGGGGG对铣1对铣2对铣3对铣4A5A6A15A15A14A13A10A12A12A7A8A9A11A12A12钻攻成品缓冲区非常在库缓冲区非常在库毛坯毛坯精镗轴承孔粗镗轴承孔对铣精镗吊兰孔非常在库钻攻线烟台二线烟台一线北京线A.BRAINCONSULTING精益生产与物料管理精益生产与物料管理精益生产与物料管理精益生产与物料管理直纳方式的改进,容器标准化管理,合理的设置放直纳方式的改进,容器标准化管理,合理的设置放直纳方式的改进,容器标准化管理,合理的设置放直纳方式的改进,容器标准化管理,合理的设置放置置置置场所,构筑情报物流的看板系统。
场所,构筑情报物流的看板系统。
场所,构筑情报物流的看板系统。
场所,构筑情报物流的看板系统。
A.BRAINCONSULTING看板运营系统看板运营系统外协业体外协业体半成品仓库半成品仓库store部品加工线部品加工线外协品仓库外协品仓库store部品部品store制品制品store制造组装线组装线成品库成品库生产指示看板生产指示看板接收制品看板接收制品看板部品加工看板部品加工看板在工信号看板在工信号看板制造部品纳入看板部品纳入看板邮件处理处邮件处理处看板管理看板管理精益生产改善事精益生产改善事例例A.BRAINCONSULTING精益生产与改善提案活动精益生产与改善提案活动精益生产与改善提案活动精益生产与改善提案活动全员参与,人人改善,创新改变了人的思维和意识全员参与,人人改善,创新改变了人的思维和意识全员参与,人人改善,创新改变了人的思维和意识全员参与,人人改善,创新改变了人的思维和意识。
员工改善能力的提升加速了精益生产的推进。
员工改善能力的提升加速了精益生产的推进。
员工改善能力的提升加速了精益生产的推进。
员工改善能力的提升加速了精益生产的推进。
A.BRAINCONSULTING精益生产与效率管理精益生产与效率管理精益生产与效率管理精益生产与效率管理时间别生产的管理、生产线的平衡效率管理、少人时间别生产的管理、生产线的平衡效率管理、少人时间别生产的管理、生产线的平衡效率管理、少人时间别生产的管理、生产线的平衡效率管理、少人化化化化改善、改善、改善、改善、L/TL/T缩短。
缩短。
缩短。
缩短。
A.BRAINCONSULTING精益生产与品质改善精益生产与品质改善精益生产与品质改善精益生产与品质改善品质改善活动与制造成本的节减,品质成本的管理品质改善活动与制造成本的节减,品质成本的管理品质改善活动与制造成本的节减,品质成本的管理品质改善活动与制造成本的节减,品质成本的管理,现场品质体系的建立现场品质体系的建立现场品质体系的建立现场品质体系的建立A.BRAINCONSULTING精益思想的特征:
精益思想的特征:
精益思想的特征:
精益思想的特征:
彻底的除去浪费彻底的除去浪费彻底的除去浪费彻底的除去浪费A.BRAINCONSULTING造成成本上升的最大原因造成成本上升的最大原因造成成本上升的最大原因造成成本上升的最大原因-浪费浪费浪费浪费过剩生产的浪费过剩生产的浪费过剩生产的浪费过剩生产的浪费等待的浪费等待的浪费等待的浪费等待的浪费搬运的浪费搬运的浪费搬运的浪费搬运的浪费加工本身的浪费加工本身的浪费加工本身的浪费加工本身的浪费组装不良品的浪费组装不良品的浪费组装不良品的浪费组装不良品的浪费动作的浪费动作的浪费动作的浪费动作的浪费在库的浪费在库的浪费在库的浪费在库的浪费A.BRAINCONSULTING过剩生产是浪费的根源过剩生产是浪费的根源过剩生产是浪费的根源过剩生产是浪费的根源过剩生产是最大的浪费。
然而,很多时候这种过剩生产是最大的浪费。
然而,很多时候这种过剩生产是最大的浪费。
然而,很多时候这种过剩生产是最大的浪费。
然而,很多时候这种浪费往往不被现场监督者所重视,有时甚至受浪费往往不被现场监督者所重视,有时甚至受浪费往往不被现场监督者所重视,有时甚至受浪费往往不被现场监督者所重视,有时甚至受到赞扬。
到赞扬。
到赞扬。
到赞扬。
A.BRAINCONSULTING快速组装有时也是浪费快速组装有时也是浪费快速组装有时也是浪费快速组装有时也是浪费尽管按照生产量来组装生产,但是没有遵守组装尽管按照生产量来组装生产,但是没有遵守组装尽管按照生产量来组装生产,但是没有遵守组装尽管按照生产量来组装生产,但是没有遵守组装的节拍(的节拍(的节拍(的节拍(TACKTIMETACKTIME),快速组装破坏了生产),快速组装破坏了生产),快速组装破坏了生产),快速组装破坏了生产的平衡,造成工程间的等待浪费。
的平衡,造成工程间的等待浪费。
的平衡,造成工程间的等待浪费。
的平衡,造成工程间的等待浪费。
A.BRAINCONSULTING生产现场最常见的浪费生产现场最常见的浪费生产现场最常见的浪费生产现场最常见的浪费-等待等待等待等待所谓等待的浪费是指不直接参与加工生产的人所谓等待的浪费是指不直接参与加工生产的人所谓等待的浪费是指不直接参与加工生产的人所谓等待的浪费是指不直接参与加工生产的人的的的的动作。
在日本被称为“手在等待的浪费”。
动作。
在日本被称为“手在等待的浪费”。
动作。
在日本被称为“手在等待的浪费”。
动作。
在日本被称为“手在等待的浪费”。
设备故障以及生产线的平衡效率有差设备故障以及生产线的平衡效率有差设备故障以及生产线的平衡效率有差设备故障以及生产线的平衡效率有差因等待材料或作业而待机因等待材料或作业而待机因等待材料或作业而待机因等待材料或作业而待机在机器旁守机器在机器旁守机器在机器旁守机器在机器旁守机器机种切换机种切换机种切换机种切换A.BRAINCONSULTING搬运真得是浪费吗?
搬运真得是浪费吗?
搬运真得是浪费吗?
搬运真得是浪费吗?
很多现场监督者似乎都在问这个问题,现在我们很多现场监督者似乎都在问这个问题,现在我们很多现场监督者似乎都在问这个问题,现在我们很多现场监督者似乎都在问这个问题,现在我们应该断言:
搬运肯定是浪费。
前工程与后工程能应该断言:
搬运肯定是浪费。
前工程与后工程能应该断言:
搬运肯定是浪费。
前工程与后工程能应该断言:
搬运肯定是浪费。
前工程与后工程能否减少搬运,没有搬运比减少搬运更好,这是我否减少搬运,没有搬运比减少搬运更好,这是我否减少搬运,没有搬运比减少搬运更好,这是我否减少搬运,没有搬运比减少搬运更好,这是我们考虑的问题。
们考虑的问题。
们考虑的问题。
们考虑的问题。
A.BRAINCONSULTING加工本身的浪费加工本身的浪费加工本身的浪费加工本身的浪费为了想出一个好的办法,最好先看一下这个加工工程为了想出一个好的办法,最好先看一下这个加工工程为了想出一个好的办法,最好先看一下这个加工工程为了想出一个好的办法,最好先看一下这个加工工程这样的加工办法是不是最好的?
这样的加工办法是不是最好的?
这样的加工办法是不是最好的?
这样的加工办法是不是最好的?
改善完毕的还有没有浪费?
改善完毕的还有没有浪费?
改善完毕的还有没有浪费?
改善完毕的还有没有浪费?
方法不会只有一种方法不会只有一种方法不会只有一种方法不会只有一种发现加工浪费的提示发现加工浪费的提示发现加工浪费的提示发现加工浪费的提示好的加工办法是什么?
好的加工办法是什么?
好的加工办法是什么?
好的加工办法是什么?
A.BRAINCONSULTING最恶的浪费最恶的浪费最恶的浪费最恶的浪费-过多在库的浪费过多在库的浪费过多在库的浪费过多在库的浪费大量的在库既掩盖着各种问题点,同时也使潜大量的在库既掩盖着各种问题点,同时也使潜大量的在库既掩盖着各种问题点,同时也使潜大量的在库既掩盖着各种问题点,同时也使潜潜在浪费不易发现潜在浪费不易发现潜
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