某集团人力资源管理战略培训.ppt
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某集团人力资源管理战略培训.ppt
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1人力资源管理战略人力资源管理战略2新人力资源管理使企业获得持续的增长和价值新人力资源管理使企业获得持续的增长和价值主要内容主要内容代企的人力源管理体系包含容现业资内支持企略的人才拔系业战实现选统企略落的梁人力源业战实桥资规划持生核心力的任格体系续产竞争职资3外在环境的不确定性导致企业需要不断提高核心外在环境的不确定性导致企业需要不断提高核心竞竞争力以获得生存和发展争力以获得生存和发展竞争变化多端竞争变化多端关键人才流失关键人才流失成功经验不可复制成功经验不可复制机挑会与战企自身业能力加强外部力竞争压挑与战市加场竞争剧各行市个业场成熟度差巨大异不同的手竞争对背景和源特点资差异各行各企业业成功因素不同4理论研究成果:
理论研究成果:
“软硬软硬”两个依据是企业能否持两个依据是企业能否持续生存和发展壮大的重要依据续生存和发展壮大的重要依据可持续发展可持续发展企业生存和发展的核心命题企业生存和发展的核心命题可持续发展可持续发展企业生存和发展的核心命题企业生存和发展的核心命题理念依据:
使命追求核心价值观略战与竞争优势的核心能力组织理念依据:
使命追求核心价值观略战与竞争优势的核心能力组织客依据:
观市客场与户客忠户诚客造特为户创独价值客依据:
观市客场与户客忠户诚客造特为户创独价值员工核心专长与技能员工核心专长与技能员工核心专长与技能员工核心专长与技能基于能力的人力资源开发与管理系统基于能力的人力资源开发与管理系统基于能力的人力资源开发与管理系统基于能力的人力资源开发与管理系统由产品由产品成功转成功转向企业向企业成功成功一企能多个业够大取于企家决业境界追求与使命:
企生存业的理由价,与值企是什?
业么愿景:
工渴求员企未,业来状态企是什?
业么样核心价:
确值观定理股,客处东,社,工户会员系的基本准关则是非准与标客依据就是企观能否持地有业续拥市,有客,场拥户企有地业两个关键要素需要把握,一,客,二,经营户人才。
经营客忠源于客户诚来意,客意户满户满源于企客来业为户造的价,以及创值品服,优质产与务的服自于优异务来工意,工员满员满意自于企提供来业人力源的品资产与服务5研究成果:
持久发展的企业注重人力资源管理研究成果:
持久发展的企业注重人力资源管理1、公司自己周的境都非常敏感。
长寿对围环2、长寿公司要有凝聚力,员工有较强的认同感。
3、公司是善于新。
长寿创4、公司在政上是的长寿财谨慎。
1、以人本、尊重人的企文化为个业2、工需求常行估,定期做工意度对员经进评员满调查3、重企部通,包括上下之、同事同事之视业内沟级与属间与间4、重工展的视员发长远计划5、重视优秀人才的选拔与训练市敏感对场有有持张成功要素以人本为注重点源关资差化特征异优秀公司所以优秀是因为他们能把普通人组织起来做出不普通的事业6理论研究:
衡量哪些因素可以成为企业的核心理论研究:
衡量哪些因素可以成为企业的核心竞争力的标准?
竞争力的标准?
知识知识持续学习经验持续学习经验挑战挑战独特性独特性=社会复杂性原因模糊性社会复杂性原因模糊性价值收益价值收益/成本成本流程流程关系关系技术技术因素的持该续收益/成本必大于须1特性源于的社独来复杂会和机遇巧合造成的种种通组织过持续学习才得获该能力项可展性:
扩能力不该项新断创用能组织应因而化够时的核心能力组织源:
来流程,知,技识,外系术内关7企业战略需要核心竞争力,核心竞争力需要核心企业战略需要核心竞争力,核心竞争力需要核心人力资本,核心人力资本需要核心技能,核心技人力资本,核心人力资本需要核心技能,核心技能需要企业建立分层分类的人力资源管理模式能需要企业建立分层分类的人力资源管理模式企业战略企业战略企业战略企业战略核心竞争力核心竞争力核心竞争力核心竞争力核心人力核心人力资本资本核心人力核心人力资本资本核心技能与核心技能与专长专长核心技能与核心技能与专长专长分层分类分层分类人力资源人力资源开发与管理开发与管理模式模式分层分类分层分类人力资源人力资源开发与管理开发与管理模式模式基于战略,落实核心人才资本,通过可逆的过程实现企业战略基于战略,落实核心人才资本,通过可逆的过程实现企业战略基于战略,落实核心人才资本,通过可逆的过程实现企业战略基于战略,落实核心人才资本,通过可逆的过程实现企业战略整合,重,构获取,使用源以资适革甚至应变创造市场促客进组织为户提供特价独值与利益的技能技与的合术组知造、知识创识化。
知整合转识价性,稀实现值缺性,模仿性难,有性组织人力本资客本户资本组织资8通过有效的人力资源管理支持企业核心竞争能力通过有效的人力资源管理支持企业核心竞争能力的提升与发展的提升与发展使命追求使命追求核心能力核心能力绩效目标绩效目标人力资源人力资源开发与管理系统开发与管理系统组织组织员工核心员工核心专长与技能专长与技能使命宣言核心价值观使命宣言核心价值观成功关键核心力竞争成功关键核心力竞争KPI指标非财务财务指标KPI指标非财务财务指标组织结构作模式运流程业务组织结构作模式运流程业务行准为标任格职资素模型质人才型类行准为标任格职资素模型质人才型类人力源系资框架统基于能力的人力源资运行系统人力源系资框架统基于能力的人力源资运行系统人力资源战略规划与系统构建人力资源战略规划与系统构建人力资源战略规划与系统构建人力资源战略规划与系统构建人力资源开发与管理系统推进人力资源开发与管理系统推进人力资源开发与管理系统推进人力资源开发与管理系统推进9知整合识知整合识人力本资客本户资本组织资核心力竞争促成客提供特价利益的技能技的集成能力。
组织为户独值与与术代表了其所有的源中得的能力的大小。
(哈默尔它组织从拥资当获学习普拉哈拉德)与核心力竞争促成客提供特价利益的技能技的集成能力。
组织为户独值与与术代表了其所有的源中得的能力的大小。
(哈默尔它组织从拥资当获学习普拉哈拉德)与人力源管理资实践招聘、培、工作、酬、价等训设计参与报评人力源管理资实践招聘、培、工作、酬、价等训设计参与报评系统知造识创知造识创智力资本战略能力人力源资知化识转知化识转学习与创新转换转换存量存量革变革变整合、重、取、使用源以适市革甚至构获资应场变是造市革的作能力。
创场变运更新更新价性值价性值稀缺性稀缺性模仿性难模仿性难有性组织有性组织通过人员开发实现人力资源管理各阶段的提高通过人员开发实现人力资源管理各阶段的提高(怀特,达恩福特与斯奈尔,2002)10通过各类人力资源目标实现组织核心能力提升通过各类人力资源目标实现组织核心能力提升企业战略结构企业战略结构企业战略结构企业战略结构治理结构治理结构企利业权结构企力业动结构企股业权结构治理结构治理结构企利业权结构企力业动结构企股业权结构资源配给资源配给企品牌源业资企本源业资资企人力源业资资源配给资源配给企品牌源业资企本源业资资企人力源业资产品或服务产品或服务企目前核心品业产企生方式业产企未核心品业来产企目前核心品业产产品或服务产品或服务企目前核心品业产企生方式业产企未核心品业来产企目前核心品业产经营管理团队经营管理团队企后人才业备储备企基本素业质经营管理团队经营管理团队企后人才业备储备企基本素业质目标目标目标目标目标目标目标目标相关人力源资改进工作相关人力源资改进工作相关人力源资改进工作相关人力源资改进工作11但是在目前中国企业在人力资源管理方面上却但是在目前中国企业在人力资源管理方面上却面临众多问题面临众多问题人才沉淀人才短缺与新老者的矛盾创业空降部地面部队与队的矛盾超前理念人力源与资推系的后进统滞理性人性的矛盾(理性与权威的确立)型企家理人创业业与职业经的矛盾(本人力货币资与资本的矛盾)富有力的薪酬体系竞争(水平的困惑与结构)价价体系的困惑值评知型工的管理识员人力源的困惑资开发(学习专业户通沟专业户培训专业户会议专业户)2/8矛盾党企矛盾与12众多众多企业依然用传统的方法和眼光看待人力资企业依然用传统的方法和眼光看待人力资源管理,使得人力资源管理依然停留在人事管源管理,使得人力资源管理依然停留在人事管理上理上理念管理方式容内人力源是一成本的消耗,资种人事管理的任就是控制务这些成本人力源是重要资的稀缺源,是企资业取的工具获竞争优势人事管理是人事部的管理门忽略了高理人直层经员与线人的人事管理员职责案系,人事系,档关关劳动保等繁事工作护简单琐务全的员参与人力源管理资人力,用整合规划录与,控制和全程奖励开发过人事管理传统代人力源管理现资13市场化的用人机制转变成了企业必须面临解决市场化的用人机制转变成了企业必须面临解决的问题的问题分析角度问题总结表形式现念观认识管理机制用人机制人事组织人力源管理对资重不视够念:
“人力源工作观资是人事部的工作“门利部和服权门务能部职门脱节人事部是利机门权构日常人事部无业务与门关用人机制市化场不足干部能上不能下工能不能出员进人力源机资组织构人素不足员质缺乏的人力源管理专业资人员国有国有企业企业国有国有企业企业14管理干部的不职业成立制约企业管理提高的绊管理干部的不职业成立制约企业管理提高的绊脚石脚石分析角度问题总结表形式现效管理绩薪酬管理与激机制励培体系训人流员动形式多于容内公和企务员评议业角色差评议误度估多于估态评业绩评利平衡多于展权业绩发薪酬激有与励没系统设计干多干少一个样培缺乏训规划形式多于容内培听不听都有系训没关工有什培不晰员应该么训清高素人流繁质员动频普通位人其定岗员极稳排象重论资辈现严国有国有企业企业国有国有企业企业15企业对各个发展阶段人力资源管理定位准确是变企业对各个发展阶段人力资源管理定位准确是变革目标的前提革目标的前提表形式现工作特点型类管理部组织门利机权构注重日常事,务利管理权行政事合务结行政部(人事部)能机职构注重流程和范规管理合单项结人事部支持略机战构人范,准员规标制定管理激与励向合双结人力源部资略机战实现构合企需要结业战成露不可分部分为崭一体化合结人力源管理部资16因此,变革从观念和方法上同时入手,是解决的因此,变革从观念和方法上同时入手,是解决的关键,第一步从角色转变,责任明确开始关键,第一步从角色转变,责任明确开始利集中的高权层管、卡、要的人事部壁的中门垒层听的基话层人力源工作资重点在人事部授权/人才经营的高层团队系人才的部统开发组织门人力源部资,激下的中积极实践励属层领导新,文化同的下创实践认属人力资源人力资源工作工作是全员是全员参与,参与,20/8020/80的的责任体系责任体系17日常管理和运作公司战略与发展人流程人力源略资战计划公司支持业务企文化形象业与公司战略的支撑工员参与革组织变效管理绩工培员训和展发工系员关系劳资关境安全管理环与工意度员满调查薪酬政策福利人力源信息系资统制度遵守企业管理的专家员工关系的专家组织变革的代言人人力资源部的新角色人力资源部的新角色文件未经XXX先生同意,请勿复制与传播181、企加,境化快业竞争剧环变2、性特点的人才逐增多,同个渐认企文化的工成成业员长为竞争关键3、市需要企具有快速反映能力场业4、法律法健全,致企用工规导业更加范和受到限制规要素百分比重要程度学习与开发471高承的组织诺工作境环342吸引与甄选吸引与甄选292933管理承人的继储备214效管理绩/薪酬设计205据实践数料源:
中人力源,心理,杰威究机资来国资网学报研构第三步:
选、用对人是企业持续发展和变革的第三步:
选、用对人是企业持续发展和变革的关键关键文件未经XXX先生同意,请勿复制与传播19工作分析薪福利政策资效价绩评公司料资库培训人员开发如果不匹配,我需要什的人,们么样如何招聘他们者相匹配两吗我需要们什的人么样有组织内谁能任胜工作这项的略组织战规划人岗匹配效度高是产生高绩效的保障人岗匹配效度高是产生高绩效的保障20只有组织对岗位的要求来源于文化和战略,才只有组织对岗位的要求来源于文化和战略,才能实现企业战略的人才观能实现企业战略的人才观企使命追求业企使命追求业基于文化与价值观基于文化与价值观基于文化与价值观基于文化与价值观企业对团队对个人要求企业对团队对个人要求企业对团队对个人要求企业对团队对个人要求个人需求与自我实现个人需求与自我实现个人需求与自我实现个人需求与自我实现价价价分配值评与值价价价分配值评与值激机制经营业绩与励激机制经营业绩与励人力源资技术人力源资技术人力源资管理制度人力源资管理制度人力源资管理机制人力源资管理机制人力源资管理流程人力源资管理流程企核心力提升业竞争企核心力提升业竞争略经营战实现略经营战实现人力资源系统人力资源系统四个支柱四个支柱企业对岗位的要求:
企业对岗位的要求:
文化的要求文化的要求价值观念的要求价值观念的要求技能的要求技能的要求素质的要求素质的要求工作经验的要求工作经验的要求能力的要求能力的要求。
个人对企业个人对企业/组织的要求:
组织的要求:
收入的要求收入的要求晋升与培训的要求晋升与培训的要求企业创造的工作氛围要求企业创造的工作氛围要求工作环境的要求工作环境的要求个人能力成长的要求个人能力成长的要求。
匹配21企业使命追求企业使命追求基于文化价与值观企人要求业对团队对个人需求自我个与实现价价价分配值评与值激机制经营业绩与励企核心力提升业竞争略经营战实现人力源资技术人力源资管理制度人力源资管理机制人力源资管理流程人力源系资统四支柱个文化管理是最文化管理是最高境界。
高境界。
从他律向自律从他律向自律转化转化人岗匹配,科学业绩评价和激励机制是优秀企人岗匹配,科学业绩评价和激励机制是优秀企业人力资源管理的共同点业人力资源管理的共同点22支撑人力资源开发与管理系统运作四个支柱支撑人力资源开发与管理系统运作四个支柱经营业绩与激励机制经营业绩与激励机制经营业绩与激励机制经营业绩与激励机制人力资源人力资源管理制度管理制度人力资源人力资源管理制度管理制度人力资源人力资源管理机制管理机制人力资源人力资源管理机制管理机制人力资源人力资源管理流程管理流程人力资源人力资源管理流程管理流程人力资源人力资源管理技术管理技术人力资源人力资源管理技术管理技术人力资源系统人力资源系统四个支柱四个支柱科化,系学统化的制度设计,建立理性权威引机制,使人进力源始于资终处激活,核心状态是淘汰机制竞争,激机制,励评价束机制约以客向户为导建立人力源资的流程体业务系,打通人力源流程资业务企其他核与业心流程系关究、引、研进创新人力源管理资技,用人力术运源技,提高资术人力源资开发与管理效率23成功企业研究成果:
优秀企业的人力资源管理成功企业研究成果:
优秀企业的人力资源管理常常注重以下几个环节常常注重以下几个环节有价的稀缺源值资1、工的核心员专长与技能可以客造为户创特价独值2、企特殊的人力业资本是稀缺的,不可替的带3、同企文化的认业工所有的核心员拥技能是专长与竞争对手在短以时间内难模仿的4、化的人力源组织资生价大于产值1要素百分比重要程度学习与开发471高承组织诺的工作境环342吸引甄与选293管理承人继的储备214效管理绩/薪酬设计205由于由于因此因此实践数据24人是公司唯一足可支撑企业竞争的利益源人是公司唯一足可支撑企业竞争的利益源泉泉PeopleisfirmsonlysustainablePeopleisfirmsonlysustainablecompetitiveadvantagecompetitiveadvantage人力资源工作者的使命与意义人力资源工作者的使命与意义做建立有效拔选人才方案的工作做使在工作人岗员或者新入人职员适位要求的工作应岗做支持企目业标实现激各管理干部励级方案的工作做好支持工定的员稳社福利保障等日常会工作25视人才客,核心人才提供面向客的人力为户为户源品服(性化人力源品服)资产与务个资产与务人才客(深化系人才价增经营与经营户关与值)值人才价本位人性化值与设计人力源是一工作(知)资项营销识营销人力源管理者是工程资师+售(客理)销员户经核心人才管理服的人力源外包与务资相关观点相关观点26新人力资源管理使企业获得持续的增长和价值新人力资源管理使企业获得持续的增长和价值主要内容主要内容现代企业的人力资源管理体系包含内容现代企业的人力资源管理体系包含内容支持企略的人才拔系业战实现选统企略落的梁人力源业战实桥资规划持生核心力的任格体系续产竞争职资27建立高效的人力资源管理体系可以从人才开发的建立高效的人力资源管理体系可以从人才开发的角度设计并课充分支持企业的持续成功角度设计并课充分支持企业的持续成功某企业某企业关键成功关键成功要素要素以客户以客户/服务为中心的服务网点服务为中心的服务网点以客户为导向的专业化服务队伍以客户为导向的专业化服务队伍实现资源高效配给的支持系统实现资源高效配给的支持系统目标目标竞争力提升竞争力提升战略实现战略实现正确的略战/策略支持组织/源文化支持资与管理机制人力源支持与资系统支持支持企略业战的人力源实现资系统高效作的人才拔体系运选支持略的目效管理体系战实现标绩段成的人才培渠道阶长关键养以略向的薪酬分配体系战为导例举28以战略为导向的人力资源开发与管理体系分层分类任职分层分类任职资格体系资格体系分层分类任职分层分类任职资格体系资格体系以以KPIKPI为核心为核心绩效考核系统绩效考核系统以以KPIKPI为核心为核心绩效考核系统绩效考核系统基于战略的基于战略的人力资源规划人力资源规划基于战略的基于战略的人力资源规划人力资源规划基于素质的基于素质的潜能评价系统潜能评价系统基于素质的基于素质的潜能评价系统潜能评价系统培训开发职业培训开发职业生涯规划与生涯规划与设计设计培训开发职业培训开发职业生涯规划与生涯规划与设计设计基于市场、业绩基于市场、业绩能力的薪酬能力的薪酬管理系统管理系统基于市场、业绩基于市场、业绩能力的薪酬能力的薪酬管理系统管理系统由略明确因素,落到战关键实KPI指上,通企的短板标过经营发现业,明确改方向,效提高进实现绩略定人力源配置战决资、和,是建立储备开发有源基上现资础设计通工生高效过员产绩的行素潜在素为质与行分析,建立质进选拔准标是高效工对绩员行分析,为总结和提,通任炼过格工提职资为员升和薪酬策提决供依据建立任格体系薪职资与点制,固定工工资与员任格晋升挂,浮职资钩段挂,动与阶业绩钩奖金年企盈利挂与终业钩,依据企任格准业职资标对各人所需要知,技类员识能的要求,程,同设计课施中,合企段时实结业阶略和策略需要,解企战决正的短板业真问题29基于能力的人力资源管理制度内容招聘招聘(选人)(选人)招聘招聘(选人)(选人)进入进入(用人)(用人)进入进入(用人)(用人)培训培训(育人)(育人)培训培训(育人)(育人)调配调配(留人)(留人)调配调配(留人)(留人)任职资格制度,职业发展计划,任职资格标准,职务说明书任职资格制度,职业发展计划,任职资格标准,职务说明书职业化行为评价系统职业化行为评价系统薪酬制度薪酬制度薪酬分配薪酬分配系统系统薪酬制度薪酬制度薪酬分配薪酬分配系统系统规划计划规划计划人力资源规划系统人力资源规划系统规划计划规划计划人力资源规划系统人力资源规划系统素质评价系统素质评价系统测评管理办法测评管理办法素质模型、素质词典,素质模型、素质词典,素质评价系统素质评价系统测评管理办法测评管理办法素质模型、素质词典,素质模型、素质词典,绩效管理系统绩效管理系统考核制度,考核制度,KPIKPI指标指标绩效管理系统绩效管理系统考核制度,考核制度,KPIKPI指标指标培训开发系统培训开发系统培训制度,课程设置培训制度,课程设置30企业效益评价与人力资源开发素质要求素质要求行为能力行为能力行为方式行为方式财务目标财务目标业务运作流程业务运作流程非财务目标非财务目标绩效改进绩效评价绩效改进绩效评价绩效改进绩效评价绩效改进绩效评价工任格要求员职资目组织标略目战标动机动机个性个性兴趣兴趣动机动机个性个性兴趣兴趣知识知识技能技能经验经验知识知识技能技能经验经验工作活动工作活动工作规范工作规范工作质量工作质量工作活动工作活动工作规范工作规范工作质量工作质量组织结构组织结构组织结构组织结构业务运作模式业务运作模式业务运作模式业务运作模式客户客户内部经营内部经营学习与成学习与成长长客户客户内部经营内部经营学习与成学习与成长长收入收入利润利润成本成本收入收入利润利润成本成本31掌握人力资源管理模型是了解优秀石化企业的掌握人力资源管理模型是了解优秀石化企业的人力资源管理内在逻辑的最佳方法人力资源管理内在逻辑的最佳方法外部境:
环宏境观经济环法劳动行情业竞争况力供需系劳动关部境:
内环企整体展略业发战企目业标文化组织者管理格领导经验与风规划与招聘人力资源规划工作分析职务职位设计招聘与筛选培训与能力开发入职培训在职培训职业生涯计划绩效管理绩效计划绩效实施绩效评估绩效反馈薪酬福利与激励机制激励机制工资奖金福利人与组织人与组织利益一致利益一致人与组织人与组织利益一致利益一致AABBCCDD以人为本,注重过程与结果32人力资源战略的组成部分人力资源战略的组成部分公司未来人力需求规划根据公司未一段的展略制定在未来时间发战来3年的公司人力源需求情,确定内资况公司需求些型的人才、干部有多少、源是什?
将哪类领导来么薪酬和福利管理制度根据公司的展略制定和完善公司的薪酬和福利管理制度,使公司的薪酬和福利富发战有力。
竞争而到吸引人才、留住人才的目的。
从达绩效管理根据公司的展的需要,助工提高工作能力、工作,使工人业务发帮员业绩组织与员个共同展。
发职业生涯管理根据公司的展略,指工未一段的成展方向,使工的人潜、发战导员来时间长发员个质能力得到最大程度的,注重后干部的培。
发挥备养文化与价值建设建富有效果的企文化,公司共同的文化理念工,一工思想和行,设业团结员统员动从而公司的目。
实现标文件未经XXX先生同意,请勿复制与传播33细分的人力资源管理系统细分的人力资源管理系统规划与招聘人力资源规划工作分析职务职位设计招聘与筛选规划与招聘人力资源规划工作分析职务职位设计招聘与筛选培训与能力开发入职培训在职培训职业生涯计划培训与能力开发入职培训在职培训职业生涯计划绩效管理绩效计划绩效实施绩效评估绩效反馈绩效管理绩效计划绩效实施绩效评估绩效反馈薪酬福利与激励机制激励机制工资,奖金,福利薪酬福利与激励机制激励机制工资,奖金,福利招聘培训展职业发人与员规划效估绩评激机制励薪酬体系人力资源管理有无系统性人力资源管理有无系统性细分细分文件未经XXX先生同意,请勿复制与传播34核心制度核心制度其中三个方面是企业人力资源管理体系核心关其中三个方面是企业人力资源管理体系核心关注的内容注的内容招聘制度考核制度薪酬、激励制度招聘流程、招聘信息发布,招聘来源,甄选方法,程序,内部招聘程序绩效考核目标以及行为导向,确定绩效考核指标体系,制定考核效果评价以及绩效改进计划工资起薪,工资级差,绩效工资,员工福利,晋升标准与程序,年终效益工资制度,其他表彰制度文件未经XXX先生同意,请勿复制与传播35工作计划要点工作计划要点完善设计企业的人力规划是对企业提出新的更完善设计企业的人力规划是对企业提出新的更高的要求高的要求人力资源规划位岗职务规划人增和晋升员补规划技能培提高训规划人配置员规划解人定定决员岗编计划解中期位空缺在量决长岗职务质上面得到保障依据公司展需要培前和发养当期需要的各合格人才长级依据公司和整体安排组织结构人源最佳化安排实现员资文件未经XXX先生同意,请勿复制与传播36新人力资源管理使企业获得持续的增长和价值新人力资源管理使企业获得持续的增长和价值主要内容主要内容现代企业的人力资源管理体系包含内容现代企业的人力资源管理体系包含内容支持企略的人才拔系业战实现选统企业战略落实的桥梁人力资源规划企业战略落实的桥梁人力资源规划持生核心力的任格体系续产竞争职资文件未经XXX先生同意,请勿复制与传播37定义定义HRPHRP定义人力源(资规划HRP),又人力源,是指企称为资计划业根据展略目任要求,行相科,分析发战标与务进对学预测自身化境化情,制定必要的策略措施,以确变与环变况与保企各段略目、人位最佳匹配,核心能力业阶战标实现岗提升与实现作用对企业来说对企业来说:
1、略一步化和固化,确保,同人力源战进细实现时为对资部行科估奠定量化工作基门进学评础2
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