企业愿景使命与价值观.ppt
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企业愿景使命与价值观.ppt
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愿景、使命、价值观愿景、使命、价值观*电气公司未来的定位与发展电气公司未来的定位与发展企业的价值观就是企策者企性、目、方式的取向业决对业质标经营所做出的,是工所接受的共同念。
选择为员观什么是企业价值观?
价是企所有工共同持有的,而不是一人所有的。
值观业员两个企价是支配工精神的主要的价。
业值观员值观企价是期淀的物,而不是突然生的。
业值观长积产产企价是有意培育的果,而不是自生的。
业值观识结发产企文化是以价核心的,价是把所有工系到一业值观为值观员联起的精神;价是企生存、展的在力;价是企纽带值观业发内动值观行范制度的基。
业为规础家庭的重要性、尊老幼爱萨瑟的文化层次理论冰山型基本假设明确表达的价值观性文化显水平线从归纳到演绎孝道三代、四代同堂者的:
制领导职责定和改的愿变组织景目、使命和价标。
值观领导干部在价值观形成过程中该做什么?
确立的展方向:
立企价和企文化,明确组织发树业值观业组的使命、愿景及高的期望;织较组织制定的展略、方、目、体系和方法,指组织发战针标导组织的各活,引的展;项动并导组织长远发、激全体工的性,目,鼓工调动励员积极为实现组织标励员做出,做到全、改、和新;为组织贡献员参与进学习创强化道德范,信自律,保股和其他利益相方组织规诚护东关的益;权以自己的道德行和人魅力起到表率作用,形成的为个领导权威和工的忠,全体工克服困,目。
员对组织诚带领员难实现标“我想成什?
”们为么未想的策描述对来预动好的愿景述明扼要,突出的特性陈应当简组织独楚易,所有成所同清懂为组织员认愿景陈述例:
西南航空公司的愿景友好的空中轿车我们的愿景:
成器接建筑控制系的集成为电连与电气统供商,致力于推中建筑行入智能代。
应并动国电气业迈时过去:
我用二十多年的们了中建时间见证国筑器附件的展电发史,累了丰富的积行。
业经验现在:
我已成建筑们为电域的技先行气领术者。
占市领场份额5%,量列行销业第二名。
将来:
我立足于建们传统筑市,致力电气场于推行的智动该业能化展。
发“我的是什?
”们业务么使命述的成:
客、品陈构户产/服、市、技务场术、生存、展和得能力的注、理念、自我念对发获关概、形象和工员使命陈述邦快信奉工联递员-服务-利的理念。
我润们将提供完全得信、比手更卓越的全球急件快值赖竞争对服,而造出巨大的收益。
我利用递运输务从创经济们子追踪系掌握每一包裹的情。
每一实时电统运输况份的完整都附上率价。
我相互之及运单记录会费报们间公都十分友好、貌、同不失范。
我对众将礼时职业风努力使每位客在每次快服完成后都感到们将户递务满意。
例:
联邦快递公司的使命陈述两个核心竞争能力在什么领域提供什么样的服务我们的使命:
基于全面的信息化管理,依托强大的营销网,客提供安全可靠、技先、高性价比的器络为户术领电连接和建筑控制系域的品服。
电气统领产与务全面信息化管理强大的营销网络器接和建筑控制系域电连电气统领安全可靠、技先、高性价比的品服术领产与务中国环境下的组织文化:
什么样的公司业绩更好?
具有强文化的公司?
势组织具有以客中心的文化的公司?
户为组织采取中庸型文化的公司?
文化氛不强的公司?
组织围前两类文化的公司业绩是最好的。
我们的价值观:
持新、追求速度、注成本、注重续创关、水准、向。
细节专业竞争导形成的两个维度企业文化:
低成本:
注成本关差异化:
新、速度创弃,批地吸收。
扬评与发扬企业战略:
好的:
精神专业无阻碍通沟不好:
和政策温缺乏效率新的组织模式的出现新的组织模式速度活性灵一体化新创我的们价值观之相与匹配主要内涵:
念新、技新、管理从观创术创创新等各方面入手,提高企作业运效率,提升品技次。
产术档公司价值观:
持续创新创新是品、服和程的富有意的革,对产务过义变为组织带来新的效,利益相方造新的价;绩为关创值创新不局限于究部的技和品新,管理仅仅研开发门术产创创新也很重要。
管理新包括:
思想念、机、行机制创观组织构运和流程等多方面的新;业务创领导和管理创新,使之融入到日常工作中,成文化的为组织一部分,促使全体工地革(危机意),管理员积极参与变识变革(管理),接受革(能容忍失)。
风险变够败公司价值观:
持续创新如何实现:
公司价值观:
持续创新新制度创激体系励人才伍队主要内涵:
以提高市反速度、技新速场应术创度和行速度立足点,建立以客执为向的高效敏的市反体户为导灵场应系,提高品、生制造、市产开发产推广、物流配送、售后服等各场务的速度效率。
个环节与公司价值观:
追求速度子商的出短了易距离和,成非常重要电务现缩贸时间时间将为的指,的改推量、成本和效率方面的改;标时间进会动组织质进了快速反,要短品更新周期和品、服的生为实现应缩产产务产周期,精机和化工作程序,施同步工程和流程再造简构简实业务(BPR);了足全球市、客多化需求,不能足于的“按为满场顾样满简单规定事”、“按准生”,要有更多的活性;办标产还灵培掌握多能力的工更重要,以便任工作位和任养种员为胜岗务化的需要。
变公司价值观:
追求速度主要内涵:
公司的略目,在各部紧紧围绕战标、各位牢固立成本理念门单树竞争,工,人人注成本用发动员关与费,旨在降低各成本用,提升公类费司的利能力。
赢公司价值观:
关注成本公司价值观:
关注成本价值链全过程采购成本设计研发成本生产制造成本财务费用人工成本销售费用管理费用如何实现:
公司价值观:
关注成本制度管理全面算预成本效绩考核制度供商管理应与招投管理标主要内涵:
以品、管理、服产细节细节务细节着眼点,以管理新管为细节带动创理,推行精化管理,拒浮躁细绝与虎,品制、市、马实现产研场开发企管理等各工作的不改业项断进与精益求精。
公司价值观:
注重细节产品要客造价,要了解客需要什,市需要什为顾创值顾么场么,小到一零件,一包装;个个管理要精化,借助信息化的手段,在提高管理效率的同,细时确保管理量,小到一度水,一度;质电服务有面:
一是要客建立良好的系,客提供两个层与户关为户性化和有特色的服,小到一,一封件;二是要其个务个电话邮与他部建立良好的系,像待客一的待的同事,门关对户样对你们为他提供必要的服助,小到一微笑、一句候。
们务与帮个问公司价值观:
注重细节如何实现:
公司价值观:
注重细节致细节胜念更新,特是在品方面观别产细节。
信息化保管理。
证细节5S管理等手段。
现场主要内涵:
公司立志成建筑行家,引为电气业专行先;要求各能部领业锋职门钻研业,修能力,提高管控水务炼学习专业平;倡所有干部工立足位,勤导员岗,要有所,有攻,立奋学习学长术专志成“家”“位能手”。
为业内专与岗公司价值观:
专业水准公司价值观:
专业水准企的体在业专业现行地位上业部的体在门专业现工的体在员专业现能上职专业精神上专业如何实现:
公司价值观:
专业水准公司层略定位。
战架保:
矩式。
组织构证阵人才引:
放式人才体系;进开开发、培、提高学习训部门层工员层主要内涵:
倡文化,施劣汰,使企导业绩实优胜、工和价上的相方正成业员值链关真市的主体,具有强大的生存为场竞争能力和展潜力。
发公司价值观:
竞争导向时间上:
的机是成功否的,要求根据竞争时竞争与关键它实际情把握好机,巧妙用。
如“先制人”、“机”。
况时并运发随应变空间上:
的空包括不同的次相性,最佳竞争间层与关应该选择的空位置,影面最大的切入点。
如:
“占制高点”、“间选择响领抓住点”。
关键方式上:
的方式表出多性。
有策略的化,有方式方竞争现样变法手段的化。
就有固定的模式,最需要者变竞争从来没竞争竞争造性地主能作用。
创发挥观动公司价值观:
竞争导向
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- 企业 使命 价值观