第七章第三方物流的绩效衡量与监控.ppt
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第七章第三方物流的绩效衡量与监控24212引言引言提供第三方物流服的公司,特是提供物流管理对务来说别服的第三方物流服提供商,物流目的效衡量务务项绩与监控能力已成能否拓保持的之一。
为开与业务关键本章物流服目效衡量控的容方法,将讨论务项绩与监内与包括客服效的衡量控,成本生率的衡量对户务绩与监与产控,以及、存的控。
与监仓库运输货监24213主要内容主要内容第一节第三方物流绩效衡量与监控的概念第二节客户服务的监控第三节成本和生产效率的监控第四节仓库管理的监控第五节运输的监控第六节存货的监控第七节关键绩效指标的制定与管理24214第一节第三方物流绩效衡量与监控的概念第一节第三方物流绩效衡量与监控的概念第三方物流服务的监控是以成本与效益的正确衡量为基础的。
第三方物流服务提供者对物流系统有效的衡量与监控对被服务企业的物流管理非常重要。
物流服务监控系统必须建立衡量客户服务满意度、存货可得性以及成本控制三方面的标准。
物流服务项目的监控需要建立以下基本概念:
第一,集中重要的数据与事实。
第二,第三方物流系统监控要确定适当的报告周期。
有关时间间隔和频率方面的建议如下:
1、客户服务2、存货管理方面3、劳动力利用情况4、精确性24215第二节客户服务的监控第二节客户服务的监控对提供整合与管理型的第三方物流服务公司来说,它们对企业各物流环节(运输、仓储等)的协调负有基本责任,即应使物流系统有效地运作,达到以精确的时间、精确的地点把产品送给客户的目标。
物流服务的目标是使客户满意,因此,客户服务监控系统需要衡量两大类变量:
1、产品交货过程中的客户满意2、内部统计数据24216第二节客户服务的监控第二节客户服务的监控衡量客户服务水平的监控系统是相当复杂的。
以下5个步骤可以保证对指标设计与应用的合理性:
1、进行客户调查2、内部的审计3、确定服务目标4、设计监控系统以衡量每一个服务变量5、设计报告系统为确定客户对服务水平的满意度,必需进行客户服务的调查。
调查中要考虑三个关键的问题:
1、用什么方式与客户联系;2、哪些客户服务要素需要调查;3、需要调查多少客户。
24217第三节成本和生产效率的监控第三节成本和生产效率的监控对物流配送系统成本的监控是第三方物流公司可以为客户进行的一项重要活动。
对成本监控的讨论从两个方面展开:
1、按主要功能(运输、仓储等)设备成本来划分的总成本。
2、生产效率,即描述一次作业、一个人或一台机器效率的投入产出比。
24218第三节成本和生产效率的监控第三节成本和生产效率的监控一、物流配送成本的监控一、物流配送成本的监控公司的成本管理体系一般是建立在每一成本发生的分类帐户基础之上的。
成本一般与产品、计算时期有关。
一般情况下,劳动力或材料成本可分别计入一个特定的订单中,而有些成本,如租金或折旧,是与时间有关的,它们可计入同期所生产的产品中。
在成本计算系统中,这两大类费用被计入功能活动和设备之中,并在部门会计时期(一般为月度)中报告。
因此,物流配送系统的成本可以从每一设施的月度要素成本中得到。
物流配送部门将知道以活动、设施和成本中心计算的物流配送成本。
发生的每项成本通常在月末、年末进行分析,并与年度执行计划或预算及前一执行年度相比较。
24219第三节成本和生产效率的监控第三节成本和生产效率的监控物流配送中心的成本一般细分为以下方面:
管理费用、劳动力成本、补贴、租金(建筑物折旧)、电、热、动力、电话、税、设备租金或折旧及其它。
虽然成本的细分可以给出一些供监控用的信息,但用以监控成本还需作进一步的分析。
因为每日、每周和每季节的量是不同的,绝对值很难说明问题,所以一般物流项目经理对设备的控制要用一些成本的相对数。
经常使用的两个成本比率是:
1、成本占收入的比例大部分公司预算是按销售额做出的,这样,仓库功能将根据历年货运成本与销售额的比例来分配费用。
仓库费用额是很大的,可能占销售额的2%。
2、成本占重量的比例这一比例常用于由第三方或公共仓库来进行存储与发运的货物。
类似地,比例也可以根据订单处理数,处理箱数等来确定。
242110第三节成本和生产效率的监控第三节成本和生产效率的监控二、物流配送系统生产率的监控二、物流配送系统生产率的监控成本监控需要更详细的比率,并且更接近于成本发生时间,而利用这些比率与成本发生时间的比率进行监控,就称为生产率监控。
从技术上说,任何生产率的监控都需要计算出一个比率,用以表明在给定的时间或给定的投入所产生的产出量。
生产率主要用来与历史的表现或竞争对手的表现作对比。
生产率主要用来与历史的表现或竞争对手的表现作对比。
在评估生产成本时,需要更详细的信息,以便能对每一个具体操作作出评估。
242111第三节成本和生产效率的监控第三节成本和生产效率的监控三、生产率的衡量三、生产率的衡量通过应用以上方法,对顾客服务可以计算出类似的数据。
所有仓储设施,也可以对生产率进行衡量,以便进行纵向或横向的比较。
然而,作为一个有实际用处的工具,衡量系统对每一个人和各个不同的工作组(如分拣、打包、装货)应分别报告其生产率。
类似的建立生产率衡量系统程序如下:
1、列出所有在仓库中所需进行的工作。
2、分析每一项工作,确定基本工作内容,对其表现建立一个衡量方法。
3、总时间、按每日或每周的生产和生产率4、确定工作标准242112第三节成本和生产效率的监控第三节成本和生产效率的监控可以有很多方法制定标准,在此只作简单的讨论。
1)积累一段时间的数据,比较过去与当前的表现水平。
计算进货卸货时所用的时间,计算收货的数量,然后对收货小组的个人和平均表现进行计算。
一般情况下,标准是按照去掉所有的平均表现差的数据,然后计算平均数,这就是历史标准。
2)在不同设施间进行生产率比较,每工时卸货的单位数,可以与所有设施的平均数相比较,它可以作为标准,这个标准称为比较标准。
3)进行时间研究,以便对每一个活动分配合理的表现水平。
用秒表记录最好的叉车司机的时间,用这个时间作为卸货标准,这就是工程标准。
242113第四节仓库管理的监控第四节仓库管理的监控通过外包合同运作的第三方物流公司的监控与以资产为基础的公司自己运作设施是非常相似的,它们以收入和通过量为基础监控合同方的成本,即销售量的成本百分比或重量的成本百分比。
总数可以扩展至包括合同中规定的基本处理单位,通常以箱、件、订单等表示,因此,第三方物流对仓库的监控系统包括:
1、每时期的成本;2、以订单、箱或重量表示的产出;3、投入产出比率。
通常,第三方合同也规定服务水平和生产率目标,这与公司自己运作类似。
显然,日常和每时每刻的控制由第三方负责,对被服务的公司来说,不需进行短期成本控制。
公司物流部的长期控制是由合同条款和竞争性招标来控制的。
242114第五节运输的监控第五节运输的监控从生产地到消费者之间的运输成本一般是很大的,发达国家典型的物流配送系统中运输成本平均占销售收入的4%。
因此,尽量减少运输开支并提供与费用相对应的服务水平是很重的。
一般物流配送监控系统对运输的监控有两个以上的层次:
第一、整车或大批量的原材料供应给大客户第二、从物流配送系统中心向客户的小批量配送242115第五节运输的监控第五节运输的监控物流监控系统应记录所有发运的货物、客户服务水平、发生的成本等。
1、货物跟踪2、运费帐单审计与以合同运价方式支付公共承运人的运费发达国家典型的物流配送部门把这些服务分包给一个或多个第三方,由他们负责运作。
许多公司有三个独立的第三方公司运作:
1、一个或多个网络运输公司,在配送中心提货和发送产品给收货人。
2、由一个运输服务公司通过比较托送人的发货通知和商定的运价,审计运费帐单。
3、货物运动和交付的跟踪系统242116第六节存货的监控第六节存货的监控存储和保持产品存货的成本是物流配送系统设计的一个重要的需要考虑的方面。
1、存货在一个公司资本投资中都占很大的比例。
2、保持存货的成本可以是很大的。
大部分的存货存在于物流配送系统中,通常,配送订单是根据制造厂和基于对销售量和配送要求而产生的。
监控投资和保证货物的安全是配送系统的主要功能。
从功能上说,对物流配送监控系统的要求是容易获得有关存货的数据。
因此,必须能精确地知道有多少库存单位存在和目前存放在何处。
242117第六节存货的监控第六节存货的监控在较小的和老式仓库中,汇总的存货记录一般集中在存货文件中,而在仓库中的有效位置的记录则在另一个文件中。
现在的做法是使用较为复杂的仓库管理系统,把两者(数量和位置)结合起来。
存货信息是以实时形式(即与交易同时发生)或根据批量每小时或每天更新。
最新的方法是通过条码或电子标签(RFID)和扫描系统准确地记录存货的产品和位置。
242118第六节存货的监控第六节存货的监控然而,出错也是难免。
为了尽量减少错误,最好的方法是定期盘点。
通常都把每月汇报存货的准确性,视为物流配送系统质量保证计划的一部分。
典型的无条码化仓库的准确性是95-98%,即每次盘点有两个可能的错误(数量和位置),总的货物盘点正确率不应低于95%。
在条码系统中,准确性大于99%是常事。
如发生错误,一般是系统相关的错误而非仓库的错误,除非遭窃或货物损坏。
242119第七节关键绩效指标的制定与管理第七节关键绩效指标的制定与管理第三方物流的服务绩效衡量,需要制定一系列的关键指标。
关键绩效指标(KPI)需要根据项目的具体情况来开发与制定。
企业关键业绩指标(KPI:
KeyProcessIndication)是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析,衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标,是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具,是企业绩效管理的基础。
KPI可以使部门主管明确部门的主要责任,并以此为基础,明确部门人员的业绩衡量指标。
242120KPIKPI的制定的制定在第三方物流企业的物流项目运作中,为了能够正常运行物流项目、更好的提供物流服务,科学、全面地分析和评价物流服务质量就成为一个非常重要的问题。
第三方物流企业从项目运作的角度,制订考评供应链运行绩效的KPI体系主要包括以下部分。
242121分项指标分项指标11:
客户订单计划响应:
客户订单计划响应需求满足率:
客户的物流需求(包括一些额外的物流需求,比如不常见路线的运输、零星的货物运输、增值服务要求等)能够及时满足的比率。
需求满足率需求得到满足的次数总的需求的次数。
242122分项指标分项指标22:
运输过程控制:
运输过程控制货物及时发送率:
一定时期内第三方物流企业接到客户订单后,及时将货物发送出去的次数与总订单次数的百分比来表示。
设时段内,及时发货次数为,总的订单次数为,则及时发货率为:
。
货物准时送达率:
按照客户的要求在规定的时间内将产品安全准确地送达目的地。
设时段内,准时送达次数为,总的订单次数为,则准时送达率为:
。
货物完好送达率:
按照客户的要求在规定的时间内将客户订购的产品无损坏的送达客户手上。
设时段内,完好送达的次数为,总的订单次数为,则完好送达率为:
。
对这个指标应该是很高的,应该达到。
运输信息及时跟踪率:
每一笔货物运输出去以后,第三方物流企业向客户反馈运输信息的比率。
该数据的计算可以根据在时段内,跟踪了运输信息的次数为,总的订单次数为,则运输信息及时跟踪率为:
。
这个指标要求也比较高,应该是。
242123分项指标分项指标33:
库存过程控制:
库存过程控制库存完好率:
某段时间内仓库货物保存完好的比率。
具体计算为时间内,完好库存为,总库存数为,则库存完好率。
库存周报表准确率:
每周的库存周报表的准确率也是物流服务绩效的指标之一。
具体计算为:
在时间段内,库存报告的准确次数除以总的库存报告次数就是库存周报表准确率。
发货准确率:
仓管人员根据订单准确发货的百分数。
具体计算为:
发货准确率在时间段内错误的发货次数在时间段内的发货总数。
242124分项指标分项指标44:
客户服务考核:
客户服务考核客户投诉率:
在时间段内,没有收到货物的客户向客户诉第三方物流企业的比率。
这是体现物流服务中客户服务的重要指标。
该指标的具体计算为客户投诉率客户投诉次数总的送货总数。
客户投诉处理时间:
一般为小时。
可以根据行业情形,适当调节。
但如果客户重复投诉,则此权重应该加大。
回单返回及时率:
运输单据在完成每笔业务后,运输单据返回客户的比率。
一般客户会每月要收回一次运输单据以备查。
242125分项指标分项指标55:
财务指标考核:
财务指标考核失去销售比率:
反应了客户未满足既定需求的情况。
可用失去销售额占总销售额的百分比来表示。
第三方物流企业利润率:
在时间段内,客户支付给第三方物流企业的物流费用减去第三方物流企业为完成这些物流业务所支出的成本的差比上时间段内客户支付给第三方物流企业的物流费用的比率。
具体计算为第三方物流企业利润率(收入成本支出)收入。
运输库存破损赔偿率:
在时间段内,由于运输、仓储所造成的货物破损赔偿占在时间段内的物流业务收入的比率。
具体计算为运输库存破损赔偿率货物破损赔偿费用业务收入。
242126KPIKPI体系的制定原则体系的制定原则SMART原则S代表具体(Specific),指绩效考核要切中特定的工作指标,不能笼统;M代表可度量(Measurable),指绩效指标是数量化或者行为化的,验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的;A代表可实现(Attainable),指绩效指标在付出努力的情况下可以实现,避免设立过高或过低的目标;R代表现实性(Realistic),指绩效指标是实实在在的,可以证明和观察;T代表有时限(Timebound),注重完成绩效指标的特定期限。
242127序序关键绩效指标(关键绩效指标(KPIKPI)定义定义权重权重分数11HSEHSE表现40%40%1事故生次(每百万公里)发数每百万公里生任事故的次发责数7%1致命事故(每百万公里)致命事故次数(每百万公里)10%1害性事故次(每百万公里)伤数因害性事故而失的工为伤损时8%1HSE不符合项每月告的个报HSE不符和项15%22交货表现30%30%2不能承次运数不能承次运数/接到DO的次数*100%5%2按到装比率(限于时场货CSPC)现场准到次车辆时达现场数/次总货运数*100%10%按交比率时货按交次时货数/不总货运数清*100%5%2保保量的准交质时货保保量的准交质时货/总货运数*100%10%22421283文档和信息管理15%15%3文件(准准确的信息反)时馈%准准确的信息反时馈/需求文总件不数清(例如:
DO反信息单馈,存告库报,物流生用等发费)5%3系装更改或统进场货货时间错误%装更改或次进场货货时间错误数/已的装次不计划货数清(装前进场货小生的更改两时发)5%3SAP操作准确及性与时每月生的个发SAP操作错误5%44服务&质量15%15%4投比率诉针对3PL的投诉/次总货运数10%4投及理比率诉时处意理投次满处诉数/总针对3PL的投次诉数5%242129第七节关键绩效指标的制定与管理第七节关键绩效指标的制定与管理在制定KPI时,第三方物流企业与客户的共同投入是最好的。
因为第三方物流对外部物流市场与绩效的可能性比较了解,而客户对自己行业的实践及客户的要求比较清楚。
双方结合开发有利于得到完整与合理的绩效指标及要求。
在开发与制定KPI时,首先要对相关指标进行明确定义,然后确定达标的标准,最后是不达标的处罚措施。
KPI指标一旦确定,第三方物流公司必须做到。
否则,要有相应的规定,如:
1个月达不到,限期整改。
连续3个月达不到,可以取消合同。
达不到有关KPI指标,将扣去一定的服务费,具体规定见上表。
第三方物流承包方的服务将定期进行评估。
242130第七节关键绩效指标的制定与管理第七节关键绩效指标的制定与管理下面是对KPI违约的赔偿规定:
1.由乙方原因造成的送货逾期(除不可抗拒原因外),普通运输每逾期一天按该笔运费的10%累计扣除运费,加急运输逾期3小时到达取消加急运费,以每逾期3小时扣除该笔运费的30%。
同时因乙方运输逾期原因引起的甲方客户索赔的经济损失,全部由乙方承担。
2.对于乙方不在规定期限内(国定假日顺延)返回送货单据,每超过一天甲方将按该笔运费的2%累计扣除运输款。
对于乙方遗失甲方的送货单据,甲方有权拒付该笔运费,在货到目的地后的30天内一方仍未能向甲方提供有效的收货方的收货证明,该送货单据上的货物价值将由乙方全部赔偿给甲方。
242131第七节关键绩效指标的制定与管理第七节关键绩效指标的制定与管理3.对于客户拒收产品乙方未通知相关人员,超时退回的,按每超过一天甲方将按该笔运费的2%累计扣除运费。
4.乙方运输破损赔偿的产品严禁进入销售市场销售,一经发现甲方有权追究乙方的经济责任。
5.大卖场送货的客户收货签收的单据上的产品规格、数量等必须在送货现场予以确认,一旦发生货物的差异造成客户拒付该款项的,将由乙方赔偿该项拒付的金额或差价。
242132第三方物流服目的控第一要集中于重要的据,第务项监数二要确定恰得告期。
客服水平的控系需要按当报户务监统照一定的步以保指的用的合理性,包括客骤证标设计与应、部、服目的确定、衡量相指户调查内审计务标设计与关告系。
第三方物流可以客的物流配送系标与设计报统为户行成本生率的控。
成本控是按、等统进与产监监运输仓储成本分的成本,生率控是于一次作、设备来划总产监关业一力、一台机器的效率或投入出的比。
按第三个劳动与产方物流公司管理的,控可以分管理、管环节监为仓库运输理存管理。
的控包括每期的成本,以、与货对仓库监订单箱或重量表示的出,投入出的比率。
的控包括产产运输监物流金流。
物流的控就是物的跟踪,可以货与资货监对货采用代信息通系行。
存的控必能知道有现与讯统进货监须多少存位以及在什地方,最新的方法是通形货单么过条码或子和描系准确地存的品位置。
电标签扫统记录货种与本章小结本章小结242133关键词、复习思考题关键词、复习思考题关键词效控绩监performancemonitoring完成率订单orderfillrate周订单转时间ordercycletimeABC分类ABCclassification效指关键绩标keyperformanceindicator(KPI)复习思考题第三方物流服控的重点放在二方面?
例明客服务监应该哪举说户务控的具体指告隔。
监标与报时间间客服水平的控系指需要些步才能保指户务监统标经过哪骤证标设计用的合理性?
与应一般物流配送控系中,的控可以分二具体的监统对运输监为哪个层次?
效指(关键绩标KPI)制定中,有到准的措施制定对没达标处罚时要考什因素?
虑么
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- 第七 第三 物流 绩效 衡量 监控
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