项目管理的组织形式.ppt
- 文档编号:18861801
- 上传时间:2024-02-02
- 格式:PPT
- 页数:48
- 大小:1.09MB
项目管理的组织形式.ppt
《项目管理的组织形式.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《项目管理的组织形式.ppt(48页珍藏版)》请在冰点文库上搜索。
第第44章章工程项目工程项目管理组织管理组织组织的含义:
组织的含义:
组织的含义:
组织的含义:
一是指组织机构;一是指组织机构;一是指组织机构;一是指组织机构;二是指组织行为二是指组织行为二是指组织行为二是指组织行为。
项目管理组织,包括:
项目管理组织,包括:
项目管理组织,包括:
项目管理组织,包括:
组织建立、组织运行、组织协调组织建立、组织运行、组织协调组织建立、组织运行、组织协调组织建立、组织运行、组织协调。
4.14.1项目管理的组织形式项目管理的组织形式项目管理的组织形式项目管理的组织形式4.24.2项目经理项目经理项目经理项目经理4.34.3项目经理部项目经理部项目经理部项目经理部4.44.4项目的组织协调项目的组织协调项目的组织协调项目的组织协调是是否否机构目标机构目标设立服务设立服务设立部门设立部门按岗定人按岗定人判断目标判断目标组织实施组织实施定职责定职责授授权权定制度定制度分层次分层次4.14.1项目管理的组织形式项目管理的组织形式项目管理的组织形式项目管理的组织形式确立目标确立目标工作划分工作划分检查与反馈检查与反馈确定机构及职责确定机构及职责确定人员及职权确定人员及职权机构运行机构运行4.1.1组织机构的设置组织机构的设置4.14.1项目管理的组织形式项目管理的组织形式项目管理的组织形式项目管理的组织形式设置项目管理的组织机构应当遵循以下原则:
设置项目管理的组织机构应当遵循以下原则:
目的性原则。
目的性原则。
精干高效原则。
精干高效原则。
管理跨度适中原则。
管理跨度适中原则。
分工协作原则。
分工协作原则。
分层统一原则。
分层统一原则。
责、权、利相结合原则。
责、权、利相结合原则。
相对稳定原则。
相对稳定原则。
执行与监督分设原则。
执行与监督分设原则。
4.14.1项目管理的组织形式项目管理的组织形式项目管理的组织形式项目管理的组织形式4.1.2建设项目管理的组织形式建设项目管理的组织形式1建设单位自管建设单位自管建设单位建设单位设计设计单位单位施工施工单位单位材料设备材料设备供应单位供应单位项目管理与建设单位是一套班子,可以统一领导。
但为临时机构、不健全,项目管理与建设单位是一套班子,可以统一领导。
但为临时机构、不健全,管理人员非专职,不利于实现项目管理的专业化、社会化,适用于管理人员非专职,不利于实现项目管理的专业化、社会化,适用于小规模小规模的的工程项目。
工程项目。
4.14.1项目管理的组织形式项目管理的组织形式项目管理的组织形式项目管理的组织形式2工程指挥部工程指挥部工程指挥部形式可以较好地发挥参建各方的积极作用。
但其机构松散、工程指挥部形式可以较好地发挥参建各方的积极作用。
但其机构松散、缺乏层次,责任不清、信息渠道不畅。
常用于缺乏层次,责任不清、信息渠道不畅。
常用于重点工程或政府项目重点工程或政府项目。
施工单位施工单位物质供应单位物质供应单位设计单位设计单位工程指挥部工程指挥部政府主政府主管部门管部门建设建设单位单位设计主设计主管部门管部门施工主施工主管部门管部门物质主物质主管部门管部门银行金银行金融机构融机构领导与协调关系领导与协调关系合同关系合同关系4.14.1项目管理的组织形式项目管理的组织形式项目管理的组织形式项目管理的组织形式3工程监理(咨询)工程监理(咨询)工程工程监理监理承包承包合同合同委委托托合同合同建设单位建设单位监理单位监理单位承包单位承包单位建设单位分别与施工单位、监理(咨询)单位签订合建设单位分别与施工单位、监理(咨询)单位签订合同,由监理单位代表建设单位对项目建设实施管理。
同,由监理单位代表建设单位对项目建设实施管理。
它是国际工程中流行的项目管理方式之一。
它是国际工程中流行的项目管理方式之一。
4.14.1项目管理的组织形式项目管理的组织形式项目管理的组织形式项目管理的组织形式4项目总承包项目总承包建设单位将工程项目的勘察设计、设备采购、工程施工等建设单位将工程项目的勘察设计、设备采购、工程施工等全部建设活动委托给一家具有相应资质的总承包单位负责全部建设活动委托给一家具有相应资质的总承包单位负责组织实施,组织实施,工程竣工验收合格后建设单位可以直接使用工程竣工验收合格后建设单位可以直接使用。
总包合同总包合同分包合同分包合同建设单位建设单位总承包单位总承包单位供应商供应商设计设计施工施工4.14.1项目管理的组织形式项目管理的组织形式项目管理的组织形式项目管理的组织形式5工程托管工程托管建设单位建设单位设计设计单位单位施工施工单位单位材料设备材料设备供应单位供应单位项目管理公司项目管理公司建设单位将整个工程项目的全部工作委托给专门的项建设单位将整个工程项目的全部工作委托给专门的项目管理公司去做。
项目管理公司主要负责项目管理,而且,目管理公司去做。
项目管理公司主要负责项目管理,而且,工程设计、施工单位也可以把他们承担任务范围内的组织管工程设计、施工单位也可以把他们承担任务范围内的组织管理工作委托给专门的项目管理公司去做。
理工作委托给专门的项目管理公司去做。
4.14.1项目管理的组织形式项目管理的组织形式项目管理的组织形式项目管理的组织形式4.1.3施工项目管理的组织形式施工项目管理的组织形式1直线式组织形式直线式组织形式项目管理组织中的各种职能均按直线排列,任何项目管理组织中的各种职能均按直线排列,任何一个下级只接一个下级只接受唯一上级的指令受唯一上级的指令。
直线式组织形式的组织机构简单、隶属关。
直线式组织形式的组织机构简单、隶属关系明确,权力集中、命令统一、职责分明、决策迅速;但对于系明确,权力集中、命令统一、职责分明、决策迅速;但对于项目经理的综合素质要求较高。
比较适合于项目经理的综合素质要求较高。
比较适合于中小型中小型项目。
项目。
项目经理项目经理班组班组1班组班组n4.14.1项目管理的组织形式项目管理的组织形式项目管理的组织形式项目管理的组织形式2职能式组织形式职能式组织形式职能式组织形式加强了项目管理目标控制的职能分工职能式组织形式加强了项目管理目标控制的职能分工,充分发挥了职能机构的专业管理作用。
但,充分发挥了职能机构的专业管理作用。
但容易产生容易产生矛盾的指令矛盾的指令。
因此,在项目管理中的应用较少。
因此,在项目管理中的应用较少。
项目经理项目经理质量质量进度进度成本成本班组班组1班组班组2班组班组3具体的优点:
1政策、工作程序和职责规范十分明确;2垂直型权责结构,能实现很好的工作控制;3在已有的专业化生产上容易采取大规模生产;4管理权力高度集中,便于最高层领导层对整个企业实施严格的控制。
4.14.1项目管理的组织形式项目管理的组织形式项目管理的组织形式项目管理的组织形式3直线职能式组织形式直线职能式组织形式项目管理组织呈直线状,既保持了直线式的统一指挥、职责项目管理组织呈直线状,既保持了直线式的统一指挥、职责明确等优点,又体现了职能式的目标管理专业化等优点。
但明确等优点,又体现了职能式的目标管理专业化等优点。
但职能部门可能与指挥部门产生矛盾、信息传递线路较长。
主职能部门可能与指挥部门产生矛盾、信息传递线路较长。
主要适用于中小型项目。
要适用于中小型项目。
项目经理项目经理质量质量进度进度成本成本班组班组1班组班组2班组班组3实线是领导关实线是领导关系,虚线是指系,虚线是指导关系导关系4.14.1项目管理的组织形式项目管理的组织形式项目管理的组织形式项目管理的组织形式4矩阵式组织形式矩阵式组织形式公司经理公司经理职能部门职能部门1职能部门职能部门2职能部门职能部门3项目经理项目经理A项目经理项目经理C项目经理项目经理B项目管理组织呈矩阵状。
加强了各职能部门的横向联系,项目管理组织呈矩阵状。
加强了各职能部门的横向联系,具有弹性、应变能力强。
但协调工作量大,可能具有弹性、应变能力强。
但协调工作量大,可能产生矛盾产生矛盾指令指令。
主要适用于大型复杂或多个同时进行的项目。
主要适用于大型复杂或多个同时进行的项目。
施工企业施工企业项目项目综合事业部综合事业部地区事业部地区事业部专业事业部专业事业部项目甲项目甲项目乙项目乙项项目目A项项目目B项目项目项目项目5.事业部式组织形式事业部式组织形式4.14.1项目管理的组织形式项目管理的组织形式项目管理的组织形式项目管理的组织形式按地区或工程类型而设立事业部按地区或工程类型而设立事业部,有利于延伸的经营职能,提高企有利于延伸的经营职能,提高企业应变能力。
适用于大型施工企业在一个地区有长期的市场或拥有业应变能力。
适用于大型施工企业在一个地区有长期的市场或拥有多种专业施工能力。
多种专业施工能力。
大型企业在一个地大型企业在一个地区有长期的市场或区有长期的市场或拥有多种专业施工拥有多种专业施工能力能力要求企业具要求企业具有较强的约有较强的约束机制和综束机制和综合管理能力合管理能力有利于延伸企业的经有利于延伸企业的经营职能,提高企业应营职能,提高企业应变能力变能力事业部式事业部式主要适用于大型复主要适用于大型复杂项目或多个同时杂项目或多个同时进行的项目进行的项目纵向、横向纵向、横向的协调工作的协调工作量大,可能量大,可能产生矛盾指产生矛盾指令,对管理令,对管理人员的素质人员的素质要求较高要求较高加强了横向联系,体加强了横向联系,体现了职能原则与对象现了职能原则与对象原则的有机结合,组原则的有机结合,组织具有弹性、应变能织具有弹性、应变能力强力强矩阵状矩阵状矩阵式矩阵式适用于中小型项目适用于中小型项目易产生矛盾易产生矛盾、信息传递、信息传递线路较长线路较长既保持了直线式的统既保持了直线式的统一指挥、职责明确等一指挥、职责明确等优点,又体现了职能优点,又体现了职能式的目标管理专业化式的目标管理专业化直线状直线状直线职能式直线职能式应用较少应用较少容易产生矛容易产生矛盾的指令盾的指令充分发挥了职能机构充分发挥了职能机构的专业管理作用的专业管理作用职能式职能式比较适合于中小型比较适合于中小型项目项目对项目经理对项目经理的综合素质的综合素质要求较高要求较高组织机构简单、隶属组织机构简单、隶属关系明确,权力集中关系明确,权力集中、命令统一、职责分、命令统一、职责分明、决策迅速明、决策迅速直线排列直线排列直线式直线式使用对象使用对象缺点缺点优点优点组织形状组织形状组织形式组织形式4.1.4施工项目管理组织形式的选择施工项目管理组织形式的选择人员素质高、管理基础强,可以承担复杂项目的大型综人员素质高、管理基础强,可以承担复杂项目的大型综合企业,宜采用合企业,宜采用矩阵式、事业部式矩阵式、事业部式组织形式;组织形式;简单项目、小型项目、承包内容单一的项目,宜采用简单项目、小型项目、承包内容单一的项目,宜采用直直线职能式或直线式线职能式或直线式组织形式;组织形式;在同一企业内部,可以根据具体情况将几种不同的组织在同一企业内部,可以根据具体情况将几种不同的组织形式结合使用,如事业部式与矩阵式、直线职能式与形式结合使用,如事业部式与矩阵式、直线职能式与事事业部式,业部式,但不能将职能式与矩阵式混用,以免造成混但不能将职能式与矩阵式混用,以免造成混乱乱。
4.14.1项目管理的组织形式项目管理的组织形式项目管理的组织形式项目管理的组织形式项目经理是项目经理是企业法定代表人企业法定代表人在承包的建设在承包的建设工程施工项目上的工程施工项目上的委托代理人委托代理人。
作为一种职业性岗。
作为一种职业性岗位,项目经理应根据企业法定代表人授权的范围、位,项目经理应根据企业法定代表人授权的范围、时间和内容,对施工项目自开工准备至竣工验收,时间和内容,对施工项目自开工准备至竣工验收,实施全过程、全面管理。
实施全过程、全面管理。
4.24.2项目经理项目经理项目经理项目经理4.2.1项目经理的任务项目经理的任务确定项目管理组织机构并配备相应人员,组建确定项目管理组织机构并配备相应人员,组建项目经理部项目经理部;制订制订岗位责任制岗位责任制等各项规章制度,以有序地组织项目、开展工作;等各项规章制度,以有序地组织项目、开展工作;制订项目管理总目标、阶段性目标,以及总体控制计划,并实制订项目管理总目标、阶段性目标,以及总体控制计划,并实施控制,保证施控制,保证项目管理目标项目管理目标的全面实现;的全面实现;及时准确地做出项目管理决策,严格管理,保证及时准确地做出项目管理决策,严格管理,保证合同合同的顺利实施;的顺利实施;协调协调项目组织内部及外部项目组织内部及外部各方面关系,并代表企业法人在授权范各方面关系,并代表企业法人在授权范围内进行有关签证;围内进行有关签证;建立完善的建立完善的内部和外部内部和外部信息管理系统,确保信息畅通无阻、工作信息管理系统,确保信息畅通无阻、工作高效进行。
高效进行。
4.24.2项目经理项目经理项目经理项目经理品德素质品德素质高度的事业心和责任感,坚忍不拔、开拓进高度的事业心和责任感,坚忍不拔、开拓进取;具有良好的道德品质和团队意识,诚实信用、公道正取;具有良好的道德品质和团队意识,诚实信用、公道正直、以身作则,正确处理各方利益。
直、以身作则,正确处理各方利益。
能力素质能力素质包括:
基本能力、领导能力两个方面。
包括:
基本能力、领导能力两个方面。
知识素质知识素质包括:
包括:
专业技术、经济、管理、法律法规、专业技术、经济、管理、法律法规、合同、造价、财会、电子商务等基本知识。
合同、造价、财会、电子商务等基本知识。
身体素质身体素质健康的身体、充沛的精力、宽阔的心胸、坚健康的身体、充沛的精力、宽阔的心胸、坚强的意志。
强的意志。
实践经验实践经验相应的施工项目管理经验以及必要的业绩。
相应的施工项目管理经验以及必要的业绩。
4.2.2项目经理的素质项目经理的素质4.24.2项目经理项目经理项目经理项目经理4.2.3项目经理的责、权、利项目经理的责、权、利1项目经理的责任项目经理的责任代表企业实施施工项目管理,贯彻执行国家法律、法规、方针、代表企业实施施工项目管理,贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准,执行企业的管理制度,维护企业的合法权益;政策和强制性标准,执行企业的管理制度,维护企业的合法权益;履行“项目管理目标责任书”规定的任务;履行“项目管理目标责任书”规定的任务;组织编制项目管理实施规划;组织编制项目管理实施规划;对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理;对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理;建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施;建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施;在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调,解决项目中出现的问题;分包人和监理工程师等的协调,解决项目中出现的问题;按“项目管理目标责任书”处理项目经理部与国家、企业、分包单位以按“项目管理目标责任书”处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及及职工之间的利益分配;职工之间的利益分配;进行现场文明施工管理,发现和处理突发事件;进行现场文明施工管理,发现和处理突发事件;参与工程竣工验收,准备结算资料和分析总结,接受审计;参与工程竣工验收,准备结算资料和分析总结,接受审计;处理项目经理部的善后工作;处理项目经理部的善后工作;协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。
协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。
4.24.2项目经理项目经理项目经理项目经理2项目经理的权利项目经理的权利参与企业进行的施工项目投标和签订施工合同;参与企业进行的施工项目投标和签订施工合同;经授权组建项目经理部确定项目经理部的组织结构,选择、聘任经授权组建项目经理部确定项目经理部的组织结构,选择、聘任管理人员,确定管理人员的职责,并定期进行考核、评价和奖惩;管理人员,确定管理人员的职责,并定期进行考核、评价和奖惩;在企业财务制度规定范围内,根据企业法定代表人授权和施工项在企业财务制度规定范围内,根据企业法定代表人授权和施工项目管理的需要,决定资金的投入和使用,决定项目经理部的计酬办法目管理的需要,决定资金的投入和使用,决定项目经理部的计酬办法;在授权范围内,按物资采购程序性文件的规定,行使采购权;在授权范围内,按物资采购程序性文件的规定,行使采购权;根据企业法人授权或按照企业的规定,选择、使用作业队伍;根据企业法人授权或按照企业的规定,选择、使用作业队伍;主持项目经理部工作,组织制定施工项目的各项管理制度;主持项目经理部工作,组织制定施工项目的各项管理制度;根据企业法定代表人授权,协调、处理与施工项目管理有关的内根据企业法定代表人授权,协调、处理与施工项目管理有关的内部与外部事项。
部与外部事项。
4.24.2项目经理项目经理项目经理项目经理3项目经理的利益项目经理的利益一般来讲,项目经理应当享有以下利益:
一般来讲,项目经理应当享有以下利益:
获得获得基本工资、岗位工资和绩效工资基本工资、岗位工资和绩效工资;除按“项目管理目标责任书”可获得除按“项目管理目标责任书”可获得物质奖励物质奖励外,外,还可获得表彰、记功、优秀项目经理等还可获得表彰、记功、优秀项目经理等荣誉称号荣誉称号;经考核和审计,未完成“项目管理目标责任书”经考核和审计,未完成“项目管理目标责任书”确定的项目管理责任目标或造成亏损的,应按其中有关确定的项目管理责任目标或造成亏损的,应按其中有关条款承担责任,并条款承担责任,并接受经济或行政处罚接受经济或行政处罚。
4.24.2项目经理项目经理项目经理项目经理4.2.4项目经理的选配项目经理的选配1项目经理的申请与考核项目经理的申请与考核根据建筑施工企业项目经理资质管理办法的根据建筑施工企业项目经理资质管理办法的有关规定,我国项目经理的资质分为一、二、三、四级。
有关规定,我国项目经理的资质分为一、二、三、四级。
2建造师执业资格制度建造师执业资格制度建造师分为建造师分为一级建造师和二级建造师一级建造师和二级建造师,并主要担任建,并主要担任建设工程施工的项目经理或从事其他施工活动的管理工作。
设工程施工的项目经理或从事其他施工活动的管理工作。
4.24.2项目经理项目经理项目经理项目经理3英国的皇家特许建造师执业资格英国的皇家特许建造师执业资格英国皇家特许建造师学会(英国皇家特许建造师学会(CIOB)4我国项目经理的选配我国项目经理的选配我国选配项目经理的方式主要有以下三种:
我国选配项目经理的方式主要有以下三种:
竞争聘任制竞争聘任制经理委任制经理委任制基层推荐、内部协商制基层推荐、内部协商制4.24.2项目经理项目经理项目经理项目经理5项目经理的选拔与培训项目经理的选拔与培训领导艺术及能力考察领导艺术及能力考察学历及专业能力考察学历及专业能力考察项目经理人才选拔项目经理人才选拔项目管理经历及项目管理经历及经验水平考察经验水平考察业务能力培养业务能力培养业务理论方法训练业务理论方法训练项目设计项目设计优化技术价值工程优化技术价值工程项目施工项目施工施工管理、施工技术施工管理、施工技术材料设备采购材料设备采购合同业务与管理合同业务与管理项目经理助理项目经理助理项目管理技术培训项目管理技术培训培训内容培训内容培训方式培训方式合同控制合同控制行为科学行为科学系统工程系统工程组织理论组织理论成本控制成本控制网络技术网络技术研讨班研讨班案例分析案例分析案例调研案例调研参观项目参观项目质量控制质量控制电教电教讲课讲课出任中小项目经理出任中小项目经理综合模拟训练综合模拟训练出任大型项目经理出任大型项目经理学术交流及专题研讨学术交流及专题研讨4.2.5项目经理责任制项目经理责任制1项目经理责任制的主体和重点项目经理责任制的主体和重点项目经理责任制是以项目经理为项目经理责任制是以项目经理为责任主体责任主体的施工项的施工项目管理目标责任制度。
目管理目标责任制度。
(1)项目经理责任制的主体是项目经理责任制的主体是项目经理个人全面负项目经理个人全面负责、项目经理部集体承包。
责、项目经理部集体承包。
(2)项目经理责任制的项目经理责任制的重点是管理重点是管理。
4.24.2项目经理项目经理项目经理项目经理2项目经理责任制的特点项目经理责任制的特点对象的终一性:
对象的终一性:
建筑产品形成过程的一次性承包建筑产品形成过程的一次性承包主体的直接性:
主体的直接性:
“经理负责、全员管理、集体承包“经理负责、全员管理、集体承包、风险抵押、单独风险抵押、单独核算、自负盈亏”核算、自负盈亏”内容的全面性:
内容的全面性:
“三管理、三控制、一协调”“三管理、三控制、一协调”责任的风险性:
责任的风险性:
“目标突出、责任明确、利益直接“目标突出、责任明确、利益直接、考核严格”考核严格”4.24.2项目经理项目经理项目经理项目经理3项目经理责任制的条件项目经理责任制的条件实行项目经理责任制应当具备以下条件:
实行项目经理责任制应当具备以下条件:
项目任务落实、开工手续齐全,具有切实可行的施工组项目任务落实、开工手续齐全,具有切实可行的施工组织设计;织设计;各种工程技术资料、施工图纸、劳动力配备、主要材料各种工程技术资料、施工图纸、劳动力配备、主要材料等已经落实,可以保证按计划供应;等已经落实,可以保证按计划供应;拥有相当数量的懂技术、会管理、敢负责并具有施工项拥有相当数量的懂技术、会管理、敢负责并具有施工项目管理经验的人才,可以组织一个精干、得力、高效的项目管理经验的人才,可以组织一个精干、得力、高效的项目管理班子;目管理班子;实现企业业务工作系统化管理,形成良好的内外部环境实现企业业务工作系统化管理,形成良好的内外部环境,具有为项目经理部提供劳务、材料、机械设备及生活设,具有为项目经理部提供劳务、材料、机械设备及生活设施等服务的功能。
施等服务的功能。
4.24.2项目经理项目经理项目经理项目经理4项目经理责任制的考核评价项目经理责任制的考核评价考核评价的方式考核评价的方式按按年度年度或或按工程进度阶段性考核评价和全面终结性考核评价按工程进度阶段性考核评价和全面终结性考核评价。
考核评价的内容考核评价的内容阶段性考核内容一般包括:
阶段性考核内容一般包括:
完成工程施工合同、经济效益、回完成工程施工合同、经济效益、回收工程款、执行承包人各项管理制度、各种资料归档等情况,以及收工程款、执行承包人各项管理制度、各种资料归档等情况,以及“项目管理目标责任书”中其他要求内容的完成情况。
“项目管理目标责任书”中其他要求内容的完成情况。
终结性考核的内容应包括:
终结性考核的内容应包括:
确认阶段性考核的结果,确认项目确认阶段性考核的结果,确认项目管理的最终结果,确认该项目经理部是否具备“解体”的条件。
管理的最终结果,确认该项目经理部是否具备“解体”的条件。
4.24.2项目经理项目经理项目经理项目经理考核评价的程序考核评价的程序考核评价委员会考核评价委员会制订考核评价方案制订考核评价方案公布评价意见公布评价意见提出考核评价报告提出考核评价报告考察已完工程考察已完工程进行考核评价进行考核评价进行调查进行调查4.24.2项目经理项目经理项目经理项目经理定量考核评价定量考核评价考核评价的指标考核评价的指标工程质量情况工程质量情况工程成本降低率工程成本降低率工期及其提前率工期及其提前率安全考核指标安全考核指标定性考核评价定性考核评价执行企业各项制度的情况执行企业各项制度的情况项目管理资料的收集整理情况项目管理资料的收集整理情况发包人及用户的评价发包人及用户的评价考核评价的指标考核评价的指标4.24.2项目经理项目经理项目经理项目经理4.3.1项目经理部的设立项目经理部的设立1项目经理部的设立原则项目经理部的设立原则设立施工项
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 项目 管理 组织形式