打造中国最大的企业即时通讯平台.ppt
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打造中国最大的企业即时通讯平台.ppt
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打造中国最大的企业即时通讯平台-CCCNP系统介绍杭州沃科思达网络科技有限公司公司简介杭州沃科思达网络科技有限公司成立于05年2月,在市科技局,区科技局等相关部门关心下公司茁壮成长。
公司核心成员13人均大学本科毕业。
公司负责人杜侃、韩霄波原就职于sogua网络,负责网络推广,现世界排名356位(图)。
项目经理余挺先后就职于华为南京研究院、浙江大学信电系负责数字交通系统。
经过几个月的努力公司在7月份完成一期开发工作获得了软件著作权,以及ICP许可。
沃科思达以建立中国最大的企业即是通讯平台为己任,以求实、诚信、创新为团队核心精神,立志在上城科创这片沃土上创造崭新的中国互联网传奇。
为打造中国电子商务之都-杭州添砖加瓦。
一建立统一开放的企业即时通讯平台的必要性宏观经济的需要-贸易能使经济活跃微观经济的需要A企业需要外部联系促进其经济效益B企业需要信息化管理C企业需要控制生产成本只有统一开放的平台才能让更多企业参与,并使平台活跃。
二建立统一开放的企业即时通讯平台的可行性发现共性-要建立统一开发的平台首先要发现企业间行为的共性,并以此共性为核心来串联企业服务。
我们调查研究发现目前一般企业上网的电脑中装有图片处理软件,媒体播放软件,文字处理软件,网络浏览器,以及即时通讯工具。
我们不难发现能把企业串联企业起来的核心工具是网络浏览器和即时通讯工具,其中即时通讯工具是天生的双向信息交换工具。
时机是否成熟-IM的普及率竞争优势-人力;财力;技术企业对于平台的应用需求分析A以企业为核心单位B内部的可管理性C行业协作性D快捷的信息查找检索E快速发布信息三产品整体规划我们做的是一个平台。
虽然IM是我们产品的核心,但不拘泥于IM(即时通讯),IM是一种手段串联企业共性的工具。
而我们打造的是一个开放的统一的平台。
实质上是电子商务在结合中国企业实际需求后的全新应用。
1概念此图为释义图。
表示企业IM用户2产品整体网络布局3产品在企业内部组织结构企业管理员:
管理企业网站,企业消息发布,管理员设置部门,设置员工消息属性,等等员工员工员工员工员工在每个企业中又有使用我们IM的企业员工。
员工和企业成树状结构,企业和企业成网状结构。
员工和管理员在对企业内部的关系是不平等的,但是在企业外部关系上是平等的。
4产品特点简述A突出企业特点B在不下放服务器的条件下提供管理功能C网站平台账号与客户端账号的统一D实用的办公工具E快捷的商讯查找产品特点-1A:
突破了以往即时通讯软件一个人注册为基础,不能体现企业即时通讯软件中个人与企业之间的关系。
而CCN企业为基本单位的组织结构,用户搜索到的都是企业单位,添加为“好友”的也是企业单位。
这样就能明确企业内部人员的真实性。
产品特点-2B:
突破了以往即时通讯软件中人与人之间平等的关系,因为我们的目标客户都是企业,在企业中消息传递是不平等的,需要一个控制、管理的流程,CCN建立管理员体制,企业内部人员作为一个团体可以按部门的划分,可以对内部人员进行权限划分,是否有对外沟通权利等。
产品特点-3C:
账号注册与企业上网相结合。
用户以企业名义注册后,填写一定量的企业信息随即生成公司网站。
管理员可以在任何时间任何地点通过登陆我们网站或者使用CCN客户端的形式来即时更新内容。
产品特点-4D:
企业内部的信息化管理。
作为一款面向企业的即时通讯平台,对于企业内部一些文档,报表可以进行简单的处理。
同时CCN还提供一些日常工作中的小工具,比如:
会议记录、工作日记、常用公文格式、备忘录等。
产品特点-5E:
突破了以往即时通讯搜索内容仅限于联系人信息这种模式。
我们的快速搜索引擎不但能够通过联系人信息搜索相应企业,而且还可以通过企业所填写的产品,服务等关键字来进行搜索,使得企业更快的找到自己所需要的信息。
5小结我们提供了这个平台,Im是我们的核心工具。
实际上我们是在做电子商务!
在以WEB2.0的思想在操作这个平台。
改变了WEB1.0的门户方式,以站点的人海战术对信息进行检索、分类、筛选。
而我们的思想是企业作为我们网络中的一个节点,自我散发内容,主动的去进行信息交换。
企业的信息是流动的。
用过我们im进行传递。
这是初期产品的定位。
和公司长远战略的规划。
在中期的产品规划中,我们会加入一些企业办公自动化的功能。
更深入的结合企业内部,挖掘企业内部资源。
四盈利模式介绍1企业特征决定盈利模式我们做的产品是互联网对于中国企业在信息流通过程中的具体的应用。
我们关心的是我们的平台怎么为企业增加贸易机会,降低管理费用,提高企业信息化水平。
CCCNP卖的是服务并非是卖产品。
2企业信用体系我们的软件一头是海量的在职人员。
一头是中国的千万家企业,他们在我们的平台是进行信息交换。
首先就是遇到的信息真实性问题。
所以我们的盈利手段里首先就是信息真实性参考认证。
真实性认证不是绝对,对于我们的用户来说是起一个参考作用。
我们会要求企业把营业执照的复印件、代码证、电话、邮编等以传真的方式交付我们。
我们对其进行确认,对于确认的用户我们会给与一定的标示。
我们以年收取一定费用。
收费目标是以企业为单位的。
3在软件功能上的区别。
比如我们推出正式版的时候。
一个企业内的员工默认添加联系单位的上限是200人,那收费用户就会是400人。
还有比如视频会议系统。
免费用户每个月可以使用5次。
收费用户就会是10次。
软件功能上的区别会有很多。
随着软件开发,会有所不同。
收费目标以企业中的个体用户为单位。
4sp业务和广告业务的结合。
例:
平台的搜索功能我要搜索浙江的杭州的纺织企业首先我在软件上选择搜索接着选择行业(纺织)区域(浙江)结果出现一排列表,出现列表就会带来一个排名问题。
因为用户的习惯就是点击最前面的企业。
所以在这个区域行业企业排位上就是作为竞价排位。
再例:
sp业务集团短信。
通过我们的软件平台批量给客户发送节日慰问短消息,企业内部会议通知短消息等。
5未来新业务赢利例:
VOIP(和传统通讯方式结合)IPTV(我们的视频会议是多人多视频窗口,如果我们在某个窗口内播放指定的文件(例如:
员工培训)进行收费的广播也是一种盈利的方式,就好比现在的远程教育。
五推广策略1前期推广定位我们这样的公司就目前情况。
如果做我们比不了腾讯。
如果我们直接作电子商务网站比不了阿里巴巴。
但是我们作为一个平台如果在IM里面我们的电子商务是最强的。
在电子商务网站里我们的IM软件是最强的。
这就是我们进入市场的切入点。
我没有阿里巴巴,腾讯这样有巨大的资本优势,所以采取铺天盖地的推广模式,对于我们显得相当的不现实。
但如果真这样做,反而会引起国内行业巨头的重视,过早的暴露我们的运作模式。
2串联横向电子网站除了阿里巴巴,慧聪网,这两大国内最大的b2b电子商务门户外,国内还有很多中小型的b2b垂直电子商务门户,比如中国化工网,中国制造工业网,中国纺织网。
这些网站。
在自己的行业内有一定的知名度,而且会员企业也比较忠实。
关键是这些行业没有自己的IM软件,我们可以找这些网站合作。
我们的软件中有一个叫“行业咨询”的功能,这个功能和msn中的左侧的标签很像,我们根据不同的行业,去找一个对应的行业垂直门户。
有由垂直门户提供该频道内的内容。
我们对这些垂直门户只有一个要求就是在首页上有明显的下载提示。
这些垂直门户可以把我们的软件作为他们服务内容中的一部分。
这种方式称为“联纵”3推广手段A广告交换B行业门户的广告C电子邮件邀请函D相关论坛发贴E地面推广项目投资资金分配表00551010151520202525人员工资人员工资设备投资设备投资带宽费用带宽费用其他费用其他费用单位:
万元单位:
万元公司三年发展规划在未来发展的五年,公司力求技术,产品,管理,效益逐年稳步提升,确保公司处于良性循环的发展轨道,为中国企业打造一个高效,安全的即时通讯协作平台,为中国企业信息化尽最大的努力。
2005年:
2005年上半年的工作中心将放在开发上,确保开发工作能够按照计划顺利实施。
9月份后会和垂直行业门户进行一轮谈判。
对国内比较出名的行业门户会做一个捆绑。
10月我们将会展开新一轮的商务合作,主要客户包括移动、电信、知名网络推广商,此时公司会有一定量的现金流入。
公司三年发展规划2006年:
2006年,推广盈利模式,占领国内市场的15%的份额,注册企业达到5万家。
继续加强和周边网站的合作。
多种业务同时开展进行,力争06年营业收入超1000万元。
在开发上,一如既往的征求客户意见,不断的推陈出新,完善软件功能。
加强与政府部门的联系,对于一些区域探讨作为官方指定的即时通讯软件的可行性。
公司三年发展规划2007年:
2007年,力争占领国内即时通讯市场的35%的份额,注册企业10万家,在线人数50万在全国建立四大营销中心和一个研发基地,销售额超1500万元。
积极走三网一体的路线,业务上整合VOIP和IPTV,在软件版本上将考虑集成部分ERP软件功能。
深入企业内部挖掘资源,提供企业更深层次的服务。
公司三年发展规划2008年:
2008年,通过前三年的发展,企业逐渐成为国内企业即时通讯市场的龙头企业,市场占有率超40%,盈利模式更为清晰,盈利手段更为多样化,营业额达4000万以上。
积极与国外知名公司合作,在稳固国内市场的同时,注重海外市场的开发。
继续加强与政府的合作为构建统一的中国企业即时通讯协作平台而努力。
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