大学选修课《企业战略管理》课程PPT.ppt
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Page1李龙企业发展战略企业战略管理企业战略管理主讲主讲:
李李龙龙博士博士陈兆钦陈兆钦老师老师2011/10/25Page2李龙企业发展战略特别注意v本课程考试方式:
v在最后一次课前交课程论文。
(论文题目在论文题目在QQQQ日志日志中,自己从中选择一个中,自己从中选择一个)v联系方式:
v电话号码:
13787410148(暂时)v常用QQ:
10760010122011/10/25Page3李龙企业发展战略课前交流课前交流v选用教材:
选用教材:
战略管理战略管理王方华王方华吕巍吕巍编著编著机械工业出版社机械工业出版社(2004(2004年年1212月月)v参参考考企企业业战战略略管管理理MBAMBA讲讲座座莫莫少少昆昆专专辑辑共共有有十十次次,每每次次5656分分钟钟,第第一一讲讲网网址址http:
/4李龙企业发展战略v本课程总学时:
本课程总学时:
1616课时;课时;v本课程教学方法:
课堂讲授、案例研讨本课程教学方法:
课堂讲授、案例研讨v课堂纪律:
课堂纪律:
l积极到课:
不迟到、不旷课;积极到课:
不迟到、不旷课;l手机不闹:
开振动或关机,打电话要在教室外面;手机不闹:
开振动或关机,打电话要在教室外面;l不不吃吃零零食食:
听听课课时时不不吃吃瓜瓜子子、花花生生、糖糖果果、烟烟、槟槟榔榔等等零零食;食;l少少讲讲小小话话:
最最好好不不讲讲小小话话,与与同同学学探探讨讨问问题题的的声声音音不不能能影影响其它同学听课或老师讲课。
响其它同学听课或老师讲课。
v学习成绩:
平时成绩占学习成绩:
平时成绩占30%30%,期末测评占,期末测评占70%70%v交课程论文交课程论文2011/10/25Page5李龙企业发展战略v战战略略管管理理概概念念与与案案例例美美阿阿瑟瑟汤汤姆姆森森、斯斯迪迪克克兰兰德德,中中国国人人民民大大学学段段盛盛华华、王王智智慧慧主主译译,徐徐二二明明审审校,北京大学出版社,校,北京大学出版社,20042004年年88月版月版v公公司司战战略略教教程程英英格格里里约约翰翰逊逊、凯凯万万斯斯科科尔尔斯斯,金占明、贾秀梅译,华夏出版社,金占明、贾秀梅译,华夏出版社,20032003年年88月版月版v战略管理战略管理孟卫东孟卫东张卫国张卫国龙勇编著龙勇编著科学出版社科学出版社v战战略略管管理理美美弗弗雷雷德德.R.R.戴戴维维著著李李克克宁宁译译经经济济科学出版社科学出版社v战略管理:
艺术与实务战略管理:
艺术与实务项保华项保华华夏出版社华夏出版社学习参考书学习参考书2011/10/25Page6李龙企业发展战略企业战略管理企业战略管理课程简介课程简介战战略略管管理理是是管管理理科科学学中中综综合合性性、动动态态性性较较强强的的一一个个领领域域,又又是是工工商商管管理理专专业业教教学学体体系系中中的的一一门门必必修修课课程程。
本本课课程程的的目目的的是是要要通通过过理理论论讲讲授授、课课堂堂讨讨论论与与案案例例分分析析,使使学学生生熟熟练练地地掌掌握握战战略略分分析析、战战略略制制定定与与战战略略实实施施的的基基本本理理论论与与方方法法,并并结结合合中中国国管管理理的的实实践践,树树立立明明确确的的战战略略管管理理观观念念,形形成成战战略略分分析析和和战战略略决决策策的的技技能。
能。
2011/10/25Page7李龙企业发展战略主要内容:
主要内容:
第一讲第一讲战略管理导论战略管理导论第二讲第二讲明确企业使命和战略目标明确企业使命和战略目标第三讲第三讲外部环境:
行业及竞争分析外部环境:
行业及竞争分析第四讲第四讲内部环境:
资源、能力与核心竞争力分析内部环境:
资源、能力与核心竞争力分析第五讲第五讲企业成长战略企业成长战略第六讲第六讲竞争战略竞争战略第七讲第七讲战略实施战略实施2011/10/25Page8李龙企业发展战略v案例学习:
格兰仕集团的成长_战略与核心能力2011/10/25一、一、一、一、企业战略企业战略企业战略企业战略管理导论管理导论管理导论管理导论2011Page10李龙企业发展战略
(一)什么是战略
(一)什么是战略2011/10/251、“战略战略”与与“企业战略企业战略”“战略战略”一词来源于希腊字一词来源于希腊字“strategos”,本来含义是本来含义是“敌对状态下将军指挥军队克敌制胜的艺术和方法敌对状态下将军指挥军队克敌制胜的艺术和方法”。
简明不列颠百科全书简明不列颠百科全书称战略是称战略是“在战争中运用军事手段在战争中运用军事手段达到战争目的的科学与艺术达到战争目的的科学与艺术”。
德国著名军事战略家克劳塞维茨德国著名军事战略家克劳塞维茨(Clausewitz)在其理论在其理论巨著巨著战争论战争论中指出,中指出,“战略是为了达到战争目的而对战斗战略是为了达到战争目的而对战斗的运用。
战略必须为整个军事行动规定适应战争目的的目标。
的运用。
战略必须为整个军事行动规定适应战争目的的目标。
”战略:
对战争全局的筹划和谋略。
战略:
对战争全局的筹划和谋略。
2011Page12李龙企业发展战略古今最经典的战略古今最经典的战略-隆中对隆中对战略背景:
战略背景:
刘备刘备“三顾茅庐三顾茅庐”会见了诸葛亮,问以统一天下大计,会见了诸葛亮,问以统一天下大计,诸葛亮精辟地分析了当时的形势,并提出战略诸葛亮精辟地分析了当时的形势,并提出战略战略内容:
战略内容:
曹操已拥有百万之众,挟天子以令诸侯,此诚不可曹操已拥有百万之众,挟天子以令诸侯,此诚不可与争锋。
孙权据有江东,已历三世,地险而民附,此可与争锋。
孙权据有江东,已历三世,地险而民附,此可用为援而不可图也。
欲成霸业,应该北让曹操占天时,用为援而不可图也。
欲成霸业,应该北让曹操占天时,南让孙权占地利,将军可占人和,先取荆州为家,后取南让孙权占地利,将军可占人和,先取荆州为家,后取西川建基业,以成鼎足之势,然后对内改革政治,对外西川建基业,以成鼎足之势,然后对内改革政治,对外联合孙权,南抚夷越,西和诸戎,等待时机,可图中原。
联合孙权,南抚夷越,西和诸戎,等待时机,可图中原。
2011/10/25Page13李龙企业发展战略基于市场如同战略、企业如同兵团、企业之间基于市场如同战略、企业如同兵团、企业之间也有激烈竞争的认识,将也有激烈竞争的认识,将“战略战略”一词引入到企业一词引入到企业经营管理中来。
经营管理中来。
“战略战略”一词与企业经营联系在一起并得到广一词与企业经营联系在一起并得到广泛应用的时间并不长,最初出现在西方管理学名著泛应用的时间并不长,最初出现在西方管理学名著经理的职能经理的职能一书中。
一书中。
企业战略一词得到广泛应用是自企业战略一词得到广泛应用是自19651965年美国经年美国经济学家安索夫著济学家安索夫著企业战略论企业战略论一书问世后,而且一书问世后,而且从那时起,从那时起,“战略战略”一词才广泛应用于社会、经济、一词才广泛应用于社会、经济、文化、教育和科技等领域。
文化、教育和科技等领域。
企业战略企业战略2011/10/25Page14李龙企业发展战略企业战略的定义企业战略的定义v一般来说,企业战略可定义为通过有效地组合企业内部资一般来说,企业战略可定义为通过有效地组合企业内部资源和能力,以在变化的环境中确定企业的发展方向和经营源和能力,以在变化的环境中确定企业的发展方向和经营范围,从而获得竞争优势的总体谋划。
范围,从而获得竞争优势的总体谋划。
发展方向发展方向:
企业想去那里?
要变成什么样子?
企业想去那里?
要变成什么样子?
经营范围经营范围:
企业要做什么?
企业要做什么?
变化的环境变化的环境:
要求企业用长远的眼光考虑战略的问题。
要求企业用长远的眼光考虑战略的问题。
战略就是企业去做一件正确的事,并努力把正确的事情做战略就是企业去做一件正确的事,并努力把正确的事情做好。
好。
2011/10/25Page15李龙企业发展战略v也可以说,也可以说,“企业战略企业战略”是在市场经济条件下,企业为了是在市场经济条件下,企业为了实现长期生存和发展,在综合分析企业内部条件和外部环实现长期生存和发展,在综合分析企业内部条件和外部环境的基础上作出的一系列带有全局性和长远性的谋划与方境的基础上作出的一系列带有全局性和长远性的谋划与方略。
略。
v这些谋划与方略是企业的最高管理层为了使企业在未来的这些谋划与方略是企业的最高管理层为了使企业在未来的环境中求得生存与发展而绘制的一张蓝图。
环境中求得生存与发展而绘制的一张蓝图。
v这张蓝图是在对未来环境变化趋势和企业自身资源、能力这张蓝图是在对未来环境变化趋势和企业自身资源、能力进行充分分析的基础上,通过一系列科学的决策而提出来进行充分分析的基础上,通过一系列科学的决策而提出来的。
的。
v这张蓝图是企业家经营思想的集中体现,其实质是谋求外这张蓝图是企业家经营思想的集中体现,其实质是谋求外部环境、内部资源条件与战略目标三者之间的动态平衡。
部环境、内部资源条件与战略目标三者之间的动态平衡。
2011/10/25Page16李龙企业发展战略v全局性:
根据企业总体发展的需要而制定。
规定的是企业的总体行动,全局性:
根据企业总体发展的需要而制定。
规定的是企业的总体行动,追求的是企业的总体效果。
追求的是企业的总体效果。
v长远性:
是谋取长远发展要求的反映,也是企业对未来较长时期(五年长远性:
是谋取长远发展要求的反映,也是企业对未来较长时期(五年以上)内如何生存和发展的通盘筹划。
以上)内如何生存和发展的通盘筹划。
v抗争性:
是关于企业在激烈的竞争中如何与竞争对手抗衡的行动方案,抗争性:
是关于企业在激烈的竞争中如何与竞争对手抗衡的行动方案,也是针对来自各方面的许多冲击、压力、威胁和困难,迎接这些挑战也是针对来自各方面的许多冲击、压力、威胁和困难,迎接这些挑战的行动方案。
的行动方案。
v纲领性:
企业战略规定的是,企业总体的长远目标、发展方向、发展重纲领性:
企业战略规定的是,企业总体的长远目标、发展方向、发展重点和前进道路,以及所采取的基本行动方针、重大措施和基本步骤,点和前进道路,以及所采取的基本行动方针、重大措施和基本步骤,这些都是原则性的、概括性的规定,具有行动纲领的意义。
它必须通这些都是原则性的、概括性的规定,具有行动纲领的意义。
它必须通过展开、分解和落实等过程,才能变为具体的行动计划。
过展开、分解和落实等过程,才能变为具体的行动计划。
v风险性,指战略考虑企业的未来,而未来具有不确定性,因而战略必然风险性,指战略考虑企业的未来,而未来具有不确定性,因而战略必然具有风险性。
具有风险性。
企业战略的特点企业战略的特点2011/10/25Page17李龙企业发展战略v海尔制定了海尔制定了1010年内进入世界年内进入世界500500强的目标,在现有产品市场强的目标,在现有产品市场上实行星级服务,进军信息产业,开展国际化经营,在内部上实行星级服务,进军信息产业,开展国际化经营,在内部进行市场链再造。
这就是一套系统的战略。
这些都是在全球进行市场链再造。
这就是一套系统的战略。
这些都是在全球竞争条件下的谋划和行动,体现了:
竞争条件下的谋划和行动,体现了:
l方向性方向性立足家电,向相关高技术延伸,向世界发展;立足家电,向相关高技术延伸,向世界发展;l长远性长远性至少管十年;至少管十年;l全局性全局性名为内部市场链的再造涉及整个企业,其他举措名为内部市场链的再造涉及整个企业,其他举措也都具有全局性。
也都具有全局性。
2011/10/25Page18李龙企业发展战略
(二)战略的重要意义
(二)战略的重要意义2011/10/25Page19李龙企业发展战略两个简单的比喻两个简单的比喻v美国著名未来学家托夫勒在美国著名未来学家托夫勒在企业必须面向未来企业必须面向未来一书一书中说:
中说:
“对于没有战略的企业来说,就像是在险恶的气对于没有战略的企业来说,就像是在险恶的气候中飞行的飞机,始终在气流中颠簸,在暴风雨中飞行,候中飞行的飞机,始终在气流中颠簸,在暴风雨中飞行,最后很可能迷失方向,即使飞机不坠毁,也有耗尽燃料最后很可能迷失方向,即使飞机不坠毁,也有耗尽燃料之虞。
如果没有一个发展战略对企业未来作出明确方向之虞。
如果没有一个发展战略对企业未来作出明确方向指导,不管企业的规模多大,地位多稳,却将在新技术指导,不管企业的规模多大,地位多稳,却将在新技术革命的浪潮和经济的大变革中丧失生存条件。
革命的浪潮和经济的大变革中丧失生存条件。
”v企业就好比茫茫大海中的一条小船,没有战略就相当于企业就好比茫茫大海中的一条小船,没有战略就相当于这条船上没有罗盘、指南针,那是很危险的。
所以战略这条船上没有罗盘、指南针,那是很危险的。
所以战略的第一个作用是企业发展过程中指南针的作用,它能引的第一个作用是企业发展过程中指南针的作用,它能引领企业在剧烈变化的环境中保持正确的发展方向,培养领企业在剧烈变化的环境中保持正确的发展方向,培养自己的核心能力,从而达到胜利的彼岸。
自己的核心能力,从而达到胜利的彼岸。
2011/10/25Page20李龙企业发展战略v企业战略研究和战略管理关系现代企业的兴衰成败,企业战略研究和战略管理关系现代企业的兴衰成败,决定着企业在市场环境中的位置和生存状态。
决定着企业在市场环境中的位置和生存状态。
v有无明晰、正确的企业战略,对于企业的规范协调有无明晰、正确的企业战略,对于企业的规范协调运作和长远持续发展尤为重要。
运作和长远持续发展尤为重要。
v美国前美国前500500名企业几乎都有自己的战略规划与管理,名企业几乎都有自己的战略规划与管理,但仍然时刻面临威胁,每过但仍然时刻面临威胁,每过1010年就有三分之一被淘年就有三分之一被淘汰,表明竞争日益加剧。
汰,表明竞争日益加剧。
战略关系企业生死存亡战略关系企业生死存亡2011/10/25Page21李龙企业发展战略v一个缺乏整体规划的公司、工厂甚至商店,最终会在市场竞一个缺乏整体规划的公司、工厂甚至商店,最终会在市场竞争的风浪中失去方向,从而被残酷无情的市场抛弃争的风浪中失去方向,从而被残酷无情的市场抛弃v明确而适当的战略,是生死存亡的首要条件明确而适当的战略,是生死存亡的首要条件v战略是企业生存、发展的大方向,没有正确的经营战略作指战略是企业生存、发展的大方向,没有正确的经营战略作指导,企业的发展是盲目的、无序的、生命力便不长久导,企业的发展是盲目的、无序的、生命力便不长久v“企业家的利润,除了创新之外,别无它途。
而所有的创新企业家的利润,除了创新之外,别无它途。
而所有的创新均来自经营战略的激发。
均来自经营战略的激发。
”-美国经济学家萧比达美国经济学家萧比达v“现代企业的竞争,实质上是一种战略竞争。
省煤炭集团这现代企业的竞争,实质上是一种战略竞争。
省煤炭集团这种特大型企业要稳步向前迈进,必须从战略层面明晰发展思种特大型企业要稳步向前迈进,必须从战略层面明晰发展思路。
路。
”-湘煤集团董事长覃道雄湘煤集团董事长覃道雄2011/10/25Page22李龙企业发展战略v在日趋激烈的市场竞争中,在经济全球化进程加速发展的在日趋激烈的市场竞争中,在经济全球化进程加速发展的大背景下,战略失误对于企业的影响将是致命性的。
企业大背景下,战略失误对于企业的影响将是致命性的。
企业的经营管理层必须高度重视,把战略研究和战略管理摆上的经营管理层必须高度重视,把战略研究和战略管理摆上重要位置。
重要位置。
战略方向战略方向正确正确错误错误实实施施效效率率高高低低1.1.快速恢复健康快速恢复健康2.2.缓慢恢复健康缓慢恢复健康3.3.快速休克或死亡快速休克或死亡4.4.慢性死亡慢性死亡因此,企业首先要做正确的事,然后要正确地做事。
因此,企业首先要做正确的事,然后要正确地做事。
也就是说也就是说“企业要正确地做正确的事企业要正确地做正确的事”。
2011/10/25Page23李龙企业发展战略(三)战略管理(三)战略管理2011/10/25明确使命明确使命与目标与目标战战略略分分析析战略制定战略制定与选择与选择战战略略实实施施与与控控制制战略管理的概念:
战略管理的概念:
企业确定其使命,根据内外环境设定企业的战企业确定其使命,根据内外环境设定企业的战略目标,为保证目标的实现进行谋划,并依靠内部略目标,为保证目标的实现进行谋划,并依靠内部能力将这种谋划和决策辅助实施,以及在实施过程能力将这种谋划和决策辅助实施,以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。
中进行控制的一个动态管理过程。
战略管理的过程:
战略管理的过程:
2011Page25李龙企业发展战略战略管理的产生与发展战略管理的产生与发展v生产管理阶段生产管理阶段l2020世世纪纪2020年年代代以以前前:
市市场场需需求求等等外外部部环环境境较较稳稳定定,企企业业的的主主要要任任务务是是增增加加生生产产,企企业业管管理理的的任任务务是是如如何何提提高高企企业业的的生产效率。
生产效率。
v经营管理阶段经营管理阶段l2020世世纪纪2020年年代代以以后后:
企企业业产产品品的的销销售售和和市市场场逐逐渐渐成成为为企企业业生生存存和和发发展展的的关关键键,企企业业管管理理重重心心也也相相应应地地转转向向注注重重经经营营管管理理。
经经营营管管理理强强调调企企业业内内部部生生产产条条件件对对外外部部的的适适应应性性和和提高经营效益。
提高经营效益。
2011/10/25Page26李龙企业发展战略v战略管理阶段战略管理阶段l2020世世纪纪6060年年代代以以后后:
在在企企业业经经营营管管理理上上发发生生了了一一场场革革命命,企企业业管管理理进进入入了了战战略略制制胜胜的的时时代代,战战略略管管理理成成为为决决定定企企业业命命运运的的关关键键。
企企业业战战略略管管理理是是生生产产社社会会化化程程度提高和商品经济进一步发展的产物。
度提高和商品经济进一步发展的产物。
l企企业业的的外外部部环环境境变变化化越越来来越越快快,企企业业经经营营未未来来的的不不确确定定性性增增加加了了。
由由于于技技术术和和产产品品的的寿寿命命周周期期缩缩短短、更更新新加加快快,企企业业的的生生存存和和发发展展不不再再仅仅仅仅取取决决于于企企业业目目前前的的经经营营状状况况,而而是是更更多多地地取取决决于于企企业业对对未未来来发发展展的的预预测测所做的战略决策,企业战略管理便应运而生。
所做的战略决策,企业战略管理便应运而生。
2011/10/25Page27李龙企业发展战略战略管理占据重要地位战略管理占据重要地位未来的投入未来的投入投入投入生产过程生产过程产出产出未来的产出未来的产出生产管理生产管理经营管理经营管理战略管理战略管理其目的在于:
建立公司在其市场领域中的位置,成功地同其竞争对手进行竞争,其目的在于:
建立公司在其市场领域中的位置,成功地同其竞争对手进行竞争,满足顾客的需求,获得卓越的公司业绩。
满足顾客的需求,获得卓越的公司业绩。
2011/10/25Page28李龙企业发展战略战略管理成为热潮战略管理成为热潮v19471947年年美美国国企企业业制制定定发发展展战战略略的的只只有有20%20%,而而19701970年年已已经达到了经达到了100%100%了。
了。
v日日本本经经济济新新闻闻社社在在19671967年年曾曾进进行行过过专专门门调调查查,在在6363家家给予问答的日本大公司中,给予问答的日本大公司中,99%99%有战略规划。
有战略规划。
v到了到了7070年代,由于企业经营环境剧烈动荡,对企业长年代,由于企业经营环境剧烈动荡,对企业长期目标的管理成为重点,因此形成了战略管理的热潮。
期目标的管理成为重点,因此形成了战略管理的热潮。
7070年代初,美国最大的年代初,美国最大的500500家公司中家公司中8585的企业建立了的企业建立了战略计划部门。
战略计划部门。
2011/10/25Page29李龙企业发展战略世纪之交战略管理的发展态势世纪之交战略管理的发展态势v进进入入2020世世纪纪9090年年代代后后,企企业业面面临临的的外外部部环环境境更更加加复复杂杂多多变变,预预测测行行业业前前景景也也变变得得更更为为必必要要,许许多多企企业业不不断断加强研究力量,增加研究投入。
加强研究力量,增加研究投入。
v同同时时,随随着着企企业业自自身身的的规规模模日日益益扩扩大大,管管理理层层次次越越来来越越多多,管管理理幅幅度度越越来来越越大大,大大企企业业管管理理的的有有效效性性和和效效率率问问题题变变得得非非常常重重要要。
企企业业能能否否灵灵活活有有效效地地利利用用内内外外部部资资源源以以适适应应外外部部环环境境的的变变化化,成成为为企企业业成成败败的的关关键键因素。
因素。
v进进入入新新的的世世纪纪,随随着着经经济济全全球球化化进进程程的的不不断断加加快快,国国际市场竞争空前激烈,企业战略显得更为重要。
际市场竞争空前激烈,企业战略显得更为重要。
2011/10/25Page30李龙企业发展战略中国战略管理的探索中国战略管理的探索v随随着着全全球球经经济济化化进进程程的的加加快快,越越来来越越多多的的中中国国企企业业意意识识到到在在激激烈烈的的国国际际市市场场竞竞争争和和复复杂杂多多变变的的外外部部环环境境中中,要要想想求求得得生生存存和和长长远远发发展展,就就必必须须站站在在全全局局的的高高度度去去把把握握未未来来,通通过过强强化化自自身身的的优优势势,取取得得企企业业内内部部资资源源与外部环境的动态平衡。
与外部环境的动态平衡。
v越越来来越越多多的的企企业业开开始始重重视视企企业业战战略略管管理理的的地地位位,这这是是一一个个很很好好的的迹迹象象。
这这意意味味着着更更多多的的中中国国企企业业家家开开始始转转向向更更加加科科学学的的决决策策方方式式,同同时时也也对对企企业业所所赖赖以以生生存存的的环环境境、拥拥有有的的资资源源或或想想具具备备的的能能力力有有了了更更加加理理性性的的认认识。
识。
2011/10/25Page31李龙企业发展战略中国企业战略管理的动向与问题中国企业战略管理的动向与问题v中中国国企企业业最最近近几几年年开开始始重重视视战战略略研研究究和和战战略略管管理理工工作作。
一一些些有有远远见见的的大大企企业业纷纷纷纷成成立立企企业业研研究究机机构构,配配备备相相应应的的研研究究力力量量,增增加加了了这这方方面面的的投投入入。
有有不不少少企企业业聘聘请国外著名的咨询公司帮助企业制定发展战略。
请国外著名的咨询公司帮助企业制定发展战略。
v但但从从总总体体上上看看,我我国国企企业业在在战战略略研研究究和和战战略略管管理理工工作作方方面面尚尚处处于于起起步步阶阶段段,与与国国外外企企业业相相比比,还还存存在在着着重重“硬硬件件”轻轻“软软件件”,重重战战术术轻轻战战略略,重重眼眼前前轻轻长长远远,重规划轻实施。
重规划轻实施。
v加加强强战战略略研研究究和和战战略略管管理理,是是新新世世纪纪、新新竞竞争争形形势势对对中国企业的迫切要求。
中国企业的迫切要求。
2011/10/25Page32李龙企业发展战略企业战略管理模式与流程企业战略管理模式与流程战略分析战略分析战略制定与选择战略制定与选择战略实施与评价战略实施与评价S1(战略期望)使命/愿景/核心价值/长期目标建立S2(战略分析)影响战略的因素分析S3(战略选择)战略成型/选择和评估方法S4(战略执行)战略执行和追踪S5(战略控制)使命使命/愿景愿景长期长期目标目标建立建立外部环境外部环境分析分析客户客户内部条件内部条件分析分析战略建立战略建立选择和选择和评估系统评估系统建立政策建立政策包括架构包括架构文化变革文化变革和年度目标和年度目标项目项目/资源资源分配分配执行和追踪执行和追踪衡量和衡量和评估业绩评估业绩反馈反馈S5S5SWOTSWOT分析分析BSCBSCBSCBSCBSCBSCSWOTSWOT+BSC+BSC2011/10/25Page33李龙企业发展战略11、公司战略:
探索企业各种经营和投资的最佳组合。
、公司战略:
探索企业各种经营和投资
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