监事会年度工作总结.docx

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监事会年度工作总结

监事会年度工作总结

监事会年度工作总结范文1xx年，xx公司的监事工作在设计院的正确领导和支持下,依照《公司法》规定的监事权限和职责，正确开展监事工作，行使监事职权，对公司全年的生产经营活动进行监督，同时，公司紧紧围绕生产任务这个中心开展各项工作，不断加强管理水平，加大经营和管理力度，进一步解放思想，转变工作理念，提高设计和施工质量，各项工作均取得了较好的成绩。

受监事会委托，我谨向股东大会作监事会工作报告。

提请审议。

20xx年是公司经营取得重要进展的一年，销售和工程合同总额达到空前的X万元；是公司发展承上启下,科技创新与承包工程并肩发展，迈向成长新阶段的一年；也是团结一致迎接挑战，艰苦奋斗战胜困难，努力攀登新平台的一年。

监事会在公司董事会和公司各级领导的支持配合下,履行章程赋予的各项工作职能,在监督力度、监督范围、监督方式等方面都有了改进和加强，发挥了监督公司经营运作的职能作用。

现将监事会工作报告如下，请各位股东予以审议。

20xx年是公司发展历程中比较特殊的一年，一方面销售与施工业绩呈现持续增长局面，另一方面存在资金压力空前沉重的困难；一方面国家加紧实施水资源战略，促进了节水市场快速发育，另一方面公司发展面临专业人才管理骨干数量质量有待提高的问题。

公司在挑战与机遇同在、困境与进步并存的情况下，努力开拓各项业务，取得了一定工作成绩和经营效益，公司监事会了解并注意到了这些客观情况；同时，监事会作为监督机构，在20xx年中，本着对全体股东负责的精神，恪尽职守，为企业的规范运作和发展壮大发挥了应有的推动作用。

一、按章办事，依法运作，履行监督职能

20xx年，监事会召开或列席董事会共三次会议，同时，两名全职监事列席了每一次总经理办公会议。

听取了公司各项重要提案和决议，了解了公司各项重要决策的形成过程，掌握了公司经营业绩成果，同时履行了监事会的知情监督检查职能。

20xx年2月26日召开05年度第一次监事会并列席董事会，主题是审议通过总经理提出的年度经营工作纲要。

20xx年4月1日召开05年度第二次监事会并列席董事会议，主题是为鼓励鞭策公司高级管理人员奋发有为，决定对公司副总经理、总工程师、工程总指挥等六个高级职位实施动态管理，实行内外并举、述职核查、选贤任能、招聘上岗的原则，审议通过了总经理提出的上述六个高层管理职位竞聘上岗的提案，以及相关《职位说明书》《岗位描述》《竞聘程序》三个文件。

20xx年6月28日召开05年度第三次监事会并列席同时召开的股东大会、董事会。

审议表决通过了20xx年度监事会工作报告。

监事会通过列席股东大会、董事会和总经理办公会议，了解并参与审议公司重大决策，起到了必要的核审职能以及法定监督作用。

二、加强对公司运行的检查，防止违规事项发生

遵照有关法规和章程的规定，贯彻“公平、公正、公开”的原则，监事会主要针对公司的日常运作情况进行跟踪检查，董事会和经营领导班子对监事会的工作给与了应有的重视、支持和工作便利。

通过对公司经营工作、财务运行、管理情况的督查，监事会认为，20xx年度公司在法人治理方面、总部及下属单位业务发展方面、公司财务核算及成果方面都能够根据公司章程规范行为，没有发现损害公司利益和股东利益的现象。

公司能够贯彻授权控制原则，按照股东会、董事会、经理层的职权范围行事，没有违反章程规定，非经股东会、董事会审议决定而越权处理公司重大权力以及决策事务。

基本上做到了股东会行使权利机构的职能，董事会行使决策机构的职能，监事会行使监督机构的职能，经理层行使执行机构的职能。

另外，监事会未发现公司各位董事、经理在执行公司职务时有违反纪律、法规、公司章程或损害公司利益的行为。

但公司在经营方面的工作尚需要进一步整改和加强，如资金不足，调度困难，如何千方百计突破融资瓶颈问题；高级营销人才不足，市场规划与实施水平需要不断提高的问题；科技人才培养和技术梯队建设持续加强的问题等。

监事会提请董事会及经营班子继续采取切实有力的措施，逐步解决存在问题。

三、监事会对公司20xx年度工作的总体评价

监事会认为，公司在20xx年度的经营和运作，整体上合乎法律规范的要求，公司的各位董事、经营领导班子成员执行公司职务时能恪尽职守，没有发现违规、违章、违法的行为。

公司在20xx年度的重大经营活动和参与市场竞争中，交易公开，价格合理，没有发现内幕交易、损害股东权益或造成公司资产流失的情况。

公司董事会和经营管理班子成员一年来认真负责，为公司的发展努力工作，取得了一定成绩。

对20xx年度工作特别值得肯定的亮点是：

1、公司业务开始面向国际市场开拓。

三月份参加了国际贸易促进会陕西分会组织的“中国—哥伦比亚经贸交流洽谈会”；五月份通过深圳南亚集团南迪贸易公司就赴印度承揽农业灌溉工程开展了商务谈判。

八月份公司产品被中国贸促会、国际商会主办的“中国出口商品大全”辑录入选。

2、公司的社会信誉度增长。

在陕西省开展的“百家信用共建单位、千家信用建设示范企业”活动中，被陕西省企业信用协会命名为“陕西省信用建设示范企业”。

公司积极投身具有公益性质的节水事业，蓝新民董事长多年来为中国农业灌溉现代化奋力工作，成绩显著，被陕西省民营科技实业家协会增选为副理事长。

3、公司科技创新获得新的进展。

公司于20xx年10月承担的国家十五科技攻关计划—新型节水设备及产品开发项目，历经两年多研究试验，全面完成任务。

项目总投资X万元，其中得到科技部、西安市经贸委资助经费共X万元，资助占到支出的X％。

七月份通过西安市科技局组织的验收，十一月份通过科学技术成果鉴定。

鉴定委员会结论认为：

新型设备及其产品技术先进，性能优良，总体上达到国际先进水平。

生产线已经投入批量生产，产品质优价廉，在市场上具有很强的竞争力。

20xx年12月开题的国家农业科技成果转化资金项目—紊流迷宫内镶式滴灌管及生产线技术熟化项目，于20xx年11月建成新的生产线，项目通过陕西省科技厅的验收。

项目总投资X万元，其中得到科技部和西安市经贸委资助X万元，资助占到支出的X％，项目通过了陕西省科技厅的验收。

公司分别于20xx年3月、20xx年三月承担的国家高技术研究发展863计划两项课题，开发成功压力补偿式滴灌管、水力精量阀、大射程微喷头、低压超薄壁滴灌带等四种新产品，十月份在北京通过国家科技部组织的验收，产品技术水平评价达到国际先进水平。

项目总投资X万元，其中得到国家资助经费X万元，资助占到支出的.X％。

新产品有待进一步开展工业化生产中试工作。

公司按计划完成国家863计划重大专项课题、农业科技成果转化项目和十五科技攻关计划任务，具有多方面的积极意义：

（1）完成五种农业节水灌溉关键设备的研制和改进，增添了四种新产品，取得了研究开发的新经验、新业绩，提高了公司科技创新能力，扩大了公司的知名度。

（2）成功开发的新型生产线，生产效率高，产品质量稳定，增强了公司的生产能力，新产品具有更强的市场竞争力。

有利于公司节水灌溉产品系列化，更好的适应客户多样化需求。

（3）与兄弟厂商开发成果相结合，形成国产化的、可靠的大田微灌系统，有利于增强国产节水设备的配套能力。

使得公司跻身于国内大田节水微灌设备知名生产基地。

（4）公司申请发明专利X项，提高了公司在行业内自主知识产权创新地位和企业无形资产含金量。

20小学年，监事会将按照公司章程的有关规定，进一步监督、促进公司治理结构的规范进程。

更加关注公司权力机构、决策机构、执行机构的协调运作；关心大小诸位股东、公司经营团队之间的和谐关系；关切各级管理人员的道德行为、尽职敬业、成果业绩等方面的进步和存在问题。

在新的一年里，监事会将认真依照法律法规和公司章程，忠实地履行职责，认真维护公司及诸位股东的合法权益。

监事会年度工作总结范文3各位股东代表、各位监事：

一、20xx年监事会的工作情况

1、健全完善内部制度建设。

二、检查公司依法运作的情况

20xx年，公司的董事﹑经理和高级管理人员能够遵循

《公司法》﹑公司《章程》行使职权，按照年初提出的工作目标开展公司经营管理工作，较好地完成了全年各项任务。

公司董事会、股东大会的召集、召开及决策程序规范。

公司在工程招投标、工程建设和投资等重大经营决策方面，其程序合法有效。

三、检查公司财务报告的情况

监事会对公司财务制度及财务状况进行了认真的检查，

认为公司财务制度健全，管理规范，公司内部审计工作不断强化。

四、检查公司在建工程项目情况

20xx年公司完成在建工程投入xx亿元，项目建设情况

五、20xx年监事会的重点工作

20xx年公司将面临在建项目投产使用及公司搬迁关键年。

1、加强法规学习，提升监督能力。

监事会将采取多种形式，加强监事会成员对现代企业制度、《公司法》等国家法律法规和会计审计、金融知识的学习，不断提高专业理论水平。

2、完善监督机制，保障监督效果。

监事会年度工作总结范文4一、企业的基本情况

xxx是改制重组的国有控股企业，公司注册资本金6000.84万元，其中，国有股占64%，个人股36%。

公司现有在岗职工717人，其中管理人员和专业技术人员562人，中高级专业技术人员195名，中级以上职称175名，离退休人员5876人，总人口1.5万人。

公司下设11个建筑主业分公司，2个房地产公司，5个专业公司，4个工业企业、3家劳务、物资、租赁单位和17个社区，一所医院。

是一个以建筑施工为主、兼营机电设备安装、建材生产、热力供应、机械设备租赁、房地产开发、物业管理等多项经营业务的综合性企业。

20xx年4月，企业资质由施工总承包二级升为一级，20xx年7月，公路工程施工总承包资质和水利水电工程施工总承包资质升为二级。

二、生产经营情况

xxx积极应对错综复杂的经济形势和外部环境，努力化解经济发展中的不利因素，积极应对经济下行压力，紧紧抓住有利时机，促发展、扩规模、增效益，突出抓好现有工程项目，全面优化产业结构、市场结构、资金结构，使企业一直处于快速发展的良好势头。

截至目前公司完成企业总产值6.6亿元，完成全年计划28.4亿元的23.23%，同比提高23.56%，增加1.26亿元。

其中，完成建安产值5.8亿元，为年计划23.77亿元的24.57%，同比提高26.88%，增加1.2亿元。

上半年公司完成企业增加值2.11亿元，为年计划8.68亿元的24.34%，同比增长25.7%。

公司现有工程量约为22.55亿元，本年度新承揽工程近已签定合同6.17亿元,未签订合同7.2亿元,跨年度工程9.18亿元。

其中：

师内工程12.31亿元，师外工程2.73亿元，公司自建工程0.31亿元。

其中：

房屋建筑工程10.94亿元，公路工程

2.53亿元，水利工程1.06亿元，其他工程0.82亿元。

完成工副业产值7630万元，为年计划4.66亿元的16.36%，同比增加219万元（工业完成4087万元，同比减少1235万元，副业完成3543万元，同比增加1454万元）。

三、监事会工作开展情况

公司为进一步贯彻落实“三重一大”制度，出台了《关于印发xxx党委“三重一大”问题规定的实施办法》，主要围绕重大事项的决策、重要干部的任免、重要项目的安排、大额资金的使用、纪律和监督五个方面加强制度建设、完善监督机制、突出工作重点、狠抓责任落实。

一是在重大事项决策方面，突出科学决策和民主决策。

公司修订企业经营管理办法，先由业务部门提出书面修订草案，经广泛征求基层干部职工、法律顾问和上级部门等各方面意见后，最后提交职代会审议通过。

二是重要干部任免，强化工作程序和工作纪律。

今年4月新提拔了12名干部充实到各个领导岗位，重点在党员干部中开展党政干部选拔任用条例和四项监督制度的学习教育，强化干部任免工作中的程序和纪律，加强干部选拔任用中民主推荐和组织考察两个环节，没有出现违纪、违规提拔任用干部的情况。

5月公司党委首次开展了公开竞聘，有5名年龄在35岁以下的年轻干部提拔到领导岗位，得到了锻炼。

三是在重要项目安排方面，大力推进体制机制建设。

一方面对公司自建工程项目采取内部招投标机制，对公司自建工程项目采取内部招投标5次。

对企业新建的建材工业、房地产开发等项目，采取可行性分析、项目建议等方式反复研究论证，提交党委集体研究决定。

对机关购买办公电脑进行招投标。

四是在大额资金的使用方面，严格资金审批制度。

对施工项目资金按照计划申请、逐级审批和党政联签的制度要求，规范了资金审批使用程序。

同时制订出台了严禁分公司和项目部擅自设立账户，严禁基层单位资金不进公司账户等一系列制度和规定。

截止目前，公司单笔支出50万元以上的业务共有185笔，资金额度2.14亿元；机关单笔支出5万元以上、个人借款5万元以上的业务共131笔，计1.35亿元。

公司党委与各单位党支部签订了“党风廉政建设责任书”32份、“领导干部廉洁自律承诺书”94份、“领导干部家庭助廉承诺书”91份、“纠风专项治理责任书”13份，“专项治理商业贿赂责任书”10份。

五一期间，严格按照上级纪委的要求，每周三通过传真上报周报，xxx没有发生违反中央“八项规定”精神的典型问题，发挥了警示教育的作用。

端午节之际，xxx停发职工福利。

没有用公款购买赠送烟酒、花卉、食品、商业预付卡、购物卡、消费卡、消费券及各种形式的土特产。

没有公款旅游、宴请等联谊活动。

xxx监事会认真履行对企业重大经营管理活动及经营决策的知情权和监督权。

涉及企业重大经营决策、重要干部任免、重大项目投资、大额资金使用、工程招投标以及经营管理活动全程参与监督，及时定期参加公司重大会议，即股东会议、董事会、党委会、总经理办公会、党政联席会、财务工作会、财务决策会议、纪检监察会议、审计工作会议、企业生产经营专题分析会等相关会议，及时掌握企业发展动态及经营情况。

企业与监事会建立了畅通的信息渠道和沟通机制。

xxx在经营管理中，监管部门财务、审计、稽核、纪监等部门各项制度是健全的，管理也在不断的加强和完善。

会计人员的聘用实行会计委派制度，由公司委派到用人单位，基层财会人员归口财务科管理，财务部门坚持每月会计例会制度和会计培训制度。

加强企业自身管理，完善内控制度，重视成本事前、事中、事后的管理。

企业重大投资、对外投资、融资和固定资产购置、出售、转让、毁损等重大事项，由党委会和董事会专题研究形成决议，并由总经理、董事长、财务总监签字盖章后，方可办理有关业务。

单项固定资产的购置或处置、对外投资、融资等重大或特殊的财务事项，按照师财务制度规定的审批权—4—

限报上级主管部门批准。

项目成本控制工作是做好成本核算工作，但仅靠财务部门和财务人员是落实不到的，核算是基础，管理是目的，所以，做好基础工作的同时要依靠良好的管理氛围，实现双赢。

监事会今年督促和会同有关部门加大监督检查力度，切实规范征地拆迁行为。

严格落实信息公开、资金监管、拆迁安置、公平补偿等政策规定。

坚决纠正和查处采取暴力、威胁或者中断供水、供电、供热、供气等非法征地拆迁行为。

上半年纪委联合审计科对“小金库”进行清查，对引发社会矛盾激化和造成恶劣影响的党政领导干部，严格进行问责。

坚决纠正保障性住房建设、配置等环节的不正之风。

督促有关部门认真落实保障性住房建设、分配、监管制度，认真解决保障性住房在建设、分配、运营和退出等方面的问题。

督促和会同有关部门加大监督检查力度，确保严格执行工程建设强制性标准。

四、存在的问题

一是工作制度不够健全，工作机制不够完善。

日常工作制度尚未建立，监督检查的方法不够，经验较缺乏。

工作机制不够完善，监事会的工作规范有待进一步加强。

二是监事会主席兼职过多，影响了监督工作的正常开展。

三是监事会在人员配备上并不能完全满足监事会开展工作的需要，人手仍显偏少，加上现有技术单一，对个别单位监督不可能完全到位。

监事会年度工作总结范文520xx年，朗青公司的监事工作在设计院的正确领导和支持下,依照《公司法》规定的监事权限和职责，正确开展监事工作，行使监事职权，对公司全年的生产经营活动进行监督，同时，公司紧紧围绕生产任务这个中心开展各项工作，不断加强管理水平，加大经营和管理力度，进一步解放思想，转变工作理念，提高设计和施工质量，各项工作均取得了较好的成绩。

一、生产任务情况

按照《二0一0年度生产目标责任书》的内容，公司在20xx年度的经济效益目标是300万元。

截至12月1日，公司已圆满完成了设计院下达的生产指标，全年共完成生产任务30多项，其中通过设计院承揽的生产任务近20项，独立承揽生产任务15项。

这其中，与朗青公司主管领导的辛勤付出是密不可分的，全年据不完全统计，总经理和主要经营人员半数以上的时间是在外地谈业务，接投标，办资质，跑市场，他们不计个人得失，为了公司的发展壮大，积极收集市场信息，捕捉工作机遇，全年近2/3的休息日都是在旅途中度过的，他们的辛勤付出换来了朗青公司今天的收益，同时也正因为朗青拥有这样一个凝聚力强的领导班子，才使得朗青公司的员工队伍具有了稳定。

二、财务收支及经营情况：

截止20xx年10月31日止，公司资产总额*万元，其中：

流动资产*万元，固定资产*万元（固定资产原值*万元），无形资产*万元；负债总额为*万元（全部为流动负债）；所有者权益总额为*万元，其中，实收资本*万元，盈余公积*万元，未分配利润*万元。

三、监事工作情况

四、20xx年度的计划和打算

朗青监事将严格依照《公司法》规定的监事职权行事，不越权，不代办，掌握和了解国家政策，履行好自己的职责，真正做到配合、协调。