《先进制造技术概论》第六章课件56.pptx
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《先进制造技术概论》第六章课件56.pptx
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先进制造技术概论先进制造技术概论第六章第六章先进生产制造模式先进生产制造模式武汉理工大学汽车工程学院/现代汽车零部件技术湖北省重点实验室秦训鹏先进制造技术概论先进制造技术概论第六章第六章先进生产制造模式先进生产制造模式先进制造技术概论先进制造技术概论第六章第六章先进生产制造模式先进生产制造模式武汉理工大学汽车工程学院/现代汽车零部件技术湖北省重点实验室秦训鹏主要内容6.1计算机集成制造(CIM)6.2并行工程(CE)6.3精益生产(LP)6.4敏捷制造(AM)6.5智能制造系统(IMS)先进制造技术概论先进制造技术概论第六章第六章先进生产制造模式先进生产制造模式武汉理工大学汽车工程学院/现代汽车零部件技术湖北省重点实验室秦训鹏第一节计算机集成制造(CIM)6.1.1CIM和CIMS的概念6.1.2CIMS的组成6.1.3CIMS递阶控制结构6.1.4CIMS的体系结构6.1.5CIMS在我国的实施进展先进制造技术概论先进制造技术概论第六章第六章先进生产制造模式先进生产制造模式武汉理工大学汽车工程学院/现代汽车零部件技术湖北省重点实验室秦训鹏6.1.1CIM和CIMS的概念美国Harrington博士关于CIM两个观点:
企业各个生产环节是一个不可分隔的整体(集成)企业生产制造过程实质上是对信息的采集、传递和加工处理的过程(信息)ISO关于CIM定义:
是将企业所有的人员、功能、信息和组织等诸方面集成为一个整体的生产方式CIM:
是一种思想、模式、哲理,强调企业信息集成先进制造技术概论先进制造技术概论第六章第六章先进生产制造模式先进生产制造模式武汉理工大学汽车工程学院/现代汽车零部件技术湖北省重点实验室秦训鹏CIMS三要素关系:
经营管理与技术:
技术支持企业达到预期的经营目标人与技术:
技术支持各类人员互相配合、协调一致工作人与经营管理:
人员素质提高支持企业的经营管理CIMS三要素集成计算机集成制造系统计算机集成制造系统CIMSCIMSCIMS:
基于CIM哲理的一种工程集成系统CIMS核心:
是将企业内的人/组织、经营管理和技术三要素之间的集成,以保证企业内的工作流程、物质流和信息流畅通无阻先进制造技术概论先进制造技术概论第六章第六章先进生产制造模式先进生产制造模式武汉理工大学汽车工程学院/现代汽车零部件技术湖北省重点实验室秦训鹏6.1.2CIMS的组成四个功能分系统,两个支撑分系统组成先进制造技术概论先进制造技术概论第六章第六章先进生产制造模式先进生产制造模式武汉理工大学汽车工程学院/现代汽车零部件技术湖北省重点实验室秦训鹏(11)经营管理信息分系统()经营管理信息分系统(MIS)MIS)信息处理包括信息的收集、传输、加工和查询事务管理包括计划管理、物料管理、生产管理、财务管理、人力资源管理等辅助决策根据现有信息,利用数学分析手段预测未来,提供企业经营管理决策核心工具:
制造资源计划MRPII,将企业内各个管理环节进行集成,缩短生产周期、减少库存、降低成本、提高企业市场应变能力先进制造技术概论先进制造技术概论第六章第六章先进生产制造模式先进生产制造模式武汉理工大学汽车工程学院/现代汽车零部件技术湖北省重点实验室秦训鹏(22)工程设计信息分系统)工程设计信息分系统(EDIS)(EDIS)(CAD/CAPP/CAM)CAD计算机绘图、有限元分析、产品造型、图像分析处理、优化设计、动态分析与仿真、物料清单(BOM)生成等CAPP毛坯设计、工艺方法选择、工序设计、工艺路线制定、工时定额计算等CAM刀具路径确定、刀位文件生成、刀具轨迹仿真、NC代码的生成等作业先进制造技术概论先进制造技术概论第六章第六章先进生产制造模式先进生产制造模式武汉理工大学汽车工程学院/现代汽车零部件技术湖北省重点实验室秦训鹏(33)制造自动化分系统)制造自动化分系统(MAS)(MAS)MAS地位:
位于企业底层,是企业信息流和物料流的结合点,是最终产生效益聚集地MAS组成:
机械加工系统-CNC、MC、FMC、FMS加工设备物流系统对工件和工具存储、搬运、装卸等操作控制系统-实现对加工设备和物流系统的控制MAS目标:
实现多品种、小批量生产柔性自动化实现优质、低成本、短周期、高效率生产创造舒适安全劳动环境先进制造技术概论先进制造技术概论第六章第六章先进生产制造模式先进生产制造模式武汉理工大学汽车工程学院/现代汽车零部件技术湖北省重点实验室秦训鹏(44)质量保证信息分系统()质量保证信息分系统(QIS)QIS)质量计划-建立质量技术标准,制定检测计划、检测规程和规范质量检测管理-包括进出厂材料检测、产品质量检测管理,设计质量指标管理,生产质量数据管理质量分析评价-对各类质量问题进行分析,评价各种影响因素,查明主要原因质量信息综合与控制-报表生成,质量综合查询,采取各种质量控制措施先进制造技术概论先进制造技术概论第六章第六章先进生产制造模式先进生产制造模式武汉理工大学汽车工程学院/现代汽车零部件技术湖北省重点实验室秦训鹏(55)数据库管理分系统)数据库管理分系统对各类数据进行存储和调用,满足各分系统信息的交换和共享。
数据的分布:
采用分布式异型数据库技术,通过互连网络体系,完成全局数据调用和分布式事务处理。
数据库系统类型:
工程数据库管理系统,实现对图形数据和非图形数据处理。
(66)计算机网络分系统)计算机网络分系统是CIMS信息集成工具,常用局域网,对地理范围大的企业,可通过远程网进行互连,使CIMS同时兼有局域网和广域网的特点。
先进制造技术概论先进制造技术概论第六章第六章先进生产制造模式先进生产制造模式武汉理工大学汽车工程学院/现代汽车零部件技术湖北省重点实验室秦训鹏6.1.3CIMS五层递阶控制结构工厂层-最高决策层,制定长期生产计划、确定资源需求、产品开发、成本核算,规划周期几个月/几年时间车间层-协调车间作业和资源配置,作用周期几周/几个月单元层-完成本单元作业调度,包括作业顺序和指令发放、进行任务分配调度、协调物料运输,规划时间几小时/几周工作站层-负责协调设备小组活动,规划时间几分钟/几小时设备层-各种设备控制器,执行上层控制命令,完成加工、测量、运输等任务,响应时间几毫秒/几分钟先进制造技术概论先进制造技术概论第六章第六章先进生产制造模式先进生产制造模式武汉理工大学汽车工程学院/现代汽车零部件技术湖北省重点实验室秦训鹏CIMS递阶控制结构工厂加工车间装配车间1#单元N#单元铣削工作站检验工作站物料运储工作站机器人铣床零件存储器机器人检验机零件存储器机器人机器人小车传感器.先进制造技术概论先进制造技术概论第六章第六章先进生产制造模式先进生产制造模式武汉理工大学汽车工程学院/现代汽车零部件技术湖北省重点实验室秦训鹏6.1.4CIMS的体系结构CIMS/OSA体系结构:
是沿结构方向、建模方向和视图方向的三维坐标结构。
先进制造技术概论先进制造技术概论第六章第六章先进生产制造模式先进生产制造模式武汉理工大学汽车工程学院/现代汽车零部件技术湖北省重点实验室秦训鹏CIMS/OSACIMS/OSA结构层次结构层次通用层包括通用组件、约束、服务和协议,以及各企业共同需求和处理方法部分通用层按照工业类型、不同行业、企业规模等不同分类的各类典型结构专用层在通用层和部分通用层基础上根据特定企业需求而选定和建立的系统和结构,仅适用于一个特定企业,一个企业只能通过一种专用结构来描述先进制造技术概论先进制造技术概论第六章第六章先进生产制造模式先进生产制造模式武汉理工大学汽车工程学院/现代汽车零部件技术湖北省重点实验室秦训鹏CIMS/OSACIMS/OSA建模层次建模层次需求定义层按用户准则描述一个企业的需求定义模型设计说明层根据企业经营需求和系统能力,对用户需求进行重构和优化实施描述层在设计说明层基础上,对企业生产过程及系统制造技术元件和信息技术元件物理元件进行描述制造技术元件:
包括CAD、CAM、MRP、DNC、FMC等信息技术元件-包括计算机、网络、数据库、各类系统软件和应用软件先进制造技术概论先进制造技术概论第六章第六章先进生产制造模式先进生产制造模式武汉理工大学汽车工程学院/现代汽车零部件技术湖北省重点实验室秦训鹏CIMS/OSACIMS/OSA视图层次视图层次功能视图-指导用户确定和选用相应的功能模块信息视图-用来帮助企业用户确定其信息需求,建立信息关系和确定数据库结构资源视图-用于帮助企业用户确定其资源需求,建立优化的资源结构组织视图-确定CIMS内部的多级多维职责体系,建立CIMS的多级组织结构先进制造技术概论先进制造技术概论第六章第六章先进生产制造模式先进生产制造模式武汉理工大学汽车工程学院/现代汽车零部件技术湖北省重点实验室秦训鹏6.1.5CIMS在我国的实施进展863/CIMS主题确立:
研究内容包括应用基础研究、关键技术攻关、目标产品开发、应用示范工程四个层次;1994年清华大学CIMS工程中心获美国SME“大学领先奖”;1995年北京第一机床厂CIMS工程获SME“工业领先奖”十五863/CIMS主题内涵更新(ContemporaryIntegratedManufacturingSystem,CIMS)十五863/CIMS主题研究专题:
行业/区域现代集成制造系统专题数字化设计与制造专题;过程自动化系统专题;企业管理与电子商务系统专题;现代集成制造系统平台专题。
先进制造技术概论先进制造技术概论第六章第六章先进生产制造模式先进生产制造模式武汉理工大学汽车工程学院/现代汽车零部件技术湖北省重点实验室秦训鹏第二节并行工程(CE)6.2.1并行工程定义6.2.2并行工程运行模式6.2.3并行工程特征6.2.4并行工程关键技术6.2.5并行工程的支持工具先进制造技术概论先进制造技术概论第六章第六章先进生产制造模式先进生产制造模式武汉理工大学汽车工程学院/现代汽车零部件技术湖北省重点实验室秦训鹏6.2.1并行工程定义串行工程在前一工作环节完成之后才开始后一工作环节的工作,各工作环节作业时序上没有重叠和反馈,即使有反馈,也是事后的反馈并行工程将时间上先后的知识处理和作业实施过程,转变为同时考虑,尽可能同时处理的一种作业方式并行工程关键思想是一种工作模式,而不是具体的工作方法从产品设计一开始就考虑产品全生命周期中所有因素,以保证产品设计一次成功先进制造技术概论先进制造技术概论第六章第六章先进生产制造模式先进生产制造模式武汉理工大学汽车工程学院/现代汽车零部件技术湖北省重点实验室秦训鹏串行工程工作方式并行工程工作方式先进制造技术概论先进制造技术概论第六章第六章先进生产制造模式先进生产制造模式武汉理工大学汽车工程学院/现代汽车零部件技术湖北省重点实验室秦训鹏6.2.2并行工程运行模式并行工程运行模式先进制造技术概论先进制造技术概论第六章第六章先进生产制造模式先进生产制造模式武汉理工大学汽车工程学院/现代汽车零部件技术湖北省重点实验室秦训鹏并行工程设计网络先进制造技术概论先进制造技术概论第六章第六章先进生产制造模式先进生产制造模式武汉理工大学汽车工程学院/现代汽车零部件技术湖北省重点实验室秦训鹏6.2.3并行工程特征并行特征-在产品设计阶段并行考虑产品整个生命周期中的所有因素注意:
并行工程不能省去任一生产环节,不是将设计和生产环节重叠进行整体特征-强调全局考虑问题,追求整体最优先进制造技术概论先进制造技术概论第六章第六章先进生产制造模式先进生产制造模式武汉理工大学汽车工程学院/现代汽车零部件技术湖北省重点实验室秦训鹏协同特征协同组织形式:
群体小组(Teamwork)工作方式,小组成员由设计、工艺、制造不同代表组成,有自己责、权、利,有自身的工作计划和目标协同设计思想:
强调一体化、并行地进行产品及其相关过程的协同设计协同的效率:
强调“1+12”,强调“工”字钢协同强度集成特征人员集成:
管理者、设计者、制造者以至用户集成信息集成:
信息获取、表示和操作工具的集成与管理功能集成:
企业内部及外部功能集成技术集成:
多学科知识以及各种技术、方法的集成先进制造技术概论先进制造技术概论第六章第六章先进生产制造模式先进生产制造模式武汉理工大学汽车工程学院/现代汽车零部件技术湖北省重点实验室秦训鹏6.2.4并行工程关键技术产品开发过程的重构从产品特征、开发活动、组织结构、资源配置、开发计划、调度策略等方面不断改进和提高集成的产品信息模型应能够全面表达产品、工艺、制造以及产品生命周期内各环节的信息,能够使小组成员共享模型中的信息,这是并行作业的基础并行设计过程的协调与控制-并行设计是一个反复迭代优化的过程,该过程的管理、协调与控制是实现并行设计关键先进制造技术概论先进制造技术概论第六章第六章先进生产制造模式先进生产制造模式武汉理工大学汽车工程学院/现代汽车零部件技术湖北省重点实验室秦训鹏6.2.5并行工程的支持工具CAX工具:
CAD、CAE、CAPP、CAM、CAT等DFX工具:
DFM、DFA、DFT、DFU等产品数据管理(PDM):
对共享数据进行统一规范管理,保证全局共享数据的一致性,提供统一的数据库操纵界面协同的网络通讯手段:
多媒体邮件:
传送速率低,不适于解决期限紧迫设计问题电子公告板:
一种提供观察、修改公共信息的白板技术,仍不能保证在规定时间内得到同事的反应基于网络的视频会议系统(MONET):
基于网络的多媒体会议系统,可共商关心的问题,减少来往消耗的时间和精力先进制造技术概论先进制造技术概论第六章第六章先进生产制造模式先进生产制造模式武汉理工大学汽车工程学院/现代汽车零部件技术湖北省重点实验室秦训鹏第三节精益生产(LP)6.3.1精益生产的历史背景6.3.2精益生产的内涵6.3.3精益生产的体系结构6.3.4精益生产方式的主要内容先进制造技术概论先进制造技术概论第六章第六章先进生产制造模式先进生产制造模式武汉理工大学汽车工程学院/现代汽车零部件技术湖北省重点实验室秦训鹏6.3.1精益生产的历史背景背景背景二战后日本汽车业开始起步,丰田公司总产量不及福特公司一天的产量;以福特为代表的大量生产方式,以规模带动低成本,有较强的竞争力;日本面临需求不足、技术落后和资金困难。
精益生产方式:
丰田公司根据自身的特点,创立了一种独特的多品种、小批量、高质量和低消耗的生产方式,强调集体与协作,杜绝一切浪费,从50年代到70年代取得了显著的成就。
先进制造技术概论先进制造技术概论第六章第六章先进生产制造模式先进生产制造模式武汉理工大学汽车工程学院/现代汽车零部件技术湖北省重点实验室秦训鹏精益生产方式的命名丰田生产方式当时并未受到重视,仅在丰田公司及其配套商中实施1973年石油危机,大批量生产弱点显现,精益生产方式开始真正为世人瞩目1980年日本以其1100万辆产量全面超过美国,成为汽车制造第一大国1985年美国MIT成立“国际汽车计划(IMVP)”机构,耗资500万$,历时5年调查日本、美国、西欧90多家汽车制造商调查结果:
造成差距原因不在于企业自动化程度、生产批量、产品类型的,而在于生产方式的不同IMVP于1990年命名丰田生产方式为“精益生产”先进制造技术概论先进制造技术概论第六章第六章先进生产制造模式先进生产制造模式武汉理工大学汽车工程学院/现代汽车零部件技术湖北省重点实验室秦训鹏6.3.2精益生产的内涵精益生产(LeanProduction,LP)消除一切无效劳动和浪费,少投入,多产出,合理配置资源,走内涵发展、集约式经营的“瘦型”生产方式精益生产思维特点逆向思维-把销售作为起点,把用户作为生产过程组成部分;由后道工序拉动前道工序;认为超前生产是无效劳动,是一种浪费逆境拼搏-精益生产来自逆境拼搏精神,当时丰田公司产量不及福特公司一天产量条件下,敢于提出赶超美国尽善尽美追求-精益生产目标追求尽善尽美,追求低成本、无废品、零库存,不允许出错先进制造技术概论先进制造技术概论第六章第六章先进生产制造模式先进生产制造模式武汉理工大学汽车工程学院/现代汽车零部件技术湖北省重点实验室秦训鹏精益生产方式的特征精益生产方式的特征以销售为生产起点,按订货合同组织生产采用并行工程方法从事产品开发,确保开发一次成功实行“拉动式”生产,杜绝超前、超量生产以“人”为中心,充分调动人的潜能和积极性追求无废品、零库存、零故障目标消除“松弛点”,以最佳环境、最佳条件和最佳态度从事最佳工作,全面追求尽善尽美主机厂与协作厂是“共存共荣”的“血缘关系”先进制造技术概论先进制造技术概论第六章第六章先进生产制造模式先进生产制造模式武汉理工大学汽车工程学院/现代汽车零部件技术湖北省重点实验室秦训鹏6.3.3精益生产的体系结构精益生产体系精益生产基础:
群体小组和并行工程精益生产支柱:
及时生产-零库存成组技术-扩大批量全面质量管理-零缺陷先进制造技术概论先进制造技术概论第六章第六章先进生产制造模式先进生产制造模式武汉理工大学汽车工程学院/现代汽车零部件技术湖北省重点实验室秦训鹏6.3.4精益生产方式的主要内容主查制开发组织、并行式开发程序主查对产品开发所需一切资源拥有支配权;对开发方向和计划有决定权和指挥权;对小组成员有评价权、推荐权拉动式的生产管理以满足下道工序需要为前提,宁可中断生产决不超前生产,以看板为指令作为拉动式生产的手段以市场需求拉动企业生产企业内部,以后道工序拉动前道工序以前方生产拉动后方,准时服务于生产现场以主机厂拉动协作配套厂生产人本管理的劳动组织体制雇员比机器更为重要的固定资产在生产中享有充分的自主权将任务责任托付工人,通过培训扩大知识面,提高技能先进制造技术概论先进制造技术概论第六章第六章先进生产制造模式先进生产制造模式武汉理工大学汽车工程学院/现代汽车零部件技术湖北省重点实验室秦训鹏简化产品检验环节质量是制造出来的,把保证产品质量责任交给直接生产人员,取消检验场所和修补加工区相互依存的总装厂和协作厂的关系组织协作厂协会,派高级经理人员去协作厂任职,采取参股、控股办法,建立起资金联合纽带的血缘关系协作厂参与产品开发,共同分析成本、合理分享利润直达供应和直送工位体制,协作厂就近就地选择,在50km半径范围内,定时、定量直接将配套件送到工位,取消了缓冲环节以顾客为中心的销售策略经销人员登门拜访,主动销售,了解基本情况,满足用户特定要求,用真诚感动用户先进制造技术概论先进制造技术概论第六章第六章先进生产制造模式先进生产制造模式武汉理工大学汽车工程学院/现代汽车零部件技术湖北省重点实验室秦训鹏第四节敏捷制造(AM)6.4.1敏捷制造提出的背景6.4.2敏捷制造的内涵6.4.3敏捷制造的关键因素及关键技术6.4.4敏捷制造对制造业影响先进制造技术概论先进制造技术概论第六章第六章先进生产制造模式先进生产制造模式武汉理工大学汽车工程学院/现代汽车零部件技术湖北省重点实验室秦训鹏6.4.1敏捷制造提出的背景全球市场形成商品竞争更趋激烈,市场多变,为及时捕捉市场机遇,必须有一个灵活反应的企业生产机制。
美国制造业的衰退冷战时期,美国将制造业列为“夕阳产业”,致使美国经济严重衰退,如:
汽车:
55年市场份额为3/4,89年为1/4,而日本占30%;收音机:
75年占本国市场96%,95年几乎为零;电视机:
美国发明,87年美国厂家仅剩1家,占国内市场15%机床:
60年代最大出口国,80年代最大进口国,85年进口50%。
先进制造技术概论先进制造技术概论第六章第六章先进生产制造模式先进生产制造模式武汉理工大学汽车工程学院/现代汽车零部件技术湖北省重点实验室秦训鹏美国人对制造业再认识:
不能保持世界水平的制造能力必将危急国家在国内外市场的竞争能力;制造业是一个国家国民经济的支柱;美国在世界事务中的威望不仅取决于强大的国防态势,而且取决于强大的制造能力,为了保持美国的领导地位,美国应实施各种策略,再重振其制造竞争力;敏捷制造策略繁荣提出:
为了重新夺回美国在制造业优势,由国防部资助,由里海大学牵头组织了调查,发现:
面对突然出现的市场机遇,由于不能完成相应调整而痛失良机。
因而提出敏捷制造策略,促使美国制造业发展,努力使美国能在2006年前重新恢复其在制造业中的领导地位。
先进制造技术概论先进制造技术概论第六章第六章先进生产制造模式先进生产制造模式武汉理工大学汽车工程学院/现代汽车零部件技术湖北省重点实验室秦训鹏6.4.2敏捷制造的内涵敏捷制造:
快速调整自己,增强市场多变能力,在“竞争-合作-协同”机制下,实现对市场作出灵活反应的一种生产制造模式敏捷制造企业:
快速响应市场/用户需求不断改进老产品,迅速开发高质量新产品,在整个产品生命周期内满足用户需求快速应变能力采用具有高度柔性、可重组设备组织生产,使生产成本与批量无关,充分把握市场中每一个获利时机,使企业长期获取经济利益强调“竞争与合作”一旦发现机遇,以最快速度从企业内部、外部选出优势群体,组成功能单一的动态组织结构经营实体先进制造技术概论先进制造技术概论第六章第六章先进生产制造模式先进生产制造模式武汉理工大学汽车工程学院/现代汽车零部件技术湖北省重点实验室秦训鹏敏捷制造概念示意图先进制造技术概论先进制造技术概论第六章第六章先进生产制造模式先进生产制造模式武汉理工大学汽车工程学院/现代汽车零部件技术湖北省重点实验室秦训鹏6.4.3敏捷制造的关键因素及关键技术(11)企业的信息网)企业的信息网企业信息网是实施敏捷制造的最基础结构能够迅速明确自己的竞争环境,快速响应市场/用户需求进行异地设计,并行进行产品开发持续不断地为用户提供产品信息服务,使用户在整个产品寿命周期内对产品满意将企业有关经营特点、资源、设备能力等信息上网,在不同企业间进行信息的交换和共享,便于选择合作伙伴,赢得竞争优势先进制造技术概论先进制造技术概论第六章第六章先进生产制造模式先进生产制造模式武汉理工大学汽车工程学院/现代汽车零部件技术湖北省重点实验室秦训鹏(22)虚拟公司)虚拟公司虚拟公司定义一种动态组织结构,为了赢得某个市场机遇,快速组成一个功能单一的临时性经营实体虚拟公司目的是使企业长期获取经济利益虚拟公司成员关系在竞争基础上相互信任、获取共同利益的合作关系,知识产权、技能、信息、资源有偿共享虚拟公司优点:
1)中小企业可分享合作者资源,大企业无需大量投资迅速扩大生产和市场占有率,降低失败风险2)可以在经济和技术实力上容易超过它所有竞争对手3)每个合作者有机会进入更广泛的市场,各自资源可以得到充分的利用,取得局部最优基础上的全局最优4)可兼容竞争和合作,保存竞争活力,避免过度竞争先进制造技术概论先进制造技术概论第六章第六章先进生产制造模式先进生产制造模式武汉理工大学汽车工程学院/现代汽车零部件技术湖北省重点实验室秦训鹏虚拟公司的生命周期先进制造技术概论先进制造技术概论第六章第六章先进生产制造模式先进生产制造模式武汉理工大学汽车工程学院/现代汽车零部件技术湖北省重点实验室秦训鹏(3)(3)敏捷制造的基础结构敏捷制造的基础结构物理基础结构包括厂房、设备、实施、运输等物理设施;当机遇出现时,只需要添置少量必要设备,多数的物理设施可以通过选择合适的合作伙伴得到法律基础结构国家法律和政策条文,在法律上承认虚拟公司,规定如何交易、利益分享、资本流动、纳税等,若虚拟公司破产如何还债、如何善后、人员如何流动等社会
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