第五章创业机会识别.pptx
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创新创业基础创新创业基础1第三章机会识别2我极我极少能看到机会,往往在少能看到机会,往往在我看到机会的时候,它已经不再我看到机会的时候,它已经不再是机会了是机会了。
马克马克吐吐温温创新创业基础创新创业基础创新创业基础创新创业基础3第一节创业机会认知1、创业机会的概念与特征2、创业机会的来源3、创业机会的类型创新创业基础创新创业基础创新创业基础创新创业基础4创业机会的概念美国经济学家柯兹纳认为,机会是未明确市场需求或未充分使用的资源或能力。
即使消费者不清楚他们想要什么,当创业者把新产品推荐给他们并向他们说明产品的好处时,他们也能够识别这个新产品给他们带来的价值。
和有发展潜力的新能力或新技术一样,未得到充分利用的资源也有为潜在消费者创造和传递价值的可能性,尽管这种新价值的形式还不确定。
随着市场需求被创业者精确定义出来,创业机会成为一个商业概念。
核心观点:
如何满足市场需求或如何利用资源。
这一商业概念在创业者的开发下将变得更加复杂,包括产品或服务(提供什么)、市场(提供给谁)、供应链、市场营销、经营(如何将产品或服务提供给市场)等。
我们可以总结为:
创业机会是有利于创业的一组条件的形成情况。
创新创业基础创新创业基础创新创业基础创新创业基础5创业机会的特征杰弗里蒂蒙斯(JeffryA.Timmons)一个创业机会其特征是具有吸引力、持久性和适时性,并且可以伴随着可以为购买者或者使用者创造或增加使用价值的产品或服务。
创新创业基础创新创业基础创新创业基础创新创业基础6真正的创业机会有以下特征:
有吸引力(消费者愿意消费该产品和服务)(消费者愿意消费该产品和服务)持久性(市场提供足够的时间使创业者对创业机会(市场提供足够的时间使创业者对创业机会进行开发)进行开发)适时性(创业机会存在于一定的空间和时间范围)(创业机会存在于一定的空间和时间范围)创造顾客价值(创业机会应为企业和顾客带来价值)(创业机会应为企业和顾客带来价值)创新创业基础创新创业基础创新创业基础创新创业基础7商业机会与创业机会归纳:
归纳:
创业机会必然是商业机会,但商业机会未必是创业机会。
商业机会与创业机会之间并不存在截然的界限,对二者进行比较,是要强调创业机会独有的价值或者利润创造特征,突出其创新性、变革性创新创业基础创新创业基础创新创业基础创新创业基础商业机会是指存在于某种特定经营环境条件下,企业可以通过一定的商业活动发现、分析、选择、利用,并为企业创造利润和价值的市场需求。
杰夫里A蒂莫斯教授提出,好的商业机会有以下四个特征:
(1)它很能吸引顾客
(2)它在你的商业环境中行得通(3)它必须在机会之窗的期间被实施(4)你必须有资源(人、财、物、信息、时间)和技能才能创立业务8来自环境的变化1.环境的变化创创业业机机会会大大都都产产生生于于不不断断变变化化的的市市场场环环境境,宏宏观观的的环环境境变变化化了了,市市场场需需求求、市市场场结结构构必必然然发发生生变变化化,就就会会给给各各行行各各业业带带来来良机。
良机。
变变化化中中的的社社会会因因素素影影响响社社会会对对产产品品或或劳劳务务的的需需要要,也也会会改改变变企企业业的的战战略略选选择择和和发发展方向。
展方向。
生活水平提高产生新的消费需求生活水平提高产生新的消费需求存在供给结构缺陷存在供给结构缺陷市场机构市场机构“差距差距”带来创业机会带来创业机会案例:
新欧元带来案例:
新欧元带来2cm2cm的钱包商机的钱包商机创新创业基础创新创业基础创新创业基础创新创业基础9来自技术的变化2.技术的变化-新知识、新技术的出现改变了新知识、新技术的出现改变了企业间企业间的竞争手段和模式,也使的竞争手段和模式,也使得拥有新知识、新技术的人成功得拥有新知识、新技术的人成功地发现和利用机会的能力大大提地发现和利用机会的能力大大提高,从而使得创业机会激增高,从而使得创业机会激增。
-比如,比如,33DD打印、打印、ARAR、区块链、区块链等等新的技术必将带来无限的创业新的技术必将带来无限的创业机会。
机会。
案例:
案例:
2020秒充满一部手机秒充满一部手机的超级充电器的超级充电器创新创业基础创新创业基础创新创业基础创新创业基础10按机会来源分基于顾客现有需求,或尚未解决的问题而产生的着眼于实际的创业机会问题型机会基于环境的动态变化,对顾客的潜在需求预测而产生的着眼于未来的创业机会预测型机会基于环境变化、顾客需求、创新变革、市场竞争等多种因素,为创造新价值而产生组合型机会创新创业基础创新创业基础创新创业基础创新创业基础11模仿型机会挖掘型机会创造型机会手段手段目标目标明确明确不明确不明确明确识别型机会挖掘型机会不明确挖掘型机会创造型机会按机会识别难度分创新创业基础创新创业基础创新创业基础创新创业基础12云谷学校云谷学校希望做一所创新型和探索型的学校云谷学校希望做一所创新型和探索型的学校创新创业基础创新创业基础创新创业基础创新创业基础13第二节创业机会识别1、创业机会的识别过程2、影响创业机会识别的因素3、识别创业机会的技巧创新创业基础创新创业基础创新创业基础创新创业基础14创业机会的识别过程,是创业者对内自我剖析和对外把我环境的一个过程,我们可以通过三个阶段来初步识别创业机会。
创新创业基础创新创业基础创新创业基础创新创业基础15充充分分挖挖掘掘创创业业机机会会:
从从不不同同视视角角,创创业业者者结结合合个个人人与与环环境境特特征,充分发掘创业机会,之后将每个创业机会写出来。
征,充分发掘创业机会,之后将每个创业机会写出来。
排排除除受受严严重重限限制制的的创创业业机机会会:
政政策策限限制制、不不够够环环保保、易易燃燃易易爆爆、资资源源紧紧缺缺、消消费费能能力力过过低低、缺缺乏乏突突出出优优势势、需需要要转转变变观观念念、启动资金过大、直接面对强大对手、严重依附他人。
启动资金过大、直接面对强大对手、严重依附他人。
对对创创业业机机会会进进行行排排序序:
在在排排除除了了收收到到严严重重限限制制的的创创业业机机会会后后,可可以以根根据据一一定定的的标标准准,对对得得到到的的多多干干个个比比较较好好的的创创业业机机会会进进行行排排序,主要依照的标准:
一是市场需求;二是自身优势序,主要依照的标准:
一是市场需求;二是自身优势三个阶段三个阶段创新创业基础创新创业基础创新创业基础创新创业基础16创业者的个人特性从从本本质质上上说说,机机会会识识别别是是一一种种主主观观色色彩彩相相当浓的行为。
当浓的行为。
与与机机会会识识别别相相关关的的个个人人特特征征包包括括:
自自信信心心、觉觉察察力力、风风险险感感知知、知知识识水水平平、社社交网络等。
交网络等。
个个人人因因素素并并非非各各自自独独立立存存在在,彼彼此此之之间间存在一定的相关性。
存在一定的相关性。
创创业业者者应应该该全全面面提提升升自自己己的的素素质质与与能能力力以便更好地识别创业机会。
以便更好地识别创业机会。
创新创业基础创新创业基础创新创业基础创新创业基础马化腾的腾讯帝国马化腾的腾讯帝国案例:
“中国女大学生创业第一人”谈人际关系1717岁岁时时,李李玲玲玲玲发发明明“高高杆杆喷喷雾雾器器”,受受到到诺诺贝贝尔尔奖奖得得主主杨杨振振宁宁颁颁奖奖。
一一年年后后,她她考考入入华华中中科科技技大大学学(原原华华中中理理工工大大学学),19991999年年,她她发发明明的的防防撬撬锁锁在在第第七七届届中中国国专专利利博博览览会会上上获获金金奖奖。
19991999年年77月月,高高杆杆喷喷雾雾器器和和防防撬撬锁锁两两项项专专利利被被武汉世博公司看好。
武汉世博公司看好。
双双方方协协议议:
世世博博公公司司出出资资6060万万元元(实实际际到到账账1010万万元元)创创立立天天行行健健科科技技开开发发公公司司。
李李玲玲玲玲以以专专利利入入股股,占占公公司司四四成成股股份份,出出任任公公司司董董事事长长兼兼总总经经理理,世世博博公司占六成股份。
公司占六成股份。
不不到到一一年年时时间间,公公司司匆匆匆匆倒倒闭闭收收场场,这这个个“中中国国女女大大学学生生创创业业第第一一人人”就这样迅速陨落。
就这样迅速陨落。
李玲玲自己总结创业失败的原因:
“最大的障碍还是在于人际关系的处理不当”,“大学生整个创业圈子都有一个与生俱来的缺陷,那就是办事无头绪,人脉资源匮乏,不会处理人际关系”。
她说,2001年,她在长沙开公司,半年也挺不下去了,原因也还在于不会处理人际关系。
17创业基础与实务创业基础与实务创业基础与实务创业基础与实务18现现有有市市场场机机会会和和潜潜在在市市场场机机会会:
现现有有市市场场表表现现明明显显,发发现现者者多多,竞争激励;潜在市场不易被发现,识别难度大,蕴含极大商机。
竞争激励;潜在市场不易被发现,识别难度大,蕴含极大商机。
目目前前市市场场机机会会与与未未来来市市场场机机会会:
如如果果创创业业者者提提前前预预测测到到某某种种机机会会出现,在这种市场机会到来前作准备,可获得领先优势。
会会出现,在这种市场机会到来前作准备,可获得领先优势。
全全面面市市场场机机会会与与局局部部市市场场机机会会:
在在大大市市场场中中寻寻求求和和发发掘掘局局部部或或细分市场机会,创业者可集中优势投入目标市场,增加成功可能。
细分市场机会,创业者可集中优势投入目标市场,增加成功可能。
行行业业市市场场机机会会与与边边缘缘市市场场机机会会:
不不同同行行业业之之间间的的交交叉叉结结合合部部分分的的边边缘缘市市场场机机会会,难难以以被被发发现现,需需要要有有丰丰富富的的想想象象力力和和大大胆胆的的开开拓精神,一旦开发,成功概率较高。
拓精神,一旦开发,成功概率较高。
1.通过市场对比识别创业机会创新创业基础创新创业基础创新创业基础创新创业基础19创业基础与实务创业基础与实务创业基础与实务创业基础与实务2.探寻创业项目的常见路径主要有五种:
解决他人的困难:
解决他人的困难:
托班教育服务项目托班教育服务项目、家庭医生、家庭医生解决已有商品存在的问题:
解决已有商品存在的问题:
玩具总动员玩具总动员透视热销商品背后的商机:
透视热销商品背后的商机:
不买鸡蛋也不去养鸡,不买鸡蛋也不去养鸡,生产鸡饲料生产鸡饲料分析市场供求之分析市场供求之间的差距间的差距:
零度可口可乐零度可口可乐尝尝试试科科学学的的市市场场细细分分:
每每个个子子市市场场都都是是具具有有相相同同或或类类似似需需求求倾倾向的消费者构成群体。
向的消费者构成群体。
20企业家眼中的未来创业趋势创新创业基础创新创业基础创新创业基础创新创业基础柳传志:
最看好的还是内需消费领域柳传志:
最看好的还是内需消费领域任正非:
四面八方喊响任正非:
四面八方喊响“创新创新”“”“颠覆颠覆”就是葬歌就是葬歌马化腾:
下一个时代,可能通过视网膜、脑电波沟通马化腾:
下一个时代,可能通过视网膜、脑电波沟通马马云:
成功者必须要有利他思维,从云:
成功者必须要有利他思维,从ITIT向向DTDT转型转型李彦宏:
移动互联网大幕已到高潮,传统行业仍然是经济支柱李彦宏:
移动互联网大幕已到高潮,传统行业仍然是经济支柱刘强东:
未来刘强东:
未来2020年中国品牌崛起年中国品牌崛起徐徐新:
只投资消费品品牌、零售连锁、消费互联网新:
只投资消费品品牌、零售连锁、消费互联网吉姆布雷耶:
现在是吉姆布雷耶:
现在是9090后青年创业者最佳时机会后青年创业者最佳时机会21无处不在的创业机会无处不在的创业机会StepStep11:
环顾四周,把看到的物体记下来。
然后围绕三个物体进行环顾四周,把看到的物体记下来。
然后围绕三个物体进行大量联想大量联想有哪些创业机会?
有哪些创业机会?
Step2:
Step2:
尽可能多地记录下你想到的创业机会,无论有多么天马行尽可能多地记录下你想到的创业机会,无论有多么天马行空。
看看谁想到的最多,看看哪个想法最具创意?
空。
看看谁想到的最多,看看哪个想法最具创意?
Step3:
Step3:
在上述创业机会中,对你而言,最可能成功的想法是哪里在上述创业机会中,对你而言,最可能成功的想法是哪里?
为什么?
为什么?
Step4:
Step4:
分享创意,在你听到的所有机会中,你认为哪一个最有价分享创意,在你听到的所有机会中,你认为哪一个最有价值,为什么?
值,为什么?
创新创业基础创新创业基础创新创业基础创新创业基础22第三节创业机会评价1、蒂蒙斯创业机会评价框架2、刘常勇创业机会评价框架3、创业机会的基本维度分析创新创业基础创新创业基础创新创业基础创新创业基础23创业活动是创业者与创业机会的结合创业活动是创业者与创业机会的结合并非所有的创业机会都有足够大的价值潜力来填补为把并非所有的创业机会都有足够大的价值潜力来填补为把握机会所付出的成本握机会所付出的成本并非所有机会都适合每个人并非所有机会都适合每个人尽管在整个创业过程中,评价创业机会非常短暂,但它尽管在整个创业过程中,评价创业机会非常短暂,但它非常重要,是创业者发现创业机会之后做出是否创业决非常重要,是创业者发现创业机会之后做出是否创业决策的重要依据。
策的重要依据。
发现创业机会可以创业创业成功创新创业基础创新创业基础创新创业基础创新创业基础24蒂蒙斯创业机会评价框架TimmonsTimmons(19991999)提提出出了了包包含含88项项一一级级指指标标、5353项项二二级级指指标标的的评价指标体系,几乎涵盖了其他一些理论所涉及的全面内容。
评价指标体系,几乎涵盖了其他一些理论所涉及的全面内容。
包包括括行行业业和和市市场场、经经济济因因素素、收收获获条条件件、竞竞争争优优势势、管管理理团团队队、致致命命缺缺陷陷、创创业业家家的的个个人人标标准准、理理想想与与现现实实的的战战略略差差异异等等方面,被认为是目前最为全面的创业机会评价指标体系方面,被认为是目前最为全面的创业机会评价指标体系创新创业基础创新创业基础创新创业基础创新创业基础25蒂蒙斯创业机会评价框架:
行业与市场行业与行业与市场市场1.1.市场容易识别市场容易识别,可以带来持续收入。
可以带来持续收入。
2.2.顾客可以接受产品或服务顾客可以接受产品或服务,愿意为此付费。
愿意为此付费。
3.3.产品的附加价值高。
产品的附加价值高。
4.4.产品对市场的影响力高。
产品对市场的影响力高。
5.5.将要开发的产品生命长久。
将要开发的产品生命长久。
6.6.项目所在的行业是新兴行业项目所在的行业是新兴行业,竞争不完善。
竞争不完善。
7.7.市场规模大市场规模大,销售潜力达到销售潜力达到11千万到千万到1010亿。
亿。
8.8.市场成长率在市场成长率在30%50%30%50%甚至更高。
甚至更高。
9.9.现有厂商的生产能力几乎完全饱和。
现有厂商的生产能力几乎完全饱和。
10.10.在五年内能占据市场的领导地位,达到在五年内能占据市场的领导地位,达到20%20%以上。
以上。
11.11.拥有低成本的供货商,具有成本优势。
拥有低成本的供货商,具有成本优势。
创新创业基础创新创业基础创新创业基础创新创业基础26蒂蒙斯创业机会评价框架:
经济因素经济因经济因素素1.1.达到盈亏平衡点所需要的时间在达到盈亏平衡点所需要的时间在1.521.52年以下。
年以下。
2.2.盈亏平衡点不会逐渐提高。
盈亏平衡点不会逐渐提高。
3.3.投资回报率在投资回报率在25%25%以上。
以上。
4.4.项目对资金的要求不是很大,能够获得融资。
项目对资金的要求不是很大,能够获得融资。
5.5.销售额的年增长率高于销售额的年增长率高于15%15%。
6.6.有良好的现金流量,能占到销售额的有良好的现金流量,能占到销售额的20%30%20%30%以上。
以上。
7.7.能获得持久的毛利,毛利率要达到能获得持久的毛利,毛利率要达到40%40%以上。
以上。
8.8.能获得持久的税后利润能获得持久的税后利润,税后利润率要超过税后利润率要超过10%10%。
9.9.资产集中程度低。
资产集中程度低。
10.10.运营资金不多,需求量是逐渐增加的。
运营资金不多,需求量是逐渐增加的。
11.11.研究开发工作对资金的要求不高。
研究开发工作对资金的要求不高。
创新创业基础创新创业基础创新创业基础创新创业基础27蒂蒙斯创业机会评价框架:
收获条件与竞争优势收获条收获条件件1.1.项目带来附加价值的具有较高的战略意义。
项目带来附加价值的具有较高的战略意义。
2.2.存在现有的或可预料的退出方式。
存在现有的或可预料的退出方式。
3.3.资本市场环境有利,可以实现资本的流动。
资本市场环境有利,可以实现资本的流动。
竞争优竞争优势势1.1.固定成本和可变成本低。
固定成本和可变成本低。
2.2.对成本、价格和销售的控制较高。
对成本、价格和销售的控制较高。
3.3.已经获得或可以获得对专利所有权的保护。
已经获得或可以获得对专利所有权的保护。
4.4.竞争对手尚未觉醒,竞争较弱。
竞争对手尚未觉醒,竞争较弱。
5.5.拥有专利或具有某种独占性。
拥有专利或具有某种独占性。
6.6.拥有发展良好的网络关系,容易获得合同。
拥有发展良好的网络关系,容易获得合同。
7.7.拥有杰出的关键人员和管理团队。
拥有杰出的关键人员和管理团队。
创新创业基础创新创业基础创新创业基础创新创业基础28蒂蒙斯创业机会评价框架:
管理团队与个人标准管理团管理团队队1.1.创业者团队是一个优秀管理者的组合。
创业者团队是一个优秀管理者的组合。
2.2.行业和技术经验达到了本行业内的最高水平。
行业和技术经验达到了本行业内的最高水平。
3.3.管理团队的正直廉洁程度能达到最高水准。
管理团队的正直廉洁程度能达到最高水准。
4.4.管理团队知道自己缺乏哪方面的知识。
管理团队知道自己缺乏哪方面的知识。
创业家创业家的个人的个人标准标准1.1.个人目标与创业活动相符合。
个人目标与创业活动相符合。
2.2.创业家可以做到在有限的风险下实现成功。
创业家可以做到在有限的风险下实现成功。
3.3.创业家能接受薪水减少等损失。
创业家能接受薪水减少等损失。
4.4.创业家渴望进行创业这种生活方式,不只是为了赚钱创业家渴望进行创业这种生活方式,不只是为了赚钱5.5.创业家可以承受适当的风险。
创业家可以承受适当的风险。
6.6.创业家在压力下状态依然良好。
创业家在压力下状态依然良好。
创新创业基础创新创业基础创新创业基础创新创业基础29蒂蒙斯创业机会评价框架:
致命缺陷与战略差异致命缺陷致命缺陷1.1.不存在任何致命缺陷问题。
不存在任何致命缺陷问题。
理想与现理想与现实的战略实的战略差异差异1.1.理想与现实情况相吻合。
理想与现实情况相吻合。
2.2.管理团队已经是最好的。
管理团队已经是最好的。
3.3.在客户服务管理方面有很好的服务理念。
在客户服务管理方面有很好的服务理念。
4.4.所创办的事业顺应时代潮流。
所创办的事业顺应时代潮流。
5.5.采取的技术具有突破性,不存在许多替代品或竞争对手。
采取的技术具有突破性,不存在许多替代品或竞争对手。
6.6.具备灵活的适应能力,能快速地进行取舍。
具备灵活的适应能力,能快速地进行取舍。
7.7.始终在寻找新的机会。
始终在寻找新的机会。
8.8.定价与市场领先者几乎持平。
定价与市场领先者几乎持平。
9.9.能够获得销售渠道,或已经拥有现成的网络。
能够获得销售渠道,或已经拥有现成的网络。
10.10.能够允许失败。
能够允许失败。
创新创业基础创新创业基础创新创业基础创新创业基础30刘常勇创业机会评价框架我我国国台台湾湾中中山山大大学学的的创创业业学学教教授授刘刘常常勇勇(20022002)归归纳纳的的创创业业机机会会评评价价框框架架比比较较简简单单,具具有有代代表表性性。
他他认认为为创创业业机机会会评评价价主主要围绕市场和回报两个层面展开。
要围绕市场和回报两个层面展开。
(11)市场评价)市场评价(22)回报评价)回报评价创新创业基础创新创业基础创新创业基础创新创业基础31刘常勇的创业机会评价框架:
市场评价市场评价市场评价1.1.是否具有市场定位,专注于具体顾客需求,能为顾客是否具有市场定位,专注于具体顾客需求,能为顾客带来新的价值。
带来新的价值。
2.2.依据波特的五力模型进行创业机会的市场结构评价。
依据波特的五力模型进行创业机会的市场结构评价。
3.3.分析创业机会所面临市场的规模大小。
分析创业机会所面临市场的规模大小。
4.4.评价创业机会的市场渗透力。
评价创业机会的市场渗透力。
5.5.预测可能取得的市场占有率。
预测可能取得的市场占有率。
6.6.分析产品成本结构。
分析产品成本结构。
创新创业基础创新创业基础创新创业基础创新创业基础32刘常勇的创业机会评价框架:
回报评价回报评价回报评价1.1.税后利润至少高于税后利润至少高于5%5%。
2.2.达到盈亏平衡的时间应该低于达到盈亏平衡的时间应该低于22年。
年。
3.3.投资回报率应高于投资回报率应高于25%25%。
4.4.资本需求量较低。
资本需求量较低。
5.5.毛利率应该高于毛利率应该高于40%40%。
6.6.能否创造新企业在市场上的战略价值。
能否创造新企业在市场上的战略价值。
7.7.资本市场的活跃程度。
资本市场的活跃程度。
8.8.退出和收获回报的难易程度。
退出和收获回报的难易程度。
创新创业基础创新创业基础创新创业基础创新创业基础33创业机会的基本维度分析
(一)市场
(一)市场11.市场规模和价值市场规模和价值;22.市场进入障碍市场进入障碍;33.市场控制程度市场控制程度
(二)运用
(二)运用11.启动所需资金启动所需资金;22.盈利能力与潜力盈利能力与潜力;33.成本竞争优势;成本竞争优势;4.4.盈亏盈亏平衡点平衡点(三)缺陷与推三)缺陷与推出出有吸引力的创业机会还应有比较理想的获利和退出机制有吸引力的创业机会还应有比较理想的获利和退出机制创新创业基础创新创业基础创新创业基础创新创业基础34爆款我来做爆款我来做背景:
背景:
雾霾肆虐之时,云计算、大数据、人工智能雾霾肆虐之时,云计算、大数据、人工智能热词一热词一个接一个往外喷的科技圈沉默不语。
相比争相推出空气净化器个接一个往外喷的科技圈沉默不语。
相比争相推出空气净化器的传统家电厂家,的传统家电厂家,20172017年,智能口罩原本可以成为可穿戴设备年,智能口罩原本可以成为可穿戴设备市场的爆款,但科技创客们再度错失良机。
市场的爆款,但科技创客们再度错失良机。
小组讨论:
小组讨论:
同学们根据学习的方法,于同学们根据学习的方法,于1515分钟内,试着设计一分钟内,试着设计一款智能口罩。
款智能口罩。
11、各小组派代表进行、各小组派代表进行22分钟展示,并回答其他组的问题分钟展示,并回答其他组的问题22、根据蒂蒙斯创业机会评价框架打分、根据蒂蒙斯创业机会评价框架打分创新创业基础创新创业基础创新创业基础创新创业基础35瓜子二手车张小沛:
如何抓住“真正的”创业机会创新创业基础创新创业基础创新创业基础创新创业基础对对目目前前创创业业机机会会的的评评估估,张张小小沛沛提提供了三个维度:
供了三个维度:
11、产品和市场的最佳契合点、产品和市场的最佳契合点22、资本窗口期的判断、资本窗口期的判断33、自身定位、自身定位36(11)巴尔扎克说过:
机会的获得是极不容易的,需具备三大条件,巴尔扎克说过:
机会的获得是极不容易的,需具备三大条件,那就是:
像鹿一般会跑的腿,逛马路的闲工夫,犹太人那样的耐性。
那就是:
像鹿一般会跑的腿,逛马路的闲工夫,犹太人那样的耐性。
你如何理解这句话?
你如何理解这句话?
(22)你知道什么是你知道什么是“痛点痛点”吗,如何利用吗,如何利用“痛点痛点”来识别创业机会来识别创业机会?
(33)你更愿意进入你更愿意进入“红海红海”还是还是“蓝海蓝海”?
(44)你的同专业师哥师姐们,他们的创业项目涉及哪些领域?
总结你的同专业师哥师姐们,他们的创业项目涉及哪些领域?
总结出最普遍的出最普遍的3-103-10个创业方向,并说明这些方向与专业是否相关个创业方向,并说明这些方向与专业是否相关?
(55)特定创业机会的好与坏,是有固定答案的吗,能举例说明吗特定创业机会的好与坏,是有固定答案的吗,能举例说明吗?
(66)如何只能用三个问题来评价创业机会,你会用哪三个问题如何只能用三个问题来评价创业机会,你会用哪三个问题?
阅读教材、搜集资料,深入探索,认真思考并回
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