公司营销战略规划模板--.pptx
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公司营销战略规划公司营销战略规划公司营销战略模板使用说明公司营销战略模板使用说明u营销战略是对一个公司或一个业务单位的营销环境、目标、战营销战略是对一个公司或一个业务单位的营销环境、目标、战略和实施步骤所作的全面的、系统地审视、界定,其目的在于略和实施步骤所作的全面的、系统地审视、界定,其目的在于落实企业战略,指导营销工作,统一思想。
落实企业战略,指导营销工作,统一思想。
u本模板专为快速流转消费品和耐用消费品企业(或公司)的营本模板专为快速流转消费品和耐用消费品企业(或公司)的营销战略所制作,希望通过模板的使用规范营销战略的制订,减销战略所制作,希望通过模板的使用规范营销战略的制订,减轻大量的报告文案工作。
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u本模板力求将营销战略中共性的问题反映出来,但对各行各业本模板力求将营销战略中共性的问题反映出来,但对各行各业的个性问题无法覆盖,这还留待以后逐步的完善。
的个性问题无法覆盖,这还留待以后逐步的完善。
u本模板中所列提纲以及示例可作为参考,不需拘泥,可根据实本模板中所列提纲以及示例可作为参考,不需拘泥,可根据实际情况增删。
际情况增删。
u本模板中包含的所有模块可自由组合筛选,根据实际情况选取本模板中包含的所有模块可自由组合筛选,根据实际情况选取重点加以阐述。
重点加以阐述。
提提示示营销计划制定分两个层次:
战略营销计划在分析当前市场情景和机会结合预测的基础上,描绘范围较广时间较长的市场营销目标与战略。
战术营销计划则描绘不远的将来一个特定时期的营销战术(如年度),包括4P等。
这里说明的是3年企业战略营销计划的模板,并基于消费品行业设计.科特勒对营销战略的定义是:
营销战略是一个企业单位用以达到它的目标的基本方法,因此,它包括着目标市场、营销定位和组合、营销费用水平中的主要决策。
有多少种营销书籍,就有多少营销战略的定义。
专门从事战略研究的诺顿.佩利认为:
营销战略计划是一个创立并维持组织与其外部不断变化的市场机会相适应的管理过程。
它有赖于制定,1)一个任务或战略方向,2)阶段性目标,3)增长战略,4)由不同市场和商品构成的企业经营组合。
制订战略营销计划的意义制订战略营销计划的意义强调战略的意义是在营销计划中采用更具战略性的方法,对公司有极大帮助:
避免缺乏预先安排导致的营销工作行动和开支上的混乱对竞争性营销战略作出反应的不同职能部门之间的协作的改善对公司未来3年的竞争战略、成长战略与品牌战略和各项营销职能战略的明确将有利于营销工作的一致性和连贯性有利于定位的实施未来不确定性的降低对公司未来控制的加强总体上增加实现公司长远目标的机会,同时增加公司的优势对与计划过程有关的营销和非营人员的激励的增加营销战略是它们的结合过程营销战略是它们的结合过程市场导向的战略计划市场导向的战略计划市场导向的战略计划市场导向的战略计划目目标标技技能能资资源源机机会会营销战略是它们的结合过程营销战略是它们的结合过程目目标标技技能能资资源源机机会会利润利润/成长成长营销战略计划框架营销战略计划框架公司使命公司使命公司使命公司使命/任务任务任务任务/目标目标目标目标环境分析环境分析环境分析环境分析/审核审核审核审核内部分析内部分析内部分析内部分析/审核审核审核审核顾客分析顾客分析顾客分析顾客分析/审核审核审核审核竞争者分析竞争者分析竞争者分析竞争者分析/审核审核审核审核战略业务单位确认战略业务单位确认战略业务单位确认战略业务单位确认定位定位定位定位SWOTSWOTSWOTSWOT分析分析分析分析5选择战略方向选择战略方向选择战略方向选择战略方向/战略制战略制战略制战略制定定定定选择战略组合选择战略组合选择战略组合选择战略组合6组织保证组织保证组织保证组织保证/预算落实预算落实预算落实预算落实监控体系监控体系监控体系监控体系行业吸引力分析行业吸引力分析行业吸引力分析行业吸引力分析2222111144443333营销战略营销战略营销组织发展营销组织发展战略实施步骤战略实施步骤七七营销审核营销审核三三目标市场目标市场与定位与定位五五概述概述一一营销战略营销战略与组合与组合六六公司使命公司使命/任务任务/目标目标战略业务单位战略业务单位二二营销预算营销预算八八SWOTSWOT分析分析四四营销战略营销战略营销组织发展营销组织发展战略实施步骤战略实施步骤七七营销审核营销审核三三目标市场目标市场与定位与定位五五概述概述一一营销战略营销战略与组合与组合六六公司使命公司使命/任务任务/目标目标战略业务单位战略业务单位二二营销预算营销预算八八SWOTSWOT分析分析四四概述概述q营销审核及营销审核及SWOTSWOT分析的主要结论分析的主要结论q战略任务和目标战略任务和目标q目标市场和定位目标市场和定位q主要营销战略内容和关键步骤主要营销战略内容和关键步骤q营销预算营销预算营销战略营销战略营销组织发展营销组织发展战略实施步骤战略实施步骤七七营销审核营销审核三三目标市场目标市场与定位与定位五五概述概述一一营销战略营销战略与组合与组合六六公司使命公司使命/任务任务/目标目标战略业务单位战略业务单位二二营销预算营销预算八八SWOTSWOT分析分析四四公司使命公司使命q经营理念经营理念/价值观价值观q产业范围产业范围q地理范围地理范围q核心竞争力核心竞争力q战略联盟战略联盟(注:
此部分内容应来自企业战略,如果企业没有明确成文的企业战略,要通过高层的访谈确定)定义企业使命定义企业使命/任务是为了任务是为了定义竞争领域和范围定义竞争领域和范围定义竞争领域和范围定义竞争领域和范围强调公司主要政策和价值观强调公司主要政策和价值观强调公司主要政策和价值观强调公司主要政策和价值观有限数量的目标集中有限数量的目标集中有限数量的目标集中有限数量的目标集中核心竞争力核心竞争力你的竞争力是什么?
你的公司与其它公司相比有什么区别,在哪一方面它显得与众不同?
存在可持续的价值吗,它是你可以维持和发展的?
经典的竞争力是基于被专利保护的专利技术。
有时市场份额和品牌接受度同样是重要的,例如,苹果电脑常年来使用它的专利操作系统作为一项竞争力,而微软使用它的市场份额和市场地位来超越苹果公司的早期的优势。
几个制造商使用专利压缩提高音像和照相软件,试图创造竞争力。
核心竞争力对每一个公司来说可能不同,甚至是在同一个行业内的公司。
可能它是企业的顾客基础,就像是在惠普与工程师和技术员之间传统的关系一样,或者它是形象和认知度,就像是康柏。
IBM竞争力可能是质量控制和产品与服务的连续性。
最好理解的竞争力是基于专利技术的那些。
一项专利,一个算法,甚至根深蒂固的技术积累可以形成坚固的竞争力。
但是在服务行业,竞争力可能是像拥有一个特殊号码那样简单,这也是实际的:
一个成功的公司就建立在那个电话号码上。
战略目标战略目标定性目标:
市场地位与信誉、品牌、创新(产品定性目标:
市场地位与信誉、品牌、创新(产品/市场市场/渠道渠道/技术技术/管理)、管理表现、组织发展、人员素质管理)、管理表现、组织发展、人员素质定量目标:
利润、投资回报率、销售额、销售量、市场份额定量目标:
利润、投资回报率、销售额、销售量、市场份额注:
1、品牌、管理、组织发展在企业战略中一般也有表述,可以参照。
2、一般来说,企业战略的内容有三个层次:
一、总体战略:
公司愿景、使命、经营理念/价值观、产业与地理范围、核心竞争力、战略目标。
二、竞争战略:
成本领先/差异化/集中化。
三、职能战略:
营销战略、人才与组织发展战略、技术与研发战略、财务战略、管理提升战略、信息化战略、品牌战略等,在制订营销战略时应参照。
战略业务单位界定战略业务单位界定列出每一个战略业务单位。
下面的各项内容(从SWOT分析到营销预算)需要为每个战略业务单位独立策划。
一个战略业务单位应具备下列条件:
有自己的相对独立的市场、客户和竞争者。
能作为或相当于一个独立的公司来运转。
能确定并分离出其独自的成本与收益,从而可以自负盈亏。
有自己的对业务负责的管理队伍。
战略业务单位界定战略业务单位界定每一战略业务单位应有其自己的业务界定。
事实上,战略业务单位的要领使得业务界定更加有效,这些业务界定应确定下列要素:
战略业务单位所服务的顾客群体战略业务单位所提供的功能或所能满足的顾客需要战略业务单位在产品中使用的技术或服务手段不将组织分为各个战略业务单位,实际不可能作出有意义的业务界定,也不可能制定出有效的战略营销计划。
事实上,最重要的是要强调战略营销计划的制定,是在每一战略业务单位的水平上进行的,换言之,一个组织中的战略业务单位应有它自己的独立的战略营销计划。
行业吸引力分析行业吸引力分析分析行业吸引力,对于资源的正确投向和战略业务单位的取舍具有意义。
分析的手段有多种,这里主要使用波特五因素分析法。
如果这个行业的供应商和买方有强大的侃价实力,替代产品优势明显,潜在的进入者蠢蠢欲动,正在行业内的竞争对手举措疯狂,这是地狱行业如果同时行业的进入门槛低,退出门槛高,那就万劫不复波特五种竞争作用力模型波特五种竞争作用力模型特定行业新进入者的威胁供方侃价实力买方侃价实力替代品的威胁行业竞争对手行业竞争对手买方买方供方供方潜在者潜在者替代品替代品壁垒和盈利能力壁垒和盈利能力进入壁垒进入壁垒进入壁垒进入壁垒低且有稳定回报低且有稳定回报低低低低高有稳定的回报高有稳定的回报高高高高低低低低低有风险的回报低有风险的回报高有风险的回报高有风险的回报高高高高退出壁垒退出壁垒退出壁垒退出壁垒市场吸引力和竞争优势组合战略市场吸引力和竞争优势组合战略示例示例市场吸引力市场吸引力市场吸引力市场吸引力5.005.003.673.672.332.331.001.00LowLowMediumMediumHighHigh安全阀安全阀活动隔板活动隔板油泵油泵航天设备零件航天设备零件离合器离合器水泵水泵联轴联轴StrongStrongMediumMediumWeakWeak竞争优势竞争优势竞争优势竞争优势1.001.002.332.333.673.675.005.00投资投资投资投资/成长成长成长成长选择选择选择选择/盈利盈利盈利盈利收获收获收获收获/放弃放弃放弃放弃营销战略营销战略营销组织发展营销组织发展战略实施步骤战略实施步骤七七营销审核营销审核三三目标市场目标市场与定位与定位五五概述概述一一营销战略营销战略与组合与组合六六公司使命公司使命/任务任务/目标目标战略业务单位战略业务单位二二营销预算营销预算八八SWOTSWOT分析分析四四营销环境审核营销环境审核识别与战略有关的环境因素预测这些因素的变化趋势。
可以考虑的预测方法有趋势推断法/趋势关联法/专家意见法/结构分析法/交叉影响法/计量经济模型法(此方法难度较大,数据需要量大,投入高。
)环境的变化和趋势会导致最重要的营销机会和威胁的产生,对环境因素的变化方向和变化大小的预测非常重要,对环境变化的预测成果将通过SWOT分析中的对机会与威胁的分析来评估这些趋势对组织的影响营销环境审核营销环境审核q环境预测是难点解释你的预测。
强调重点和解释假设。
你对重要环境因素的预期变化和变化率是多少,你为什么将你的预期设在这个水平上,预测背后的主要推动要素是什么?
它同你的市场分析、主要目标细分市场、销售战略和市场战略有什么联系?
为什么?
存在什么风险?
什么事件会对预测产生负面的影响?
你假设了什么事情发生,它会产生影响?
当然这是困难的事情,有时由于资料的不足,人们不得不更多地借助经验营销环境审核营销环境审核政治/法律因素:
有关融资、税务、收费、行业准入、劳动用工等方面的政策;贸易实务方面的法规;关于垄断和兼并的法规财政政策广告、促销和竞争规范的法规等营销环境审核营销环境审核经济因素:
经济增长收入水平利率与汇率国际收支水平就业信贷政策收入分配税收存款和债务价格水平营销环境审核营销环境审核社会文化因素:
人口结构(年龄、性别、宗教等)家庭规模闲暇时间对健康和生活方式的态度教育家庭角色及演变工作方式变化机会营销环境审核营销环境审核技术因素:
新材料新工艺新技术信息技术在产品技术方面存在哪些主要变化?
在加工技术方面?
公司在这些技术领域的地位如何?
有什么重要的一般代用品可以替代此产品?
技术变革的加快技术变革的加快无限的创新机会无限的创新机会技术法令的增加技术法令的增加技术环境因素技术环境因素研发预算的变化研发预算的变化营销环境审核营销环境审核/技术环境因素的影响技术环境因素的影响营销环境审核营销环境审核自然与环境因素:
地理气候自然资源的开采或提供污染生物降解材料内部审核内部审核营销:
市场份额和地位品牌知名度、美誉度和忠诚度市场研究和信息系统预测和计划水平营销组合(有那些细分市场,市场增长分析和预测;渠道发展趋势(分析通过哪些主要的商业渠道向顾客传送产品,各种商业渠道的效率和成长潜力如何?
);产品发展趋势分析;价格发展趋势分析,成本率、盈利方面有那些变化?
广告及促销发展趋势分析)市场导向与员工服务意识顾客满意度公司形象内部审核内部审核财务:
资产负债率偿债能力利润率投资回报率融资能力组织与人力资源:
组织结构与业务需要的适应性制度建设管理经验教育和培训水平员工流动率(尤其骨干技术、管理与营销员工)员工态度与技能企业家资质和创造性领导技能内部审核内部审核内部审核内部审核研究与开发:
新产品(数量、水平、成功率等)创新能力设计与技术的专门知识、专利研发机构与人员研发管理研发预算与收益内部审核内部审核生产与物流:
生产计划与控制系统(CIMS/MRP2/ERP/手工)自动化程度质量控制水平(ISO9000或TQM)生产能力及灵活性物流能力和管理水平(运输服务和仓储设备的成本、效率和质量如何)采购和供应的保障水平(生产所用关键原料的可获得性前景,在诸供应商的销售模式中存在哪些变化趋势)厂龄和特征设备状况单位成本瓶颈环节进入与退出成本内部审核内部审核首先必须评估公司的哪些活动和资源对竞争的成功是至关重要的。
重要的活动和资源基本上是那些能导致顾客重视的东西,具体来说,是战略营销计划过程中SWOT分析阶段的后半部分,即评估该组织的优势和劣势的基础。
一般,下述活动和资源可能是重要的:
营销组合4P的审核;营销管理程序(从分析、计划、执行和控制、组织人员各个功能方面)和政策的审核;对相关的生产、物流、财务、人力资源等部门进行功能接口的审核。
顾客审核顾客审核顾客分析是战略营销计划过程的核心部分。
事实上有效的营销和营销计划都应以精心的顾客分析为基础。
在营销审核中所要求的对顾客分析的程度,取决于战略营销计划是针对新市场还是针对现有市场的。
顾客审核顾客审核谁是顾客:
使用者/购买者/决策者/影响者/发起者?
主要动机:
品牌/价格/质量/功能/外观/服务?
有未满足的需要吗?
怎样购买:
购买时间、地点、步骤?
主要影响因素:
参考群体/生活方式/社会阶层/个性/个人因素(年龄、性别、职业、收入等)?
需要了解消费趋势及消费分布不同的顾客群是如何作出购买决策的顾客审核顾客审核消费者购买行为模式消费者购买行为模式消费者购买行为模式消费者购买行为模式购买者的决策过程购买者的决策过程问题认知问题认知信息收集信息收集方案评估方案评估方案决策方案决策购后行为购后行为购买者的特征购买者的特征文化文化社会社会个人个人心理心理购买者的决策购买者的决策产品选择产品选择品牌选择品牌选择经销商选择经销商选择购买时机购买时机购买数量购买数量营销刺激营销刺激产品产品价格价格渠道渠道促销促销外部刺激外部刺激经济的经济的技术的技术的政治的政治的文化的文化的顾客审核顾客审核问题认知问题认知问题认知问题认知信息收集信息收集方案评估方案评估购买决策购买决策购买行为购买行为消费者的购买过程消费者的购买过程消费者的购买过程消费者的购买过程顾客审核顾客审核顾客购买中方案评估和购买决策之间的步骤顾客购买中方案评估和购买决策之间的步骤顾客购买中方案评估和购买决策之间的步骤顾客购买中方案评估和购买决策之间的步骤方案评估方案评估方案评估方案评估购买决策购买决策未预期的未预期的影响因素影响因素他人的态度他人的态度购买意向购买意向竞争审核竞争审核谁是竞争者:
主要竞争者、次要竞争者,目前竞争者、潜在竞争者?
竞争激烈程度:
竞争者数量/进入与退出壁垒/产品同质化/市场阶段与利润率竞争格局:
一骑绝尘/两军对垒/三足鼎立/群雄争霸/地方割据/混沌世界竞争者的优势与劣势:
经营理念、管理水平、组织与人力资源、技术与开发能力、融资能力、生产规模、质量控制、利润、市场地位、品牌、网络、成本、物流管理水平、顾客满意度竞争优势评估方法之一竞争优势评估方法之一竞争者A竞争者B竞争者C关键成功因素关键成功因素权重权重排序排序得分得分排序排序得分得分排序排序得分得分广告宣传广告宣传产品质量产品质量价格竞争力价格竞争力管理管理财务能力财务能力顾客忠诚度顾客忠诚度全球化扩张全球化扩张市场份额市场份额合计得分合计得分0.20.20.10.10.10.10.10.10.150.150.10.10.20.20.050.051.001.0011443344444444110.20.20.40.40.30.30.40.40.60.60.40.40.80.80.050.053.153.1544443333334422440.80.80.40.40.30.30.30.30.450.450.40.40.40.40.20.23.253.2533334433332222330.60.60.30.30.40.40.30.30.450.450.20.20.40.40.150.152.802.80排序说明:
1,主要弱势;2,次要弱势;3,次要优势;4,主要优势竞争审核竞争审核主要竞争对手现在和今后的策略主要竞争对手可能的反应:
进攻性反应/防御性反应,有选择反应/无选择的全面反应,立即反应/滞后反应,无反应?
下一个竞争者可能是谁?
进入壁垒、产品差异度、品牌、规模经济、专利和法律壁垒的影响ABCDPerformancePrice国外(内?
)哪些品牌占据了有利的市场地位?
产品档次高中低价格价格低中高某行业主要竞争对手竞争对手的位置竞争对手的位置将主要竞争对手填入适当位置竞争审核竞争审核分析竞争对手分析竞争对手分析竞争对手分析竞争对手竞争者竞争者竞争者竞争者目标目标优势和劣势优势和劣势反应模式反应模式战略战略营销战略营销战略营销组织发展营销组织发展战略实施步骤战略实施步骤七七营销审核营销审核三三目标市场目标市场与定位与定位五五概述概述一一营销战略营销战略与组合与组合六六公司使命公司使命/任务任务/目标目标战略业务单位战略业务单位二二营销预算营销预算八八SWOT分析分析四四SWOTSWOT分析分析营销审核的目的就是要对优势和劣势、机会和威胁作一评估,从营销审核的评估阶段转入营销战略计划的制定阶段,并把评估的结果应用于制订战略,这一转换过程就是SWOT分析。
需要特别注意的是,优势与劣势是对于企业自身而言的,主要来自内部审核和竞争者审核;机会与威胁是对于外部环境来讲的,主要来自于环境审核和顾客审核SWOT分析基本是用来制订战略的。
有效营销战略的实质是在组织(优、劣势)与环境(机会和威胁)之间达到战略上的适应优势劣势机会威胁SWOTSWOT分析分析SWOTSWOT分析分析将环境与顾客因素列表中的每一项进行评估:
出现的可能性:
110分对应最小最大的出现概率潜在的影响:
-5+5分对应最不利最有利的影响进行主观打分(可以邀请企业内各方面人士参与),并按分值排列、画图。
概率机会威胁限制问题坏征兆好征兆促进因素SWOTSWOT分析分析q将内部与竞争因素列表中的相应项进行对比评估:
将内部与竞争因素列表中的相应项进行对比评估:
持续的时间:
持续的时间:
110110分分对应最小对应最小最大的持续时间最大的持续时间与主要对手的比较:
与主要对手的比较:
-5+5-5+5分分对应差距最大对应差距最大优势最大优势最大进行主观打分(可以邀请企业内各方面人士参与),并按分值进行主观打分(可以邀请企业内各方面人士参与),并按分值排列、画图。
排列、画图。
时间明显优势明显劣势中等劣势微弱劣势微弱优势中等优势SWOTSWOT分析分析评估公司最大优势与机会的适应程度,在配合极佳的地方,要把它变成实际的营销优势重要的是企业有优势的资源或技能必须是对顾客有价值的,并且这一优势能保持较长时间。
SWOTSWOT分析分析优势优势(Strength)(Strength)分析分析SS启示启示优势体现的是企业内部环境的强势,就是与同行相比企业做的较好的那些部分。
可以用它来体现企业在市场、财务、生产和组织结构等方面的优点,还有员工相关的品质、知识、背景、教育、信誉和沟通技能等,也包括资产类的,比如可用资金、设备、信用卡、系统信息和商业资源。
如何将优势体现并发扬出来,与机会相结合来克服弱势、回避威胁SWOTSWOT分析分析劣势劣势(Weakness)(Weakness)分析分析启示启示W劣势是在竞争中应该努力加强、避免直接竞争的。
劣势包括缺乏经验、资源有限、贫乏的专业技能有缺陷的产品、偏僻的地区等等。
但是这些所有的因素都可以在你的控制下有所改变。
劣势通常是你存在于公司内部的竞争中的不利因素,如果能克服劣势将使你在竞争中占据有利位置。
如何逐步改善这些劣势,将其转变为优势。
SWOTSWOT分析分析机遇机遇(Opportunity)(Opportunity)分析分析启示启示O你想进入的市场有什么机会呢?
机会可能是法律的修订、市场成长的结果、技术发生重大变革的影响、生命周期的变化和与目前解决方案关联的问题。
机会是企业外部的因素,如果你找到的机会是你可以组织和控制的,那么就叫做优势对于此行业,外部环境都有哪些有利的因素,如何将其利用起来,与企业的优势相结合,抓住机遇。
SWOTSWOT分析分析威胁威胁(Threat)(Threat)分析分析启示启示T威胁是超越了你所能控制的商业风险。
可能会使企业的收入和利润降低的不利因素。
竞争总是一种威胁,其它的威胁可能包括供应商的价格提高到无法承受,政府政策,经济萧条,负面新闻,消费习惯的变化或者替代品的出现,设备以及服务陈旧。
什么形势会影响你的市场努力呢?
根据威胁的严重性和发生的概率来分类哪些因素是有意义的。
最好你能识别潜在的威胁,并且能提前考虑到你的计划当中。
对于此行业,外部环境都有哪些不利的因素,企业应当采取什么样的应对策略,把企业的优势与机会利用起来回应挑战。
营销战略营销战略营销组织发展营销组织发展战略实施步骤战略实施步骤七七营销审核营销审核三三目标市场目标市场与定位与定位五五概述概述一一营销战略营销战略与组合与组合六六公司使命公司使命/任务任务/目标目标战略业务单位战略业务单位二二营销预算营销预算八八SWOT分析分析四四市场细分、选择目标市场和定位的步骤市场细分、选择目标市场和定位的步骤1.确定确定2.细分变量细分变量3.,细分市场,细分市场2.定义定义3.每个细分每个细分4.市场市场市场细分市场细分市场细分市场细分3.评估评估4.每个细分每个细分5.市场市场4.选择选择5.细分市场细分市场选择目标市场选择目标市场选择目标市场选择目标市场5.确认确认6.每个目标每个目标7.市场的定市场的定8.位概念位概念6.选择、选择、7.发展传播发展传播8.确认的定确认的定9.位概念位概念市场定位市场定位市场定位市场定位市场细分市场细分消费品市场细分常用的基准:
人口统计特征/收入和社会阶层/个性和生活方式/购买行为(首次/重复,高忠诚度/低忠诚度)/消费方式(大量/少量,经常/偶尔)/追求的利益(价格/服务/质量/功能/品牌)工业品市场细分常用的基准:
公司特征(规模、所有制、产业)/地理位置/行业/购买行为/追求利益(价格/质量/服务/及时性)细分消费者市场的基础细分消费者市场的基础使用时机、利益、使使用时机、利益、使用率,品牌忠诚度用率,品牌忠诚度.行为行为地理地理区域、城市、大小、区域、城市、大小、人口、人口、密度、气候密度、气候人文人文年龄年龄,性别性别,家庭规模家庭规模,种种族族,职业职业,收入收入.生活方式、人性
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