杉杉集团组织结构设计方案0702.ppt
- 文档编号:18906901
- 上传时间:2024-02-11
- 格式:PPT
- 页数:60
- 大小:395.50KB
杉杉集团组织结构设计方案0702.ppt
《杉杉集团组织结构设计方案0702.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《杉杉集团组织结构设计方案0702.ppt(60页珍藏版)》请在冰点文库上搜索。
中国杉杉集团有限公司北京捷盟投资管理咨询有限公司2003年6月上海组织结构设计方案摘要(修订版)中国杉杉集团有限公司组织结构设计方案捷盟咨询ApproaChina前言本报告为北京捷盟投资管理咨询有限公司项目组(以下简称项目组)关于杉杉集团有限公司(以下简称杉杉集团)组织结构设计方案;本报告为修订报告,有待于杉杉集团的最终确认;项目组希望通过本次汇报,与杉杉集团进行充分的沟通与研讨,为研究工作的深入开展提出指导:
希望获得郑总及其它人员对杉杉集团组织设计的建议;希望获得杉杉集团对本报告内容的评价与改善要求。
2024/2/111中国杉杉集团有限公司组织结构设计方案捷盟咨询ApproaChina项目工作进度回顾项目调研与诊断方案设计方案沟通方案完善与提交方案讲解实施辅导第一阶段第二阶段第三阶段6月底7月上旬2003年7月2004年7月已完成或基本完成正在进行的工作下一步主要工作主要方案:
杉杉集团20032010年发展战略杉杉集团组织结构设计方案杉杉集团母子公司管理方案杉杉集团企业文化提升方案2024/2/112中国杉杉集团有限公司组织结构设计方案捷盟咨询ApproaChina目录组织设计目的和原则杉杉集团组织结构现状杉杉集团构建投资控股型体制的必要性杉杉控股集团公司组织设计方案总体设计各机构、部门基本职责定岗定编组织管理杉杉控股集团组织调整实施建议2024/2/113中国杉杉集团有限公司组织结构设计方案捷盟咨询ApproaChina组织设计目的更好地实现集团战略。
明晰组织结构层次,理顺管理关系。
完善集团公司职能部门,强化对子公司的管控。
明确集团公司和子公司的职能,更好地实现集团多元化,公司专业化。
实现从随意化管理到制度化管理的转变。
归口管理相关产业和业务,提高专业化管理水平。
实现各产业的协调发展,强化各产业的核心竞争力。
2024/2/114中国杉杉集团有限公司组织结构设计方案捷盟咨询ApproaChina组织设计原则组织结构和战略一致性原则产权控制原则精简原则规范运作原则现实性原则阶段性原则2024/2/115中国杉杉集团有限公司组织结构设计方案捷盟咨询ApproaChina目录组织设计目的和原则杉杉集团组织现状杉杉集团构建投资控股型体制的必要性杉杉控股集团公司组织设计方案总体设计各机构、部门基本职责定岗定编组织管理杉杉控股集团组织调整实施建议2024/2/116中国杉杉集团有限公司组织结构设计方案捷盟咨询ApproaChina杉杉集团组织结构现状财务室办公室法涵诗女装法涵诗男装总总裁裁人力资源部总裁办公室财务部审计督察部法律顾问室杉杉服饰管理总部副总裁、财务总监、总裁顾问基地办公室行政事务档案管理总裁秘书车队管理对外联络企业网站企业宣传绩效管理培训中心审计室督察室设计中心特许管理一部品牌发展部特许培训部企划中心特许管理二部品牌保护办人事管理宁波菲莱威尔玛珂爱萨尼萨喜公司上海菲荷宁波麦斯奇莱浙江意丹奴上海纪诺思上海法思迪萨上海梵尚中科英华杉杉科技园杉杉股份科润投资宁波国际2024/2/117中国杉杉集团有限公司组织结构设计方案捷盟咨询ApproaChina杉杉集团组织管理评价(1/2)集团结构集团结构A、股权结构复杂。
当前既有全资子公司,也有控股子公司,还有参股子公司,并交叉控股;B、非相关多元化,产业多,企业多,管理难度相当大。
战略管理战略管理A、集团的总体战略主要由总裁一个人来思考;B、已进入的各产业的战略主要由子公司来思考;C、集团战略与各产业间没有协调机制,也没有服从机制;D、由集团内二级经营机构负责人组成的议事机构充当集团总部的战略研讨班子,这样的高层决策班子实际上只是一个二级机构负责人的联席会议,“联席会议”的成员容易从自己所管单位的角度出发考虑问题,容易使集团的战略决策活动变成了下属机构和部门领导人之间争夺资源或权力的过程。
2024/2/118中国杉杉集团有限公司组织结构设计方案捷盟咨询ApproaChina杉杉集团组织管理评价(2/2)运作管理运作管理A、目前的管理方式是总裁直接管理子公司、分公司的总经理,职能部门很小、很弱;B、缺乏过程监督和控制,主要靠道德的约束、股权约束;C、目标管理,但目标单一,即赢利目标;D、上下信息不畅通,易产生误解,相互支持也不够;E、子公司的管理层次不清。
谁管理谁,谁对谁负责不明确;F、随意化管理,严重制约着集团的发展。
组织机构组织机构职能部门弱小,对上不能做好参谋职能,对下不能做好管理和监控。
职能部门急需健全完善,职能部门人员素质急待提高。
2024/2/119中国杉杉集团有限公司组织结构设计方案捷盟咨询ApproaChina目录组织设计目的和原则杉杉集团组织结构现状杉杉集团构建投资控股型体制的必要性杉杉控股集团组织设计方案总体设计各机构、部门基本职责定岗定编组织管理杉杉控股集团组织调整实施建议2024/2/1110中国杉杉集团有限公司组织结构设计方案捷盟咨询ApproaChina杉杉集团组织现状已严重阻碍了集团发展,必须进行组织结构调整,杉杉集团调整的目标是成为杉杉控股集团集团下属企业己经达到60余家,由于产权关系复杂,集团化组织层级模糊,管理关系紊乱,集团职能结构不健全,导致决策、执行和监控之间的不协调日益突出。
集团业务范围从初期的服装扩展到锂电池负极材料、铜箔、自动化仪表、垃圾处理等多个领域,目前采取的放权经营、独立发展的管理模式,将导致管理失控,以及上层决策偏差和支持不到位。
现有问题现有问题明晰组织结构层次,完善决策、执行和控制机制,实现责权匹配调整产业结构,实现各产业的协调发展,强化各产业的核心竞争力强化管理,提高各企业的运作水平建立杉杉控股集团公司达成目的达成目的2024/2/1111中国杉杉集团有限公司组织结构设计方案捷盟咨询ApproaChina杉杉集团的战略目标决定其必须构建起投资控股型体制构建投资控股型体制成为杉杉集团实现战略目标的必然的体制选择。
杉杉集团公司的战略目标的实现不能光靠自有资本的积累,更多地要通过投融资来控制其它企业资本,快速增强自己的资本实力,杉杉集团是实业经营与资本经营的兼营主体。
战略目标2006年资产规模95亿2010年资产规模200亿战略目标实现途径自有资本积累通过投融资控制其它企业资本2024/2/1112中国杉杉集团有限公司组织结构设计方案捷盟咨询ApproaChina控股公司(控股公司(HoldingCompany)HoldingCompany)内涵内涵通过投资占有其它公司一定份额的资本(通常占有控股地位),进而达到掌握其它公司重大经营决策权和管理权的目的。
q控制另一法人公司的董事会的组成q控制另一法人公司的过半数的表决权q控制另一法人公司过半数的已发行股本。
需要注意的是,在所持股本中如部分在分派利润或资本时无权分享超逾某一指明数额之数,则该部分不计算在该股本内。
q另一法人公司是该公司的附属公司的附属公司。
内涵内涵内涵内涵满足下列条件之一即为控股公司理论研究2024/2/1113中国杉杉集团有限公司组织结构设计方案捷盟咨询ApproaChina控股公司(控股公司(HoldingCompany)HoldingCompany)分类(分类(1/21/2)纯粹的控股公司混合性控股公司母公司子公司子公司子公司母公司子公司事业部分公司特点:
特点:
纯粹的、规范的母子公司,以控制其它公司为专门目的。
特点:
特点:
母子公司与母公司、事业部(或分公司)同时存在,除了掌握其它公司的股份外,本身也从事经营活动。
理论研究2024/2/1114中国杉杉集团有限公司组织结构设计方案捷盟咨询ApproaChina控股公司(控股公司(HoldingCompany)HoldingCompany)分类(分类(2/22/2)理论研究战略型控股公司资本型控股公司操作型控股公司主要目标主要目标追求多元产业的发展,有明确的产业选择母公司掌握子公司的控制权,使子公司的业务活动服从于控股公司整体战略活动。
核心功能除资产管理外,还有战略协调功能。
母公司与子公司的关系是通过战略协调、控制和服务建立起来的。
主要目标主要目标以追求资本增值为,没有特定的核心企业母公司将注意力放在监控子公司财务指标数据的控制上,主要运用资本运营手段,不断捕捉资本市场的信息,进行符合投资回报目标的兼并、收购和出卖、转让,母公司并不对子公司进行战略方向上的规定。
核心功能是资产管理。
唯一目标唯一目标追求主导产业市场占有率集团母公司主要从事和掌控某个产业的实际经营。
主业由母公司经营,多元化的业务由子公司经营。
母子公司关系尤为密切。
特点特点2024/2/1115中国杉杉集团有限公司组织结构设计方案捷盟咨询ApproaChina控股公司是很多多元化大型集团的体制选择广厦控股公司的战略:
围绕经营城市选择产业,多元化发展广厦控股公司组织体系的构建:
控股公司、行业集团、成员企业三个层面广厦共有成员企业50余家,内含建筑、房地产、电信网络、金融、旅游、影视等产业,总资产35亿元,员工20,000余人,建筑施工规模近70个亿、多元产业规模近30个亿,市场遍及全国25个省(市、自治区)和海外十余个国家和地区。
实例一广厦控股公司广厦控股公司广厦控股公司广厦控股公司建设集团房开集团旅游集团股份公司国际集团实业投资集团成员企业成员企业成员企业成员企业成员企业成员企业成员企业成员企业成员企业成员企业成员企业成员企业文化传媒集团战略和投资决策中心管理中心利润和成本中心2024/2/1116中国杉杉集团有限公司组织结构设计方案捷盟咨询ApproaChina控股公司是很多多元化大型集团的体制选择实例二深圳万科公司运作特点运作特点v清晰的产权机制v高度透明的信息机制v集中统一的资金机制v规范的财务机制v相对集权的人事机制v专业化的服务机制v严格的约束机制v以利润为中心的计划机制集团事业部下属企业决策中心管理中心计划中心作为业务管理中心,6大事业部统辖了90%以上的企业,发挥着经营计划、项目管理、业务指导、资金管理和干部管理等方面的内容。
项目开发业务运作利润创造2024/2/1117中国杉杉集团有限公司组织结构设计方案捷盟咨询ApproaChina目录组织设计目的和原则杉杉集团组织结构现状构建投资控股型体制的必要性杉杉控股集团组织设计方案总体设计各机构、部门基本职责定岗定编组织管理杉杉控股集团组织调整实施建议2024/2/1118中国杉杉集团有限公司组织结构设计方案捷盟咨询ApproaChina杉杉控股集团公司是混合型、战略控股公司集团的性质以资本为纽带、以产业为主导的战略型控股公司指导思想集团多元化、企业专业化集中决策,分散经营母子公司定位母公司母公司:
战略指引、资本保障、管控结合子公司子公司:
在集团公司战略指引和管控下的专业化经营2024/2/1119中国杉杉集团有限公司组织结构设计方案捷盟咨询ApproaChina杉杉控股集团组织架构的三个层级杉杉控股集团公司杉杉控股集团公司产业集团产业集团/事业部事业部一级子公司一级子公司成员企业成员企业决策权人事管理权投资收益权行业管理权自主经营权战略和投资决策中心利润中心/管理中心利润和成本中心利润中心利润中心服饰集团、一级子公司管理中心管理中心组织调整期间,除服饰集团外的其他产业集团/事业部主要职能2024/2/1120中国杉杉集团有限公司组织结构设计方案捷盟咨询ApproaChina杉杉控股集团公司组织结构图杉杉控股集团公司董事局服饰集团高科技集团国际发展集团投资发展集团(投资管理部)杉杉科技园投资决策委员会总裁总裁办公室人力资源部资金财务中心审计监察部战略发展部法律事务部资金部财务部审计室监察室基地办公室暂时不设的机构新设机构图例说明:
一级子公司2024/2/1121中国杉杉集团有限公司组织结构设计方案捷盟咨询ApproaChina设立投资决策委员会、投资管理部是为了规范杉杉控股集团对外投资运行体制,确保集团公司及其下属机构对外投资决策的科学性和投资运作的经济性杉杉集团的现状杉杉集团的现状投资缺乏集团层面的系统性规划投资决策依据主要是单个项目的投资收益、风险判断,对产业、项目间的相关性、协同发展性及今后的资源分配、资源共享考虑不够对投资选择的指导性不够具体,导致集团介入某个行业存在相当大的偶然性投资的决策过程简单化投资决策缺乏充分的前期调研与论证,对所要投资的项目、所要进入的产业缺乏长期的跟踪与考察,也没有相应的部门和人员来对此负责投资决策快、项目启动快、后续跟进慢投资目标出现游离为了满足其它项目的需要或集团阶段性需求的变化,一些投资项目的原订目标在项目实施过程中出现变更,甚至出现了多重化现象,偏离了投资的初衷控股公司投资管理的要求控股公司投资管理的要求明确集团公司及其子属机构产业结构调整及产业发展方向的总体思路明确集团的近、中期投资方向、投资重点及其投资理念和投资策略对重大对外投资项目的投资方案、资本运作、实施过程、投资后经营状况、绩效考评、及相应的改组、增资、减资、合并、出售等调整方案的全过程监控2024/2/1122中国杉杉集团有限公司组织结构设计方案捷盟咨询ApproaChina设立战略发展部是满足建立杉杉控股集团公司的需要杉杉控股集团公司的定位杉杉控股集团公司的定位战略控股公司战略控股公司的要求战略控股公司的要求明确的战略导向型发展。
子公司业务活动服从于控股公司整体战略活动。
战略协调功能是核心功能之一。
母公司与子公司的关系是通过战略协调、控制和服务建立起来的。
杉杉集团的现状杉杉集团的现状集团的总体战略主要由总裁一个人来思考,已进入的各产业的战略主要由子公司来思考。
集团战略与各产业间没有协调机制,也没有服从机制。
集团的战略决策活动往往是下属机构和部门领导人之间争夺资源或权力的过程。
战略决策缺乏必要的前期系统研究。
2024/2/1123中国杉杉集团有限公司组织结构设计方案捷盟咨询ApproaChina设立资金财务中心是满足杉杉控股集团公司对财务管理的需要,加强、提高财务管理的能力杉杉集团的现状杉杉集团的现状财务管理职能目前还停留在传统的会计功能,难以支持公司的战略发展;没有建立系统的财务预算体系和决算控制,不能及时对整个集团的财务状况(特别是现金流量)、资金运营状况、经营成果、财务风险进行即时控制,同时不能为内部审计提供依据;没有完善的集团资产、资金管理;不能参与投资前的财务分析和评价;融资渠道比较单一,不能高效、低成本地组织集团发展资金。
控股公司财务管理的要求控股公司财务管理的要求财务管理是控股公司对集团实施有效管理的最重要职能之一,财务管理部门应是一个极其专业化的职能部门;控股公司对财务管理部门的职能要求:
财务计划职能。
对未来时期的财务活动进行规划和安排;财务组织职能。
把财务系统中的各个要素、各个环节和各个方面从上下左右的相互关系上,科学合理地组成一个整体;财务控制职能。
指导和监督下属财务机构和人员完成财务目标,发现差异,找出原因,采取措施纠正偏差;财务协调职能。
通过各种协调手段和方式建立和维持企业良好的财务环境和良好的配合关系;调节职能。
保证企业生产经营活动中货币资金需要和利用货币资金调节企业内外经济关系。
2024/2/1124中国杉杉集团有限公司组织结构设计方案捷盟咨询ApproaChina目录组织设计目的和原则杉杉集团组织结构现状杉杉集团构建投资控股型体制的必要性杉杉控股集团组织设计方案总体设计各机构、部门基本职责定岗定编组织管理杉杉控股集团组织调整实施建议2024/2/1125中国杉杉集团有限公司组织结构设计方案捷盟咨询ApproaChina杉杉控股集团公司总部、产业集团/事业部/一级子公司主要职能杉杉控股集团公司杉杉控股集团公司制定控股集团的长期总体战略目标决定投资方向,统一使用资金审批和控制产业集团/事业部的财务目标与预算通过审计检查投资效果和产业集团/事业部的经营状况任命合适的产业集团/事业部的经营者以经营管理,为集团创造利润为主。
主要任务是规划产业发展战略,做作好对下属子公司的管控,以优化资产效率,提高经营效益,努力成为控股集团的利润中心。
目前,只有服饰集团、一级子公司是控股集团的利润中心。
以生产经营为主。
在各自产业集团公司的领导下,建成专业化的生产经营公司,走专业化发展的道路,要突出主业,精益求精,提高效益。
产业集团产业集团/事业部事业部一级子公司一级子公司成员企业成员企业2024/2/1126中国杉杉集团有限公司组织结构设计方案捷盟咨询ApproaChina杉杉控股集团总部、产业集团/事业部/一级子公司及其下属成员企业的责权分工(1/2)主要职能控股集团总部责任产业集团/事业部一级子公司责任成员企业责任战略规划投资制定集团总体战略和核心业务战略方向为高层管理提供缜密的公司环境分析和建议质询产业集团/事业部/一级子公司战略和技术/运作可行性制定高效率的战略规划与经营计划程序,并主持每年战略规划与经营计划的制定过程制定本部战略和经营计划就本部业务提供缜密的公司环境分析和建议监督、指导、质询下属分公司的经营运作制定本公司的经营计划和预算执行经营计划制定集团投资战略与年度投资规划执行集团重大投资决策作本部投资分析,并提交集团公司审核、审批在一定限额内自主决定本部内的经营性投资决策并对投资回报负责向产业集团/事业部提出项目申请,提供可行性分析报告2024/2/1127中国杉杉集团有限公司组织结构设计方案捷盟咨询ApproaChina杉杉控股集团总部、产业集团/事业部/一级子公司及其下属成员企业的责权分工(2/2)主要职能人力资源财务控股集团总部责任产业集团/事业部一级子公司责任成员企业责任制定集团财务管理制度,建立集团财务组织管理体系和运作体系制订集团及产业集团/事业部/一级子公司的财务目标制定集团的财务预算、决算及其它财务报表对集团/产业集团/事业部/一级子公司进行财务管理,分析经营状况和预算执行情况管理集团资金的筹措、运作、分配和使用,设计筹资方案制订成员企业的财务目标制定本部的财务预算、决算及其它财务报表对成员企业进行财务管理,分析经营状况和预算执行情况管理本部资金的运作、分配和使用在集团公司批准授权下,具有一定融资权力制订本公司的财务预算、决算及其它财务报表管理本公司资金的运作、分配和使用在集团总体协调下如有能力(独立法人)可进行融资制定集团人力资源规划及制度、政策的制定与执行为产业集团/事业部/一级子公司制定/协调重要的人事政策直接管控整个集团内中层以上干部的管理与培养执行集团人事制度和政策对下属经营部门管理人员以及分公司高层主管进行管理与培养对下属主管及员工进行管理与培养2024/2/1128中国杉杉集团有限公司组织结构设计方案捷盟咨询ApproaChina杉杉控股集团公司是集团的战略和投资决策中心、人力资源中心、资本经营中心、控制协调服务中心杉杉控股集团公司战略和投资决策中心资本经营中心人力资源中心控制协调服务中心2024/2/1129中国杉杉集团有限公司组织结构设计方案捷盟咨询ApproaChina杉杉控股集团公司的三项权力和三项主要管理职能重大经营决策权重大经营决策权人事管理权人事管理权投资收益权投资收益权从事资产产权的管理与运营从事资产产权的管理与运营必须行使三项权力必须行使三项权力需经控股公司同意的子公司经营决策的内容为:
兼并、分立、破产、歇业及其它产权变动;超过一定限额的投资、技改或基建项目、银行担保;对限额以上投资决策项目进行可行性审查;对限额以下的投资决策项目进行可批性审查;对子公司自身产权变动的决策;对限额以上抵押担保等融资决策。
对全资子公司(含实际全资)、控股子公司、参股公司分别享有选择、委派、推荐、提名管理者的权利。
完善责任机制和考核机制。
决定或参与投资企业的利润分配决策,并依据最终的分配决策收缴利润三项主要管理职能三项主要管理职能财务预算管理财务预算管理现金预算损益预算权益预算战略管理战略管理运营监控管理运营监控管理对长远的、总体的、集团发展所从事的主要行业、重点产业的方向定位和发展趋势进行研究。
对子公司实施战略管理,对子公司编制的发展规划和实施计划进行方向性指导和审议。
经济运行数据分析报审报告管理重点工作任务考核审计监督2024/2/1130中国杉杉集团有限公司组织结构设计方案捷盟咨询ApproaChina服饰产业集团负责杉杉控股集团服饰产业的发展与管理,为集团所属子公司杉杉杉杉服服饰饰产产业业集集团团宁波杉杉股份有限公司上海杉杉服饰开发有限公司上海杉杉衬衣有限公司宁波瑞祥针织有限公司宁波杉杉童装有限公司宁波大榭开发区杉杉家用纺织品有限公司宁波菲莱威尔服装有限公司宁波杉杉劳保服饰有限公司上海杉杉针织内衣有限公司宁波特米洛服饰有限公司上海明达君力织造有限公司上海纪诺思服装有限公司上海杉杉女时装有限公司上海杉杉牛仔服饰有限公司宁波杉杉孕婴用品有限公司浙江意丹奴服饰有限公司宁波新明达针织有限公司上海法思迪萨服饰有限公司上海菲荷服饰有限公司上海明芳实业有限公司上海梵尚服装有限公司上海法涵诗女装有限公司上海杉杉服装有限公司上海法涵诗服装有限公司上海杉杉休闲服饰有限公司宁波杉杉时装有限公司宁波杉杉衬衫有限公司宁波杉杉西服有限公司宁波赛喜服装有限公司宁波杰艾希服装有限公司宁波杉杉荣光服饰有限公司宁波润源杉杉西服贸易有限公司宁波杉杉荣光服饰有限公司2024/2/1131中国杉杉集团有限公司组织结构设计方案捷盟咨询ApproaChina高科技产业集团负责集团具有一定产业规模的科技企业的发展与管理,采用事业部管理模式杉杉高科技产业集团杉杉高科技产业集团宁波中方荣自动化仪表科技有限公司包头市天伦环保产业有限公司上海杉杉科技有限公司中科英华高技术股份有公司上海科润通信科技有限公司芜湖天润生物技术有限公司上海杉杉阳光生物技术有限公司北京天和润通技术有限公司上海整合实业有限公司上海爱润实业有限公司北京七彩经纬网络有限公司上海杉杉新材料研究院有限责任公司芜湖天健玻璃有限公司宁波索尔达面电热高科技有限公司上海爱英科技投资发展有限公司2024/2/1132中国杉杉集团有限公司组织结构设计方案捷盟咨询ApproaChina投资发展集团的管理内容包括金融板块管理和投资管理,对内为集团投资管理部,承担集团投资决策委员会办事机构职责,投资集团采用事业部管理模式金融产业发展与管理其他未归口到产业集团的资产管理新项目投资与投资后的管理执行投资决策委员会决定的投资项目集团孵化器资本经营策略的具体执行主要职能成员企业杉杉投资发展集团杉杉投资发展集团(投资管理部)(投资管理部)宁波杉立期货经纪有限公司上海杉杉房地产开发有限公司上海科润投资发展有限公司东吴证券宁波商业银行宁波方圆实业有限公司宁波杉杉置地有限公司上海大雅文化传播有限公司宁波杉杉印务有限公司2024/2/1133中国杉杉集团有限公司组织结构设计方案捷盟咨询ApproaChina国际发展集团目前暂不成立集团国际发展集团目前只有四家企业:
中国宁波国际合作(集团)有限责任公司、上海瑞源进出口贸易有限公司、宁波杉杉进出口有限公司、上海杉杉进出口有限公司,目前暂不成立集团中国宁波国际合作(集团)有限责任公司、宁波杉杉进出口有限公司、上海瑞源进出口贸易有限公司由杉杉控股集团公司直接管理,为集团公司一级子公司上海杉杉进出口有限公司由杉杉科技负责管理2024/2/1134中国杉杉集团有限公司组织结构设计方案捷盟咨询ApproaChina杉杉科技园的主要职责具体负责杉杉科技园的发展规划与建设具体负责园区招商引资工作为园区内企业提供商业与后勤服务2024/2/1135中国杉杉集团有限公司组织结构设计方案捷盟咨询ApproaChina一级子公司一级子公司指集团内,不归属于产业集团/事业部管理,直接由集团公司总部管理的子公司;一级子公司是集团的利润中心,在集团公司的指导下独立自主经营;一级子公司目前有:
中国宁波国际合作(集团)有限责任公司上海瑞源进出口贸易有限公
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 集团 组织 结构设计 方案 0702