国际营销第5-6章.ppt
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第第55章章文化、管理风格和经营方式文化、管理风格和经营方式市场营销系市场营销系孟祥海孟祥海1第第5章章文化、管理风格和经营方式文化、管理风格和经营方式55.1.1必须适应必须适应55.2.2美国文化对管理风格的影响美国文化对管理风格的影响55.3.3世界上不同的管理风格世界上不同的管理风格55.4.4国际经营中的性别偏见国际经营中的性别偏见55.5.5企业伦理企业伦理5.65.6综合模式:
关系导向的文化和信息导向的文化综合模式:
关系导向的文化和信息导向的文化2学习目标学习目标适应文化差异的必要性适应文化差异的必要性管理风格如何及为何在全球变化管理风格如何及为何在全球变化在其他国家性别偏见的程度和含义在其他国家性别偏见的程度和含义文化差异在企业伦理中的重要性文化差异在企业伦理中的重要性关系导向文化和信息导向文化的差异关系导向文化和信息导向文化的差异35.1必须适应必须适应p1010项基本准则项基本准则宽容宽容灵活性灵活性谦逊谦逊公平与公正公平与公正能适应不同的工作节奏能适应不同的工作节奏好奇心与兴趣好奇心与兴趣对他国的了解对他国的了解喜欢他人喜欢他人能赢得别人的尊重能赢得别人的尊重能入乡随俗能入乡随俗4一、适应的程度一、适应的程度p适应并不是让经营者抛弃原有的经营方式,完全接受当地适应并不是让经营者抛弃原有的经营方式,完全接受当地的习俗,而是要求他们对当地习俗必须有所了解,并缩小的习俗,而是要求他们对当地习俗必须有所了解,并缩小那些可能引起误会的差异。
那些可能引起误会的差异。
p关键是既要保持本国特点,又要能够理解并且乐意适应文关键是既要保持本国特点,又要能够理解并且乐意适应文化差异。
化差异。
5二、强制性、选择性和排他性二、强制性、选择性和排他性p文化的强制性:
有些商业惯例有着强制性文化的强制性:
有些商业惯例有着强制性要么遵守它,要么遵守它,要么避开它。
要么避开它。
聊天、娱乐、交友、联络等,只要是花时间与人交往都是聊天、娱乐、交友、联络等,只要是花时间与人交往都是在建立关系在建立关系一种信任关系。
在这些国家,关系是成功的一种信任关系。
在这些国家,关系是成功的关键,商家绝不能轻视为建立这种关系所花费的时间。
关键,商家绝不能轻视为建立这种关系所花费的时间。
文化意识的复杂性在于:
有时,同一行为,在一些地方应文化意识的复杂性在于:
有时,同一行为,在一些地方应避免使用,而在另一些地方却必须照办。
例如,日本人认避免使用,而在另一些地方却必须照办。
例如,日本人认为长时间盯着别人是不礼貌的,必须避免。
但是对阿拉伯为长时间盯着别人是不礼貌的,必须避免。
但是对阿拉伯和拉丁美洲的商人来说,眼神交流非常重要,否则将被认和拉丁美洲的商人来说,眼神交流非常重要,否则将被认为是躲躲闪闪,没有诚意。
为是躲躲闪闪,没有诚意。
6二、强制性、选择性和排他性二、强制性、选择性和排他性p文化的选择性:
某些文化习俗和惯例,来自不同文化的人文化的选择性:
某些文化习俗和惯例,来自不同文化的人或许愿意遵守或者参与,但是并非必须这样。
或许愿意遵守或者参与,但是并非必须这样。
日本人不期待西方人像他们一样鞠躬,也不期望西方人能日本人不期待西方人像他们一样鞠躬,也不期望西方人能理解他们的这一礼节。
但象征性的点头,可表示你对日本理解他们的这一礼节。
但象征性的点头,可表示你对日本文化的兴趣和敏感,被认为是友好的姿态。
这也就为建立文化的兴趣和敏感,被认为是友好的姿态。
这也就为建立良好信任关系铺平了道路。
良好信任关系铺平了道路。
在大多数情况下,选择性文化是非强制性的,但有时某种在大多数情况下,选择性文化是非强制性的,但有时某种文化中的选择性文化到了另一种文化中却有着强制性。
例文化中的选择性文化到了另一种文化中却有着强制性。
例如,在有些地方可以接受也可以婉言谢绝对方所提供的饮如,在有些地方可以接受也可以婉言谢绝对方所提供的饮料,而在另一些地方提供饮料是一种礼仪,如果拒绝接受,料,而在另一些地方提供饮料是一种礼仪,如果拒绝接受,则会被视为是一种侮辱。
则会被视为是一种侮辱。
7二、强制性、选择性和排他性二、强制性、选择性和排他性p文化的排他性:
当地所特有的一些习俗和行为方式,文化的排他性:
当地所特有的一些习俗和行为方式,“外外人人”不可介入。
不可介入。
比如,对穆罕默德的信徒来说,企图像穆斯林那样待人处比如,对穆罕默德的信徒来说,企图像穆斯林那样待人处事的基督教徒是令人恶心、难以接受的。
同样,尽管当地事的基督教徒是令人恶心、难以接受的。
同样,尽管当地一些人也在批评该国的政治、习俗和一些人也在批评该国的政治、习俗和“怪癖怪癖”(对外国人(对外国人来说是怪癖),如果一个外国人对此进行批评的话,那么来说是怪癖),如果一个外国人对此进行批评的话,那么他是不会受欢迎的。
正如一句谚语所说:
他是不会受欢迎的。
正如一句谚语所说:
“我可以骂我的我可以骂我的弟弟,但是要是你骂他,就得挨揍。
弟弟,但是要是你骂他,就得挨揍。
”尽管当地人所特有尽管当地人所特有的文化习俗并不多,但外国人得十分小心,不得介入。
的文化习俗并不多,但外国人得十分小心,不得介入。
85.25.2文化对管理风格的影响文化对管理风格的影响p美国美国p德国德国p日本日本911、美国:
激励(以个人为主导)实用性绩效、美国:
激励(以个人为主导)实用性绩效p美国是个移民国家,美国社会崇尚个人主义,所以在企业美国是个移民国家,美国社会崇尚个人主义,所以在企业里面也是崇尚个人主义,企业鼓励强烈的个人奋斗精神里面也是崇尚个人主义,企业鼓励强烈的个人奋斗精神+管管理创新。
理创新。
石油大王约翰石油大王约翰DD洛克菲勒、汽车大王亨利洛克菲勒、汽车大王亨利福特一世以及福特一世以及微软公司创始人比尔微软公司创始人比尔盖茨等人都是家喻户晓的,美国式盖茨等人都是家喻户晓的,美国式的个人主义,引发了企业管理文化中注重实用和务实的精的个人主义,引发了企业管理文化中注重实用和务实的精神气质。
所以在美国就产生了在家里面就可以上班,美国神气质。
所以在美国就产生了在家里面就可以上班,美国企业管理看中的个人给企业创造的价值,说白了也就是:
企业管理看中的个人给企业创造的价值,说白了也就是:
不管你用什么方法,我企业不管你,只要你能够完成你的不管你用什么方法,我企业不管你,只要你能够完成你的职责就职责就OKOK了。
了。
10p美国社会文化中的个人主义和务实精神反映了美国人的文美国社会文化中的个人主义和务实精神反映了美国人的文化价值取向,这种价值取向反映在企业管理中,形成了美化价值取向,这种价值取向反映在企业管理中,形成了美国企业管理文化的实用主义特点。
国企业管理文化的实用主义特点。
微软微软(中国中国)有限公司的总裁高群耀博士在企业家世纪论坛有限公司的总裁高群耀博士在企业家世纪论坛上说过:
网络创造了一个创新的模式。
在这些摸不着看不上说过:
网络创造了一个创新的模式。
在这些摸不着看不见的东西,如何去管理,产生的价值如何估量,产生这样见的东西,如何去管理,产生的价值如何估量,产生这样的价值的人的业绩如何考核?
技术创新很重要,管理创新的价值的人的业绩如何考核?
技术创新很重要,管理创新更致命。
说明创新在美国企业里面重要性,而创新是和个更致命。
说明创新在美国企业里面重要性,而创新是和个人奋斗又是分不开的。
那么创新结果是怎么评价的呢,那人奋斗又是分不开的。
那么创新结果是怎么评价的呢,那我看市场的反应,美国人的性格决定了企业创新要注重实我看市场的反应,美国人的性格决定了企业创新要注重实用性。
用性。
11p美国管理不管是个人英雄主义还是绩效注重实用,其实也美国管理不管是个人英雄主义还是绩效注重实用,其实也都说明了一点美国企业用都说明了一点美国企业用“松散松散”个人主义管理其实是对个人主义管理其实是对员工一种很好的激励,而绩效考核特别注重实用性。
员工一种很好的激励,而绩效考核特别注重实用性。
1222、德国:
核心技术严谨质量、德国:
核心技术严谨质量p德国人讲求踏实,万事都从诚实可靠着眼,拿他们的房屋德国人讲求踏实,万事都从诚实可靠着眼,拿他们的房屋建筑为例,虽然在式样上并不美观,但朴实无华,整齐大建筑为例,虽然在式样上并不美观,但朴实无华,整齐大方。
每一种材料,如玻璃、锁、铰链、搭钮、开关、灯罩、方。
每一种材料,如玻璃、锁、铰链、搭钮、开关、灯罩、窗帘、衣架等等,纵然是极微末的,也都坚牢稳固,毫不窗帘、衣架等等,纵然是极微末的,也都坚牢稳固,毫不马虎。
马虎。
p德国的公园、车站以及其他公共场所用以装饰的铜像,多德国的公园、车站以及其他公共场所用以装饰的铜像,多半是狮子、马和肌肉结实的男人,很少用女性作宣传的。
半是狮子、马和肌肉结实的男人,很少用女性作宣传的。
这都是德国民族性格的写照。
这都是德国民族性格的写照。
13p在国际市场上在国际市场上,德国制造和德国标准通常代表着高品质德国制造和德国标准通常代表着高品质,是是消费者可以完全信赖的。
消费者可以完全信赖的。
p德国企业非常重视产品质量,强烈的质量意识已成为企业德国企业非常重视产品质量,强烈的质量意识已成为企业文化的核心内容,深深植根于广大员工心目之中。
文化的核心内容,深深植根于广大员工心目之中。
p大众公司在职工中树立了严格的质量意识,强调对职工进大众公司在职工中树立了严格的质量意识,强调对职工进行职业道德熏陶,在企业中树立精益求精的质量理念。
行职业道德熏陶,在企业中树立精益求精的质量理念。
p西门子公司以西门子公司以“以新取胜,以质取胜以新取胜,以质取胜”为理念,使西门子为理念,使西门子立于不败之地。
就注重产品质量而言,他们认为高质量意立于不败之地。
就注重产品质量而言,他们认为高质量意识与员工的高素质是分不开的,十分注意培养具有专门技识与员工的高素质是分不开的,十分注意培养具有专门技能和知识的职工队伍,千方百计提高员工的质量意识。
能和知识的职工队伍,千方百计提高员工的质量意识。
14p德国特有的技师制度。
德国特有的技师制度。
p德国的技术具体体现在研究开发上德国的技术具体体现在研究开发上,就是集中优势力量就是集中优势力量,深深入研究有限领域入研究有限领域,从而产生非凡的独创性和独特性。
从而产生非凡的独创性和独特性。
p技师制度和研究开发中的独创性是德国企业通常采用的两技师制度和研究开发中的独创性是德国企业通常采用的两种方法种方法,这也是德国经济持久强大的根本原因之一。
这也是德国经济持久强大的根本原因之一。
1533、日本:
团队培训、日本:
团队培训p日本企业是以整体取胜,他们能够在较短的时间内将企业日本企业是以整体取胜,他们能够在较短的时间内将企业的整体带入了组织发展的第二阶段,企业组织进入了一种的整体带入了组织发展的第二阶段,企业组织进入了一种整体默契配合的阶段,在整个企业中形成了一种员工之间整体默契配合的阶段,在整个企业中形成了一种员工之间无意识的默契配合,从而使整个组织的效率最高。
无意识的默契配合,从而使整个组织的效率最高。
p日本的全面质量管理,就是让每个员工都参与到企业的各日本的全面质量管理,就是让每个员工都参与到企业的各方面活动中,参与到所有企业工作环节的改进和提高之中,方面活动中,参与到所有企业工作环节的改进和提高之中,通过这种方式,让每个员工都加入到组织中来,形成一种通过这种方式,让每个员工都加入到组织中来,形成一种整体的配合和协作!
整体的配合和协作!
16p日资企业的培训制度日资企业的培训制度p在日本企业里面,你一进去(当然是级别相当于工程师级在日本企业里面,你一进去(当然是级别相当于工程师级别)都会有出国的培训机会,一般在他们企业一到公司,别)都会有出国的培训机会,一般在他们企业一到公司,就会和你签订就会和你签订33年合同。
年合同。
17p1.1.重视员工培训重视员工培训一般在面试的时候不看重个人的具体技能,而是强调基本一般在面试的时候不看重个人的具体技能,而是强调基本素质。
进企业后一般会和你签订素质。
进企业后一般会和你签订33年合同,在第二年的时候年合同,在第二年的时候给据你各个的表现,一般会送到日本培训,一般以给据你各个的表现,一般会送到日本培训,一般以2-52-5周,周,这就给员工一个发展的机会,这也是留住员工的重要一点。
这就给员工一个发展的机会,这也是留住员工的重要一点。
日本公司一般还会从学校里面直接进实习的学生,日本企日本公司一般还会从学校里面直接进实习的学生,日本企业非常注重与学校的合作。
在不同学校之间,企业认为好业非常注重与学校的合作。
在不同学校之间,企业认为好学校的学生比较好,更加愿意优先录用。
他对学生的综合学校的学生比较好,更加愿意优先录用。
他对学生的综合素质要求也比较高。
素质要求也比较高。
18p2.2.注重内部提拔注重内部提拔在日本企业里面,一般当有一个新的工作岗位的时候,会在日本企业里面,一般当有一个新的工作岗位的时候,会尽量培训已有的员工,通过内部调节来满足需要。
在日本尽量培训已有的员工,通过内部调节来满足需要。
在日本企业中,外部招聘来的管理人员,无论其能力多强,没有企业中,外部招聘来的管理人员,无论其能力多强,没有一段相当长的时间熟悉企业内部的制度和体系,和上下左一段相当长的时间熟悉企业内部的制度和体系,和上下左右建立起密切的工作和个人关系,都是很难开展工作的。
右建立起密切的工作和个人关系,都是很难开展工作的。
这一点我估计在日企企业呆过的人应该是深有体会。
这一点我估计在日企企业呆过的人应该是深有体会。
19文化特点对商业的影响文化特点对商业的影响-冲突管理与沟通风格冲突管理与沟通风格p法国法国p韩国韩国p印度印度20法国法国p11、冲突管理、冲突管理在法国公司,中国人要谨慎处理上下级以及平级同事间的在法国公司,中国人要谨慎处理上下级以及平级同事间的关系:
上级期望或要求下级表现出足够的尊重,而下级也关系:
上级期望或要求下级表现出足够的尊重,而下级也要对上级的反馈要认真接受。
在问题解决过程中,法国人要对上级的反馈要认真接受。
在问题解决过程中,法国人喜好辩论,高度重视个体的建议,不希望在自己的专长领喜好辩论,高度重视个体的建议,不希望在自己的专长领域受到别人的质疑,所以在团队工作中,法国人需要有明域受到别人的质疑,所以在团队工作中,法国人需要有明确的目标,且每个成员的个体性必须受到尊重,团队也根确的目标,且每个成员的个体性必须受到尊重,团队也根据其在公司的层级而得到相应的授权。
据其在公司的层级而得到相应的授权。
21p22、沟通风格、沟通风格法国人并非仅以事实为本,而更喜好外在形式(显得比较法国人并非仅以事实为本,而更喜好外在形式(显得比较抽象和说教)。
在企业内部首选的沟通形式是书面沟通。
抽象和说教)。
在企业内部首选的沟通形式是书面沟通。
在沟通中,法国人喜欢婉转甚于率直在沟通中,法国人喜欢婉转甚于率直,视其为礼貌和智慧的视其为礼貌和智慧的标志,直接的沟通常被视为过于简单化。
同时他们喜欢做标志,直接的沟通常被视为过于简单化。
同时他们喜欢做深入的分析,对每一个观点进行辩论。
深入的分析,对每一个观点进行辩论。
法国人不喜欢冒险,如果对方提出新的思路,就要确保已法国人不喜欢冒险,如果对方提出新的思路,就要确保已经做出充分研究和分析,并准备好详实的论据。
因为法国经做出充分研究和分析,并准备好详实的论据。
因为法国人也不喜欢简单的摘要,觉得显得过于简单、缺乏可信度。
人也不喜欢简单的摘要,觉得显得过于简单、缺乏可信度。
另外,无论是在公司内部还是与客户、供应商等外部人士另外,无论是在公司内部还是与客户、供应商等外部人士交往,持续地培养商务中的人际关系是很重要的。
定期电交往,持续地培养商务中的人际关系是很重要的。
定期电话沟通或面对面沟通的效果比通过电子邮件沟通的好。
话沟通或面对面沟通的效果比通过电子邮件沟通的好。
22韩国韩国p11、冲突管理、冲突管理当你无意中冒犯了一位韩国同事,通常你不会被直接告知。
当你无意中冒犯了一位韩国同事,通常你不会被直接告知。
但你会发现被你冒犯的那个韩国同事比较对其他的同事,但你会发现被你冒犯的那个韩国同事比较对其他的同事,会用不同的方式对待你。
比如,他或她买了小吃给整个团会用不同的方式对待你。
比如,他或她买了小吃给整个团队的成员们,而你却没有份。
如果你与韩国同事有于工作队的成员们,而你却没有份。
如果你与韩国同事有于工作相关的问题,建议你采取软处理的手法和尊重的态度,使相关的问题,建议你采取软处理的手法和尊重的态度,使用外交手段,私下处理。
如果你的同事有问题,恭谨和礼用外交手段,私下处理。
如果你的同事有问题,恭谨和礼貌的方式可以帮助解决问题。
但是或许你会发现他们并不貌的方式可以帮助解决问题。
但是或许你会发现他们并不是那么的是那么的“心平气心平气和和”。
23p22、沟通风格、沟通风格维持表面的和谐。
维持表面的和谐。
韩国人对对方的怠慢非常敏感。
即使你韩国人对对方的怠慢非常敏感。
即使你的韩国合作伙伴偶尔会使用对抗策略,你还是要保持冷静,的韩国合作伙伴偶尔会使用对抗策略,你还是要保持冷静,不要做出过激反应。
打扰韩国人的不要做出过激反应。
打扰韩国人的“情绪情绪”就相当于破坏就相当于破坏他的心情,使协议的达成更加困难。
和韩国人谈判的老手他的心情,使协议的达成更加困难。
和韩国人谈判的老手认为,保持冷静而不表现出恼火或者生气,是解决问题的认为,保持冷静而不表现出恼火或者生气,是解决问题的最好方法。
最好方法。
语言交流。
语言交流。
大多数韩国人都擅长控制自己的情绪,掩饰他大多数韩国人都擅长控制自己的情绪,掩饰他们真实的感受们真实的感受。
通常韩国人用间接的或逃避性的语言,来。
通常韩国人用间接的或逃避性的语言,来降低冒犯对方的风险。
例如,他们为了避免冒犯对方,很降低冒犯对方的风险。
例如,他们为了避免冒犯对方,很少说生硬的少说生硬的“不不”。
表面和谐和保全面子比阐明意思更重。
表面和谐和保全面子比阐明意思更重要。
同样,韩国人希望他们的合作伙伴避免直要。
同样,韩国人希望他们的合作伙伴避免直接的批评或接的批评或者没有必要的无礼。
者没有必要的无礼。
24印度印度p11、冲突管理冲突管理保持面子和自尊是印度文化的重要部分,因此保持面子和自尊是印度文化的重要部分,因此,在工作场在工作场合中,任何针对个人的批评必须谨慎,印度人对此很敏感。
合中,任何针对个人的批评必须谨慎,印度人对此很敏感。
由于沟通中产生的误解是造成与印度人共事中出现分歧的由于沟通中产生的误解是造成与印度人共事中出现分歧的重要原因,而且印度人不喜欢对抗而重视保持人际和谐和重要原因,而且印度人不喜欢对抗而重视保持人际和谐和避免冲突,并会尽量避免的问题避免冲突,并会尽量避免的问题,或者无视其影响,所以最或者无视其影响,所以最好能与印度同事就问题进行非正式的谈话好能与印度同事就问题进行非正式的谈话,客观、理性地客观、理性地阐述你的观点,注意留意印度人的非语言符号。
阐述你的观点,注意留意印度人的非语言符号。
25p22、沟通风格、沟通风格p印度人习惯于使用情绪强烈的语言来表达尊重,喜欢经常印度人习惯于使用情绪强烈的语言来表达尊重,喜欢经常表扬他人。
印度人也擅长模棱两可式的语言,认为真理和表扬他人。
印度人也擅长模棱两可式的语言,认为真理和表象会随着事物的变化而变化。
印度人偏好面对面的沟通,表象会随着事物的变化而变化。
印度人偏好面对面的沟通,喜欢在非正式的,轻松的交谈中讨论所关注的事项,而且喜欢在非正式的,轻松的交谈中讨论所关注的事项,而且是彼此关系越亲近,讨论的话题越个人化。
讨论议题将包是彼此关系越亲近,讨论的话题越个人化。
讨论议题将包括面向家庭的主题,包括婚姻状况,父母等家庭成员近况,括面向家庭的主题,包括婚姻状况,父母等家庭成员近况,教育背景,成长经历等。
教育背景,成长经历等。
p在沟通中,印度人通常回避上司的眼神接触,这并不表明在沟通中,印度人通常回避上司的眼神接触,这并不表明他们不仔细听,而是表示一种对上级尊重的方式。
印度人他们不仔细听,而是表示一种对上级尊重的方式。
印度人很少以直接的方式来表达分歧或否定对方的提议,而是改很少以直接的方式来表达分歧或否定对方的提议,而是改由非言语表情或间接性的语言来表达他们的真实想法。
由非言语表情或间接性的语言来表达他们的真实想法。
2655.4.4国际经营中的性别偏见国际经营中的性别偏见p为什么有为什么有“老板娘老板娘”没有没有“老板爹老板爹”?
p汽车:
汽车:
设计更适合男人设计更适合男人;p美丽标准:
美丽标准:
从古到今跟着男人的心在变从古到今跟着男人的心在变.汉代以瘦为美,唐汉代以瘦为美,唐代以胖为美,古时以蛾眉小口为美,解放初期认为浓眉大代以胖为美,古时以蛾眉小口为美,解放初期认为浓眉大眼才美,美的标准不断在变,但标准都是男人定的。
眼才美,美的标准不断在变,但标准都是男人定的。
p电视广告:
电视广告:
幸福家庭幸福家庭女人洗衣做饭女人洗衣做饭;食用油、调味品、洗食用油、调味品、洗衣粉,还有孩子的药品广告,出现的也多是女人。
像涉及衣粉,还有孩子的药品广告,出现的也多是女人。
像涉及金融、科技、商务的广告,男人就出现得多,很多都是一金融、科技、商务的广告,男人就出现得多,很多都是一副精英形象。
副精英形象。
p从事同一种职业,女人要比男人多加一个女字,否则大家从事同一种职业,女人要比男人多加一个女字,否则大家就默认为男人:
就默认为男人:
医生是医生是“doctordoctor”,女人当医生则是,女人当医生则是“womandoctorwomandoctor”;法官是;法官是“judgejudge”,女人当法官就是,女人当法官就是“womanjudgewomanjudge”。
2755.4.4国际经营中的性别偏见国际经营中的性别偏见285.4国际经营中的性别偏见国际经营中的性别偏见295.5企业伦理企业伦理30透明国际腐败感觉指数透明国际腐败感觉指数l透明国际透明国际(TransparencyInternational)12(TransparencyInternational)12月月55日公布日公布20122012年的年的“腐败感觉指数腐败感觉指数”(CorruptionsPerceptions(CorruptionsPerceptionsIndex)Index),为全球打分,为全球打分,100100分为非常廉洁,分为非常廉洁,00分为高度腐分为高度腐败,在败,在176176个国家和地区中,有个国家和地区中,有68%68%的分数低于的分数低于5050。
西方。
西方通常以通常以5050分为及格线。
分为及格线。
l中国在不及格之列,廉洁度全球排名第中国在不及格之列,廉洁度全球排名第8080。
香港廉洁度。
香港廉洁度全球第全球第1414位,台湾位,台湾3737位。
位。
第第66章章政治环境:
一个关键问题政治环境:
一个关键问题市场营销系市场营销系孟祥海孟祥海34任何公司,不论大小,也不论是国内的还是跨国的,在经任何公司,不论大小,也不论是国内的还是跨国的,在经营中都不可能不考虑其经营所在国的政治环境的影响。
营中都不可能不考虑其经营所在国的政治环境的影响。
国际经营一定会受到东道国政府与本国政府的干预。
国际经营一定会受到东道国政府与本国政府的干预。
一国政府在遇到特定情况引发的问题时,就会采取它认为一国政府在遇到特定情况引发的问题时,就会采取它认为行之有效的政策来加以解决。
行之有效的政策来加以解决。
本章提纲1.1.国家主权国家主权2.2.政府政策的稳定性政府政策的稳定性3.3.全球经营的政治风险全球经营的政治风险4.4.评估政治脆弱性评估政治脆弱性5.5.降低政治脆弱性降低政治脆弱性6.6.政府激励政府激励一、国家主权一、国家主权主权既指在国际关系中一国所行使的权力,也指其对自己主权既指在国际关系中一国所行使的权力,也指其对自己国民所行使的至高无上的权力。
国民所行使的至高无上的权力。
主权国家规定公民的权利主权国家规定公民的权利与义务,确定其地理疆界,并控制贸易以及人员与货物的与义务,确定其地理疆界,并控制贸易以及人员与货物的跨境流动。
跨境流动。
国家的主权是国际关系中的一个基本原则,是跨国公司所国家的主权是国际关系中的一个基本原则,是跨
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