望京项目管理标准化汇报.pptx
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望京项目管理标准化汇报.pptx
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望京望京SOHOSOHO中心中心T1T1工程标准化工程标准化实施汇报实施汇报-中建八局第一建设有限公司中建八局第一建设有限公司项目启动及简介项目策划书及项目部责任书项目部实施计划项目实施情况及成果存在的问题及下一步工作思路项目启动及简介2011年3月9日时任中建八局第一建设有限公司董事长徐爱杰签发望京SOHO中心T1工程项目启动令。
启动令及时、科学有效。
项目启动及简介项目启动及简介本工程位于北京市朝阳区望京地区B29地块。
于2013年11月26日取得竣工备案(提前4天),目前已交付物业,进入维保阶段。
建设单位:
北京望京搜候房地产有限公司监理单位:
北京时创项目管理有限责任公司设计单位:
中建(北京)国际设计顾问有限公司。
总承包单位:
中国建筑第八工程局有限公司结构形式:
框架剪力墙结构工程造价:
8.5亿。
主塔楼P1商业楼工程名称:
1号塔楼(办公、商业)、1号商业楼、地下部分A区项目简介项目启动及简介总建筑面积:
191699,地上25层(1-5层为商铺区,6层以上办公层)。
地下4层(B1-B3层主要为车库、人防区域,B4层为机房设备层。
120m120m工程特点:
主体结构层层回收;屋面采用变曲率桁架钢结构围护;外装饰为变曲面铝板。
内部商业区装饰吊顶为异形曲面。
工程难点:
1、工期紧张:
有效施工周期仅为22个月。
3、技术及管理难度大:
结构每层回收板边测量定位;1058颗斜柱质量控制;屋顶钢结构杆件深化及吊装精度高;商业大堂异形吊顶、幕墙铝板深化及安装;机电综合管线深化布设;总承包协调管理(32家专业分包)。
项目简介项目实景图项目启动及简介夜间实景图夜间实景图夜间实景图夜间实景图白天实景图白天实景图白天实景图白天实景图项目启动及简介2011年5月9日局向公司下达项目授权管理书。
项目策划书及项目部责任书项项目目策策划划书书科科学学有有效效项目策划书及项目部责任书序号序号主要策划点主要策划点策划内容策划内容1各项管理目标策划1、质量目标:
合格;2、工期目标:
2016年5月30日前完成竣工备案;3、安全及职业健康目标:
确保盘锦市绿色文明样板工地;4、成本管理目标:
项目上交利润率6%;5、环境管理目标:
节能降耗,减少污染,达标排放。
2住宅类建筑,有效避免质量通病,避免业主反索赔1、公司抽调类似住宅类施工经验的项目技术骨干为班底组建项目。
2、加强策划及技术质量管理,样板引路、技术先行,制定奖罚措施。
3、利用公司资源定期对项目各分部、分项工程技术难点进行分析。
3工期紧张,有效施工时间为14个月1、选择公司长期战略劳务合作公司。
2、结构施工阶段策划分为两家劳务组织平行施工。
3、制定工期奖罚措施,制定公司层面进度推进会制度,每个月组织开展劳动竞赛。
4投标策略及二次营销以本项目的合作为契机,拓展与东方银座地产公司的战略合作关系。
5成本压力大实现扭亏为盈,加强商务策划和双优化策划及管理工作。
6安全管理及企业形象1、策划创盘锦市安全文明示范工地2、策划现场楼层临边防护全部采用周转、拆卸方面的定型防护设施,同时采用定型马道、配电箱防护棚、钢筋加工棚等12项标准化设施提升企业形象7项目设计策划根据图纸节点编制深化审计计划,包括二次结构深化设计、防火系列深化设计、机电综合管线深化设计等。
8管理团队策划规范化管理,培养年轻同志,项目副经理及总工各一名。
项目部责任书项目策划书及项目部责任书责任书做到指标明确、易于考核责任书封皮责任书内容本本项项目目主主要要责责任任目目标标成本管理目标成本管理目标成本降低率5%质量管理目标质量管理目标确保北京市“结构长城杯金奖”“建筑长城杯金奖”,确保“国家优质工程奖”安全与职业健安全与职业健康管理目标康管理目标确保“北京市绿色施工文明安全样板工地”确保全国AAA级安全标准化工地环境管理目标环境管理目标美国Leed认证金奖工期管理目标工期管理目标确保工期履约。
2011年11月30日-2013年11月30日技术管理目标技术管理目标北京市科技示范工程、局科技示范工程CICI管理目标管理目标创中建总公司“CI金奖”项目部责任书项目策划书及项目部责任书项目部实施计划项目部实施计划,项目实施策划书序序号号主要项目主要项目主要内容主要内容1成本管理(成本降低率5%)深化开源节流、成本管控;加强商务策划、过程签证办理,策划合同亏损、潜亏项目变更重新认价。
2质量管理坚持样板先行,编制样板施工计划,坚持三检制度,根据项目实际情况制定验收路程和制度并细化到人。
3生产管理(工期履约)按照管理手册编制相应计划,同时根据项目工期特点,制定月度、周关键工期目标并分解到人,每月依据实际完成日期节点编制复盘计划对比原计划,分析滞后原因。
对重点工序和部位采用日跟踪的形式进行进度管控。
4安全及职业健康(确保北京样板工地及全国AAA工地)建立以项目经理为核心项目安全与职业健康管理体系,计划编制各项安全管理制度和方案67项。
组织安全常规和专项检查。
策划利用安全月和安全观摩交流活动提升项目安全及职业健康管理水平。
5技术管理(创局、北京市科技示范工程)按照局、北京市科技示范工程的内容分解到项目全过程,将方案编制、成果总结细化到每一位专业工程师。
总结出一套超高层异形建筑综合施工技术。
6环境管理(美国LEED金奖)将项目物资采购、项目环境节能、设计做法纳入到环境管理当中,编制LEED周报及月报,建立LEED实施小组,建立每个月和美国绿色建筑协会沟通机制。
7风险管理建立风险台账,明确工期、质量、履约等风险等级并细化到个人。
项目部实施计划项目部机构健全分工明确按照项目策划书的要求,项目组织架构及管理人员配备见下图:
项目部组织机构及主要职责项目部实施计划序号序号部门部门岗位名称岗位名称人员人员设置设置主要职责主要职责序号序号部门部门岗位名称岗位名称人员人员设置设置主要职责主要职责1班子成员项目经理王洪全面负责13技术部技术工程师王东磊内业技术2项目总工王涛技术14测量、试验工程师赵伟平工程测量、试验3生产经理王正超现场进度15资料员王雪资料收集管理4合约商务经理彭彦斌合约、采购、成本16工程部计划管理工程师陈立山现场计划、平面布置与调度5行政部公共关系主管郑太平对外关系协调17劳务管理工程师刘银海现场劳务管理6专职职能人员质量总监胡承长质量监督18装修工程师曹荣国工程装修7安全总监景永兴安全生产监督19模板工程师李海林模板工程8合约商务部合约工程师倪训虎商务合同209合约工程师高振采购、合同钢筋工程师张世龙钢筋工程21混凝土工程师郭利混凝土工程10成本工程师李卫明成本控制22质量部质量工程师马亮亮质量管理11物资部物资工程师吕世冉物资采购、验收、计量、仓储23安全环保部安全工程师黄伟安全控制12财务部会计张丽华会计工作24环保工程师王大伟环境及职业健康项目部实施计划项目施工策划按照中建总公司项目管理手册要求进行提前策划,并根据项目特点对成本、工期、技术及二次营销进行重点策划。
合同分解责任书收付款计划表保函管理计划表主要技术方案计划表项目新技术开发或应用计划表主要物资需求计划表工程分包计划表生产与进度管理计划项目盈亏预测汇总表项目成本分析表成本控制及措施计划表物资进场验收计划工程检验批划分及验收计划工艺试验及现场检验计划工艺试验及现场检验计划关键部位控制及检测计划表安全生产费用投入计划表项目重大危险源识别表环境因素评估及环保管理计划表项目盈亏预测汇总表项目部信息及沟通需求识别表项目部信息管理计划项目部综合事务管理计划重要活动管理计划表项目部收尾工作计划表项目部管理资料归档表项目部管理总结计划项目实施情况及成果项目经理王洪项目商务经理彭彦斌项目部班子成员项目实施情况及成果项目总工程师王涛项目质量总监胡承长项目安全总监景永兴项目生产经理王正超简介、主要业绩和荣誉项目经理姓名:
王洪项目实施情况及成果时时间间工作单位工作单位岗位岗位主要荣誉主要荣誉2003年7月-2004年8月北京中环世贸工程技术员北京市结构长城杯、中建杯等2004年8月-2005年8月北京航天专家住宅工程主管工长北京市结构长城杯、建筑长城杯、安全文明样板工地等2005年8月-2007年8月北京美晟国际广场工程技术部经理结构长城杯等2007年8月-2008年10月北京华能大厦工程生产经理结构长城杯、建筑长城杯、国家优质工程等2008年10月-2011年6月天津出入境检验检疫局工程项目经理海河杯、CI创优金奖等2011年6月-2013年10月北京望京SOHO中心工程项目经理结构长城杯、建筑长城杯等项目总工姓名:
王涛项目实施情况及成果时时间间工作单位工作单位岗位岗位主要荣誉主要荣誉2006年8月-2006年12月北京分公司工程技术科技术员2012年发布QC三项获得北京市一等奖、局二等奖、全国二等奖,发布工法三项获得公司优秀工法荣誉,发布专利两项获得国家级专利荣誉,发表论文两篇刊登在城市建设理论研究,发布项目管理成果一篇获得上海市一等奖、全国二等奖2013年获得北京市优秀质量管理小组一等奖、全国优秀质量管理小组二等奖2007年1月-2008年10月华能大厦项目技术员、工长、主管工长2008年10月-2011年6月天津出入境检验检疫局工程总工2011年6月至今北京望京SOHO中心工程总工、项目经理项目商务经理姓名:
彭彦斌项目实施情况及成果时时间间工作单位工作单位岗位岗位主要荣誉主要荣誉2000年7月-2000年12月青岛分公司预算科科员2005年,公司十佳合约经理。
2006年,北京事业部十佳业务标兵。
2007年,一公司优秀员工。
2007年度优秀导师带徒活动获得优秀导师称号。
2008年,局十佳合约经理,一公司十佳业务标兵,一公司优秀商务管理者。
2001年1月-2001年5月青岛分公司BSP项目部预算员2001年6月-2004年8青岛分公司第一经理部主管预算员2004年9月-2005年9月青岛分公司报价中心执行经理2010年6月-2011年7月融科项目部商务经理2011年6月至今望京SOHO中心工程商务经理项目生产经理姓名:
王正超项目实施情况及成果时时间间工作单位工作单位岗位岗位主要荣誉主要荣誉2007年7月-2010年5月华能项目部质检员2009年获得中建八局一公司优秀团支部书记称号2013年项目管理成果发布获得上海市项目管理成果奖一等奖2013年项目管理成果发布获得全国项目管理成果奖二等奖2010年6月-2011年7月西单北大街110号项目质量总监、生产经理2011年7月-2013年10月望京SOHO中心工程生产经理2013年10月-至今望京SOHO中心工程总工程师项目实施情况及成果项目运行基本情况:
序号序号北京结构、建筑长城杯北京结构、建筑长城杯北京市绿色文明北京市绿色文明样板工地样板工地全国全国AAAAAA工地工地LEEDLEED金奖金奖1已获得金奖已获得已获得过程验收通过序号序号产值产值(万元)(万元)发生成本发生成本(万元)(万元)利润利润率(率(%)盈利盈利(万元)(万元)137677.233157.1912%4520.01序号序号主体结构主体结构四方验收四方验收竣工备案竣工备案交付物业交付物业12012年12月15日2013年11月15日2013年11月26日完成85%成本管理质量、安全、环境管理进度管理序号序号双优化管理双优化管理方案编制方案编制样板引路样板引路专利专利国家级质量及项目管理成果国家级质量及项目管理成果1效益率3.7%117篇85项2项3项技术创优管理项目管理团队建设情况:
项目实施情况及成果由原北京华能项目和天津检疫局项目骨干人员组成,人员整体素质较高,具有丰富的总承包管理经验和超高层施工经验。
本科19人,占团队比例80%,10年以上工作经验4人,5年至10年工作经验6人,5年以下14人,属于老中青结合的管理架构。
向分公司输送副总经济师一名,培养项目经理1名、商务经理3名、项目总工1名,13年度一级建造师取证2人。
人员配备团队建设知识结构人员培养一、二级建造师、注册安全工程师取证率55%,团队建设符合项目策划书及向业主承诺,满足现场管理需求。
序序号号主要风险条款主要风险条款风险识别风险识别应对措施应对措施主要责任人主要责任人1未取得国家优质工程奖,承担600万元违约金,未取得LEED,承担100万元违约金重大风险加强过程施工质量管控,依据合同标准组织施工总工程师、质量总监2工期每延期一天,合同总价的万分之二的违约金重大风险合理安排施工组织设计,加强工期节点控制专业工程师3合同人工单价固定不调整重大风险收集信息价及市场人工涨价依据,变化找过幅度后与业主洽谈调整商务经理项目合同管理情况项目实施情况及成果1、合同签订及责任分解:
望京SOHO项目共签订各类合同134份。
商务经理对每份合同责任进行分解、交底,做到合同风险识别准确、应对措施可行、交底内容清晰、责任落实到人。
主要风险条款识别分解情况项目合同管理情况项目实施情况及成果2、签证、索赔管理情况:
序序号号费用索赔事项费用索赔事项补偿金额(万元)补偿金额(万元)1地下室抢工费用索赔1556.252土护降施工质量索赔1748.083T2标段塔吊碰撞造成我方损失索赔39.1924北京7.21特大暴雨造成损失索赔50.008255合计合计3393.53023393.5302至目前,望京项目上报业主签证142份,确认金额1664.95万元,签证效益641.6万元;上报索赔文件4份,上报索赔金额3393.53万元。
序序号号上报(上报(份)份)确认(确认(份)份)确认率确认率(%)确认金额确认金额(万元)(万元)实际成本实际成本(万元)(万元)效益额效益额(万元)(万元)签证效益签证效益率(率(%)114213595.071664.951023.35641.638.54签证索赔局部曲线图项目实施情况及成果项目合同管理情况3、商务经理月度报告:
项目部每月填报项目商务月度报告,通过曲线图的上升走势,与预测红线进行匹配分析,反应合同的执行情况。
例如:
图中红色箭头处曲线匹配偏差较大,提示项目合同执行存在问题,指导项目采取措施及时纠偏。
项目实施情况及成果项目成本管理情况合同价:
合同价:
总价8.5亿元,其中自施造价29623.59万元万元目标成本:
目标成本:
28142.41万元,成本降低率5%计划成本:
计划成本:
27642.41万元计划利润:
计划利润:
1981万元截止2014年3月份成本分析,项目收入37677.2万元,发生成本33157.19万元,实现盈利4520.01万元,利润率12%。
项目实施情况及成果项目成本管理情况“三算三算对对比比”成本情况柱状成本情况柱状图图12月35月68月911月13月78月12月30008000130001800023000280003300038000预算收入责任成本计划成本实际成本项目部按期进行“三算对比”成本分析,通过预算收入与责任成本、计划成本、实际成本“三算”之间的对比,对项目成本管理进行指导、纠偏,促进项目降低成本,实现成本管理目标。
项目进度管理情况1、计划节点与实际节点复盘对比无滞后项目实施情况及成果序序号号主要施工内容主要施工内容计划时间段计划时间段实际复盘对比实际复盘对比提前提前/滞后滞后1地下室结构施工2011.12.15-2012.5.152011.12.13-2012.5.12提前3d2主体结构施工2012.5.16-2012.12.252012.5.13-2012.12.18提前7d3屋顶钢结构施工2011.12.30-2012.3.152011.12.26-2012.3.12提前3d4二次砌筑施工2012.7.15-2013.3.302012.7.2-2012.3.21提前9d5F4层精装样板层施工2012.10.8-2012.11.52012.10.5-2012.11.3提前2d6幕墙施工2012.9.15-2013.7.282012.9.14-2013.7.25提前3d7机电(水电、暖通、设备)2012.7.12-2013.10.302012.7.10-2012.10.29提前1d8精装修施工2013.3.1-2013.10.302013.3.1-2013.10.18提前12d9竣工备案2013.11.30-2013.11.302013.11.26-2013.11.26提前4d项目进度管理情况项目实施情况及成果6层结构实景7层结构实景8层结构实景9层结构实景10层结构实景12层结构实景13层结构实景15层结构实景16层结构实景18层结构实景21层结构实景23层结构实景24层结构实景25层结构实景结构施工实景演示项目进度管理情况项目实施情况及成果项目进度管理情况项目实施情况及成果2、进度管理标准化结构施工中对各工序进行拆分,明确关键线路,将工序细化到小时,出现偏差立即分析并制定纠偏措施,确保地上结构施工速度保持在8天一层。
项目进度管理情况项目实施情况及成果3、项目每日情况报告2013年10月31日每日情况报告项目进度管理情况项目实施情况及成果4、在项目月、周计划的基础上制定月、周计划关键目标,对滞后部位和工序进行日跟踪。
月度关键目标土方开挖日跟踪报告项目实施情况及成果项目进度管理情况6、项目进度计划管控照片5、项目进度计划管控科学施工总进度计划未来半年计划及保证措施月度进度计划施工月进度分析周进度计划周进度计划分析项目质量管理情况项目实施情况及成果1、望京SOHO项目部针对自身特点,对质量管理方面编制了详细的管理制度,便于对现场分包进行管理;并在过程中对制度的落实情况进行检查,确保质量管理体系运行正常。
序号制度名称责任部门责任人完成时限1质量会诊制度技术部王涛2011年11月20日2样板先行制度技术部王正超2011年11月25日3质量“三检制”质量部马亮亮2011年11月25日4质量挂牌制度质量部张文军2011年11月30日5试验及检验管理制度技术部王东磊2011年11月20日6技术质量管理制度技术部王正超2011年11月20日7资料报验管理制度技术部王雪2012年2月25日8设计例会管理制度技术部王东磊2012年1月20日9往来函件管理制度技术部王雪2011年12月10日10例会制度技术部王正超2011年12月10日项目质量管理情况项目实施情况及成果2、现场验收流程标准化(制定项目现场验收流程,坚持三检制度,确保一次性验收通过率)。
验收人员分工组织表项目质量管理情况3、坚持样板先行,共完成样板85项。
项目实施情况及成果柱下承台样板基础钢筋样板砌体样板抹灰样板卫生间样板楼梯间样板屋面样板电梯厅样板标准层样板走廊装修样板项目实施情况及成果项目质量管理情况4、周质量检查、例会周质量检查周质量例会项目实施情况及成果项目质量管理情况5、现场检验及实验:
编制现场检验及实验计划,过程中建立完善台账。
现场塌落度检测试块留置现场控制线实量涂料现场开桶检验项目实施情况及成果项目质量管理情况6、成品保护:
编制不同阶段的项目成品保护管理制度,对现场各参建单位的原材料、成品、半成品等进行验收检查,严格制度工序交接验收制度。
钢筋根部防污染框架柱角部防撞胶条楼梯阳角保护空调室内机保护地砖保护项目实施情况及成果项目质量管理情况7、质量验收主体验收朝阳杯验收结构长城杯验收建筑长城杯验收项目实施情况及成果项目质量管理情况混凝土实体效果弧形结构效果地下车库效果走廊实体效果办公区效果墙面石材效果大堂装饰效果8、质量实施效果大堂装饰效果项目安全与职业健康管理情况1、安全教育培训项目部组织对进场工人进行三级安全教育、定期组织安全教育大会,并定时给工人发放教育宣传资料,对特种作业人员采用宣传片教育能取得更好的教育效果。
项目实施情况及成果工人进场安全教育安全教育大会发放安全教育资料给工人播放事故案例消防演练事故应急演练项目安全与职业健康管理情况22、标准化实施:
现场基坑及楼层内临边、洞口防护全部采用定型化护栏进行防护,不仅外形美观又可周转重复利用。
项目实施情况及成果基坑临边防护楼层内临边、洞口防护施工电梯防护棚施工电梯防护门施工电梯防护门、防护棚全部采用标准化形式,美观、大方,拆装方便。
防护棚电梯防护门钢筋原材堆场临建标准化配电箱防护棚项目安全与职业健康管理情况3、现场临时用电管理:
要求现场使用配电箱全部上锁,并留有负责人电话,项目部每天要求各参建单位专职临电工程师到项目安全部签到,进行临电日巡视,每周对现场临时用电进行专项检查,平时进行巡检。
项目实施情况及成果分包现场配电箱配备对配电箱进行检查项目安全与职业健康管理情况4、职业健康实施情况:
项目对工人夏送清凉,冬送温暖,在节假日期间给工人发猪肉改善伙食,夏天发西瓜解暑。
并联系医院给工人免费体检。
项目实施情况及成果节假日发放猪肉夏天发放西瓜现场工人体检项目安全与职业健康管理情况5、保安及现场保卫管理:
项目项目实施情况及成果正门保安门禁系统生活区监控施工现场门禁处监控现场监控画面楼层内洒水降尘对进出场车辆进行清洗现场裸露地面防尘覆盖现场主道路洒水降尘项目环境管理项目部实施过程中按照北京市绿色文明样板工地和全国AAA工地的标准进行管理。
目前现场节能环保及绿色施工已通过美国leed过程验收。
项目实施情况及成果现场设置了洒水车道路两侧自动洒水系统采用太阳能照明现场自动洗车系统低压照明变压器噪音检测仪照明系统时间控制器灯具覆膜保护手机集中充电区项目材料管理情况项目实施情况及成果1、现场物资管控流程根据项目管理手册规范物资的现场管理,降低材料成本,并密切与项目部各部门之间的配合,做好项目物资管控及材料成本统计分析工作。
分包商材料进场提前两天项目工程部进场申请表材料进场相关人员会签,进场时验收人员会签甲乙双方共同验收资料上交项目物资部留存规整物资记录分包三大工具、砌块等重要物资均需租赁站送货单复印件且经乙方授权人员签字的上交分包材料退场物资部出门证会签分包三大工具等重要物资均需租赁站收货单复印件且经乙方授权人员签字的上交,且出场留存影像资料门卫室核查出场会议签到表项目材料管理情况2、物资需用计划每月25日项目物资工程师组织对上月物资计划与实际采购情况进行对比分析,制定下月计划,逐步提高计划准确性。
会议纪要供应商资质蒸压加气块厂家考察项目材料管理情况3、供应商管理混凝土厂家考察供应商评审项目材料管理情况合同评审物资采购合同项目材料管理情况4、物资采购项目集中招标采购率97%。
截至2014年3月物资采购金额为14829.26万元。
物物资采采购效益效益额(万元)(万元)截至2014年3月物资管理效益情况土土节节约(立方)(立方)287.0213.1783.28395.41钢材钢材(万元)(万元)商品砼商品砼(万元)(万元)混凝土加气块(混凝土加气块(万元)万元)水泥砖水泥砖(万元)(万元)五金五金(万元)(万元)9805.423453.141108.8011.50450.40采购效益采购效益(万元)(万元)采购成本降低率采购成本降低率(%)钢筋节约钢筋节约(吨)(吨)混凝土节约混凝土节约(立方)(立方)523.1213.15240.21485.23木方堆放项目材料管理情况5、物资贮存加砌块钢筋堆放钢筋堆放项目材料管理情况项目实施情况及成果现场材料码放搜集分包进场票据分包材料退场清点标准化材料退场6、物资日常管理:
对于所有出场的材料均按照要求进行检查,填写材料出场申请单,并分别在物资部、门卫备案。
项目环境管理项目部实施过程中按照北京市绿色文明样板工地和全国AAA工地的标准进行管理。
目前现场节能环保及绿色施工已通过美国leed金奖过程验收。
项目实施情况及成果楼层内洒水降尘对进出场车辆进行清洗现场裸露地面防尘覆盖现场主道路洒水降尘现场设置了洒水车道路两侧自动洒水系统现场自动洗车系统现场采用带空砖节约水资源采用太阳能照明低压照明变压器噪音检测仪照明系统时间控制器灯具覆膜保护有毒有害材料专用存放区项目分包及劳务管理情况1、分包商进场管理项目实施情况及成果对进场各分包资质进行审查,编制进场须知、门禁制度、项目劳务管理制度等17项制度措施,签订安全管理协议、消防协议、临电协议等相关安全协议,对工人进行进场三级教育、考试、安全培训。
进场须知门禁管理制度劳务管理制度劳务管理制度
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