项目策划书汇报.ppt
- 文档编号:18916099
- 上传时间:2024-02-12
- 格式:PPT
- 页数:101
- 大小:7.60MB
项目策划书汇报.ppt
《项目策划书汇报.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《项目策划书汇报.ppt(101页珍藏版)》请在冰点文库上搜索。
中铁隧道集团渝利铁路4标项目策划书项目策划书2009年年02月月09日日汇报提纲汇报提纲第一章工程概况及边界条件第二章对项目的评估及认识第三章项目组织第四章施工方案、施工方法第五章资源计划及组织第六章现场宣传策划第七章需要集团公司解决的问题第一章工程概况及边界条件重庆至利川铁路是规划建设的沪-汉-蓉大通道的重要组成部分。
线路地处我国中、西部地区的接合部,西起重庆市渝北区,向东途经重庆市江北区、长寿区、涪陵区、丰都县和石柱县,止于湖北省利川市。
渝利全线正线长度264.406km,建筑长度:
295.958km(折双)。
全线共6个土建标,1个铺架标。
由我集团承建的新建铁路重庆至利川线土建、铺架工程土建施工第4标段位于重庆市,起讫里程为DK124+716.25D1K199+026.8,全长77.188km,线路沿途先后经过涪陵区、丰都县和石柱土家族自治县,其中位于涪陵区至丰都县城段的线路紧邻长江。
工程位置见项目策划书第3页重庆利川铁路地理位置图标段起点标段终点渝利4标平面图主要技术标准主要技术标准铁路级双线客货共线,设计旅客列车速度目标200km/h,限制坡度9,加力坡18.5,线路最小曲线半径3500m,线间距4.4m,牵引种类为电力,牵引质量3500t,建筑限界满足开行双层集装箱列车要求。
见项目策划书第3页主要工程数量主要工程数量工程项目包括隧道、桥梁、车站、路基、涵洞、轨道等工程。
其中双线隧道19座,总长64.832km(含10000米以上特长隧道2座,为大梁隧道隧道和长洪岭隧道);桥梁28座,总长6942.6m;车站路基土石方374万方;涵洞16座,计763.19横延米;无碴道床82.88公里。
见项目策划书第3页工程所处的环境工程所处的环境本项目临近三峡库区,沿线气候属亚热带季风气候类型,具有冬暖春旱、夏热秋凉、无霜期长、多云多雾及雨量充沛等特点,环保、水保责任重。
线路穿越的石柱土家族自治县为少数民族聚居区,应注意少数民族习俗、尊重少数民族宗教信仰,正确处理好与少数民族的关系,做到和平共处。
线路在长洪岭隧道DK183+000DK183+450段从丰都县江池镇下穿过,地表房屋密布,隧道埋深2040m,安全风险极高。
见项目策划书第6页工程地质工程地质标段位于云贵高原东北麓向四川盆地东缘过渡地带平行岭谷区,地形起伏较大,地形受地质构造控制,背斜成条状中低中山,向斜成宽缓低山丘陵谷地,构造线与山脊一致,呈北东向展布。
除方斗山隧道之外,其它隧道地层岩性以泥岩夹砂岩、砂岩夹泥岩、砂岩为主,还有少量的页岩。
存在煤线地层的隧道有熊家岭隧道、石缸坡隧道、花园隧道、梨子坪隧道、麻号沟隧道、绿春坝隧道、廖家坝隧道、南白洞隧道,可能存在瓦斯。
方斗山隧道穿越地层为可溶岩地段,地层主要为灰岩、白云质灰岩、泥质灰岩、盐溶角砾岩等,P2W为主要含煤地层,隧道最大埋深达820m,存在岩溶、煤层瓦斯、断层和高地应力。
见项目策划书第7页水文地质水文地质本标段线路水系属于长江水系,线路经过的地区主要河流有白水河、龙河。
沿线地表水系发达,大气降水丰富,补给充足。
全线地下水类型有岩溶水(主要蕴藏于溶蚀裂隙、溶腔及管道)、裂隙水(主要分布于节理、裂隙发育的基岩中)和孔隙水(松散岩类孔隙水,多为孔隙潜水),个别工点地下水有侵蚀性,其中:
普遍具风化带网状裂隙水特征。
由大气降水的渗入而形成,赋存于风化裂隙及构造裂隙之中,地下水埋藏较浅,属浅层潜水,其中植被是最重要的控制因素。
地下水有侵蚀性的隧道有:
观音岩隧道(H2),方斗山隧道(弱至中等)、绿春坝隧道、廖家坝隧道、南白洞隧道(H1)。
见项目策划书第7页施工条件施工条件交通条件交通条件:
本项目运输方式采取水运、汽车、火车相结合,以水运为主,汽车、火车运输为辅的方式。
施工用水:
施工用水:
沿线有长江、龙河以及众多小河流,地表水、地下水较丰富,长年都无断流,无特殊缺水地段,水资源十分丰富。
施工用电:
施工用电:
我标段施工用电由中铁五局电务处架设永临结合电线路,共分五个供电区段,业主要求2009年2月底向我单位供电。
同时,沿线水电资源十分丰富,前期施工用电可使用自发电或地方电解决。
通讯:
通讯:
本标段线路经过地区中国移动信号均有覆盖。
见项目策划书第8页资源市场情况资源市场情况劳动力市场情况:
劳动力市场情况:
重庆市及紧临的四川省均为劳动力输出大省,加之目前大量劳动力返乡,劳动力资源较为丰富。
建材市场情况:
建材市场情况:
临建用水泥钢材就近依靠重庆市场供应,运至各施工工地。
首批甲控物资(10000吨钢材、50000吨水泥)的招标已经完成,排名第一(低价中标)的湖南联创中了钢材标,葛洲坝水泥中了水泥标。
散装水泥在丰都县三合镇丁庄粮油专用码头卸货,已签定装卸合同。
施工前期用火工品,已和当地公安机关协商好,由公安机关联系爆破作业队伍进行爆破。
厂商直供火工品模式正在协商办理中。
见项目策划书第8页油料:
油料:
已与涪陵、丰都、石柱、等地石油公司接洽,5925元/吨,资源可保证,分别按各分部属地供应砂、石料:
砂、石料:
C40以下的混凝土可采用机制砂,C40及以上的混凝土采用河砂。
本地无河砂资源,经调查,可使用洞庭湖砂,砂由船运至码头倒运至工地。
涪陵、丰都、石柱都有石场,其生产的碎石和机制砂无论从质量上还是从生产量上都不能满足施工需要,为保证施工所需,自建砂、石料场已经是一个不得不面临的问题。
机械设备市场状况:
机械设备市场状况:
机械设备销售及租赁市场比较发达。
资源市场情况资源市场情况见项目策划书第9页业主、设计、监理、单位及地方政府情况l业主单位:
渝利铁路有限责任公司l设计单位:
中铁二院工程集团有限责任公司l监理单位:
中铁二院(成都)咨询监理有限责任公司渝利铁路工程监理站l地方政府:
涪陵区人民政府、丰都县人民政府、石柱土家族自治县人民政府见项目策划书第11页合同价款及价款水平分析本标段中标价为人民币3889338573元,相对招标概算标底降幅为5.42%,降造费用220279675元(降造系数5.42%),总承包风险费75882130元(包干系数2%),激励约束考核费19349943元(包干系数0.5%),包含在投标报价总额中甲供材料设备费为50577828元。
见项目策划书第11页合同类型施工总价承包合同,采用总价子目的计量方式。
其中前十章为总价包干,第十一章其他费中路基岩溶整治、隧道帷幕注浆、隧道岩溶整治费为单价合同,其工程量以施工过程中经监理和业主确认的为准,据此调整标段合同价。
总承包风险费、安全生产费、激励约束考核费采用总价包干方式。
见项目策划书第11页合同索赔条款在履行合同过程中,由于发包人的下列原因造成工期延误的,承包人有权要求发包人延长工期,但由此增加的费用按专用合同条款第15.4款(变更的估价原则)约定办理,需要修订合同进度计划的,按照“合同进度计划的修订”条款执行。
发包人的工期延误1)增加合同工作内容;2)改变合同中任何一项工作的质量要求或其他特性;3)发包人迟延提供材料、工程设备或变更交货地点的;4)因发包人原因导致的暂停施工;5)提供图纸延误;6)未按合同约定及时支付预付款、进度款;7)发包人造成工期延误的其他原因。
见项目策划书第11页投标阶段设计文件深度本项目由铁二院承担设计任务,为初步设计招标。
见项目策划书第12页引用文件和标准引用文件和标准技术规范执行中华人民共和国强制性标准及现行的行业标准、规范。
在合同履行过程中,工程实施所引用的标准或规范如有修改或新颁,除国家及铁道部强制性标准必须执行外,其他新颁标准或规范是否采用由业主单位决定,本项目部在监理工程师的监督下按业主的决定执行。
项目部管理文件结合渝利铁路有限责任公司标准化管理制度和集团公司体系文件,制订后下发执行。
见项目策划书第12页工期目标工期目标项目合同工期为5年,目前铁道部要求压缩为4年(未下文,大会通知),调整后竣工日期必须为2012年3月27日,工期为39个月(含铺架,不含6个月的联合调试期)。
根据施工安排预计总工期将滞后3.7个月,控制工期的关键节点主要集中在大梁隧道、长洪岭隧道、南白洞、金竹滩龙河特大桥、丰都车站特大桥、华丰特大桥等工点,且目前施工图大部分未到位,大部分项目开工时间需根据图纸到位时间确定。
见项目策划书第12页质量目标质量目标开工必优,一次成优,全面创优,确保部优,争创国优,全线整体质量全面达到国家及铁道部工程质量验收标准。
杜绝施工重大质量事故,杜绝工程质量隐患,努力克服质量通病。
实现主体工程质量零缺陷。
单位工程一次性验收合格率100。
一次开通成功,基础设施达到设计速度目标值要求。
竣工文件真实可靠,规范齐全,实现一次交接合格。
拟创部优工程(火车头奖)项目有大梁隧道、胡家坡隧道、观音岩隧道、丰都车站双线特大桥、石岗坡隧道、花园隧道、方斗山隧道、南白洞隧道、长洪岭隧道、周家坪隧道,共9座隧道工程、1座桥梁工程。
其中大梁隧道、方斗山隧道、南白洞隧道、长洪岭隧道共4座隧道工程创国优工程(鲁班奖)。
见项目策划书第14页安全目标安全目标杜绝3人(含3人)以上的重大伤亡事故;杜绝责任人员死亡事故;杜绝重大行车安全事故;消灭责任性设备、火灾、爆炸等事故;参建员工年重伤率控制在0.6以下,年负伤率控制在5以内。
见项目策划书第14页环保目标环保目标严格控制重要环境因素,施工污水排放、有害烟尘排放、固体废弃物、施工噪声符合标准要求,水土流失控制达到国家环保标准,严格遵守国家及行业标准,确保工程所处环境不受污染和破坏。
见项目策划书第15页职业健康目标职业健康目标严格控制重大职业病,确保无大的疫情,无传染病流行。
确保员工的身体健康和生命安全。
人员持证上岗率100%,消灭重伤以上人员伤亡事故,安全防护佩戴符合率100%。
员工职业病:
尘肺病检出率小于5,急性中毒检出率小于5。
见项目策划书第15页责任成本目标责任成本目标确保项目责任成本不亏损。
见项目策划书第15页效益目标通过项目运作,100%的上缴集团公司费用。
在保证安全、质量的前提下,优化管理机制、加快施工进度,降低工程成本,争取利润最大化。
见项目策划书第15页商务目标深入理解施工合同,指导项目二次经营工作,为项目争取效益。
见项目策划书第15页文明施工目标现场布局合理,环境整洁,物流有序,标识醒目,标牌规范。
要求各工点达到渝利公司文明工地建设标准,争创文明样板工地。
各分部2至3个工点获得“文明样板工地”称号,80%工点获“文明标准工地”。
按照渝利铁路公司“安全标准工地及文明施工标准”对现场的要求,做到:
交通道路平整畅通,标志明显规范;钢材、水泥、砂石料等材料按规格、型号、品种堆放整齐;构件、模板、方木、脚手架堆码整齐;机械设备、车辆摆置整齐;施工现场清洁,道路环境清洁,机具设备清洁,现场办公室,休息室、库房内外清洁。
见项目策划书第15页企业信用评价目标积极响应铁道部企业信用评价文件要求和集团公司企业信用评价目标要求,力争在本线铁路工程企业信用评价中保持排名前三。
见项目策划书第15页第二章第二章对项目的评估及认识对项目的评估及认识见项目策划书第16页工程的总体认识工程的总体认识1、标段长77.188m,桥隧比例92.53%,其中隧道比例高达83.86%,是一个以隧道为主的综合性项目,施工跨度大、组织难度大;2、大量使用社会协作队伍,管理人员、技术人员、作业层技术工人严重短缺,项目管理难度大;同时缺乏类似工程运作管理的成果模式,管理风险极高;3、合同工期为5年,铁道部要求提前到4年,调整后工期39个月(含铺架),年平均任务约14.2亿元,工期压力极大,任务十分艰巨;4、本项目是目前集团公司西南片区最大的项目,也是集团公司近年来铁路经营的重大成果之一,工程的成败影响深远,对开拓西南片区铁路市场具有重大意义。
见项目策划书第16页工程特点地形、地质条件复杂;线路长、规模大、施工组织难度大;工期紧、投入大;桥隧比例高;特殊结构桥梁施工难度大、技术含量高;长大隧道多,隧隧相连,地质条件复杂,施工难度大;靠近三峡库区安全环保责任重。
见项目策划书第16页工程重点与难点工程重点与难点1、标段桥隧比例高,占线路全长的92.53%,站场土石方工程量大,作好工程施工组织及统筹调度,做到均衡生产、快速推进将是保证工程工期、安全、质量、进度可控的关键,是本工程的重点。
2、项目协作队伍多、结构物多、混凝土工程量大,混凝土质量控制是本工程施工质量控制的重点。
3、项目合同工期为5年,目前铁道部要求压缩为4年(未下文,大会通知),确保合同工期是本工程的难点。
根据工期测算,工期滞后3.7个月,大梁隧道、长洪岭隧道为全标段控制工期工程,工期压力极大,需采取措施。
方斗山隧道为高风险隧道,其工期有极大的不确定性,也为控制工期工程。
南白洞隧道、无碴轨道、丰都车站特大桥、金竹滩特大桥、嵩子坝南滨河双线大桥、华丰双线大桥等工程的工期也相当紧张。
见项目策划书第16页4、丰都车站双线特大桥设计有连续梁,最高墩87.5m(空心墩);金竹滩龙河特大桥设计有连续刚构梁,最大跨度128m;石板龙河双线大桥为连续梁,嵩子坝南滨河双线大桥设计有连续梁;华丰双线大桥设计有连续刚构梁。
连续梁和连续刚构梁采用悬灌法施工,施工工艺复杂,技术含量高。
金竹滩龙河特大桥1#墩承台埋入水中12.9m,施工难度很大。
5、本标段长大隧道多,地形地质复杂,防坍是重点。
方斗山隧道是全线5座高风险岩溶隧道之一,地质构造复杂,不良地质主要有岩溶、煤层瓦斯、断层和高地应力等,施工中可能存在突水突泥、瓦斯突出等施工安全风险,施工难度大,风险性高。
有8座隧道存在煤线,可能存在瓦斯。
包括方斗山隧道在内,共有5座隧道地下水具有侵蚀性。
工程重点与难点工程重点与难点见项目策划书第16页6、长洪岭隧道DK182+955DK183+395段下穿江池镇,隧道埋深2040m,地表房屋密集,控制地表下沉,确保居民安全,是重点也是难点。
7、隧道独头通风距离长,通风困难。
大梁隧道进口和斜井通风距离都在3500m以上;长洪岭隧道横洞、1号斜井通风距离在3500m以上,其中横洞通风距离达4200m以上;南白洞通风距离在3500m左右。
工程重点与难点工程重点与难点见项目策划书第17页主要对策主要对策1、施工组织管理、施工组织管理
(1)建立、健全项目部管理体制,制定项目管理手册,下发并监督其执行。
(2)对项目目标进行分解,下达各分项目部,并进行考核和兑现(3)项目部内部划分责任管区,主要领导分别负责一个分部的施工管理,合理进行各项资源调度。
(4)延伸项目部管理职能,组建项目部测量组和检测组,对隧道支护断面、衬砌后净空等进行检查;对重要桩点、结构物位置进行复核;对衬砌厚度进行检测。
2、混凝土质量控制、混凝土质量控制每处混凝土搅拌站设置工区试验室一座,中心试验室派驻专人进行监控,对标段混凝土质量进行全面监控。
见项目策划书第17页3、确保工期对策、确保工期对策及时了解边界条件的变化和现场施工情况,适时调整施工组织安排,采取关键线路工程多开工作面、加大资源投入和配备高效率设备、合理安排工序间隔提高施工效率等办法,加快施工进度。
4、连续梁、连续刚构梁和深水基础施工、连续梁、连续刚构梁和深水基础施工
(1)拟成立专家组对主要技术人员进行讲解培训、现场指导悬灌施工,专家组成员在集团范围内邀请同类施工经验丰富专家组成。
施工中重点控制好墩梁的临时固结、挂篮的设计施工、悬浇过程中箱梁的线型控制及混凝土的浇注质量、体系转换。
(2)金竹滩龙河特大桥深水基础施工,初步拟订采取沉井围堰法施工。
主要对策主要对策见项目策划书第17页5、方斗山高风险岩溶隧道施工、方斗山高风险岩溶隧道施工做好综合超前地质预报,采用TSP进行长距离预报,结合超前钻孔能力大于100m的水平钻机进行超前地质钻孔判识,探明前方岩溶、地下水等地质情况,制订可行的施工方案,确保施工安全。
穿越含煤地层,瓦斯隧道施工抓好超前地质预报,加强通风、加强瓦斯监测。
瓦斯浓度超标时,按瓦斯隧道施工,配置双回路电源或防爆设备,实施安全揭煤施工,并变更施工方案。
主要对策主要对策见项目策划书第18页6、长洪岭隧道下穿江池镇施工、长洪岭隧道下穿江池镇施工
(1)施工前对线路在地表走向进行测定,对可能影响范围内的建构筑物留下影像资料;详细调查周围地形和房屋结构,测绘出地表部分详细的平面图,重点指出那些室属于结构不牢固的房屋及重要建筑物。
(2)提前对地表房屋进行布点监测,危房进行重点监测。
评估爆破对地表建筑的影响,制定洞内外实施方案。
(3)采用控制爆破,地表振动速度控制在2.5cm/s以下,并设全环I20b型钢架及拱部42超前小导管加强支护。
(4)施工即将进入本区段前将穿江池镇地表调查情况、实施方案、评估报告书面上报业主,审批后实施。
7、长距离通风、长距离通风邀请集团科研所专家进行专业化通风设计,配备专业人员进行通风管理,确保通风效果。
主要对策主要对策见项目策划书第18页工程风险评估工程风险评估1、安全、环水保风险、安全、环水保风险通过项目部各部门采用专家打分法初步评价,本工程的施工重大危险源主要有:
隧道坍塌、突泥涌水、瓦斯气体突出、脚手架搭拆施工、深基坑开挖、桥梁作业高空作业。
长洪岭隧道下穿江池镇,隧道埋深2040m,地表房屋密布。
隧道开挖、爆破震动将威胁到地表建筑和居民安全,具有极高的风险性。
工程靠近三峡库区,环水保责任重;项目拟建机制砂厂,洗砂泥水排放量大,环保风险较大。
2、大量使用协作队的风险、大量使用协作队的风险本标段大量采用外部协作队伍,队伍素质参差不齐,有可能出现重大安全、质量问题,以及合同纠纷和退场的问题。
由此可见,本项目协作队伍的管理风险极高。
见项目策划书第18页3、资金风险、资金风险本项目资金来自铁道部及重庆市政府以及国内银行建设银行贷款,资本金由铁道部和重庆市政府出资50%,渝利铁路公司向银行贷款50%,预计资金到位情况较好。
招标文件明确物价波动引起的价格调整,除甲供材料(设备)外,不另行调整。
去年四季度以来,国家基础建设投资急剧增加,今后各项主材价格上涨的预期很大,风险较大。
协作队伍多,各工区是否能按时、全额发放作业人员工费具有一定风险。
4、工期风险、工期风险铁道部压缩工期1年,其中大梁隧道、长洪岭隧道工期已不能满足要求,方斗山隧道工期因其高风险也具有很大的不确定性,因此工期风险极大。
工程风险评估工程风险评估见项目策划书第19页第三章第三章项目组织项目组织见项目策划书第19页管理类别管理类别按照集团公司进场专题会议精神,本项目按照“集团公司项目部+分项目部+工区”的A类模式组织管理,物资供应、检验与试验、地质预测预报等专业协作在集团内按市场化运作。
见项目策划书第19页组织机构集团公司项目部设“六部一室一厂”即工程部、安质部、设物部、计合部、财务部、综合部、中心试验室、材料厂。
项目部下辖三个分部,各分部设“四部一室”即工程部、安质部、计财部、设物部、办公室。
工区设置主任一名,总工一名,每个作业队设副主任一名,工程部长一名;工区可以兼管一个作业队;若工区独管一个作业队,则工区人员可以兼任作业队人员;作业队人员由项目部细分到作业面要求其人员配置。
各分部、工区、作业队人员必须按照项目部要求进行配置。
见项目策划书第19页主要职责主要职责1、集团公司项目部、集团公司项目部代表集团公司总体履约,为成本控制中心,协调相关各方重点关系,重大事项决策和把控。
1)负责贯彻执行集团公司和渝利公司的安全、质量、环境体系文件和管理,制定项目管理手册;2)负责对各分项目部的合同订立;3)负责项目工程机械、物资、人员的指挥和调度等工作;4)负责对外计量和对内分劈;5)负责建立试验、测量、量测、地质预测预报、物资管理机构;6)负责项目资金管理、财务管理和各分部资金监管;7)负责对成本进行监控、指导;见项目策划书第25页8)负责编制实施性施工组织,并监督分项目部实施;9)负责指导分项目部技术创新和科研应用管理;10)负责对分项目部进行考核和兑现;11)负责审核分项目部对架子队或劳务公司施工范围划分;12)督促项目分部审核架子队或劳务公司资质及业绩;13)负责架子队或劳务公司绩效评价;14)负责建立架子队或劳务公司的退出机制;15)负责督促分项目部对劳务工工资、奖金的审核和监督发放工作;16)负责甲供、甲控物资、火工品、油料、河砂、木材的采购,对价格、质量负责;17)完成集团公司、业主等各相关方安排的其他工作。
主要职责主要职责见项目策划书第25页2、分项目部、分项目部代表集团公司项目部对所辖区段进行履约,为责任成本主体,负责与各架子队或劳务公司(工序、劳务)的合同订立,协调相关方关系。
1)协助项目部编制实施性施工组织并组织实施,配置施工组织需要的各项资源;2)负责落实项目部管理制度,确保项目目标实现,具体包含兑现工期目标、落实责任成本管理、负责工区资金使用管理及分项目部财务管理、落实施工安全、工程质量、环境管理;落实技术创新和科研应用;3)负责制定工序、工艺标准,并监督工区实施;4)负责编制所辖区段的计量资料,并报项目部审核;5)负责具体审查架子队或劳务公司资质及业绩等;6)负责架子队或劳务公司绩效评价和考核;7)负责根据绩效评价和考核结果落实作业队的退出;8)负责监控、审核对劳务工工资、奖金的发放工作;9)完成项目部、子分公司等各相关方安排的其他工作。
主要职责主要职责见项目策划书第25页3、工区、工区工程的具体实施主体,具体组织施工生产,实现质量、安全、工期、效益、环境以及运用技术创新。
1)按照项目总体要求和标准进行临时工程建设;2)按照工序及工艺标准实施专业工程作业;3)负责对投入的资源进行使用管理;4)负责具体落实各专业工程具体的工期;5)负责具体落实工序物耗控制;6)负责落实施工安全、工程质量、环境管理具体措施;7)开展QC活动、运用“四新”技术和实施科研攻关;8)负责对劳务工的日常管理和考核评价;9)负责对劳务工工资、奖金的造册和发放工作;10)负责技术、安全交底和内业资料及原始资料的收集和整理;11)完成分项目部、项目部等各相关方安排的其他工作。
主要职责主要职责见项目策划书第26页项目部主要人员项目部主要人员集团公司项目部到位人员30人,外骋人员5人,12人未到位,其中:
项目部领导6人:
项目经理1人、常务副经理1人(兼工委书记)、工委副书记1人、副经理3人(一分部兼一名、含安全总监一名)、总工1人;综合部综合部8人:
部长1人、文秘2人(外聘1人),司机5人(外聘2人,外派1人);工程部工程部16人:
土木副总工兼工程部长1人,副部长1人,路基专业工程师1人(1人未到位),桥梁专业工程师2人(2人未到位)、隧道专业工程师2人(1人未到位)、统调1人、资料员兼内审员1人、地亩员2人;测量组测量工程师5人(5人未到位);财务部财务部2人:
财务主管1人、出纳1人(1人未到位);计合部计合部2人:
部长1人,验工计价1人。
安质部安质部4人:
部长1人,安全工程师1人(1人未到位),质检工程师1人、环水保工程师1人(1人未到位);设物部设物部2人:
部长1人、材料员1人;项目部另外骋用2人:
厨师2人;见项目策划书第26页工区划分工区划分1、工区划分原则、工区划分原则
(1)便于统筹协调、合理利用场地、投入资源经济;
(2)一个专业公司承担的诸个工点设置一个工区;(3)相邻隧道进出口及其路基桥涵工程设置一个工区;(4)技术难度相对较大的工程如连续梁及刚构等工程尽可能设置一个工区;(5)便于土石方调配,尽可能不跨工区调配;2、工区划分、工区划分划分为19个工区,即一分部3个、二分部13个、三分部3个,规模相对较小的工区与作业队合署办公。
见项目策划书第27页任务划分任务划分见项目策划书第27页见项目策划书第27页见项目策划书第28页第四章第四章施工方案、施工方法施工方案、施工方法见项目策划书第29页总体施工思路及顺序总体施工思路及顺序项目部的施工指导思想和原则是:
“系统策划、合理布局;管理规范、施工科学;统筹安排、平行施工;保障安全、保证工期;确保部优、争创国优”。
总体施工顺序:
确保重、难点工程
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 项目 策划 汇报