项目经理与建造师.ppt
- 文档编号:18916104
- 上传时间:2024-02-12
- 格式:PPT
- 页数:34
- 大小:379KB
项目经理与建造师.ppt
《项目经理与建造师.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《项目经理与建造师.ppt(34页珍藏版)》请在冰点文库上搜索。
一、施工企业项目经理的工作性质一、施工企业项目经理的工作性质(国发(国发【20032003】55号)规定:
号)规定:
“取消建筑施工企业取消建筑施工企业项目经理资质核准,由注册建造师代替,并设立过渡项目经理资质核准,由注册建造师代替,并设立过渡期期”。
过渡期时间为五年,自。
过渡期时间为五年,自20032003年年22月月2727日至日至20082008年年22月月2727日。
过渡期满后,大、中型工程项目施工的项目日。
过渡期满后,大、中型工程项目施工的项目经理必须经理必须由取得建造师注册证书的人员担任由取得建造师注册证书的人员担任;取得建;取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理,由企业自主决定。
理,由企业自主决定。
在全面实施建造师执业资格后仍要坚持落实项目在全面实施建造师执业资格后仍要坚持落实项目经理岗位责任制。
项目经理岗位是保证工程项目建设经理岗位责任制。
项目经理岗位是保证工程项目建设质量、安全、工期的重要岗位。
质量、安全、工期的重要岗位。
1项目经理与建造师项目经理与建造师一、项目经理一、项目经理一、项目经理一、项目经理在工程建设活动中,项目经理部是项目在工程建设活动中,项目经理部是项目在工程建设活动中,项目经理部是项目在工程建设活动中,项目经理部是项目组织的核心、而项目经理领导着项目经理部组织的核心、而项目经理领导着项目经理部组织的核心、而项目经理领导着项目经理部组织的核心、而项目经理领导着项目经理部(项目团队)工作,所以(项目团队)工作,所以(项目团队)工作,所以(项目团队)工作,所以项目经理居于整个项目经理居于整个项目经理居于整个项目经理居于整个项目的核心地位项目的核心地位项目的核心地位项目的核心地位,他对整个项目经理部以及,他对整个项目经理部以及,他对整个项目经理部以及,他对整个项目经理部以及对整个项目起着举足轻重的作用。
对整个项目起着举足轻重的作用。
对整个项目起着举足轻重的作用。
对整个项目起着举足轻重的作用。
2建筑施工企业项目经理,是指受企业法定代表人委建筑施工企业项目经理,是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者,是建筑托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者,是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。
施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。
建造师是一种专业人士建造师是一种专业人士的名称,而的名称,而项目经理是一个项目经理是一个工作岗位工作岗位的名称。
的名称。
取得建造师执业资格的人员表示其知识和能力符合取得建造师执业资格的人员表示其知识和能力符合建造师执业的要求,但其在企业中的工作岗位由企业视建造师执业的要求,但其在企业中的工作岗位由企业视工作需要和安排而定工作需要和安排而定(见下图见下图)。
建造师的执业范围(国际):
施工企业、政府管理建造师的执业范围(国际):
施工企业、政府管理部门、建设单位、工程咨询单位、设计单位、教学和科部门、建设单位、工程咨询单位、设计单位、教学和科研单位。
研单位。
34建筑施工企业项目经理的建筑施工企业项目经理的地位和作用地位和作用:
项目经理是企业任命的一个项目的项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子项目管理班子的负责人的负责人(领导人。
(领导人。
项目经理的任务仅限于项目经理的任务仅限于主持项目管理工作主持项目管理工作,其主,其主要任务是项目目标的控制和组织协调;要任务是项目目标的控制和组织协调;项目经理不是一个技术岗位,项目经理不是一个技术岗位,是一个管理岗位是一个管理岗位;项目经理是项目经理是一个组织系统中的管理者一个组织系统中的管理者,至于是否,至于是否有人权、财权、物资采购权等管理权限,则由其上级有人权、财权、物资采购权等管理权限,则由其上级确定。
确定。
5项目经理应根据企业法定代表人授权的范围、时间和项目经理应根据企业法定代表人授权的范围、时间和内容,内容,对施工项目自开工准备至竣工验收,实施全过对施工项目自开工准备至竣工验收,实施全过程与全面管理。
程与全面管理。
项目经理要接受企业法人的领导,接项目经理要接受企业法人的领导,接受企业管理层、发包人和监理机构的检查与监督。
受企业管理层、发包人和监理机构的检查与监督。
在项目运行正常的情况下,企业不得随意撤换项在项目运行正常的情况下,企业不得随意撤换项目经理。
目经理。
特殊原因,如施工项目发生重大安全、质量特殊原因,如施工项目发生重大安全、质量事故,或项目经理技术能力、身体条件确实无法胜任事故,或项目经理技术能力、身体条件确实无法胜任此项工作,或项目经理有违法违纪行为时,企业可及此项工作,或项目经理有违法违纪行为时,企业可及时撤换项目经理,并按规定通知合同中建设单位、监时撤换项目经理,并按规定通知合同中建设单位、监理单位等各方有关单位。
理单位等各方有关单位。
611、项目经理的权限、项目经理的权限用人决策权用人决策权财务支付权财务支付权进度计划控制权进度计划控制权技术质量管理权技术质量管理权物资采购管理权物资采购管理权现场管理协调权现场管理协调权722、项目经理应具备的素质、项目经理应具备的素质有工作积极性、热情和敬业精神、勇于有工作积极性、热情和敬业精神、勇于承担责任、努力完成自己的职责承担责任、努力完成自己的职责具有创新和发展精神、勇于作决策、承具有创新和发展精神、勇于作决策、承担责任和风险担责任和风险为人诚实可靠、正直、直率、言行一致为人诚实可靠、正直、直率、言行一致性格素质性格素质(胸襟豁达、性格开朗、易与各种人相处)(胸襟豁达、性格开朗、易与各种人相处)(胸襟豁达、性格开朗、易与各种人相处)(胸襟豁达、性格开朗、易与各种人相处)任劳任怨任劳任怨833、项目经理的、项目经理的能力能力有较强的组织指挥能力、决策能力有较强的组织指挥能力、决策能力具有(具有(丰富的丰富的丰富的丰富的)长期的工程管理工作经历)长期的工程管理工作经历和经验(和经验(具有业务技术能力、判断能力、思具有业务技术能力、判断能力、思具有业务技术能力、判断能力、思具有业务技术能力、判断能力、思维能力、应变能力维能力、应变能力维能力、应变能力维能力、应变能力)有自信心、有自知之明有自信心、有自知之明社交与谈判能力社交与谈判能力944、项目经理的知识结构、项目经理的知识结构有工程技术专业知识有工程技术专业知识有经营、管理知识有经营、管理知识有法律、合同管理知识有法律、合同管理知识接受过项目管理的培训或再教育接受过项目管理的培训或再教育10二、建造师二、建造师建造师是一种执业资格。
分一级、二建造师是一种执业资格。
分一级、二级建造师级建造师一级:
全国有效,特级、一级建筑企业任项目经理一级:
全国有效,特级、一级建筑企业任项目经理一级:
全国有效,特级、一级建筑企业任项目经理一级:
全国有效,特级、一级建筑企业任项目经理二级:
辖区内有效,二级及以下建筑企业任项目经二级:
辖区内有效,二级及以下建筑企业任项目经二级:
辖区内有效,二级及以下建筑企业任项目经二级:
辖区内有效,二级及以下建筑企业任项目经理理理理20082008年原项目经理资质证书停止使年原项目经理资质证书停止使用用11建造师与项目经理的关系建造师与项目经理的关系项目经理是一种岗位名称项目经理是一种岗位名称建造师是一种执业资格名称建造师是一种执业资格名称建造师可担任项目经理或其他施工管理建造师可担任项目经理或其他施工管理工作工作12工程项目组织协调工程项目组织协调组织协调概念组织协调概念就是以一定的组织形式、手段和方法,就是以一定的组织形式、手段和方法,就是以一定的组织形式、手段和方法,就是以一定的组织形式、手段和方法,对项目中产生的不畅关系进行疏通,对产生对项目中产生的不畅关系进行疏通,对产生对项目中产生的不畅关系进行疏通,对产生对项目中产生的不畅关系进行疏通,对产生的干扰和障碍予以排除的活动。
的干扰和障碍予以排除的活动。
的干扰和障碍予以排除的活动。
的干扰和障碍予以排除的活动。
发挥整体效应发挥整体效应发挥整体效应发挥整体效应13组织协调的范围和层次组织协调的范围和层次分为:
分为:
系统内部的协调系统内部的协调系统的外层协调:
系统的外层协调:
近外层协调近外层协调远外层协调远外层协调14近外层:
一般近外层:
一般相互间有合同关系相互间有合同关系,如业主、,如业主、监理、设计单位、供应商、保险人等监理、设计单位、供应商、保险人等远外层:
远外层:
相互间不存在合同关系相互间不存在合同关系,只是通过,只是通过法律、法规和社会公德来约束。
如政府部门、法律、法规和社会公德来约束。
如政府部门、金融组织、社会团体、新闻媒介等金融组织、社会团体、新闻媒介等15协调协调协协协协调调调调是是是是项项项项目目目目管管管管理理理理的的的的一一一一项项项项重重重重要要要要工工工工作作作作,项项项项目目目目经经经经理是协调的中心理是协调的中心理是协调的中心理是协调的中心和沟通的桥梁。
和沟通的桥梁。
和沟通的桥梁。
和沟通的桥梁。
项项项项目目目目中中中中组组组组织织织织利利利利益益益益的的的的冲冲冲冲突突突突激激激激烈烈烈烈和和和和不不不不可可可可调调调调和和和和,而而而而项项项项目目目目管管管管理理理理者者者者必必必必须须须须使使使使各各各各方方方方面面面面协协协协调调调调一一一一致致致致、齐齐齐齐心心心心协协协协力的工作。
这就显示出组织协调的重要性。
力的工作。
这就显示出组织协调的重要性。
力的工作。
这就显示出组织协调的重要性。
力的工作。
这就显示出组织协调的重要性。
16沟通沟通沟沟沟沟通通通通是是是是组组组组织织织织协协协协调调调调的的的的手手手手段段段段,解解解解决决决决组组组组织织织织成成成成员员员员间间间间障障障障碍碍碍碍的基本方法。
其目的为:
的基本方法。
其目的为:
的基本方法。
其目的为:
的基本方法。
其目的为:
11使使使使总总总总目目目目标标标标明明明明确确确确,项项项项目目目目参参参参加加加加者者者者对对对对项项项项目目目目的的的的总总总总目目目目标标标标达成共识。
达成共识。
达成共识。
达成共识。
22使使使使各各各各种种种种人人人人、各各各各方方方方面面面面互互互互相相相相理理理理解解解解、了了了了解解解解,建建建建立立立立和和和和保保保保持持持持较较较较好好好好的的的的保保保保持持持持团团团团队队队队精精精精神神神神,使使使使人人人人们们们们积积积积极极极极地地地地为为为为项项项项目目目目工工工工作。
作。
作。
作。
33使使使使人人人人们们们们行行行行为为为为一一一一致致致致,减减减减少少少少摩摩摩摩擦擦擦擦、对对对对抗抗抗抗,化化化化解解解解矛矛矛矛盾,达到一个较高的组织效率。
盾,达到一个较高的组织效率。
盾,达到一个较高的组织效率。
盾,达到一个较高的组织效率。
44保保保保持持持持项项项项目目目目的的的的目目目目标标标标、结结结结构构构构、计计计计划划划划、设设设设计计计计、实实实实施施施施状状状状况况况况的的的的透透透透明明明明性性性性,当当当当项项项项目目目目出出出出现现现现困困困困难难难难时时时时,通通通通过过过过沟沟沟沟通通通通使使使使大大大大家有信心、有准备,家有信心、有准备,家有信心、有准备,家有信心、有准备,齐心协力齐心协力齐心协力齐心协力。
17项目沟通存在的困难项目沟通存在的困难11现代工程项目规模大,参加单位多。
现代工程项目规模大,参加单位多。
现代工程项目规模大,参加单位多。
现代工程项目规模大,参加单位多。
22专业化的矛盾增加了交流和沟通难度。
专业化的矛盾增加了交流和沟通难度。
专业化的矛盾增加了交流和沟通难度。
专业化的矛盾增加了交流和沟通难度。
33由由由由于于于于各各各各参参参参加加加加者者者者利利利利益益益益、动动动动机机机机和和和和兴兴兴兴趣趣趣趣不不不不同同同同,则则则则有有有有不不不不同同同同的的的的出出出出发发发发点点点点,对对对对项项项项目目目目有有有有不不不不同同同同的的的的期期期期望望望望和和和和要要要要求求求求,对对对对目目目目标标标标和和和和目目目目的的的的性性性性的的的的认认认认识识识识不不不不同同同同,则则则则项项项项目目目目目目目目标标标标与与与与他他他他们们们们的的的的关关关关联联联联性性性性各各各各不不不不相相相相同同同同,造造造造成成成成行行行行为为为为动动动动机的不一致。
机的不一致。
机的不一致。
机的不一致。
184444由于项目是一次性的,项目组织都是由于项目是一次性的,项目组织都是由于项目是一次性的,项目组织都是由于项目是一次性的,项目组织都是新新新新的成员、新的对象、新的任务的成员、新的对象、新的任务的成员、新的对象、新的任务的成员、新的对象、新的任务,则项目的组,则项目的组,则项目的组,则项目的组织摩擦大。
织摩擦大。
织摩擦大。
织摩擦大。
5555反对变革的态度反对变革的态度反对变革的态度反对变革的态度。
6666人们的人们的人们的人们的社会心理、文化、习惯、专业、社会心理、文化、习惯、专业、社会心理、文化、习惯、专业、社会心理、文化、习惯、专业、语言对沟通产生影响语言对沟通产生影响语言对沟通产生影响语言对沟通产生影响,特别是国际合作项目,特别是国际合作项目,特别是国际合作项目,特别是国际合作项目容易产生了沟通的障碍。
容易产生了沟通的障碍。
容易产生了沟通的障碍。
容易产生了沟通的障碍。
1977在项目实施过程中企业和项目的在项目实施过程中企业和项目的在项目实施过程中企业和项目的在项目实施过程中企业和项目的战略方战略方战略方战略方针和政策针和政策针和政策针和政策应保持其应保持其应保持其应保持其稳定性稳定性稳定性稳定性,否则会造成协,否则会造成协,否则会造成协,否则会造成协调的困难,造成人们行为的不一致,而在调的困难,造成人们行为的不一致,而在调的困难,造成人们行为的不一致,而在调的困难,造成人们行为的不一致,而在项目生命期中这种稳定性是项目生命期中这种稳定性是项目生命期中这种稳定性是项目生命期中这种稳定性是无法保证无法保证无法保证无法保证的。
的。
的。
的。
20几种沟通几种沟通一、项目经理与业主的沟通一、项目经理与业主的沟通二、项目管理者与承包商的沟通二、项目管理者与承包商的沟通三、项目经理部内部的沟通三、项目经理部内部的沟通四、项目经理与职能部门的沟通四、项目经理与职能部门的沟通21项目经理与业主的沟通项目经理与业主的沟通11项目经理首先要理解总目标、项目经理首先要理解总目标、理解业主的意图理解业主的意图理解业主的意图理解业主的意图、反复阅读合同或项目任务文件。
反复阅读合同或项目任务文件。
22让业主一起投入项目全过程让业主一起投入项目全过程让业主一起投入项目全过程让业主一起投入项目全过程,而不仅仅是给他,而不仅仅是给他一个结果(竣工的工程)。
一个结果(竣工的工程)。
33业主业主业主业主应向项目经理应向项目经理提供详细资料并解释清楚意提供详细资料并解释清楚意提供详细资料并解释清楚意提供详细资料并解释清楚意图图图图。
44项目经理有时会遇到业主下属部门或合资者的项目经理有时会遇到业主下属部门或合资者的指导和干扰。
项目经理应很好的指导和干扰。
项目经理应很好的倾听倾听倾听倾听这些人的忠这些人的忠告,对他们作告,对他们作耐心的解释和说明耐心的解释和说明耐心的解释和说明耐心的解释和说明。
22“业主乱指挥、乱干预业主乱指挥、乱干预”,怎么办?
,怎么办?
(l)(l)使使使使业业业业主主主主理理理理解解解解项项项项目目目目、项项项项目目目目过过过过程程程程,使使使使他他他他成成成成为为为为专家,减少他的非程序的干预和越级指挥专家,减少他的非程序的干预和越级指挥专家,减少他的非程序的干预和越级指挥专家,减少他的非程序的干预和越级指挥。
23
(2)
(2)项目经理作出决策时要考虑到业主的期望、习惯项目经理作出决策时要考虑到业主的期望、习惯和价值观念,经常了解业主所面临的压力,以及和价值观念,经常了解业主所面临的压力,以及业主对项目关注焦点。
业主对项目关注焦点。
(理解万岁!
)(理解万岁!
)(理解万岁!
)(理解万岁!
)(3)(3)尊重业主,尊重业主,随时向业主报告情况随时向业主报告情况随时向业主报告情况随时向业主报告情况。
在业主作决策。
在业主作决策时,向他提供充分的信息,让他了解项目的全貌、时,向他提供充分的信息,让他了解项目的全貌、项目实施状况、方案的利弊得失及对目标的影响。
项目实施状况、方案的利弊得失及对目标的影响。
(4)(4)加强计划性和预见性,让业主了解承包商、了解加强计划性和预见性,让业主了解承包商、了解加强计划性和预见性,让业主了解承包商、了解加强计划性和预见性,让业主了解承包商、了解他自己非程序干预的后果。
他自己非程序干预的后果。
他自己非程序干预的后果。
他自己非程序干预的后果。
24项目管理者与承包商的沟通项目管理者与承包商的沟通1111应让各承包商应让各承包商应让各承包商应让各承包商理解目标理解目标理解目标理解目标,增加项目的透明度。
,增加项目的透明度。
,增加项目的透明度。
,增加项目的透明度。
2222指导和培训各参加者和基层管理者适应项目指导和培训各参加者和基层管理者适应项目指导和培训各参加者和基层管理者适应项目指导和培训各参加者和基层管理者适应项目工作。
工作。
工作。
工作。
3333服服服服务务务务、帮帮帮帮助助助助的的的的观观观观念念念念,强强强强调调调调各各各各方方方方面面面面利利利利益益益益的的的的一一一一致致致致性和项目的总目标。
性和项目的总目标。
性和项目的总目标。
性和项目的总目标。
2544在在招招标标、商商签签合合同同、工工程程施施工工中中应应让让承承包包商商掌握信息、了解情况,以作出正确的决策。
掌握信息、了解情况,以作出正确的决策。
55鼓励承包商提建议(意见)。
鼓励承包商提建议(意见)。
26项目经理部内部的沟通项目经理部内部的沟通11明确项目中正式沟通方式,渠道和时间,使大明确项目中正式沟通方式,渠道和时间,使大家按程序,按规则办事。
家按程序,按规则办事。
22应注意从心理学、行为科学的角度应注意从心理学、行为科学的角度激励激励激励激励各个成各个成员的积极性。
员的积极性。
2733项目小组尽量稳定。
项目小组尽量稳定。
44职能人员的双重忠诚问题。
职能人员的双重忠诚问题。
55建立公平、建立公平、公正的考评公正的考评公正的考评公正的考评工作业绩的标准。
工作业绩的标准。
28项目经理与职能部门的沟通项目经理与职能部门的沟通11职能经理的合作和支持是项目成功的关键。
职能经理的合作和支持是项目成功的关键。
2.2.项目经理必须发展与职能经理的良好工作关系项目经理必须发展与职能经理的良好工作关系,这是他的工作顺利进行的保证这是他的工作顺利进行的保证。
33与职能经理之间有一个清楚的便于接近的信息与职能经理之间有一个清楚的便于接近的信息沟通渠道。
沟通渠道。
294444项目经理与职能经理的基本矛盾其根源大部分项目经理与职能经理的基本矛盾其根源大部分项目经理与职能经理的基本矛盾其根源大部分项目经理与职能经理的基本矛盾其根源大部分是经理间的权力和地位的斗争。
是经理间的权力和地位的斗争。
是经理间的权力和地位的斗争。
是经理间的权力和地位的斗争。
5555项目管理给原组织带来变化,必然要干扰已建项目管理给原组织带来变化,必然要干扰已建项目管理给原组织带来变化,必然要干扰已建项目管理给原组织带来变化,必然要干扰已建立的管理规则和组织结构,机构模式是双重的。
立的管理规则和组织结构,机构模式是双重的。
立的管理规则和组织结构,机构模式是双重的。
立的管理规则和组织结构,机构模式是双重的。
6666职能管理是企业管理等级的一部分,他被认为职能管理是企业管理等级的一部分,他被认为职能管理是企业管理等级的一部分,他被认为职能管理是企业管理等级的一部分,他被认为是是是是“常任的常任的常任的常任的”,代表,代表,代表,代表“归宿归宿归宿归宿”。
7777主要的信息沟通工具是项目计划主要的信息沟通工具是项目计划主要的信息沟通工具是项目计划主要的信息沟通工具是项目计划,项目经理制,项目经理制,项目经理制,项目经理制订项目的总体计划后应取得职能部门资源支持的订项目的总体计划后应取得职能部门资源支持的订项目的总体计划后应取得职能部门资源支持的订项目的总体计划后应取得职能部门资源支持的承诺。
承诺。
承诺。
承诺。
30小结:
小结:
1111、工程项目组织的原理、构成及组织机构设、工程项目组织的原理、构成及组织机构设、工程项目组织的原理、构成及组织机构设、工程项目组织的原理、构成及组织机构设计计计计原则原则原则原则2222、工程项目组织机构有几种?
适用范围?
优、工程项目组织机构有几种?
适用范围?
优、工程项目组织机构有几种?
适用范围?
优、工程项目组织机构有几种?
适用范围?
优缺点?
缺点?
缺点?
缺点?
职能式、项目式、矩阵式职能式、项目式、矩阵式职能式、项目式、矩阵式职能式、项目式、矩阵式3333、工程项目人力资源管理、工程项目人力资源管理、工程项目人力资源管理、工程项目人力资源管理人力资源管理的工作人力资源管理的工作人力资源管理的工作人力资源管理的工作内容内容内容内容11、专业化与协作统一、专业化与协作统一;22、用人要才职相称、用人要才职相称33、命令链完整、畅通、命令链完整、畅通;44、管理跨度、管理跨度、层次统一层次统一55、集权与分权统一、集权与分权统一;66、工作标准化、工作标准化1111、组织和人力资源规划、组织和人力资源规划、组织和人力资源规划、组织和人力资源规划2222、人员招聘和选择、人员招聘和选择、人员招聘和选择、人员招聘和选择3333、建立绩效考评方法、建立绩效考评方法、建立绩效考评方法、建立绩效考评方法4444、团队建设、团队建设、团队建设、团队建设314444、项目经理的角色、地位与作用、应具备的、项目经理的角色、地位与作用、应具备的、项目经理的角色、地位与作用、应具备的、项目经理的角色、地位与作用、应具备的素质和能力素质和能力素质和能力素质和能力5555、组织协调、组织协调、组织协调、组织协调组织协调的任务、方法组织协调的任务、方法组织协调的任务、方法组织协调的任务、方法方法:
方法:
方法:
方法:
通过法律法规、合同、组织机构关系来通过法律法规、合同、组织机构关系来通过法律法规、合同、组织机构关系来通过法律法规、合同、组织机构关系来约束,通过沟通来排除障碍约束,通过沟通来排除障碍约束,通过沟通来排除障碍约束,通过沟通来排除障碍沟通的方法?
沟通的方法?
沟通的方法?
沟通的方法?
与不同对象间的沟通方法?
与不同对象间的沟通方法?
与不同对象间的沟通方法?
与不同对象间的沟通方法?
32案例案例小王最近刚当项目经理就碰到了头疼事。
小王最近刚当项目经理就碰到了头疼事。
他刚进入一他刚进入一家新的公司没多久,就被任命为项目经理,他的项目组里面有个员工比家新的公司没多久,就被任命为项目经理,他的项目组里面有个员工比小王资格老得多而且技术很好,小王一直很想跟这位员工搞好关系,但小王资格老得多而且技术很好,小王一直很想跟这位员工搞好关系,但是他俩的关系好像一直不冷不热,小王给他安排工作他反应也不是很热是他俩的关系好像一直不冷不热,小王给他安排工作他反应也不是很热心,后来有几次因为技术问题他俩发生过几次争执,谁也说服不了对方,心,后来有几次因为技术问题他俩发生过几次争执,谁也说服不了对方,小王觉得他有点倚老卖老,结果后来没多久这位员工就辞职离开公司了。
小王觉得他有点倚老卖老,结果后来没多久这位员工就辞职离开公司了。
这位员工的离开对项目造成的很大的损失,因为一时找不到象他技术这这位员工的离开对项目造成的很大的损失,因为一时找不到象他技术这么好的人,搞得小王很被动,小王心里也挺难受的,领导也有微词,他么好的人,搞得小王很被动,小王心里也挺难受的,领导也有微词,他离开后小王又遇到这位员工,跟他聊,问他是不是因为我才离开的,他离开后小王又遇到这位员工,跟他聊,问他是不是因为我才离开的,他说不是,是因为他遇到
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 项目经理 建造
![提示](https://static.bingdoc.com/images/bang_tan.gif)