大学课程《PC装配式建筑概论》PPT教学:第8章装配式建筑工程管理.pptx
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装配式建筑工程管理PPT模板下载:
装配式建筑工程管理的重要性工程管理是指按照客观经济规律对工程建设的全过程进行有效的计划、组织、控制和协调的系统管理活动。
装配式建筑在我国正逐步走上正轨,但很多人往往只是把重点放在了对工程技术方面的追求,却往往忽视了对工程项目的管理。
纵观我国发展历程,很多企业及产业发展不好,究其原因就是疏于管理或因管理不当。
装配式建筑在国外一些发达国家已经发展的较为成熟,并早已被证明具有其独特的优势,然而不容忽视的是,这种优势是以有效的工程管理为前提的。
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装配式建筑工程管理的重要性1、有效的管理为行业良性发展保驾护航
(1)从政府管理角度,应制定适合装配式发展的政策措施,并贯彻落实到位。
比如:
推动主体结构装配与全装修同步实施。
我国目前的商品房大部分还是毛坯房交付,假如在推广装配式建筑主体结构装配的同时推广全装修,则将进一步体现出装配式建筑节省工期、提高质量等的优势。
推进管线分离、同层排水的应用。
管线分离、同层排水等措施能有效提高建筑寿命、提升建筑品质,因此也需要政府在制度层面进行引导,使其得到有效推广。
建立装配式建筑体系下的质量、安全管理模式。
装配式建筑与传统的现浇建筑在技术方面存在较大差异,所以需要对装配式建筑的质量与安全管理模式进行重新设计,这样才能帮助装配式建筑行业稳步健康发展。
推动工程总承包模式。
对于装配式建筑而言,工程总承包模式是最有利的一种。
政府应在装配式建筑中推广使用工程总承包模式,从而促进装配式行业的良性发展。
从以上叙述不难看出,政府的有效管理对装配式建筑行业的健康良性发展起着非常重要的作用。
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装配式建筑工程管理的重要性1、有效的管理为行业良性发展保驾护航
(2)从企业管理角度,装配式建筑的各参与方都需要进行有效的管理。
比如:
建设方是推动装配式建筑发展的总牵头单位,是否采用工程总承包模式,是否能够有效协调设计、施工、构件生产企业等,都将直接关系装配式建筑工程项目能否较好完成,可以说,建设单位的管理起着决定性作用。
对于设计单位,在进行建筑设计及深化设计中是否充分考虑了组成装配式建筑的部品部件的生产、运输、施工等便利性因素,也是决定工程项目能否顺利实施的重要因素。
对于施工单位,在装配式建筑施工过程中是否科学设计了项目的实施方案,比如塔式起重机的布置、吊装班组的安排、部品部件运输车辆的调度等,以及对整个工程造价的有效管控,同样将影响工程项目能否顺利完成及企业能否稳定发展。
此外,监理以及构件生产等企业的有效管理,都将有助于工程项目的顺利进行,促进行业的良性发展。
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装配式建筑工程管理的重要性2、有效的管理保证各项技术措施的有效实施装配式建筑实施过程中生产、运输、施工等环节都需要有效的管理作为保障,也只有有效的管理才能确保各项技术措施的有效实施。
比如,装配式建筑的核心是构件的连接,连接的好坏直接影响着结构的安全,尽管目前已具备高质量的连接材料和可靠的连接技术,但如果缺失有效的管理,比如操作工人没有意识到或者是根本不知道连接的重要性,就会给装配式建筑带来灾难性的后果。
图8-1所示为某构件的灌浆孔普遍存在封堵不密实现象,造成套筒内部分灌浆料外渗,给结构安全埋下了隐患。
事实上,有效的工程管理甚至比技术更为重要。
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政府对装配式建筑工程的管理1、政府应解决的装配式建筑工程管理中的问题装配式建筑是一种新型施工方式,其在近年来的发展速度十分明显,但由于我国起步较晚,所以相关的质量控制体系和监管措施目前仍处于未成熟状态,这在一定程度上给装配式建筑工程项目管理工作带来一定的阻碍。
政府应解决的装配式建筑工程管理中的问题主要有:
(1)建设单位主观意识不强。
我国当前的装配式建筑发展主要靠政府强力推动,多数建设单位主观意识不强,甚至是敷衍应付状态,缺乏积极应对困难和问题的热情。
(2)设计边缘化、后期化。
设计环节是装配式建筑的主导环节,从设计初期就应当进行建筑结构系统、外围护系统、内装系统及设备与管线系统的集成,进行适于装配式建筑特点的优化设计,实现装配式建筑的效益最大化。
但我国目前很多装配式建筑设计没有实现集成化协同设计,而是仅仅按传统现浇建筑设计好之后再进行后期深化拆分设计。
主要的原因,一是建设单位缺乏对装配式建筑系统的认识,对统筹设计没有足够重视;二是传统的建筑设计院动力不足,装配式建筑增加了设计的工作量,但设计费并没有增加或增加不多。
最终的结果就是本应在装配式建筑项目实施中起龙头地位的设计被边缘化、后期化。
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政府对装配式建筑工程的管理1、政府应解决的装配式建筑工程管理中的问题(3)施工企业积极性不高。
主要原因有三个:
一是施工企业熟悉原有的现浇模式,思维惯性和行为惯性较强,很多企业不愿意尝试新的建造方式;二是采用装配式建造方式,很多施工企业缺乏相应的施工技术水平、配套的机械设备和模具等;三是采用装配式施工,意味着一部分工程费被预制构件厂家分走,施工企业利益受损。
(4)政府管理系统协同性不强。
主要表现在三个方面:
一是施工图审查没有加入装配式建筑专篇,或审核不严;二是质量管理部门对新的监管模式缺乏有效办法,比如尽管目前对预制构件厂采取监理前置驻厂管理模式,但往往流于形式,对现场吊装、灌浆等施工环节也缺乏有效监管;三是推动适合装配式建筑发展的工程总承包模式和BIM技术等措施,在政府各部门的系统协同推进过程中也存在问题。
(5)人才匮乏的问题。
缺少有经验的设计、研发、管理人员和技术工人等人力资源,导致装配式建筑发展中很多技术目标无法实现。
以上存在的问题,都需要政府今后在装配式建筑工程管理工作中逐步解决,逐步完善。
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政府对装配式建筑工程的管理2、政府对装配式建筑工程相关政策的完善装配式建筑的健康可持续发展离不开相关政策体系的支持,所以除了要对法律法规体系进行不断优化和完善之外,还要在政策方面给予相应的扶持,加强其监督管理机制的建立,进而为装配式建筑的发展提供良好的政策环境。
在相关政策的完善方面,国家行业主管部门与地方政府尤其是市级政府的职责有所不同。
(1)国家行业主管部门国家行业主管部门的职责重心在于做好装配式建筑发展的顶层设计,统筹协调各地装配式建筑发展,具体包括:
完善装配式建筑通用的国家强制性标准,制定强制性标准提升计划以及技术发展路线图;制定有利于装配式建筑市场良性发展的建设管理模式以及相应的奖励和支持政策,建立统计评价体系;在给予装配式建筑相应支持政策的同时,加大对质量、节能、防火等方面的监管,严格执行建筑质量、安全、环保、节能和绿色建筑的标准;对不适应装配式建筑发展的有关法律、法规及制度进行修改、补充和完善;开展国内国外的宣传交流、合作、经验推广以及技术培训等工作。
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政府对装配式建筑工程的管理2、政府对装配式建筑工程相关政策的完善
(2)地方政府层面地方政府应在中央政府制定的装配式建筑发展框架内,结合地方实际情况,制定有利于本地区产业发展的政策和具体措施,并组织实施。
包括:
制定适合本地实际的产业支持政策和财税、资金补贴政策,如在土地出让环节中针对出让条件、出让金、容积率等方面给予装配式建筑支持政策;编制符合本地发展的装配式建筑整体发展规划;建立并完善地方技术标准体系,制定适合本地区的装配式部品部件标准化要求;推动装配式建筑工程建设,开展试点示范工程建设,做好建设各环节的审批、服各和验收管理工作;制定装配式工程监督管理制度并实施,重点关注装配式建筑工程质量与安全;推进相关产业园区建设和招商引资等工作,形成产业链齐全、配套完善的产业园区格局,支持和鼓励本地企业投资建厂或利用现有资源进入装配式领域;开展宣传交流、国际合作、经验推广等工作,举办研讨会、交流会或博览会等活动;PPT模板下载:
政府对装配式建筑工程的管理2、政府对装配式建筑工程相关政策的完善
(2)地方政府层面开展技术培训,可通过行业协会组织培养技术、管理和操作环节的专业人才及产业技术工人队伍;地方政府的各相关部门应依照各自职责做好对装配式建筑项目的支持和监管工作。
图8-2所示为沈阳万科春河里住宅区的施工现场照片,该项目建筑面积70万m2,启动于2011年,是中国第一个在土地出让环节加入装配式建筑要求的商业开发项目,也是中国第一个大规模采用装配式建造方式建设的商品住宅项目。
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政府对装配式建筑工程的管理3、政府对装配式建筑的质量监管为住房者提供一个质量可靠、安全、绿色环保的建筑产品是整个装配式建筑行业的根本目标,政府应把装配式建筑质量管理作为一项重要的工作内容。
(1)在设计环节,强化设计施工图审查管理,重点审查结构连接节点是否符合相关技术规范的要求,同时要明确项目总设计单位应对装配式建筑的各个深化设计负总责。
(2)在构件制作环节,要充分发挥监理单位的作用,实行驻厂监理,对关键环节应旁站监理,政府也应定期对工厂制作环节进行抽查或巡检,以确保构件质量。
(3)在安装施工环节,建设单位或监理单位应对构件连接部位的施工进行旁站监理,并对现场作业进行拍照或录像留存记录,政府也应组织抽查巡检,除了必要的检测工作外,还应强化对连接部位和隐蔽工程的验收,验收通过后方可进行下一步的施工。
(4)在验收环节,政府对装配式建筑可采用分段验收的管理方式,在完成分段验收后,还应在主体完成后进行全面验收和检测,如检测建筑整体是否发生沉降,以及对节能热工进行检测验收等。
验收时应注意工程档案和各项记录的收集、整理,确保档案真实、齐全。
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政府对装配式建筑工程的管理3、政府对装配式建筑的质量监管政府对装配式建筑的质量监管要点如图8-3所示。
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政府对装配式建筑工程的管理4、政府对装配式建筑的安全监管政府对装配式建筑的安全监管应当覆盖装配式建筑构件生产、运输、入场、堆放及吊装等各个环节。
(1)在构件生产环节,政府对预制构件工厂安全监管的重点是生产流程的安全设施保证,安全操作规程的制定与执行,起重、电气等设备的定期安全检查。
通过驻厂监理进行日常监管,并定期组织安全巡查。
(2)在运输环节,安全监管的重点是专用安全运输设施的配备、构件摆放以及成品保护措施(如图8-4),交通监管环节要禁止车辆超载、超宽、超高、超速和急转急停等。
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政府对装配式建筑工程的管理4、政府对装配式建筑的安全监管(3)在构件入场环节,应合理设计进场顺序,最好能直接吊装就位,形成流水作业,以减少现场装卸和堆放,从而大大降低安全风险。
(4)构件堆放环节是装配式建筑的重要安全风险点。
由于预制构件种类繁多,不同的预制构件需要不同的存储堆放方式,堆放不当可能会引起构件倾倒事故发生,也可能使构件造成损坏(如裂缝),从而影响结构安全。
堆放场地要求为有一定承载力的硬质水平地面,叠合楼板水平堆放,上下层之间要加入垫块,码垛层数一般不超过6层(图8-5),墙板构件竖直堆放,应制作防止倾倒的专用存放架(图8-6)。
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政府对装配式建筑工程的管理4、政府对装配式建筑的安全监管(5)在构件吊装环节,政府安全管理部门应监督施工单位设计合理的吊装方案并严格规范吊装程序,审核监理方案及监理细则,监督监理单位对吊装方案进行审核并旁站监督。
此外,还应抽查施工现场的吊装情况。
总之,政府部门应通过制定相关安全制度,加强技术人员培训,定期开展安全专项检查,从施工开始阶段就规范安全生产,对存在问题的项目及设备进行整顿清理,以便尽可能把安全隐患消灭于萌芽阶段。
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建设单位对装配式建筑工程的管理1、建设单位与装配式建筑
(1)装配式建筑给建设单位带来的好处从产品层面看装配式建筑可以显著提高房屋的质量与使用功能,使现有建筑产品升级,为消费者提供更为安全、可靠、耐久、适用的建筑产品,有效解决现浇建筑的诸多质量通病,降低顾客投诉率,提升房地产企业品牌。
从投资层面看装配式建筑如能有效管理,可以大大缩短建设周期,提前销售房屋,加快建设单位的资金周转率,减少财务成本。
从社会层面看装配式建筑按国家标准是四个系统(结构系统、外围护系统、内装系统、设备与管线系统)的集成,实行全装修、提倡管线分离等,对提升产品质量具有重要意义,符合绿色施工和环保节能要求,是符合社会发展趋势的建设方式。
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建设单位对装配式建筑工程的管理1、建设单位与装配式建筑
(2)装配式建筑给建设单位带来的问题从成本角度看现阶段装配式建筑成本高于现浇混凝土建筑,尤其对于经济相对不发达、房屋售价不高的地区,成本增加占比相对较大,建设单位不愿意投入更多成本来建设装配式建筑。
从资源角度看装配式建筑体系产业链尚不完善,相关配套资源地区分配不均,从事或熟悉装配式建筑的设计、生产、施工、监理、检测等企业数量不多。
从业人员不足,经验欠缺,给建设单位在设计生产、质量控制、监督检测等方面进行有效实施和管理带来了较多的困难。
从市场角度看消费者对装配式建筑认知度不高,建设单位担心引起不必要的麻须,因此往往也弱化宣传装配式建筑。
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建设单位对装配式建筑工程的管理2、建设单位对装配式建筑全过程质量管理
(1)设计环节经过定量的方案比较,选择符合建筑使用功能、结构安全、装配式特点和成本控制要求的适宜的结构体系,并进行结构概念设计和优化设计,确定适宜的结构预制范围及装配率。
按照规范要求进行结构分析、计算,避免拆分设计改变初始计算条件而未做相应的调整,由此影响使用功能和结构安全。
进行4个系统集成设计,尽可能选择集成化部品部件。
进行统筹设计,将建筑、结构、装修、设备与管线等各个专业以及制作、施工各个环节的信息进行汇总,对预制构件的预埋件和预留孔洞等设计进行全面细致的协同设计,避免遗漏和碰撞。
设计应实现模数协调,并给出制作、安装的允许误差。
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建设单位对装配式建筑工程的管理2、建设单位对装配式建筑全过程质量管理
(2)构件制作环节按照装配式建筑标准的强制性要求,对灌浆套筒、夹心保温板的拉结件做抗拉实验。
灌浆套筒作为最主要的结构连接件,未经实验便批量制作生产,会带来重大的安全隐患。
在浆锚搭接中金属波纹管以外的成孔方式也须做试验,验证后方可使用。
对钢筋、混凝土原材料、套筒、预埋件的进场验收进行管控、抽查。
对模具质量进行管控,确保构件尺寸、套筒及伸出钢筋的位置在允许误差范围以内。
进行构件制作环节的隐蔽工程验收。
对混凝土浇筑、养护进行重点质量管控。
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建设单位对装配式建筑工程的管理2、建设单位对装配式建筑全过程质量管理(3)施工安装环节构件和灌浆料等重要材料进场需验收合格后方可使用。
与构件连接的伸出钢筋的位置及长度在允许误差范围以内。
吊装环节保证构件标高、位置、垂直度准确,套筒或浆锚搭接孔与钢筋连接顺畅。
当钢筋或套筒位置不准时严禁采用煨弯钢筋以便勉强插入的做法,严格监控割断连接钢筋或凿开浆锚孔的破坏性安装行为。
构件临时支撑安全可靠,斜支撑地锚应与叠台楼板桁架筋连接。
及时进行灌浆作业,随层灌浆,禁止滞后灌浆。
必须保证灌浆料按规定调制,并在规定时间内使用(一般为30min),必须保证灌浆饱满无空隙。
对于外挂墙板,确保柔性支座连接符合设计要求。
在后浇混凝土环节,确保钢筋连接符合要求。
外墙接缝防水严格按设计规定作业等。
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建设单位对装配式建筑工程的管理3、装配式建筑工程承包模式及承包单位的选择
(1)对承包模式的选择目前我国主要有工程总承包与施工总承包两种承包模式。
工程总承包是一种国际上通行的工程建设项目组织管理形式,是指从事工程总承包的企业按照与建设单位签订的合同,对工程项目的设计、采购、施工等实行全过程的承包,并对工程的质量、安全、工期和造价等全面负责的承包方式。
施工总承包是我国当前较普遍采用的一种工程组织形式,一般包括土建、安装等工程,原则上工程施工部分只有一个总承包单位,装饰、安装部分可以在法律条件允许下分包给第三方施工单位。
在建筑工程中,一般来说土建施工单位即是法律意义上的施工总承包单位。
工程总承包负责的内容比施工总承包多,主要是多了对工程设计的承包内容,这是借鉴了工业生产组织的经验,实现建设生产过程的组织集成化,从而在一定程度上克服了设计与施工分离导致的投资增加、管理不协调、影响建设进度和工程质量等弊病。
据统计,我国工程建设项目中30%存在返工现象,40%存在工期延误和资源浪费现象。
造成这些问题的因素很多,一个重要因素是参建各方责任主体间的信息不能相互共享、交流不畅,导致不能相互高效协同。
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建设单位对装配式建筑工程的管理3、装配式建筑工程承包模式及承包单位的选择
(1)对承包模式的选择与现浇混凝土建筑相比,装配式建筑对设计、施工、部品部件制作的相互协调提出了更高的要求,需要建设全过程各个环节高效协同。
装配式混凝土建筑在设计时要充分考虑制作、安装甚至后期管理环节的要求和可能出现的问题。
一个预制构件可能涉及的预埋件就达到十几种,如果各个专业和各个环节协同不够,就可能遗漏,导致在制作好的构件上砸墙凿洞,带来结构安全隐患。
因此,装配式建筑建议采取工程总承包模式。
这有利于促进设计、制作和施工各个环节的协同,克服传统建造模式中由于设计、制作、施工分离导致的责任分散、成本增加、工期延长、技术衔接不好、质量管控难等弊病。
同时,还有利于装配式混凝土建筑成本控制,体现为在设计阶段即可从更有利于降低施工和生产成本的角度提出优化方案,从整体上进行成本控制。
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建设单位对装配式建筑工程的管理3、装配式建筑工程承包模式及承包单位的选择
(2)对承包单位的选择建设单位在选择装配式建筑工程总承包单位时要注意以下要点:
需拥有足够的实力和经验。
建设单位应首选具有一定的市场份额和良好的市场口碑,有装配式设计、制作、施工等方面丰富经验的总承包单位。
能够投入足够的资源。
有些实力较强的工程总承包单位,由于项目过多无法投入足够的人力物力。
建设单位应做好前期调研,并与总承包单位做好沟通。
总承包单位能否配置关键管理人员,构件制作企业是否有足够产能等都应加以考察和关注。
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建设单位对装配式建筑工程的管理4、装配式建筑监理单位的选择建设单位在选择装配式建筑的监理单位时应注意以下几点:
(1)应熟悉装配式建筑的相关规范。
目前装配式建筑正处于发展的初期阶段,相关法规、规范并不健全,监理单位应充分了解关于装配式建筑的相关规范,并能运用到日常监督工作中。
(2)应拥有装配式建筑监理经验。
装配式建筑的设计思路、施工工艺、工法与传统现浇建筑有较大差异,给监理单位在审查和监督施工时带来较大挑战,因此监理公司的相关经验很重要,要关注监理人员是否经过专业培训,是否有完善的装配式建筑监理流程和管理体系等。
(3)应具备信息化能力。
装配式建筑的监理单位应掌握BIM及相关信息化管理能力,实现预制构件生产及安装的全过程监督、监控。
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建设单位对装配式建筑工程的管理5、构件制作单位的选择我国已取消预制构件企业的资质审查认定,从而降低了构件生产的门槛。
建设单位在选择构件制作单位时一般有三种形式:
总承包方式、工程承包方式和建设单位指定方式。
一般情况下不建议采用建设单位指定的方式,避免出现问题后相互推诿。
采用前两种模式选择构件制作单位时应注意以下要点:
(1)具有较丰富的经验。
有经验的预制构件企业在初步设计阶段就会提早介入,提出模数标准化的相关建议。
在预制构件施工图设计阶段,预制构件企业需要对建筑图样有足够的拆分能力与深化设计的能力,考虑构件的可生产性、可安装性、建筑整体的防水防火性能等相关因素。
(2)有足够的生产能力,能够同时供应多个项目施工安装的需求。
(3)有完善的质量控制体系。
预制构件企业要有足够的质量控制能力,在材料供应、检测试验、模具生产、钢筋制作绑扎、混凝土浇筑、预制件养护脱模、预制件储存、交通运输等方面都要有相应的规范和质量管控体系。
(4)有基本的生产设备及场地。
要有实验检测设备及专业人员,基本生产设施要齐全,要有足够的构件堆放场地。
(5)具备信息化能力。
应有独立的生产管理系统,实现预制构件产品的全生命周期管理、生产过程监控系统、生产管理和记录系统、远程故障诊断服务等。
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监理单位对装配式建筑工程的管理1、装配式混凝土建筑的监理工作特点装配式混凝土建筑的监理工作比传统现浇混凝土工程的监理工作更为繁琐,也因此对监理人员的素质和技术能力提出了更高的要求。
主要表现为:
(1)监理范围的扩大监理工作从传统现浇作业的施工现场延伸到了预制构件工厂,增加了驻厂监理的任务,并且监理工作要提前介入到构件模具设计过程中。
同时,要考虑施工阶段的要求,例如:
构件重量、预埋件、机电设备管线、现浇节点模板支设、预埋等。
(2)依据的规范数量增加除了依据现浇混凝土建筑的所有规范外,还增加了装配式建筑的专用标准和规范。
(3)安全监理增项在安全监理方面,主要增加了工厂构件制作、搬运、存放过程的安全监理;构件从工厂到工地运输的安全监理;构件在工地卸车、翻转、吊装、连接、支撑的安全监理等。
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监理单位对装配式建筑工程的管理1、装配式混凝土建筑的监理工作特点(4)质量监理增项装配式建筑工程的监理在质量管理基础上增加了:
工厂原材料和外加工部件、模具制作、钢筋加工等监理;套筒灌浆抗拉试验;拉结件试验验证;浆锚灌浆内模成孔试验验证;钢筋、套筒、金属波纹管、拉结件、预埋件入模或锚固监理;预制构件的隐蔽工程验收;工厂混凝土质量监理;工地安装质量和钢筋连接环节(如套筒灌浆作业环节)质量监理;叠合构件和后浇混凝土的混凝土浇筑质量监理等。
此外,由于装配式建筑的结构安全有“脆弱点”,导致旁站监理坏节增加,装配式建筑在施工过程中一旦出现问题,能采取的补救措施较少,从而对监理工作的能力提出了更高的要求。
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监理单位对装配式建筑工程的管理2、监理单位对装配式建筑工程的管理内容监理单位对装配式建筑工程的管理内容,除了现浇混凝土工程所包括的所有管理内容外,还包括以下内容:
(1)搜集装配式建筑的国家标准、行业标准、项目所在地的地方标准;
(2)对项目出现的新工艺、新技术、新材料等,编制监理细则与工作程序;(3)应建设单位要求,在建设单位遴选总承包、设计、制作、施工企业时,提供技术性支持;(4)参与组织设计单位、构件制作单位、施工单位进行协同设计;(5)参与组织设计交底与图纸审查,重点检查预制构件图各个专业各个环节需要的预埋件、预埋物有无遗漏或碰撞;(6)在预制构件工厂进行驻厂监理,全面监管构件制作各环节的质量与生产安全;(7)对装配式建筑安装进行全面监理,监理各作业环节的质量与生产安全;(8)组织装配式建筑工程的各工序验收。
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设计单位对装配式建筑工程的管理设计单位对装配式建筑工程的管理要点包括:
1、统筹管理装配式建筑设计是一个有机的整体,不能简单进行“拆分”,而应当更紧密地统筹。
除了建筑设计各专业外,必须对装修设计统筹,对拆分和构件设计统筹,即使有些环节委托专业机构参与设计,也必须在设计单位的组织领导下进行,纳入到统筹范围之内。
2、建筑师与结构工程师主导装配式建筑的设计应当由建筑师和结构工程师主导,而不是常规设计之后交由拆分机构主导。
建筑师要组织好各个专业的设计协同和4个系统部品部件的集成化设计。
3、“三个提前”
(1)关于装配式的考虑要提前到方案设计阶段。
(2)装修设计要提前到建筑施工图设计阶段,与建筑、结构、设备管线各专业同步进行,而不是在全部设计完成之后才开始。
(3)同制作、施工环节人员的互动与协同应提前到施工图设计之初,而不是在施工图设计完成后进行设计交底的时候才开始接触。
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设计单位对装配式建筑工程的管理4、建立协同平台装配式混凝土建筑工程的设计强调协同设计。
协同设计就是一体化设计,是指建筑、结构、水电、设备、装修各个专业互相配合,设计、制作、安装各个环节互动,运用信息化技术手段进行一体化设计,以满足制作、施工和建筑物长期使用的要求。
装配式混凝土建筑强调协同设计,主要原因如下:
(1)装配式建筑的特点要求部品部件相互之间精准衔接,否则无法装配;
(2)现浇混凝土建筑虽然也需要各个专业间的配合,但不像装配式建筑要求这么紧密和精细,装配式建筑各个专业集成的部品部件,必须由各个专业设计人员协同设计;(3)现浇混凝土建筑的许多问题可在现场施工时
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