生产现场管控.ppt
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生产现场管控.ppt
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生生生生产产产产现现现现场场场场管管管管控控控控SUPERVISIONONPRODUCTIONLINE编著:
李广泰管理资源吧(),提供海量管理资料免费下载!
前言现场管理是一门实践性很强的学问,它代表的是一种时代的理念,其中蕴涵着丰富的智慧、巧妙的技法和先进的工具。
本片理念如下:
抓住主线管控现场,杜绝出现“三忙”;有效识别制约环节,消除生产瓶颈;“4M1E”因素管到位,提升整体效率;现场整洁,资源优化,人员能发展;过程、流程,安全畅顺;方法、技巧,实用有效。
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目录6企业管理常用缩写词中英文对照表6第一章认识现场166第二章如何打造亮丽的现场346第三章抓住现场的主线586第四章设置最佳的生产流程6第五章管好现场的每一个过程6第六章现场品质管制6第七章现场工程技术管理6第八章现场效率管理6第九章现场组织控制6第十章现场氛围管理6第十一章现场环境管理6第十二章现场安全管理管理资源吧(),提供海量管理资料免费下载!
企业管理常用缩写词中英文对照表NO:
1/11缩写词英文词语中文术语ACSIAmericaCustomerSatisfactionIndices美国顾客满意度指数AMAgileManufacturing敏捷制造ANSIAmericaNationalStandardInstitution美国标准协会APECAsia-pacificEconomicCooperation亚太经济合作组织APQPAdvancedProductQualityPlanning事先产品品质计划AQLAcceptableQualityLevel品质允收水准BBBlackBelt黑带BMKBenchmarking同行业最高(标杆)BOMBillofMaterial物料清单BPRBusinessProcessesReengineering业务流程再造BSCBalancedScoreCard平衡记分卡BSIBritishStandardInstitution英国标准协会BVQI(法语缩写)法国船级社管理资源吧(),提供海量管理资料免费下载!
NO:
2/11缩写词英文词语中文术语CAPCorrectiveActionPlan纠正措施计划CARCorrectiveActionRecord纠正措施要求单CASChineseAcademyofSciences中国科学院CBMCubicMeter(体积)立方米CCCCustomsCooperationCouncil海关合作理事费CCC(3C)ChinaCompulsoryCertification中国强制性认证CCSIChinaCustomerSatisfactionIndices中国顾客满意度指数CEConcurrentEngineering并行工程CEOChiefExecuteOfficeholder首席执行官CHCustomHouse海关CIConsumersInternational消费者国际CIMSComputerIntegratedMadeSystems计算机集成制造系统CLCenterLine中心线CNCComputerNumberControl计算机数字控制COPCustomerOrientationProcess顾客导向过程CpCapabilityIndices工程能力质数管理资源吧(),提供海量管理资料免费下载!
NO:
3/11缩写词英文词语中文术语CPDContinueProfessionDevelopment持续职业发展CpkCapabilityIndices/Bias工程能力指数/有偏置CRMCustomerRelationManagement顾客关系管理D&DDesignandDevelopment设计与开发DCCDocumentControlCenter文件控制中心DEDesignEngineering(Engineer)设计工程(师)DINDeutschesInsitutFurNormung德国标准化学会DMAICDefineMeasureAnalyzeImproveControl定义/测量/分析/改进/控制DNVDetNorskeVerities挪威船级社DOEDesignofExperiments实验设计DSSDecisionSupportSystem决策支持系统ECNEngineeringChangeNote工程更改通知ECOEngineeringChangeOrder工程更改指令(单)EDPElectronicDataProcessing电子数据处理EEEnvironmentEngineering(Engineer)环境工程(师)EMBAExecutiveMasterofBusinessAdministration高级工商管理硕士管理资源吧(),提供海量管理资料免费下载!
NO:
4/11缩写词英文词语中文术语EMCElectromagneticCompatible电磁兼容EMSEnvironmentManagementSystem环境管理体系EMSEfficiencyManagementSystem效率管理体系ERPEnterpriseResourcesPlanning企业资源计划FCCFederalCommunicationsCommission美国联邦通讯委员会FDAFoodandDrugAdministration美国食品与药品协会FIFOFirstInFirstOut先进先出FMEAFailureModeandEffectsAnalysis失败模式与效应分析FMSFlexibleManufacturingSystem柔性制造系统FQAFinalQualityAssurance最终品质保证FQCFinalQualityControl最终品质控制GARGermanAccreditationCouncil德国认可委员会GBGreenBelt绿带GB(汉语拼音缩写)中国国家标准GB/T(汉语拼音缩写)推荐性中国国家标准GD&TGeometryDimensionandTolerance几何尺寸与公差管理资源吧(),提供海量管理资料免费下载!
NO:
5/11缩写词英文词语中文术语GMGreenManufacturing绿色制造GRRGageRepeatabilityandReproducibility量具的重复性和再现性H.PHouse-power马力h.p.nHouse-powerNominal标称马力IEIndustryEngineering(Engineer)工业工程(师)IECInternationalElectrotechnicalCommission国际电工委员会ILOInternationalLaborOrganization国际劳工组织IMIntelligentManufacturing智能制造IPQAInprocessQualityAssurance制程品质保证IPQCInprocessQualityControl制程品质控制IQAIncomingQualityAssurance来料品质保证IQCIncomingQualityControl来料品质控制ISInternationalStandard国际标准ISOInternationalStandardOrganization国际标准化组织ITInformationTechnology信息技术JABJapanAccreditationBoardQualitySystem日本质量体系认可机构管理资源吧(),提供海量管理资料免费下载!
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6/11缩写词英文词语中文术语JISJapanIndustryStandard日本工业标准JITJustinTime必须时间KABKoreanAccreditationBoard韩国认可委员会KFQKoreanFoundationforQuality韩国质量财团L/CLetterofCredit信用证LCLLowControlLine下控制线LPLeanProduction精益生产LRLloydsRegisterofShipping,LR劳式船级社LSLocusSigil(PlaceofSeal)盖印处LSLLowSpecificationLimit规格下限MBAMasterofBusinessAdministration工商管理硕士MBBMasterBlackBelt黑带大师MBOManagingbyObjectives目标管理MEMachineEngineering(Engineer)设备工程(师)MISManagementInformationSystem管理信息系统MRMethodResearch方法研究管理资源吧(),提供海量管理资料免费下载!
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7/11缩写词英文词语中文术语MRBMaterialReturnBill返纳物料清单MRBMaterialReviewBoard材料评价委员会MRPMaterialRequirementPlanning物料需求计划MRPManufacturingResourcesPlanning制造资源计划MSAMeasureSystemAnalyze测量体系分析MSDSMaterialSafetyDataSheet物料安全数据表MTOMaketoOrder订货型生产MTSMaketoStock备货型生产NCNumberControl数字控制NGNoGoof不良OAOfficeAutomation办公自动化ODMOriginDesignManufactory原设计制造商OEMOriginEquipmentManufactory原设备制造商Off-JTOffJobforTraining脱岗培训OJTOnJobforTraining岗位培训OQAOutgoingQualityAssurance出货品质保证管理资源吧(),提供海量管理资料免费下载!
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8/11缩写词英文词语中文术语OQCOutgoingQualityControl出货品质控制P.PPilotProduction试验产品P.SPilotSample试验样品P/LPartList物料清单P/NPartNumber部品号P/OPurchaseOrder采购订单PDCAPlan-do-check-action计划-实施-检查-措施PEProductionEngineering(Engineer)生产工程(师)PMCProductionMaterialControl生产物料控制PPAPProductionPartApprovalProcess生产件批准程序PPMPartperMillion百万分率PSOProcesssign-off过程认定PVTProductionVerificationTest生产验证试验QAQualityAssurance品质保证QCQualityControl品质控制QCCQualityControlCircle品管圈管理资源吧(),提供海量管理资料免费下载!
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9/11缩写词英文词语中文术语QEQualityEngineering(Engineer)品质工程(师)QFDQualityFunctionDevelopment质量机能展开QMSQualityManagementSystem质量管理体系QSQualitySystem质量体系QSAQualitySystemAssess质量体系评定QSRQualitySystemRequirement质量体系要求QSTQualitySystemTeam质量体系小组R&DResearchandDevelopment研究与开发R&RRepeatabilityandReproducibility重复性和再现性RABRegistrarAccreditationBoard美国认可委员会RPNRiskPriorityNumber风险系数RVATheDutchAccreditationCouncil荷兰认可委员会SEScheduleEngineering(Engineer)计划工程(师)SGSSocietyGeneratedeSurveillanceS.A.瑞士通用公证行SPAStatisticalProcessAnalysis统计过程分析SPCStatisticalProcessControl统计过程控制管理资源吧(),提供海量管理资料免费下载!
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10/11缩写词英文词语中文术语SPDStatisticalProcessDiagnose统计过程诊断STDStandard标准T、Q、CTime、Quality、Cost交期、质量、成本TETestEngineering(Engineer)测试工程(师)TPMTotalProductiveMaintenance全面生产设备保养TPMTotalProductiveManagement全面生产管理TQCTotalQualityControl全面质量管理TQMTotalQualityManagement全面质量经营TT(T/T)Telegraphic,Transfers电汇汇票TUVTechnischeruber-wachungsvereinGermany德国技术监督协会UCLUpControlLine上控制线UKASTheUnitedKingdomAccreditationService英国认可服务组织ULUnderwritersLaboratories美国保险商实验室UNUnitedNations联合国USLUpSpecificationLimit规格上限VAValueAnalysis价值分析管理资源吧(),提供海量管理资料免费下载!
NO:
11/11缩写词英文词语中文术语VEValueEngineering价值工程VERVersion版本VMVirtualManufacturing虚拟制造WHAWorldHealthAssembly世界卫生大会WHOWorldHealthOrganization世界卫生组织WIPWorkinProcess在工品WIPOWorldIntellectualPropertyOrganization世界知识产权组织WMOWorldMeteorologicalOrganization世界气象组织WTOWorldTradeOrganization世界贸易组织ZDZeroDefect零缺陷管理资源吧(),提供海量管理资料免费下载!
Chapter1认识现场何谓现场16走进现场17现场管理的核心要素25现场管理的方法27管理资源吧(),提供海量管理资料免费下载!
Chapter1认识现场何谓现场所谓“现”就是现在、现时的意思,它强调的是时间性,所谓“场”就是场所、地点的意思,它强调的是区域性。
现场有狭义和广义之分。
在制造业中,广义的现场泛指完成任务为核心的一系列活动场所;而狭义的现场仅指从事产品生产的直接场所。
集体区别见下图:
设设计计采采购购销销售售物物料料工工程程技技术术制制造造生生管管品品管管出出货货开始开始完结完结狭义的现场狭义的现场广义的现场广义的现场管理资源吧(),提供海量管理资料免费下载!
Chapter1认识现场走进现场1.现场的“三忙”现象忙乱:
表面看起来每个人都很忙,其实,他们尽在做多余的事情,或者做的事情没有功效,就像是在“无事忙”。
盲目:
由于太忙,人们总是机械地做事,没有工作方向,效率不高,好像是在盲目地工作。
迷茫:
长期盲目的工作导致人们思想麻木,意识迷茫,整天不知道自己在做什么,干什么都是糊里糊涂。
为了能够彻底消除现场的“三忙”现象,我们有必要了解现场的特点、作用、任务与功能、运作方式和特征等内容,以便做到有的放矢,行动有效。
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Chapter1认识现场2.现场的特色总的特色大占用场地大人员多事务规模大因为大,所以管理起来有诸多困难,那么,我们就需要使用具有特色的管理方式,争取更大程度地发挥管理效果。
现场办公现场管理工作是属于务实性很强的管理类别,作为管理工作首脑之地的办公室,务必要在最短的时间内处理现场发生的任何事情,因此现场办公室必须具有能现场办公的特点。
生产部的特点生产部是整个现场的核心部门,所有生产任务的焦点都集中在这里表现出来,所以,现场管理要抓住生产部的下列特点:
人员多,且人员的素质(文化功底)都比较一般;事务杂,牵涉到诸多繁纷复杂的实际事务;工作呆板,多是机械性重复的单调工作;任务艰巨,生产计划中规定的数量必须要完成。
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Chapter1认识现场现场最关注产量现场最关注的事情也就是生产部最操心的事情,这个事情就是产量。
作为现场的管理者,你的成绩也是用产量来衡量的,所以,你必须尽力关注它。
为此,有必要做好如下的事情:
对现有产量的合理性进行分析,并形成分析结果;找出制约生产量的瓶颈,确认它产生的真正影响;采取切实措施解决问题,并在必要时把这些措施制度化;提高生产量以显示你管理的能力。
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Chapter1认识现场3.现场的作用现场的作用从某种意义上来说决定了整个企业的作用,这些内容主要表现在以下五个方面:
现场以产品生产为核心,主宰整个企业运作事务。
如安排加班时间、选择控制方式、主导人员及群体的活动等。
为宏扬企业文化推波助澜。
现场的人员多,且所处的环境又基本趋同,容易达成共识并形成团队。
团队会利用自己的风格影响和带动其他团队,形成比较浩大的生势。
充当企业形象的主要塑造者。
在企业的各种活动中,惟有生产任务是死的,现场能够准确及时地完成生产任务,就是在用事实为企业塑造形象。
构成企业发展能力的主流。
生产型企业发展的关键是生产能力的发展,当现场的生产能力得到提高时,企业的产出量就大,效率也得到提高。
现场管理的三要素决定了整个企业的兴衰。
资源:
属于生产投入的范畴,如人、机、料等;技术:
代表了生产能力,如产品工艺、技术规格、操作方法等;标准:
衡量企业生产的基准,如制造标准、检验标准、产品标准等。
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Chapter1认识现场4.现场的任务与功能现场的任务现场的任务就是把生产所需的各种因素在生产过程中进行有机的组合、配置和转化,使之变成可输出的产品或服务。
在生产过程中,输出的产品和服务所具有的增值性就是生产效益。
为了取得尽可能高的生产效益,通常需要对生产过程实施计划、组织、领导和控制等诸多管理措施,这些措施所包含的内容就是现场管理的内容。
现场的功能现场的功能主要是输出产品,但是,随着企业文化、背景和使命等的不同也可能会出现一些差异,比如:
造就人才、解决就业、展示精神和风貌等。
现场功能示意图:
资资源源技技术术标标准准生生产产要要素素生生产产过过程程直直接接结结果果产产品品服服务务间间接接结结果果社社会会效效果果反馈反馈管管理理控控制制管理资源吧(),提供海量管理资料免费下载!
Chapter1认识现场5.现场的运作方式现场的运作方式就是现场完成生产任务的形式,一般可以归纳为备货型生产和订货型生产两种。
备货型生产又叫自主型生产,这是因为企业具有生产的自主性。
订货型生产是企业接受订单后再生产,随着接受订单的方式不同又可分为ODM、OEM和委托型生产三种形式。
自主生产型(MTS):
企业自己计划、制造和销售产品的生产类型。
这种类型的生产是企业事先做好产品,然后再推向市场销售。
订货生产型(MTO):
企业接受顾客的订单,然后按合同要求生产产品。
这种类型的生产对于企业来说是一个执行任务的过程,可以减免许多市场环节中的变异因素。
根据订货方式的不同又可分为以下三种:
ODM:
为顾客设计、制造顾客所指定规格和品派的产品的生产形式;OEM:
按照顾客设计的规格生产顾客指定牌号的产品。
委托生产:
按照顾客的订货合同,企业生产自主产品,并按期交付。
生产类型示意图生产类型生产类型备货型生产备货型生产(MTSMTS)订货型生产订货型生产(MTOMTO)ODMODMOEMOEM委托型生产委托型生产管理资源吧(),提供海量管理资料免费下载!
Chapter1认识现场自主生产与订货生产的区别项目生产方式自主型/MTS订货型/MTO产品规格企业标准产顾客要求产品需求预测预测性强品预测性弱产品价格事先确定协商确定工艺过程执行公司标准强调顾客要求交货期自主制定执行合同设备要求可以通过通用性弱人员符合公司要求符合顾客要求管理资源吧(),提供海量管理资料免费下载!
Chapter1认识现场6.各种生产方式的特征人们对于物质的需求是一个从无到有,从有到好,从好到精,从精到个性化,那么,随着时代的变迁和生产力的进步,生产产品的方式也在改变,不同的历史时期有不同的生产方式,这些生产方式又各有其不同的特征,比如精益生产、敏捷制造等,它们就包含了柔性生产管理的特征。
各类生产类型的特征:
效率效率自动化自动化多样化多样化满足顾客满足顾客品质控制品质控制流水线生产流水线生产大量生产大量生产批量生产批量生产小批量生产小批量生产单件生产单件生产高高低低易易难难少少多多难难易易易易难难管理资源吧(),提供海量管理资料免费下载!
Chapter1认识现场现场管理的核心要素1.总的要素“4M1E”人员(Man):
人员的数量、岗位、技能、资格等。
机器(Machine):
机器和设备的检查、验收、保养、维护、校准等。
材料(Material):
生产用料的纳期、品质、成本等。
方法(Method):
生产流程、工艺、作业技术、操作标准。
环境(Environment):
生产现场的环境状态适宜性。
把“4M1E”要素再细分,还会分出许多不同的具体要素,但概括起来,不外乎硬件和软件两个方面。
2.硬件方面要素硬件方面的要素主要是指那些摸得着、看得见的实体的要素,正是这些要素确定了构成现场的主体,其内容包括:
场地、空间:
区域划分、通道走向、位置。
厂房、车间:
厂房与车间的装饰、功能区分。
设备布局:
机器、设备的安装、排布、对接。
工程设置:
操作方式、人机工程。
环境污染:
噪音、浮尘、腐蚀、放射。
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Chapter1认识现场3.软件方面要素软件方面的要素是指那些抽象的、意识性和思想性的要素,这些要素确定了现场的活动规则,其表现结果是现场的秩序,具体内容包括:
工作计划:
业务计划、生产计划、质量计划。
生产流程:
生产作业的工位次序。
过程管理:
管理制造过程的方法。
品质要求:
品质标准、产品规格、工程标准。
生产秩序:
顺畅度、5S。
劳动效率:
生产能力、作业效率。
工作氛围:
现场的气氛,人员的风格。
安全措施:
防错与防误、安全保障与消除事故。
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Chapter1认识现场现场管理的方法1.现场管理方针现场管理方针应该是现场全体管理者的工作座右铭,它像一座航标一样指引着管理者的工作。
一般在下列情况我们要用到它:
培训下属、指导工作时;问题发生前实施预防措施时;发生问题后实施纠正措施时;批评错误、责备违纪时;倡导意识、开展活动时;汇报工作、传达意见时。
现场管理方针是企业文化的核心之一,一般由生产部门经理主持制定,然后张贴到车间,并广泛宣传和使用,是现场管理者开展工作的指南针,也是所有现场人员必须遵循的行
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