研发管理流程规范.ppt
- 文档编号:18959143
- 上传时间:2024-09-15
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研发管理流程规范.ppt
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研发管理流程规范目的为规范公司新产品设计开发,加强对产品研发过程的管理和监督,有效保护研发过程所产生的知识产权,以满足公司市场竞争的需求,最大限度地减少公司经营风险,结合质量体系规范公司研发管理及研发流程。
通过本次培训使员工了解新产品开发流程及各阶段的输入输出,从而有效提升新产品开发品质,缩短开发时间。
规范开发流程的意义质量保证产品开发流程是确定开发项目的阶段和沿着开发流程的节点。
假定这些阶段和节点的选择是明智的,那么遵循产品开发流程就是一种保证最终产品质量的方式。
协调一个清晰的产品开发流程发挥着主计划的作用,它规定开发团队中每一个活动者的角色。
当需要团队成员的贡献以及团队成员需要交换信息和材料时,该计划将保证团队成员之间的信息传递。
计划产品开发流程包含了完成每一阶段的自然界限。
这些界限的时间排列有助于整个开发项目时间表的制定。
管理产品开发流程是评估即将完成的开发活动效果的标准。
通过实际事件和已经建立的流程之间的对比,管理者可以识别出可能出现问题的地方所在。
提高应将组织的开发流程进行整理归档,这有助于提高机会的识别。
新产品开发流程新产品开发流程新产品开发流程新产品开发流程11变更管理变更管理变更管理变更管理22各部门工作职责各部门工作职责各部门工作职责各部门工作职责33控制管理控制管理控制管理控制管理44目录55各阶段输出文件各阶段输出文件各阶段输出文件各阶段输出文件11新产品开发流程新产品开发流程010102020303060605050404启动启动启动启动系统系统系统系统/概要设计概要设计概要设计概要设计收尾收尾收尾收尾实施实施实施实施细节细节细节细节/样件设计样件设计样件设计样件设计计划计划计划计划项目启动阶段内容说明:
内容说明:
11、根据市场需求等输入新产品或者特定产品的设计和开发来源;、根据市场需求等输入新产品或者特定产品的设计和开发来源;22、对项目可行性进行分析、评估;、对项目可行性进行分析、评估;33、形成项目立项报告;、形成项目立项报告;44、成立项目小组;、成立项目小组;输出资料:
输出资料:
产品开发需求建议表、可行性分析报告(会议纪要)、项目计划书、产品开发需求建议表、可行性分析报告(会议纪要)、项目计划书、设计开发方案设计开发方案项目启动阶段流程图流程输入信息输出文件责任部流程输入信息输出文件责任部门门/人人产品开发需求产品开发需求(来源)(来源)可行性分析、可行性分析、评估评估开发确开发确认认停停止止开开发发NONOYESYES编制立项报告编制立项报告成立项目小组成立项目小组产品名称、产产品名称、产品开发需求、品开发需求、产品市场情况产品市场情况产品开发需求产品开发需求建议表建议表销售部、研销售部、研发部发部产品基本信息产品基本信息、产品规格分、产品规格分析、产品方案析、产品方案建议、经济效建议、经济效益等益等可行性分析可行性分析报告报告/会会议纪要议纪要决策层、研决策层、研发部、销售发部、销售部部工作概述、背工作概述、背景、关键技术景、关键技术、期望收益、期望收益、资源需求、开资源需求、开发周期发周期设计开发设计开发方案方案项目经理项目经理通报小组成员通报小组成员构成、构成、明确小组各明确小组各成员职责、成员职责、介绍项介绍项目情况;目情况;召开第一次小组召开第一次小组会议会议项目项目组组项目计划项目计划书书决策层决策层立项管理目的主要目的:
通过规范化的流程,判定并采纳符合企业根本目标的立项建议,提供适合的资金和资源,使立项建议成为正式的项目。
反之,拒绝不能给企业带来利润的立项建议,避免浪费人力、资金、时间。
流程图业务需求研究业务需求研究可行性研究可行性研究立项立项产品开发需求产品开发需求建议表建议表行性分析报告行性分析报告(会议纪要)(会议纪要)设计开发方案设计开发方案项目计划阶段内容说明:
内容说明:
11、明确项目范围目标,识别项目开发过程中各类活动和任务,标识出关键路径、明确项目范围目标,识别项目开发过程中各类活动和任务,标识出关键路径22、定义项目阶段及里程碑节点、定义项目阶段及里程碑节点33、识别各阶段需要输出的工作产品、识别各阶段需要输出的工作产品、识别并分配计划中各项任务所需的资源并安排时间进识别并分配计划中各项任务所需的资源并安排时间进度;度;44、制定质量保证计划、财务预算、采购计划、生产制造计划、制定质量保证计划、财务预算、采购计划、生产制造计划55、编制、编制一页纸项目管理表一页纸项目管理表/APQPAPQP进度计划表进度计划表66、组织评审、组织评审输出资料:
输出资料:
一页纸项目管理表(一页纸项目管理表(OPPMOPPM)、)、APQPAPQP进度计划表进度计划表、项目计划评审报告、项目计划评审报告项目计划阶段流程图流程输入信息输出文件责任部流程输入信息输出文件责任部门门/人人项目计划项目计划计划评计划评审审修修改改NONOYESYES结束结束11、明确范围目标,识别项目各类活、明确范围目标,识别项目各类活动和任务,标识出关键路径;动和任务,标识出关键路径;22、定、定义项目阶段及里程碑节点;义项目阶段及里程碑节点;33、识别、识别各阶段需要输出的工作产品;各阶段需要输出的工作产品;44、识、识别并分配资源并安排时间进度;别并分配资源并安排时间进度;召开第二次小组会议召开第二次小组会议一页纸项目管理表一页纸项目管理表APQPAPQP进度计划表进度计划表项目组项目组一页纸项目管一页纸项目管理表理表APQPAPQP进度计进度计划表划表项目计划评审报告项目计划评审报告决策层、研决策层、研发部、相关发部、相关部门部门计划制定流程图确定项目目标和战略方针确定项目目标和战略方针制定项目的具体结构和相关的制定项目的具体结构和相关的工作内容工作内容确定各项工作的顺序确定各项工作的顺序测算各项跟踪所需的时间和费用测算各项跟踪所需的时间和费用整体总结项目计划状况整体总结项目计划状况根据项目的资源状况协调项目进度表根据项目的资源状况协调项目进度表根据项目成本和技术状况制定正式的根据项目成本和技术状况制定正式的项目计划表项目计划表项目经理项目经理项目系统/概要设计阶段内容说明:
内容说明:
11、设计和开发输入,、设计和开发输入,内容包括:
产品主要功能及性能要求;以前类似设计提内容包括:
产品主要功能及性能要求;以前类似设计提内容包括:
产品主要功能及性能要求;以前类似设计提内容包括:
产品主要功能及性能要求;以前类似设计提供的适用信息;组织承诺实施的标准和行业规则;适用的法律、法规要求;供的适用信息;组织承诺实施的标准和行业规则;适用的法律、法规要求;供的适用信息;组织承诺实施的标准和行业规则;适用的法律、法规要求;供的适用信息;组织承诺实施的标准和行业规则;适用的法律、法规要求;由产品和服务性质所决定的出现故障时的潜在喉箍。
由产品和服务性质所决定的出现故障时的潜在喉箍。
由产品和服务性质所决定的出现故障时的潜在喉箍。
由产品和服务性质所决定的出现故障时的潜在喉箍。
22、产品结构的定义以及产品子系统和部件的划分;系统开发各阶段目标、品质目、产品结构的定义以及产品子系统和部件的划分;系统开发各阶段目标、品质目标、原材料规范确定。
标、原材料规范确定。
33、根据产品特性制作初始流程图、设计说明书与初版、根据产品特性制作初始流程图、设计说明书与初版BOMBOM。
44、确定该产品生产需要新增的设备、工装夹具及测试设备并申请购置。
、确定该产品生产需要新增的设备、工装夹具及测试设备并申请购置。
55、系统设计评审、系统设计评审输出资料输出资料:
设计开发输入清单;产品结构设计效果图;机械概要设计说明书(含计划);电气设计开发输入清单;产品结构设计效果图;机械概要设计说明书(含计划);电气/软件概要设计说明书软件概要设计说明书(含计划)(含计划);最终装配过程的基本流程图最终装配过程的基本流程图;初始;初始BOMBOM;检量具及测试设备清单;系统;检量具及测试设备清单;系统/概要设计评审表概要设计评审表;阶段总结会议纪要;阶段总结会议纪要。
计划管理注意事项:
项目计划文档编写完成后要举行正式的评审会议。
项目组所有成员及高层经理均要参加。
项目组成员要给出评审意见并签字,即做出保证完成自己承担工作和任务的承诺。
流程图一页纸项目一页纸项目管理表管理表APQPAPQP进度进度计划表计划表质量保证计质量保证计划划制定项目计划制定项目计划计划评审计划评审结束结束启动启动采购计划采购计划设计开发计设计开发计划划成本预算成本预算生产制造计生产制造计划划项目系统/概要设计阶段流程图流程输入信息输出文件责任部流程输入信息输出文件责任部门门/人人设计开发输入设计开发输入开发各阶段目开发各阶段目标确定标确定设计评设计评审审NONOYESYES系统阶段设计系统阶段设计开发开发结束结束产品主要功能及性能要求;以前类产品主要功能及性能要求;以前类产品主要功能及性能要求;以前类产品主要功能及性能要求;以前类似设计提供的适用信息;组织承诺实似设计提供的适用信息;组织承诺实似设计提供的适用信息;组织承诺实似设计提供的适用信息;组织承诺实施的标准和行业规则;适用的法律、施的标准和行业规则;适用的法律、施的标准和行业规则;适用的法律、施的标准和行业规则;适用的法律、法规要求;由产品和服务性质所决定法规要求;由产品和服务性质所决定法规要求;由产品和服务性质所决定法规要求;由产品和服务性质所决定的出现故障时的潜在喉箍。
的出现故障时的潜在喉箍。
的出现故障时的潜在喉箍。
的出现故障时的潜在喉箍。
设计开发输入清单设计开发输入清单研发部研发部系统开发各阶段目标、品质目系统开发各阶段目标、品质目系统开发各阶段目标、品质目系统开发各阶段目标、品质目标、原材料规范确定标、原材料规范确定标、原材料规范确定标、原材料规范确定会议纪要会议纪要项目组项目组产品结构的定义以及产品子系统和产品结构的定义以及产品子系统和部件的划分;材料规范确定;部件的划分;材料规范确定;最终最终装配过程的基本流程装配过程的基本流程确定;确定;新增的新增的设备、工装夹具及测试设备确定设备、工装夹具及测试设备确定产品结构设计效果图产品结构设计效果图机械概要设计说明书机械概要设计说明书电气电气/软件概要设计说明书软件概要设计说明书基本流程图基本流程图初始初始BOMBOM检量具及测试设备清单检量具及测试设备清单项目组项目组系统设计开发相关资料系统设计开发相关资料系统设计开发相关资料系统设计开发相关资料系统系统/概要设计评审表概要设计评审表阶段总结会议纪要阶段总结会议纪要决策层、研决策层、研发部、相关发部、相关部门部门项目细节/样件设计阶段内容说明:
内容说明:
11、进行样件设计:
制定样件设计开发计划、确定产品规格、外观、详细结构设计;进行样件设计:
制定样件设计开发计划、确定产品规格、外观、详细结构设计;22、对样件进行工艺流程、工装、检具、刀具、生产等进行设计;对样件进行工艺流程、工装、检具、刀具、生产等进行设计;33、制定控制计划。
明确样件生产步骤、使用的设备、所需控制的产品特性和工艺参制定控制计划。
明确样件生产步骤、使用的设备、所需控制的产品特性和工艺参数、测量要求、控制方法等;数、测量要求、控制方法等;44、设计开发验证、设计开发验证、技术文件、样件作业指导书编写技术文件、样件作业指导书编写;55、样件设计评审、样件设计评审66、编制样件生产计划、编制样件生产计划输出资料输出资料:
产品的主要技术规格、特征、外形尺寸、重量产品的主要技术规格、特征、外形尺寸、重量(设计开发输出清单);(设计开发输出清单);工作原理图工作原理图;机械结构图;机械结构图;电气系统图电气系统图;详细;详细BOMBOM;装配流程图;装配流程图;工装清单;检具清单;刀具清单;设备清单;样件检测工装清单;检具清单;刀具清单;设备清单;样件检测作业指导书;样件作业指导书;包装标准;样件生产计划;细节作业指导书
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- 关 键 词:
- 研发 管理 流程 规范