XX公司年度培训计划(公司六大培训项目介绍).pptx
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XX公司年度培训计划(公司六大培训项目介绍).pptx
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ANNUALTRAININGPLAN,目录,CATALOG,01,02,03,04,05,培训总体原则概述,公司六大培训项目介绍,培训体系建设与完善,内部培训资源挖掘与建设,打造全员学习的培训氛围,培训总体原则概述,PART.01,Pleaseclickheretoaddappropriatetexttoexplain,youcandirectlycopyandpastethetextcontent.,ANNUALTRAININGPLAN,培训总体原则概述,202X年度公司培训方向,培训重点项目,培训资源投入,培训总体原则概述,公司六大培训项目介绍,PART.02,Pleaseclickheretoaddappropriatetexttoexplain,youcandirectlycopyandpastethetextcontent.,ANNUALTRAININGPLAN,公司六大培训项目介绍,培训目的:
帮助员工了解公司发展历程,了解并认同公司使命、价值观、愿景,熟悉公司产品及业务流程,系统学习公司相关政策规定,加快融入团队,消除陌生感。
培训课程:
入职拓展训练、VP见面会-徐总、肖总、王总、赖总、制度规章-行政、人事、财务、企业价值观、产品及业务流程介绍、职业发展规划、九大理念。
培训方式:
拓展+内训相结合,考试通过方可毕业。
体系建设:
在现有新员工菁英班培训体系基础上,不断优化培训课件、培训流程,提高新员工培训满意度。
新员能力素养培训(精英班),公司六大培训项目介绍,培训目的:
打通公司核心基层员工职业发展通道,为基础管理职位提供后备人才支撑,建设公司人才发展梯队,打造成为公司管理人才输出的摇篮。
储备管理人才训练(XXX班),公司六大培训项目介绍,公司六大培训项目介绍,考勤管理:
个人缺席培训活动一次,当次课程学分取消;迟到一次,扣团队两分。
所有必修课程请假均需直接经理、直接VP及HR批准后方可。
未经批准请假者扣小组10分/人。
学分管理:
必修课10分/课,选修课5分/课;参训学员需参加至少7门必修课,所修学分需达到90分及以上方可结业。
课堂管理:
培训组织者及讲师有权对参训学员及团队的课堂表现进行奖分或罚分,每次可奖励或惩罚两分/一颗星。
学习考核:
人力资源部每三个月向参训者部门经理发放考核问卷收集参训者学习情况;各讲师或HR可预留相关作业由各小组完成,并由人力资源部在下一堂课进行考核评分。
纪律管理:
在培训过程中严重违反课堂纪律,抵触培训,或严重触犯公司相关规章制度,可开除学籍并可参照公司相关规章制度进行处理;如参训者离职,其参训资格自动取消;本班在培训周期内不再新进学员。
公司六大培训项目介绍,培训目的:
提高中层管理人员管理水平,熟练掌握基本管理技巧,提高中层上传下达的执行能力。
培训思路:
以需求为出发点,以开发内部讲师资源为主,以培训内容做保证,以合理形式为辅助,以充足培训预算做支撑。
中层管理能力提升(MLT),公司六大培训项目介绍,培训目的:
提高高层管理者战略思维和行业洞察力,从战略高度规划并指导公司发展。
高层战略能力拓展,高管培养方案,走出去:
开展商务考察活动,学习标杆企业运营管理之道定制化:
针对高管分工不同,定制化不同培训方案,满足个性化需要引进来:
聘请行业里优秀专家或资深人士来公司分享,分享最新行业知识和发展展望学习日:
每两月组织高管定期学习书籍或理论知识,分享近期新的收获,公司六大培训项目介绍,业务技能提升计划,四大部门,市场部,客服部,技术部,采购部,培训目的:
重点提高业务部门技能水平,推动业务部门内部培训体系建设,落地公司培训发展规划,公司六大培训项目介绍,全员分享平台优化,培训目的:
持续优化XXX大讲堂,构建全员分享的文化平台,不断提升公司学习分享氛围,挖掘内部讲师资源,力争打造一到两门经典课程。
培训方式:
每两月一次,全员选修参加。
思维拓展、管理能力提升、职业素养、高效时间管理、跨部门沟通与人际关系管理、公开演讲技巧、职业发展规划、情绪管理、责任感思维,培训体系建设与完善,PART.03,Pleaseclickheretoaddappropriatetexttoexplain,youcandirectlycopyandpastethetextcontent.,ANNUALTRAININGPLAN,XXX网培训体系,培训管理,课程体系,XXX网培训体系,202X年培训体系建设重点,培训制度建设,修改完善XX年颁布的培训管理制度。
新拟定内训师管理制度、员工培训协议、培训标准流程等,从制度层面规范公司培训工作。
内部资源建设,选拔出3到5名有潜质的内训讲师,通过外派或HR辅导进行TTT和课件开发的学习,逐步提高公司内训师团队能力。
培训评价体系,建立科学化的培训需求评估体系,优化公司培训评估流程,保障培训效果及时反馈,使培训工作数据化,更有说服力。
业务培训体系,各HRBP深入业务部门后,按照公司培训计划的要求,逐步建立起业务部门内部培训体系,按步骤业务培训计划,收集并反馈培训信息。
XXX网培训体系,202X年培训体系建设重点,战略分析法依据公司发展战略,确定公司培训方向,制定培训需求。
优:
与公司战略高度切合。
缺:
受训对象参与度较弱。
胜任力分析法按照能力模型与员工能力现状来获取培训需求。
优:
方法科学,针对性强。
缺:
胜任力模型建立费时费力。
专家意见法听取专家意见,制定公司培训计划。
优:
专家经验丰富,可以提高公司培训水平。
缺:
不了解公司实际,计划与现实易脱节。
XXX网培训体系,202X年培训体系建设重点,岗位分析法按照岗位对工作职责要求来设计员工培训发展计划。
优:
对单个岗位工作能力培训针对性很强。
缺:
容易忽视员工其他方面能力的培养。
绩效分析法通过分析绩优员工特质,制定培训计划,推而广之。
优:
优秀经验可以快速复制,短期见效。
缺:
个体差异较大,经验不一定放之四海而皆准。
职业发展分析法通过收集员工个人发展规划和意见,制定培训计划。
优:
员工参与度高,最能满足员工培训需要。
缺:
与公司战略规划易脱节。
XXX网培训体系,公司培训需求分析方法,通过分析公司战略,结合员工岗位任职能力需要与绩效结果,综合制定公司层级的培训课程。
通过收集和分析员工个人发展需要,了解其职业发展意愿,综合评估员工潜力,制定通用培训课程。
公司层面要求,员工层面要求,XXX网培训体系,柯克帕特里克四级培训评估模型:
XXX网培训体系,公司培训需求分析方法,训前能力评估培训实施前,根据培训课程大纲,设计相关能力评估指标,评估受训者基本能力状况,方便训后对比做参考。
训后改进计划培训活动完后,收集员工培训反馈意见以方便课件改进;指导员工就本次培训活动做出个人改进计划,并明确改进时间与监督人。
训后能力评价培训改进时间完后,再次对受训者按照培训指标进行考核,确定受训者训后能力改进情况。
此结果与训前指标进行对比即可了解培训效果程度。
XXX网培训体系,培训考核机制,1)课堂考核2)学习考试3)人事评价4)导师跟进,精英班,1)课堂考核2)学分管理3)作业辅导4)结业论文,XXX班,1)学分管理2)课堂考核3)改进计划4)结业管理,MLT,1)课程评估2)讲师考核,XXX大讲堂,1)学习心得2)改进计划,高管班,1)课堂考核2)改进计划3)绩效挂钩4)课程评估,业务技能训练计划,XXX网培训体系,业务部门培训体系,建立业务部门培训体系需要,业务部门培训课程计划,内训资源建设(讲师与课件),BP推动培训实施与效果落地,探讨分享两个课题:
如何推动传统采购向时尚买手制度的转变?
如何构建品类线前后端协调机制,促进品类推动市场?
内部培训资源挖掘与建设,PART.04,Pleaseclickheretoaddappropriatetexttoexplain,youcandirectlycopyandpastethetextcontent.,ANNUALTRAININGPLAN,内部培训资源挖掘与建设,内训师队伍建设,内训师选拔,1,来源:
管理层,技术骨干,具有一技之长员工;2,条件:
热爱内训工作;有良好沟通能力;3,入职满一年以上。
内训课程开发,1,成立课程评审委员会;2,在人力资源部主导下有报酬开发课程;3,按照规定流程开发适用课程。
内训师激励,1,课酬激励;2,培训、加薪、晋升等机会优先;3,不满足内训师要求可以予以解聘。
XXX网培训体系,培训课程开发,1)纵向培训课程系列,从员工在公司发展阶段及各层级员工所需培训需求来开发课件。
如新员工培训课程、中层管理课程、高层人员培训、储备干部培训课程、全员分享类。
2)横向培训课程系列,按照职能族来整合和开发培训课程。
如技术研发类、采购供应类、物流管理类、通用管理类、职业素质类、网站运营类、市场策划类、财务管理类等。
XXX网培训体系,培训课程开发原则,I,Interactive:
互动的,以调动和引起受训者的兴趣,T,Touch:
受感动的,能够引起受训者共鸣和思考,C,Creative:
有创意的,培训内容有创新点,M,Motivational:
激励的,以让员工保持高昂的学习状态,P,Practice:
多练习的,可以寓教于乐,A,Application:
实用的,可以让受训者在工作中快速应用,XXX网培训体系,课程开发流程与效果图,确定培训策略,分析学习类型,设计教学事件,课程评估与修订,拟定教学大纲,绘制课程效果图,XXX网培训体系,课程开发流程与效果图,举例:
职业化素养培训课程效果图,打造全员学习的培训氛围,PART.05,Pleaseclickheretoaddappropriatetexttoexplain,youcandirectlycopyandpastethetextcontent.,ANNUALTRAININGPLAN,打造全员学习的培训氛围,打造全员学习氛围,全员学习的理念=高层的重视+中层的认识+员工的配合+HRBP的推动,打造全员学习的培训氛围,202X年度培训预算,ANNUALTRAININGPLAN,
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- XX 公司 年度 培训 计划 六大 项目 介绍