2023公司新员工培训参考计划.docx
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公司新员工培训参考计划
一、新员工培训目的
1、为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息,鼓舞新员工的士气
2、让新员工理解公司所能提供应他的相关工作情况及公司对他的期望
3、让新员工理解公司历史、政策、企业文化,提供讨论的平台
4、让新员工感遭到公司对他的欢迎,让新员工体会到归属感
5、使新员工更进一步明白本人工作的职责、加强同事之间的关系
二、新员工培训内容
一)、就职前的培训(由部门经理负责)
主要是对新员工的到来表示欢迎,指定新员工工作部门的经理或组长作为新员工贴身学习的辅导教师,解答新员工提出的咨询题。
二)、部门岗位培训(新员工实际工作部门负责)
介绍新员工认识本部门员工;参观工作部门;介绍部门环境与工作内容、部门内的特别规定;讲解新员工岗位职责要求、工作流程以及工作待遇,指定1名老职工带教新员工;1周内部门负责人与新员工进展交换意见,重申工作职责,指出新员工工作中出现的咨询题,答复新员工的提咨询;对新员工1周的表现进展评估,给新员工下一步工作提出一些详细要求。
三)、公司整体培训(内部培训师负责)
分发《员工培训手册》——(简述公司的历史与现状,描绘公司在xx市地理位置,交通情况;公司历史与开展前景,公司的企业文化与运营理念;公司组织构造及主要领导,公司各部门职能介绍,主要效劳对象,效劳内容,效劳质量标准等;公司有关政策与福利,公司有关规章制度,员工合理化建议采纳的渠道;解答新员工提出的咨询题。
)
三、培训对象
xxx公司全体新进员工。
四、新员工培训教材
《员工培训手册》、《xxx公司规章制度》
五、培训地点
公司办公大楼。
六、培训时间
公司可依照员工实际情况安排,一般7天为宜。
七、新员工培训施行
1、召集公司负责培训人员,就有关公司新职工培训施行方案,征求与会者意见,完善培训方案。
2、尽快拿出具有针对性的培训教材,落实培训人选,配合公司组建从上至下的培训治理网络。
3、公司内部宣传“新员工培训方案”,通过多种方式让全体职工理解这套新员工培训系统,宣传开展新员工培训工作的重要意义。
4、所有新员工在正式上岗前,都必须在公司集中培训1次(培训内容见中心岗前培训),然后再到详细工作部门进展培训(培训内容见部门岗位培训),公司可依照新员工根本情况施行相应的培训教材,培训合格发放结业证书,培训合格名单报集团人力资源部。
八、培训反应与考核
1、培训所进展的公司→部门培训应在公司选定培训师指导下进展,公司每培训一批新员工都必须完成一套“新员工培训”表。
2、训施行过程应认真严格,保证质量,所有培训材料留意保存,并留意在施行过程中不断修正、完善。
3、培训结果经公司相关人员抽查后,统一发放培训结业证书,对新员工培训情况每季度给公司总结反应一次
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