财务经理开展工作的思路 3500字.docx
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财务经理开展工作的思路3500字
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〔财务经理开展工作的思路3500字〕
财务经理开展工作的思路
具体来说主要从以下几个方面来开展工作:
一个定位,三个管理(计划管理、制度管理、人员培训和绩效管理),四者之间的内在逻辑关系是:
有了目标(定位),制定计划,制度保障、通过人来贯彻和实施。
一个定位是做好财务职能在公司战略中的定位。
财务工作的职能定位,首先是服从和服务于公司改革发展与稳定工作的大局,目标是建设与公司发展战略与工作目标相适应的财务战略、财务管理体系和财务队伍,以保障企业战略和目标的实现。
定位具体来说可以从服务和管控两个角度上来看。
首先是服务职能,这里分三点:
1、财务部门通过制定完善的会计核算体系,合理保证财务报告信息的真实完整,为各利益相关者提供财务信息供决策参考。
利益相关者包括企业内、外部信息使用者,例如经营管理者、内部员工、股东、银行、外部政府机构(如税务局等)、潜在投资者、供应商与客户等。
这个服务职能特别强调财务经理的沟通职能(尤其对上市公司而言),把握好对外、对外的沟通渠道和方式。
2、通过财务分析工具,结合经营运作信息,对财务信息与经营信息进行深加工,发现经营中存在的问题,分析原因,提出可行的改进建议,为经营管理者提供有效的决策信息,提高经营效率和效果。
这个服务职能强调财务经理对经营业务、流程和模式的熟悉程度,而不仅仅局限于财务专业领域。
3、通过全面预算管理工具和资金计划管理手段,协助经营管理者落实战略目标和经营计划,合理配置公司资源。
这个服务职能强调财务经理的全局观念。
再次是管控职能,
1、通过完善各项财务管理制度,结合信息化系统的手段,使各项内控制度固化于流程当中,合理保证企业经营管理合法合规,资产安全。
2、通过全面预算管理工具,实现对经营活动的事前计划,事中监控和事后分析,合理保证经营目标的实现。
三个管理:
第一个是计划管理:
但作为财务经理,需要将企业的经营计划转化为部门的工作计划,而且要细化到每月、每周、甚至每日。
利用工作推进表把工作目标细分为若干小项目,再指定责任人、完成时间、检查者、备注等。
在执行过程中同时注重时间管理,遵循重要与紧急性原则。
第二个是制度管理:
制定制度是公司高层的责任,而制度能否执行,则主要在主管层级。
财务经理不仅要以身作则,维护制度,而且要善于充分利用公司制度作为自己管理的工具,在部门形成对事不对人、认真执行制度的风气。
第三个是人员培训和绩效管理:
执行力问题的根本的是人员素质问题。
包括:
职业素养、专业技能、综合素质等,各项培训工作纳入计划管理的范围,培训内容应结合公司实际,切实可行。
绩效管理应该落实在日常工作中,尽量以量化的方式。
财务总监在新岗位如何开展工作?
如果这个公司是一个集团性质的公司,有很多下属分支机构,我会这样做:
1.先摸底。
老板关心的重点,也许是会计帐务的问题,也许是资金安全的问题,也许是成本费用的控制的问题,还有也许是融资的问题,这个在和老板面谈的时候应该已经谈得比较清楚了。
摸底的时候,要特别关注老板关心的地方。
作为一个财务总监,今后的财务工作能否做得顺利,重点还是财务基础的建设,包括会计基础和内控基础。
只有夯实了基础,有了全面的准确的基础数据的积累,才能使今后的财务分析、资金计划、预算化管理等工作得以顺利开展。
所以,首先要摸底,了解下面企业的生产程序、财务控制程序、财务工作的基础状况。
(1)看。
先在总公司调取各种财务报表、财务报告,大致浏览一下,基本了解到这个集团的财务工作状况。
并向集团公司的财务主管咨询一些情况,也许从他那里什么都了解不到,但谈一谈,总会有收获。
(2)聊。
也就是尽量下到各个分支机构去走一圈,这也是所谓的下基层。
首先和下面的财务主管聊,再到车间和车间主管聊,见到总经理和总经理聊,到库房和库管聊等。
聊不是单纯的聊天,东拉西扯始终要围绕想了解的情况去聊。
通过聊,能够了解到这个企业的很多情况和问题,也能大致了解聊的人的能力水平。
(3)查。
查看库房,查看车间,重点是查看财务。
财务上是查看报表、查看帐务处理、查看财务管理制度,这些是为下一步进行财务工作调整的关键。
到了财务部还要继续多聊,和任何会计人员聊。
有过审计工作经验的人都明白,在内部审计工作当中,善于聊,能使审计工作少走很多弯路!
同时,在查账的时候,不能让下面人员感觉到这是在“办案”,否则,工作会寸步难行!
2.通过对全集团的调查摸底,整个集团的情况大致就掌握了,尤其是财务工作下一步的整改方向也就明确了。
这样要开展的工作就容易了:
(1)调整程序,包括财务内控程序和会计处理程序,更改、修正、制定财务内部管理制度。
(2)调整会计帐务的处理方式,包括一些基本的设置。
在进行这些调整的时候,要考虑到今后进行财务分析、资金计划、预算管理的需要去做。
(3)统一报表,并统一财务分析的结构和内容。
内部报表的设计重点要考虑到财务分析的需要。
财务分析的结构和内容首先要考虑到老板的需求,同时结合财务专业的需要。
这个是能否影响老板的决策的关键,也就是把老板没有考虑到的重要的内容设计进去。
(4)财务的人员培训和调整。
财务人员水平高低不同,我的原则是,只要配合、服从,可以尽力培训、指导,只要愿意学,我不担心谁的水平超过我!
如果这个人实在胜任不了这个岗位,可以考虑调动岗位,一般不炒鱿鱼。
但如果始终不配合甚至故意作对,就只好打发给人力资源部去处理了。
3.一个财务总监,是否能够让下面财务人员真心实意地服从,德是关键,其次是业务水平。
所谓德,就是不能把成绩全部归自己,错误全部归下属;不能只考虑自己的利益,还要照顾下属的利益;当下属和别的部门领导发生冲突时,要敢于帮他们说话为他们撑腰;下属有功要赏,即使只是口头表扬,也要做,有过却不一定要罚,因为财务部不是军队!
有过,提出警告,屡教不改的,就象征性进行惩罚,起到杀一儆百的作用。
当然,如果下属碰贪污和泄露财务机密这个底线,就必须开除!
至于业务水平嘛,不多说了。
既然都做财务总监了,总不至于在业务水平方面还被下属给难倒吧?
是的,一定要脚踏实地,先要调查了解了情况,才能开展工作。
个人认为财务经理作为中层岗位,上面汇报的领导有财务总监及其他领导,工作中首先是要体会领导的工作思路,了解领导的想法,听取领导的指示,然后对业务和其他情况进行了解和熟悉,在此基础提出相应的工作计划并报领导批准,并且不能贪功。
呵呵
个人认为绩效管理是件复杂的系统工程,理论的方法有许多种,但落地时往往不太理想。
曾接触过有公司采用平衡计分卡的方式进行绩效管理。
平衡计分卡从财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度来考核,即有财务指标,也有非财务指标,尽量量化。
以财务部考核指标为例,共设定十个考核指标,但由于财务职能属于后台资源
对于财务部个人的绩效评价,总体应在公司人力资源的绩效考核规则指导下,通过让员工年初制定当年的工作计
划和成长目标(目标设定应遵循SMAR原则,Spciic,Masurabl,Acivabl,Rlvaadim-basd),年中和年底结合部门总体绩效、个人绩效、个人目标完成状况进行绩效考评。
类别考评项目
工作业绩工作数量
工作速度
工作质量
工作态度主动性
责任感
协作性
纪律性
管理能力专业知识
工作方法
工作经验
判断能力
坚韧性
协调沟通
应变能力
系统性
创造性
组织能力
识才育人
个性特征学习能力
性格特征
业余爱好
可以考虑选择适合自己企业的,呵呵
一个上市制造企业老板对财务经理的要求:
开源、节流、风险控制、经营中的问题、带队伍
我的工作体会是:
抓好四个方面的工作:
制度、流程、队伍建设、内外部关系
财务管理是从财务的维度参与管理,如从财务维度对组织进行计划/组织/领导/控制/激励等职能管理,财务
信息对组织决策的支持等.有时也需要跳出财务习惯来思考财务管理的目标\流程\方法\交流.
对于财务职能的定位,一方面是公司的总体布局来定的,是老板说了算的;另一方面是本部门对自己职能的认识;这两方面必须进行很好的磨合,否则经常出现老板叫做的事情不是我们愿意做的,我们要做的又得不到老板的支持,陷入被动.总体上财务工作日渐规范并得到重视,但有时财务仅是一个事后核算工具,这样发挥作用效果就有限了.
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