劳动力计划.docx

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劳动力计划

第一章劳动力计划

第一节材料投入计划及保证措施

一、材料投入、采购计划

（1）原材料投入计划

本工程原材料采购和进厂质量控制我们将严格按ISO9001质量体系程序和设计要求，依据受控的质量手册、程序文件、作业指导书进行原材料采购和质量控制，确保各种原辅材料满足工程设计要求及加工制作的进度要求。

对本工程的材料供应，各部门履行以下职责，以充分保证材料的及时供应和质量控制。

部门职责及材料进场控制措施

1

技术部门根据标准及深化设计图和深化设计加工图及时算出所需的各种原辅材料和外购零配件的规格、品种、型号、数量、质量要求以及设计及甲方指定的产品的清单，送交综合计划部。

2

综合计划部根据库存情况以及技术部提供的原辅材料清单，及时排定原材料及零配件的采购需求计划，并具体说明材料品种、规格、型号、数量、质量要求、产地及分批次到货日期，送交供应部采购。

3

供应部将严格按技术部列出的材料的品种、规格、型号、性能的要求进行采购，严格按程序文件要求到合格分承包方处采购。

具体将根据合格分承包方的供应能力，及时编制采购作业任务书，责任落实到人，保质、保量、准时供货到厂。

对特殊材料应及时组织对分承包方的评定，采购文件应指明采购材料的名称、规格、型号、数量、采用的标准、质量要求及验收内容和依据。

4

质管部负责对进厂材料的及时检验、验收，根据设计要求及作业指导书的验收规范和作业方法进行严格进货检验。

确保原材料的质量符合规定要求。

所属检测中心应及时作出材料的化学分析、机械性能的测定。

5

材料仓库应按规定保管好材料，并做好相应标识，做到堆放合理，标识明晰，先进先出。

并做到按产品性能进行分类堆放标识，确保堆放合理，标识明确，做好防腐、防潮、防火、防损坏、防混淆工作，定期检查。

特别是对焊条、焊丝、焊剂做好防潮和烘干处理，对油漆进行保质期控制。

6

原材料进厂控制：

材料在订购时，一般有以下要求：

材料定长、定宽；材料定宽；自由尺寸。

材料定尺的目的是：

最大限度的节约材料，使材料的焊接拼接达到最低限度。

7

材料信息资料的编制与传递

材料交接时，材料管理部门对材料进行检查登记，将材料的炉批号用不褪色记号笔标注在材料侧面。

准确的材料信息编辑成册，信息包含规格、材质、炉批号等。

材料信息传递给公司设计部、工艺技术部、生产部。

质量检查员严格控制材料的各项技术指标。

验证其是否符合设计及相应的规范要求。

如果对材料的质保资料有疑点等，可拒绝在签收单上进行签字，同时及时与材料供应商进行联系。

钢材的品质检验是最直接、最有说服文件的质量保证手段。

在操作时，必须确保：

检验机构必须与钢材供应商及客户在此工程中没有任何商业关系，独立进行检测活动。

检测机关必须具有权威性，检测资质证书齐全且都在有效期之内，钢材的取样必须有业主见证人现场监督。

材料送样及试验时，要有见证人在场。

（2）材料采购的要求

序号

材料采购的要求

1

所有材料应达到设计和规范要求的规定，并附有质保书与有关检测报告，并经监理工程师批准后才能使用；如需进一步的检测和有关工艺试验，应该按照监理工程师的要求进行，并出示进一步的报告。

2

在没有设计单位与监理工程师同意的前提下，不得采用任何材料代用。

3

购入的材料必须经过严格的检验，并报监理工程师批准后方可投入使用。

（3）材料采购保证措施

为了保证本工程材料的采购，本公司特采取以下措施：

序号

材料采购保证措施

1

从公司最高层面上统一思想，把本钢结构工程列为公司“重点工程”，调动公司所有的资源，从人力、物力、财力全面支持。

2

成立项目总指挥部，对工程的材料采购和加工制作进行一元化管理，从而高效、统一地开展各项工作，有效杜绝各种扯皮的现象。

3

由项目总指挥部领导的材料设备部全面负责材料和设备的采购，合约财务部及时提供专项资金支持，综合办公室负责材料的运输等事务。

4

由材料设备部协同计划科制定详细的采购和运输方案及到货进度计划，并经指挥部论证后，认真执行。

5

项目总指挥部每天对材料采购工作进展情况进行总结并通报，对过程中出现的各种问题及时协调和解决；对未能达到进度要求的各子项，认真调查原因，及时处理。

6

实行“重点工程，重点保障”的财务管理制度，对本钢结构工程钢材采购和设备购置资金，实行最高级别的保障准则，并实行专款专用。

7

及时和设计院、业主、监理方沟通，确保各方面信息顺畅，保证不误购、不欠购等。

二、材料质量保证措施

材料供应为后勤保障的重要工作，直接影响工程进度和施工质量，材料供应要坚持以下原则：

1.材料签认原则：

先签后订。

材料供应首先要坚持材料签认原则，工程之材料样板应在业主签认后封存，进货材料无论质量等级一定要以封样为准，未获签认不得订购。

2.材料进场原则：

资料齐全。

在材料进场时，与材料相关的有关部门的生产许可证、检验证明、产品合格证等资料必须齐全，资料不全不予验收。

3.材料保管原则，安全第一。

材料保管工作是材料供应之主要环节，装修材料大部为进口产品，价格昂贵，损耗量低，材料保管工作不仅是防盗、防火等而一些轻微碰撞对高级材料说都是至关重要的，所以成功的材料保管工作即可降低工程风险又能保证施工质量。

4.材料运输原则：

方式合理

在选择运输方式上要考虑材料本身性质，路线远近等，来选择合理的运输方式。

5.资金保证是材料供应的先决条件

没有足够的资金保证，材料供应一定会受到影响，并会给工程的工期和质量带来直接危害。

6.严把材料签认关：

只有在材料签认封存后，方能按样板进材料，这样可以保证材料购进的整体质量。

7.严把材料进场关：

在材料进场时，要对材料进行全面测试验收，技术方面通过必要的机器、仪器，对材料的内在性质得以掌握。

通过感官测试对材料的表象进行验收，将不合格材料堵在工地门外，质量低劣，资料（三证）不齐者拒收。

8.严把材料采购关：

帮助材料采购人员提高认识，在确保公司正常利益的情况下，尽量采纳质量较好的材料，严把采购关，避免以次充好，以免影响工程质量。

9.减少材料周转环节：

材料周转环节越多，损坏机会越多，加强材料保管工作，选择适当的运输方式，能够降低材料成本，高装修质量。

第二章施工进度施工工期保证措施

第一节农忙、节假日施工保障措施

1）劳务分包合同：

明确约定保障农忙、节假日连续施工条款，并从每月工程款中扣5%作为履约保证金，对考核达不到出勤率要求的每次扣除保证金20%，超过三次全部扣除。

2）材料供货合同：

明确约定保障农忙、节假日材料正常供应条款，并从每笔材料款中扣10%作为履约保证金，对考核达不到供应率要求的每次扣除保证金30%，超过两次全部扣除。

3）在农忙、节假日前半个月，排定详细的施工进度计划，运用统筹安排的原理，有的放矢，未雨绸缪，为后续工作尽可能提供便利条件；

4）提前半个月制定详细材料计划并同相关材料供应商沟通，确保落实；

5）根据进度计划，提前与业主、监理、设计、质监协调好诸如图纸疑问、分部分项验收等各项事宜，提前报送相关工作联系单。

6）严格按照国家劳动法对将在节假日中加班的项目部人员及工人提供相应报酬、补助发放，提高参建员工的工作积极性；

7）农忙季节来临前，做好工人的思想工作，承诺对农忙季节坚守岗位的工人适当给予经济补偿。

第二节组织、制度和技术措施

一、组织措施

1）针对主要影响工期的工序进行动态管理，实行PDCA循环，找出影响工期的原因，决定对策，不断加快工程进度。

2）对本工程实施项目经理负责制，对工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，并选择成建制的，能打硬仗的，并有过大中型建筑业绩的施工队伍组成作业层，承担本施工任务。

3）根据业主的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间上、空间上充分利用而紧凑搭接，准备交叉作业，从而缩短工程的施工工期。

4）在实行项目管理的基础上，在工程施工中采用工序管理的模式，并根据我单位的管理手册和程序文件制订项目部的贯标具体内容，对项目实行全过程管理。

5）创造良好的工作环境，提高施工管理人员和现场操作人员的积极性，利用责、权、利相结合的班组目标责任承包制，使目标管理与工人的利益相结合。

6）在结构施工时，砌体及时跟上，尽可能组织交叉施工。

二、制度措施

1）建立生产例会制度，每个星期开一次工程例会，检查上一次例会以来的计划落实情况，布置下一次例会前的计划安排，对于拖延进度计划的工作内容进行分析，并及时采取有效的措施保证计划的完成。

2）举行与监理、建设单位、设计单位、质监等部门的联席办公会议，及时处理施工中的问题。

施工过程中，加强指挥与协调，定期召开工程分析会。

每天按时召开调度交班会，根据存在的问题及时调剂力量、设备和器材，保证施工顺利进行。

3）采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络计划进行施工进度计划的控制和管理，在施工生产中抓主导工序、找关键矛盾，组织流水交叉、安排合理的施工程序，做好劳动力组织调动和协调工作，通过施工网络节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保工期控制进度计划的实现。

4）下达到班组和分包单位的施工计划均以1天计，并有奖惩措施，对各项节点工期重点控制，凡发生不正常情况则须在人员、材料和机械设备等诸要素上及时调整。

5）在征得质监、监理部门同意并能确保工程质量的前提下，对主体结构实施分段验收，以提早展开内装饰施工。

6）在施工组织计划策划时，各施工程序建立严格的布控措施，建立快捷的衔接制度。

7）健全项目部的内部管理制度，明确管理人员和岗位职责，特别是工作程序和各工种、班组之间的工序衔接制度。

8）创造良好的施工环境。

一是主动与建设、设计、监理和其他相关单位建立良好关系，通力合作；二是在建设单位的指导下与有关单位建立良好的关系，在施工中密切配合保证施工高效率进行；三是与各行政主管部门建立融洽的关系，取得他们的支持和帮助，解决施工中遇到的相关问题，减少干扰，确保施工的顺利进行。

三、保证工期的技术保证措施

1）作好施工中的技术保证工作

在接到设计资料后，立即组织有关专业技术人员进行图纸会审，认真领会设计意图，积极与设计单位沟通，抓紧时间进行技术交底。

设立技术攻关组，对关键性技术问题进行攻关。

加强现场技术指导和测试工作，杜绝发生技术性失误；不断改进施工作业工艺，提高工效，加快施工进度。

对技术要求强的工种、工序开工前先进行培训，在施工中组织专业化队伍以加快进度，提高质量。

2）标准层结构楼板采用早拆支撑体系，加快模板的周转，减少模板和支撑的一次投入量，提高工效和节约成本。

3）在主体结构混凝土施工中采用多项外掺剂（早强剂、减水剂、缓凝剂等）技术，以控制施工过程中对混凝土的质量的要求，并在混凝土养护中采用外渗剂无水养护技术。

4）合理组织施工，加快施工流程，使各工种间的工序能交叉进行，保证工期的如期完成。

5）搞好计划管理，保持均衡生产，施工进度分阶段控制，计划部门根据全合同段工程量和总工期要求，结合施工组织设计，编制年度和季度计划，生产调度和各施工队根据季度计划制定每月施工计划，做到以旬保月、月保季、季保年和保总工期。

第三节违约责任承诺

工程实施过程中，如因我公司原因造成整个合同工期的延长或任何一项或多项工作的实际完成日期迟于合同约定单项工程完工日期，给建设单位造成经济损失，我公司将承担合同有关条款约定的违约责任，并对由此造成建设单位的相应损失进行赔偿，赔偿不影响我公司应承担的其它义务。

另外，如果由于双方各自原因完全同时造成工期延误，也由我公司单方面承担工期违约责任。

第四节人员、物资、资金的保障措施

1）在本工程上，我公司将严格按照招标文件要求，委派具有同类工程经验和能力的项目经理和从事项目承包管理的各类专业人员组成项目经理部，调配综合技术能力强的各类施工技术人员投入到本工程，以最大程度地满足工程的需要，确保工程实现质量目标，按期竣工。

2）我们除具备强大的公司总部对项目实施和管理进行支撑、服务和控制外，还具有门类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力，同时具备组合社会优良资源的经验和能力。

3）我们本身拥有强大的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，能满足大型复杂工程的需要。

4）按施工要求及时组织施工人员进场，施工高峰期间，公司工程部积极做好劳动力协调和调配工作，保证劳动力满足施工进度需要。

5）合理使用工程款：

保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件。

为此公司在资金使用上坚决做到专款专用，不属于本工程使用的资金决不占用。

6）在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周导致物资积压，使资金无法发挥效益。

第五节进度计划编制、实施及检查

一、施工进度计划编制和实施

1）根据独立交工系统的先后顺序，明确划分建设工程项目的施工阶段；按照施工部署要求，合理确定各阶段各单项工程的开、竣工日期；

2）分解单项工程，列出每个单项工程的单位工程和每个单位工程的分部工程；

3）计算每个单项工程、单位工程和分部工程的工程量；

4）确定单项工程、单位工程和分部工程的持续时间；

5）编制初始施工总进度计划；为了使施工总进度计划清楚明了，可分级编制，例如：

按单项工程编制一级计划；按各单项工程中的单位工程和分部工程编制二级计划；按单位工程的分部工程和分项工程编制三级计划；大的分部工程可编制四级计划，具体到分项工程；

6）进行综合平衡后，绘制正式施工总进度计划图。

7）确定总进度目标。

实现策划工期或合同约定的竣工日期是施工总进度计划的目标。

8）形成建设工程项目的进度计划系统。

按分解的进度目标确定总进度计划的系统，它们是由粗到细的相互关联的计划体系。

9）作为编制单体工程进度计划编制的依据。

10）作为编制各种支持性计划的依据。

这些计划包括：

人力资源计划，物资供应计划，施工机械设备计划，预制加工品计划，资金供应计划等。

11）跟踪计划的实施进行监督，当发现进度计划执行受到干扰时，采取适当的调整措施。

12）在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期，记录每日完成数量。

13）执行施工合同中对进度、开工及延期开工、暂停施工、工期延误、工程竣工的承诺。

14）跟踪形象进度对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等的数量进行统计与分析，编制统计报表。

15）落实控制进度措施应具体到执行人、目标、任务、检查方法和考核办法。

16）分包人根据项目施工进度计划编制分包工程施工进度计划并组织实施。

项目经理部将分包工程施工进度计划纳入项目进度计划控制范畴，并协助分包人解决项目进度控制中的相关问题。

二、施工进度计划的检查与调整

1）施工进度计划检查采取定期检查的方式进行，检查内容如下：

检查期内实际完成和累计完成工程量；实际参加施工的人力、机械数量及生产效率；窝工人数、窝工机械台班数及其原因分析；进度偏差情况

2）实施检查后，向工区提供月度施工进度报告，月度施工进度报告包括下列内容：

进度执行情况的综合描述；实际施工进度图；工程变更、价格调整、索赔及工程款收支情况；进度偏差的状况和导致偏差的原因分析及解决措施；计划调整意见。

3）施工进度计划调整应包括：

施工内容、工程量、起止时间、持续时间、工作关系、资源供应。

4）编制调整后的施工进度计划。

第六节影响工期的因素和解决措施

一、工期影响因素

1）由于参与施工的专业多，存在着各工种相互间交叉或协作施工，如果前期施工配合不到位，将制约着工期进展，特别是后期室外市政配套安装，对装修施工影响较大。

2）因业主需要，设计方案发生重大变更或某些部位设计进行调整，用材变换，造成工程量发生重大变化。

3）施工管理人员、施工技术人员、施工设备等环节，在数量、素质方面存在重大差异。

4）施工材料不能及时到位，造成停工待料。

二、工期影响因素及解决措施

1）提早选定各专业分包并对其实施严格的管理控制。

各专业分包进场前必须根据项目经理部总进度计划编制专业施工进度计划，各分包单位必须参加项目经理部定期或不定期召开的生产例会，把每天存在的问题以及需要协调的问题落实解决。

如因专业分包延误影响总进度关键日期，则要求其编制追赶计划并实施。

2）依靠业主的支持与配合，由项目技术人员负责与设计师及业主及时沟通，迅速解决现场施工与设计之间的问题。

3）及时提出材料用量计划，充分考虑加工周期，由公司物资部与现场采购员分别负责采购，到生产厂家进行实地考察，确保供货准确、保质保量。

4）严格工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的良好施工质量，获取工期的缩短。