最新建筑工程项目管理二级考题解析475.docx
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最新建筑工程项目管理二级考题解析475
建筑工程项目管理(二级)练习题(501)
简答题
1、某商业大厦建设工程项目,建设单位通过投标选定某施工单位承担该建设工程项日的施工任务。
施工单位在接到此工程任务后编制了详细的质量计划,其内容为:
①项目概况;②组织机构;③质量控制及管理组织协调的系统描述;④必要的质量控制手段、检验和试验程序;⑤与施工过程相适应的检验、试验、测量、验证要求等。
在其工程施工过程中,监理工程师为了保证工程的质量,要求施工单位在分项工程施工前将技术交底书(作业指导书)报监理工程师审批。
施工单位在工程主体施工期间,选定了见证取样的送检试验室,经监理工程师实地考查后认可。
在主体柱混凝土施工期间,施工单位认为此处已实行了见证取样,所以自检取样的数量就相应地减少了,监理工程师同意了施工单位的作法。
答案:
[参考答案]
暂无解析
简答题
2、某啤酒生产线设备安装工程项目,施工项目部在各工程正式施工开始前,对各项准备工作及影响质量的各因素和有关方面进行了质量控制。
施工项目经理部为了确保工程项目质量符合设计意图和国家规范、标准的要求,采用PD―CA循环方法对该工程进行质量控制。
以下是该施工项目经理部在质量控制过程中的部分具体方法:
①确定质量总目标并分解成分目标;②绘制竣工图;③对工程进场材料进行检验;④进行联动调试和试运转;⑤检查竣工资料文件;⑥编制施工组织总设计;⑦参加设计技术交底;⑧对施工工艺、方法、工序进行质量监督。
问题
形成工程质量全过程涉及哪些阶段
答案:
形成工程质量全过程涉及的阶段有:
施工准备阶段;材料构配件、设备采购阶段;原材料检验与施工工艺试验阶段;施工作业阶段;使用功能、性能试验阶段;工程项目交竣工验收阶段;回访与保修阶段。
暂无解析
单选题
3、施工组织总设计的正确编制程序是()。
A.收集和熟悉相关资料—计算主要工程量—拟订施工方案—确定施工总体部署
B.确定施工总体部署—拟订施工方案—编制资源需求量计划—编制施工总进度计划
C.确定施工总体部署—拟订施工方案—编制施工总进度计划—编制资源需求量计划—编制施工准备工作计划
D.编制施工准备工作计划—编制资源需求量计划—施工总平面图设计—计算主要技术经济指标
答案:
C
暂无解析
单选题
4、施工成本管理的目的是在()情况下,采取相关措施,把成本控制在计划范围。
A.保证工期和确保质量优良
B.缩短工期和确保质量优良
C.保证工期和满足质量要求
D.缩短工期和满足质量要求
答案:
C
[解析]本题考察施工项目对成本、工期、质量的不同要求。
施工成本管理就是要在保证工期和满足质量要求的情况下,利用各项措施在把成本控制在计划范围的基础上,进一步寻求最大程度的成本节约。
多选题
5、建设工程项目管理的类型有多种,按建设工程生产组织的特点,一个项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务,而各参与单位的()不同形成了不同类型的项目管理。
A.工作性质
B.工作方法
C.工作任务
D.环境
E.利益
答案:
A,C,E
暂无解析
单选题
6、下列项目目标动态控制的纠偏措施中,属于组织措施的是______
A.调整进度管理方法
B.改变施工管理方法
C.强化合同管
D.调整工作流程组织
答案:
D
组织措施,分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施,如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。
A、B、C三项均属于管理措施。
多选题
7、进度控制的技术措施主要包括()。
A.推行CM承发包模式,对建设工程实行分段设计、分段发包和分段施工
B.采用网络计划技术并结合电子计算机的应用,实施动态控制
C.建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度
D.审查承包商提交的进度计划,使承包商能在合理状态下施工
E.编制进度控制工作细则,指导监理人员实施进度控制
答案:
B,D,E
[解析]进度控制的技术措施主要包括:
单选题
8、()是在施工图设计完成以后,以施工图为依据,由工程项目的项目经理或主管工程师负责编制的。
A.标前施工组织设计
B.标后施工组织设计
C.单位工程施工组织设计
D.分部工程施工组织设计
答案:
C
暂无解析
单选题
9、某建筑公司承接了某省体育场地下制冷站工程,为了控制施工成本,项目部首先分析和论证施工成本目标实现的可能性,并对施工成本目标进行分解,确定了计划值;然后收集了实际值,并与计划值进行了比较,发现成本超支,然后采取了调整项目组织结构、从新进行管理职能分工的措施,最后项目顺利完成。
某施工企业项目经理,由于工作失误使其管理的施工项目受到很大损失,该施工企业对其处理主要是()。
A.追究法律责任
B.追究经济责任
C.追究社会责任
D.吊销建造师资格
答案:
B
暂无解析
单选题
10、刘某是甲施工企业的一名项目经理,2000年10月因工作调动到乙公司工作。
后来,张某于2006年7月担任项目经理的某工程发生严重质量事故,给业主丙房地产公司造成了重大损失。
经调查发现,该质量事故是由于刘某违反国家有关规定违章指挥造成的。
该法律责任应当由()承担。
A.甲公司
B.乙公司
C.丙公司
D.刘某
答案:
D
暂无解析
简答题
11、某城市轨道交通工程项目,在施工过程中,项目经理部对施工阶段的质量控制措施摘录如下:
(1)单位工程、分部工程和分项工程开工前,施工负责人向分包方全体人员进行书面技术交底。
(2)项目经理对监理工程师提出的设计变更要求在执行前向执行人员进行书面交底。
(3)项目开工前编制的测量控制方案经监理工程师批准后方可实施。
(4)项目技术负责人对承包方自行采购的物资进行验证。
(5)对发包方提供的材料和设备,项目经理部没有必要进行检验和验收。
(6)项目技术负责人应对工序和施工情况做记录。
(7)对项目质量计划中规定的特殊过程,应设置见证点进行控制。
问题
1.逐条判断施工阶段的质量控制措施是否妥当,如不妥,请改正。
答案:
施工阶段的质量控制措施的妥当的判断:
暂无解析
单选题
12、质量控制方面的任务不包括()。
A.提出设计要求,分析、论证建设项目的功能
B.审核及处理施工索赔事宜
C.确定建设项目质量的要求和标准,满足设计质量标准要求
D.编制设计要求文件
答案:
B
暂无解析
简答题
13、承担某公路工程项目施工任务的某施工单位根据有关文件和资料对该公路工程质量控制设置了关键点,该工程技术总负责人负责对技术文件、报告、报表进行了审核和分析,在具体施工中遇到以下情况:
(1)由于第三方的原因,该工程被迫停工,停工时项目经理组织有关人员对其质量进行了检查,均合格,停工15天后复工,项目经理在未检查的情况下指示断续施工。
(2)在某关键工序施工完毕后,为确保工序合格,由施工人员对其质量进行自检后,达到合格标准,紧接着便开始下道工序的施工。
[问题]
施工人员对关键工序自检合格后,开始下道工序的施工是否妥当如不妥,应该怎样才可进入下道工序的施工
答案:
施工人员对关键工序自检合格后,便开始下道工序的施工不妥当。
暂无解析
多选题
14、项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面,其在项目管理方面的主要任务包括()。
A.工程信息管理
B.工程合同管理
C.施工安全管理
D.施工动态管理
E.施工进度控制
答案:
A,B,C,E
本题考核的是项目经理在项目管理方面的任务。
项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面,其在项目管理方面的主要任务是:
①施工安全管理;②施工成本控制;③施工进度控制;④施工质量控制;⑤工程合同管理;⑥工程信息管理;⑦工程组织与协调等。
单选题
15、施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的(),即负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。
A.组织和管理任务
B.协调和管理任务
C.管理任务和责任
D.组织任务和责任
答案:
C
施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任,即负责整个工程的施工安全控制、施工总进度控制,施工质量控制和施工的组织等。
因此,由业主方选定的分包方应经施工总承包管理方的认可,否则施工总承包管理方难以承担对工程管理的总的责任.
单选题
16、在施工单位白检合格,并填好相关验收记录(有关监理记录和结论不填)的基础上,应由()组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人等进行验收。
A.总监理工程师
B.项目经理
C.施工单位
D.监理工程师
答案:
C
暂无解析
单选题
17、建设工程项目施工成本管理的组织措施之一是()。
A.编制施工成本控制工作流程图
B.制定施工方案并对其进行分析论证
C.进行工程风险分析并制定防范性对策
D.防止和处理施工索赔
答案:
A
[解析]组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施,如实行项目经理责任制,落实施工成本管理的组织机构和人员,明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任,编制本阶段施工成本控制工作计划和详细的工作流程图等。
“制定施工方案并对其进行分析论证”是技术措施;“进行工程风险分析并制定防范性对策”是经济措施;“防止和处理施工索赔”是合同措施。
多选题
18、以下属于施工成本管理措施中组织措施的有()。
A.实行项目经理责任制
B.编制本阶段施工成本控制工作计划和详细的工作流程图
C.检查施工进度计划的协调性
D.明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权力和责任
E.落实施工成本管理的组织机构和人员
答案:
A,B,D,E
暂无解析
单选题
19、对一个建设工程而言,虽然有代表不同利益方的项目管理,但是,()的项目管理是管理的核心。
A.业主方
B.设计方
C.施工方
D.供货方
答案:
A
本题考核建设工程项目管理的类型。
业主方应进行项目的全过程管理,因此业主方的项目管理是管理的核心。
本题正确答案为A。
简答题
20、某业主与某施工单位签订了施工总承包合同,该工程采用边设计边施工的方式进行,合同的部分条款如下。
××工程施工合同书(节选)
一、协议书
(一)工程概况
该工程位于某市的××路段,建筑面积3000m
2
,砖混结构住宅楼(其他概况略)。
(二)承包范围
承包范围为该工程施工图所包括的土建工程。
(三)合同工期
合同工期为2007年2月21日~2007年9月30日,合同工期总日历天数为223天。
(四)合同价款
本工程采用总价合同形式,合同总价为:
贰佰叁拾肆万元整人民币(¥234.00万元)。
(五)质量标准
本工程质量标准要求达到承包商最优的工程质量。
(六)质量保修
施工单位在该项目的设计规定的使用年限内承担全部保修责任。
(七)工程款支付
在工程基本竣工时,支付全部合同价款,为确保工程如期竣工,乙方不得因甲方资金的暂时不到位而停工和拖延工期。
二、其他补充协议
1.乙方在施工前不允许将工程分包,只可以转包。
2.甲方不负责提供施工场地的工程地质和地下主要管网线路资料。
3.乙方应按项目经理批准的施工组织设计组织施工。
4.涉及质量标准的变更由乙方自行解决。
5.合同变更时,按有关程序确定变更工程价款。
问题:
确定变更合同价款的程序是什么
答案:
确定变更合同价款的程序是:
暂无解析
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- 最新 建筑 工程项目 管理 二级 考题 解析 475
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