酒店月度工作计划精选.docx
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酒店月度工作计划精选.docx
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酒店月度工作方案
XXX年是酒店进一步提高经济效益、创收创利的一年,前厅部将认真贯彻落实酒店年度工作的总体要求,结合前厅部工作特点,制定XXX年度工作要点如下:
第一季度〔1-3月〕:
1、完成礼宾、接待、收银各部的岗位知识培训,主要是针对新入职人员及在实际工作中出现较弱的方面进行必要的培训,培训前厅部员工对客效劳技巧,提高员工的对客效劳意识,方式偏向模拟操作培训
2、协助营销部做好春节及情人节的相关活动推销及接待工作。
合理安排员工休假。
3、2月中旬将对部门的员工进行一次笔试,主要是测试员工前期所接受岗位的知识面,刺激员工的神经,提高员工对工作的积极性
4、准备部门内部举办一次岗位技能操作培训,主要对象是前厅部各岗位员工,内容是各岗位员工的岗位技能比赛,针对各分部表现较好的员工作为部门重点的培训对象。
5、3月中旬根据2月份的笔试,结合日常工作表现及平时对客效劳意识,综合考虑相关较弱的员工建议岗位变动处理
6、密切合作,主动协调与酒店其他部门接好业务结合工作,密切合作,根据宾客的需求,主动与酒店其他部门密切联系,互相配合,充分发挥酒店整体营销活力,创造最正确效益。
7、提高前台员工的售房技巧,增加散客的入住率,力争完成酒店下达的销售任务。
为酒店新的一年开一个好局。
第二季度〔4-6月〕
1、根据员工的兴趣爱好,本职方案在4月中旬举行一个“野外拓展〞的活动,主要是为了增进员工之间的沟通与交流。
加强员工之间的凝聚力。
同时为营造一个和谐、积极的工作团体,多组织一些有意义的部门活动,来提高团队的凝聚力。
同时为五一节的接待做好精神准备。
2、协助营销部做好团队接待、散客预订接待工作。
特别对五一黄金旅游周及端午节各类活动的推销及接待工作,将合理安排人员上岗,争取圆满完成接待任务。
3、如果工作档期允许,将与保安部经理协调组织一次消防知识培训,主要的目的是加强员工防火意识,并对“预防为主,防消结合〞的思想能真正贯彻到底
4、方案在6月中旬对全体部门员工进行一次“饭店对客人的效劳与责任〞的相关内容培训,由于前厅部员工处在第一线,都是正面同客人沟通、效劳。
因为人都是情感动物,有时很容易因为语言的理解会让人产生误会的想法,如果在接待过程中让客人产生误会的想法,素质稍好的客人可能只是骂人,如果遇到部份素质较低的客人可能会出现动手打人的现象,面对这一现象,很多的员工都是很难把握,根据这一个工作需要,所以将会对前厅部全体非当班的员工进行“饭店对客人的效劳与责任〞的培训,主要的目的是让员工能更明确自己的责任。
进一步强化销售员工培训、提高员工素质、业务水平。
5、定期与客房部召开协商沟通交流分析会,做好部门之间的沟通,处理好工作中的矛盾,并收集客人意见,同时研究客人的需求及消费心理,提高前台销售技巧能力。
第三季度〔7-9月〕
1、七、八月份是步入秋凉季节的初期,也是旅游季节的启动期,因此,为了更好的接待好每个团队,让每一位在好来登酒店下榻过的宾客都能感受到酒店每一位成员付出诚心的效劳,本职方案在月初对全体员工进行一次团队接待的培训,主要的目的是稳固前厅部员工在工作的责任心与责任感。
让团队客人也能感受到酒店工的努力,真正让宾客体验“家外之家〞的温暖。
2、做好中秋节客房促销活动的推销,力争完成任务。
3、方案出台一个“最正确员工〞的评比活动,内容由部门管理层商定,根据商定的内容呈分管部门的领导审阅,审阅通过后再呈总办审批。
关于这一项活动是希望在旅游季节繁忙的接待能通过这个活动缓解员工的工作压力,同时激发员工对工作保持积极的心态。
4、方案给部门员工进行一次前厅各岗位常见案例的分析与讲解,为了防止接待过于繁忙员工的责任心有所下降,主要的目的是提高员工的责任心与责任感。
5、协助营销部做好团队接待、订房等各项工作,完善部门间的沟通、协调工作。
6、为了冲刺黄金周10月1日的旺季接待,本职方案在9月份对员工进行全面性的培训,内容有:
礼节礼貌、仪容仪表、各岗位的职责、各岗位知识的培训、各岗位常见案例的探讨〔主要是互动式〕,主要偏向现场模拟演练培训。
第四季度〔10-12月〕
1、十月份是黄金周的旅游期,在10月上、中旬,前厅部主要的工作就是投入到重大的接待中,把每一位抵店的客人接待好、效劳好就是前厅部工作的重中之重。
此期间本职将合理安排好人力、物力,保证接待工作能到达一个新和顶峰。
2、做好十月份黄金周的销售工作,根据十月份的预订与当日的售房预测,合理性的控制客房的销售,对部份房型价格建议调价政策
3、做好客房的预订工作,届时将合理安排专人跟进预订工作,预防出现超额预订、重复预订或漏订等问题。
。
4、10月下旬本职方案将安排员工进行合理的休息,黄金周大型接待过后,员工的心相对较疲惫,对部份业务骨干要适当调整工作的档期进行合理化休假。
5、根据十月份接待的工作进行总结,根据总结出的优点与缺点在会议上与部门的员工分享,表杨表现优秀的员工,鼓励做得不够的员工,同时拟定本月的培训方案,对部份在工作做得不够的员工进行岗位突击性的培训。
培训方式发现场模拟为主。
目的是为了提高员工对客效劳的熟练度。
6、协助营销部门做好会议与团队的接待。
7、协助营销部做好十二月份圣诞节的布置及推出相关活动的各项工作。
8、12月份是临近春节的月份,酒店各部门都处于忙碌中,本职方案在12月主要的工作是稳定固定客源的同时应注意散客的接待,因此,本职方案,大堂副理在每天都要定岗在大堂,在大堂协助处理部份突发事件,并收集宾客意见。
9、根据天气情况,合理的控制空调、灯光的开关时间,将酒店领导响应的号召灌输到每一位员工,让员工从内心深处有节能降耗意识。
10、总结XXX年的工作,并在部门会议上与员工分享,对部门所做的工作、营业额、经营的情况进行通报,对表现突出的建议进行表彰,对表现较平庸的进行鼓励或处分。
11、根据XXX年的工作,拟定好工作方案呈总经理办公室。
在充满挑战的XXX年,部门将通过内外培训、业务交流,努力提高前厅人员的综合素质,增强前台的营销技能。
前厅部全体员工在酒店领导下立志以前瞻的视野,超前的营销,勇于创新,迎难而上,勤勉工作,全身心投入酒店的经营开展中去,为酒店奉献自我,争取完成酒店下达的经济任务指标,创造前厅部的新形象、新境界。
一、本钱管理:
(1)根据店内实际情况营业额合公司方针,合理配置前厅和厨房人员,节约人员本钱,实现一人多岗;一岗多责。
(2)根据历史营业额进行分析,合理预估采购定单,保证菜肴的'新鲜,当天采购的蔬菜、豆制品、肉类、海鲜,努力争取做到零库存,节约本钱。
(3)加强和培养全体员工节约水、电、煤等平安意的意识;
二、菜肴管理:
(1)每天晚上把回收的菜肴做记录,做合理充分的利用。
(2)菜肴的验收、菜肴的加工、制作、半成品、成品、促销,成为一个连接线严格控制每一个环节落实到位。
(3)加强菜肴的培训,菜肴创新,菜肴的促销,菜肴的口味,做到同样的原材料做出多种的烹饪方法。
(4)上菜的量要适中,以保证菜肴的色香味俱全;根据店内的实际客流量及时跟踪,在不同时间段出相应的菜肴,让顾客有多种菜肴的选择时机,便于增加营业额。
三、培训方案:
(1)每天早晨履行晨会;晨会时间培训礼貌用语及促销技巧。
(2)每周开管理组会议;总门店经营情况,及培训果和培训的进展程度,及时地调整培训方案;便于更好的门店经营管理。
(3)周月不定时培训两次打菜的标准,打菜的速度,菜肴的搭配,针对不同的客人促销不同的菜肴,合理地轻松应对顶峰期的人流量;
(4)周月培训一次主管值班管理,人事管理,物料仓库管理,做到台账与实际库存数量相符;
(5)每月主持一次员工大会;传达公司的会议精神,及时效的和员工沟通增加员工与管理组的距离。
四、店面管理;
(1)不定时的抽查,加强值班巡视及时处理问题,把问题消灭在萌芽状态;
(2)设备的维护:
对使用的工具轻拿轻放,不得野蛮操作,用后及时归位,机器的及时清洗与保养,保证正常运营。
(3)卫生管理:
1?
店面卫生:
桌椅、玻璃、门窗、死角卫生及时清理保证干净清洁。
2?
餐具整洁:
用过的餐具及时清洗不能出现有污垢油渍的现象,定期对餐具进行消毒处理。
3?
个人卫生:
勤剪指甲、勤洗澡、勤换衣服,衣装整洁,不能出现有异味现象。
(4)效劳:
加强培训员工礼貌用语、促销用语、效劳用语。
(5)人员管理:
执行公司制度、遵守上下班时间,不得串岗,私自离岗。
“革命尚未成功,同志还需努力,〞我相信只有不断的学习,不断的发现,不断的改良,通过坚持不懈地努力,在未来的20xx年,一定能在工作中取得更好的成绩。
1、组织全体保安员连续3天军事训练。
2、对各区域的灭火器进行合理配置。
3、做好巡查工作,特别是酒店楼层消防设施设备的检查,维护和保养及对夜间车辆的停放做好看守工作。
4、做好本部门队伍的每周培训工作,有方案有组织的开展落实。
5、在日常工作中引导保安员提高效劳意识。
礼貌待客不能与客人发生正面冲突,教育员工从心里明白我们的一切都为客人的满意而做的。
6、保持与当地公安、消防部门良好的协调关系。
7、抓好保安部日常管理,保证各项工作平稳进行。
20xx年度已经接近尾声,纵观前三季度,我们虽然克服了重重困难并取得了一定的成绩,但是面对并不景气的消费市场,还有很多的工作要做;对于我们来说,第四季度是最为重要的一个季度,要想顺利完成全年任务,我们必须全力以赴。
为了进一步提升我客房部的效劳水准,保证酒店整体的经济效益,我部下半年主要从以下几个方面着手:
一、管理方面;
1、培训;房务中心和楼层要区分开来。
文员主要是接听、账单管理、租借物品管理等方面,通过模拟非正常事件,强化文员的应变能力、沟通能力;而效劳员那么侧重操作技能和仪容仪表方面,通过讲解、示范、操作、指正等步骤,一步步提高员工的操作技能;同时,协调楼层和房务中心的一致性,保障工作效率。
2、表格化管理;
A、物品进出、领取方面,必须有相应的表单作为依据,并按照规定,须有相关负责人的签字,做到件件物品的来龙去脉都有据可查;
B、建立员工档案;用于记录每个员工的日常工作状况,作为员工晋级、晋升、评选先进等的参考和依据;
C、日常工作,不管大小都记录清楚,并标明当事人及处理结果,不能及时解决的要马上通知上级领导;
3、个性化管理;积极了解不同员工的不同心态,区别化对待,个性化管理,平衡每个个体员工与酒店的利益;
4.中班增设领班;因为人员问题,本部门中班一直没有带班领班,因缺少监督,对客效劳质量难以保证;从第三季度开始,中班增加领班一名,全面负责客房楼层的对客效劳工作,保证客房部夜间工作的顺利开展;
5.房务中心增设领班;房务中心的物品租借、耗品领用、人员管理由专人负责,并监管客房部固定资产的盘点、报损事宜;
二、经营方面;
1.增加客房代销品种类,新进的昆仑山矿泉水以及即将要摆入客房的中、高档茶叶,做好此类物品的宣传、推广,维护已有消费,刺激潜在消费,想方设法增加客房的赢利点;
2.利用客房的空间,宣传酒店其它部门的效劳工程,引导客人在客房以外的其它部门消费,从而带动酒店的整体效益;
3.加强对员工日常操作的的监管,及时关水断电,减少不必要的浪费;
4.回收可再利用的包装盒等进行变卖,产生二次利用价值;
5.做好家俬等设施设备的维护,延长其使用寿命;
PA部
1.配合财务部定时盘点固定资产及低值易耗品;
2.做好与销售部、人事部等相关部门的沟通,高标准、高质量的完成会场的布置工作、效劳工作;
3.把控好清洁工具的申领、使用,降低耗品费用;
4.培训员工平安标准的使用机器设备,并联合工程部做好对机器设备的保养与维修;
5.积极完成责任区域的卫生清洁,年前完成对客房地毯、餐饮包间、各区域大理石地面的护理作业;
6.培训员工消防平安知识,做好年底的三防工作;
一、本月工作总结:
1、完成了酒店全年任务、月任务经营责任状,制定好了客房二次消费品奖励提成方案;
2、继续跟进了西餐厅的推广和收集客人反响意见和见意,来提高餐厅的效劳水平及出品的质量;
3、完成了圣诞节当天,餐厅圣诞餐优惠赠送活动以及餐厅的现场气氛,做好了效劳培训工作及出品方案;
4、组织了星期一主管会议及星期三部门沟通会议,钟对部门需协调及沟通配合问题进行会议上解决;
5、维修好了厨房的抽风机,已经妥善与德良厨具沟通及协议好了,关于维修款从欠款中扣除;
6、完成了广告公司制做客房平安消防示意图回货工作,继续跟进了西餐厅VIP卡的制做;
7、继续跟进了酒店各部门的人员招聘工作,及时的进行补充,能够维持酒店正常营运工作;
8、跟进装修工程丘老板,对二楼的装修工作做了现场堪查,对于改用办公室和休息用房的风水不理想,装修有很大困难;
9、保证酒店流动资金正常运转,合理还款了客房布草款3000RMB,电视信号转换款4000RMB,丘老板工程款3000RMB,广告牌印刷款3500RMB;
10、继续跟进了各部门的工作流程及效劳技能的培训,来提高酒店的整体效劳水平;
二、下月工作方案:
1、关于酒店全年任务、月任务经营责任状,客房二次消费品奖励提成方案、酒水提成方案以及扒餐、饮品提成方案在本月底以会议的形式通报给各部门;
2、关于元旦节日当天餐厅优惠酬宾活动,做好效劳培训工作及出品方案,跟进节日当天员工加餐等事宜;
3、继续主持组织星期一主管会议及星期三部门沟通会议,针对部门需协调及沟通配合问题进行会议上解决;
4、制做客房捆绑销售方案,跟进广告公司制做餐厅20元现金餐饮券和酒店100元、500元现金代金券,跟进西餐厅VIP卡的回货工作,
5、继续跟进酒店各部门的人员招聘工作,及时的进行补充,能够维持酒店正常营运工作;
6、联系月边小区和花园,找一间二房一厅承租,给鑫圣公司钟宏居住;
7、保证酒店流动资金正常运转,合理的进行还款。
本月将对陈总2万元的工资借款进行还款,以及还一部份工衣款;
8、继续跟进前台系统的维护,跟进各部门的工作流程及效劳技能的培训,来提高酒店的整体效劳水平;
9、关于市场菜价,本月会带会计和统计对珠海各市场进行市场调查,尽可能以后找价格较优惠的市场进行进货;
10、快接近年底,做好各部门的消防平安以及员工个人的平安工作,安排保安部多进行检查和排查。
客房部作为酒店的一个重要部门,其工作质量的优劣,将直接影响酒店的外在形象与经济效益。
此次感谢领导的信任,任命我为客房部经理助理一职,在感觉压力的同时也动力十足。
身为客房部经理,在上月还没有完成的工作工程的情况下,将在这个月的方案中进行,这是我的十月份工作方案请检阅!
根据我们酒店的自身特点,针对以后的客房部工作我有以下几点工作思路及主攻重点,缺乏之处,请领导给予指点:
1.提高员工效劳质量,强化员工效劳意识,对新员工和后进员工做好辅导工作,并协同部长、主管制作出培训方案,做好员工的定期培训工作,并督导落实情况。
确保使每位员工掌握工作所需技能的同时,并且对客效劳做到:
热情,主动,礼貌,耐心,周到。
此酒店效劳业的“十字方针〞。
对表现优异的员工设立优秀/高级效劳员,以后考虑其工作待遇或作为以后晋升的重要参考。
2.提高客房的卫生质量:
加大客房卫生质量的督导力度,务必保
证每间出租房保持最正确状态,实行逐级负责制:
员工对所清洁的房间负责;楼层主管、部长对所辖楼层房间的卫生质量及物品配备情况务必逐一严格检查;部门经理或部长主管对当值每位员工清扫的房间全面的督导与检查;对临时清扫的房间同样的逐
一、逐级严格检查,坚决杜绝因卫生质量问题而引起客人投诉,影响酒店声誉,同时强调当日退客房务必当日清扫完毕。
并且制作出?
方案卫生表?
,有针对性的对客房进行清洁整理和保养维护,提高客房卫生质量及客房设备设施的使用寿命,由于我们客房内出现局部不锈钢器件氧化问题、以及少量设施表层顽污顽渍等相关问题。
已上报工程部协调采购部购置清洁养护所需物料,例如:
不锈钢水、金属上光济、洁尔亮、万能清洁济、玻璃清洁济、空气清新济、墙纸胶等相关保养清洁用品。
3.控制物耗、开源节流:
强化员工节约意识,提倡控制水、电等能源浪费的同时,实施物耗管理责任制:
从10月1号开始,楼层定员管理,白班每楼层固定一名效劳员,根据其楼层开房数量核对其物耗情况,部长督导效劳员每日盘点,客房主管每周盘点,月底客房部统一全面盘点。
一旦损失、责任到人。
对大量损失一经查处在追究当值员工责任的同时,对其所辖楼层部长将追究其连带责任。
培训下属员工树立全员推销意识,〔例:
客房消费品、洗衣效劳、加床、麻将出租等房费额外收费工程〕增加酒店客房部的营业额。
并且近期制作出?
客房部经营分析表?
,对客房物耗情况、客房消费品收入情况、PA组的物耗情况。
全部上表上墙,提高员工的责任心及工作积极性。
4.客房部下属PA部:
PA部因工作须经常出入公共区域应强调其仪容仪表,礼貌礼节。
将督导其保证所辖区域的卫生质量,由于所负责区域人流量大,必须实行走动式管理,发现问题及时解决;对卫生间、大堂、酒店外围等要勤清扫。
5.客房部下属总机与房务中心的管理:
做为酒店幕后一线员工-话务员,应提升其效劳质量,培训普通话及礼貌用语,并强调其工作区域要保持安静,确保话务效劳质量;争取使每一位话务工作人员,对客做到普通话标准,声音婉转,效劳热情.并及时与前厅部、楼层等相关部门班组做好协调沟通,满足客人效劳需要,确保酒店整体效劳水平得以快速有效的发挥。
1、加强酒店的经营平安管理首先标准消防平安管理操作和规程,做到标准化、制度化和标准化。
加强治安平安和日常平安管理工作。
2、加强学习,提高自身责任心和管理知识。
3、做好、做细部门培训工作。
为把部门培训工作落实到实际工作中去,部门找出前期培训工作存在的问题,把培训方案做详细,理论联系实际,以实际操作为住,运用到工作中去。
4、加大人员的招聘力度,选择优秀人员的补从。
5、做好端午节的接待准备工作。
6、完成上级交办的各项任务。
1、加强对员工消防平安知识教育培训,进一步提高员工消防平安防范水平;
2、加强员工值岗责任心,杜绝因个人上班期间马虎大意造成平安
隐患;
3、做好春节期间的平安保卫工作;
4、抓好保安部月度考核工作落实;提高员工的责任心;
5、跟进人事部对保安员工入职招聘,按李董事长的意见,充实保
安力量;
6、保持与当地公安、消防部门良好的协作关系;
7、抓好保安部日常管理,保证各项工作平稳运行。
8、根据消防法要求,适时调整酒店消防平安管理组织机构,签订
年度消防平安工作管理责任书;
(一)班前工作
1、按时上班,按时签到,不许代签,不许弄虚作假。
(有事事先
请假)。
2、服从开档前卫生工作的安排,保质保量充餐具,备调料,铺台,摆位,环境卫生等,事前一切工作。
是整体,要有全局观念,要互相合作,互相帮助。
3、员工午餐,小歇。
(二)班中接待
1、热情迎客,招呼,礼貌用语。
班前会后迅速进岗,精神饱满,坚守岗位,微笑,注意自身形象。
当顾客餐桌要招呼:
“先生/小姐,中午好/晚上好,几位〞并拉椅让座。
撤筷套,问茶水(介绍茶叶品种),递菜单。
为顾客罩上衣套,如有小孩拿取儿童座椅,为顾客倒上杯礼貌茶。
2、点菜介绍,推荐,当好参谋。
菜肴知识,当市估清品种及品种。
(1)写明台号,人数,日期间,字迹端正,清楚易懂。
(2)介绍菜肴要荤素搭配,口味不易重复,多推荐厨房出品好顾客
反响好的品种。
要“四个不要〞:
“不要同一口味〞,“不要同一原料〞,“不要同一烹调方法〞,“不要同一盛器〞。
(3)不同,不同场合推荐不同菜肴。
对红烧菜,烹调,蒸煮长的菜要事先同客人解释,让顾客有心理。
(4)营业中途有估清,退菜写明原因由厨房或签字证明方可退菜。
(5)点菜要,,但也尊重客人自选。
(6)点菜后要重复一遍,核对无误再交收银下厨房。
能让客人提起吃饭应酬便想起,提起点菜介绍就想到你,这就表示你的推销介绍了。
3、按序上菜,操作无误。
点菜单要菜式所需用品,提前,如刀,叉,所需调料等。
(1)上冷菜要均匀摆开(口味,颜色,荤素,造型,盛器搭配摆放)。
(2)征求顾客意见收取茶盅。
(3)上菜时核对点菜单(点菜单上没菜绝不上台,寻找的指令),a,上菜报名b,摆放到位c,核菜划单。
上菜时注意不宜在老人,儿童,残疾人身上上菜,注意平衡,防止汤汁外溢滴漏。
(4)上酒水要注意酒水饮料上台当客人面示意再翻开。
(5)凡跟作料的菜肴先上作料后上菜。
(6)上菜完毕要对客人交代清楚(先生/小姐菜已上齐,还需要请吩
咐)。
(7)情况上水果盘。
4、席间优质效劳。
(1)的时候调换骨盆,烟缸。
手法熟练,动作迅速,操作卫生。
(2)观察就餐,如有超时过长的菜肴,要和传菜或,提醒催菜。
(3)妥善好日常供给中的琐碎矛盾,碰到菜式问题,要虚心,诚恳,语言亲切,耐心解答,要记住“一句好话使人笑,一句闲话使人跳〞的奥理,在不了的情况下请示。
(4)顾客就餐完毕要核对结帐单,无误,代客买单。
收,找,唱票,买单后礼貌:
“谢谢〞。
(5)顾客离座,要礼貌道别,提醒不要遗漏所带物品。
(三)班末收拾
1、按操作程序收台:
(布件,玻璃器件,不锈钢器件,餐厅用品,厨房用品,台面等)小件分类摆放,强调大小分开,轻拿轻放,送到洗杯间和洗碗间。
2、轮到值班“值班工作标准要求〞操作。
检查“火苗隐患〞,平安防范。
在整个效劳接待过程中,使用托盘。
要自觉习惯性的勤巡台,时刻留意顾客的就餐,举止,示意效劳。
要有灵活机动性,有应变能力性,空闲多与顾客沟通关系。
礼貌用语,行业操作用语,精神饱满,面带微笑,尽心尽职,遵守餐厅工作纪律,做合格的好员工。
~年是酒店争创预备四星级旅游饭店和实现经济腾飞的关键之年。
因此进一步提高员工素质,提高效劳技能是当前夯实内力的迫切需求。
根据酒店董事会关于加大员工培训工作力度的指示精神,结合本酒店实际,我拟在~年度以培养“一专多能的员工〞活动为契机,进一步推进员工培训工作的深度,努力做好~年的全员培训工作。
一、指导思想以饭店经济工作为中心,将培养“一专多能的员工〞的主题贯穿其中,认真学习深刻领会当今培训工作的重要性,带发动工整体素质的全面提高。
二、酒店的现状当前酒店员工效劳技能及效劳意识与我店四星级目标的标准还有很大的差距,主要表达在员工礼节礼貌不到位,对客效劳意识不强,员工业务不熟等方面。
三、当前的目标和任务~年度的员工培训以酒店开展和岗位需求为目标,切实提高员工认识培训工作的重要性,积极引导员工自觉学习,磨砺技能,增强竞争岗位投身改革的自信心,培养一支效劳优质、技能有特色的高素质员工队伍,努力使之成为新时期不断学习、不断提高的智能型员工。
四、严格纪律树形象纪律是一个团体范围正常工作和生活所必须遵守的行为规那么,是提高部门战斗力的有效保障。
古人云:
“无规矩不成方圆〞。
所以,总办要搞好20xx年的全局性工作,必须要以严格的组织纪律作保障。
组织纪律要常抓不懈,部门
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