车间主任个人工作总结精选.docx
- 文档编号:2017179
- 上传时间:2023-05-02
- 格式:DOCX
- 页数:32
- 大小:30.18KB
车间主任个人工作总结精选.docx
《车间主任个人工作总结精选.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《车间主任个人工作总结精选.docx(32页珍藏版)》请在冰点文库上搜索。
车间主任个人工作总结
光阴飞逝,不知不觉从XX公司出来到这北方鞋都担任车间主任二年有余。
回忆这二载来的点点滴滴,都历历在目:
曾记得与一同过来的x主任两人共住一屋,第一晚是在零下十二度没有供暖气情况下共度“良宵〞的。
天冷让我们晚上起来三次到库房抱被子盖,第二天天一亮一点数,盖了七张被子。
x主任说:
自打结婚以来第一次与男性共睡一张床,以前从未分开他老婆。
盖七张被子也破纪录了。
我由时大笑调侃:
“x先生:
我还是个处男呢,那你占我廉价了……哈哈……〞也曾记得不吃馒头而在大雪中找了一整天的米饭,而无工返回饿了一天……这些事仿佛昨天经历的,每一件事都使我感慷万千,回忆真乃心酸苦涩。
回想从首都机场出来刚踏上xx的水泥地上时,第一感觉是冷,在五环高速上飞奔,望着车窗外掠过凋零光丫丫的白杨树,似乎告诉我什么叫作荒凉,看着卢沟桥的河床上干涸似乎告诉我什么是萧瑟。
当然喜的是圆了自己儿时要来北京首都天安门之梦想,忧的是自己能否在这恶劣的环境下生活打拼?
走进XX鞋厂,心中很凉,那种凉:
从世界先进的消费线管理来到家庭式。
简直好似被骗了连一衣服没穿的感觉。
既来之那么安之,一切尽在不言中。
初来乍道,人员不太熟悉也不适应,只能服从指导,以身作那么,尽职尽责的完成,每天我都以饱满的热情,脚踏实地去践行车间主任的职责,任劳任怨,并时常与各部门主任讨论工艺流程,交换意见,汲取经历,同时虚心承受版房每位师傅的指点与教导,经过二年来的努力和理论工作,获得了一定的成绩,总结了一下:
一、做管理要做到“三勤〞
1、口勤,放下架子,可当学徒,不懂就多问,虚心请教,认真学习别人先进的工作经历与做人为人方式,熟悉掌握车间现场状况,多请示,多汇报,多接触。
2、勤动脑多想多考虑,凡事都问个为什么,对问题多角度多方位考虑,总结经历,发场成绩,如做道数学题:
任何不规那么的数乘以十一都能一口说出得数。
决巧:
头尾数下落,中间数相加即是得数,不信试试看〔X11=〕万物终有规律,只要我们去钻研。
3、腿勤,对于上级交待的任务要做好做实,让其放心,聆听下属员工意见,及时解决现场所发生的问题,要沉下心在琐碎小事中熟悉工作,煅炼自己,切勿事小而不为。
二、学习在消费现场中,是很辛苦,要不断充实自己提升工作业绩,但是也要利用晚上学习,特别是趁自己年轻,有轻好的记忆力和承受新的事物,要制定学习方案,抓紧时间学习,坚持撰写工作心得,一段时间后会发现自己的工作程度,写作才能,知识储藏等方面有很大的进步。
三、成绩值得我欣慰的是:
1、是给北方鞋都带来了世界上的先进快速流水线管理方案〔只用了其中三分之一〕。
2、是车鞋面使用电脑程序操纵消费,以薪酬一千的员工能创造出三千元员工所及的产能。
3、是标准化,目视化,正规化引领员工走上新的台阶。
4、是打破了以往星期天无休息的状态,创出了北方鞋都第一家每周星期日有休息福利。
5、是满三年的员工免费国内旅游一次。
四、问题和缺乏成绩固然令人欣喜,然而工作中存在的问题和缺乏那么让我做得更好,总结起来有如下四方面:
1、产量和产量波动较大,消费不具有稳定性,有时也不能及时完成当日的方案产量。
2、质量控制不稳定,返工率虽然相比照拟低,但有也会出现外加工的返工率高。
不合格品常有发生。
3、员工消费效率还需加强,产量时高时低。
4、现场管理缺乏,虽然我每天都穿行在消费车间,时刻都紧盯着流水线,但仍然感觉心有余力不缺乏,似乎还有很多地方做得不够。
总结过去是为了更好地剖析自己,为能更出色地做好工作作准备,对明年的工作我有如下初步想法:
1、针对上级提出的工作中问题,找出根源,耐心、用心地加强解决。
2、加强学习,进步综合技能,深化研究工艺难点,找出更好更新的方法。
3、实行文明消费,让员工能遵章守纪,平安作业,落实“5s〞,进步员工的节约意识,平安意识,减少事故的隐患。
4、推行高效消费产量,调发动工积极性,建立员工对工作、对公司的感情,弘扬先进、奖罚清楚,灵敏管理,透明鼓励。
对我来说,XX关系着我的生活,新的机遇,新的挑战,我们争取让其品牌打出北方鞋都第一家,早日上市发行股票。
作为我更有信心带着我们的团队在20xx年里再接再励,迈上一个新的台阶,也相信我们三大子工厂〔xx,速跑,帅步〕的兄弟姐妹们,为xx的辉煌添砖加瓦,xx因我们而辉煌,我们的口号是:
我们永远是最棒的。
我感恩xxx,感恩能给我这样一个舞台让我有一个成长的时间和环境,我将饱含热情的去迎接将来一年的工作,争取做一个合格的车间管理干部,随着xx共同努力,共同飞翔。
20xx年已进入尾声,认真地总结这一年来的工作,分析工作中的缺乏,使它更好地指导明年的车间管理工作意义重大。
现对20xx年的工作总结如下:
一、常项工作方面。
常项工作方面我们主要围绕以下工作进展;
1、严格执行公司的各项管理制度。
特别是和员工切身利益相关的考勤制度,平安管理制度要不定期地进展宣讲和强调,做到事前防范和控制。
2、要求各班组的班前会必须进展平安提醒,使它成为平安理念、平安知识的第一宣讲阵地,同时也要求把公司的各项制度、决议、通知及时上传下到达位。
为了使这项工作标准化、标准化,我们车间5月份试行了每周‘两宣讲六强调’的每日班前会的主题活动。
根据几个月的试行获得了一些经历和成效,但是也有缺乏。
20xx年我们要根据实际需求进展一些修订,使它更具实用性,可控性和针对性。
3、利用工作的空闲时间采取视频,下发考试卷等手段加强对员工的平安、业务技术知识的培训。
同时规定每月的6号和1x号为必
须学习培训的时间。
4、及时参加公司的各类集体活动和学习培训活动。
5、每月10召开班组长会议,每月28号召开全车间的工作总结及下个月主要工作方案布置安排会,及时沟通和处理工作中存在的问题。
6、深化现场发现问题并及时通知相关责任人到现场的问题现场处理,是一些不良的苗头在萌芽中就得以遏制,促使工作效率不断地得以进步。
7、做好效劳工作。
我们坚持管理就是效劳的理念,坚持每件工作的事前告知和提醒,从而逐步培养员工做正确事的才能,使他们在每天工作的重复中沿着正确的轨道前进。
同时我们也在日常的工作中,针对一些易反复的事情,经常反复抓抓反复,最大限度地防止一个问题的老生长谈和反反复复,逐步培养员工“高效、快捷〞的工作习惯。
二、平安工作方面。
在20xx年的工作中,我们在“人命关天,时时讲平安、事事要平安〞的平安理念指导下,注重平安培训和日常提醒工作,实现了零事故的奋斗目的。
同时车间提出了树立全员的“关注细节,平安第一,强化执行,持续创新〞的机修工作理念,通过这些手段的施行获得了预期的效果。
但是我们时刻清醒地认识到“人命关天〞,平安工作任重而道远,只有不遗余力,时时刻刻关注平安防范,才能使平安工作不断迈向新台阶,最终杜绝平安事故的发生。
三、制度建立方面。
1、今年车间完善和补充了车间班组及个人考核评优细那么。
按照公司班组建立要求,进展了班组建立的推进工作。
通过各种形式,利用不同手段充分挖掘班组长的技术和管理潜能,通过进步班组长的管理程度不断提升全员的战斗力,进而进步车间全面的管理程度和工作效率。
2、在一年的消费理论中,我们要求员工从思想认识上和实际工作上都要树立“保消费、保稳定、保连续、增效益〞的工作理念,以积极的心态搞好消费及生活设施的维护保养。
车间内部各设备的管理制度、运行制度、光滑制度等都逐项得以落实,在制度上确保人员平安操作,设备平稳连续长周期地运行。
3、制定和下发了机修车间点检考核细那么37条。
细那么的下发使每个员工明白自己该干什么,不该干什么,从而也为管理的公平公正提供了制度保证。
这也使员工在工作一开场就防止逾越制度的红线,使他们在工作中专心致志地干好本职工作。
四、目的责任及工艺指标的落实情况。
1、今年我车间绩效目的的自评打分为
82.2分。
自评打分中使我们看到了明年车间工作的重点就在于节能降耗。
为此20xx年我们要在技术革新上下功夫。
2、脱盐水消费的电耗指标为1kwh/t,到达了公司的指标要求。
水耗指标为
1.18高于规定指标
1.1xm3/t脱盐水
0.03;耗盐酸指标为
1.18kg/t脱盐水高于规定指标
1.1m3/t脱盐水
0.08;耗氢氧化钠
1.08kg/t脱盐水高于规定指标
0.8kg/t脱盐水
0.28。
我们分析超标的主要原因在于;
1〕、原水的温度低造成阴阳床的有效工作时间缩短,加大了反洗再生的频率。
2〕、氢氧化钠的浓度不达标,指标规定的氢氧化钠浓度为40%而我们在用的浓度为30%。
3〕、经过一年的使用坏死的树脂的比例不断增多,床子的制水才能在不断下降。
尽管客观因素现实存在着,但是我们还是要在主观上不断努力,通过技术革新及技改等举措使各项指标到达最经济高效的范围。
同时也建议技术部门合理地修订工艺指标。
五、工作中的缺乏和感受。
1、管理工作还不细不实,还有待有待于在关注细节方面继续努力。
在平常的工作中我们深化地体会到,管理不仅仅要强有力地执行制度,还要积极地做好日常的提醒、整理、整合工作。
管理有时更多的就是效劳,诸如平安提醒、业务培训、平安培训、公司制度的宣讲贯彻、工作中容易出现的问题的提早告知,这些都是管理的范畴和手段,它也是对管理过程的一种控制,过程出现了错误我们就难以得到想要的结果。
管理工作就是一场马拉松比赛,它需要我们不断地坚持和调整,不断地总结和提升,这样才能不断获得理想的成绩。
2、对员工的培训的方式、方法还有待于进一步的改良。
随着公司消费系统的逐步完善,下一步要更多地采用现场培训的方式,让大家在身临其境中感悟和提升。
新的一年我们要在原有培训手段的根底上每月引入开卷考试这一形式,通过加大题量,拓展知识面的方法不断地进步员工的理论程度。
每季进展一次闭卷考试,检验一下前一个阶段的培训效果。
3、在人性化管理的理念下,要更进一步的进步常项管理工作的程度,使车间的根底管理工作更扎实,更好的效劳于以后的消费。
4、在人员思想的引导教育上还需更加努力。
“思想不转变工效减一半〞,可见思想教育的重要性。
所以抓思想,抓观念抓工作态度应该是我们管理工作时刻不能放松的重要方面。
通过这些手段树立员工“把工作放在心上,把心放在工作上〞的工作作风,假如这样,车间的管理就可以收到了事半功倍的效果。
5、车间管理的重点是现场管理,现场发现问题,现场就地解决问题才能更好的进步管理的效率和时效性。
细节在现场,只有勤于现场的巡查我们才能把握细节,及时发现工作中存在的问题,少走或不走弯路。
同时多在现场巡查也能及时发现事故的苗头,及时把事故消灭在萌芽状态。
现场就是我们的战场。
6、工作中的沟通机制还有待于完善和改良,沟统统畅才能捕捉到
第一手消费实际的准确信息,信息真实才能有的放矢针对根本。
配合工段长努力做好本工段的平安环保工作,协调乙炔系统负荷
稳定运行。
乙炔工段是一个易燃易爆区域,危险系数与劳动强度相对别的工
段要大,因此就要求工段上下一心,发扬吃苦耐劳精神,努力把工作做细、做扎实。
在本年度,在平安环保方面,维持消费负荷方面做了以下工作。
(1)加大了电石库的卸车管理,从入库车辆的细致检查,到破碎的监控,雨雪天气电石库与皮带栈桥的检查到临时防雨措施的落实,都做到认真细致,发现隐患及时处理。
(2)对于本工段的重大危险源进展定期的巡查,亲密关注各电石储仓的乙炔含量,加大乙炔气柜的巡查力度,氯气缓冲罐的密封性等,确保其平安运行。
(3)定期对渣浆输送管线的巡查,做好维护保养与更换填料的详细记录,做好定期更换填料,并且有小滴漏及时处理,确保了不发生环保事件。
(4)负责各类平安设施的维护与保养,各类平安台帐的完善与建立。
如工段的灭火器,定期进展更换;应急柜、事故柜的定期保养与卫生清理,都做到细致入微。
2、负责本工段员工的培训工作。
员工的培训工作是保证平安消费,促进节能降耗的一个很重要的前提。
因此在本年度,对本工段员工的培训教育也分为几大块进展了相应的工作。
(1)对新进员工进展了三级平安教育与岗前培训。
首先让他对本工段有一个初步的认知,消费任务与主工艺流程,消费原料与中间产品有什么,主要设备的工作原理是什么,涉及到本工段的危险化学品有哪些,怎样进展平安防护等都做了详细地讲解。
然后再结合自己的岗位展开培训,从粗到细、由浅入深,循序渐进,逐步进步其操作技能。
(2)对转岗与复工人员进展了上岗前的培训。
鉴于我工段在本年度人员流动较大,因此转岗的人员较多,针对这一情况,我工段对其进展了理论与现场操作技能的培训与考核,并且进展了跟进培训与考核;
对转岗人员进展了新工艺等培训,对日常应知应会进展了必要的复习与考核,帮助其快速进入工作状态。
(3)定期进展岗位练兵,不断完善岗位练兵台的知识与题目。
岗位练兵台每月一换,组织各操作工认真进展学习,工段抽查与考核,有很大的促进作用。
(4)对本工段的事故料想进展了不断的整理与提炼,编印出?
汇编本?
供岗位员工学习,此项工作也得到公司安环部的表扬。
3、协助工段长进展本工段工艺指标控制的监视与管理。
(1)对平安指标、质量指标与工艺指标进展了每日必查,并纳入班组考核的范围,确保其操作平安平稳。
如钢仓与水泥料仓的分析结果,次钠配置的有效氯,乙炔纯度关键性指标等。
(2)负责小指标考核的数据统计与上报工作。
技术部一直以来对我工段的发生器温度进展考核,而相关的许多数据都是工段负责月底向技术部上报,为了进步发生器温度的合格率,工段尽量地把一些客观的原因向技术部如实地汇报,有利于比拟公正、科学的考核。
(3)配合分厂进展9000认证的内审与外审工作,包括平安认证。
为了圆满完成公司与分厂每年的认证工作,工段完善了各种所需要的内控文件,工艺记录的整理与上报,培训记录的完善等,积极配合,认真准备,做了大量的工作。
20xx年转瞬即逝,在这一年里我经历了很多、学会了很多、同时也收获了很多。
在这一年里我通过不断的努力,加强管理、技术学习,加强了车间的现场管理,把好质量关,尽自已最大的努力把工作做到最好;在这一年里,在公司指导的正确指导下,扎实整改,稳定消费,圆满完成了xx年的消费任务。
总结如下:
1、强化平安意识,落实平安措施:
高度重视平安消费工作,充分利用班前会,向员工进展平安教育,使员工清楚了平安工作的重要性,进步了员工平安工作的防范意识。
2、根本保证了消费进度:
全年共完成220个订单与样机,其中90%的是保证了进度要求。
这在上年有所进步,其中不能保进度的大多都是希望的,这也与我们员工和管理者的技能有关,质量与效率都不是很高。
3、进步消费效率:
人员合理调配,标准工作纪律,培养了一局部技术员工。
消费效率的进步在装配组表现的最为明显。
4、加强根底设施的建立:
〔如工桩。
夹具。
样板等〕努力为消费
效劳来保证消费效率。
需要改良的:
xx年就要到了,在即将开场的新一年的工作中,为了在今后的工
作中获得更好的成绩,我将朝着以下方向努力:
1、完善车间的各项规章制度,用制度标准职工的行为。
2、奖惩清楚,进一步发挥骨干作用和调动全体职工的积极性。
3、进一步加强日常管理工作的程序化,做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助。
4、进一步完善每一种产品的方案、备件、材料、消耗的记录管理,为消费和效益效劳。
5、合理搭配人员分配工作,取长补短,充分发挥每一个人的优点。
6、个别职工和班组长质量意识不强,对待工作中出现的质量问题
不够重视,严重影响车间整体形象。
以上问题,我们会在下年的工作中重点解决。
明年自己需要加强的:
1、完善各项制度及操作流程。
2、进步自身管理程度,完成工作任务。
3、摆正工作态度,调整心态,不断承受新的挑战。
4、培养沟通,协调才能。
20xx将努力学习管理知识,积极参与各种疑难问题的分析及解决,不断进步自身的技术程度,使自己的技能和管理程度更上一个台阶,使自己能更好的为消费效劳,为公司创造更大效益。
自从20xx年x月进入xx公司制造部担任车间主任一职,回首也有四个月了,饱尝过酸甜苦辣百味瓶。
在各级指导的带着下,机器设备的增加;人员的稳定;在质量体系ISO9000认证的试行推动下,产量、质量都有明显的进步,公司日趋向做大、做强。
详细表如今以下八方面:
一、产量方面产量从x月份入库量为PCS到x月份DEM产量到达PCS,OEMPCS,短短三四个月,产量翻了一倍多,这组数据正说明了在x总、x工的正确带着下,在晶体制造部所有员工的共同努力下,才会创造出xx公司制造部产量有史以来、程度。
二、质量方面
1.各工序的合格率在以前的根底上都均有明显进步,直通率由x月份xx%到x月份到达xx%,进步了xx%,直通率也创下了某某公司制造部产量有史以来、程度。
2.客户的投诉比以前有明显的下降,成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制。
3.从x月到x月消费制程重大质量事故共发生了两起,
14.7456MHZ/S和太莱的12MHZ/S印错字。
三、人员管理方面x月、x月因管理等多方面的原因,新员工也在不断的.补充,但人员的流动性比拟大。
x月、x月这两个月老员工的稳定性在加强管理、进步工资待遇等因素下有所进步。
但也有因为管理方面的缺乏造成个别员工的思想波动性比拟大。
另一方面,由于我们是消费型企业,员工的素质参差不齐,缺少在这方面对员工按层次进展培训。
四、物耗方面
1.主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用,但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低,加大原材料的投入量,影响了一次性直通率。
2.主要辅材料银丝和手指套控制不是太好,有待于在20xx年中加强管制。
五、数据报表方面产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、及时的统计好,随着ISO9000质量体系试行的推动下,产品批量卡等数据报表也能准确的统计好,方便于车间进展查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因。
六、工艺方面
1.为了确保产品的品质的稳定性,人工上架在x月底对操作工艺进展了修改,由原来的两点胶规定为三点胶,在x总的指点及班组的监控下,人工上架的员工现已纯熟的按更改后的工艺进展操作。
2.在日益竞争的市场中,我们想得到客户的垂青,得有夯实的质量保证,公司多方面的增加或改造设备。
如对某些样品增加温特等工艺。
七、5S管理在ISO9000质量体系试行中,虽然与公司前况相比,有很大进步。
但在5S管理方面我存大着很多缺乏,最主要是缺少持之以恒的管理方针,有时为了准时交产量而忽略5S的持之以恒的管理。
八、平安方面在没有任何平安设施防护的情况下,这四个月中没有发生过一起平安事故,这让我感到很庆幸。
一、产量方面
1、加强员工的稳定性;
2、加强进步员工的操作技能,进步消费效率;
3、有效的安排好消费,减少时间的滞留性。
二、质量方面
1、加强培训、进步员工的操作技能,进步一次性合格率;
2、加强对设备的保养;
3、加强对重点工序的管控,减少消费质量事故的发生;
三、物耗方面
1、加大对返基、返修片的有效利用数量,进步一次性合格率;
2、加强对原材料物掉地现象的管制;
3、加强对银丝、手指套等辅助材料的管控;
四、5s管理方面
1、加强对员工素质教育的培训;
2、要求领班坚持持之以恒的5s管理,加强在产品工艺中因5s易造成品质事故的进展管控。
五、在数据统计、工艺、平安方面同样引起重视,加强管理,确保平安消费。
在新的一年降临之际,我希望公司能在新的一年中,从考虑员工的稳定性出发,不但要进步员工的工资待遇及福利、保证适当的休息时间,还要举办一些有益的活动来增加大家的凝聚力;同时我也希望管理层次的工资待遇及福利也能有所进步。
另外我认为对于一个企业来讲,平安消费是最重要、关键的考前须知,我们公司目前没有一个灭火器是可以用的,其他平安设施也不是很完备,一旦出现平安事故时,连现场想找个灭火器来应急都没有,后果不堪设想,我建议公司在20xx年中能把平安消费放在首位来考虑。
能行动增加平安消防的根底设施及对员工进展平安教育。
为了方面管理,我希望在XX年公司能将考勤制度更完善些,给员工都装备好考勤卡,让他们不但感觉到公司制度是严格的,还能方便我们来统计。
车间单独购置打卡机或者按以前的局部员工用的磁卡装备与东川一起打卡也可以。
针对我们公司实行12小时两班倒制度,很多员工反映到晚上6点多时肚子饿得很,有时按排加班时就更难忍受;上夜班时,夜里没有热饭吃,很大员工为了方便只泡些方便面或者带点面包来充饥,又没有可以坐下来吃饭的地方,这里站着一个那里蹲着一个,让员工感觉不是在一个好的正规的企业里工作生活,与外面的工地上的民工生活倒有些相像,于是环境卫生也得不到有效的保证及员工的整体素质也不能得到很大进步。
这怎么能让员工稳定下来,以厂为家。
我建议在20xx年,公司能在这方面有所改善及进步。
转眼间20xx年很快就要过去了,回首过去的一年,在指导的关心和同事的帮助下。
以“想干事、会干事、干成事〞为目的。
认真履行职责,圆满完成各项任务。
[]为了今后更好的做好消费任务,总结经历,进步工作方法和效率,克制缺乏。
现将20xx年工作总结如下:
一、注重理论学习,不断进步自身素质,努力提升工作才能提升自身素质的根底是学习。
提升工作才能的源泉还是学习。
在这一年里,由于工作经历的欠缺,我在工作中暴露出一些问题,有了这些欠缺的工作经历,如今我工作起来明显比刚开场更加顺手,其实所谓事倍功半,就是每天都要尽可能得累积进步,哪怕时几处微缺乏道的细节,天长日久下来也是一笔可以极大助力的工作财富。
我坚持把理论学习摆在重要的位置,不断进步管理程度和理论知识,时刻做到自我反省,更好的适应工作任务需要。
二、爱岗敬业,认真履行工作职责,努力提升工作质量发扬干一行,爱一行的工作作风。
以高度的责任心、使命感和工作热情,积极负责开展工作,努力提升自身素质,积极做好班组各项培训,整体进步员工的技能,使之更好的完成各项消费任务,加强岗位巡检,认真履行、监护各项规章制度。
俗话说“火车跑得快,全靠车头带〞。
我坚持以身作责,工作冲在前,在消费中积极巡检各个岗位,排除隐患积极去除各项故障,进步工作效率与质量。
三、加强管理和思想教育,不断进步员工素质员工是一切工作的源泉,而员工的思想状况直接影响到工作效率和工作完成情况。
班组每周都会组织员工进展学习培训,每天都会巡查各个岗位和员工谈心,教育大家树立主人公责任感,把个人的命运和公司严密联络起来。
把今天工作不努力,明天努力找工作’’的意识牢记在员工心头进步员工积极性和责任感。
四、抓平安工作
1、做好任何工作,平安要放在前位。
在平安工作中我要求班组成员要严格执行交接班制度,要求交接班人员必须面对面将消费·平安等情况交接清楚,[]做到不清楚不交接班,防止因交接不清楚而危及消费平安
2、实在做好班中巡回检查工作,对消费设备的运行情况,对消费设备各个系统进展巡回检查,以及及时发现异常情况,采取措施去除隐患,排处故障,防止事故的发生
3、树立员工平安消费意识,把平安放在心里,把过去嘴上讲平安变成心中想平安。
形成平安工作天天讲,人人抓的良好场面。
4、认真促进好员工做好互保联保及二次确认的工作制
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 车间主任 个人 工作总结 精选