仓管年终工作总结精选.docx
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仓管年终工作总结
20xx已经渐去渐远了,而我们将迎来更有挑战性的20xx年。
不知不觉中我已经在众业达公司实习半年之久。
我在实习中学习在实习中成长。
实践出真知,在公司领导提供的优良环境下实习,我过得很开心很快乐,工作也很顺心。
再次表达我的感谢!
我实习工作是仓管员,这是跟我的专业很切合的一个岗位。
我也很热爱我的工作。
我的直系领导是张主管。
我感觉主管是一位很有能力的管理者。
在跟着主管实习这段时间我学到很多,认识到我的更多缺乏,为我以后的工作打下坚实的根底。
公司的王总都挺照顾和体恤员工的,使我们有更多的归属感。
能够更多的调发动工的工作积极性。
作为我的人生的第一份工作总结,我首先对我的工作发表一些见解,即对过去的总结,同时要展望未来。
我工作的仓库作为后备储藏型仓库。
她充分的表达了一个后勤性的作用,当然她也是公司的本钱所在。
公司的本钱节约,仓库便是重要的的局部。
其中有几点值得深思。
第一存缺货本钱较高,而在平时的运作中表达为公司员工的职能分配不够专业化。
出现工作时候混乱的现象。
更好的的改良方案是专业的职能划分,每个人都有自己的事情要做,知道该做些什么,该忙些什么。
出现问题直接找负责这块的仓管员,由其找出原因并及时的更正。
第二是我对公司的一些观点。
公司的企业文化气氛不够浓厚,当然公司的酒文化还是不错的。
还有就是公司的职能划分不够明确,比方公司的商务与仓库经常发生的扯皮事件。
往往是彼此的推卸责任,这便是责任分布不明确造成的。
还有就是员工责任心的问题,及公司企业员工的忠诚度问题。
我想塑造一个良好的企业文化气氛对员工的素质的培养十分的重要!
第三就是作为员工所关心的福利薪酬包括晋升制度。
包括假日的旅游度假之类的,也是培养员工忠诚度所在。
鉴于对公司的业务并不是太深入的了解,作为公司的一员,我仅表达我的想法。
我们已经踏上了20xx年的征程,众业达将会在未来的奋斗中再现辉煌!
时光流逝,弹指之间。
在繁忙的工作中,不知不觉XX又即将过去。
透视昨天,工作中的风风雨雨时时在眼前隐现……
一、简要回忆:
1、能严格执行总库管理制度,且能认真做好总库材料的收发、采购、调度、配送、监控等工作。
对手续不全、数量不到、质量不达标的不予入库。
且对冷门贵重的、奇异形特殊的设备和材料须经领导审批后发放。
2、能按照材料的进、出、存的工作流程,认真做好各种材料的品种、规格、型号、等级的分区堆放,保持库区的美观和整洁。
3、能严格把关,认真负责。
彻底加强对总库材料的看管与维护。
4、能严格执行财务管理制度,且以确保材料数据的真实性和准确性。
定期负责对库存材料的清仓盘点、造册登记。
且做到帐帐、帐物两相符。
5、且说在今年的库房搬迁过程中,由于没有一个比拟熟悉的业务人员作配手,所既管装又管卸,既管搬又管运,且又两头兼顾两边跑。
但好在得到了公司杨总等领导的大力支持与关心,以及张税飞、周海荣等俩领导的鼎力相帮,且才圆满完成了今年的库房大搬迁任务。
为此,请允许我在这里代表我们公司总库,向他们表示由衷的谢意!
二、存在问题:
1、缺少对工地库存积压材料的掌控和了解;
2、做事太原那么、太死板,缺少一定的灵活性;
3、且有达不到工地急购、急配、急送材料的要求。
4、再又说在过去的一年里,尽管我为公司的开展做了我应做的、力所能及的工作,甚至说已呕心沥血披肝沥胆。
但从某程度和公司的要求来讲,尚有许多工作还没有完全做好。
例如对每年工地退下来的库存和积压多年的冷门材料等,且尽管己作出了一定的努力,但效果仍不太明显、且积压仍然不少。
以至给公司的资金周转和材料的清理等方面带来了一定的困难和影响。
三、几点建议:
1、建议给总库增配一名能吃苦耐劳的、业务能力较强的员工任库管;
2、建议将总库与其他部门一样,放在一个相同的位置上,且应得到一定的注重和重视;
3、为减少总库、加工厂货物装卸的压力,建议给购置一台叉车;
4、为及时去掌控和了解工地的库存积压情况,以及为方便公司材料的进出监管和总库、加工厂内的食堂采购,建议给总库配置一辆电瓶车或小车;
5、建议把总库的一些规章制度,一并传达、贯彻到各工地。
四、展望XX尽管总库是公司不可缺少的一个重要部门之一;且尽管有人常把
你戏谑为“经理〞、“总管〞。
但或许是本人的工作太原那么太死板、且或是工作没有完全做好,以至尚没有得到公司的完全认可,所去年本人的待遇也仅上升为
1.03%。
“沉舟侧畔千帆过,病树前头万木春〞。
为此,我决心在新的一年里,将不骄不躁努力改正过去的缺乏,且将为公司的美好未来,添砖加瓦不懈努力,力争再上新台阶、再创新佳绩!
春天不留痕迹的走远,炎夏的太阳把雨后那仅有的一丝凉意冲散。
日子在弹指间毫无声息的流逝,总让我们在需要回首总结的时侯才猛然意识到这似水流年。
端午的棕香在舌尖留着余香,走过的历程总那么令人难忘。
在此将上半年的工作做如下总结,以扬长避短,使仓库的管理工作再上一个新的台阶。
20xx年工作回忆:
20xx年上半年,仓库全体人员团结一致、克难攻坚,按照集团公司“内抓管理堵漏洞、外拓市场增效益〞的工作方针,紧紧围绕为公司生产效劳大局,在公司主管领导及物资处领导的带着下,脚踏实地、任劳任怨、细心操作,管理制度不断完善,业务技能持续提升,库容库貌初步改善,效劳效率快速提高。
上半年积极配合采购部完成货物进库验收工作,共累计入库物资700余项次,出库物资1200余项次,特别是在人员相对紧张的情况下,全体员工充分发挥积极主动性,在其他部门、同事的大力支持下,积极推进仓库的5S管理工作,树立了公司是我家的良好形象。
我们的做法是:
一、严格的劳动纪律和遵守公司的各项规章制度是完成工作任务的前提保证仓库是公司的一个形象窗口,仓管员的精神风貌和效劳质量非常重要。
我们通过认真贯彻集团及公司文件、会议精神及各项规章制度,进一步提高仓库员工的大局意识和效劳意识,使仓库员工都能到达出满勤、干满工、不迟到、不早退,严守劳动纪律,努力钻研业务,同时积极参加公司组织的植树、清理下水沟等活动,提高团队意识、整体意识,使仓库的战斗力和凝聚力大大得到提高。
半年来,仓库员工都能到达不管昼夜、不管风雨雪、更不管工作的时间内外,确保物资领用的及时顺畅,满足生产需要。
二、加强对物资存放位置的调整工作,逐渐到达整齐美观、取用快捷的目的为了更好的效劳于生产部门,加强物资管理力度,不断改良工作方法,上半年我们仓库重点对货物存放进行了调整、消除以往凌乱不堪的局面。
按照货物类别、型号、物资的轻重、库存量以及周转率的不同,对仓库物资进行了合理有序的库位调整,力求做到易拿、易放、易看、易点的堆积方式,坚持货物先进先出的原那么,加强了仓库货物的科学化管理。
这项工作从四月份开始,协调组织外厂来实习员工和在分厂的大力帮助和支持下一直有条不紊的进行着,预计此项工作会在7月底前完成,在提升仓库形象的同时也为5S的推行奠定了根底。
三、科学控制库存物资随着公司的不断开展,尤其是去年公司大修方案采购的失误,使仓库进货数量猛然增多,工作量也随之增大,很多物资由于没有场地合理存放导致变质和变坏,给公司的财产造成了很大损失。
在新一任公司领导班子的英明领导决策下,使我们更加认识到提高采购方案准确率更为重要,我们仓库通过加强对物资采购方案的监控,积极采取有效措施和科学的方法,努力让进入仓库的货物有序存放,对库房内每一项物资进行最低和最高库存量的设置,按照仓储存货数量,合理利用仓库,降低库存,加快资金周转率到达降低本钱的目的,同时尽可能满足各分厂部门的生产需要。
四、加强学习,不断提高业务水平和团队凝聚力学习是进步的推动力。
在做好本职工作的同时,利用工余时间坚持学习,努力提高自身的综合能力和理论水平。
并且经常与库房各保管员交流经验,互相学习、互相进步,共同探讨把仓库管理工作搞好的新方法、新点子。
工作的进步、素质的提高、能力的发挥、所有成绩的获得,都取决于态度的转变。
我们仓库结合公司运营的实际,组织员工认真学习专业知识、职业技能,同时加强道德、素质、技能等培训。
一分耕耘,十分收获,从被开工作、推委扯皮、缺乏活力到积极主动、精诚团结、热情奉献,仓库的精神面貌,工作态度都产生了质的飞跃。
质变必将带来量变,像周建凡同志的勤奋好学、勇于进步,刘丽双同志的任劳任怨、认真负责,王君同志的敬岗爱业、热情主动,张凤阁同志的周到细致、默默奉献,都融入到了仓库日常的工作中。
配合积极,效劳热情,不推诿、扯皮,充分显示出了仓库团队的协作精神和凝聚力。
五、建议
1、建议仓库外地坪尽快打完并建个库棚,确保不能淋雨的物资保管到位;
2、增加货架,将局部轻拿易放的物资(如小电机、小减速机等)上架存放。
六、存在的缺乏
1、出库过程中的串货错发、保管中的编号不符、数据不实等都有错误发生。
由于个别仓管员工作责任心不强,造成仓库局部钥匙丧失一次,给仓库物资的平安造成极大隐患;浇注料发错,给公司造成两万多元的经济损失。
这些本不该发生的事件,给我们时刻敲着警钟;
2、由于仓库面积小、货架少,不符合合理标准、归类物资摆放的要求,造成很多物资货物堆码不标准,没有上架及重叠摆放的现象再加上由于去年的进货方案性不强,盲目购进物资造成的库存货物积压现象;
3、物资出入库的程序做的不够认真细致,局部物资没做到见票发货,打借条的现象发生很多;
4、废旧入库回收再利用的问题还待解决。
要进一步探索研究交旧领新和修旧利废的管理方法;
5、女工多,劳动力缺乏,很多搬移整理的物资进行缓慢。
七、20xx年工作方案总结的目的是为了更好的方案,谋定而后动,因此,我们必须根据公司及仓库的实际情况,制定和实施相应的改良和创新方案,通过我们不断改良和创新的行动去超越自我,实现仓库管理工作的持续改良,实现卓越。
下半年我们方案在完成日常仓库收发工作的前提下完成以下工作改良目标:
1、仓储管理作业流程到达标准化要求;
2、陈旧设备以及淘汰报废设备的清理工作。
随着公司的不断开展,局部陈旧淘汰的设备较多,下半年年仓库将集中进行库存陈旧设备的清点以及淘汰报废设备的清理工作,做到严格报废,确保公司资产的完整、不流失,为今后企业设备配置和更新提供可查依据;
3、根据仓库的管理要求,做好仓库的管理工作。
下半年将继续做好仓库的日常管理工作,力求使仓库的日常管理更加标准、标准,为做好企业的后勤保障工作奉献力量;
4、积极推进公司的5S管理活动,到达环境优美化工厂的要求。
今年的工作,离不开公司各级领导的关心和指导、离不开仓库全体员工付出的辛勤劳动和汗水,在此深表感谢和敬意。
虽说我们做的不是最好,但我们一直在努力。
我们会一如既往的团结在公司领导周围,爱岗敬业、众志成城,共同谱写天瑞集团更加灿烂辉煌的明天!
回忆来到公司管理仓库半年多的工作历程,既有失败的痛苦,也有进步的喜悦。
通过总结,我们记录下了失败的教训和成功的经验,记录下了所获得的成绩和进步,这样可以使我们更加时时鼓励自己,保持更好的水准。
通过总结,部门间交换、分享相互的长处和短处,经验和教训,感受着团队的温暖,从而收获关切和期望;通过总结,把优势继续用于未来的工作,并有针对性、方案性地去改变总结出来的缺乏和缺陷,在今后的工作中加以提高和改良。
在公司领导的正确指挥、各部门的积极协助配合下,仓库的各项工作始终围绕着库存货物平安、库存数据准确、作业标准规化、运营配送高效率、热情效劳高质量的目标开展工作。
首先建立建全了各岗位工作职责,标准了各项业务流转程序;结合公司经营实践,完善了库存单据据管理和库存数据的标准管理;与此同时,还对库区建设进行了改造,仓库分区、货物分类、标识建设的完善,标志着仓储管理标准化进程的全面启动。
特别是仓库现场管理的严格要求,较好的改变了过去那种不用的杂物,包装材料、使用工具及废损包装物随处可见,杂乱无章的现象。
对货物堆码,分拣备货标准细致化,也随着整顿、整理、清洁、清扫,素质的学习开展。
货物的收、整、发、存管理工作,伴随着岗位责任制的贯彻落实,得到了全面提升。
对仓库历史遗留的呆滞货物,不良品,返厂货物进行了彻底清理,并建立了相应区域,为今后此项工作的顺利开展奠定了根底。
如今日常管理中的所收、发货物(含退货入库)数据准确率为95%以上。
放整齐、横竖成行,并按分类、规格型号摆放,编号与货位根本保持一致。
各项作业完毕,能及时清理工具、包装物。
在严格遵循公司的相关制度及作业流程的同时,积极配合完成货物进库验收工作,保证了库存货物原始数据的准确性、真实性;在规定时间内,保质保量完成货物出库的包装、配送作业任务,效劳满意根本无投诉;特别是在公司面临严峻的形式下,发动全体员工轮休时缺少搬运工,全体员工充分发挥积极主动性,在其他部门、同事的大力支持下,圆满完成了59变速箱20xx年的配送任务。
仓库工作的进步是显著的,然而,也存在许多问题和错误。
接收货中的数量短缺、货物包装破损;出库配送中的串货错发、交接不明、货物丧失;保管中的编号不符,防范不严,数据不实等都有错误发生。
货物摆放不标准,59变速箱方案性不强,导致的库存货物积压、呆滞现象;库容存量超标压力;、帐物卡对应数据不符;作业流程的不畅;执行力低下。
20xx年存在的主要问题:
1、因叉车司机的流动性较大,造成仓库货物摆放混乱,再加上频繁更换叉车司机,从而导致叉车工技术不够熟练、对货物落点不熟悉,所以出现平安问题较多。
如,操作不当叉翻货物、碰伤人、叉坏工位器具、装卸货物不及时,配送延误等。
责任心的大小,源于责任感的上下,而责任感的上下,那么取决于个人意识对企业文化(包括规章制度、绩效考核、竞争机制、薪酬管理、奖罚标准、本钱观念、时间管理及自我管理等)的认知度。
2、传统习惯与科学管理间的观念差异,造成制度、流程的执行力低下问题:
仓库管理中出现的局部问题都是因在制度执行中未按标准及标准化作业,用传统习惯方法取代科学方案而发生的。
①、如库存帐、物、卡不一致,库容、库貌不整等问题。
②、部门、岗位间协作接口部位的责任共性,引发的失误和错误:
如,进货的验收、单据录入、整理入库、订单备货、检验发货、应按照标准共同完成,对发生的数量、包装规格错误;③货物出库过程中仓库管理员串货、错发产生的错误,和59变速箱保管员沟通、不按照方案发货引发的相关责任难于具体化,增加了管理本钱和难度。
通过上述问题,可以看到未来仓库管理工作的任务是艰巨的,许多工作有待于加强、落实。
面对标准化的第三方物流,还会出现新的矛盾和问题,如何解决当前管理工作中的问题和错误,应对出现的新问题,是摆在我们每一个人面前的课题。
对当前出现的问题和错误,首先应当加强认识,培养敢于承当责任的勇气,培养敬业精神,层层落实岗位职责;坚持三不放过原那么,规章制度面前人人平等,奖罚清楚;继续加强素质培训和进行有效沟通,引导、帮助员工端正态度,施教于心,心系于业;继续加强专业知识,员工意识,职业技能的学习培训,理论与实践相结合,防止工作失误及问题的出现,提高效劳质量。
然而所有学习、工作的重点,都取决于行动的落实,如何培养创新的落实意识,如何打造高效落实的团队,如何创立良好的执行文化,如何管理好时间促落实,如何为落实制定制度保障,并掌握有效仓库社区-的仓库管理交流平台
落实的重要方法,这都要求我们要有坚持不懈的韧劲,要有坚决不移的意志,真正以实际行动,一步一个脚印去实践目标,实施方案,ZUI终到达设定的目标和标准。
仓库20xx年度的工作目标:
1、仓储管理作业流程到达标准化要求。
2、库容库貌、现场管理符合6S标准。
3、员工专业知识水平、岗位技能到达中级(结合岗位绩效考核,应知应会程度)。
每月组织进行一次知识测试和劳动技能竞赛。
4、专注时间管理。
分拣、复核、出库、配送时间控制在30分钟之内。
5、库存数据的核算进入实施阶段,完成根底数据的收集、整理、汇总、上报,为公司经营提供必要的决策依据。
6、仓库定位为效率年,效益年。
将仓库作业本钱核算纳入绩效考核,细化进、存系统中仓库的工作量,向管理、效率要效益。
7、建立有效沟通、礼仪标准执行标准。
公司规模后的关键就是沟通融会,要强化有效沟通意识,并且进行制度化,满足公司开展需要。
总结的目的是为了更好的方案,因此,我们必须根据公司及仓库的实际运作情况,制定和实施相应的改良和创新方案,跟踪改良和创新方案的实施进展,验证改良和创新方案的效果,并将行之有效的仓库社区-的仓库管理交流平台改良和创新成果在公司各部门进行分享和推广。
通过我们不断改良和创新的行动去超越自我,实现仓库管理工作的持续改良,实现卓越。
本人于20xx年2月1日进入公司这个大家庭,回想这这段时间来的工作,内心不禁感慨万千,做为一个部门的员工,对工作的每一个细节进行检查核对,对工作的经验进行总结分析。
只有从如何节约时间,如何提高效率,如何使配料员的工作标准化,才能提高每个配料的操作技能水平,减少工作当中的失误事件的发生。
每天对于工作当中遇到的难题加以不断的完善,以及与仓管员的不断沟通,相互学习才能使工作的开展更进一步,到达新的层次,管理水平进入新的篇章。
工作期间主要完成事项:
1〕了解各仓管员的所管区域物料摆放后,针对于仓储规划的不明确。
对物料现场的大面积区域划分进了相应的调整再次细分与标识,以更有利于现场物料管理、及公共物料暂存区。
并在预定时间内完成了仓储的重新规划,使物料都做到了定点、点量、定位储存管理。
2〕防止仓管员在备料过程中存在找不到料,及找料时间太长,为了提高他们的工作效率,要求他们对库位表定时更新,对于局部仓管没有做库位表的,要求他们对这一缺陷进行了整改。
现所有货架都已贴上了库位表,做到了不是仓管员走到物料区短时间内也能及时的找到所需物料。
3〕在与采购课的协作沟通的情况,逐步加强了对物料来料规模、到料时间的控制,仓储根据方案排程。
4〕为了防止货物堆放过高导致货物发生倒塌事件,要求所有包材供给商卸货后的堆码尺度不能超过限高2米,并相应要求所有包材卸货后用拉伸膜进行打包防护。
5〕物料现场所有库存物料进行除尘工作,特别是库存时间超一年以上的物料外包,对于彩盒尾数,以及局部裸露在外的,全部及时放于原包装内封存,做到防光、防尘管理。
6〕为防止在堆码过程中,由于货物太重,堆码层次太高,存在挤压,损坏,由现有的六层降低至四层。
7〕防止物料由于阳光的直射,使物料本身的性质发生变异,完成了窗户的遮UV工作。
8〕为了改变没有做到尾数管理,对所有物料存在两个,或者三个尾数的物料全部按照尾数管理执行,所有物料发料完成后,一定只能存在一个尾数,并在外包装上贴上尾数标签。
9〕下班后值日仓管员必须检查所有的水、电、门、窗关好前方可下班。
10〕12月30号公司财务对仓储进行年终物料盘查,为了使财务在成品核算及时准确的得到根底信息,为公司经营决策提供相应的根底数据。
仓储所有人员积极配合相关人员对仓储物料进行彻底、准确、无误盘查……
总之,仓库能在现实情况中不断的改善是离不开各位领导的悉心关心和指导及各位同事的大力支持和配合,在挥手昨天的时刻,我们将迎来新的一年,对过去取得的成绩,将不骄不躁,脚踏实地一步一个脚印走下去,对过去的缺乏,将不懈的努力争取做到最好,我们将会用行动来证明我们的努力,我们更加清楚获取不是靠辉煌的方式,而是靠不断的努力。
为了公司开展得更加壮大,并跻身于国内先进企业行列,让我们携手合作,创造出辉煌的明天!
xx年,是全新的一年,也是自我挑战的一年,我们将努力改正过去一年工作中的缺乏,把新一年的工作做的更好,为公司的开展前景尽一份力。
回首过去,是为了更好地面向未来。
为了总结经验,发扬成绩,克服缺乏,现将总结:
一、回首20xx
1、我们正生活在效劳经济时代。
效劳已渗透到生活中的诸多细节,每个人既是享受效劳的“客户〞,又是为“客户〞提供效劳的个体。
正因如此,我们的工作也应该更完善以为生产效劳为中心,来为生产提供更快捷、高效、优质的效劳。
实实在在做人做事,是我们秉承的理念,尽我们的全力去满足每一个生产细节的要求,给我们一个时机还公司一份满意!
我们会一如既往,无微不至地做的更多更好缺乏之处:
没有跟各部门保持良好的沟系。
2、能严格执行公司仓库管理制度,防止收发料过失出现。
入库及时记帐,手续检验不合要求不准入库;出库时手续不全不发货,特殊情况须经有关领导签批。
做到以公司利益为重,保护公司财产,不监守自盗。
缺乏之处:
对供给商物料进仓数量严格把关了,却对生产部门领料没有把好关;争取20xx年改良这一现状。
3、合理安排材料在仓库内的存放次序。
按物料种类、规格分区堆码,不得混和乱堆,保持库区的整洁。
能真正掌握原料的进、出、存的工作流程,同时也真正做到了物尽其用,人尽其才的作用。
缺乏之处:
仓库规划不够合理,20xx年将重新进行规划。
4、积极配合财务部和采购部。
负责定期对仓库产品盘点清仓,做到ERP帐、实物、台帐三者相符。
积极配合财务部门做好仓库库存的盘点、盘亏/盘盈的处理及调帐工作,保证库存报表的上交时间和数据的准确性,真实性。
缺乏之处:
盘点速度较慢,提供物料数据速度有待提高。
每天的工作中都有很多问题发生,我们有必要做到要善于发现问题,把握问题,并在第一时间去解决,来提升自身的业务能力。
二、展望20xx在恪守以往取得的成绩和好的工作方法外,争取在工作方案和工作目标:
1、加强费用本钱方面的管理。
⑴标准库存材料的核算管理,严格控制材料库存的合理储藏,减少资金占用。
建立材料领用制度。
⑵在原来的根底上细划物料本钱的管理,加强对各部门物料使用管理,实实在在核算各部门所使用物料消耗,真实反映出各部门生产本钱。
为各部门物料使用管理提供参考依据。
⑶认真执行低本钱高效益的管理方法,进一步对各部门本钱控制根底工作的配合,合理使用各项物料,严格对物料消耗合理性进行审核,杜绝乱使用浪费等现象。
2、加强控制根底工作。
⑴本人从事化工行业也有20xx年时间,但未真正了解本钱核算工作,但我坚信只要大家共同努力,肯定可以把公司本钱降到最低点,给公司创造更大的效益。
⑵按规定时间对各部门物料进行盘点,及时核算出各部门所使用物料情况。
积极配合各部门查找分析原因。
杜绝后续再出现浪费现象。
3、加强每月核算与日常管理工作。
⑴强烈建议各部门按规定使用物料、管理人员每天进行监督、审
核,参照相应的规定制度。
统一正常使用各项物料,日常工作中,节约使用、并时刻注意员工在使用物料过程中是否存在浪费现象,一经发现及时指出、让全体人员养成良好的节约意识。
⑵每月统计出各部门使用物料数据,一经发现有超标现象,及时查找原因,使用是否合理,及时发现存在问题并予以改正,保持降低本钱意识,争取做到低本钱高效益的管理理念。
⑶在紧张的工作之余,加强团队建设,打造一个业务全面,工作热情高涨的团队。
作为一个管理者,对下属充分做到发挥他们的主观能动性及工作积极性。
提高团队的整体素质,树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。
⑷作为基层管理者,我充分认识到自己既是一个管理者,更是一个执行者。
要想真正把公司本钱降低,除了各部门管理人员熟悉合理使用物料外,还需要认真实在培训员工,首先要以身作那么,这样才能让自己的下属有典范看,大家都能够主动形成节约意识。
4、在仓库管理及数据管理能力上有待提高。
⑴为提高物料的管理,对所有进出仓物料尽可能按执行,对供给商严格把关来料数量。
为确保采购部、生产部及销售部能及时了解物料库存情况,对ERP数据及库存日报表需要实时录入。
确保在进出仓前查询并录入相关数据再收发料,确保数据的准确性与及时性。
⑵加强对本部门
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