上半信息系统项目管理师论文押题预测.doc
- 文档编号:2043217
- 上传时间:2023-05-02
- 格式:DOC
- 页数:10
- 大小:44KB
上半信息系统项目管理师论文押题预测.doc
《上半信息系统项目管理师论文押题预测.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《上半信息系统项目管理师论文押题预测.doc(10页珍藏版)》请在冰点文库上搜索。
本人于2012下半年通过信息系统项目管理师考试,特将之前的论文押题资料分享给大家,在最后15天个给众考友添把柴,祝众考友旗开得胜!
!
!
本人预测2013年上半年论文出题方向可能是:
范围、进度、成本、沟通。
论信息系统项目范围管理
2012年11月3日22:
55:
19
摘要
2010年5月至2011年4月,根据某市水资源管理中心的需求,我所在的某科技有限公司组织了“水资源实时监控与管理系统项目“的开发,我作为乙方的项目经理负责整体规划、组织实施与管理控制的工作。
这是一个主要包括实时信息服务、取水许可管理、地下水管理、水资源费征收管理、入河排污口管理、计划用水和节水管理的综合管理系统。
该项目作为全省第一个水资源管理项目,受到省水利厅领导的高度重视,项目的成功与否直接关系到以后在全省的推广。
本文以该项目为案例,讨论信息项目管理中范围问题,通过范围规划、范围定义、创建工作分解、范围确认和范围控制的各个环节的有效管理,制定了其实可行的范围确认流程和变更控制流程,确保项目如期按质完成。
目前该系统已正式投入运行,状况良好受到客户一致好评,很大程度上得益于项目整体管理工作做的扎实到位,最后总结了本次项目管理的不足和取得的经验教训。
1项目概述:
为了项目落实省水利厅加强对水资源监控与管理的号召,该市水资源管理中心积极推进水资源监控与管理的信息化建设,从2009年以来,预计总投资930万预计建设工期为2年,分两期进行。
该“水资源实时监控与管理系统项目”的建设涵盖全市范围内的水资源管理网络信息系统,以区县水资源监控为重点,是一个集采集、传输、存储、应用、管理、分析、信息发布等于一体,涉及面广,技术复杂、实用性强,建设周期长的网络信息系统,是一个既有系统的软件硬件建设,又有通讯、基建、网络、水量监测、地下水位监测的工程建设。
该项目采用公开招标的方式,我公司在众多参与竞标的单位中脱颖而出,并顺利中标项目二期工程的开发,项目承建费用为370万,预计建设工期为11个月,在开发合同签订之日开始算起,根据合同要求二期工程主要完成应用系统建设,包括构建水资源数据库及管理平台,建设包括实时信息服务、取水许可管理、地下水管理、水资源费征收管理、入河排污口管理、计划用水和节水管理、水功能区管理、饮用水源地管理以及综合统计等应用系统,针对水资源管理系统可控性和可视性的特点决定采用B/S架构平台和SSH主流Web应用框架,因本项目对系统的安全以及可靠性等方面有着较高要求,我司决定采用三层架构模式的J2EE环境作为运行环境,采用oracle10g为数据库环境。
该信息化建设系统投资规模较大,技术复杂,需求难以定义,质量要求高,而且该项目涉及的干系人面广人多。
因此作为项目经理我认为应该将主要精力放在项目范围管理上,科学地运用相关理论知识并结合我司CMMI3项目管理过程域的具体要求,做好项目范围管理的工作,才能满足项目各方干系人对项目成功的渴求,从而带领整个项目团队走向成功。
下面分别从范围规划、范围定义、创建工作分解、范围确认和范围控制等方面对项目范围管理过程和相关问题加以简要论述。
2需求开发编制范围计划:
由于该项目技术复杂,最终用户繁多的特点,为了使项目顺利实施,我认为清晰分析项目的具体范围和具体工作内容至关重要,同时也为提高项目成本,时间和资源估算的准确打好基础。
前期我通过的需求调研,挖掘可用需求,进而对项目的背景有了初步的了解。
同时也为后期B/S系统的开发提供参照的作用。
为了能全面识别干系人期望,我进行了需求的开发,充分识别用户提出需求,并在一定的基础上平衡干系人期望,为了实现项目目标并记录干系人需求,我们邀请了主要的跨职能干系人一起参加会议,对产品的需求集中讨论和定义,在此基础上结合项目章程和项目范围管理的理论我制定了项目范围计划,它规定了如何对项目的范围进行定义、确认、以及如何制定工作分解的过程。
3定义范围:
项目范围管理包括项目的最终产品或服务以及实现这些产品或服务所需的各项具体工作。
软件项目范围直接与需求相关,在范围过程中,“需求蔓延”是信息系统建设失败最常见的原因之一,范围管理不仅应该让项目管理和实施人员知道为,为了达到预期目标需要完成哪些具体工作,还要确认清楚项目相关各方在每项工作中清晰的分工界面和责任,详细清晰的分工界面和责任,不但有利于项目实施中的变更管理和对推进项目的发展,减少责任不清的事情发生,也便于项目结束时项目范围清晰的确认。
在对项目进行需求分析之后,了解到涉及项目干系人,用户要求界面友好、操作简便的,同时要求对全市水资源有可控性和可视性的特点,我们同水资源管理公司项目负责人、系统应用管理人员、客户和业务代表协商一致并结合项目章程,制定了初步的范围说明书和总体技术解决方案,据此在项目干系人之间建立了一个对项目范围的共识,清晰了项目的主要目标,从而项目团队能制定更详细的范围和需求计划,这对指导团队在项目实施期间的工作具有重大意义,同时也为项目团队提供一个范围基线或边界。
4创建工作分解:
创建工作分解是指将项目主要的可交付成果细分成较小的、更易管理的组分。
这个过程中,项目组要建立一个工作分解结构(WBS)。
WBS的建立对项目来说意义非常重大,它使得原来看起来非常笼统、非常模糊的项目目标一下子清晰下来,使得项目管理有依据,项目团队的工作目标清楚明了。
如果没有一个完善的WBS或者范围定义不明确时,变更就不可避免地出现,很可能造成返工、延长工期、降低团队士气等一系列不利的后果。
制定好一个WBS的指导思想是逐层深入。
我先将项目成果框架确定下来,然后每层下面再把工作分解,用滚动式规划法将所有涉及到活动都进行了排序,近期要完成的工作分布在工作分解结构的最下层,远期要完成的工作分布在工作分解结构的高层,随着项目工作的不断进展,项目工作分解结构逐步清晰、明确。
这种方式的优点是结合进度划分直观,时间感强,评审中容易发现遗漏或多出的部分,也更容易被大多数人理解。
(根据项目的特点,我同团队成员进行充分讨论之后确定以项目生命周期作为第一层。
即需求分析、系统设计、编码、测试、验收和项目管理作为第一层,将各个系统/子系统作为分解结构的第二层)
5范围确认:
项目范围管理不仅是让项目管理和实施人员知道为达到预期目标需要完成那些具体工作,还要确认清楚项目相关各方在每项工作中清晰的分工界面和责任,不但有利于项目实施中的变更管理和对推进项目的发展,减少责任不清的事情发生,也便于项目结束时项目范围清晰的确认。
项目范围确认项目干系人(发起人、客户、用户)正式接受已完成的项目范围的过程,范围确认需要审查可交互物和工作成果,以保证项目中所有工作都能准确满意地完成。
由于项目的范围确认贯穿于项目的始终,从WBS的确认到项目验收时的检验,为了保证做好各个阶段范围确认的工作,我在项目实施中,在完成计划中各重点里程碑之后,与项目干系人共同完成里程碑的检查与评审,目的是防止范围需求的偏差、遗漏,已达到在项目范围内干系人对阶段工作完成情况的正式验收。
例如在早期我们同客户确认了以下重要里程碑:
概要设计、数据库设计、界面原型、接口设计、详细设计、B/S部分编码、集成测试设计、集成测试、系统部署、系统上线、系统调整,在以上每个重点里程碑完成之后,我邀请了相关干系人,共同参加项目评审大会,我们通过项目评审发现偏差并及时记录,之后对评审问题给予跟踪解决,同时我们将最终的评审结果和偏差解决方案,以评审报告的形式上报到公司高层负责人及客户方的项目经理,并签字确认,最后将评审结果发给其他与会人员,使阶段的范围确认留下正式的书面记录。
6范围控制:
是监督项目和产品的范围状态,管理范围基准变更的过程。
对项目管理者来说如果范围控制不好,直接关系到项目需求的蔓延,有可能造成项目成本的提高,进度的延迟,甚至影响到项目的质量。
例如项目早期需求分析过程中,我们进行需求调研之后,发现甲方并没有严格定义现在系统的新功能,造成项目在项目初期项目范围没有明确界定,为了防止范围蔓延而影响项目的进度。
我在项目初期制定了变更控制流程,在需求调研基本结束开展后续工作后,所有需要进行的变更,都要严格提交变更申请单,由我和其他相关干系人组成的变更控制委员会分析对现有进度和其他因素的影响,审核是否进行变更,确定后进入项目内部使用的变更信息库,作为后续修改、跟踪、查询的依据。
经过11个月的努力,水资源实时监控与管理系统终于在2011年4月5日完成推广培训应用,系统全面上线启用和验收,并获得用户的高度评价。
总结整个项目的实施过程中,仍然存在一些不足的地方,一是需求跟踪没有仔细去做,导致经常会为了并不特别需要的功能浪费很多精力,甚至有些功能根本用不到,二是团队成员的协作程度还不高,没能最大限度的发挥团队的战斗力,在沟通管理方面还存在一些缺陷等。
三是在项目范围管理计划是还应该安排更多的预留资源,以应对项目范围变更方面风险。
总之项目的范围管理是整个项目管理过程的重要环节,它与项目的质量、成本、进度密切相关,对一个项目而言,只有按照项目生命周期的要求,做好各阶段的工作,才能满足项目各方干系人对项目成功的渴求。
在今后的项目管理过程中,我会积极总结经验和教训,做好项目管理工作。
论信息系统项目进度管理
2012年11月3日23:
19:
16押题版
2010年5月至2011年4月,根据某市水资源管理中心的需求,我所在的某科技有限公司组织了“水资源实时监控与管理系统项目“的开发,我作为乙方的项目经理负责整体规划、组织实施与管理控制的工作。
这是一个主要包括实时信息服务、取水许可管理、地下水管理、水资源费征收管理、入河排污口管理、计划用水和节水管理的综合管理系统。
该项目作为全省第一个水资源管理项目,受到省水利厅领导的高度重视,项目的成功与否直接关系到以后在全省的推广。
本文以该项目为例,结合作者实践,讨论信息系统项目中的进度管理问题,从活动定义、排列活动顺序、估算活动时间和资源、制定进度计划,使用偏差分析、对比状态必要时调整进度表等方法合理控制进度等方面,确保项目如期按质完成。
目前该系统已正式投入运行,状况良好受到客户一致好评,很大程度上得益于项目整体管理工作做的扎实到位。
最后总结了本次项目管理的不足和取得的经验教训。
1项目概述:
为了项目落实省水利厅加强对水资源监控与管理的号召,该市水资源管理中心积极推进水资源监控与管理的信息化建设,从2009年以来,预计总投资930万预计建设工期为2年,分两期进行。
该“水资源实时监控与管理系统项目”的建设涵盖全市范围内的水资源管理网络信息系统,以区县水资源监控为重点,是一个集采集、传输、存储、应用、管理、分析、信息发布等于一体,涉及面广,技术复杂、实用性强,建设周期长的网络信息系统,是一个既有系统的软件硬件建设,又有通讯、基建、网络、水量监测、地下水位监测的工程建设。
该项目采用公开招标的方式,我公司在众多参与竞标的单位中脱颖而出,并顺利中标项目二期工程的开发,项目承建费用为370万,预计建设工期为11个月,在开发合同签订之日开始算起,根据合同要求二期工程主要完成应用系统建设,包括构建水资源数据库及管理平台,建设包括实时信息服务、取水许可管理、地下水管理、水资源费征收管理、入河排污口管理、计划用水和节水管理、水功能区管理、饮用水源地管理以及综合统计等应用系统,针对水资源管理系统可控性和可视性的特点决定采用B/S架构平台和SSH主流Web应用框架,因本项目对系统的安全以及可靠性等方面有着较高要求,我司决定采用三层架构模式的J2EE环境作为运行环境,采用oracle10g为数据库环境。
该信息化建设系统投资规模较大,开发工作量较大,工期要求较短,质量要求高,而且该项目涉及的干系人面广人多,因此作为项目经理我认为应该将主要精力放在项目进度管理上,科学地运用相关理论知识并结合我司CMMI3项目管理过程域的具体要求,做好项目进度管理的工作,才能满足项目各方干系人对项目成功的渴求,从而带领整个项目团队走向成功。
下面分别从活动定义、排列活动顺序、估算活动时间和资源、制定进度计划、控制进度等方面对项目进度管理过程和相关问题加以简要论述。
2定义活动:
确定为完成项目必须进行的各项具体活动和工作内容,在项目需求分析阶段结束我们开始创建工作分解结构WBS和制定详细的进度表,我们认为工作量的估算是制定进度表的基础,对于项目的进度管理十分关键,为了保证分解的活动能够全面覆盖,我们根据现行的B/S系统以及确定后的WBS进行活动定义,采用自上而下法分解工作包成一个个具体的活动并形成清晰的活动清单。
之后利用滚动式规划法进行工作安排,近期要完成的工作分布在工作分解结构的最下层,远期要完成的工作分布在工作分解结构的高层,随着项目工作的不断进展,项目工作分解结构逐步清晰、明确。
3排列活动顺序识别关键路径:
根据活动定义,我将所有的活动进行了排序,通过活动前后顺序确定活动之间的依赖关系,通过前导图的方法将所有活动之间的依赖关系整理成项目网络图。
例如在确定活动之间的依赖关系时,我组织召开了一次由团队成员、技术和业务专家参与的会议,会议上业务专家首先介绍业务流程以及分析流程应该包括的操作步骤,其次技术专家对业务专家的分析进行业务活动分解,达到业务模块化及业务功能化,并形成活动文档清单。
最后,依据业务专家的业务分析、技术专家的业务分解以及业务之间存在的依赖关系,对分解后的业务功能进行优先级排序,并绘制出活动进度网络图PDM,通过网络图识别活动历时最长的路径为关键路径。
4估计活动资源与时间:
在业务活动分解完成后,为保证有充足的资源和时间去完成,我组织召开了会议,会议邀请团队所有成员以及技术和业务专家参与,技术和业务专家对每一个具体的工作活动提出需要的资源条件,采用自下而上的方式进行估算,对每一层下面具体的工作所需资源进行估算,最后将所有资源进行汇总。
对于活动时间的估算我们使用活动历时三点估算法,特别是在系统测试的时候,我要求测试人员进行三点估算法,最乐观的时间为2周,最可能的时间为5周,最悲观的时间为7周,通过三点估算法计算出估算时间为4.1周,通过三点估算法,可有效估计活动的持续时间。
5制定进度计划并实施:
我们定义的项目活动和进度网络图PDM为依据,使用MSproject2007生成甘特图和项目进度计划粘贴于项目公告栏并分发给项目干系人。
在制定了详细的进度计划表时,我们在确定每一项任务时都确定该任务的工作量、开始时间、持续时间、结束时间。
同时让每个小组成员知道自己所承担任务的时间表,小组成员根据自己的任务制定自己的详细工作计划,组员的计划有组长进行审核监督。
具体执行过程中,要求每位组员用统一格式填写工作日志表、周度、月度计划表。
每天填写的日志表内容包括目标、今天工作完成情况、明天的工作计划安排、存在问题等;通过周度和月度计划表填写本周以及本月目标和完成的工作、计划完成的工作。
每周周一上午组员用一个小时向小组负责人汇报工作进展和计划并讨论本周待解决问题,小组负责人做详细汇报记录后,每月月末向我做月度工作汇报。
此外,我们还加强与组员的沟通随时了解项目实际进展情况。
工作进度结论中必须使用“完成”和“未完成”两种状态。
采用这些方式,做得一切尽在掌握中,我们可以随时了解该项目的实际进展情况,根据实际情况调整项目进度和人员安排。
当出现延期或者一些不可预料的情况的,即时采取相应措施。
6进度控制和变更:
计划制定并是时候,我通过对计划的实施情况进行跟踪和控制,定期将其与计划进行比较,及时发现和纠正偏差,确保项目如期按质完成,如上所述,本人主要用了日志、项目周报、项目月报的形式对项目展开跟踪并采取相应纠正措施。
再比如在早期需求分析过程中,我在项目需求调研之后,发现甲方并没有严格定义现在系统的新功能,造成项目在项目初期项目范围没有明确界定,需求难以定义和项目工期紧的原因,为了确保项目不出现多次返工的情况,我们选择前期采用快速原型模式,后期迭代模式进行开发,设计与编码同时进行,尽量保证项目人力资源没有闲置的情况,随着项目的开展,客户对项目的认识也逐步加深,也会产生各种各样的想法有些对项目有积极作用,有些是用户理想化的想法,很难实现,所以迫切变更控制系统进行需求设计等的控制。
为了防止范围蔓延而影响项目的进度。
我在项目初期制定了变更控制流程,在需求调研基本结束开展后续工作后,所有需要进行的变更,都要严格提交变更申请单,由我和其他相关干系人组成的变更控制委员会分析对现有进度和其他因素的影响,审核是否进行变更,确定后进入项目内部使用的变更信息库,作为后续修改、跟踪、查询的依据。
经过11个月的时间,物业管理系统终于在2011年4月5日完成一线物业公司的推广培训应用物业系统全面上线启用和验收,并获得用户的高度评价,总结整个项目的实施过程中,仍然存在一些不足的地方,一是需求跟踪没有仔细去做,导致经常会为了并不特别需要的功能浪费很多精力,甚至有些功能根本用不到,二是团队成员的协作程度还不高,没能最大限度的发挥团队的战斗力,在沟通管理方面还存在一些缺陷等。
三是在制定进度方面还应该更多的考虑资源平衡方面的问题,确保不影响项目进度的前提下降低成本。
总之项目的进度管理是整个项目管理过程的重要环节,它与项目的质量、成本、人力资源管理密切相关,项目进度管理没有一种一成不变的模式,不同的项目、不同的团队,需要采取不同的进度管理模式,但最终的目标是一致的,那就是在规定的时间内完成项目的目标,满足项目干系人的期望。
在今后的项目管理过程中,我会积极总结经验和教训,做好项目管理工作。
论信息系统项目成本管理
2012年10月26日16:
00:
31押题版
2010年5月至2011年4月,根据某市水资源管理中心的需求,我所在的某科技有限公司组织了“水资源实时监控与管理系统项目“的开发,我作为乙方的项目经理负责整体规划、组织实施与管理控制的工作。
这是一个主要包括实时信息服务、取水许可管理、地下水管理、水资源费征收管理、入河排污口管理、计划用水和节水管理的综合管理系统。
该项目作为全省第一个水资源管理项目,受到省水利厅领导的高度重视,项目的成功与否直接关系到以后在全省的推广。
本文以该项目为例讨论信息系统项目中的成本管理问题,从成本估算、成本预算、控制成本并进行偏差控制,同时按阶段对成本使用情况进行跟踪和记录,确保项目如期按质完成。
目前该系统已正式投入运行,状况良好受到客户一致好评,很大程度上得益于项目整体管理工作做的扎实到位。
最后,总结了本次项目管理中的进度管理的不足和取得的经验教训。
1项目概述:
为了项目落实省水利厅加强对水资源监控与管理的号召,该市水资源管理中心积极推进水资源监控与管理的信息化建设,从2009年以来,预计总投资930万预计建设工期为2年,分两期进行。
该“水资源实时监控与管理系统项目”的建设涵盖全市范围内的水资源管理网络信息系统,以区县水资源监控为重点,是一个集采集、传输、存储、应用、管理、分析、信息发布等于一体,涉及面广,技术复杂、实用性强,建设周期长的网络信息系统,是一个既有系统的软件硬件建设,又有通讯、基建、网络、水量监测、地下水位监测的工程建设。
该项目采用公开招标的方式,我公司在众多参与竞标的单位中脱颖而出,并顺利中标项目二期工程的开发,项目承建费用为370万,预计建设工期为11个月,在开发合同签订之日开始算起,根据合同要求二期工程主要完成应用系统建设,包括构建水资源数据库及管理平台,建设包括实时信息服务、取水许可管理、地下水管理、水资源费征收管理、入河排污口管理、计划用水和节水管理、水功能区管理、饮用水源地管理以及综合统计等应用系统,针对水资源管理系统可控性和可视性的特点决定采用B/S架构平台和SSH主流Web应用框架,因本项目对系统的安全以及可靠性等方面有着较高要求,我司决定采用三层架构模式的J2EE环境作为运行环境,采用oracle10g为数据库环境。
在市水资源管理中心领导的大力支持下,我与项目组全体成员一起并肩作战,通过近11个月的努力,终于在2011年4月5日全面通过系统验收,项目实际总成本为370万元,比预算节约了20万元。
在实施过程中我严格控项目成本,科学地运用相关理论知识并结合我公司CMMI3项目管理过程域的要求,做好项目成本管理的工作,才能满足项目各方干系人对项目成功的渴求,从而带领整个项目团队走向成功。
下面分别从成本估算、成本预算、控制成本并进行偏差控制等方面对项目成本管理过程加以简要论述。
1成本估算:
成本估算是根据成本计划,对成本计划中的每一个活动需要的活动成本进行估算。
我通过项目范围说明书、项目管理计划、工作分解结构等资料文档,根据过去单位做过类似的项目,采用类比法,对项目自上而下进行了估算。
例如通过资源费率法,计算项目组中分析人员、设计人员、开发人员、测试人员、质量管理人员、配置管理人员的每个工种每个人时的工资费用,然后根据分解的工作包涉及的人力资源的数量,进行计算。
在具体实施过程中,我们首先与客户对项目范围说明书进行了签字确认,其次我开始创建工作分解结构和制订详细的项目计划。
实践经验表明,项目范围、工作任务、交付物以及相关的验收标准等信息对成本估算的准确性十分重要,为此我在完成了WBS工作分解后,按WBS中的各个具体的工作包进行详细的成本估算。
2成本预算:
成本预算是成本管理的基础,成本预算是成本估算的汇总。
我把项目的每个活动的估算汇总成工作包,算出工作包的费用,把每个工作包的费用估算出规划组合的费用,把规划组合的费用在估算出控制账户的费用,然后进行汇总形成成本预算,形成成本基线。
成本基线设置成需求分析的成本基线、系统设计的成本基线、软件编码的成本基线、系统测试的成本基线、系统试运行的成本基线、系统验收的成本基线。
根据风险识别册,对未计划的活动但有可能需要的活动做出一些时间的冗余,然后算出相应的成本,得出预备金。
根据预备金和成本基线算出总的资金需求。
3成本控制:
是整个成本管理的核心。
根据成本基线、成本管理计划、批准的变更请求,我对整个项目进行严格的控制。
在成本的日常控制中,我主要利用PROJECT工具,在项目规划过程中通过合理的预算形成本项目的成本基准计划。
利用项目组成员的工作日志以及工作周总结、项目周例会、里程碑总结等各类形式获取进度完成的信息,并将各项任务实际完成的数据输入到PROJECT的任务完成百分比一栏内,由系统自动生成成本统计,清楚显示任务基准和实际成本的信息,通过对各种实际成本与计划成本的对比、检查、监督、引导和纠正,尽量使项目的实际成本控制在预算的范围之内。
例如在早期的需求开发中,由于对水资源管理工作的流程不熟悉,导致需求开发时间过长,而且在项目的具体范围上与客户反复沟通、磋商、确认。
是的需求开发的成本超过阶段预算,而且进度也出现延迟的情况,我不得不召开需求讨论会,由客户方代表、系统分析员、主要开发人员参加,双方就项目的目标、范围、系统所需功能、性能方面的要求展开讨论。
对某些不明确或认识不统一的地方逐一确认,直到双方对需求达成共识,为了防止进度延迟而影响成本,在后面开发过程中我选择前期采用快速原型模型,后期采用迭代模型,设计与编码同时进行尽量保证人力资源没有闲置的情况,由于采用的措施到位,从而保证了后续进度的顺利实现。
经过11个月的努力,水资源实时监控与管理系统终于在2011年4月5日完成推广培训应用,系统全面上线启用和验收,并获得用户的高度评价,总结整个项目的实施过程中,仍然存在一些不足的地方,一是需求跟踪没有仔细去做,导致经常会为了并不特别需要的功能浪费很多精力,甚至有些功能根本用不到,二是团队成员的协作程度还不高,没能最大限度的发挥团队的战斗力,这些不足都直接或间接导致成本偏差较大。
总之项目的成功很大程度上归功于在项目过程中各个阶段对进度和成本的有效管理和控制,在今后的工作中,本人将继续总结经验教训,做好项目管理工作。
论大型信息系统项目沟通管理
2012年11月4日0:
15:
20押题版
2010年5月至2011年4月,根据某市水资源管理中心的需求,我所在的某科技有限公司组织了“水资源实时监控与管理系统项目“的开发
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 上半 信息系统 项目 管理 论文 押题 预测