7博物馆展览馆的投入的设备材料设备表.docx
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7博物馆展览馆的投入的设备材料设备表
第六章、博物馆展览馆的投入的设备、材料设备表
本公司自接到标书之日起,在公司管理层的大力支持指导下,即由组织过多项大型工程,具有丰富装饰工程管理经验的项目经理牵头组织项目部,并由此组织成立该工程项目经理部,抽调大批技术成熟,经验丰富的工程技术管理人员,加入该项目部力争做到圆满完成工程任务。
(一)管理机构职责划分
1、公司组织管理机构
1.成立以公司项目经理为首由各部门负责人参加的领导小组,依据各自的职责直接为现场提供服务,解决生产矛盾,发挥公司整体优势,优化生产要素。
2.我们为保证本工程质量,我们使用技术水平高,经验丰富,能刻苦耐劳、具有质量和安全意识的技术工人,对于本工程使用的所有技术工人,专门从公司中挑选具有类似项目施工经验的工人。
队伍组成前特别成立一个由公司、项目管理部、各项目经理部、项目部经理、总工长、主任工程师、质量负责人组成的“挑选小组”,从公司各项目部施工人员中挑选出技术过硬的施工人员,组成本项目施工队。
在开工前公司将统一组织对施工人员的培训教育工作,并经过安全考试合格后,方可随队赴现场施工。
在施工中所有员工都将统一服装标识,利于辨认,各层配备对讲机以便及时联络、协调。
施工现场的管理人员大部分都是对口专业毕业并具有多年实践经验的工程师,个个均具有丰富的施工项目管理经验,便于管理好本工程。
3.针对本工程我们将成立装饰工程现场指挥部(项目经理部),下设质量、安全、技术、施工、生产、材料、预决算等管理组织机构,各职能人员都必须有创优经验、组织能力强、有责任感、技术过硬的管理人员。
2、项目经理及其他管理人员分工职责
1、项目经理职责
项目经理的任务与职责主要包括两个方面:
一是要保证施工项目按照规定的目标高速、优质、低耗的全面完成;另一方面是保证各个生产要素在项目经理授权范围内做到最大限度的优化配置,具体讲有以下几项:
(1)确定项目管理组织机构的构成并配备人员,制订规章制度,明确有关人员职责、组织项目经理部开展工作;
(2)确定管理总目标和阶段目标,并对目标进行分解,制订总体控制计划,确保项目施工交验成功;
(3)及时适当的做出项目管理决策,包括投标报价决策、人事任免决策、重大技术组织措施决策、财务工作决策、资源调配决策、进度决策、合同签定及变更决策等,同时对合同执行进行严格管理;
(4)协调本组织机构与各协作单位之间的协作配合及经济、技术关系,代表企业法人进行有关签证,并进行相互监督、检查,确保质量、工期、成本控制和节约;
(5)建立完善的内部及对外信息管理系统;
(6)实施合同,处理好合同变更、洽商、纠纷和索赔,处理好与业主之间的合同关系,搞好与有关单位之间的协作配合。
施工项目经理的职责是由其所承担的项目任务决定的。
根据企业有关规定,施工项目经理应该履行以下职责:
(1)认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及企业制订颁发的各项规章制度,自觉维护企业和职工利益,确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成;
(2)对于项目范围内的单位工程和相关工程,组织全面落实,对施工队伍的综合素质、能力以及资格进行严格考核,才能进行发包,并对发包工程的进度、质量、安全、成本、场容等进行监督管理,考核验收,全面负责;
(3)组织编制项目施工组织设计,包括进度计划和技术方案,制定安全生产和质量保证措施,并组织实施;
(4)根据公司季(月)度施工生产计划,包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划,据此与有关部门和单位签定供需包保和租赁合同,并严格履行;
(5)科学组织和管理进入工地的人、财、物资源,协调好内部工作关系,作好人力、物力、财力和机械设备的调配和供应,及时解决施工中出现的各种问题,保证履行与公司签定的承包合同,提高综合经济效益,圆满完成施工任务;
(6)组织制定项目经理部各类人员的职责权限和各项规章制度,搞好与公司机关职能部门的业务联系和经济往来,定期向公司主管部门报告工作;
(7)严格财务制度,加强财务、预算管理,正确处理国家、企业、集体、个人之间的利益关系;
(8)全面推行质量管理标准,积累并总结一套行之有效的施工管理经验,为公司内部其他项目部树立良好典范。
2、技术总负责人的任务与职责
1)技术总负责人的任务
主管技术、质量、安全的技术总负责人必须有工程师以上的技术职称,是项目经理部的主要技术负责人,在项目经理直接领导下,负责对项目工程中的技术、质量、安全进行监督管理。
其主要任务是:
(1)负责对设计图纸的技术管理,全面了解设计意图,对施工图进行技术交底,按照图纸会审签字后的图纸文件安排施工;
(2)与业主及监理单位就设计图的修改、变更和完善进行洽商,按照设计规范要求进行施工;
(3)协助项目经理对重大技术组织措施提供决策依据,当好项目经理的技术参谋。
必要时,在项目经理的授意下,直接参与重大技术组织措施的决策;
(4)制定施工技术方案,按照有关验收规范要求,对所有的材料、施工工艺,进行质量监督和控制,制订工程进度计划的落实措施;
(5)安排专人对技术文件进行妥善保管,对往来技术文件进行登记、签收和归档;
(6)掌握工程质量情况、指导和督促质量经理和质检员和班组长作好质量检验和评定工作,参加分项、分部和竣工工程的质量检查,特别对隐蔽工程,要做好验收记录,认定质量验评;
(7)加强对工地现场的安全管理,定期对现场的安全进行检查,督促安全经理及安全员对安全方面的工作进行指导,落实安全制度,实施奖惩办法。
2)技术总负责人的职责
(1)认真协助并配合项目经理开展工作,严格按照国家技术规范进行施工,贯彻ISO9000质量方针和履行质量管理程序,严格质量把关,确保项目过程技术指标的落实;
(2)组织学习推广新技术、新工艺、新材料和先进的施工方法,建立QC小组,组织研究技术方面的疑难问题,并提出解决办法;
(3)及时总结施工过程中的各种经验,好的要推广,不足的要纠正;
(4)组织开展安全教育及操作规程培训,进行安全技术交底,严禁违章作业,及时整改隐患。
如发生安全事故应积极采取有效措施,及时上报。
(5)组织对施工人员进行三级安全教育,督促施工队进行班前安全活动,每半月召开一次安全会议,并检查安全会议记录;
(6)检查进度计划的落实情况,及时调整劳动力和材料进场计划,积极推进工程进度计划的按期完成。
3、项目副经理的任务和职责
施工项目副经理主要负责施工任务的计划、安排和调度工作,其主要任务和职责是:
(1)根据施工图和工程量,提交一套详尽的材料采购计划清单,对材料的质量要求、进场计划、仓储保管、计划领用、保证供给负责;
(2)提交施工所需要的劳动力计划和施工进度计划,并付诸实施,对项目过程的进度负责;
(3)加强现场施工管理,全面调配资源,对人力、物力、资金的使用要计划周密,减少和杜绝工地停工待料和窝工、停工现象;
(4)推行ISO9000质量管理标准,执行程序管理,对施工工艺、验收标准严格把关,办理中间变更、隐蔽工程验收、完善竣工验收手续;
(5)督促施工现场安全文明施工,保持现场整洁,杜绝事故隐患,配备现场消防器材,经常督促进行现场班前安全教育;
(6)管理和维护施工设备和机工具,确保施工设备的安全运转和使用;
(7)配合项目经理和工程师加强对项目工程的管理工作,协调施工过程中各个施工单位的工作关系,解决工地施工上出现的问题。
(8)主抓后勤服务工作,负责安排为工地施工服务的材料供应、财务支出和合约管理工作以及临时生活设施管理,加强工地和施工队生活区的后勤保障工作;
(9)满足工地材料要求,按计划提供施工现场材料和后勤生活保障,为施工人员的生活、劳动保护提供优质服务;
(10)加强对合同的管理工作,严格履行合同条款;
(11)办理施工人员的进场出入证,配合当地有关部门办理外地劳工临时居住证和劳动保险;
(12)督促财务人员按公司要求逐月逐季上报会计报表,加强对工地所有费用的成本核算管理,努力降低非生产性开支,节约资源,降低成本;
(13)关心职工生活,组织施工人员在工余开展健康的娱乐活动,禁止一切违法、违规和有碍身心健康的活动发生;
(14)积极配合工地开展政治思想教育和安全生产教育,推动项目工程在取得较好经济效益的同时,又能产生良好的社会效益。
4、质量检验员的岗位职责
(1)督促施工班组对已完成的项目内容即使进行自检、交接检和隐蔽工程的检查验收,如实记录,并予以复查,监督和掌握质量概况,发现问题即使纠正,确保工程质量;
(2)检验采购的原材料和业主以及业主提供的产品,填报检验和验证记录,标识、隔离和评价不合格品,并通知有关人员处理;
(3)控制不合格品或未纠正缺陷的分项工程不得进行下一步施工或交付;督促并检查对不合格品和整改项目纠正措施的事实完成情况,并及时给予评定;
(4)按质量标准和验收规范对分项、分部和分包工程进行检验评定,符合要求的即使办理单位工程验收;
(5)进行质量事故调查,分析、提出处理意见,并及时如实上报;
(6)填写质量报表,收集、整理所有质量记录和验收资料,建立质量档案;
(7)负责项目工程检测工具的管理,确保检测工具的完好。
5、安全员岗位职责
(1)编制安全技术措施计划,负责组织安全措施的实施,为项目安全生产直接负责;
(2)按照公司的《安全生产管理暂行规定》,逐项做好施工现场安全用电、安全防火、临时洞口和高处作业的安全防护工作;
(3)按照《安全生产管理暂行规定》自检评分,必须达标;
(4)张贴“五牌一图”,向施工安全监督站申请受监,协同业主领取安全受监证和《开工许可证》;
(5)对入场工人进行安全教育和书面安全技术交底,并履行签字,填报《三级教育登记表》,检查特种工人是否持证上岗;
(6)督促、监督班组进行班前安全教育活动,定期组织召开安全会议,填写安全会议记录;
(7)经常检查工地安全情况,发现问题隐患,及时填报《事故隐患整改记录》报项目经理审批处理,保证施工顺利进行;
(8)解决生产中的安全问题,制止违章指挥和违章作业,遇到严重问题可令其停工整顿;
(9)发生工伤事故及时上报,参加事故调整、分析和处理工作;
6、施工队长、班组长岗位职责
(1)带领本队各班组人员按照设计图纸、施工规范和作业指导书进行施工,保证质量,注意安全,对本班组负责施工段的质量、安全、进度负责;
(2)安排和组织本队各班组施工计划的落实,协调好施工中的交叉流水作业,每周向施工员报告实际施工进度;
(3)负责领料及识别材料标识(包括成品、半成品),有权拒绝使用不合格品;
(4)注意合理下料并合理使用边角料,努力降低材料消耗;
(5)检查和监督工人的施工质量,随时纠正操作错误;要求作业工人及时对完成的项目进行自检和填报自检记录,纠正错误,完成整改措施;
(6)负责工序交接检查,如实填报分部分项工程质量,检验评定表;
(7)督促作业人员每天班后清理作业现场,搞好安全文明施工;
(8)注意对前道工序完成的作业面进行维护,负责对本班组施工的成品和半成品进行保护,直至竣工验收。
(二)项目组织管理形式及制度
1、项目组织管理形式
1、目的性原则
根据本工程概况所设置的项目组织管理机构,其目的是为了产生组织功能,实现施工项目管理的总目标,严格履行分包合同,按照“四控三管一协调”(即进度控制、质量控制、成本控制、安全控制,合同管理、信息管理、文档资料管理,组织协调)的内容,进行全方位、全过程的施工管理,从这一根本目标出发,就会因目标设施机构,因设施机构定编制,按编制设岗位定人员,以职责定任务授权力。
2、精干高效原则
施工项目组织机构的人员设置,以能实现施工项目所要求的工作任务(事)为原则,尽量简化机构,做到精干高效。
人员配置要从严控制二、三线人员,杜绝人浮于事,力求一专多能、一人多职。
同时还要增加项目管理班子人员的知识含量,着眼于工作效益和工作效率相结合,以提高项目施工水平、质量、效益。
3、管理跨度和分层统一的原则
管理跨度亦称管理幅度,是指每一个主管人员直接管理的下层人员数量。
管理跨度大,所接触的人员关系就多,处理人与人、人与事的关系数量相应就多,反之则少。
组织机构设计时,必须有一个适当的管理跨度。
然而管理跨度又与职能分层有关。
因此不难理解:
层数多,跨度就小;层数少,跨度会大。
这就要根据领导者的个人能力和施工项目的大小进行权衡。
本组织机构在设计时,因对本工程招标项目的工作量和所牵涉到的专业内容加以考虑,其人员设置是相当有针对性的。
4、业务系统化管理原则
由于本装修工程施工项目是一个相对开放的系统,由众多户型(子系统)组成,一个大系统,各个子系统之间、子系统内部各个单位工程之间,不同组织、工种、工序之间,存在大量的结合部,故项目组织的形成必须是一个完整的组织机构系统,恰当地分层和设置管理部门,以便在结合部上能形成一个相互协调、相互联系、相互制约的有机整体,防止产生职能分工、权限划分和信息沟通上的相互矛盾或重叠。
使项目管理自始至终围绕总目标实行合理分工及整体协作。
2、项目管理制度
1、工程管理体系
1)项目经理全权负责本工程质量、工期、安全、文明施工及成本标算,并与甲方及监理单位、质检站等部门协商解决施工过程中的一切重大事宜。
2)项目副经理负责工程施工工期、施工安全及机械、材料、劳动力调配等。
3)技术负责人负责工程的施工管理、工程进度计划、生产调度、施工现场平面管理以及各专业分包的协调管理。
负责工程较大技术方案和措施的编制、审核和交底,组织试验和检验资料档案等技术管理工作。
4)预算员负责工程数据报价、合同管理、工程预算、结算、分包合同的谈判签约工作。
5)材料员负责施工材料、设备、机械的采购、供应和管理。
6)质检员负责现场的人员培训,质量安全教育以及工程质量控制、安全监督等工作。
7)办公室负责工地人事行政管理、治安消防及文明施工等工作。
(三)劳动力使用计划
1、劳动力的选择
1)劳动力素质的优化,选用素质较高的,并有类似工程施工经验的劳动力,并通过培训不断提高劳动者的综合素质。
2)劳动力数量的优化,即根据工程规模和施工技术特性,按比例配备一定数量的劳动力,既避免窝工,以不出现缺人现象,使得劳动力得以充分利用。
3)劳动力组织形式的优化,即建立适应本项目施工特点、精干、高效的劳动组织形式。
2、劳动力总体计划
根据工程特点和总体计划,本企业将投入泥水作业组、吊顶作业组、油漆作业组、木工作业组、玻璃工作业组。
按项目的施工先后顺序进场施工,作业组实行动态管理。
3、劳动力准备
2.1按照质量程序文件的要求,确定施工队伍。
2.2审查考察特殊工种上岗人员是否持有上岗证,必要时提前进行培训。
2.3根据总进度计划,确定分阶段进场的队伍、人数、工种等,确保不影响施工和窝工。
4、劳动力计划表(见附表二)
单位:
人
工种
按工程施工阶段投入劳动力情况
第一阶段
第二阶段
第三阶段
焊工
2
2
1
木工
12
10
6
油工
2
4
2
电工
2
2
1
泥水工
0
3
1
弱电安装工
2
2
1
美工
0
6
8
设备安装工
0
4
6
模型安装工
0
2
6
场景制作工
8
6
2
多媒体软件制作人员
4
8
2
多媒体现场调试人员
2
2
3
(四)布展及安装阶段的设备配置
1、主要施工机械及调配计划
机械设备供应计划是机械管理的重要环节,合理的供应计划是保证施工生产顺利进行的保障。
其相应的设备、规格、数量便显得非常关键,为确保本工程按施工工期优质顺利完成,必须配备足够的施工机械设备:
(见附表一)
附表一、拟投入本项目的主要施工机械设备表
序号
设备名称
型号
规格
数量
国别
产地
制造年份
额定功率(KW)
生产
能力
用于施
工部位
备注
1
大空气压缩机
CW300-69
1台
上海
2018
800W
良好
木制作
新机器
2
小空气压缩机
ZB-012/8
1台
东台
2019
400W
良好
木制作
新机器
3
三相异步电动切割机
Y90L-2
1台
河北
2017
900W
良好
木制作
新机器
4
神川切割机
7511B
1台
广东
2017
500W
良好
木制作
新机器
5
角向磨光机
R412F
2台
浙江
2016
400W
良好
金属制作
新机器
6
9寸风锯
235MM
3台
浙江
2015
800W
良好
木制作
新机器
7
30直钉枪
(地久)
T50
10把
浙江
2018
良好
木制作
新机器
8
30直钉枪
(中杰)
T50
10把
浙江
2019
良好
木制作
新机器
9
犀利电锤
H626
3把
山东
2017
1200W
良好
木制作
新机器
10
小型东森电焊机
BX-180A
1台
浙江
2017
1500W
良好
各类制作
新机器
11
双手式拉铆枪
DL2320
2把
江苏
2016
良好
隔断制作
新机器
12
大型配电箱
1套
浙江
2015
良好
各类制作
新机器
13
小型配电箱
2套
山东
2018
良好
各类制作
新机器
14
各类检测工具
1套
浙江
2019
良好
各类制作
新机器
15
台式电脑
1台
江苏
2017
良好
设计
新机器
16
打印机
1台
浙江
2017
良好
设计
新机器
2、保证机械设备供应措施
1)编制合理的机械设备供应计划,在时间、数量、性能方面满足施工生产的需要。
合理安排各种机械设备在各施工队(组)间和各施工阶段在时间和空间上的合理搭配,以提高机械设备的使用及工作效率。
提高设备的经济效益。
2)根据供应计划作好供应准备工作,编制机械设备运输、进场方案,保证按时、安全地组织进场。
3)加强机械设备的维修和保养,提高机械设备的完好率,使计划供应数量满足施工要求。
4)合理组织施工,保证施工生产的连续性,提高机械设备的利用率。
(五)设备操作、保养及维修
1、设备操作
1、建立现场机械管理制度,安排专职机械操作手和管理人员。
2、建立各种机械的安全操作规程,管理人员向机械操作手进行安全技术交底。
3、发现故障由专职维修人员修理,机械操作手要定期保养和保护机械。
每天班前检查机械状况并做好记录。
4、严格安全操作规程持证上岗,严禁非机械手操作机械作业。
2、设备保养及维修
工程质量的好坏、进度的保证很大程度与施工机械的先进性有关。
对于本工程的施工,我公司将针对实际情况和各工种、工序的需要,合理地配备先进的机械设备及挑选专业水平较高的技术操作人员,最大限度地体现技术的先进性和机械设备的适用性,充分满足施工工艺的需要,从而来保证工程质量和装饰效果。
我公司在本布展工程的施工中,配备机械设备时,将遵循以下原则:
1)贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针,重点配备中、小型机械和手持动力机具。
2)充分发挥现场所有机械设备的能力,根据具体变化的需要,合理调整装备结构。
3)优先配备本工程施工中必须的、保证质量与进度的、代替劳动强度大的、作业条件差的配套的机械设备。
4)按本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次结构进行配备,并注意不同的要求,配备不同类型、不同标准的机械设备,以保证质量为原则,努力降低施工成本。
5)另外,在配备机械设备时,我公司综合考虑了以下因素:
a.技术先进性。
机械设备技术性能优越、生产率高。
b.使用可靠性。
机械设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能,安全可靠的运行。
c.便于维修性。
机械设备要便于检查、维护和修理。
d.运行安全性。
机械设备在使用过程中具有对施工安全的保障性能。
e.经济实惠性。
机械设备在满足技术要求和生产要求的基础上,达到最低费用。
f.适应性。
机械设备能适应不同工作条件,并具有一定多用的性能。
g.其它方面:
成套性、节能性、环保性、灵活性等。
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