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采购部实训心得体会5篇
采购部实训心得体会5篇
采购是个繁琐又复杂的合作过程,涉及到消费部、市场部、品质部等多个部门的多个环节。
下面是WTT为大家整理的采购部实训心得体会,希望可以提供给大家进展参考和借鉴。
采购部实训心得体会1
在过去的一年中,我部在董事长的指导下和同事们的配合下,认真履行职责,遵守公司《员工手册》,根本上按时、按质、按量完成了各项采购工作。
获得了一定的成绩,但也暴露了一些问题。
现将一年来的主要工作情况述职如下:
一、努力工作,顺利完成各项任务
20__年度,公司采购部人员变动与调整较大,上半年又延续全球化的经济危机,下半年又出现国内市场原材料紧缺和价格暴涨等原因;造成了采购部工作没有延续性和采购工作的困难,但采购部还是克制困难,勤奋工作,保证了公司消费和出口的需要,全年度共计完成以下采购任务。
下半年随着市场形式的变化,多种原材料出现了供给难的场面,大部分原材料价格不断上涨,在不利的情况下,采购部人员主动改变工作方法不怕难,不怕烦,想方设法和供给商沟通,确保原材料不能断供,保证了再手订单的消费,最大限度的维护了公司的利益。
在以上材料、产品和设备的采购过程中,严格按照董事长要求及比价程序,把握市场价格,处处精打细算,千方百计节约资金,有效的降低了采购本钱。
二、采购过程中出现的问题及处理结果和整改方法
20__年度采购过程中不可防止的出现了一些问题,其中最为突出的是印染过程中出现严重的色差、布面异色、油渍、污迹,运输过程中造成的破损,米数短码,标签内容印错、串标,纸箱唛头印错等质量问题。
为了保证质量,尽可能防止出现采购质量问题,及时进展以下几个方面作工作的调整:
①经___批准重新严格挑选供给商,对供给商的供货才能,质量保证,价格优势进展评估,让供给商提供可靠的证据来证明其才能;其中主要措施:
保存原有的_____加工业务,另选________,用以比照质量、价格和效劳。
标签厂、纸箱厂分别选择合_______
_x_x_x_x_和现有的供给商比对质量、价格和效劳等(其它厂家不一一例举)。
②取消原有的印染跟单员,和印染厂签订严格的质量保证协议,包括布面质量、伸长约定和索赔方法,用合同约定形式强迫供给商进步产品质量。
③建立了合理的警告与处分制度,定期向供给商或邮寄我司质检部检验报告以示预警,一旦发生质量问题,及时与供给商沟通并确定索赔方式,尽全力为公司挽回损失降低本钱;全年度向供给商索赔金额折合人民币约x_x_x_x_。
④同公司质检部进库检验严密配合,严把质量关,最大限度的防止有出现质量问题的材料流到消费线上。
三、标准工作流程,制定穿插工作台帐
20__年初刚调至采购部工作,感觉部门同事对工作流程掌握不清楚。
经过一段时间的工作熟悉,结合公司ISO质量标准制定了采购部工作流程图,用以指导采购员的工作,进步采购效率。
要求部门员工对所采购物料建帐登记,年终汇总,关注市场信息,把握市场价格;每月将主要物料价格以电子邮件方式报公司指导和相关部门。
对于指导或业务部门临时询价,根本做到不隔天报价。
针对我司以前发生过遇有部门之间的穿插工作时丧失__、延期或未及时转交相关票据和资料给公司造成损失等情况。
制定了《__专用登记薄》及《文件资料发放登记薄》,一切按标准进展部门穿插协作工作,我部全年度未发生一起票据和资料遗失现象。
为公司的安康运行做出了一定的奉献。
四、廉洁奉公,保持良好的工作作风
采购工作是创造效益的第一道闸门,事关公司的利益得失,也是容易发生问题、备受别人关注的工作。
采购不是简单的买东西,还有很多其他要做的事,除了不怕苦不怕累之外,还有廉洁的品质、“吝啬”的心,因为廉洁的品质才能抵抗诱惑,为公司争取到最大的利益,“吝啬”的心才能时刻把公司当作自己的,时刻从公司出发,发现问题,为公司节约本钱。
对此,个人不断进步思想认识,牢记自己的职责,每笔采购业务都要本着对公司负责的原那么,通过我们的辛勤劳动来节约资金,降低本钱。
详细表达为但凡供给商赠送的物品、有价证券和现金等一律主动上交公司;经常以、或电子邮件方式提醒供给商注重产品质量,价格要符合市场行情,进步效劳意识等。
但由于个人经历缺乏造成了少数材料质量问题和不及时到货现象,采购部和我本人及时认识了错误做了整改并积极及时的解决了问题。
对此,个人以后一定坚持自己的岗位负责态度,摆正心态,坚持原那么,严格挑选供给商,使供给商做到提供优质的原材料,提供优惠的价格,提供周到的效劳。
在工作过程中敢于负责,做到说实话、办实事、务实效,保持正派的工作作风。
在过去的一年中有欢笑,有泪水,有小小的成功,也有淡淡的失落。
20__年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。
在工作上勤勤恳恳、任劳任怨,在作风上廉洁奉公、务真务实。
树立“为公司节约每一分钱”的观念,积极落实采购工作要点和采购工作方案。
坚持“同等质量比价格,同等价格比质量、比效劳,最大限度为公司节约本钱”的工作原那么。
以上是我部一年来在工作中的一些做法,虽然获得了一定的成绩,但就我个人来说业务理论学习和实际工作经历还有欠缺,今后,我一定按____的要求,进一步进步认识,加强学习,转变作风,尽心尽力工作,为公司作出新的奉献。
从别的岗位刚调至采购岗位,就接手大宗原料采购工作,工作岗位的转换,技术要求的差异,特别是大宗坯布的采购方面从零开场,熟悉理解坯布和印染市场行情,到稳固原有供给商的关系,进一步寻找更加优质的供给商,到如今我经手的原材料和其它物品物料供给状态良好,采购相对及时、优质。
实话实说:
我问心无愧,对所负责工作一直尽心尽力的做。
当然我们采购部的员工在公司的正确指导下,认真工作,及时按指导要求、订单要求制定采购方案,保质保量圆满地完成了各项任务。
在负责公司ISO9000标准执行方面,本年度带着我司内审员制定内审方案并完成二次内审,一次管理评审;并对不合格项进展了及时的跟踪整改工作,对标准中不切合实际的条款,与部门负责人员及时协商进展增删工作;使公司的质量体系更加标准、有效的运行。
20__年11月8日承受______公司的监视审核,并一次性通过。
在授命带着公司进展BSCI认证工作中,以前我本人接触的并不多,通过努力学习和咨询(曾参加过纺织部举办的BSCI高级研讨班学习),成立了公司BSCI认证指导小组,并对各组规定了所需做的工作和完成时间。
在同事们的共同努力下于20__年11月16日的审核中获得了较好的成绩。
以上是我一年的工作情况,在这一年的工作中也让我对自己的工作有了更深的感情。
当然,在过去的一年里,感谢公司指导和同事,我有今天的成绩离不开大家的帮助和支持。
总之,20__年我会以一颗感恩的心,不断学习,努力工作。
我有信心,相信在新的一年里,我会有更加出色的工作表现。
回忆一年来的工作,可谓辛酸苦辣,20__年是不平凡的一年,各种各样的天灾人祸都给采购工作和我个人分管工作增加了困难,前半年的全球化经济危机,下半年各种原材料的持续上涨,也给采购工作加大了一定的难度;办公室人员的不稳定,也给各项管理和认证工作增加了难度。
采购部实训心得体会2
20__年即将过去了,采购部和其他部门的各位指导在工作和生活中都给予了我足够的宽容、支持和帮助,让我充分感受到了指导们“海纳百川”的胸怀,在对指导们肃然起敬的同时,也为我有时机成为采购部的成员而惊喜万分。
在指导和同事们的关心和指导下,我通过不懈努力,今年各方面均获得一定的进步,现将我的工作情况做如下汇报:
一:
通过日常工作积累我对工作岗位的认识
采购部是公司运转的一个非常重要的环节,是公司内可以创造收益的部门,作为采购部的一个采购员,需弄清采购的客户群体,为客户提供满意的效劳
一直以来采购员的工作是效劳于消费,它的任务就是以最低的采购本钱提供满足质量、数量、交货期三大条件的原料和辅料,换句话说,消费就是采购员的客户,质量,数量,交货期就是消费的要求。
消费的三点要求对采购员来说就是三项责任:
向谁买,买多少,何时买。
向谁买就是从价格、质量等几个方面考察,选择出适宜的供给商。
买多少就是根据年度以及月度采购方案,编制采购预算,协调好财务的资金安排。
何时买就是根据公司消费才能以及各种物资的交货期,确认各种物资合理的最低库存量,既能保证消费,又使库存资金占用最小化。
综上所述,采购员创造的价值在于保障供给,降低本钱。
但作为一支“以客户为中心”高效的效劳团队中的一员,在完成这两项工作的根底上,还需注重自己的工作效劳质量,进步消费部门对本部门的满意度,无论效劳态度,工作效率,验收和采购流程及产品质量,均需定期自我总结,定期征求“客户”和管理部门的反应,已记录消费一现部门对采购货物的直接意见和建议。
我认为作为一个采购员最终的价值是成为利润中心,在采购中创造价值。
这种价值的创造不仅仅表达在降低本钱,还应表达在效劳的升值,采购本钱直接影响企业收益,企业的价值管理中,采购员是一个岗位,但采购工作是一个跨部门的职能,现代管理思想是谋求每个部门的效益化,要让采购成为利润的中心,就需让所有参与采购职能的人员和部门都来关注价值,协同一致。
如此方能彰显公司管理的深化。
二:
明确岗位职能,认识个人缺乏。
根据岗位职责和指导的要求,我的主要工作是:
1、需从__和__购置器件的及时询价,制单,采购及后续申请付款工作及跟踪报关与到货事宜。
2、__器件的订购与跟踪,__工程器件修改,器件维修和调拨等
等关于__器件的各类事宜,与__上海/大连/香港方的沟通与联络。
器件邮寄与接收。
3、所有YY工程器件的订购与跟踪,YY工程器件领取,器件维修和调拨等等关于YY器件的本部门事宜及与销售部沟通跟踪工作。
4、ZZ供件的入库确认,清单制作、各部门负责人签字及本部门入库单存档事宜。
5、消费报检工程、消费过程中器件报缺(__工程、YY工程)数量的调查、确认、沟通、调拨、补订及技术部修改通知单的存档(纸质/电子),修改器件的调拨与订购。
6、工作各类相关表单的制作,记录,存档(__进口器件采购台帐、进口器件入出库情况、部门联络单、YY自供件入出库清单、自供件返还件清单、施耐德库存余料调配清单等)。
7、发货时拍照存档,清点标注控制台自供件返还件,制作清单与船厂供件返还器件照片拍摄和存档,相关单据的签字确认。
8、各类器件损坏品及器件缺件的拍照确认存档,部分返还设备与损坏设备的发货事宜。
9、指导交办的其他工作,和其他协助公司或部门工作的临时拍照任务。
本人也在“明确目的,勇于负责,主动配合,客户满意”的观念下,积极的落实采供工作要点和20__年初制定的工作方案。
在A经理和B工的直接指导和支持及公司其他同仁的配合下,共计完成材料设备。
采购方案/份,执行情况良好,较圆满地完成了所承当的任务。
现将主要工作情况总结如下:
全年共新签外购器件采购合同?
份,外购材料付款共/美元。
全年负责施耐德工程散件采购方案共/批次。
全年修改器件采购单共执行/份。
全年安排处理船厂自供件入库共/批次。
全年完成发货返还清单制作和照片拍摄任务/余次。
(以上数据到20__年12月14日为止)
在过去一年的工作中,我认识到自己在器件知识和工作方法等方面都还存在一定缺乏,为了让自己成为一个更称职的进口件采购员,努力学习并克制各种缺乏是必然的。
在克制缺乏的工作学习中也遇到了许多困难与问题,在解决的过程中,使我学到了很多的东西,作为采购的订购统计工作,准确细心是要放在首位的。
作为对待供给商和船厂的沟通,认真耐心也是很重要的,将这些糅合起来是需要手段去引导的。
这都是在书本中学不到的,我认为这就是一种工作经历的积累。
成功是什么,就是每天进步一点点。
从参加工作开场,我一直在努力的充实自己,让自己更快的融入到工作当中,融入到采购这个团队当中。
采购部门的工作是讲究配合,讲究团结协作的,A经理、B工和很多同事为我的进步也付出了努力,给予了很大的帮助,在此就不一一感谢了。
三:
积极适应和遵守公司制度,进一步加强工作责任感。
今年以来,公司的各项规章制度得到进一步完善,本人总是积极适应这种情况,以公司各项先行的规章制度和岗位职能为准那么加强工作责任感,及时做好本人的各项工作,为公司做好本人力所能及的工作。
四:
利用工作之余的休息时间加强学习。
在平时注意观察各类器件的安装,并结合自身所学专业知识理解器件性能、构造及相关知识,努力学习办公自动化软件知识,努力掌握各类表单制作的技巧,进步自己的工作效率。
五:
对将来工作的方案
在日常工作中,我将做到以下几点:
1、一定遵循精、细、准的原那么,精心准备,精细安排,细致工作,干标准活,站标准岗,严格按照部门的各项规章制度办事。
2、及时完成各级指导交办的各项工作,要成为指导的助力、助手,急指导所急,想指导所想,勤跑腿,多汇报。
3、加强公司内外及各部门之间的联络和沟通,快速的、系统的传递工作信息,保证工作的快速性与准确性。
4、准确及时全面的进展各类表单的记录与存档。
采购部实训心得体会3
20_年3月初,我在__的培训暂时告了一段落,我怀着忐忑不安的心情踏进了我即将工作的部门——计调采购部。
被分配到这个部门,我不知道是喜还是忧,因为在之前的一个星期我还在消费车间实习,车间的工作让我觉得有点适应不过来,再加上一些同事所谓的讥讽,使本来比拟活泼的我只知道埋头苦干,保持沉默,导致到实习完毕车间大部分的同事我都叫不上名来,这也许是我在基层锻炼的失败之处。
其实我很佩服车间的消费工,他们可以做到天天勤快干活,车间的工作确实比拟辛苦,但我还可以承受下来,但在心理承受才能方面还有待加强。
容忍不了别人的挖苦——这是我人生的一大弱点。
走自己的路,让别人说去吧——我想这是我必须学会的人生态度。
从此进入一个新的部门,对于一切都觉得新颖的我,能不能适应里面的工作,能不能和大家友好相处,也是首要考虑的问题。
刚开场,李副总找我谈话,说要把我调进采购部,问我觉得怎么样,当时我就觉得比拟迷茫,只是一个劲地说“好”,这也许是我们培训后的良好效果吧:
一切服从命令!
后来回到宿舍才想起来,计调采购部终究是干什么的,我去那里可以干什么,我应该怎么准备等等,还是一头雾水。
如今差不多一个月过去了,我才发现我担忧的问题原来是多么地多余。
在我们部门里面,只有我是新手,所以大家似乎都很照顾我。
3月的第一个星期,主管叫我熟悉我们的供给商厂家和我们的产品型号等,但是我无视了很多东西,没有把每一个细节,每一件看似简单的工作有效地联络起来,最终半个月过去了,还是不知道自己处在这个部门终究要干的是什么,反正感觉就那么混混沌沌的过去了。
如今的我回想起来觉得非常惭愧。
有一天,我居然把给撕烂了,我心里面很难过,但是主管以抚慰的语气跟我说没关系的……很多时候我做错什么事情,虽然给他们带来不少的费事,但是他们还是在抚慰我,告诉我应该怎样去补救,我想这是很难得的。
进入社会,进入公司,我应该戒除我自己的噪心。
很多东西要虚心地学习,不要以为自己有什么了不起的。
事实确实是那样,对于我一个毫无社会工作经历的人来说,第一次踏上工作岗位,遇到如今的主管和燕姐,我应当感到欣慰。
他们对于我来说就是教师,因为很多事情都很有耐心的教诲我,为人处世方面的诸多事情等,我想到的是有朝一日我成为上司,成为公司的老员工的时候,我也要好好的对待我的下属、同事。
采购部门的事情看似简单,但其实也是很复杂的,因为任何一个流程,一个小细节没有做好的话,就会影响整个的采购工作,甚至影响到公司的销售状况。
刚开场,我自以为我自己的记性很好,主管提醒我的很多事情我都没有记下来,后来看报表的时候发现很多不懂的地方,再问主管的时候,发现很多他之前已经跟我说过的了,因为当时没有记下来,所以导致自己进入了为难的场面。
在这里,我想对我们主管说的是,请原谅我之前的无知与幼稚,今后你给我说的关于工作上的事情我一定好好记好,以后你跟我说重要的事情的时候,我也再不打断你的话,好好听你说。
而目前的我必须清楚的是我的工作职责,今天的我还是新人,大家觉得我做得不好是情有可原,但不久的将来,在我不再是新人的时候,很多事情做错了也就不再值得同情,所以,在工作的时候,要严格要求自己,主管或其别人交代的事情,一定尽全力做好。
协调好公司内部的关系,协调好与供给商的合作关系,做到货不断档,仓库不缺货的良好场面。
在此,我总结一下我的缺点:
不够自信,说话缺乏考虑,做事不够周全,很多事情还存在害怕心理。
如今知道了,过多的顾虑只会拖慢事情的进度,放下自己的顾虑,勇于面对一切,宽容待人,事情的结果会变得更好。
采购部实训心得体会4
20__年的脚步即将迈向身后,回想走过的脚印,深深浅浅一年时间,有欢笑,有泪水,有小小的成功,也有淡淡的失落。
20__年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。
在工作上勤勤恳恳、任劳任怨,在作风上廉洁奉公、务真务实。
我们树立“为公司节约每一分钱”的观念,积极落实采供工作要点和年初制定的工作方案。
坚持“同等质量比价格,同等价格比质量,限度为公司节约本钱”的工作原那么。
在魏总的直接指导和支持及公司其他同仁的配合下,2022年共完成甲供材料设备采购方案88份,新签合同20份,完成乙供材料方案核批价格140份,共计完成材料设备采购方案228份,执行情况良好,较圆满地完成了所承当的任务。
现将主要工作情况总结如下:
一、组织施行“阳光采购策略”公开透明的按采购制度程序办事。
在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动承受审计及其他部门监视。
20__年我们进一步强调采购工作透明,在采购工作中做到公开、公平、公正。
不管是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购,都尽量多的邀请相关职能部门参与。
即使在时间紧,任务重的时候,也始终坚持这个原那么,邀请审计部相关人员一起询比价,采购前、采购中、采购后的各个环节中主动承受审计监视。
即确保工作的透明,同时保证了工程进度。
1、完善制度,职责明确,按章办事。
20__年通过组织学习《采购管理战略》和公司ISO9000质量管理体系文件,通过换版之机完善了更具操作性的《材料、设备采购控制流程》、《采购及供方评价作业指导书》等采购管理制度。
制度清楚,操作有据可查,为阳光采购奠定了理论根底。
2、公开公正透明,实现公开招标。
采购部按工程部和施工单位上报的采购方案公开招标,邀标单位都在三家以上,有的多达十余家,并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、采购部都参与,增加阳光采购透明度,真正做到降低本钱、保护公司利益。
3、采购效益全线凸现。
施行公开透明的阳光采购策略后,同等的材料设备价格东和湾比东和银都廉价了,东和春天西区比东区价格降低了3-5%。
为公司节约了100多万的采购资金,直观有效地降低了材料设备采购本钱。
4、监视机制根本形成。
做好价格和技术规格别离和职能定位工作,价格必须经采供部和审计部,技术必须经工程部和总工办,形成互相制衡的工作机制;防范、抑制腐败。
建立材料价格信息库和材料价格监管机制,进步采购人员的自身素质和业务程度,保证货比三家,质优价廉的购置材料,减少工程本钱,进步采购效率,进步企业利润。
二、围绕控制本钱、采购性价比的产品等方面开展工作
20__年采供部继续围绕“控制本钱、采购性价比的产品”的工作目的,要求采购人员在充分理解市场信息的根底上进展询比价,注重沟通技巧和会谈策略。
要求各长期合作供给商在原东和银都、东和湾、东和春天的原价位的根底上下浮5-8个百分点(当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了部分调整)。
同时调整了部份工作程序,增加了采购复核环节,采取由采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的根底上进展复核,再由采供部经理进一步复核,实行了“采购部的两级价格复核机制”,然后再传送审计部复核。
力求限度的控制本钱,为公司节约每一分钱。
采供人员也在每一项详细工作和每一个工作细节中得到煅练。
三、进一步加强对供给商的管理协调
20__年采供部进一步加强了对供给商管理,本着对每一位来访的供给商负责的态度,制定了《采购供给部供方信息表》,对每一位来访的供给商进展分类登记,确保了每一个供给商资料不会流失。
同时也利于采供对供给商信息的掌握,从而进一步扩大了市场信息空间。
建立了合格供方名录,在进展邀标报价之前,对商家进展评价和分析^p,合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。
根据公司管理层的最新思维,公司新一代的供给商也应建立在真正的战略伙伴关系上来,甚至拿他们当自己公司的部门来对待。
因为公司的本钱核心竞争力的表达最主要的来自于公司所有供给商的支持力度,供给商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的本钱核心竞争力的上下。
房地产和建立行业是个相对特殊、独立的行业,供给商圈子相对独立,比方钢材、水泥可用供货商资并不多。
房地产企业都用着很多同样的供给商。
因此采供部必须考虑怎样既能使供给商始终至终、一如既往的给予我们政策,又能更好的为公司营造良好的外部合作环境,使供给商能真正全心全意的为东和效劳,抛弃双方的短期利益,谋求共同长期的安康开展。
我们开展了诸如:
达钢集团、拉法基水泥集团、鸽牌电线电缆公司、伊士顿电梯集团等战略合作伙伴单位。
从而抢占节约本钱、降低价格的制高点,为公司的持续安康开展奠定根底。
四、步加强对材料、设备价格信息的管理
20__年采供部进一步加强了对材料、设备信息的管理,每一次材料设备的方案、询比价都进展了复印留底,保持了信息资料的完好,同时输入电脑保存,建立采供部材料、设备信息库,以备随时查阅、比照。
五、进步部门工作员工的业务素质和责任感
20__年采供部特别注重,除组织部门人员进展培训外,还注重在平时的每项详细工作和每个工作细节中不断的进步业务素质,同时反复强调采购人员的责任感,强调每个人对自己采购的材料设备负责到底,保证了对材料、设备有效的追踪。
六、20__年将详细从以下几方面予以改良:
1、公司推行流程管理的契机,细化采购管理流程。
(10个)
房地产企业管理程度的差异最明显的表达在流程管理上的差异,流程管理成熟度是衡量企业是否进入标准化的主要标志,公司从标准化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系。
抓住公司推行流程管理的契机,细化采购管理流程,从而全面进步公司采购管理程度。
2、制定采购预算与估计本钱。
制定采购预算是在详细施行工程采购行为之前对工程采购本钱的一种估计和预测,是对整个工程资金的一种理性的规划。
它不单对工程采购资金进展了合理的配置和分发,还同时建立了一个资金的使用标准,以便对采购施行行为中的资金使用进展随时的检测与控制,确保工程资金的使用在一定的合理范围内浮动。
有了采购预算的约束,能进步工程资金的使用效率,优化工程采购管理中资的调配,查找资金使用过程中的一些例外情况,有效的控制工程资金的流向和流量,从而到达控制采购本钱的目的。
3、改良供给商的选择。
在进展供给商数量的选择时既要防止单一货,寻求多家供给,同时又要保证所选供给商承当的供给份额充足,以获取供给商的优惠政策,降低物资的价格和采购本钱。
这样既能保证采购物资供给的质量,又能有力的控制采购支出。
4、建立重要货物供给商信息的数据库。
以便在需要时候能随时找到相应的供给商,以及这些供给商的产品或效劳的规格性能及其他方面的可靠信息。
5、建立同一类货物的价格目录。
以便采购者能进展比拟和选择,充分利用竞争的`方法来获得价格上的利益。
6、采购员根据图纸提早介入询价。
设计图纸出来后,采供部提早介入,争取赢得时间,降低采购本钱。
在20__年的工作中,我们部门要虚心向其它部门学习工作和管理经历,借鉴好的工作方法,努力学习业务理论知识,不断进步自身的业务素质和管理程度。
使自己的全面素质再有一个新的进步。
要进一步强化敬业精神,增强责任意识,进步完成工作的标准。
同时我部门希望公司各个部门出新、出奇的想出不断下降本钱和进步效率的方法,并不断的大胆尝试,取其精华、修改弊端。
为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼奉献出自己的力量。
采购部实训心得体会5
同学怀着
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