XX集团生产中心绩效考核表(修改).doc
- 文档编号:2160334
- 上传时间:2023-05-02
- 格式:DOC
- 页数:9
- 大小:298.50KB
XX集团生产中心绩效考核表(修改).doc
《XX集团生产中心绩效考核表(修改).doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《XX集团生产中心绩效考核表(修改).doc(9页珍藏版)》请在冰点文库上搜索。
生产类员工月度考核评价表
(适用范围:
生产部门各车间作业人员和锅炉房,不包含设备科人员)
部门:
生产部车间考核时间:
年月
评价指标
指标1
指标2
指标3
指标4
奖励指标
否决指标
工作质量
安全管理
遵章守纪
服从指挥
评分标准
26
~
40
能做好自检工作,没有出现过质量问题或与自身有关的客户抱怨或物料浪费
21
~
30
严格按照操作规程生产,做好设备保养和安全生产保护,没有出现任何违规操作行为
11
~
15
没有出现过违反公司和部门规章制度和规定的行为
11
~
15
一切行动听指挥
1、管理或技术提案,被公司采纳的,按照提案等级,每次给与加分(5,10,15);
2、团购销售,按照销售额每1000元加5分;
3、积极参与突发事件处理,给公司挽回或减少经济损失在2000元以上的或避免不良影响的,每次加10分;
4、当月受到公司记小功以上奖励的,每次加5分。
1、出现过与自身有关的重大客户抱怨;
2、出现过严重违反操作规程,造成较重安全事故或经济损失在单次500元以上;
3、严重违反公司的规章制度,期间被记大过1次;
4、与上级主管对着干,严重干扰了正常的工作秩序。
5、物料浪费严重,累计损失金额在500元以上;
6、单月累积旷工3天或缺勤在15天以上
11
~25
期间被发现3次以下将不良品放入下道工序,没有出现过与自身有关的客户抱怨或物料浪费
10
~
20
期间出现过1次违反安全生产规程的行为
6
~
10
出现过2次以内的迟到或早退行为,没有规反其他规章制度的行为
6
~
10
期间出现过1次不听从主管工作安排的行为
1
~10
期间被发现4~6次将不良品放入下道工序,或出现过1次与自身有关的轻微客户抱怨或物料浪费价值在100元以内
1
~
10
期间出现过2次违反安全生产规程的行为
1
~
5
出项过3次以上迟到或早退行为,或期间因违章被记警告1次
1
~
5
期间出现过2次不听从主管工作安排的行为
0
期间出现7次以上将不良品放入下道工序或出现2次以上与自身有关的客户抱怨或累计物料浪费金额在200元以内
0
期间出现过3次以上违反操作规程的行为
0
期间出现过旷工行为,或因违纪被记小过1次以上
0
期间出现过3次以上不听从主管工作安排的行为
姓名
指标1评分
指标2评分
指标3评分
指标4评分
初评意见
复评意见
考评分值
初评
复评
初评
复评
初评
复评
中心副总:
部门经理:
直接主管:
设备管理类员工月度考核评价表
(适用范围:
设备科人员)
部门:
生产部考核时间:
年月
评价指标
指标1
指标2
指标3
指标4
奖励指标
否决指标
工作质量
工作完成率
遵章守纪
服从指挥
评分标准
26
~
40
扣除客观原因,每次维修保养之后,设备设施能正常运转或使用时间在7天以上,
21
~
30
扣除客观原因,各项维修保养工作都能按时或按计划完成
11
~
15
没有出现过违反公司和部门规章制度和规定的行为
11
~
15
一切行动听指挥
1、管理或技术提案,被公司采纳的,按照提案等级,每次给与加分(5,10,15);
2、团购销售,按照销售额每1000元加5分;
3、积极参与突发事件处理,给公司挽回或减少经济损失在2000元以上的或避免不良影响的,每次加10分;
4、当月受到公司记小功以上奖励的,每次加5分。
1、出现过严重违反操作规程,造成较重安全事故或经济损失在单次500元以上;
2、严重违反公司的规章制度,期间被记大过1次;
3、与上级主管对着干,严重干扰了正常的工作秩序。
4、物料浪费严重,累计损失金额在500元以上;
5、单月累积旷工3天或缺勤在15天以上
11
~25
扣除客观原因,每次维修保养之后,设备设施在7天以内需要重复维修的次数在2次以内
10
~
20
扣除客观原因,期间出现3次以内维修保养工作没有按时或按计划完成
6
~
10
出现过2次以内的迟到或早退行为,没有规反其他规章制度的行为
6
~
10
期间出现过1次不听从主管工作安排的行为
1
~10
扣除客观原因,每次维修保养之后,设备设施在7天以内需要重复维修的次数在3~4次
1
~
10
扣除客观原因,期间出现4~6次维修保养工作没有按时或按计划完成
1
~
5
出项过3次以上迟到或早退行为,或期间因违章被记警告1次
1
~
5
期间出现过2次不听从主管工作安排的行为
0
扣除客观原因,每次维修保养之后,设备设施在7天以内需要重复维修的次数在5次以上
0
扣除客观原因,期间出现7次以上维修保养工作没有按时或按计划完成
0
期间出现过旷工行为,或因违纪被记小过1次以上
0
期间出现过3次以上不听从主管工作安排的行为
姓名
指标1评分
指标2评分
指标3评分
指标4评分
初评意见
复评意见
考评分值
初评
复评
初评
复评
初评
复评
中心副总:
部门经理:
直接主管:
仓储类员工月度考核评价表
(适用范围:
仓储部人员)
部门:
仓储部考核时间:
年月
评价指标
指标1
指标2
指标3
指标4
奖励指标
否决指标
工作质量
工作损失
遵章守纪
服从指挥
评分标准
26
~
40
库存物品数据准确,摆放整齐,帐物一致,没有出现错误的情况
21
~
30
扣除客观原因,没有出现工作损失
11
~
15
没有出现过违反公司和部门规章制度和规定的行为
11
~
15
一切行动听指挥
1、管理或技术提案,被公司采纳的,按照提案等级,每次给与加分(5,10,15);
2、团购销售,按照销售额每1000元加5分;
3、积极参与突发事件处理,给公司挽回或减少经济损失在2000元以上的或避免不良影响的,每次加10分;
4、当月受到公司记小功以上奖励的,每次加5分。
1、出现过与自身有关的重大客户抱怨;
2、出现过严重违反操作规程,造成较重安全事故或经济损失在单次500元以上;
3、严重违反公司的规章制度,期间被记大过1次;
4、与上级主管对着干,严重干扰了正常的工作秩序。
5、物料浪费严重,累计损失金额在500元以上;
6、单月累积旷工3天单月累积旷工3天或缺勤在15天以上
11
~25
库存物品摆放整齐,出现过3次以内数据错误或帐物不一致或者客户抱怨现象
10
~
20
扣除客观原因,当期工作损失在100元以内
6
~
10
出现过2次以内的迟到或早退行为,没有规反其他规章制度的行为
6
~
10
期间出现过1次不听从主管工作安排的行为
1
~10
库存物品摆放凌乱,或出现过4~6次数据错误或帐物不一致或者客户抱怨现象
1
~
10
扣除客观原因,当期工作损失在100~200元之间
1
~
5
出项过3次以上迟到或早退行为,或期间因违章被记警告1次
1
~
5
期间出现过2次不听从主管工作安排的行为
0
出现过6次以上数据错误或帐物不一致或者客户抱怨现象
0
扣除客观原因,当期工作损失在200元以上
0
期间出现过旷工行为,或因违纪被记小过1次以上
0
期间出现过3次以上不听从主管工作安排的行为
姓名
指标1评分
指标2评分
指标3评分
指标4评分
初评意见
复评意见
考评分值
初评
复评
初评
复评
初评
复评
中心副总:
部门经理:
直接主管:
品管类员工月度考核评价表
(适用范围:
品管部人员)
部门:
品管部考核时间:
年月
评价指标
指标1
指标2
指标3
指标4
奖励指标
否决指标
工作质量
工作损失
遵章守纪
服从指挥
评分标准
26
~
40
能够及时发现和处理质量问题,没有出现过因失职造成的客户抱怨
21
~
30
扣除客观原因,没有出现工作损失
11
~
15
没有出现过违反公司和部门规章制度和规定的行为
11
~
15
一切行动听指挥
1、管理或技术提案,被公司采纳的,按照提案等级,每次给与加分(5,10,15);
2、团购销售,按照销售额每1000元加5分;
3、积极参与突发事件处理,给公司挽回或减少经济损失在2000元以上的或避免不良影响的,每次加10分;
4、当月受到公司记小功以上奖励的,每次加5分。
1、出现过与自身有关的重大客户抱怨;
2、出现过严重违反操作规程,造成较重安全事故或经济损失在单次500元以上;
3、严重违反公司的规章制度,期间被记大过1次;
4、与上级主管对着干,严重干扰了正常的工作秩序。
5、单月累积旷工3天单月累积旷工3天或缺勤在15天以上
11
~25
未及时发现或处理质量问题在3次以内或因失职造成客户轻微抱怨1次
10
~
20
扣除客观原因,当期因失错漏检造成损失在100元以内
6
~
10
出现过2次以内的迟到或早退行为,没有规反其他规章制度的行为
6
~
10
期间出现过1次不听从主管工作安排的行为
1
~10
未及时发现或处理质量问题在4~6次或因失职造成客户轻微抱怨2次
1
~
10
扣除客观原因,当期因失错漏检造成损失在100~200元
1
~
5
出项过3次以上迟到或早退行为,或期间因违章被记警告1次
1
~
5
期间出现过2次不听从主管工作安排的行为
0
未及时发现或处理质量问题在7次以上或因失职造成客户轻微抱怨3次以上
0
扣除客观原因,当期因失错漏检造成损失在200元以上
0
期间出现过旷工行为,或因违纪被记小过1次以上
0
期间出现过3次以上不听从主管工作安排的行为
姓名
指标1评分
指标2评分
指标3评分
指标4评分
初评意见
复评意见
考评分值
初评
复评
初评
复评
初评
复评
中心副总:
部门经理:
直接主管:
行政类员工月度考核评价表
(适用范围:
综合管理部人员、采购员、统计员、网络管理员、环保员和车辆调度员)
部门:
考核时间:
年月
评价指标
指标1
指标2
指标3
指标4
奖励指标
否决指标
工作质量
内部抱怨
遵章守纪
服从指挥
评分标准
26
~
40
扣除客观的原因,任何时候都能够按时保质保量地完成各项工作
21
~
30
没有受到任何的内部抱怨
11
~
15
没有出现过违反公司和部门规章制度和规定的行为
11
~
15
一切行动听指挥
1、管理或技术提案,被公司采纳的,按照提案等级,每次给与加分(5,10,15);
2、团购销售,按照销售额每1000元加5分;
3、积极参与突发事件处理,给公司挽回或减少经济损失在2000元以上的或避免不良影响的,每次加10分;
4、当月受到公司记小功以上奖励的,每次加5分。
1、出现过与自身有关的重大客户抱怨;
2、出现过严重违反操作规程,造成较重安全事故或经济损失在单次500元以上;
3、严重违反公司的规章制度,期间被记大过1次;
4、与上级主管对着干,严重干扰了正常的工作秩序。
5、单月累积旷工3天单月累积旷工3天或缺勤在15天以上
11
~25
扣除客观的原因,出现过3次以下未及时完成工作或工作错误的情况
10
~
20
受到1次属于自身责任的内部抱怨
6
~
10
出现过2次以内的迟到或早退行为,没有规反其他规章制度的行为
6
~
10
期间出现过1次不听从主管工作安排的行为
1
~10
扣除客观的原因,出现过4~6次未及时完成工作或工作错误的情况
1
~
10
受到2次属于自身责任的内部抱怨
1
~
5
出项过3次以上迟到或早退行为,或期间因违章被记警告1次
1
~
5
期间出现过2次不听从主管工作安排的行为
0
扣除客观的原因,出现过7次以上未及时完成工作或工作错误的情况
0
受到3次属于自身责任的内部抱怨
0
期间出现过旷工行为,或因违纪被记小过1次以上
0
期间出现过3次以上不听从主管工作安排的行为
姓名
指标1评分
指标2评分
指标3评分
指标4评分
初评意见
复评意见
考评分值
初评
复评
初评
复评
初评
复评
中心副总:
部门经理:
直接主管:
驾驶员月度考核评价表
(适用范围:
驾驶员)
部门:
车队考核时间:
年月
评价指标
指标1
指标2
指标3
指标4
奖励指标
否决指标
平均油耗
安全驾驶
遵章守纪
服从指挥
评分标准
26
~
40
平均油耗在标准之内
21
~
30
扣除特殊原因,没有出现违章驾驶和承担主要责任的驾驶事故
11
~
15
没有出现过违反公司和部门规章制度和规定的行为
11
~
15
一切行动听指挥
1、管理或技术提案,被公司采纳的,按照提案等级,每次给与加分(5,10,15);
2、团购销售,按照销售额每1000元加5分;
3、积极参与突发事件处理,给公司挽回或减少经济损失在2000元以上的或避免不良影响的,每次加10分;
4、当月受到公司记小功以上奖励的,每次加5分。
1、扣除特殊原因,出现5次以上违章驾驶行为
2、出现过严重违反操作规程,造成较重安全事故或不可弥补经济损失在单次2000元以上;
3、严重违反公司的规章制度,期间被记大过1次;
4、与上级主管对着干,严重干扰了正常的工作秩序。
5、浪费严重,累计损失金额在800元以上;
6、单月累积旷工3天单月累积旷工3天或缺勤在15天以上
11
~25
平均油耗超出标准的10%
10
~
20
扣除特殊原因,出现1次违章驾驶,但没有出现承担主要责任的驾驶事故
6
~
10
出现过2次以内的迟到或早退行为,没有规反其他规章制度的行为
6
~
10
期间出现过1次不听从主管和车辆调度工作安排的行为
1
~10
平均油耗超出标准的10%~15%
1
~
10
扣除特殊原因,没有出现违章驾驶,但出现1次承担主要责任的驾驶事故
1
~
5
出项过3次以上迟到或早退行为,或期间因违章被记警告1次
1
~
5
期间出现过2次不听从主管和车辆调度工作安排的行为
0
平均油耗超出标准的15%以上
0
扣除特殊原因,出现2次以上违章驾驶,或出现2次以上承担主要责任的驾驶事故
0
期间出现过旷工行为,或因违纪被记小过1次以上
0
期间出现过3次以上不听从主管和车辆调度工作安排的行为
姓名
指标1评分
指标2评分
指标3评分
指标4评分
初评意见
复评意见
考评分值
初评
复评
初评
复评
初评
复评
中心副总:
部门经理:
直接主管:
财务人员月度考核评价表
(适用范围:
财务、资金部人员)
部门:
考核时间:
年月
评价指标
指标1
指标2
指标3
指标4
奖励指标
否决指标
工作质量
工作及时性
遵章守纪
服从指挥
评分标准
26
~
40
没有出现数据错误、工作失误、客户抱怨或发生可弥补性财务损失
21
~
30
任何工作都能够及时完成
11
~
15
没有出现过违反公司和部门规章制度和规定的行为
11
~
15
一切行动听指挥
1、管理或技术提案,被公司采纳的,按照提案等级,每次给与加分(5,10,15);
2、团购销售,按照销售额每1000元加5分;
3、积极参与突发事件处理,给公司挽回或减少经济损失在2000元以上的或避免不良影响的,每次加10分;
4、当月受到公司记小功以上奖励的,每次加5分;
5、及时发现财务问题,为公司挽回损失在1000元以上,每次加5分
1、出现重大工作失误,造成不可弥补损失在1000元以上
2、泄漏公司财务机密,造成重大不良影响
3、严重违反公司的规章制度,期间被记大过1次;
4、与上级主管对着干,严重干扰了正常的工作秩序。
5、单月累积旷工3天单月累积旷工3天或缺勤在15天以上
11
~25
出现数据错误、工作失误和客户轻微抱怨次数在3次以内,且没有发生可弥补性财务损失情况
10
~
20
出现1次未及时完成工作任务的情况
6
~
10
出现过2次以内的迟到或早退行为,没有规反其他规章制度的行为
6
~
10
期间出现过1次不听从主管和车辆调度工作安排的行为
1
~10
出现数据错误、工作失误和客户轻微抱怨次数在4~6次或发生1次可弥补性性财务损失情况
1
~
10
出现2次未及时完成工作任务的情况
1
~
5
出项过3次以上迟到或早退行为,或期间因违章被记警告1次
1
~
5
期间出现过2次不听从主管和车辆调度工作安排的行为
0
出现数据错误、工作失误和客户轻微抱怨次数在6次以上或发生2次可弥补性财务损失
0
出现3次以上未及时完成工作任务的情况
0
期间出现过旷工行为,或因违纪被记小过1次以上
0
期间出现过3次以上不听从主管和车辆调度工作安排的行为
姓名
指标1评分
指标2评分
指标3评分
指标4评分
初评意见
复评意见
考评分值
初评
复评
初评
复评
初评
复评
中心副总:
部门经理:
直接主管:
客服人员月度考核评价表
(适用范围:
客服部、贸易部内勤人员)
部门:
考核时间:
年月
评价指标
指标1
指标2
指标3
指标4
奖励指标
否决指标
工作质量
客户抱怨
遵章守纪
服从指挥
评分标准
26
~
40
没有出现订单、发货、配送、统计等方面的数据、信息错误
21
~
30
没有受到客户有关服务、发货、帐务方面的抱怨
11
~
15
没有出现过违反公司和部门规章制度和规定的行为
11
~
15
一切行动听指挥
1、管理或技术提案,被公司采纳的,按照提案等级,每次给与加分(5,10,15);
2、团购销售,按照销售额每1000元加5分;
3、积极参与突发事件处理,给公司挽回或减少经济损失在2000元以上的或避免不良影响的,每次加10分;
4、当月受到公司记小功以上奖励的,每次加5分;
5、及时发现财务问题,为公司挽回损失在1000元以上,每次加5分
1、出现重大工作失误,造成发货、配送等方面单次损失在1000元以上
2、泄漏公司财务机密,造成重大不良影响
3、严重违反公司的规章制度,期间被记大过1次;
4、与上级主管对着干,严重干扰了正常的工作秩序。
5、单月累积旷工3天单月累积旷工3天或缺勤在15天以上
6、因服务原因,被客户严重抱怨,造成重大影响
11
~25
出现2次以内订单、发货、配送、统计等方面的数据、信息错误
10
~
20
发生1次客户关于服务、发
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- XX 集团 生产 中心 绩效考核 修改
![提示](https://static.bingdoc.com/images/bang_tan.gif)