八冶钢结构产线员工绩效考核制度.doc
- 文档编号:2180078
- 上传时间:2023-05-02
- 格式:DOC
- 页数:7
- 大小:127.50KB
八冶钢结构产线员工绩效考核制度.doc
《八冶钢结构产线员工绩效考核制度.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《八冶钢结构产线员工绩效考核制度.doc(7页珍藏版)》请在冰点文库上搜索。
八冶钢构员工绩效管理细则
八冶钢构目前现有员工300多人,其中技术工人200多人,公司将对各工种进行岗位技能考核,对每个员工的能力做出公正客观的评价。
针对个别工作态度较好,岗位技能有待提高的员工,公司组织将专业技术人员为培训老师,编制培训教材及考试试题等资料,长期开展新老员工岗位技能培训相关的工作。
公司将依据各工种的员工技能考核结果、员工对企业文化的认同度、员工日常工作态度、出勤率、产品质量、工序协作等因素综合考虑,对部分员工现有岗位系数做出适当的调整。
公司本次岗位系数调整体现了公司“尊重员工、培养员工、成就员工”管理理念,其目的是奖勤罚懒、鼓励员工积极参与岗位技术培训、稳定岗位技术骨干核心员工队伍。
最终让所有员工都在一个有着公平竞争、和谐健康、八冶钢构特色的稳定的环境中工作和学习。
为加强员工的考勤及工资分配管理,确保各车间的生产能力,提高生产效率,以满足生产计划的任务进度按时完成,特作如下规定:
1.加工厂全体员工每月上班达26天(月大27天)为满勤,可享受该岗位系数(请假需办理正常手续,未获批准按第2条规定执行);
2.当月超假一天,降低系数0.01;超二天降低系数0.02,以此类推。
员工请假必须事前办理请假手续,过后补办手续以旷工处理,在前面规定上,再下降当月系数0.05(与公司文件规定相抵触的,以公司文件为主);
3.当月出勤不足24天者,按规定降岗位系数以外,将记严重警告一次,连续3个月达不到24个出勤者,视情节严重将退回人力资源部处理(特殊情况须有证明,生产任务不均衡经批准休息除外);
4.有特殊情况请长假,需经批准,但当月降岗位系数0.02。
每年一次探亲假除外(探亲假要提前10天给班长请假,再向上级审批);
5.车间原则上实行定人定岗,分工明确,按工艺要求做好每个岗位的工作,出现质量事故追查到人,并根据情节轻重,下降当月系数0.01~0.1;一个月出现两次质量事故,则当事人视情节轻重,处以至少300元以上罚款(本条规定与质量科规定同时执行);
6.车间主任及班长,随时可以按工作需要调动岗位人员,安排加班或其它工作,如有不服从者,一律下降当月系数0.2,一个月内此类现象有两次者,视情节严重将退回人力资源部处理;
7.车间员工出勤表必须依傍公布,逐日由班长认真填写,如有舞弊行为发生,将视情节轻重,处以至少500元以上罚款;
8.生产车间岗位系数分配标准:
序号
工序
岗位
岗位系数
1
直条数控切割机
主机手
0.9-1.05
副机手
0.8-0.95
2
半自动
操作工
0.85-0.95
3
剪床
主操作工
0.85-1.05
辅操作工
0.7-0.9
4
装配
主装配
1.0-1.2
辅助装配
0.7-0.9
5
CO2焊接
一级焊工
1.0-1.18
二级焊工
0.95-1.1
9
组立
操作工
0.7-1.15
10
埋弧焊
主机手
0.8-1.15
11
机校(含CNC火校)
主机手
0.9-1.1
12
火校
主机手
0.8-1.1
19
抛丸、油漆
主操作工
0.9-1.1
辅操作工
0.6-0.9
班长:
岗位系数1.2~1.35;
9.各类钢结构产品单价:
序号
工序
重钢产品单价
轻钢产品单价
桁架产品单价
1
开料
2
配件
3
配送
4
相贯开料
5
组立(铆工)
6
箱体焊缝
7
校正
8
桁架铆装
9
桁架焊接
10
打磨
11
油漆
12
发货员
13
电工
14
装卸
15
行车工
说明:
1.根据项目所用材料、工艺要求、工期要求等因素,项目总单价将作10%左右幅度的调整。
2.项目制作前明确项目总单价。
10.员工月度工资计算公式
员工月度岗位工资=出勤小时*平均单价/小时*岗位系数*综合考核系数
11.计产员工工资报表(例)
序号
岗位
名称
姓名
出勤
小时
平均
单价/小时
技能
系数
综合考核
系数
合计
质量
奖罚
设备奖罚
嘉奖
应发
工资
1
一级焊工
某某
234
10
1.18
1.1
3037.3
0
0
0
3037.3
备注:
平均单价/小时=各班组(或车间)吨位产量*定额工价/各班组(或车间)计产员工总出勤小时
八冶钢构公司员工绩效考核办法
一、绩效考核目的
为确立“品质为本,技术领先,注重过程,追求实效”的XX精神,坚定不移地实施“尊重员工,培养员工,成就员工”的发展战略,公司特制定《八冶钢构公司员工绩效考核办法》。
通过考核准确衡量员工工作的“质”和“量”,奖优罚劣,形成以考核为核心的人才激励管理机制。
并借以确定员工绩效工资发放及职位调整的标准,为员工提供一个展示工作能力的良好平台,实现“成就员工,成就公司”的“双赢”局面。
二、绩效考核的基本原则
1.客观、公正、科学、简便的原则。
2.阶段性和连续性相结合的原则。
三、绩效考核周期
1.员工绩效考核周期为月考核与年(季)度考核
2.月考核时间安排为每月30日开始,至下月2日上报考核情况;年(季)度考核时间为每年(季)度底完成。
四、绩效考核范围
车间所属的全体生产一线员工。
五、考核内容
1、绩效考核实行评分制,总分为100分,按劳动纪律、安全文明生产、完成生产任务、质量控制等四大方面进行考核评分。
2、综合考核项目见附表一。
六、综合考核系数
根据每月绩效考核得分,转为综合考核系数作为员工工作态度及月工资计算的依据。
考核得分
综合考核系数
95分以上
1.1
85~95分
1.0
70~85分
0.9
60~70分
0.85
60分以下
0.8
七、说明
1.综合考核系数纳入员工月工资计算。
2.班长每月(年)初对上月(年)度班组成员进行考核。
3.工段长每月(年)初对上月(年)度班长进行考核。
4.生产部经理汇总每月(年)初对上月(年)度生产一线员工,考核结果报分管副总审核后送总经理批准。
附:
综合考核表附表一
八冶钢构公司员工绩效考核统计表附表二
八冶钢结构有限公司
2012/7/28
综合考核表表一
考核项目
(100分)
考核内容
考核
得分
单项
得分
总分
劳
动
纪
律
(20分)
1、迟到早退扣1分/次,迟到2小时作旷工处理。
(2分)
2、月满勤26天(大月27)天,每超假一天扣0..5分/天,连续旷工5天、月累计旷工10天,给予警告或记过处分,并不进入考核,情节严重者,按自动离职论处。
(2分)
3、喝酒上班扣2分/次,并当日作旷工处理,(2分)
4、无正当理由不服从分配、调动和指挥扣2分/次,视情况可令其停止工作。
(2分)
5、在厂区内无理取闹、打架斗殴等扣2分/次,情节严重的作出相应行政处分。
(2分)
6、车间吸烟扣1分/次;不正确佩戴劳动用品扣2分/次。
(4分)
7、代人打卡扣2分/次,并按制度作相应处理。
(2分)
8、违章作业,违章指挥扣2分/次,并作相应处罚。
(4分)
安
全
文
明
生
产
(30分)
1、发生重大工伤事故当月不考核。
2、违章作业、不听安全员管理指导的扣2分/次。
(8分)
3、下班后未关电、气的扣2分次处,辅助工具(气管,焊把线或工具)没有按规定摆放整齐的一次扣1分。
(8分)
4、不参加每月四次(每周1次)安全学习扣1分/次,(4分)
5、现场构件零件未按项目、类别、数量堆放整齐扣2分处;加工场地不干净整洁扣2分/处;(8分)
6、不参加公司各类活动扣1分;成绩低于60分扣1分。
(2分)
生
产
控
制
(30分)
1、未按时按要求完成生产任务的扣5分/次。
(5分)
2、构件摆放凌乱,废、余料不及时清理出厂的扣2分/次。
(8分)
3、班组间构件交接不及时,影响下道工段生产和任务完成的扣3分/次。
(3分)
4、未及时协助填写产品入库单等相关工作扣1分/次。
(4分)
5、未按规定对设备进行日常维护保养的扣2分/次。
(4分)
6、违章操作造成设备一般事故扣2分/次,造成重大设备事故的不得分,并按标准给予处罚。
(6分)
质
量
控
制
(20分)
1、发生重大质量事故当月不考核。
按照质量事故考核意见处理。
2、交工前未进行自检即报检的扣2分/次。
(4分)
3、构件没有进行标识或标识错误、不清晰、漏打、漏报的扣1分/次处。
(3分)
4、不按工艺指导书进行作业,对发现的质量问题不及时进行整改的扣2分。
(4分)
5、本人构件流入下道工序发现缺陷未处理的扣1分/次处。
(2分)
6、发现还可以利用的辅助材料(如焊丝、焊条头、磨片、割嘴、手套等)扣1分/处。
(3分)
7、未按公司规定办理材料、辅材领用手续(如按照工程、未注明领用班组)扣1分/次。
(2分)
8、未完成公司下达的费用消耗指标扣2分。
(2分)
合理化建议
(加分项)
1、员工参与创新、建议等行为,为公司节能增产创效达到10000元以上的;一次加5分;
2、积极参与公司组织的各类培训和技能考核、考试活动,成绩在90分以上的加3分;80~90分加2分。
八冶钢构公司员工绩效考核统计表表二
姓名
月度考核成绩
年度考核
平均成绩
备注
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 钢结构 员工 绩效考核 制度