董事长理念.doc
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董事长理念摘要
一.做人处事
1.为人:
孝敬长辈,尊老敬贤,诚信,谦虚,不贪心;
2.做事:
信心,用心,细心,责任心。
3.诚信:
答应别人的就是欠别人的,说话要算数。
有时间观念,实事求是,不文过饰非,不说谎话。
二.对中高层的期望和提醒
1.堪为全体员工的楷模,孚众望,能合群。
2.品德高尚(不先私后公,必须率先弃私)、见识广博、工作勤奋、基本功过硬。
3.头脑灵活,有预见性、洞察力、领导力。
4.有人情味、能考虑别人的痛处,在部下、同事、上司、关系单位以及在主顾之间经常能创造一种令人满意的气氛,像磁铁一样有吸引力。
5.仅仅把经营管理阶层的意图向下传达是不够的,必须具备坚定的信念和勇气,把全体员工的真正声音带到最高决策层,并提出解决问题的建议。
6.自觉认清企业对社会应负的道义责任和其他责任,并在行动中恪守无误,严守信誉,在任何情况下不为名利轻举妄动。
7.优秀的领导艺术、卓越的执行力、果断的判断力、勇敢的实践和坚韧不拔的毅力。
8.对上级不阿谀奉承,不光做面子上的事,要做君子,管小人。
9.有旺盛的进取精神和创新精神,遇到困难不畏缩,不先考虑“为什么”,而是研究“怎样才能完成”。
10.吸取前车之鉴,总结经验,不再犯同样的错误。
11.排斥别人,踩着别人的肩膀、用虚伪手段和花言巧语往上爬的人,是不符合条件的。
12.命运垂青于有准备的人,勤奋--经验--智慧--成功。
13.总结昨天,做好今天,计划好明后几天。
要有计划性、前瞻性、预见性。
14.做领导,对自己的指令要负责,公平公正地对待下属,做好了要表扬,做坏了要处罚。
15.领导要抓主导、策略、愿景、制度、人才、技术、过程控制,交代的事要结果。
三.指导方针
1.三高三低:
高品质,高效率,高工资;低消耗,低成本,低事故。
2.四化:
系统化,流程化,标准化,制度化。
3.二十字方针:
勤学习,提素养,持续创新;
重科学,保品质,争创名牌。
4.总结昨天的,做好今天的,计划好明后几天的。
5.安全、品质、创新、执行力。
6.多想办法,多与人沟通,充分利用人员、资源,发挥三个臭皮匠顶个诸葛亮精神,相信总会有更
好的办法。
解决问题,采用80/20手法找出瓶颈,想好解决方法。
四.管理的理念和工作要求
1.经营企业,收益与全体职工形成一个不可分离的整体。
2.办企业要讲效率,要讲投入与产出比、性价比,项目要有预算,成本要有控制。
3.管理就是做人、管人(用人)、管事、辅导,少谈观念,多谈手段。
4.管理=管人(用人)+管理技能+领导艺术+高明与精明的高级幕僚。
5.管理:
策划、规划、计划、预见性,目标可控性、目标清楚、方向明确、标准化、创造性。
6.管理:
目标明确,手段清楚,事前明确规划,心中有数,结果可以预期,事事可控制。
强调什么,重点是什么,就要检查什么,目标明确具体,落实到人,与利益挂钩。
管理要实现过程有规范、结果有标准。
7.管理:
科学管理=管理水平、管理技术、管理流程优化、深化内部改善、优化,简化流程。
8.利益管理是企业管理的头等大事,业绩是硬道理,做好有好处,做坏有坏处,多劳多得,奖罚分明。
利益挂钩是管理的刀尖,利益分配要有合理性,责任和利益要精细化、制度化。
9.天下所有的制度,如果不跟钱(利益)挂钩就不叫制度。
把要求写出来,写成制度、标准,与钱挂钩。
10.你让他有责任,他就有责任心,责任不追究,哪能有责任心?
事情与他有关系,他就会关心,若与他没关系,他就没必要关心;没有关心,就不可能用心,只有让他心痛,他才会关心、用心。
11.管理要制定一套合理的游戏规则,制定工作标准及作业规范,各环节做好工作衔接,要有考核机制。
12.没理想的人看眼前的工资,有理想的人追求能力的成长,知识+能力+勤奋=收入(工作回报),工作回报=工资+能力的成长(价值提升)。
13.基本工资是公司对员工的承诺,工作标准是员工对公司的承诺,基本工资由基本工作决定,基本工资对应基本工作,基本工资标准对应基本工作标准。
工作没做到标准,基本工资按理可收回。
只有工作的过程和结果才是付工资的理由,工资应以过程付出和结果达成为依据。
14.管理要有生产报表、计划排程、生产排程、进度排程、效率计算、生产布局、标准工时、每日报表。
每个员工每天做什么都要有记录,标准化操作,标准怎样定就得怎样做、人员合理配备、实现全过程控制。
15.销售人员要主动营销、收集信息、对客户要分析,每月应回访多少老客户,开发多少新客户,电话约谈都要有记录、可追溯,客户的需求、要求信息、理念决定成效。
16.要制定品质责任追究一览表,建立品质责任追究制度,包括公司各环节品管退货,尤其是客户退货,追究原因、追究前面相关工序、部门的责任,跟他们的收入挂钩。
17.要减少一切浪费,包括人、机、料、法、环,分析制程不良、材料浪费、时间浪费、停工待料等。
18.要养成好的工作习惯,工作做好了才叫做了(做不好不如不做),品质好坏最终在于人。
19.大家要提高理解力、提升力,加强培训、辅导,提高个人素质和能力。
五.工作评价
1.要做人员的素养差异分析、技能分析、工作效果数据分析,要定指标、跟踪、采集真实数据,反欺骗,品质目标、品质标准、成本控制、投入产出比都要考虑。
2.绩效管理要变“你要”为“他要”,绩效管理讲究业绩与收入挂钩,绩效与晋升挂钩,优胜劣汰。
业绩=结果÷目标。
3.考核=核对、核实,聚焦于过程、结果、目标、标准,考核结果要与钱和利益挂钩,考核项目主要用定量指标,比如交货达成率、供料及时率等。
4.工作要有标准,把标准写出来,考核才能真正体现,用过程代替态度,用结果代表能力。
5.要先确定组织架构、岗位说明书、岗位分工(因事设人,因人设事)、业务流程、工作标准、作业规范。
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- 关 键 词:
- 董事长 理念