精选年度工作总结九篇.docx
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精选年度工作总结九篇.docx
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精选年度工作总结九篇
精选年度工作总结九篇不经意间,一段时间的工作已经结束了,这段时间以来的工作,收获了不少成绩,这时候,最关键的工作总结怎么能落下!
你所见过的工作总结应该是什么样的?
下面是为大家收集的年度工作总结9篇,希望能够帮助到大家。
年度工作总结篇1过去的一年中,法律中心注意理论学习,努力研究业务,共同提高业务素质和服务水平;众志成城,积极主动,当好领导的法律参谋,积极为集团的建设献计献策;爱岗敬业,以高度的责任感对待集团交给的各项法律业务,全力维护报社合法权益,减少报社的损失。
较好地完成了当年的预定目标,尽到了部门的应有职责。
在这一年的工作当中,法律中心在诉讼案件、非诉业务、合同审查、纠纷防范以及制度建设和业务研究等方面均取得了较大的成绩,截至200*年12月1日共办理各类案件138件,其中诉讼案件62件,非诉案件76件;共审查起草各类法律文书185件;共清回欠款140余万元;根据集团实际需要依法出具各类法律建议书和法律意见书52份;根据集团内部“立法”要求代为起草规章制度8份;完成三项集团科研课题,发表业务研究类文章二十余篇;受理集团内外法律咨询数百起。
一、案件总数138,基本与去年持平,诉讼案件62件,略有上升,其中新闻官司17件,经济纠纷增幅较大达到19件,占诉讼案件总数的31%,其中劳动争议案件23起,同比有所增加。
非诉案件76起,与去年持平。
案件特点:
1.案件总数及案件分布情况与去年大体一样,以新闻诉讼和经济纠纷和劳动争议为主,总体情况与去年相比没有太大的变化,这也标志着法律工作进入一个平稳发展的阶段;
2.经济纠纷数量增加,表明集团多样化经营的深入发展急需市场准则的介入,但是今年19件经济纠纷案件多为经济欠款引发,类型单一且多为历史性纠纷,因为周期长的原因我方胜诉后往往执行困难,而我方被诉则情况相反。
3.劳动争议案件数量反弹,这说明劳动人事制度仍然存在深层问题需要解决,仅仅通过个案的处理不能全面解决问题。
23起案件中1起是物业管理公司所属人员产生的纠纷,1起为新闻大厦所属人员产生的纠纷,其他均为老报业发行公司产生的纠纷,这说明老报业发行公司前期的用工存在较大问题。
上述案件除新闻大厦的案件正在处理外,其余的均作了妥善处理。
4.非诉案件成为法律中心工作的半壁江山,非诉业务成倍增长,非诉纠纷和公司改制、注册等业务增多,个案的复杂程度明显上升,很多已经超过诉讼案件。
法律咨询成为日常性工作的重要部分,受理集团内外各类法律咨询数百起。
表明法律中心的职能已经由简单的处理纠纷转变为纠纷防范和全面服务。
二、合同审查截止200*年12月1日,共起草、审查合同等各类法律文书185份,比去年同期增长
23.33%,涉及标的额246,
286.00;涉及分社、子报刊、物业管理公司、发行公司、信息产业公司、新闻大厦、办公室、物品采购部、基建处、计财处、审计处等我方送审主体。
特点:
1.在起草、审查法律文书的同时,还积极参与相关的招投标活动以及合同纠纷的和解谈判活动,体现了全面参与的原则,在最大程度上保障了报社的权益。
2.继去年公布第一批合同示范文本后,今年又公布了关于知识产权方面的十余份合同示范文本,对集团各部门、单位规范签订有关合同提供了依据,同时也提高了签约效率。
3.为强化监审力度,我们制定了《收查已审查合同一览表》,在人手有限的情况下,着重对重要部门、重要事项的重要合同进行了跟踪收查。
该项工作的开展,保证了《若干规定》的全面实施,开始逐步体现合同审查的权威性和严肃性。
三、清债工作今年清债办的工作遇到了前所未有的困难,欠款的移交数量低、债权质量差,费用特别紧张。
但经过全体人员的共同努力,回款额达到了140万元,基本完成预定工作任务,减少了报社的损失,对报社相关部门的规范经营起到了促进作用。
四、法律建议和内部立法为了实现中心对内法律监控、法律服务的职能,今年的工作加强了法律建议书的范围和作用,针对各种实际问题和形势发展,先后发布法律建议书52份,根据集团内部“立法”要求代为起草规章制度8件。
强化法律把关和监督职能,加强对案件的预防和法制宣传教育,对集团发展中一些重大情况及时提出了建议和对策,强调法律工作提前介入,避免和减少了纠纷的发生。
五、重视政治学习和业务学习,业务研究取得较大成果。
法律中心坚持常年的学习制度,集体学习和个人学习相结合,《新闻侵权案例评析》一书作为法律中心集体的科研成果,完成了写作修改等前期复杂工作准备出版,该书历时两年凝聚了法律中心全体成员集体的智慧也是同志们工作的小结。
另外《新闻记者与著作权》、《报业集团的商标战略》两个课题年内业已完成。
加强理论和实践的结合,今年中心的同志总共发表各类业务论文二十多篇。
年度工作总结篇2光阴似箭,时间如梭。
回首过去的一年,内心不禁万千。
在各位领导的帮助带领下,以及和同事的共同奋斗,和经过了自己的积极努力,我顺利地做好自己的工作,一起来看这篇xxxx酒店员工个人年终总结范文吧~xxxx年,xx酒店在集团公司的正确领导下,围绕年初提出的工作思路和目标,坚持以开拓经营、提升企业服务质量为重点,狠抓经营管理。
在全体员工的共同努力下,1-6月份,营业收入:
xxxx万元,较去年同比上升
2.9%;经营利润:
xxxx万元,同比下降12%;以前我们是宣汉综合设施和地理位置最好的酒店,有一定的市场优势;
现在随着市场竞争的加剧,不断有新酒店的开业,我们也将及时的调整经营思路,力争做“宣汉服务最好、最宾至如归的酒店”我们将不断总结上半年工作的成败,力争完成集团下达的全年目标任务。
一、加强教育培训,强化员工队伍素质经过两年多的运作,xx酒店已基本步入了成熟的发展道路。
为了更好地努力打造服务品牌,进一步树立“一切以宾客为中心”的服务理念。
上半年,酒店以文明规范活动为突破口,以“培训是酒店永垣的主题”、“质量是酒店产品的生命”为切入口,先后采取“请进来,走出去”的方法,狠抓酒店员工的培训教育,强化员工队伍素质,不断提高服务水准。
1、采取对员工集中培训、专项培训、个别指导培训等方式,促进了员工酒店意识得到较大提高,服务理念进一步深化,有声微笑已成为员工的自觉行动。
对什么是个性化服务,从感性到理性已有了形象的认识,整个酒店形成了“一切工作都是为了让客人满意”的良好氛围。
从而加深了员工对前期的岗位培训、部门培训、班组培训从理论到实际的全面梳理和提高。
2、加大对部门经理以上干部每周例会培训,学习现代酒店管理专业知识,通过系统的培训教育,极大拓展了管理人员的知识内涵,提升了业务技能和管理意识,经营管理素质得到进一步提高。
3、为促进劳动力资源的合理节流,加强岗位间的协作与配合,着力培养多面手,以有效应对和解决可能出现的某特定岗位人员临时短缺而产生的应急情况,做到有备无患。
我们要求由人力资源部尝试一专多能的交错培训,并建立相应的培训记录。
这项工作开展至今我们已有收获。
4、将“首问责任制”落到实处。
各部门根据各自的实际情况,自行整理了一些“应知应会”知识的资料,对员工进行适时培训。
尽可能解决客人提出的所有问题,做到有问必答,杜绝扯皮推诿现象。
同时,还通过各岗位每天的培训晨会,告知当天酒店将举行的会议名称、重要客房、餐饮等信息,以便客人进店询问任何一位员工都能得到回答。
5、为保证培训有的放矢,我们开展了日常不间断的全面质量检查。
并建立落实部门、主管、领班三级检查制度,规范检查内容,促使每项服务到位。
同时,值班经理每天对公共区域的卫生和员工的礼节礼貌等进行督查,总经理室率领各部门经理不定期实行抽查。
通过质检,进行适时适地的教育,使培训工作不仅仅局限于课堂,而更具有其实用性和针对性。
6、根据酒店实际情况,结合有关火灾等案例,落实酒店、部门、班组三级安全生产培训教育。
参加培训人次占酒店总人数90%以上,使员工真正掌握消防、安全工作的“三懂三会”和应急预案的处置方法。
为提高企业的管理水平,提高队伍的整体素质起到了积极的作用。
7、我们在抓好业务培训的同时,注重强化员工职业意识,提高职业道德和职业素质。
使广大员工明白为客人提供热情、文明、细致、周到的服务既是职业道德要求,也是我们应尽的义务;明白“一切以宾客为中心”的服务理念;明白我们要以热情和诚信感动每一个来店客人,才能赢得客人充分的理解和尊重。
二、加强市场营销,不断调整客源结构为从长远出发,酒店认真做好在经营销售中谱好经济增长和持续发展的平衡乐章;做好均衡价格、调整客源结构的文章,致力对新客户的开发,保持客源群体的稳定和扩大。
并做好以下几方面工作:
1、做好旺季的合理预定,最大限度地提高销售额。
2、落实协议单位的回访制度。
酒店根据每月销售报表的排行,设计了客户回访表,有针对性地选择协议单位进行回访。
通过回访拉近了与客户之间的情感距离,有效地推动了销售业绩的提升。
3、认真做好上门散客的销售工作。
实践证明,随着市场竞争的加剧,客人选择酒店余地增多,要提高酒店”营销竞争力”,首先应革新观念,及时调整经营策略和政策,优化和设计自身产品,使策略求新多变,经营政策按不同季节,不断灵活推陈出新,才能在严峻形势下继续保持较高水平。
三、细化服务措施,提高宾客满意度服务质量的好坏,直接关系到酒店的声誉和经济效益。
为此,我们提出了服务工作要向细化、优化方向发展,不断强化服务意识,进一步提高宾客的满意度。
1、为不断提高员工的业务技能和综合服务水平,增强员工之间的业务交流,形成比、学、赶、帮的良好氛围。
上半年,我们开展了以“练内功,创品牌”为主题的“酒店技能”比武。
各参赛选手纷纷利用业余时间练兵,相互之间切磋和交流。
通过比武,使各部门上下形成共识,即:
良好的服务态度和过硬的业务技能是赢的顾客、提高酒店经济与社会效益的根本保证。
只有不断提高全体员工的综合素质,使每一位员工的行为都能自觉与酒店的利益结合起来,才能确保酒店在激烈的市场竞争中永远立于不败之地。
2、为了更好地引导服务人员,正确树立酒店意识、服务理念,以客人的满意作为衡量我们的工作标准。
我们从树立窗口形象入手,提高商务接待水平。
例如:
总台员工以“工作在我手中,服务在我心中”为宗旨;以特有的甜美微笑,问候、接待每一位客人;以“首问责任制”,解决客人提出的所有问题;以“关心、爱心、放心、细心、诚心”的优质服务,赢得“回头客”。
呈现出争先创优,爱岗敬业的行业新风。
3、为推动个性化服务工作的开展,各部门利用早会时间,相互交流“我为客人做了什么,有何收获和体会”等业务技巧,使员工之间取长补短,共同提高,不断的拓展个性化服务的新路子。
同时,要求各部门将各自身边发生的质量案例进行解剖,从不同的角度、不同的侧面对收集的具有代表性的经典案例进行剖析和点评。
通过经典案例分析,从客人的角度审视我们的服务,从中了解为顾客提供服务还存在哪些不到位的地方,以便找出服务质量中存在的问题根源。
使其他各部门在今后的服务中减少重复的错误,形成资源共享。
4、为提升酒店的服务和管理水平,我们在抓好标准化管理和规范化服务的同时,进一步体现服务的细微、细节之处。
要求员工在客人开口之前,善于通过观察把握最佳服务时机,了解客人喜好,为客人提供超前卓越的个性化服务。
例如:
每当客人到店时,我们的服务员主动热情地与客人交流,以掌握更为详细的资料,便于向客人提供有针对性的服务。
当有怀抱婴儿的客人入住时,无论总台还是楼层服务员看见都会主动询问是否需增加婴儿床。
入住客人过生日时,服务员就会主动送上一份水果,一份衷心祝福。
有的长住客人每次入住后,服务员都会记住他的生活习惯,及时为他提供服务。
正是有了这些细致而又充满人性化、个性化的服务,却让客人感受到酒店提供的硬件与软件服务自然得体,使身处外地的客人感受到“家”的温暖。
四、规范管理,促进企业健康有序发展
1、上半年,根据酒店的实际情况,制定出台了《酒店管理实务》;
修订完善了财务管理制度,加强了对财务的监督和控制作用力度;规定落实了对公关接待审批权限及款待标准和审批程序;对总台的帐务操作在原有规定的基础上作了进一步的规范;同时对“四实登记”、“总台登记”、“涉外登记管理”制度也加以落实,确保住宿登记全面、周详。
使酒店的管理工作更加规范,接待能力更加过硬,力求与现代企业管理制度相接轨。
2、充分利用内部信息管理系统,建立了客史档案。
通过客史档案,加强了对客人的特征和历史消费情况进行量化分析,挖掘客人消费潜力,提高销售额和销售利润,为管理层提供有利的决策依据。
同时,通过客史档案知道客人情况,有利于更好地向客人提供个性化服务,做到使客人有“到家的感觉”。
3、为弘扬企业文化,凝聚人心合力,上半年,酒店开展了一系列丰富多彩的员工精神文化生活的活动,如:
开展辞旧迎春登山活动、新春文艺联欢会、三八妇女节户外拔河比赛、清明节纪念烈士扫墓活动、各部门春季野炊活动,以“练内功,创品牌”为主题的“酒店技能”比武、以“与企业共命运”为主题的全员营销从我做起签名活动,以及上半年酒店总结表彰大会等。
通过这些活动,激发员工全身心投入到工作中,在竞争中提高自我,用努力的精神和智慧实现自身价值。
此外,我们在开展优秀员工、示范员工的评选活动入中,除晋升工资、适度奖励外,还组织他们到同行酒店参观学习。
并利用员工食堂宣传栏,将我们员工的“人与事”以动态方式加以宣传,展现酒店团结拼博,与时俱进的企业精神。
推动酒店“树服务品牌、创优质服务”的开展,从而体现了酒店的生机与活力。
最近,我们又组织开展了销售精英、微笑天使、最快成长进步等优秀人员的评定活动从而促进了员工之间的团队精神。
由于酒店充分认识到稳定而充裕的人力资源是企业发展最重要的活力。
为此,我们始终“以人为本”,开展人心化的管理,促进了员工队伍的基本稳定。
自开业以来,工作一年以上员工的占总数近70%。
为客人提供“宾至如归”的优质服务和期望酒店明天更美好已成为酒店员工的自觉行动和信条。
同时,我们注重抓好中层干部和班组的学习,规定主管以上干部至少每年要看两本书,写两篇心得体会,年终加以考核。
今年,我们组织阅读《致加西亚的信》、《从优秀到卓越》等书籍。
并从营造班组学习氛围入手,进一步激发员工学习的自觉性和积极性,掌握扎实的技能知识,树立终身学习理念。
从而真正把企业建设成充满生机和活力的学习型企业;
一个健康、向上,具有凝聚力的团体。
4、为最大空间地创造经营利润,我们把开源节流、增收节支作为一项重要工作来抓。
通过优质服务,倡导全体员工树立“节能降耗,人人有责”的意识。
并根据各部门特点,做好成本控制:
一是充分利用信息化管理,建立内部局域网。
将酒店的有关事项、文件、通知、以及当天质检情况及整改要求等,通过内部传输系统,使各部门互阅和处理。
并每月在内部局域网公布各部门电话费等使用情况,使员工自觉提高节约意识,降低费用开支。
二是通过局部改造用电、用水、空调系统,有效节约水、电、气、柴油等能耗。
其次,自已动手维护修理空调冷却塔、变压器等多台设备、电器,节约修理费,并将故障率降低到零。
三是在采供中,实行二级管理把关,对采购物品采取比价、比质量,有效地降低进货原料价格。
合理控制储存量,尤其在对入库中存在质量问题产品,及时与厂家取得联系进行退货处理,避免所造成的损失。
四是注重对客房设置的保养,及时回收客房可利用消耗品进行内部二次使用。
并将每月的报表进行单项比较,以控制消耗品和清洁剂的用量。
通过一系列的有效措施,使酒店的各项费用有了较大幅度下降。
5、安全是确保服务过程的重要措施。
年初在酒店工作会议上,酒店与各部门签订了《安全防范责任书》,相继调整了防火委员会和义务消防队组织,成立了消防宣传教育领导小组和消防宣传队,建立了“分级管理,按级负责,权责一致,各负其责”的治安、消防、安全生产责任体系,促使安全、检查、宣传、教育工作,职责更明确,责任更到位。
同时,严格履行“四实登记”制度,做到实名、实时、实数、实情,多次受到公安分局、消防大队的表彰。
上半年,经县消防大队考评,酒店被评为xxxx年度消防先进单位,治安先进单位。
实现了刑事案件、火灾、工伤死亡事故为“零”的目标。
6、干部的素质好坏是决定企业发展的关键。
我们在抓好员工素质的同时,十分重视干部队伍的建设:
加强酒店领导班子自身素质,从抓学习、抓团结、抓廉洁等方面增强班子的工作活力。
严格按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则,以企务公开、源头治理为重点,充分发挥职工的监督作用,促进集体领导规范化。
做到廉洁自律,规范行事,确保企业各项工作有序开展。
回顾酒店和物业服务中心这年的工作,我们还有非常多的不足,尤其是物业服务中心,对此我深感歉意,在以前的工作中对总公司和各兄弟分公司没有做好后勤服务和配合的地方,我代表酒店全体员工给大家说声对不起。
年度工作总结篇3今年,计划生育工作在我街道办事处的正确领导下,以党的群众路线实践教育活动为指导,紧紧围绕区计生局下达的人口与计划生育工作目标任务,以夯实基础、提升水平为重点,积极探索人口与计划生育工作的新思路、新途径,不断开创人口工作新局面。
现将20xx年工作总结如下:
一、人口指标完成情况**办事处辖区总人口数31407人,全年出生347人,其中,政策内一胎285人,政策内二胎56人,政策外6人,符合政策生育率达到
98.6%,采取各种避孕措施4726人,综合避育率达到
86.6%。
二、工作指标完成情况认真落实目标管理责任制。
坚持一把手亲自抓、负总责,高度重视和支持计生工作的开展。
我科室半月召开一次计生例会,计生工作人员认真汇报工作,我科室及时解决工作中存在的问题。
夯实工作基础,提高工作水平。
1、依法行政、实现便民维权。
进一步规范生育审批工作,简化生育审批手续,完善再生育审批责任制,健全公开、监督制度。
依法审核再生育27例,办理生育第一个子女登记证130个,办理、办里独生子女光荣证85个,无错发、滥发行为。
今年我街道低保户享受独生子女费86人,共涉金额10110元。
我街道特扶人员共有23人,其中20xx年新增1人,共涉金额约85440元。
2、加强孕前型管理和服务,加强出生缺陷一级预防各项服务,提高出生人口素质。
全面推进宣传倡导、健康促进、优生咨询、高危人群指导、营养素补充几项主要工作。
针对此项工作,我办事处对辖区96对待孕夫妻进行了全面细致的孕前优生免费体检,对上级交给的任务我办事处积极应对,认真完成,得到了上级部门的好评。
我们并对已婚育龄妇女的待孕、怀孕情况进行详细的询问,对她们提出的优生优育咨询,给予了全面细致的指导,受到了群众的一致好评。
3、加强药具管理规范化。
我计生站结合计划生育技术服务工作,开展生育关怀进万家活动,大力宣传避孕节育知情选择知识,让广大育龄群众选择适合自身生理特点的安全、有效的避孕节育措施,走出对避孕节育认识的误区。
做好重点育龄妇女避孕节育工作,对新婚期、孕产期、哺乳期的育龄妇女做到及时随访,为她们提供技术服务,截止目前,我辖区避孕药具使用人员无不良反应现象发生,药具应用率、有效率、回访率均达到100%,实行避孕节育手术人员共2652例,其中上环2603例。
正确引导育龄群众自觉落实以长效为主的避孕节育措施,已婚育龄妇女综合避孕率达到了
86.6%以上。
全年共开展培训4次,参加培训人员120人次。
发放宣传资料800份、避孕药具共计24箱。
4、建立健全流动人口服务管理机构,将流动人口计划生育管理服务纳入经常性工作范围,落实专职人员,对流动人口进行摸底登记,并分类管理,从而加强了与户籍地的联络,进行现住地与户籍地的双向反馈。
并为流动育龄妇女提供一年两次的免费普查,每月定期查访,为她们免费送知识上门,送药具上门。
今年我办事处还开展了流动人口数据信息补充完善工作,共补充完善流动人口信息335条。
今年我办事处为流动人口办理准生证14个,发放药具80余份,办理“两单”34人次,流动证12个,验证率达100%。
流入已婚育龄妇女免费技术服务覆盖率达到85%。
5、深化宣传教育,打造人口文化、婚育文明等特色品牌,采取多种宣传形式,如:
户内、户外、橱窗、广告宣传栏、led屏幕讲座等进行宣传;利用
5.29、7.11、9.25等重大节日期间进行现场宣传、现场咨询、义诊服务等,深入基层为群众送知识、送健康。
6、紧跟形势、提高信息化水平。
我们始终坚持把信息建设作为
提高管理和服务水平的一个重要举措,坚持以信息服务于管理,以信息引导服务,注重培训,提高素质,组织社区计生人员学习并积极参与
pis、流动人口信息平台的录入。
采取“稳、严、实、细”的四字方针开展工作,定期对各社区全员信息进行反馈,并把每月反馈及时在全员信息中更新,确保pis数据的准确统一。
全年共核查双独信息5000余户,单独信息5600人,计生系统共计纠错3200多条。
为进一步完善人口全员信息平台,做好信息统计工作。
三、创新工作亮点
1、今年是我们重点宣传单独二孩政策、关爱女孩和男女平等的婚育新观念,充分整合各类宣传资源,多渠道,多形式创新宣传教育形式,营造有利于人口计生工作的社会氛围,加强人口文化和婚育文化建设,大力开展创建幸福家庭活动,促进家庭幸福与社会和谐稳定。
定期编写《计生动态》,将工作动态、经验方法、亮点工作、社区和驻街单位的活动编纂入册,展示计生工作的成果,今年共编写《计生动态》12期。
2、为纪念中国计生协会成立35周年,弘扬幸福家庭理念,营造良好的计生宣传环境,紧紧围绕人口和计生宣传活动主题,经过认真筹备谋划,以计划生育家庭为单位,围绕计生协一直以来秉承的五关怀方针,侧重关爱女孩等于5月19日聘请了红十字医院**主任担任主讲,在**社区会议室开展了“青春健康教育”为主题的讲座。
参加本次讲座的共有53人。
3、为纪念
7.11世界人口日26周年,我街道在办事处门前积极
开展计生宣传活动,发放计生药具150份,发放单独二孩政策宣传单200育份,咨询人次达50人次。
以上是我计生站20xx年的工作,虽然取得了一些成绩,但仍然存在许多不足,明年我们将继续扎实推进办事处计划生育工作,切实做好计划生育服务工作,圆满完成计划生育工作指标。
四、工作不足
1、亮点、特色工作不足。
原因:
忙于提高政治素质,没能时间组织多种多样的活动。
2、工作效率没有最大化。
我科室共有5人,仅有
1.5台上机、一台打印机,只能一人在线工作,且打印机时好时坏,严重影响工作效率。
年度工作总结篇4转眼间,半个月的车间实习工作已成为历史,在这半个月的时间里,通过学习工作,与其他员工的相互沟通,我已逐渐溶入了这个大集体当中。
这次实习让我感受到了公司的企业文化。
工作中有苦也有乐,但更多的是收获,这次实习我受益匪浅,在半个月的实习我总结了如下几点
1.心态转变。
以前的生活养尊处忧,无需我们担忧某些问题三点一线的生活,进度跟得上就可以,而在现在的工作当中就不然,工作中,我们要考虑如何提高工作效率,怎样处理与上级领导、同事的关系,还有在工作当中的不尽人意等事情,这些都要我们以一颗平常心去对待,及时的转变心态会让我们工作更加顺利。
2.计划做事。
有了明确的计划,目标才清晰,以至于在工作中不会茫然。
3.处处留心皆学问,注重细节。
4.了解到非标自动化设备市场前景很广阔,尤其是机器人在今后的加工行业中逐渐取代人工的繁琐。
5.熟悉了我们公司目前所在的客户资源及其客户所定制的自动化设备。
6.清楚的了解到我们公司目前装备的设备主要用于汽车行业,空调压缩机行业,家电行业以及其它行业。
7.认识到了公司在做设备的工作原理及其设备各零部件所起的作用,型号和大小。
以上是我对实习期间的工作总结20xx年的工
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