运输队班组责任承包制创新管理成果.docx
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运输队班组责任承包制创新管理成果
成果
登记
登记号
登记日期
管理创新成果研究报告书
成果名称:
班组“责任承包制”创新管理
完成单位:
主焦煤业公司运输队
完成人员:
张金平吕勇
吴希平杨波
完成日期:
2011年8月10日
上报日期:
2011年8月15日
鑫龙煤业公司管理创新委员会
二〇一一年
班组“责任承包制”创新管理
----安阳鑫龙煤业主焦公司运输队
有着“豫北明珠”、“河南省文明煤矿”之称的主焦公司隶属于安阳鑫龙煤化公司,它位于安阳县伦掌乡西柏涧村境内,属于河南河北两省交界,主干道有大白线,交通十分便利。
主焦煤业公司全体员工一贯执行“用心做事,追求卓越”的永煤理念,认真落实科学发展观。
主焦煤业公司采用“4A”企业文化建设模式,围绕以安全、效益为中心,创新管理制度、管理精细化重点,全面提升公司品位,努力实现“四个一流”:
即创新一流、管理一流、队伍一流、业绩一流,打造一流的文明公司。
一、班组“责任承包制”安全创新管理的产生背景
班组是煤矿安全生产的最基层组织,煤矿安全生产法律、法规、规程、标准和相关规章制度的贯彻落实,以及先进适用安全技术的推广应用都要落实到班组、体现在现场。
加强班组安全管理势在必行,班组是强化煤矿安全基础管理的重要组成部分。
我矿在“从零开始,向零奋斗”的安全理念引导下,通过不断的实践,领悟到集团公司“零理念”的精髓,研究分析事故致因理论得出事故普遍来源于隐患的升级、违章的衍变。
消灭隐患、减少违章才能有效降低事故发生的概率。
为此我矿以安全理念为纲,以自主管理为目地,为班组安全管理拟定“零伤害、零违章、零隐患”的“三零”奋斗目标,以班组争创安全“班组责任承包制”为载体,通过责任落实到人来创建提升班组安全自主管理能力,班组安全自治能力,激发员工在安全上自律,使基层班组及员工成为安全管理的主体,最终实现安全管理的重心真正下移,解决安全管理中主体不对称的弊端。
为认真贯彻落实上级安全生产工作会议的指示精神,努力践行“从零开始,向零奋斗”的安全生产工作目标,确保公司、班组各项制度、措施更好的落实到班组,进一步提升班组安全精细化管理水平,大大增强员工的安全意识,切实搞好班组管理,不断提高班组长管理水平,保质保量完成班组下达的各项分解任务指标,实现安全生产。
经运输队创新领导小组多次研究,根据当前的实际情况,决定在我队实行班组“班组责任承包制”安全管理法创新管理模式,进一步提高我队班组的安全管理水平和班组的战斗力,增强员工安全意识,提升员工标准的岗位操作技能,推动我队安全生产工作科学、平稳发展,保质保量完成公司下达的各项任务,把我队班组打造成新时期的优秀班组,为我队平稳安全生产提供了保证。
二、班组“责任承包制创”安全创新管理的内涵:
班组“责任承包制”安全管理法创新管理即:
以“零伤害、零违章、零隐患”为目标,在所有班组中开展责任落实到人,安全人人监督自主创建活动,引领班组自主消除环境和人的不安全因素,最终实现“零伤害”的目标。
三、班组“责任承包制”安全创新管理的主要做法
1、充分发挥班领导管理潜能,进一步调动员工安全生产管理的主观能动性和创造性,建立、健全、完善班组各项规章制度和管理体系,实现自我教育、自我管理、自我约束、自我规范;
(1)安全副队长是本班组安全第一责任人,对本班组班长在生产过程中的安全和健康负责,就是说班组有了什么问题第一责任追究人就是其班组安全副队长。
(2)班长是本班组安全责任第二责任人,同样队本班组组长在生产过程中的安全和健康负责。
(3)组长是本班组安全责任第三负责人,队本班组所有出勤员工进行统一管理,保证安全生产能够平稳的进行,班组长的职责就是发现有“十二种人”现象及时责令其休息,不得上岗,岗位出现问题能够及时的到达第一现场,明确下达正确的命令,并以员工的安全为重。
(4)队长、支书要定期对本班组人员进行安全思想教育和新工人的第三级安全教育(包括临时工),定期分析安全思想情况,组织全班组过好每周安全活动日,及时学习事故通报,吸取教训,防止同类事故重复发生。
督促和组织全班组人员学习和遵守安全工作规程及各种安全生产制度。
分配任务时能够正确安全地组织生产,掌握当班安全情况,重要、复杂作业要亲临现场,指导工作负责人开好开工会、收工会,补充和考问现场安全措施,负责和督促工作负责人做好每项工作任务的事先技术交底和安全措施交底工作,并做好记录。
随时关心施工过程中的安全动态,预防事故的发生。
(5)在全队实行严厉的奖惩制度,员工互相监督,如出现违纪现象,发现人直接汇报当班值班人,对出现违纪现象的员工直接处以重罚,所处罚金额交汇报人,做到奖惩有序,从而实现人人监督,监督人人。
2、全面提高班组基础管理,使责任落实到人。
让职工深刻认识到安全管理工作的重要性,明白“抓安全是为了谁”,自觉做到“不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害、保护他人不受伤害”从而杜绝人为隐患的出现,真正做到不安全不生产。
(1)通过班前会组织好当班安全生产工作,明确当班工作重点。
全面贯彻”安全第一,预防为主”的方针,能够根据上级安排,组织对安措、反措项目的实施,组织本班组的安全检查,组织对本班组的安全设备、安全用具等的定期试验及使用前的检查,由班长带领本班组人员认真贯彻执行安全规章制度,及时制止违章行为,切实加强对本班组安全工作的监督工作。
(2)合理安排好各岗位人员,岗位操作工必须持证、对证上岗,杜绝无证上岗、空岗,漏岗现象,强调作业时应注意的细节问题和应该执行的安全措施,确保安全作业;如出现上述,班长负责到底。
四、班组“责任承包制”安全管理法创新管理的实施效果
1、自创建“责任承包制”以来,获得了良好的安全效果,没有发生一起轻伤以上人身伤害事故。
2、从执行“责任承包制”以来,区队自理、班组自治、员工自律逐步得到加强,员工“三违”率比去年同期下降50%、隐患比往年同期下降了40%以上。
3、员工认识到安全只有高目标才有高收益,增强了基层区队自主安全管理的积极性。
班组责任承包制示意图:
队长、支书
鑫龙煤业公司管理创新评审申报表
立项班组
主焦公司运输队
立项名称
班组“责任承包制”安全创新管理
项目分类
1.按知识产权属性分类:
自主创新∨;引进、消化、改进、吸收创新□
2.按管理创新影响程度和效果分
类:
重大创新□;重要创新∨;一般创新□;
3.按管理创新参与人员分类:
个人创新□;集体创新∨
4.已发表的管理创新类论文□
联系人
张金平
联系电话
5612231
计划完成时间
2011年8月10日
项目组成员
分工
姓名
性别
年龄
职务及职称
所属部门
项目
负责人
张金平
男
38
队长
运输队
主要
参与
人员
吕勇
男
43
支书
运输队
吴希平
男
33
办事员
运输队
杨波
男
22
双创人员
运输队
主要采用措施
班组“责任承包制”安全管理法以“零伤害、零违章、零隐患”为宗旨,充分发挥班组长管理潜能,进一步调动员工安全管理的主观能动性和创造性,建立、健全、完善班组各项规章制度和管理体系,实现自我教育、自我管理、自我约束、自我规范
项目进度安排
2011年7月20日起开始立项,8月10日完成
申报
单位
自评
1、全队安全形势明显好转,各班组杜绝了“三违”和人为隐患;2、夯实了“双基”建设基础;3、班组管理水平进一步精细化;4、员工安全意识、积极性、自觉性有效提高,做到“三不伤害”
申报班组
推荐意见
同意立项
(公章)
2011年5月23日
鑫龙创新评审
委员会意见
(公章)
年月日
鑫龙煤业主焦公司管理创新项目立项说明书
编号:
立项班组
主焦公司运输队
立项名称
班组“责任承包制”安全创新管理
立项类型
自主创新
联系人
张金平
联系电话
5612231
立项开始及划
完成时间
2011年7月——2011年8月
项目组成员
分工
姓名
性别
年龄
职务及职称
所属部门
项目负责人
张金平
男
39
队长
运输队
主要参与人员
吕勇
男
43
支书
运输队
吴希平
男
33
办事员
运输队
杨波
男
22
双创人员
运输队
项目进度安排
(月度完成的项目写每周计划,超出一月的写月度计划)
第一阶段:
〔4月初〕实施计划与步骤;
第二阶段:
〔4月底〕“责任承包制”班组安全管理法落实阶段;
第三阶段:
〔5月底〕进行落实后,效果分析。
运输队
效益评价(进行效益预测要有理有据):
立项班组意见
同意
管理创新办公室
意见
同意
2011年管理创新项目跟踪台帐
(管理创新办公室负责人员要对每个项目进行跟踪管理,月度完成的项目每周写出跟进情况,超出一月的,每月写明跟踪情况)
2011年第三季度
项目名称
班组“责任承包制”安全创新管理
项目类型
自主创新
项目班组
主焦公司运输队
计划完成时间
2011年8月10日
项目负责人
张金平
阶段性进展情况
通过班组安全管理“责任承包制”安全管理法的实施,效果显著,班组管理水平明显提高,不但有效的促进了班组安全持续稳步发展,而且不断增强了全队的凝聚力和战斗力。
为公司各项制度落实和安全生产夯实了安全基础
存在的问题及原因分析
班组开放性自主管理仍薄弱环节,还要继续加大安全管理的力度,不断增强员工的主人翁责任感,合理采纳职工为搞好班组管理提出的合理化建议,让职工从而热爱自己的岗位。
改正措施
针对以上情况,我队对这方面召开专题会议,加强了班组“责任承包制”安全管理法管理的具体实施方案进行,为提高班组管理水平,抓好矿井的安全生产基层建设,为公司的安全工作提供了可靠的保证。
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- 运输队 班组 责任 承包制 创新 管理 成果