啤酒游戏课程大纲(1天).doc
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啤酒游戏课程大纲(1天).doc
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啤酒游戏
课程大纲(1天、6H)
游戏介绍:
该游戏是生产与配销单一品牌啤酒的产销模拟系统中进行的。
参加游戏的学员各自扮演不同的角色:
零售商、批发商和制造商。
他们只需每周做一个决定,那便是订购多少啤酒,唯一的目标是尽量扮演好自己的角色,使利润最大。
三者间的联系知识由卡车司机通过一张纸上的核对数字(订货单、发货单)来沟通信息
游戏目的:
此游戏是在一出货时间延迟、资讯不足的产销模拟系统中进行的。
在该游戏中,由于消费者需求的小幅变动,而通过整个系统的加乘作用将产生很大的危机,即首先是大量缺货,整个系统订单都不断增加,库存逐渐枯竭,欠货也不断增加,随后好不容易达到订货单大批交货,但新收到订货数量却开始骤降。
通过该游戏使学员们认识到以下几点:
1、时间滞延、资讯不足对产销系统的影响。
2、信息沟通、人际沟通的必要性。
3、扩大思考的范围,了解不同角色之间的互动关系,认识到成功的秘密
4、突破一定的习惯思维方式,以结构性或系统性的思考才能找到问题并有改善的可能
5、避免组织学习的智障
第一章角色设置
1,全班分为X组,每组7人
2,每组选出1名同学,担任助教和监督员,负责协助老师,并负责适时发布一定的信息
3,其余同学6人一组,并按照要求分工
第二章时间安排
1,角色分工
2,发放道具
3,明确角色任务
4,运行模拟进行约50回合
5,利润统计
6,析探讨:
小组反思、各组讨论发言
第三章游戏程序
1,角色分工
2,分发道具
3,明确各角色任务
4,进行模拟:
各角色分工详见角色资料卡
5,游戏结束后,在存货量统计、订购量统计表上描出自己的图形;在啤酒游戏登记表上计算出自己的销量及利润情况
6,以小组形式,沿着供应链分析探讨
第四章操作流程
1,接收delay1中的货物,入库
2,接收上游的订单
3,从库存中发货
4,下订单
5,将本周期操作信息计入统计表
6,备注:
库存量=上期末库存量+入库量-发出量
为正,说明持有库存(库存成本为1)
为负,说明缺货(缺货成本为2)
由于有时滞,订发货单汇总板上事先要有2周以前的订发货单
第五章游戏开始
第六章活动总结(根据时间决定次数)
第七章系统思考结合工具
项目报价:
服务类型
啤酒游戏
项目周期
现场时间1天(6H)
辅导方式
游戏+互动+授课+视频
项目费用
按签订的项目合同执行
●讲师简介:
吕宁
工业工程教练、精益导师
管理公司高级顾问
苏州智汇联盟改善专家
工业工程专业本科,专注于工业工程领域及精益生产项目推动。
精通IE,精益生产等先进的生产模式与管理理论,拥有丰富的工业工程改善及精益项目实施经验,成功推行精益体系。
拥有10多年精益生产项目推行与顾问经验,擅长运用“精益化+自动化+信息化”的落地咨询模式为企业降低成本,提高效率,尤其工艺的自动化改造。
曾任跨国公司500强企业精益运营负责人,全面负责精益生产项目推动、仓库效率提升、物流精益优化。
曾跟随日籍顾问、台湾籍顾问系统学习TPS,拥有丰富扎实的咨询顾问经验。
擅长课程:
¡精益管理系列IE工业工程实战训练
¡IE改善七大手法生产计划与物料控制
¡TOC项目管理VSM实战技术
咨询擅长:
标准工时体系建立、生产效率提升、生产计划与物流控制、
运营体系降本增效、交期周期缩短、信息化自动化导入。
授课风格:
¡丰富的咨询经验和专业的培训技巧,通过生动易懂的故事方式,去拓展学员的思维模式,揭示当下存在的问题及风险;
¡通过案例分析,个人演练小面积讨论等方式进行引导互动,提高学员智慧输出效率,达到解决问题效果;
¡教授的工具和方法奉行简单、实用、有效,并具有可实时性和可操作性。
讲课培训客户:
中植新能源集团、成都一汽客车、烟台舒驰客车、振华机械江阴公司、振华机械南通公司、徕木电子、苏州方位包装、正源集团、友容自动化、广尔纳科技、爱迪士净化设备、赫励机械设备、文光集团、国芯科技、思凯路服饰、上海众力汽车零部件、胜利精密、富翔塑胶、贤坤物流、零点精密机械、同力塑胶、乐得鑫精密、务实五金、菩提树五金、诚立无尘布、博飞光学、中创铝业、利奇、黑森林、浙江舒友医疗器械、上海衡元、上海速益、苏州蔓莎、苏州云白环境、上海富新压铸、苏州讯卓包装、汉得利电子股份有限公司、常州协鑫光伏科技、常州数控技术、黑牡丹纺织、江苏雷利电机、常州华威电子、常柴股份、新誉轨道交通、新誉集团、常州东风农机集团、常州灵特尔轻便展示系统、新阳科技集团、南京LG集团、苏州维嘉电子、村上精密制版。
其他客户不一一展现
精益咨询客户:
精益管理咨询项目
成果
富翔塑胶仓库管理
u节省50%仓库空间
u库存从300万降低到170万
烟台舒驰客车精益生产
u建立标杆5S车间
u装配车间生产效率提升57.6%
成都一汽客车精益生产
u建立标杆5S车间
u冲压车间生产周期缩短48.3%
苏州中创铝业精益生产
u建立标准工时
u生产效率提升最低27%,最高64%
浙江舒友医疗器械精益生产
u2个月生产效率平均提升30%
上海衡元高分子精益项目
u改变工艺并导入新技术与自动化设备效率提升100%
某医疗企业(客户要求保密)
u生产效率提升30%
u生产周期缩短40%
4
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- 啤酒 游戏 课程 大纲