企业经营应预防的十大风险.doc
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企业经营应预防的十大风险
2014-06-10作者:
周治伟
企业经营会遇到各种各样的困难,也面临着各种各样的风险。
企业只有牢固树立风险意识,加强对风险的预警和防范,才能提升企业经营的安全水平,保持持续健康发展。
企业经营的风险有很多,笔者认为最重要的有以下十个方面:
资金链断裂
资金是企业运行的“血脉”,“血脉”一旦断流,企业就要“休克”。
有不少企业不是产品没有市场,也不是产品和技术落后,而是因为资金链断裂。
没有钱进货,没有钱发工资,无办法维持正常运转,自动停产,最后破产死亡。
资金链断裂的原因一般有以下几个方面:
一是经营不善。
入少出多,入不敷出,难以为继,造成资金链断裂。
二是企业盲目发展。
过快膨胀,资金缺口过大,超出自己的负担能力,造成资金链断裂。
三是资金管理不善。
资产积压,外欠帐多,资金流通不活,造成资金链断裂。
四是受新项目拖累。
企业收益都用到新项目上去了,造成企业“血液”大量外流,甚至被吸干等等。
尽管资金链断裂是企业经营困难的一种综合表现,是一种表象或结果,但它足以使企业停产或破产。
因此,企业领导必须高度重视企业的现金流,保持企业正常“供血”,“血脉”畅通,使企业处于健康的运行状态。
核心人才流失
企业是由人组成的,人的素质决定企业的素质。
特别是那些掌握着企业核心技术的核心人才,这些人才一旦流失,会带走核心技术,使企业丧失核心竞争力;企业的核心营销人才流失,会带走核心客户,使企业市场销售下滑。
尽管“地球离了谁都会转”,但是一个关键人才可能拯救一个企业,一些关键人才的流失会给企业带来致命的损伤,甚至会使企业一蹶不振,这是不争的事实。
因此,有什么样的人才,就有什么样的企业,人才决定着企业的未来。
真正有眼光、有胸怀、干事业的企业家,都会珍惜人才,善待人才,使人才发挥才智,为企业所用。
一个不重视人才的企业是没有前途的企业,一个不以人才为支撑的企业,是没有发展后劲的企业。
同时,企业要重视知识产权的保护和客户的培养,提升客户的忠诚度,防范技术泄密和客户非正常流失。
超越法律红线
法律是一条红线,红线以内是安全的,超越红线就很危险。
企业如果没有法律意识,无论是故意还是无意,只要违反法律,就会有危险,如果是严重的违法,法律的惩罚就可能葬送一个企业。
所以,法律的红线碰不得。
由于我国经历了一个从法律不完善到比较完善这样一个法制化进程,在法律尚不完善的情况下,有些企业为了生存和发展,只要大方向正确,本意合乎情理,做一点变通是可以理解的。
但在法律已经逐步健全的情况下,企业必须树立法制观念,遵守法律,合法经营,同时,也要依靠法律保护自己。
发生重大事故
企业如果发生重大安全事故,造成人身和财产的重大损失,不仅要支付高额的赔偿费用,承担事故造成的一切损失,还要受到高额处罚。
当年洛阳东都商厦,一场大火烧掉了一个企业。
有不少事故案例,都是一场事故毁掉一个企业,教训深刻。
因此,生命最宝贵,安全大如天,企业任何时候都要警钟长鸣,筑牢安全生产这条防线。
另外,还要防止出现重大质量事故。
无论是产业链的上游出现问题,或是企业内部质量管理体系有漏洞,只要发生质量事故,如果挽救不及时,或者处理不当,都会给企业带来灭顶之灾。
如三鹿奶粉,三株口服液,都是因为出了质量问题处置不当而破产。
因此,一旦出现质量事故,一定要积极面对,尽快采取补救措施,把损失和不利影响控制在最小范围。
同时,要变消极因素为积极因素,提升质量管理水平,树立企业勇于负责、可信赖的社会形象。
战略性失误
战略失误往往是致命的,难以扭转。
有的企业就是因为一次投资失误、或是重大决策失误而失败。
因此,企业一定要重视战略管理。
没有战略的企业是个“流浪儿”,还在迷茫中,没有找到方向。
在市场竞争日益激烈的情况下,企业如果没有准确的定位,找不到正确的发展思路,就可能停滞不前,或者左右摇摆,或者选错方向,走错了路,这不仅浪费了时间和资源,而且会丧失大好机会,使企业逐渐陷入困境。
因此,企业一定要研究政策,研究社会发展的大势,研究市场需求的变化,研究科技和自然环境对企业的影响,并分析企业自身的优势和不足,找准自己的方向,做好战略规划,避免重大战略性失误。
企业内部分裂
有的合伙或合资企业发展的很不错,但由于股东或合伙人在利益方面出现矛盾,又不可调和,造成分裂。
有的家族企业,在发展过程中,亲属之间出现矛盾,闹得夫妻分手,父子分家,一个企业四分五裂,大伤元气。
因此,企业从组建那天起,就要做好制度设计,把企业的利益分配和管理机制设计好,避免在发展过程中出现分裂。
如果当初没设计好,在发展中又没有完善,就会为企业发展留下分裂的隐患。
替代产品出现
科技革命使产品的更新换代大大加快。
就某一类产品来说可能是永久需要的,就某个产品来说,没有“万寿无疆”,最多是“各领风骚”三五年,有的生命周期只有几个月。
出现消费升级和产品更新换代是正常的,但对企业来说,最致命的是全新的替代品出现,它对原有产品就是一种灭顶之灾,可能老产品因此而永远退出历史舞台,而生产这种产品的企业如果科技研发的步伐没有跟上,就可能因此而快速败落。
因此,企业一定要关注需求的升级变化,一定要关注行业相关的科技创新,永立科技革命和产品创新的潮头。
竞争者恶性竞争
企业之间的竞争是正常的,但是有一些竞争却是不正常的。
比如,一些企业模仿对方产品,然后以较低的价格冲击对方市场;有一些企业为了把对方从市场挤出去,采用市场倾销,广告战,甚至不惜采用手段收买对方经销商,在社会上制造谣言恶意中伤等,损坏对方的企业形象和产品形象,打击对方企业。
这种恶意竞争,如果不加防范和积极应对,就可能会使企业遭受重大损失,甚至陷入危机。
领导者固步自封
企业经营如逆水行舟,不进则退。
只有不断创新,才能适应市场的变化,才能保持竞争优势。
因此,创新对企业来说至关重要。
但有些企业领导,小富即安,满足现状,缺乏创新意识。
因此,真正最大的敌人不是竞争对手,而是自我满足。
最大的落后不是经营的落后,而是思想的落后,是不知道自己落后。
当企业在为已有的成绩沾沾自喜,面对“千船竞发、百舸争流”的局面而固步自封时,就失去了创新的动力和发展的活力,企业就很难再前进了。
而不前进就意味落后,就意味着失去优势。
如果固步自封这种思想长期支配企业,企业的处境就会非常危险。
交接班失败
民营企业发展到一定阶段,随着第一代创业者年龄逐渐增大,总是要交班的。
但是有不少企业并没有做好交接班的充分准备,有的想交班却无人可接,无人愿接,有的是交了班但继任者能力有限,或者难负重望,结果班是交了,但企业也不行了。
因此,交接班问题关系到企业的长久大计,企业领导一定要高瞻远瞩,长期考察、筛选接班人,多环境、多岗位培养接班人。
最好是让接班人到外边的企业去工作锻炼,然后自己创业,到一定程度后再回到自己家的企业去励炼。
有一些企业领导一开始就让子女毕业回到自己的企业,直接从高层做起,这样的培养方式,虽然有自己的言传身教,但无法弥补对接班人的磨炼,增加了交接班失败的风险。
(作者系市社科联秘书长、《洛阳月谈》总策划)
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