仓库管理流程图各类仓库通用.docx

仓库管理流程图各类仓库通用.docx

《仓库管理流程图各类仓库通用.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《仓库管理流程图各类仓库通用.docx（7页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。

仓库管理流程图各类仓库通用

之老阳三干创作

创作时间：

二零二一年六月三十日

仓库（Warehouse）是保管、贮存物品的建筑物和场所的总称.物流中的仓库功能已经从纯真的物资存储保管,发展到具有担当物资的接收、分类、计量、包装、分拣、配送、存盘等多种功能.库管理是指商品贮存空间的管理.仓库管理作业应注意的问题有：

　　１．库存商品要进行定位管理,其含义与商品配置图表的设计相似,即将分歧的商品分类、分区管理的原则来寄存,并用货架放置.仓库内至少要分为三个区域：

第一,年夜量存储区,即以整箱或栈板方式贮存；第二,小量存储区,即将拆零商品放置在摆设架上；第三,退货区,即将准备退换的商品放置在专门的货架上.

　　２．区位确定后应制作一张配置图,贴在仓库入口处,以便于存取.小量贮存区应尽量固定位置,整箱贮存区则可弹性运用.若贮存空间太小或属冷冻（藏）库,也可以不固定位置而弹性运用.

　　３．贮存商品不成直接与空中接触.一是为了防止湿润；二是由于生鲜仪器吸规定；三是为了堆放整齐.

　　４．要注意仓储区的温湿度,坚持通风良好,干燥、不湿润.

　　５．仓库内要设有防水、防火、防盗等设施,以保证商品平安.

　　６．商品贮存货架应设置存货卡,商品进出要注意先进行出的原则.也可采用色彩管理法,如每周或每月分歧颜色的标签,以明显识别进货的日期.

　　７．仓库管理人员要与定货人员及时进行沟通,以便到货的寄存.另外,还要适时提出存货缺乏的预警通知,以防缺货.

　　８．仓贮存取货原则上应随到随存、随需随取,但考虑到效率与平安,有需要制订作业时间规定.uDT海西物流网

　　９．商品进出库要做好挂号工作,以便明确保管责任.但有些商品（如冷冻、冷藏商品）为讲究时效,也采用卖场存货与库房存货合一的做法.

　　１０．仓库要注意门禁管理,不得随便入内.

　　仓库管理流程图见以下：

　　一、制品进仓库管理流程图

　　1、仓库根据已审核《推销定单》内容准备制品收货.

　　2、厂家送货达到后,厂家提供《送货清单》给收货仓管员,《送货清单》应清晰显示送货单元名称、送货单元印章或经手人签名、货品的名称、规格、数量、推销定单号.收货仓管员将《送货清单》和对应的《推销定单》相核对.相核不符者拒收.相符者仓管员以《送货清单》和《推销定单》验收货品,收货量年夜于定购量时,仓库主管要通过营销部同意和取得营销部有权人的书面通知后才华超量收货.

　　3、仓管员收货无误后,在《送货清单》上签收,并加盖收货专用章,一联自留,一联交对方.

　　4、仓管员在电脑上开具《推销单》,并由仓库主管审核生效.将《推销单》打印一式三联,经仓库主管和仓管员签字加盖收货专用章后,第一联存根自留,第二联财政联连同送货单元的《送货清单》交财政,第三联对方联同时交财政.

　　5、返修品回仓,以对应的《推销退货单》为依据收货,仓管员核实货单无误后在电脑上开具《推销退返单》,注明原《推销退货单》号,并经仓库主管审核生效.

　　二、制品出仓管理流程图

　　1、仓库主管根据营销部传来的《销售定单》备货并作好记载,将配好之货品清单交质检部验货.质检部将合格制品装箱并在电脑上填制《装箱单》,审核装箱单.在每个包装箱内放置一张装箱单.包装好的制品分类放到相应的仓库寄存区域按仓库管理流程图进行把持.

　　2、质检部将《装箱单》汇总导出为未审核《销售单》,等候营销部总监审核发货.

　　3、仓管员根据客户持有的已盖章《销售单》和电脑里对应的《出仓单》（对批发商）或《转仓单》（对加盟商）发货.打印《出仓单》或《转仓单》一式二份,由仓管员、仓库主管和客户签字,一份交客户,一份仓库自留.

　　4、营销部业务流程

（1）营销部将客户传真来的《销售定单》输入电脑,并由营销部总监审核.查询以后仓库库存情况.若需要向厂家定货的,将《销售定单》导出为《推销定单》并审核.若仓库有货不需要向厂家定货,就将《销售定单》传给仓库,由仓库捡货装箱.

（2）收到仓库传来的未审核《销售单》后（由《装箱单》汇总而成）,由营销部总监确认客户货款余额的状况.若客户有足够的货款余额,则审核此《销售单》（已审核《销售单》会自动生成《出仓单》（对批发客户）或《转仓单》（对加盟商）传给仓库,仓库凭此《出仓单》或《转仓单》发货.）.若客户货款余额缺乏,则等候客户货款到帐后再审核《销售单》.

　　（3）已审核《销售单》打印一式三联,并签名盖章.第一联存根自留,第二联财政联交财政,第三联对方联交客户.

　　（4）营销部份析加盟商及其专卖店的库存状况,并向加盟商提出补货、调拨等建议.

　　（5）分析分公司和自营专卖店的库存和销售情况,若需要补货,则开具《转仓单》,将总公司仓库的货品调拨到分公司和专卖店.若需要在分公司或专卖店之间调拨货品,开具《调拨单》.营销部总监审核《调拨单》.经审核后的《调拨单》自动生成一张《进仓单》和一张《出仓单》并传给相关仓库.由相关仓库收货、发货.

　　（6）营销部审核分公司和专卖店传回的销售单,冲减相应的库存和增加应收款.

　　（7）营销部审核加盟商传回的销售《出仓单》,冲减加盟商库存.

　　（8）营销部审核分公司和加盟商传回的《转仓单》,调整分公司和加盟商的仓库库存.

　　（9）营销部审核分公司和加盟商传回的《盘点单》,调整分公司和加盟商的仓库库存.

　　（10）营销部将货品资料传给各个分公司和加盟商.

　　三、盘点仓库管理流程图

　　1、盘点准备仓库主管将还未有自编码的存货通知支援中心补编编码,并通知有关部份填制相关单据处置帐外物资.营销部、鞋业部和服装部通知厂家和客户在盘点日期间停止送收货品.财政部将盘点日前已经审核生效的单据记帐.仓库主管组织仓库人员对货品进行分区摆放,存货以制品区、辅料区、制品待检区、次品区、台面辅料区、样板鞋区分成六年夜区域分别按仓库管理流程图得出存货实存情况.

　　2、盘点进行仓库主管组织仓库人员初盘存货,对存货六年夜区域各指派1人担负组长2人配合.以盘点表记录初盘结果.仓库主管连同另外4名员工组成复盘小组,对初盘结果进行复盘,呈现不同仓库自查原因.仓库主管将初盘数据输入电脑,将《盘点单》打印提供给财政部,财政部组织公司人员组成抽盘小组,以2人为1组对各年夜区域进行抽盘工作.抽盘人员从实物中抽取20%复核初盘资料,从初盘资料中抽取30%对实物进行抽盘.抽盘量要求占总库存的50%.发现不同由仓库主管重新盘点更正初盘资料.毛病率高于1%,仓库主管对该区域货品进行重新全盘.经复盘通过的《盘点单》由财政部审核,并打印一式二份,由仓库主管、财政主管签字,各持1份.

　　3、盘点后期工作仓库主管将已审核《盘点单》导出为进、出仓单,电脑自动生成《盘盈单》和《盘亏单》.仓库主管查找盘盈盘亏的原因,并将《库存盘点汇总表》和不同原因查找陈说交财政主管复核上交总经理审批后.财政部据审批结果审核《盘盈单》和《盘亏单》调整库存帐等仓库管理流程图.

　　4、盘点其他规定盘点工作规定每月进行一次,时间为月末最后2天.头天晚上8时开始至第二天中午完成初盘和复盘工作,下午进行抽盘工作.介入盘点工作的人员必需认真负责,货品磅码、单元必需规范统一；名称、货号、规格必需明确；数量一定是实物数量,真实准确；绝对不允许重盘和漏盘.由于人为过失造成盘点数据不真实,责任人要负过失责任.对盘点结果发现属于实物责任人不按货品要求收发及保管财物造成损失,实物责任人要承当经济赔偿责任.

　　四、商品进仓出仓仓库管理流程图规则

　　1、商品进仓前准备

　　业务部通知仓库,仓库了解并掌握厂家到货时间等有关资料,安插收货人员,安插商品摆放的处所

　　2、商品进仓安插

　　仓管员凭送货清单核对商品点数进仓.按公司规定：

六年夜类验货进仓标准.凡外包装有破损的商品,必需开包验收,易碎品重点检查,其它商品可以收样检查,而且仓管员指示并协助搬运工按已定的位置反商品逐一摆放好.

　　3、商品出仓安插

　　仓管员联系配送部份,接收有关商品出仓资料,安插人员出仓,做好商品出仓准备工作.

　　4、商品出仓

　　仓管员根据出仓单等有关单据,逐一核对实物点数商品出仓,并协助指示搬运人人依照出车务车货单,分开各地摆放商品,禁绝乱摆乱放商品

　　5、仓库记帐

　　商品进他出仓后仓管员必需马上记帐.（包括实物数的核对）

　　6、有进出仓库的单据,都必需有有关责任人的签名,没有责任人的单据无效

　　五、内部仓库管理流程图

创作时间：

二零二一年六月三十日