204国道施工方案.docx

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204国道施工方案

第一章施工组织概述

第二章主要工程及关键和难点工程的施工方案与技术措施

第三章工期保证体系及保证措施

第四章工程质量体系及质量保证措施

第五章安全生产管理体系及保证措施

第六章环境保护、水土保持保证体系及保证措施

第七章文明施工、文物保护保证体系及保证措施

第八章项目风险预测与防范，事故应急预案

附表一施工总体表

附表二分项工程进度率计划

附表三工程管理曲线

第一章施工组织概述

工程概况

本项目位于新204国道与盐枕路、争进路交叉处，在盐城市盐都区境内。

项目分为道路工程，排水管网以及路面交通设施的安装三个单位工程。

具体施工内容包括拆除旧路，修筑新路，绿化带的改造，土石方，排水管网以及交通标志牌、红绿灯的安装等。

工程目标

充分发挥公司创优精神和施工优势，科学地组织施工，严格履行合同，确保按期保质完成施工任务。

质量目标：

确保合格，力争优质；

工期：

确保90个日历天竣工；

施工段划分

我公司根据现场的踏勘，对工程施工段的划分进行了充分的研究与讨论，结合本工程特点，划分为三个施工队，负责所属区段的具体施工，协调各专业段的进场施工时间，同时负责本区段施工进度和工程质量管理。

施工一队：

负责道路部分的施工；施工二队：

负责管道部分的施工；施工三队：

负责交通设施部分的施工。

第二章主要工程及关键和难点工程的施工方案与技术措施

道路工程施工方案

施工的顺序为清表→挖土方→石灰稳定土→水泥稳定碎石→沥青封层→安砌侧平石→沥青砼面层

1、路基处理：

为保证路基稳定，在填前应着重注意：

路基用地范围内的各种管线工程及附属结构物，应按“先地下，后地上”、“先深后浅”的原则施工。

路基填土不得使用腐植土、生活垃圾土、淤泥、冻土块和盐渍土。

填土路基必须根据设计断面分层填筑压实。

其分层最大厚度必须与压实机具功能相适应。

地下管线施工完成后，混合车道及人行道范围内沟槽回填可采用6%石灰土、砂砾或者砂，填料应在路上拌匀，控制在最佳含水量，再下至沟底，机械夯实，压实度满足设计规范要求。

2、石灰土基层：

在施工石灰土底基层前，先用12t-15t三轮压路机进行碾压检查土基。

在碾压过程中，如发现土过干、表面松散，应适当洒水：

如土过湿，发生“弹簧”现象，应采用挖开晾晒、换土、掺石灰或粒料等措施进行处理。

施工放样：

在路基上恢复中线；进行水平测量，在道路两侧设置标高。

3、水泥稳定碎石

（1）摊铺

为避免混合料离析，宜用二台摊铺机采用阶梯并列方式施工，摊铺时两机前后间距不宜超过20m，为避免纵向接缝出现质量问题，应采用两机摊铺，一次碾压成型，每日工作缝接头应做到横缝对齐。

（2）碾压

碾压时的压路机组合及行驶速度建议如下：

压路机碾压时错轮应重叠1/2，复压和终压段落以50m左右为宜，具体长度通过试铺确定。

每台摊铺机后面，应紧跟25T振动压路机（静压）或三轮压路机，振动压路机复压。

碾压应在水泥终凝时间内完成，并达到要求的压实度，同时没有明显的轮迹。

为保证水泥碎石基层边缘强度，应有一定的超宽。

4、沥青砼施工工艺

（1）摊铺

混合料卸车后，应迅速摊铺，做到按顺序随到随铺随平，保证虚铺厚度，松实一致，级配均匀。

虚铺厚度按设计厚度乘压实系数1.25-1.50。

机械摊不到的边角，用人工摊铺。

人工摊铺要采用扣锹法，做到锹锹重叠，不准扬锹，扣锹时要求用锹头略向后刮平一下，以使厚度均匀一致。

采用手扒车摊铺时，应用热锹摊平，料堆底部应用热锹翻松，以使整体虚铺层虚实一致，保证路面平整。

（2）碾压

当沥青混合料摊铺一段，油温适合时，即可碾压，一般用6-8T双轮碾碾压至无轮迹时，再用10-12T碾碾压密实，并消除轮迹。

当碾压一遍后，应检查路面，有无局部粗麻不平现象，应及时用细料找补。

配套管网施工方案及技术措施

1、施工准备：

施工前应由设计单位进行设计交底和现场交桩，深刻了解设计文件及要求，掌握施工特点和重点。

2、雨水管道基础及安装：

当地基土为淤泥质时，应将此土质挖掉，并在底层垫片石再用素土回填，分层夯实，密实度大于95%，验槽合格后立即下碎砖垫层，夯实后做管道基础。

3、沟槽回填：

沟槽回填采用人工回填，对胸腔部分及管顶以上50cm范围内的填土必须控制无杂物，其压实度分别不应小于93%、90%，其余部分应满足道路设计要求。

交通设施施工方案及技术措施

1、标志牌立柱施工

在标志牌标志立柱施工时，对于设在绿化带上的标志，根据所在位置的实际地形确定，路侧单、双柱标志，其板面底边与路缘石外缘高差不小于20mm，板面内边缘距路缘石外缘不小于25mm；悬臂式、门架式标志，其板面底边距路面高度不小于5.5m。

立柱安装所需主要设备及安装工艺：

8T吊车一辆，高空作业车一辆，运输车一辆。

对于双柱和单柱，我们计划立柱镀锌完毕后，运输车直接把立柱运到工地，用8T吊车安装在相应桩号的基础上；对于单悬，将板面固定在立柱和横梁上后，再一起安装。

2、标志板的安装

标志安装位置、结构、板面应与设计相符。

只有当基础混凝土经7天养护后，方可在其上面进行架设支柱和标志。

将底座法兰盘调整符合要求后，将立柱安装就位。

立柱竖直度误差不超过±3mm/m，利用吊车将标志牌安装就位，并使其满足设计要求。

第三章工期保证体系及保证措施

施工进度计划

本工程计划工期为90个日历天。

施工总体计划详见附表一。

工期保证措施

为了按期完成本标段工程，我公司将建立以项目经理为首的领导班子，发挥工程师、各部负责人、各段施工负责人、项目生产班组长直至班组施工人员的作用，同心同德确保工期的实现，坚持科学组织、分工与密切合作相结合。

特制订工期保证措施如下：

1、首先拟定科学的施工进度计划，科学组织，合理安排，适时调整，做好劳动力调配，加强各工种之间的配合。

2、编制以总进度计划为控制的节点进度计划、日和周的作业计划，明确每天的工作内容，检查、解决执行计划中存在的问题，确保当天计划当天完成，维护计划的严肃性。

3、认真做好施工前期准备是施工顺利进行的根本保证，因此在各分部工程，各道工序开工前必须做全面的施工准备，包括技术准备、工、料、机以及资金准备。

4、为使工程顺利如期完成，实行定期碰头例会制度。

5、充分利用晴天的有利天气。

6、切实改进施工工艺，努力提高劳动效率。

7、取合理施工程序，缩短工期，工程的关键工序关系到总工期的实现，因此，应将此关键工序放在重点保证其工期的实现。

8、选择性能优良的施工机具，先进的机具，合理布置，同时加强其管理，保证各设备运转良好。

9、做好各种资源的供应，按照施工组织设计要求，根据工程控制计划要求，进行工料分析，相应编制劳动力进场计划，材料进场计划，机械设备使用计划，资金使用，以保证各种资源能满足工程计划周期的需要。

10、物资材料计划应明确材料的数量、规格和进场时间，现场材料储备应有一定的库存量，以保证工程提前或节假日运输困难时，工程对物质材料的需要，确保现场施工正常进行。

11、做好劳动力与机械设备、材料的优化组合及其优化组织设计、调度方案。

保持均衡施工。

施工进度控制系统

正常情况下，进度实施系统应发挥监测、分析职能并循环运行，即随施工活动的进行，信息管理系统会不断地将施工实际进度有偏差，系统将发挥调控职能，分析偏差产生原因，及时后续施工和对总工期影响。

必要时，可利用进度控制目标留有余地的弹性特点，对原计划进度做出相应的调整，提出纠正偏差方案和实施的技术、经济、合同的保证措施，以及进行相关单位支持与配合的协作措施，确认切实可行后，将调整后的新进度计划输入到进度实施系统，施工活动继续在控制下运行。

当新的偏差出现后，再重复上述过程，直到施工项目全部完成。

进度控制系统也可以处理由于合同变更而需要进行的进度调整。

综上所述，整个进度的控制过程，就是一个不断由计划→实施→检查→处理，然后再到计划的循环往复过程，即PDCA循环过程。

第四章工程质量体系及质量保证措施

本工程质量保证体系

为了更好的控制工程施工质量，特制订如下质量保证体系：

质量保证措施

（1）安排熟练的测量技术人员和工人组成测量组，专职负责测量工作，配备符合精度要求的测量仪器。

（2）测量人员要严格执行《工程测量规范》的技术要求，并需熟知与施工测量有关的设计文件和图纸，准确进行测量放线。

（3）严格执行人员责任制，做好复核，复检工作，对设计图纸的数据及测量计算的数据，经复检无误方用于施工测量。

（4）凡规定需由监理工程师复检的测量项目，测量后即时联系监理工程师进行抽检。

第五章安全生产管理体系及保证措施

安全生产管理体系

项目经理部成立以项目经理为组长、项目副经理为副组长、有各部门负责人参加的安全施工管理体系，依照环境管理体系标准要求及盐城市相关管理文件建立现场环境保护与文明施工管理体系，将“清洁施工、安静生产”的管理理念贯彻到施工生产的全过程。

项目部主要负责人与各承包商主要负责人须签订安全生产责任状，承包商主要负责人与本单位安全负责人须签订安全生产责任状，使得安全生产工作责任到人，层层负责。

安全生产保证措施

1、安全生产工作制度

每半月召开一次“安全生产管理委员会”工作例会，总结前一阶段的安全生产情况，布置下一阶段的安全生产工作。

各单位在组织施工中，必须保证有本单位施工人员，施工作业必须有本单位领导在现场值班，不得空岗、失控。

要求各施工项目必须有书面安全交底，且交底必须有针对性，并有交底人和被交底人签字。

建立并执行班前安全生产讲话制度。

严禁违章指挥，违章作业。

工人对领导的违章指挥有权拒绝，建立安全否决制度。

2安全技术措施交底

⑴制定安全技术措施交底制度

⑵安全技术交底的分类及内容

施工工种安全技术交底：

分部、分项工程施工前，施工负责人向相应工种工长进行安全技术交底。

在施工现场，存在以下工种：

钢筋工、混凝土工、普通工、电焊工、气焊工、管道工、机械维修工、土石方机械司机、运输车辆司机、中小型机械操作工。

分部分项工程施工安全技术交底：

分部、分项工程施工前，技术员在技术交底中，必须包括各分部、分项工程的安全技术措施。

施工负责人针对生产任务特点，向施工负责人必须另行进行安全技术措施交底。

3、安全防护措施

危险源辨识及安全防范重点：

针对施工过程中可能发生的安全事故，开展预测、预防工作，找出工程施工安全风险点，防患于未然。

本项目实施过程中，在交通导行路段的两端及沿线，按照国标要求设置交通标志标牌，夜间开放警示灯，并安排专职交通协管员，协助交警指挥、疏导车辆，保障施工安全和交通安全。

所有参施人员进入施工现场必须戴安全帽。

各种管道在吊装作业时，由专人指挥，严禁违章作业；在吊装作业区两端设置明显的施工标志，非施工人员谢绝进入；在吊装过程中，起重臂下及吊车回转半径内严禁站人。

第六章环境保护、水土保持保证体系及措施

环境保护保证体系

项目经理部成立环境保护工作领导小组，全权负责施工现场的环保工作，确保环保目标的实现。

环境保护保证措施

实行环保目标责任制。

编制施工组织设计时充分考虑环保要求，配置专职环保人员，合理安排各工序作业时间。

加强检查和监控工作，加强对施工现场粉尘、噪声、振动、废气、强光的监控、监测及检查管理。

保持施工区和生活区的环境卫生，及时清理垃圾，运至指定地点并按规定处理。

工程施工完成后，及时进行施工现场清理，拆除临时设施，多余材料及建筑垃圾清运出现场，作到工完场清。

水环境保护：

施工前作好施工驻地、施工场地的布置和临时排水设施，保证生活污水、生产废水不污染水源、不堵塞既有排水设施；生活污水、生产废水经沉淀过滤达标排放；含油污水除油后排放。

第七章文明施工、文物保护保证体系及措施

三、文明施工措施

1、文明施工措施

开工前编制详细的实施性旗组织设计，绘制施工形象进度图、现场总体平面布置图，做到科学合理。

对水泥、钢材、木材等材料设置防雨设施和隔潮设施。

施工生产过程中的建筑垃圾清运到指定地点，保证施工现场整齐、干净、卫生。

施工便道派专人进行养护，保证晴雨天畅通，经常维护、洒水，防止尘土飞扬，保证不影响当地群众正常生活、生产活动。

合理安排施工作业，在靠近居民的施工地段，夜间不安排噪音大的机械施工。

2、文物保护措施

工程开工前，主动与当地文物保护主管部门取得联系，了解施工区文物分布情况，积极的采取文物保护措施。

认真执行国家、地方和建设单位对文物保护的有关法规和文件。

进场后，由施工技术部门主动与肩负起文物保护的责任，施工时注意，全过程监控，使施工过程的文物保护处于受控状态。

对已落实为文物保护区的工地，施工时严禁大型机械施工，均采用人工配合小型机械施工的方法，以防文物受到破坏。

施工过程中发现文物或有考古、地质研究价值的物品时，应暂停施工，封闭现场，防止文物被损坏或流散。

施工队伍应立即通知经理部，由项目经理部尽快通知业主和当地有关文物管理部门，对文物进行保护。

第八章项目风险预测与防范、事故应急预案

项目风险预测

（1）质量风险：

质量是工程项目重要的管理内容，一旦发生质量事故，将给国家和公司带来相应的经济损失。

（2）项目施工管理风险：

总包项目施工过程中有时由于工程工期较紧，分项工艺较多，工序较繁杂，技术难度及要求高，管理上难免顾此失彼而造成风险。

（3）材料价格风险：

建设工程项目成本的60%-70%以上都是材料成本，最近几年材料的市场价格不稳定，任何一种主要材料的大幅波动都会给项目带来巨大的影响。

（4）安全风险：

高速公路的车流量比较大，车速较高，很容易发生交通事故。

项目风险防范

（1）质量风险防范：

在整个工程施工过程中，施工管理和施工操作都要按程序标准、合理、科学地组织施工，确保不出现质量问题，达到质量目标。

（2）管理风险防范：

根据本工程的特点，建立严格的管理制度，对项目部各人员进行明确的分工，各司其职，同时，工程管理的穿插要明确，使工程的每一步都有明确的责任人。

（3）材料价格风险防范：

为预防项目立项阶段所面临的业主风险，在投标报价前，认真分析业主所在地的政治、经济状况，业主的工程款落实情况和支付信誉；在编制报价阶段，熟悉招标文件，做好现场勘查，在单价和总价中考虑风险因素。

（4）安全风险防范：

项目部分派专门人员巡逻，若发现有事故发生或有事故隐患存在，应迅速、准确地向项目经理和安全责任人汇报。

暴风雨天气，要尽量避免施工。

事故应急预案

项目部总工程师，协调救援指挥领导项目经理处理事故，提出应急救援技术措施寻访负责紧急事态的内外联络，及时传达应急救援指挥中心的命令，同时做好和上级的联系与协调工作；及时了解和掌握事故现场动态。

事故发生后，发现人员及时上报，项目部总工程师及时指挥项目部各个人员根据事故的性质，采取针对事故的有效措施，在最短的时间内解除事故，把事故造成的损害减少到最小。

指挥人员应对事故时，要有条不紊，井然有序。

项目部工程管理部门负责人，提供现场设备、施工机械等有关资料，根据事故性质，为指挥中心提出事故抢救建议和提供抢救所需的设备、材料、并迅速运往现场。

项目部综合部门负责人，负责抢救中的物资服务工作，及时提供救援器材，组织事故救护车辆的使用，通知医院做好伤员的救护工作；提供抢险救护全过程所需的各种车辆，负责事故救护中得有关接待工作。