生产领料流程.doc
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生产领料流程.doc
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生产领料管理流程
1目的
为保证车间生产均衡、有序,使车间、仓库储存物料数据得到有效记录和追溯。
2适用范围
适用于公司制造部车间原材料、工具量具刀具、辅料等物料的领料操作流程。
3职责
4.1制造部:
原材料领料的申请;工具量具刀具的申请审核。
4.2PMC部:
生产计划单的下达,原材料领取的审核。
4.3仓库:
物料的准备,发放,单据的审核、录入。
责任部门/人
5工作程序
5.1原材料领用流程图
PMC计划部
生产计划单的下达
按单按要求备料
仓库
制造部
车间根据生产需求填写《领料单》
领料人及车间负责人签字
订单生产跟踪
制造部
PMC计划部
NO
PMC计划确认
OK
仓库
依据《领料单》
发货、录入系统
订单实施
制造部
领料
订单下达
制造部
作好记录,生产
订单生产跟踪
5.2原材料领用流程说明:
lPMC计划:
下达《生产计划单》,仓库及车间都应有此单。
l仓库:
根据《生产计划单》的要求备料,备料完成后通知生产领料。
l车间:
根据《生产计划单》及仓库通知填写《领料单》,《领料单》由领料人签字车间负责人审核,PMC计划确认。
在《领料单》上必须注明物料编号,物料名称,规格图号,数量等。
l仓库:
依据《领料单》发货,并按照财务规定记帐,录入系统(注明生产单号)。
l车间:
清点数量,与领料单无误后收货。
l车间:
投入生产使用,做好生产记录。
责任部门/人
5.3工量刀具领用流程图
制造部
车间填写《领料单》
制造部
领料人及车间负责人签字
依据《领料单》
发货、录入系统
仓库
领料
制造部
作好记录,使用
制造部
5.4工量刀具领用流程说明:
l车间:
领工量刀具时,只需车间填写《领料单》,车间负责人签字,交仓库即可领取。
l仓库:
领工量刀具时,如属于第一次领用,车间负责人必须审核其领用量,仓库必须做好备查账,第二次及以后领工量刀具时以旧换新。
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- 生产 流程