维修工作管理制度.doc
- 文档编号:2297663
- 上传时间:2023-05-03
- 格式:DOC
- 页数:4
- 大小:50KB
维修工作管理制度.doc
《维修工作管理制度.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《维修工作管理制度.doc(4页珍藏版)》请在冰点文库上搜索。
中山兴达电
路板有限公司
文件主题
文件编号
WI-S002
维修部工作管理规定
文件版本
A1
文件页码
10F4
1、0目的
1.1规范行为,明确工作职责,提高全体维修人员整体服务水准。
1.2保障公司设备、设施能正常运转,提高工作效率,保证各项工作得以落实。
2、0范围
全体维修人员
3、0工作职责
3.1维修组长工作职责
A、负责对维修人员日常工作安排,在职教育培训,工作绩效考核。
B、负责对厂区、宿舍所有机电设备的维修、保养及安全检查。
C、负责机电设备零配件的筹划、申购、验收与保管。
D、完成上级交付的工作任务。
3.2维修员工作职责
A、负责对厂区、员工宿舍水路、电路、电话线路的维修、维护与保持。
B、工厂所有机电设备的维修和保养。
C、完成上级交付的工作任务。
4.0内容
4.1工作规定
4.1.1全体维修人员必须准时上班,不得无故迟到、早退、旷工;有事情不
中山兴达电
路板有限公司
文件主题
文件编号
WI-S002
维修部工作管理规定
文件版本
A1
文件页码
20F4
能上班(包括星期天休息者)都必须向直属上司、行政主管请假并获批准后,方可不用上班,违者按违反厂规处理。
4.1.2打卡上班后,全体维修员必须先到维修部集中,做好交接班工作记录,了解车间设备运转情况,听候上司的工作安排。
4.1.3全体维修人员接到设备报障后,无特殊情况原则上必须进行即时处理,对各部门交来的维修申请单绝不允许不理不睬、不闻不问,若因此而导致延误生产的,将追究当事人责任。
4.1.4设备日常维修内容由维修组长依据故障设备使用情况按主次急缓程度及维修人员技能特点,合理安排维修人员工作,维修人员要绝对服从上司的工作安排,积极完成上司安排的工作任务。
4.1.5全体维修人员要提高安全意识,按章操作。
到车间检修设备前必须
先关下电源控制开关,并在电源开关处挂上“正在维修、严禁合闸”之警示牌,通知相关人员知悉后方可检修机器,以免发生工作意外。
4.1.6维修人员对故障进行初步检查后,应知会部门负责人修好此设备大概所用时间,若仓库没有配件导致暂时无法修好或需要技术供应商到我司检修的设备,也要知会部门负责人,让部门负责人根据维修进度及时调整人员生产安排计划。
4.1.7全体维修人员遇到暂时无法修好的设备必须及时向上司反映情况,解释原因、请求支援;并知会部门负责人和操作员暂时不能操作此设备。
当值维修员绝不能把修不好的故障设备搁置不理、不修、不通知上司及部门负责人,若因此而导致延误生产或意外事故将追究当事人之责任。
4.1.8设备故障排除后,检修员应取下“正在维修,严禁合闸”之警示牌,
并及时通知值机者或部门负责人,让他们知悉机器恢复正常,可以开机使用,
中山兴达电
路板有限公司
文件主题
文件编号
WI-S002
维修部工作管理规定
文件版本
A1
文件页码
30F4
并有部门负责人在“维修单”上签名确认。
4.1.9全体维修人员在车间修机、巡检车间设备或外出采购必须在维修工作动态表中注明自己目前在哪个车间工作,以方便行政主管或车间员工联系。
4、1、10维修人员在正常上班如没有机械、设备需维修或其它工作任务时,应到车间巡视检查各处的机械、水电设施、设备是否正常或做好设备保养工作,不得在厂门口、办公室聊天或回宿舍看电视。
4.1.11全体维修人员必须养成爱护公物的良好习惯,使用的工具要保管好,用完后应放回原处,未经上级同意不得乱拿维修工具出厂干私活,违者导致工具丢失要照价赔偿,并追究当事人责任。
4.1.12上班时间不准在维修办公室里看马报等其它报刊杂志,不准在维修办公室里吸烟,不准让无关人员在维修办公室闲聊或打私人电话。
4.2交接班规定
4.2.1为了加强全体维修人员内部沟通与合作,增强彼此信任,减小工作误解,每位维修员在下班前必须做好交、接班记录,如实向维修组长反映自己值班工作情况、机器设备运转情况,更换零、配件情况,以方便维修组长对下一班次的工作安排。
4.2.2维修组长每天下班前,必须以书面形式安排好夜班工作任务,方可下班。
4.2.3全体维修员在维修设备时,争取在自己下班前把故障设备修好,尽量不要把自己修不好的设备推诿给别人检修。
特殊情况除外,但必须向直属
上司或接班人交待清楚。
中山兴达电
路板有限公司
文件主题
文件编号
WI-S002
维修部工作管理规定
文件版本
A1
文件页码
40F4
4.3报表管理规定
4.3.1全体维修人员应养成良好的工作习惯,如实做好每天自己工作记录,
记录内容包括:
设备报障部门、设备名称、设备故障原因、是否修好、所用工时、是否更换配件及更换何种配件或其他工作。
4.3.2当天的维修单在完成后由部门负责人签字确认,并由维修组长统一收集于次日早上10:
00前呈交行政主管处,以作为维修人员工作绩效考核。
4.4例会制度
4.4.1每周星期一早上8:
00---8:
15为工作例会时间,由行政主管或维修组长主持。
4.4.2会议内容
A、总结上周工作计划完成情况。
B、分析上周设备故障处理情况
C、人员工作状态及出勤情况
D、总结工作经验及教训。
E、安排本周工作计划。
F、了解及处理全体维修人员提出的合理意见及对工作、生活要求。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 维修 工作 管理制度
![提示](https://static.bingdoc.com/images/bang_tan.gif)