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第一部分总则

1、适用范围

本制度适用有限公司（以下简称公司）所有员工。

2、目的

建立规范的薪酬管理体系，提升薪酬体系的内部公平性和激励性，从而充分调动员工工作积极性，促进企业发展，实现企业与员工双赢。

3、制定原则

按需设岗，在公司内部建立职、权、责、利相结合的运行机制和“对内具有公平性，对外具有竞争力”的薪酬体系，遵循“按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展”的分配原则，采取“以岗定薪、以能定级、以绩定奖”的分配形式，以实现岗位竞争及人力资源的动态调整。

4、分配原则

主要依据：

岗位重要性、业绩贡献、能力、工作态度和合作精神。

第二部分薪酬体系及结构

1、薪酬体系

根据岗位工作性质和内容，公司所有岗位分类如下：

岗位序列

岗位举例

薪酬类型

中、高层管理

部门经理、部门副经理

年薪制

行政序列

经理助理、主管、统计员、内勤、采购员、信息员、关务、司机、门卫、保洁员、仓管、前台、文秘、文控员、安全员等

组合工资制

制造序列

领班、主管、代班、工艺员、机修工、检验员等

2、薪酬结构

公司员工收入总体上由全勤奖、职级工资、工龄工资、各项补津贴及特殊情形下支付的工资五大部分构成。

其中，因岗位序列不同，薪酬结构组合亦有不同，参见下表：

表2：

各岗位序列薪酬结构明细

岗位

序列

中、高层管理岗位

行政序列岗位

制造序列岗位

岗位

举例

总裁、副总裁

部门经理

部门副经理

经理助理、主管、统计员、内勤、采购员、信息员、关务、门卫、保洁员、业务员、技术人员、品管等

仓管、前台、文秘、文控员、安全员等

主管、工艺员、机修工、检验员、

领班、代班、辅助工、作业员等

薪酬

总额

薪酬总额=

基准薪+各项补津贴+特殊情形下支付的工资

薪酬总额=

基准薪+各项补津贴+特殊情形下支付的工资+加班工资

基准薪

基准薪=全勤奖+工龄工资+职级工资

职级

工资

职级工资=

基本工资+考核工资

职级工资=

基本工资+考核工资+加班工资

职级工资=

基本工资+考核工资

考核

工资

——

考核工资=

员工绩效工资+浮动工资

——

2.1全勤奖

30元/月，每月分上半月、下半月两期考核，原则上当期内缺勤半天及以上不享受当期全勤奖，各部门可在此框架内自行制定实施细则。

2.2工龄工资

参见：

《工龄工资调整实施方案》（2007年3月颁）

为进一步调动员工积极性，本着发展企业、回报员工的宗旨，鼓励广大一线员工爱岗敬业、立足本职岗位学技能、作贡献，经研究决定，调整公司内一线计件制职工的工龄工资待遇，有关方案如下：

2.2.1工龄工资起点计算时间为本公司法定注册登记成立日：

2002年3月26日。

2.2.2以每年5月1日为界，员工在公司服务首年份无工龄工资，第二年（过一个5月1日即视同第二年，依次类推）10元、第三、第四年每年加20元、第五年起每年加30元，有关计算构成参见下表：

表3：

工龄工资对照表

5年以上

4-5年

3-4年

2-3年

1-2年

1年内

2002.5.1

10

2003.5.1

+20

10

2004.5.1

+20

+20

10

2005.5.1

+30

+20

+20

10

2006.5.1

+30

+30

+20

+20

10

2007.5.1

+30

+30

+30

+20

+20

10

……

……+30/年

+20…+30

……

07.5前/后

110/140

80/110

50/80

30/50

10/30

0/10

2.2.3对上表的有关说明：

（1）第2列表示：

在02年5月1日前进公司的，在07年5月前执行110元/月的工龄工资，2007年5月后执行140元/月（指在6月10发放的5月份工资，下同），以后年份在每年5月1日后加30元，依此类推；

（2）第3列表示，在02年5月1日到03年5月1日之间进入公司的，在07年5月前执行80元/月的工龄工资，07年5月后执行110元/月的工龄工资，以后年份在每年5月1日后加30元，依此类推；

………………

（3）倒数第2列表示：

在05年5月1日到06年5月1日之间进入公司的，在07年5月前执行10元/月的工龄工资，07年5月后执行30元/月的工龄工资，以后年份在每年5月1日后加30元，依此类推；

（4）最后1列表示：

在06年5月1日到07年5月1日之间进入公司的，在07年5月前无工龄工资，07年5月后执行10元/月的工龄工资，08年5月后加20元/月（即30元/月），09年后逢5月1日加30元，依此类推；

2.2.4本调整方案目前暂时只针对一线计件制职工，自2007年3月起实施（即在4月10日发放工资中开始执行），行政和管理人员、部门职员、车间辅助工种等从2007年5月起执行。

2.3职级工资

该部分薪资定级原则上根据岗位评价结果确定各岗位岗等，并就同岗位员工参考其技能因素确定相对应价值的职级工资标准，以体现岗位内在价值和员工技能力水平的统一。

依各岗位序列不同，职级工资组成如下：

2.3.1中、高管理序列

其职级工资由“基本工资”、“考核工资”两部分构成，具体定级标准及考核原则参见“第三部分”。

2.3.2行政序列

其职级工资由“基本工资”、“考核工资”及“加班工资”三部分构成，具体定级标准及考核原则参见“第四部分”。

2.3.3制造序列

其职级工资由“基本工资”、“考核工资”两部分构成，具体定级标准及考核原则参见“第五部分”。

2.3.4关于加班工资的几点说明

（1）适用范围：

仅适用于中层管理序列以下岗位员工；

（2）行政序列岗位依据我司实际情况，限定每月加班上限天数为2天，其“加班工资”部分列入职级工资，按月实施封顶计发；

（3）制造序列岗位“加班工资”部分不列入职级工资，有关“加班工资”部分计发标准参照《制造部薪资考核方案》执行。

2.4各项补津贴

公司各项补津贴就岗位间性质差异而言，适用范围亦有不同，其主要分为福利性补津贴、岗位补津贴、特殊补津贴三大类。

其中，福利性津贴是公司对员工的一种福利性保障，包括交通补贴、伙食补贴、住宿补贴；岗位津贴是指企业给予特殊岗位员工的补贴，包括岗位责任津贴、特殊工种补贴、夜班补贴；特殊津贴是针对特殊员工所给予的补贴，如见习补贴、学历（学位）与职称补津贴（参见表2）等。

上述补津贴，除行政职能部门由公司统一限定外，制造部门可在此框架内自行制定实施细则报公司批复执行。

表4：

学历（学位）与职称补津贴发放标准

序

号

学历、学位或职称层次

月补津贴额

X1

本二（学位、CET-4）

200

X2

本一（学位、CET-4）

300

X3

在职硕士（学位）、或中级职称

500

X4

全日制硕士、双学士、或副高职称

800

X5

在职博士（学位）

1000

X6

全日制博士、或正高职称

1500

X7

外聘高级顾问

1500-3000

备

注

①该补津贴仅适用于中层副职（不含）以下全体员工；

②本一及以上学历、职称需经人事副总或总裁认定；

③外语能力：

英语六级或掌握其它小语种语言，原则上按“X3”级认定；英语八级，原则上按X4级认定，总裁室可根据实际情形及工作需要情况进行调整；

④与本岗位相关的专业技能考级，经所在部门经理推荐并经报公司人力资源部、总裁室认定和批准，可参照执行本项津贴。

2.5特殊情形下支付的工资

是指依据国家法律、法规，对员工因病、工伤、产假、婚丧假期间支付的工资，具体适用情形及计发标准参见《员工休假管理制度》。

第三部分中、高层管理序列薪资定级范围与考核原则

1、年薪结构

年薪结构=基础年薪+效益年薪+（各项补津贴）。

2、基础年薪

基础年薪作为日常考核部分，按此基准，折算职级工资后，按月计发。

2.1中层管理

2.1.1部门定级

根据当前所确定的各部门工作性质，及本着发展原则、面向今后的岗位职能和人员综合素质设置目标，将目前公司所设置各部门初步划分为A、B两级：

（1）A级：

国际贸易部、国内贸易部、研发部、市场部、生管部；

（2）B级：

技术部、品管部、设备部、采购部、物流部、发光管制造部、数码管制造部、贴片制造部、财务审计部、行政人事部。

2.1.2定级范围

其职级工资统一由总裁室按《中层管理人员职级工资表》核定，具体参见下页表6。

2.1.3考核原则

中层管理职级工资包括“基本工资”和“考核工资”两部分，两者各占50%；其中，“考核工资”部分与当月部门考核挂钩。

表6:

中层管理人员职级工资表

对应

行政

序列

职级

A级部门

B级部门

副经理

经理

副经理

经理

等级

月薪

基础

年薪

等级

月薪

基础

年薪

等级

月薪

基础

年薪

等级

月薪

基础

年薪

Z10

Z11

Z12

BⅡ-10

1700

20400

Z13

BⅡ-9

1800

21600

Z14

BⅡ-8

1900

22800　

Z15

AⅡ-10

2000

24000

BⅡ-7

2000

24000

Z16

AⅡ-9

2120

25440

BⅡ-6

2120

25440

Z17

AⅡ-8

2240

26880

BⅡ-5

2240

26880

Z18

AⅡ-7

2360

28320

BⅡ-4

2360

28320

BⅠ-10

2360

28320

Z19

AⅡ-6

2480

29760

BⅡ-3

2480

29760

BⅠ-9

2480

29760

Z20

AⅡ-5

2600

31200

BⅡ-2

2600

31200

BⅠ-8

2600

31200

Z21

AⅡ-4

2760

33120

AⅠ-10

2760

33120

BⅡ-1

2760

33120

BⅠ-7

2760

33120

Z22

AⅡ-3

2920

35040

AⅠ-9

2920

35040

BⅠ-6

2920

35040

Z23

AⅡ-2

3080

36960

AⅠ-8

3080

36960

BⅠ-5

3080

36960

Z24

AⅡ-1

3240

38880

AⅠ-7

3240

38880

BⅠ-4

3240

38880

Z25

AⅠ-6

3400

40800

BⅠ-3

3400

40800

Z26

AⅠ-5

3600

43200

BⅠ-2

3600

43200

Z27

AⅠ-4

3800

45600

BⅠ-1

3800

45600

Z28

AⅠ-3

4000

48000

Z29

AⅠ-2

4200

50400

Z30

AⅠ-1

4400

52800

注：

表中“月薪”额为总额，其中50%为基本工资，50%为考核工资。

2.2高层管理

2.2.1定级范围

其职级工资参照《高层管理人员职级工资表》核定。

具体见下表：

表7：

高层管理人员职级工资表

职级

基本

工资

考核

工资

月薪

小计

基础

年薪

职级

基本

工资

考核

工资

月薪小计

基础

年薪

G1级

1100

1100

2200

26400

G11级

2150

2150

4300

51600

G2级

1200

1200

2400

28800

G12级

2300

2300

4600

55200

G3级

1300

1300

2600

31200

G13级

2450

2450

4900

58800

G4级

1400

1400

2800

33600

G14级

2600

2600

5200

62400

G5级

1500

1500

3000

36000

G15级

2750

2750

5500

66000

G6级

1600

1600

3200

38400

G16级

2900

2900

5800

69600

G7级

1700

1700

3400

40800

G17级

3050

3050

6100

73200

G8级

1800

1800

3600

43200

G18级

3200

3200

6400

76800

G9级

1900

1900

3800

45600

G19级

3350

3350

6700

80400

G10级

2000

2000

4000

48000

G20级

3500

3500

7000

84000

2.2.2考核原则

高层管理职级工资包括“基本工资”和“考核工资”两部分，两者各占50%；其中，“考核工资”部分与当月该高管分管部门考评分之平均分挂钩。

3、效益年薪

效益年薪于年终结合公司当年实际经营效益、个人年度综合考核分发放,具体考核办法由公司总裁室另行确定。

第四部分行政序列薪资定级范围与考核原则

1、各部门岗位定级范围

行政序列人员职级工资由各行政职能部门按《行政序列各岗位职级及薪资范围表》确定，具体参见下页“表8”。

2、考核原则

行政序列人员考核工资分为“员工绩效工资”及“浮动工资”两部分考核。

其中，“员工绩效工资”部分考核占比仅以“考核工资”的40%为限；“浮动工资”部分径直与部门考评分挂钩考核，其占比原则上以“考核工资”的60%为限，但有符合下述情形之一的，可在原有60%占比考核基础上，实施附加奖励性考核：

情形一：

因部门间“流程优化再造”或部门内部“岗位再设计”等措施，切实达到“减员增效”，降低用工成本目的的；

情形二：

经报公司备案，予以批准执行的附加考核方案，如有关质量奖惩方案等。

上述考核，详见《绩效考核指导手册》。

职级

基本工资

考核工资

加班工资

月薪小计

职级

基本工资

考核工资

加班工资

月薪小计

部门

岗位明细

对应薪酬宽幅

Y1级

210

110

100

420

Z1级

430

330

100

860

国内贸易部

国际贸易部

业务主管

Z8-Z19

Y2级

220

120

100

440

Z2级

460

360

100

920

业务员

Y21-Y30

Y3级

230

130

100

460

Z3级

490

390

100

980

内勤、关务

Y16-Y27

Y4级

240

140

100

480

Z4级

520

420

100

1040

生管部

经理助理

Z9-Z18

Y5级

250

150

100

500

Z5级

550

450

100

1100

统计、协调员

Y16-Y24

Y6级

265

165

100

530

Z6级

590

490

100

1180

辅助人员

Y13-Y22

Y7级

280

180

100

560

Z7级

630

530

100

1260

研发部

项目经理

Z20-Z27

Y8级

295

195

100

590

Z8级

670

570

100

1340

项目组长

Z15-Z24

Y9级

310

210

100

620

Z9级

710

610

100

1420

模具、结构、电路开发员

Y19-Y30

Y10级

325

225

100

650

Z10级

750

650

100

1500

绘图员

Y18-Y26

Y11级

345

245

100

690

Z11级

800

700

100

1600

技术部

器件开发、专案、工艺管理组长

Z11-Z20

Y12级

365

265

100

730

Z12级

850

750

100

1700

器件开发员

Y25-Y29

Y13级

385

285

100

770

Z13级

900

800

100

1800

专案管理、工艺管理员

Y20-Y27

Y14级

405

305

100

810

Z14级

950

850

100

1900

客服、可靠性验证

Y21-Y26

Y15级

425

325

100

850

Z15级

1000

900

100

2000

材料试样、样品制作、文控

Y16-Y23

Y16级

450

350

100

900

Z16级

1060

960

100

2120

财务审计部

经理助理

Z8-Z17

Y17级

475

375

100

950

Z17级

1120

1020

100

2240

主办会计

Z6-Z15

Y18级

500

400

100

1000

Z18级

1180

1080

100

2360

成本会计

Y21-Y30

Y19级

525

425

100

1050

Z19级

1240

1140

100

2480

出纳会计、往来帐会计、开票员

Y18-27

Y20级

550

450

100

1100

Z20级

1300

1200

100

2600

物流部

经理助理、物控员

Z8-Z17

Y21级

580

480

100

1160

Z21级

1380

1280

100

2760

采购员

Y18-Y27

Y22级

610

510

100

1220

Z22级

1460

1360

100

2920

物流运输员

Y13-Y26

Y23级

640

540

100

1280

Z23级

1540

1440

100

3080

仓库领班

Y16-Y25

Y24级

670

570

100

1340

Z24级

1620

1520

100

3240

仓管员

Y13-Y22

Y25级

700

600

100

1400

Z25级

1700

1600

100

3400

内勤

Y16-Y25

Y26级

740

640

100

1480

Z26级

1800

1700

100

3600

市场部

经理助理

Z10-Z19

Y27级

780

680

100

1560

Z27级

1900

1800

100

3800

信息员

Y20-Y27

Y28级

820

720

100

1640

Z28级

2000

1900

100

4000

网管

Y18-Y25

Y29级

860

760

100

1720

Z29级

2100

2000

100

4200

文控

Y16-Y23

Y30级

900

800

100

1800

Z30级

2200

2100

100

4400

行政人事部

经理助理

Z8-Z17

部门

岗位明细

薪酬宽幅

部门

岗位明细

薪酬宽幅

行政秘书

Z8-Z17

设备部

经理助理、产线设备负责人、设备职能小组负责人

Z10-Z17

品管部

品质工程师、过程分析分析与提高、

质量成本分析的组织者

Z10-Z17

人事管理、劳资管理

Y18-Y23

模具、钳工、电工

Y21-Y29

抽样检验标准化、供应商控制

Y25-Y29

文秘（项目、行政、企业文化）

Y16-Y27

设备操作指导培训员、设备维护保养管理员、设备校验管理员

Y19-Y27

合同评审、产线巡检、

产线品质控制、体系检查和审核

Y22-Y28

行政事务员、司机、接待餐厅主厨

Y17-Y26

客诉处理、成品出货、材料检验组长

Y20-Y27

前台接待、餐厅接待

Y12-Y23

设备内勤、客服

Y17-Y25

纠正措施验证、外购产品检验、数据统计和分析员、质量成本分析辅助、原材料检验、文控、培训组织

Y15-Y24

门卫

Y12-Y20

动力机房维护员

Y11-Y19

保洁员

Y9-Y18

表8：

行政序列各岗位职级及薪资范围表

第五部分制造序列薪资定级范围与考核原则

1、定级范围

制造序列人员职级工资由各制造部门按《制造序列人员职级工资表》核定。

具体参见下页“表9”。

2、考核原则

具体参见《制造部薪资考核方案》执行。

职级

基本

工资

考核

工资

月薪

小计

职级

基本

工资

考核

工资

月薪

小计

岗位明细

新酬宽幅

Y1级

210

210

420

Z1级

430

430

860

技术、品保、设备主管

Z6-Z17

Y2级

220

220

440

Z2级

460

460

920

领班、工艺员、维修员、检验员

Z2-Z13

Y3级

230

230

460

Z3级

490

490

980

自动线代班、统计员、辅助人员

Y13-Y24

Y4级

240

240

480

Z4级

520

520

1040

作业员

Y2-Y21

Y5级

250

250

500

Z5级

550

550

1100

备注

Y6级

265

265

530

Z6级

590

590

1180

Y7级

280

280

560

Z7级

630

630

1260

Y8级

295

295

590

Z8级

670

670

1340

Y9级

310

310

620

Z9级

710

710

1420

1、制造序列岗位职级工资由“基本工资”及“考核工资”两部分构成；

2、制造序列岗位“加班工资”部分不列入职级工资，有关“加班工资”计发标准参照《制造部薪资考核方案》执行；

3、制造序列作业员岗位“考核工资”部分不以薪资总额的50%为限，其薪资计发参照《制造部薪资考核方案》中“计件考核”有关规定