公司年终工作总结四篇(1)精选.docx
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转眼间已至20xx年岁末,作为公司的前台人员,在公司各部门领导的关心指导和同事们的支持帮助下,我勤奋踏实地完成了本职工作,也顺利完成了领导交办的各项任务,自身在各方面都有所提升,但也有许多缺乏,需要今后不断学习、不断积累工作经验,运用所掌握的知识弥补自身存在的缺陷。
现将这一年的学习、工作情况总结如下:
一、认真的完本钱职工作及领导交办的任务加强卫生管理,创立整洁干净的工作,搞好公司办公楼宿舍楼的环境卫生工作,每日对保洁工作者进行公共卫生的监督检查工作,及时的做好各项检查记录,日检查记录表,周检查记录表,月检查汇总表。
加强平安用电、用水及门窗检查,每日对办公楼宿舍楼的平安用电、用水及门窗检查,发现问题及时整改。
并做好记录会务接待准备工作,做好会前的筹备工作,为客人准备好企业宣传资料,水果糖茶等等。
确保会议顺利进行。
宿舍设备设施的建立及维修,公司不断的为员工增加综合性的效劳,宿舍建立晾晒衣服架、洗衣房、全自动热水机等等。
20xx年宿舍设备设施共报修xx件,每报修一项设备工程部都及时的配合我部门进行维修,方便员工正常使用。
宿舍新员工入住及客房接待情况20xx年宿舍内共办理新员工入住xx人,为他们营造了良好的生活休息环境。
我在档案资料的收集、整理、立卷归档中不断的学习、摸索、认真总结经验,继续改良方式方法加大力度,并采取具体措施完成公司材料归档工作。
二、尽心履职,全心全意当好配角作为领导的副手,在平时的工作中,对领导交办的工作,不讨价
还价,保质保量完成;对自己分内的工作积极对待,努力完成,做到既不越位,又要到位,更不失职。
在同办公室其他同事的工作协调上,做到真诚相待,互帮互学。
三、自我评价在认真完本钱职工作的同时,我存在许多缺乏之处,如工作还不够有方案性,交流不善于表达,我会尽量克服缺点。
四、下一年度的工作思想继续做好工作,为员工营造一个良好的工作休息环境,使管理更上一个台阶。
做好各种接待前的准备工作。
有时机想多多参加学习培训班,更进一步的提高工作的理论知识,加强工作,使管理更有条理性。
在过去的20xx年里,从初进弘泰公司至现今,足有十个月的时间。
在这十个月的时间里面,个人能力飞跃性的提升,暂且不管。
但是,个人成长还是有的。
这也得力于公司的信任和培养。
下面对个人工作职责作一些简单的总结和评价。
在公司里,本人担任内务的职位,主要负责开单与出纳工作。
还有其他一些展厅日常工作的监督,也在个人的工作范畴内,分类总结如下:
1、开单此项工作需要做到足够的仔细、认真、谨慎。
对于产品的专业知识也要有一定的认知。
如此一来,就能防止很多工作上的失误。
还需特别注意数据方面的。
对于这份工作,我需要提升的地方还有很多,例如:
应更仔细认真,尽量防止出错;工作总结网效率的提升,仍需加强。
做到更快更准,才是最终目标!
2、出纳展厅日常收支工作管理,做到数目清晰明确,日清月结。
做好登记明细,以免出现疏漏。
当天收支情况及时输入电脑。
在过去的半年里,做得未够好,来年必须完善。
以上是职责范围内最主要的工作,毋需置疑,必需竭尽所能做到最好!
此外,还有很多展厅的日常工作需要注意。
包括:
早会记录、展厅人员出入登记、客流量登记、电脑日常工作的维护、公司q群信息的及时传达。
另外还有展厅样板的维护:
样板的出仓,必须经过公司的审批,做好登记以及相关的手续,展厅的出仓样板,需及时作好补充。
还有展厅卫生的维护,属于个人负责的卫生区域,必须每天做到位,龙头、五金配件的维护,每月至少打蜡一次。
这些工作尽管琐碎,但是,却高度表达个人的工作责任心。
力所能及的事,更需要在细节上完善。
因此,养成良好的工作习惯,非常必要。
以上工作总结不尽详细,并且,日常工作中也有诸多疏漏的地方。
希望在这次对于过往工作的审视中,获得经验和教训,来年逐步完善!
时间一晃而过,弹指之间,20xx年已接近尾声,过去的一年在领导和同事们的悉心关心和指导下,通过自身的不懈努力,在工作上取得了一定的成果,但也存在了诸多缺乏。
回忆过去的一年,现将工作总结如下:
一、工作中取得的收获主要有:
1、在商场开业前夕,跟进商场开荒工作,并初步熟悉商场物业管理根本知识。
努力为商场开业做前期工作。
2、配合办公室其他同事开展日常工作、后勤效劳和卫生、纪律方面的检查工作,并实行每日跟进商场,办公室等卫生情况。
进行考核与监督。
3、在上级领导的指导下,负责跟进商场开业后每个活开工作。
令活动顺利完成。
4、与同事们共同努力完成了每个活动举办前期的布置。
5、根据上级领导给予筹划工作,努力完成上级领导的方案内容。
二、工作中存在的缺乏当然我还有很多缺乏,处理问题的经验方面有待提高,团队协作能力也需要进一步增强,需要不断继续学习以提高自己各项能力。
综合看来我觉得自己还有以下的缺点和缺乏:
1、缺乏根本的办公室工作知识,在开展具体工作中,常常表现生涩,甚至有时还觉得不知所措。
2、对各部门的工作情况缺乏全面具体的了解,从而影响到相关工作的进行。
3、对管理商场物业还不够成熟,这直接影响工作效果。
4、工作细心度不够,经常在小问题上出现错漏。
5、办事效率不够快,对领导的意图领会不够到位等。
三、坚持管理、效劳与效能相统一原那么:
营运部不断健全管理职能,完善效劳体系,现场管理成效斐然。
为了能及时、准确有效地解决处理好营业现场的各类问题。
在走动中去发现问题,在走动中去寻找问题。
通过及时的现场观察,去掌握工作中存在的问题和缺乏,从而去制定相应的改良提高方案并能做到及时向上级部门进行信息反应。
对营业现场发生的各类违规现象和纠纷立即给予制止和纠正,防止矛盾的激化和不良后果的产生。
坚持深入一线的现场走动式管理,使管理工作更具针对性和时效性。
四、加强企业精神文明建设,努力提高效劳水平。
1、针对商场新开业,新员工大批增加的情况,为保证效劳质量。
2、对员工强化进行效劳标准教育,从营业员的站姿站规,树立良好的效劳形象,提高效劳质量,努力扭转因新工迅速增加而导致效劳标准不到位的现象。
3、弘扬传统,助人为乐。
广阔员工发扬顾客至上的精神,给顾客一个舒适的购物环境。
明年工作方案:
20xx年,是全新的一年,也是自我挑战的.一年,我将努力改正过去一年工作中的缺乏,把新一年的工作做好,为公司的开展尽一份力。
在今后的工作和学习中,我会进一步严格要求自己,做好上级领导给予属下的每个工作安排,虚心向其他领导、同事学习,我相信凭着自己高度的责任心和自信心,争取在各方面取得更大的进步,一定能在20xx年做出更好的工作成绩。
励精图治团结进取奋力开创公司开展新局面——**公司20xx年工作报告暨20xx年工作规划20xx年是**公司成立后开局的重要一年,在董事会的正确领导
下,经过公司全体员工的齐心协力,坚持“以诚取信,互惠共赢〞的经营理念,在市场波动风云变幻的20xx年赢得了公司的开门红。
在**公司的开局关键之年,我作为公司总经理,向大家报告一年来的工作开展情况:
一、促进经营开展,壮大企业实力。
20xx年合金市场行情一波三折,国家节能减排政策也给公司开展带来巨大压力,由于国家取消了地方政府自行出台的优惠电价政策,致使公司生产本钱大幅上升,利润空间挤压殆尽。
为拓宽公司开展之路,提高公司抗风险能力,公司在市场行情低迷的下半年派出多个考察组赴外地进行行业考察,公司主要领导亲自带队,积极做好市场信息调研,稳固原有合作伙伴,先后考察了新疆、内蒙、湖南、广西、贵州等地的相关行业企业,考察行业生产企业共50余家,并参加大型行业会议5次。
广泛的市场调研和前瞻性的战略研究,拓宽了公司的开展眼界,明确了公司在国家对高耗能企业不利政策下的应对之策,在新的形势下,公司积极寻找新的资源和商机,先后形成多个投资合作意向,并重点确定了****工程投资和公司现有设备改造生产其他工程计划,**生产工程已在年底着手制定改造方案,**投资工程也已与当地政府达成了初步共识。
为大力拓展供销市场,建立稳定、诚信的目标客户群体,公司年内积极推行工贸一体的运营模式,**公司在成立后迅速完善自身结构,配齐对口专业人员,并要求所有员工在工作中不断学习和进步,大幅提高专业能力和对市场行情的把控能力,通过召开周工作例会、行情分析会等方式对市场变化进行讨论判断,提高市场行情判断的准确性,及时把握市场机遇,抵御市场冲击。
建立企业管理制度20项,通过稳固已有客户、开发潜在客户,一年来共建立稳定的国内外供销合作方13家,共计签订各类有效合同71单,采购各类**60000吨,**4800吨,全年**采购货款支出为:
30000万元。
完成产品销售25000吨。
二、建立标准体系,实施科学管理。
实行科学管理,是企业开展的前提,也是企业适应市场经济的必然要求。
在20xx年,从公司自身实际出发,加强购销程序、财务管理、人力资源管理、合同管理、企业文化建设和员工鼓励等方面的制度建设,堵塞管理漏洞。
同时,采取多项措施落实制度化管理:
一是全员参与公司的制度建设工作,要求公司员工参与相关制度的制定、修改和实施,并对照实际工作提出改良意见;二是加强内部培训,以业务培训、内部交流的形式讲解工作流程,并将公司管理制度作为员工入职培训的重要内容;三是与实际工作相结合,严格制度实施,引入奖惩机制,推开工作不断进步;四是采取年度考核的方式,加深员工对本岗位职责和公司相关管理制度的理解。
通过以上措施,公司在年内着力进行各项制度的宣传与贯彻,加大制度的执行力,力求将制度化管理落到实处,推动公司管理体系逐步走向制度化、标准化和秩序化,对公司整体管理水平的提高起到了积极作用。
三、树立人本观念,推进团队建设。
20xx年,公司积极完善班子搭建,共招聘到位专职工作人员6人,用人所长,成立采购部、外贸部、财务部、办公室、销售部等机构部室,明确各部门职责做到各司其职。
在员工的个人提高方面,加强日常工作中的培训力度,注重员工在专业、技能、经验、品德上的培养,并大力开展岗位成才,以周例会等形式交流分析市场动向,反思总结工作情况,以到达及时交流、认真总结,在工作中提高水平,提高个人能力推动企业开展的目的。
四、凝心聚力抓机遇,拓宽思路谋开展。
为适应不断变化的市场环境和经营环境,公司在抓好主业、强化内部管理的同时,积极优化资源配置、狠抓技术创新、促进技术进步,并不断寻求更有前景的行业开展,在现有经营规模和工程的根底上,根据市场情况和公司资金状况,合理控制生产规模,并大力拓展相关行业工程,以应对目前公司在生产电价上涨后无利经营的局面。
经过下半年对行业市场和矿业资源的广泛调查,逐步形成了公司新的开展方向:
第
一、十月份公司派考察组对**市投资环境和条件进行考察,与当地政府主管部门成功接洽商谈,并在十一月份收到***招商局考察邀请函。
该工程地处沿海港口,在物流本钱方面具有明显优势,当地政府对投资企业提供较大优惠政策,促成该工程有利于公司在行业的长期开展。
目前已列为公司长期开展规划的重点工程,拟在20xx年正式启动,在当地新注册公司,建设大功率生产线。
工程主业初步定为****加工。
第
二、公司考察组在十一月份赴多处考察后,对**工程召开专题会议,并两次赴**对工程意向合作方进行实地考察,根据投资估算和市场前景分析,确定了对公司现有设备进行技术改造试生产**产品的方案,并形成了?
***的工程建议书?
,**工程目前仍然属于行业范畴,可有效解决现有设备功率问题,同时防止因地方优惠电价取消后公司在生产工程上的风险。
该工程在年底已邀请行业专家到厂进行考察,并就设备改造进行前期准备工作。
第
三、在抓好企业主营行业的同时,促进公司向多元化、集团化目标开展,在资金状况允许、工程适宜的情况下,公司将在进行充分的行业考察、市场分析的前提下,于适当的时机涉足废旧金属回收、房地产开发等行业,为公司开展提供新的经济增长点。
工作中存在的缺乏
一、行情判断有疏漏,市场研究需加强;
二、制度化管理待完善,公司管理须标准化、标准化;
三、执行力度有待加强,须将制度落到实处;
四、内部员工学习性培养,提倡员工岗位成才;
五、企业文化有待提炼,建立有特色的企业文化。
20xx年工作方案展望20xx年的合金行业,将是机遇与压力并存的一年,作为国家“十二五〞方案的第一年,国家调整产业结构、节能减排的宏观调控政策措施仍会保持执行的严厉性,**行业受大气候影响有可能增长放缓,但市场需求仍会推动铁合金生产增长态势。
作为高能耗行业的**生产,必须在20xx年面对现实的经济、政策环境进行全面、清醒、科学的分析和决策,立足长远,寻求突破,以获取更大的生存和开展空间,推动公司逐步实现终极经营目标。
为此,公司拟定20xx年重点工作安排如下:
一、加强购销系统建设,建立稳定的客户群一是进一步完善公司主要原材料和产品购销系统建设,明确购销工作流程,标准具体程序,实行购销工作的标准化操作。
二是继续做好市场信息调研,在稳固原有优质客户的根底上,开发新的客户,建立广泛的客户群,并确保货款及时回笼。
三是配合公司新工程投资和新产品的开发,在保证工程正常生产的同时,积极了解**生产原料的市场行情,提前与客户建立联系,为公司新工程的上马做好准备。
四是加大国际贸易岗位的期采购任务量,开发更多有良好资信度的国外资源合作方,提高期货采购份额,以**贸易公司为主体,在年内翻开贸易工作局面。
五是对购销岗位的分配制度进行适当调整,以有效的分配机制调动购销人员的积极性。
二、实行财务集权管理,推动财务管理精细化公司目前的经营格局为数个独立法人企业并行,未形成统一的集团化管理,各项业务管理有待整合,财务管理也有待进一步理顺。
为此,公司在新的年度对处于公司各项管理核心地位的财务管理进行大胆整改设想,并提出具体要求。
第一,针对三个企业并行的现状,引导财务工作逐步趋于集团化管理模式,改变分散式的资金管理,实行企业资金集中管理和监控使用的模式,理顺财务管理中的各环节,财务管理要参与到公司经营的过程中,使公司内部的生产、营销、采购、投资等各方面都得到有效的标准和控制,到达企业经营资金统一筹措、协调、规划和调控,充分发挥企业整体的资金优势,提高资金使用效率,降低资金本钱,保障企业日常经营和快速开展的资金需要。
第二,强调财务的管理职责,防止财务工作只停留在根底操作层面,要充分发挥财务管理职能,围绕企业经营积极开展财务预测、财务分析、财务方案、财务决策、财务控制、财务监督、财务检查和财务诊断工作,使企业管理行为围绕财务管理与控制形成完整的有机循环。
第三,高标准要求财务岗位工作人员,结合公司特点明确财务部门职能和财务主管人员职能,对财务人员的职业道德、个人素质、工作能力、敬业精神、专业知识和组织管理能力提出全面
要求,使财务工作真正成为实施企业管理的根底和中心点。
第四,推动财务工作上升到管理层面,全面开展财务管理的各项工作。
加强资金运作的过程管理,强调财务管理与业务流程的结合,明确收支两条线,做到资金集权下的统一收付和集中管理。
财务参与资金筹措,注重信贷本钱的测算和企业负债分析,实行资金目标控制,制定贷款有效使用方案,以财务的精细化管理控制经营本钱,防范经营过程中的风险。
三、注重新工程开发,加强工程建设的过程控制在去年大量投入人力、财力广泛调研的根底上,公司确定了今年几个新的开发工程。
工程已进入前期工作阶段,该工程规划大、建设周期长,如果顺利实施,将是公司较长时期的开展主体,在工程投入正式生产后,其在生产本钱、工程产品、生产技术和生产规模等方面都会给公司带来巨大的后发优势,是公司实现跨越式开展的依托,对提升公司综合实力具有决定意义。
公司将对该工程做好科学筹划,制定详细的资金、设计、建设、人员实施方案,并确定专职人员负责,工程建设过程将严格实行节点目标控制,确保工程按方案实施。
四、加强团队建设,提高员工融入意识上年度公司在引进专业人才上做了大量工作,也取得了较大成绩。
今年,公司将进一步注重团队建设,力求建设一支具有团结、进取、求实、创新精神的员工队伍,并加强职工思想意识的正确引导,使每个人都能在岗位上找到事业感和成就感,让职工真正做到从思想上融入企业。
具体做法是:
第一,做好新员工的入职培训工作,分解、细化培训步骤,让员工在适宜的时段内逐步接受和适应,防止入职培训的简单化;第二,结合实际工作,开展多样的集体活动,为员工提供更多的交流时机,并在活动中让员工逐步感受企业文化,理解企业价值取向,最终与企业做到观念同步;第三,通过活动、培训和工作交流,让员工感受到企业的关注,防止员工思想边缘化倾向;第四,注重发挥表扬的作用,让员工在企业的开展进步中找到自己工作的重要性,进而找准自身定位,以企业的开展为己任,以企业价值的实现为个人价值的实现;第五,提倡民主管理,让员工参与到企业的开展规划设计中来,让员工能够看到企业的实力和开展远景,并主动思考企业开展命题,将个人成功与企业成功紧密联系起来。
第六,注重完善员工福利待遇和奖惩体系。
从社会保险、再教育培训、文化活动等多方面打造企业福利体系,让员工以企业为依托,在完善自身的同时为企业做出更大奉献。
进一步完善企业奖惩机制,奖勤罚懒、奖优罚劣,树立先进典范,弘扬正气,以完备的机制建立企业员工职业道德标准。
第七,加强企业文化建设,打造企业核心竞争力。
企业文化是企业的精神所在,是企业间不同特点的标志,更是企业凝聚力和核心竞争力的表达。
在年内,公司将根据自身战略规划和开展目标,投入更大精力,从企业理念、管理标准、文化活动和企业精神等多方面全面打造适合公司的独特文化体系,并引导全体员工共同参与企业文化的塑造过程,使企
业文化的根本理念成为员工的行为准那么。
五、加大融资力度,增强企业开展后劲上年度在融资工作中取得的成绩使我们企业实现快速开展、开拓新的投资工程成为可能,在今年,公司将继续挖掘资金潜力,广开融资合作渠道,尝试创新融资方式,为企业的跨越式开展拓开新的天地。
一是以工程吸引社会资金。
在充分考察锁定优质工程的前提下,以投资合作的形式吸引有实力的个人或企业与公司共同开发新的工程,以分享优质资源的观念到达分散压力、共同成功的目的。
二是提高员工参与意识,在公开、公平、公正、自愿的根底上让员工持股,使员工与企业紧密联系。
三是进一步加大与金融机构的联系,保持良好的银企关系,提高原有银行授信额度,并开发新的银企合作途径。
四是向更多的成功企业学习借鉴,以有利于企业开展、有利于企业稳定为原那么,寻求更多合理的融资渠道。
新的一年,我们领略着昨天的辉煌,憧憬着明天的灿烂;我们体味着成功的喜悦,规划着美好的蓝图。
新的一年,意味着新的形势、新的机遇、新的挑战,让我们继续团结奋进、励精图治,携手同行,奔向成功!
最后在新的一年祝大家:
工作愉快,阖家欢乐,身体安康,一切顺利!
谢谢大家!
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