一级建造师管理学习及冲刺试题.docx
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一级建造师管理学习及冲刺试题
1.施工安全控制的程序中,“编制项目安全技术措施计划”以后所要进行的步骤是( )。
A.确定项目的安全目标
B.持续改进
C.安全技术措施计划的落实和实施
D.安全技术措施计划的验证
参考答案:
C
2.下列不属于建筑产品生产过程中生产人员、工具、设各的流动性的是( )。
A.同一工地不同建筑之间流动
B.不同工地之间的流动
C.同一建筑不同建筑部位上流动
D.一个建筑工程项目完成后,又要向另一新项目动迁的流动
参考答案:
B
3.建设工程施工安全控制中要求对危险源进行分类,由于“可能发生意外释放的能量的载体或危险物质”称作( )危险源。
A.第一类
B.第二类
C.第三类
D.第四类
参考答案:
A
4.政府对工程质量监督的质量监督职能一是监督检查工程实体的施工质量,二是监督工程建设各方主体的质量行为,各方主体不包括( )。
A.建设单位
B.施工单位
C.设计单位
D.建设项目管理机构
参考答案:
D
5.建设工程项目管理的总组织者(建设单位或代建制项目管理企业)和承担项目实施任务的各参与单位,分别进行建设工程项目质量控制系统不同层次和范围的规划,是依( )原则建立建设工程项目质量控制系统。
A.分层次规划的原则
B.总目标分解的原则
C.质量责任制的原则
D.系统有效性的原则
参考答案:
A
6.对于患有职业病的职工变动工作后,当这个职工到新单位后,其职业病待遇应由( )承担。
A.原单位
B.新单位
C.社会基金
D.职工个人
参考答案:
A
7.在基础和结构施工阶段政府监督机构按照监督方案( )安排监督检查。
A.每3天
B.每月
C.每半月
D.不定期
参考答案:
B
8.气态污染物治理方法中,利用热氧化作用,将废气中的可燃有害部分,化为无害物质的方法属于( )。
A.吸收法
B.吸附法
C.催化法
D.燃烧法
参考答案:
D
9.关于项目总进度论证,下列认识中正确的是( )。
A.是单纯的总进度规划编制工作
B.是在没计资料完各的情况下进行的
C.论证应首先分析论证目标实现的可能性
D.大型建设工程项目总进度论证就是总进度规划
参考答案:
C
10.下列是按照噪声来源分类的是( )。
A.动力噪声
B.机械噪声
C.电磁性噪声
D.建筑施工噪声
参考答案:
D
1.在施工项目形成过程中,对施工项目成本进行对比评价和总结的工作是(D)。
A.成本核算
B.成本控制
C.成本考核
D.成本分析
2.大中型工程项目通常是由若干单项工程构成的,而单位工程是由(B)构成的。
A.单项工程
B.分部工程
C.分项工程
D.单体工程
3.由于非承包商责任造成承包商自有机械设备窝工,其索赔费按(B)计算。
A.台班费
B.台班折旧费
C.折算租金
D.折算租金乘以规定的降效系数
4.根据《建设工程工程量清单计价规范》,施工过程中如发现图纸设计错误,因修改设计而新增的工程量清单项目,其综合单价应(C)。
A.由发包人提出,经工程师确认
B.由工程师提出,经发包人确认
C.由承包人提出,经发包人确认
D.由发包人提出,经承包人确认
5.某工程发包后,发包人未按约定预付,承包人在约定预付时间7天后向发包人发出要求预付的通知,发包人收到通知后仍不能按要求预付,承包人可在发出通知后7天停止施工,由此造成的工期拖延损失由(D)承担。
A.承包人
B.发包人
C.分包人
D.监理工程师
6.建设工程项目的业主方和项目参与方的信息处理应考虑充分利用(B)的方式。
A.广域网通讯
B.远程数据通讯
C.局域网通讯
D.城域网通讯
7.作为建设工程项目进度控制的依据,建设工程项目进度计划系统应(C)。
A.在项目的前期决策阶段建立
B.在项目的初步设计阶段完善
C.在项目的进展过程中逐步形成
D.在项目的施工准备阶段建立
8.已知某工程网络计划中,R的自由时差为3天,总时差为5天。
通过检查分析,发现该工作的实际进度拖后,且影响工作总工期l天。
在其他工作均正常的前提下,工作R的实际进度拖后(D)天。
A.1
B.3
C.7
D.6
9.在工程网络计划执行过程中,如果只发现工作M进度出现拖延,但拖延的时间未超过原计划总时差,则工作M实际进度(D)。
A.影响其后续工作,但不影响工程总工期
B.不影响工程总工期,也不影响其后续工作
C.影响工程总工期,也可能影响其后续工作
D.不影响工程总工期,但有可能影响其后续工作
10.施工成本偏差分析可采用不同的表达方法,常用的有(A)。
A.横道图法、表格法和曲线法
B.网络图法、横道图法和表格法
C.比较法、因素分析法和差额计算法
D.网络图法、表格法和曲线法
1.为了实现进度目标,不但应进行控制,还应注意分析影响工程进度的风险,则不属于常见的影响工程进度的风险的是(D)。
A.政治风险
B.军事风险
C.社会风险
D.技术风险
2.建设工程项目进度控制的管理措施不包括(D)。
A.重视信息技术的应用
B.选择承发包模式
C.用工程网络计划的方法编制的进度计划
D.编制项目进度控制的工作流程
3.已知工程网络计划中某工作的自由时差为5天,总时差为7天。
监理工程师在检查进度时发现只有该工作实际进度拖延,且影响工期3天,则该工作实际进度比计划进度拖延(A)天。
A.10
B.8
C.7
D.3
4.建设工程项目进度控制中,涉及对实现进度目标有利的设计技术和施工技术的选用的措施属于(D)。
A.组织措施
B.经济措施
C.管理措施
D.技术措施
5.建设工程项目质量控制系统的管理文件或手册,是承担该项目实施任务各方应共同遵循的管理依据,它在(C)过程中形成。
A.分析系统质量控制界面
B.编制系统质量控制计划
C.制定系统质量控制制度
D.明确系统质量控制网络
6.已知某工作i-j的持续时间为6天,其i节点的最早开始时间为第18天,最迟开始时间为第23天,则该工作的最早完成时间为(C)天。
A.18
B.21
C.24
D.25
7.网络图中的中间节点(C)。
A.既无外向箭头,也无内向箭头
B.只有外向箭头
C.既有外向箭头,也有内向箭头
D.只有内向箭头
8.在网络计划中,工作的最早开始时间应为其所有紧前工作(D)。
A.最早完成时间的最大值
B.最迟完成时间的最小值
C.最早完成时间的最小值
D.最迟完成时间的最大值
9.为实现建设工程项目的进度目标,应充分重视的内容是(B)。
A.尽早确定总进度目标
B.健全项目管理的组织体系
C.工程质量目标
D.适当采用计算机辅助进度控制
10.发包人和承包人通过洽商用合同的形式确定工程预付款的扣回方式,可采用(A)的方式。
A.等比率扣款
B.分期扣款
C.分段扣款
D.分项目扣款
1.按现行施工管理制度规定,工地现场安装的危险性较大的起重机械设备安装完毕,必须经(D)验收合格方能使用。
A.建设单位
B.设备供应部门
C.安全管理部门
D.专业管理部门
2.当获证企业的质量管理体系不符合认证要求时,认证机构可采取的警告措施是(C)。
A.企业通报
B.监督检查
C.认证暂停
D.认证注销
3.全面了解工程情况和特点,掌握承包合同中工程质量控制的合同条件,属于施工质量控制过程的(B)环节。
A.施工管理
B.工程调研和项目承接
C.施工工艺
D.质量回访及保修
4.某建设工程项目由于分包单位购买的工程材料不合格,导致其中某分部工程质量不合格。
在该事件中,施工质量控制的监控主体是(D)。
A.施工总承包单位
B.材料供应单位
C.分包单位
D.建设单位
5.施工过程质量控制是指(B)的投入与产出过程的质量控制。
A.工程产品
B.施工作业技术活动
C.材料和设备
D.施工活动
6.建设工程项目质量控制系统是面向工程项目建立的质量控制系统,该系统(A)。
A.属于一次性的系统
B.需要进行第三方认证
C.仅涉及施工承包单位
D.需要通过业主方认证
7.在质量管理过程中,通过抽样检查或者检验、试验所得到的诸多问题,均可采用(A)进行描述。
A.排列图法
B.调查表法
C.鱼刺图法
D.直方图法
8.质量手册包括工程产品质量形成全过程应控制的所有质量职能活动的内容,这体现了质量手册的(A)。
A.系统性
B.纲领性
C.可追溯性
D.可修改性
9.对每一个质量特性或问题,逐层深入排查可能原因的工程质量统计方法是(A)。
A.因果分析法
B.分层法
C.直方图法
D.排列图法
10.质量控制各阶段的设计的深度,包括方案设计、扩初设计和(A)以及三阶段设计中的技术设计等各阶段设计的深度。
A.施工图设计
B.施工文件设计
C.工程整体形象设计
D.施工工艺设计
1.建筑产品的多样性和生产的单件性使得每项建设工程都要(A)。
A.根据实际情况制定健康安全与环境管理计划
B.根据生产计划制定健康安全与环境管理方针
C.根据承包商要求制定健康安全与环境管理计划
D.根据行业分工制定健康安全与环境管理计划
2.职业健康安全与环境管理的持续性是由(B)决定的。
A.协调性
B.产品生产的阶段性
C.经济性
D.产品的委托性
3.“安全第一”的方针充分体现了(C)的理念。
A.安全施工
B.以企业物资为重
C.以人为本
D.以企业利益为重
4.在职业伤害事故分类中,物体打击伤害是指落物、滚石、(A)等造成的人身伤害。
A.锤击、碎裂
B.井壁坍塌
C.高处坠落
D.爆炸引起的物体打击
5.下列不属于职业健康安全与环境管理体系文件特点的是(C)。
A.文件的编制和使用是一个动态过程
B.独立单元的文件不需要加任何过多的其他解释
C.文件只能用文字形式表示
D.体现了各活动的策划实施检查和处置的要求
6.职业伤害事故按其后果严重程度分类,属于重大伤亡事故的是指一次事故中死亡(B)的事故。
A.1人及以上
B.3人及以上
C.3至5人
D.10人及以上
7.用事故发生的频率和事故后果的严重程度来判断安全风险的等级时,若事故发生的频率极小,事故后果的严重程度为重大损失(严重伤害),则安全风险所属的等级为(C)。
A.Ⅰ-可忽略风险
B.Ⅱ-可容许风险
C.Ⅲ-中度风险
D.Ⅳ-重大风险
8.建设工程项目总承包与一般施工承包的最大不同之处在于项目总承包需要负责(B)。
A.承建项目的投资投料试生产
B.全部或部分工程的设计
C.总价包干
D.所有的主体和附属过程、工艺和设备等的施工与安装
9.在资格预审中,招标人主要审查潜在投标人应当符合的条件是(C)。
A.具有独立订立合同的水平
B.在近四年内没有骗取中标和严重违约问题
C.具有独立订立合同的权利
D.在近四年内没有重大工程质量问题
10.招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起(B)日内,按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。
A.20
B.30
C.40
D.50
1.在单价合同中,如发包人没有明确工程量变更的限度,则承包人应与发包人共同确定一个“增减量幅度”,当超过该幅度时,(D)。
A.分包商有权要求对工程单价进行调整
B.工程师有权批准对工程单价进行调整
C.业主可以直接批准对工程单价进行调整
D.承包人有权要求对工程单价进行调整
2.银行履约保函是由商业银行开具的担保证明,通常为合同金额的(D)左右。
银行保函1分为有条件的银行保函和无条件的银行保函。
A.2%
B.5%
C.8%
D.10%
3.建设工程项目工程款的支付担保是指(A)提供的担保。
A.发包人向承包人
B.承包人向发包人
C.发包人向建设行政主管部门
D.承包人向建设行政主管部门
4.履约担保的保留金退还规定是(C)。
A.工程移交时,一次性退还
B.质量保修期满一年后,一次性退还
C.工程移交时,支付一半;质量保修期满一年后14天内,支付另一半
D.不予退还
5.建设工程施工合同交底是指(C)进行交底。
A.发包人向承包人的合同管理人员
B.监理人向承包人的合同管理人员
C.承包人的合同管理人员向其内部项目管理人员
D.承包人的项目经理向现场操作人员
6.关于项目信息门户,下列说法正确的是(D)。
A.项目信息门户是一种项目管理信息系统(PMIS)
B.项目信息门户是一种企业管理信息系统(MIS)
C.项目信息门户主要用于项目法人的人、财、物、产、供、销的管理
D.项目信息门户可以为一个建设2F_程的各参与方服务
7.纠纷裁决委员会的委员特别应具有(D)方面的丰富经验。
A.合同管理
B.法律程序
C.施工管理
D.工程施工
8.建设工程项目设计质量控制不包括(B)。
A.观感性质量控制
B.指导性质量控制
C.经济性质量控制
D.功能性质量控制
9.建设工程项目管理应重视利用信息技术的手段进行信息管理,其核心的手段是(C)。
A.服务于信息处理的应用软件
B.收发电子邮件的专用软件
C.基于网络的信息处理平台
D.基于企业内部信息管理的网络系统
10.建设工程项目总进度目标的控制是(B)项目管理的任务。
A.施工方
B.业主方
C.设计方
D.供货方
1.在建设工程项目管理中,管理目标中包含项目总投资目标的单位有(ABCD)。
A.建设工程项目总承包单位
B.业主委托的工程咨询单位
C.业主委托的工程监理单位
D.设计单位
E.施工单位
2.施工项目经理的职责包括(BCE)。
A.确保项目建设资金的落实到位
B.贯彻执行有关法律法规
C.确保工程质量
D.预防重大工程质量安全事故的发生
E.确保工程工期
3.项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件,它从总体上分析和描述(ABCD)。
A.项目管理需要做的工作
B.项目的总投资
C.项目的总进度
D.怎样进行项目管理
E.技术标准
4.以下属于投资控制纠偏管理措施的有(AD)。
A.调整投资控制方法
B.调整工作流程组织
C.改变施'工方法
D.采用限额设计
E.改进施工工具
5.质量控制是在明确的质量目标和具体的条件下,通过行动方案和资源配置的(ABDE)进行质量目标的控制,实现预期的质量目标的系统过程。
A.计划
B.实施
C.管理
D.检查
E.监督
6.常用的建筑安装工程费用的动态结算方法有(ABD)。
A.调值公式法
B.竣工调价系数法
C.基期价格调整法
D.按主材计算价差法
E.要素比例调价法
7.下列选项中属于施工成本管理任务的有(BCDE)。
A.成本节约
B.成本分析
C.成本核算
D.成本考核
E.成本控制
8.建安工程价款的动态结算就是要把各种动态因素渗透到结算过程中,使结算大体能反映实际的消耗费用。
常用的结算办法有(BCD)等。
A.基期价格调值法
B.调值公式法
C.按主材计算价差
D.竣工调价系数法
E.要素比例调价法
9.施工成本控制要以工程承包合同为依据,围绕降低工程成本这个目标,从(CE)方面着手,努力挖掘增收节支潜力,以求获得最大的经济效益。
A.工程变更
B.会计核算
C.预算收入
D.成本计划
E.实际成本
10.单位工程竣工成本分析,应包括的内容有(ACE)。
A.竣工成本分析
B.年度成本分析
C.主要资源节超对比分析
D.企业生产成本分析
E.主要技术节约措施及经济效果分析
1.对中型及以上或专业性较强的工程项目,项日监理机构应编制工程建设监理实施细则,并必须经( )批准后执行。
A.监理单位技术负责人
B.总监理工程师
C.专业监理工程师
D.专业工程师
[答案]B
2.旁站监理人员实施旁站监理时,如发现施工单位存在违反工程建设强制性标准的行为,首先应( )。
A.责令施工单位立即整改
B.立即下达工程暂停令
C.立即报告政府主管部门
D.立即报告业主代表和总监理工程师
[答案]A
3.施工成本计划通常有三类指标。
即( )。
A.拟定工作预算成本指标,已完成工作预算成本指标和成本降低率指标
B.成本计划的数量指标,质量指标和效益指标
C.预算成本指标,计划成本指标和实际成本指标
D.人、财、物成本指标
[答案]B
4.项目经理部对竣工工程成本核算的目的是( )。
A.考核项目管理绩效
B.寻求进一步降低成本的途径
C.考核企业经营效益
D.分析成本偏差的原因
[答案]A
5.项目施工准备阶段的成本计划是以项目实施方案为依据,采用( )编制而形成的实施性施工成本计划。
A.概算定额
B.单位估价表
C.预算定额
D.施工定额
[答案]D
6.施工成本计划是施工项目成本控制的一个重要环节,一般情况下,施工成本计划总额应控制在( )范国内。
A.固定成本
B.目标成本
C.预算成奉
D.实际成本
[答案]C
7.对大中型工程项目,按项目组成编制施工成本计划时,其总成本分解的顺序是( )。
A.单项工程成本一单位(子单位)工程成本一分部(子分部)工程成本一分项工程成本
B.单位(子单位)工程成本一单项工程成本一分部(子分部)工程成本斗分项工程成本
C.分项工程成本一分部(子分部)工程成本一单位(子单位)工程成本一单项工程成本
D.分部(于分部)工程成本一分项工程成本一单项工程成本—单位(子单位)工程成本
[答案]A
8.如按工程进度编制施工成本计划,在编制网络计划时应充分考虑进度控制对项目分解深度的要求,同时还应考虑施工成本支出计划对( )的要求。
A.成本目标
B.项目日标
C.成本分解
D.项目划分
[答案]D
9.根据《建设工程工程量清单计价规范》,施工过程中如发现图纸设计错误,因修改设计而新增的工程量清单项目,其综合单价应( )。
A.由发包人提出,经工程师确认
B.由工程师提出,经发包人确认
C.由承包人提出,经发包人确认
D.由发包人提出,经承包人确认
[答案]C
10.《建设工程施工合同(示范文本)》,承包人在工程变更确定后( )天内,可提出变更涉及的追加合同价款要求的报告,经工程师确认后相应调整合同价款。
A.14
B.21
C.28
D.30
[答案]A
1.项目寿命管理中,项目决策阶段的管理被称为( )。
A.决策管理
B.B实施管理
C.C开发管理
D.n组合管理
[答案]C
2.建设工程项目管理的核心任务是项目的( )。
A.目标规划
B.目标比选
C.目标论证
D.目标控制
[答案]D
3.如图1-1所示的组织工具是( )。
A.项目结构图
B.B组织结构图
C.合同结构图
D.线性组织结构图
[答案]A
4.工作流程组织反映一个组织系统中各项丁作之间的( )关系。
A.静态组织
B.动志组织
C.工艺
D.从属
[答案]B
5.线性组织结构的特点是( )。
A.每一个工作部门只有一个直接的下级部门
B.每一个工作部门只有一个直接的上级部门
C.谁的级别高,就听谁的指令
D.可以越级指挥或请示
[答案]B
6.总承包模式与施工总承包管理模式的相同之处在于( )。
A.项目建设周期
B.总包单位对分包单位的管理责任
C.业主对分包单位的付款方式
D.业主对分包单位的选择和认可权限
[答案]B
7.工程项目管理规划是指导项目管理工作的( )文件。
A.操作性
B.实施性
C.纲领性
D.作业性
[答案]C
8.工程项目目标动态控制的核心是( )。
A.合理确定计划值
B.认真收集实际值
C.适当调整工程项目目标
D.比较分析,采取纠偏措施
[答案]D
9.根据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326—2006),施工方项目经理的管理控制包括( )等。
A.主持项日的投标工作
B.组建工程项目经理部
C.制订项目经理内部计酬办法
D.选择具有相应资质的分包人
[答案]C
10.根据我国现行管理体制,施工方项目经理( )。
A.是施工企业法定代表人
B.是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人
C.是一个技术岗位,而不是管理岗位
D.须在企业项目管理领导下主持项目管理工作
[答案]B
1.建设工程项目风险可分为组织风险、经济与管理风险、工程环境风险和技术风险等。
下列风险因素中属于技术风险的是(C)。
A.事故防范计划
B.现场防火设施
C.工程设计文件
D.一般技工的能力
2.人力资源管理的组织和人力资源规划是(C)的过程。
A.对项目承担组织内的成员进行重新分配
B.明确项目管理班子成员职责
C.识别、确定和分派角色、职责和报告关系
D.进行团队建设、提高人员积极性
3.施工成本计划通常有三类指标,即(B)。
A.拟定工作预
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