设备台账管理制度1Word文档格式.docx
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和分布情况的原始记录是设备管理的基础工作。
由各生产厂长和副厂长负责建立健全设备管理台长。
第二条, 设备台账按顺序分类,编号,主要记录设备名称、规格型号、购入日期、制造
厂商、出厂日期、使用期限、使用单位等情况,在机械设备增减变动时,有机电设备管理部门负责填写,机电副厂长负责。
第三条,管理原则及权限
1.设备的台账,有专门负责机电设备的办公室设备分管人员负责填写、保管、在机构或产权变动时、应把台账列为移交物品办理,在移交或接受中发现实物和台账不符时,应查明原因,检查责任。
2.每年年终要对设备进行全面清查盘点查明实物调整账目,核实分布情况和价值以达到帐物相符。
3.在清查盘点发现盘亏,应查明原因,追查责任,并报上级有关部门批准后作出处理,清点中发现本单位确实不需要的机械设备应提出处理意见。
第四条,设备台账的具体管理办法。
一.对设备操作人员的要求
1.认真做好设备的日常维护保养,加强日常点检,及时处理故障,消除隐患,避免设备事故的发生。
2.认真填写设备运转保修记录,如实记录设备运行,保养,修理及消耗情况,充分反映设备经济技术指标,在设备机械出现故障再次维修时,可以参考该类设备前期,以及同类设备的维修记录,对设备进行有效地维修。
3.发生设备事故时,保护好现场并采取措施避免事故扩大,参与事故抢险。
调查,分析和处理认真吸取事故教训。
4.积极参与项目部安排的技术培训,不断提高业务素质,满足岗位工作的要求。
5.对设备的管理,使用,维护,维修及改造提出合理化建议、。
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二.针对主要设备实行“三定”即“定人、定机、定岗”,把人和设备的相对关系,固定下来,使设备的管理、使用、保修、维修等各个环节落实到人头做到:
1.单人操作的设备实行专人负责制。
2.多人操作或多班作业的设备,实行机长责任制。
3.班公用的设备实行班长责任制。
4.多班作业的设备要建立交接班制度。
第五条,对所有设备实行严格的交接班制度:
一.交接班制度是保证设备正常连续运转的基本制度之一,所有设备操作人员必须严格执行。
二.交接班制度有专人执行,多人操作的设备。
除岗位交接外,值班负责人员或机长应进行全面交接,学徒工,实习人员不能单独主持交接班;
二.交接班时要全面检查,不漏项目,交代清楚,并认真填写交接班记录,交接双方签字认可。
如交接班人员不能现场交接时,接班人应对上一班交接记录认真检查、如有不符。
立即采取适当的应对措施并请相关领导证实,并记入交接班记录。
四.交接内容
1.设备运行情况
2.随机工具,附属装置,备件、资料登时否完备。
3.设备技术状况及存在问题。
4.安全生产情况,有关上级领导的指示。
五.接班人按下列规定进行结伴
1.接班人必须按规定准时到岗接班。
2.接班人员认真听取交班情况,并按交接内容落实
3.对发现的问题要及时处理,隐患排除或措施不利不准作业,严禁设备带病作业。
六.交接工作必须在现场进行,交接班人严禁脱岗及半途交接班。
七.交班人要做到“交要明,交要清”确交接清楚后,交班方可离开。
上述没有按照设备台账管理规定操作的给予经济处罚。
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