总监理规划范本.docx
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总监理规划范本
XX项目
监理规划
编制:
批准:
湖南航空工程建设监理咨询有限公司
XX项目监理部
X年X月X日
目录
1、工程项目概况……………………………………………3
2、监理工作范围……………………………………………3
3、监理工作内容……………………………………………3
4、监理工作目标……………………………………………9
5、监理工作依据……………………………………………10
6、监理机构组织形式………………………………………10
7、项目监理机构的人员配备计划…………………………10
8、项目监理机构的人员岗位职责…………………………11
9、监理工作程序……………………………………………15
10、监理工作方法及措施……………………………………39
11、监理工作制度……………………………………………46
12、监理设施…………………………………………………59
附件一:
监理检查检验项目清单……………………………60
1、工程项目概况
1.1、工程名称:
1.2、工程地点:
1.3、工程规模:
1.4、结构形式:
1.5、项目参建单位
1.5.1、建设单位:
1.5.2、地勘单位:
1.5.3、设计单位:
1.5.4、施工单位:
1.5.5、监理单位:
1.5.6、其他单位:
2、监理工作范围
(根据委托监理合同中所明确的监理工作范围编写)
3、监理工作内容
3.1、施工准备阶段监理工作内容:
3.1.1、编制《监理规划》、《监理实施细则》等,报送业主并向承包方交底。
3.1.2、审查施工图纸,提出书面审查意见。
3.1.3、检查开工前各方需办理的各类手续是否完备、齐全。
3.1.4、检查施工场地“三通一平”情况,协助业主与承包方办理场地交接工作。
3.1.5、协助业主方组织图纸会审与设计交底。
3.1.6、审查承包方提交的施工许可证、安全生产许可证及三类人员和特种作业人员的资质证书的合法性、有效性(核查原件保留复印件)。
3.1.7、审查承包方提交的施工组织设计、施工技术方案、安全和文明施工方案等资料,并签署意见。
3.1.8、审查承包方提交的由政府主管部门颁发的其资质等级能满足工程检测、检验需求的试验室资质证明文件(核查原件保留交印件)。
3.1.9、督促承包商建立健全质量保证体系、技术管理体系、质量保证体系和安全与文明施工管理体系,并对其进行审查。
3.1.10、参加由业主主持的第一次工地例会,由总监理工程师介绍监理规划的主要内容,负责起草第一次工地例会纪要,并经参会各方代表会签。
3.1.11、编制监理检查检验项目清单(见附件一)。
3.1.12、开工前各项准备工作就绪并报业主同意后,总监理工程师及时下达开工指令。
3.2、施工阶段监理工作内容:
3.2.1、工程质量控制监理工作内容:
3.2.1.1、检查监督承包方按施工图纸、规范、标准及经批准的施工组织设计、施工方案组织施工。
3.2.1.2、采取巡视检查、平行检查、旁站监督和抽样试验等手段对工程质量进行全面监控。
3.2.1.3、监理工程师对承包商报送的拟进场的工程材料、构配件和设备的质量证明资料进行审核,同意时签字认可,并按规定见证取样送检,必要时采用平行检验方式抽检。
未经审核、检验或检验不合格的材料、构配件和设备,一律不准进场,已进场的,责成承包方清退出场;检验合格的材料、构配件和设备,准许进场并用于工程,同时要求承包商分类存放,挂牌标识。
3.2.1.4、在工序交接、隐蔽工序开始施工前,督促承包商对前一道工序质量进行三级自检,符合要求时,填写工序交接或隐蔽工程检查报验单,报请监理工程师验收。
监理工程师在收到报验单后二十四小时内到现场对工序质量进行检查验收。
未经监理工程师验收或验收不合格的不得进入下道工序施工。
关键工序、关键部位及隐蔽后无法检查的部位施工时,监理人员全过程旁站监督检查。
3.2.1.5、对施工过程中出现的质量缺陷,及时下达监理工程师通知,要求承包方整改,并检查整改结果。
3.2.1.6、发现重大质量隐患,可能造成质量事故时,在报请业主方同意后,总监理工程师及时下达工程暂停令,要求承包方停工整改,整改完毕并经监理人员复查符合规定要求时,总监理工程师及时下达复工指令。
3.2.1.7、发生工程质量事故,监理方在报业主同意后由总监理工程师下达停工令,同时责成承包方提交事故原因、责任分析报告及事故处理方案,监理方审核后会同业主方、设计方、承包方共同研究事故处理方案的可行性,各方签字认可后,监理方将监督事故处理整改全过程,达到规定要求时,总监理工程师及时下达复工令。
3.2.1.8、控制工程变更程序。
工程参建各方均可提出工程变更要求,提出变更要求的单位向监理方提出书面变更申请,监理方审查确认有变更必要时,经由业主方向设计单位提出工程变更联系单,由设计院出具设计变更(修改)通知单,经监理方审核批准并报业主方同意后实施。
3.2.1.9、主持工地例会和各类专题会议,编制会议纪要。
3.2.1.10、认真填写监理日志,收集、整理、保存一切与工程质量有关的原始资料,使工程质量始终处于受控状况。
3.2.1.11、向业主提交监理工作月报、阶段性工作总结、专题质量报告和其他一切与工程质量有关的监理资料。
3.2.1.12、组织工序验收、分部分项工程验收和工程竣工预验收,针对验收中发现的问题,以口头或书面形式向承包商提出并监督其整改。
3.2.2、工程进度控制监理工作内容:
3.2.2.1、编制《进度控制监理细则》,对进度目标进行风险分析,制定防范对策,报送业主并向承包商宣讲。
3.2.2.2、审批承包商报送的施工总进度计划,使之满足合同工期的要求;审批承包商报送的年、季、月施工进度计划,使之满足总进度计划的要求。
3.2.2.3、对工程进度实施动态管理,经常对进度计划实施情况进行检查分析。
当工程实际进度与计划进度产生差异时,分析差异产生的原因,同时签发监理工程师通知单,指令承包方采取调整措施;当实际进度严重滞后于计划进度时,及时与业主方、承包方商定加快进度的措施,同时要避免不按科学规律办事,盲目加快施工进度的做法。
3.2.2.4、主持工地例会和现场专题会,及时协调解决承包商自身无法解决的与工程进度有关的各类问题。
3.2.2.5、通过监理月报,向业主方汇报工程进度状况和采取的进度控制措施及其执行情况,提出合理预防由于业主方原因导致工程延期和相关费用索赔的建议。
3.2.3、工程造价控制监理工作内容:
3.2.3.1、熟悉各类合同文件,特别是监理方在计量与支付方面的职责与权限条款,分析合同价款构成要素,明确工程造价最易被突破的部分与环节,以确定造价控制重点。
3.2.3.2、按照承包合同约定的工程量支付原则、支付条款和规定的程序进行工程计量和工程款支付工作。
3.2.3.3、监理工程师严格审查承包商报送的月度完成工程量报表,进行现场检查、计量并做好记录,对于质量不合格的部分不予计量。
3.2.3.4、严格审查和控制可能对工程造价产生影响的工程变更。
3.2.3.5、及时收集、整理、保存有关造价控制的原始资料,为处理索赔提供依据。
3.2.3.6、主持工地例会和现场专题会,解决工程造价控制的相关问题。
3.2.3.7、在监理月报中向业主报告造价控制及工程款支付情况。
3.2.4、合同管理监理工作内容;
3.2.4.1、协助起草与项目建设有关的各类合同,根据业主方要求参与合同谈判。
3.2.4.2、对合同双方执行合同情况进行科学管理、跟踪检查,发现问题及时纠正。
3.2.4.3、及时处理工程变更相关事宜。
3.2.4.4、及时处理工程索赔相关事宜。
3.2.4.5、及时处理合同争议相关事宜。
3.2.4.6、收集、整理、保存各类合同文件及相关资料,为处理各类合同纠纷提供依据。
3.2.5、信息管理监理工作内容
3.2.5.1、收集、整理、处理、传递、保存与项目建设有关的一切资料,为监理方决策提供依据,为监理方处理各类争议提供原始资料。
3.2.5.2、建立计算机信息收集、整理、处理、保存系统,提升监理工作质量。
3.3、竣工验收阶段监理工作内容:
3.3.1、总监理工程师组织工程竣工初验,将初验中发现的问题书面告之承包商,并监督其限期整改。
在此基础上,总监理工程师提交“工程质量评估报告”,并报公司总工程师批准。
3.3.2、参加由业主方组织的工程竣工验收,针对验收中各方提出的问题,以监理工程师通知单的形式逐项列出,并监督承包方整改直至全部合格。
3.3.3、审查承包方提交的竣工图及各类竣工资料,符合要求时予以签署。
3.3.4、整理并向业主方和城建档案馆提交项目建设监理资料。
3.3.5、工程竣工验收完成后,监理方将督促承包方做好工程移交、工程竣工档案移交、合同结算与竣工决算等工作,同时监督办理工程保修手续。
3.4、缺陷责任期监理工作内容:
3.4.1、每半年对工程投入使用情况进行一次回访,并发放《顾客满意度调查表》征求业主意见。
3.4.2、对在缺陷责任期内发现的质量缺陷,通过观察、测量、访问等手段分析原因、鉴定责任归属,并监督承包方整改直至缺陷消除。
对非承包方原因造成的工程质量缺陷,监理方将核实修复工程的费用和签署工程款支付证书并报业主方。
3.4.3、缺陷责任期满后,将质量缺陷的整改情况及相关资料报送业主。
3.4.4、协助业主办理维修费用结算。
3.4.5、召开各方主体联席会议,宣布缺陷责任期结束,签发缺陷责任期满证书。
4、监理工作目标
4.1、工程质量控制目标
工程质量达到《工程建设监理合同》所规定的质量等级。
4.2.工程进度控制目标
个月或日历天或自年月日至年月日。
4.3、工程造价控制目标
将静态投资额控制在万元以内或包干价万元。
5、监理工作依据
5.1、建设工程的相关法律、法规及项目审批文件。
5.2、与建设工程有关的规范、标准、设计文件、技术资料。
5.3、监理大纲、委托监理合同文件以及与工程项目相关的合同文件。
5.4、本公司GB/T19000-2000、GB/T19001-2000、GB/T19004-2000质量管理体系文件。
6、监理机构组织形式
根据本工程特点和规模,项目监理机构采用组织形式。
项目监理机构组织形式框图
7、项目监理机构的人员配备计划
本项目各施工阶段监理人员配备表
姓名
职务
职称
工作阶段
8、项目监理机构的人员岗位职责
8.1、总监理工程师岗位职责
8.1.1、组织项目监理部贯彻实施公司的质量方针、质量目标和质量体系;合理组织资源,全面履行监理合同。
8.1.2、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责;
8.1.3、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则,并负责管理项目监理机构的日常工作;
8.1.4、审查分包单位的资质,并提出审查意见;
8.1.5、检查和监督监理人员的工作,根据工程项目的进展情况可进行人员调配,对不称职的人员应调换其工作;
8.1.6、主持监理工作会议,签发项目监理机构的文件和指令;
8.1.7、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划;
8.1.8、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算;
8.1.9、审查和处理工程变更;
8.1.10、主持或参与工程质量事故和安全事故的调查;
8.1.11、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期;
8.1.12、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结;
8.1.13、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料,审查承包单位的竣工申请,组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查,参与工程项目的竣工验收;
8.1.14、主持整理工程项目的监理资料;
8.1.15、完成公司和业主交办的其他工作。
8.2、总监理工程师代表岗位职责
8.2.1、负责总监理工程师指定或交办的监理工作;
8.2.2、按总监理工程师的授权,行使总监理工程师的部分职责和权力。
注:
总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表:
1)主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则;
2)签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单;
3)审核签认竣工结算;
4)调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔,审批工程延期;
5)根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配,调换不称职的监理人员。
8.3、专业监理工程师岗位职责
8.3.1、负责编写本专业的监理实施细则;
8.3.2、负责本专业监理工作的具体实施;
8.3.3、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作,当人员需要调整时,向总监理工程师提出建议;
8.3.4、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更,并向总监理工程师提出报告;
8.3.5、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收;
8.3.6、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告,对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示;
8.3.7、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记;
8.3.8、负责本专业监理资料的收集、汇总和整理,参与编写监理月报;
8.3.9、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况,根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验,合格时予以签认;
8.3.10、负责本专业工程计量工作,审核工程计量的数据和原始凭证。
8.4、监理员岗位职责
8.4.1、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作;
8.4.2、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况,并做好检查记录;
8.4.3、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证;
8.4.4、按设计图及有关标准,对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录,对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录;
8.4.5、担任旁站工作,发现问题及时指出并向专业监理工程师报告;
8.4.6、做好监理日记和有关的监理记录。
8.5、资料员岗位职责
8.5.1、在总监理工程师的指导下,根据国家规范要求、城建档案馆的规定和公司质量体系文件的规定,负责监理项目的图纸、资料等档案的收集、整理、归档工作;
8.5.2、熟悉监理资料的归档要求,熟悉工程监理竣工资料的编制办法、程序;
8.5.3、负责所有监理文件资料的收集、登记、整理、分类、编码、存档保管、借阅登记、注销和归档管理;
8.5.4、负责整理汇总监理信息,做好相关监理文件的收发工作;
8.5.5、收集、发送监理工作中的往来文件,并登记收文、发文记录;
8.5.6、负责监理文件的打印、复制工作;
8.5.7、熟练使用电脑进行文档管理,建立清晰目录,便于查找和利用。
重要文件进行复制备份,并注意文件保密。
8.5.8、项目竣工后,在规定的时间内,协助总监理工程师做好监理资料的整理归档工作;
8.5.9、完成总监理工程师交办的其他工作。
9、监理工作程序
监理工作程序图一览表如下,程序图附后。
监理工作程序图一览表
图1、施工准备阶段监理程序图
图2、施工阶段质量控制监理程序图
图3、工程进度控制程序图
图4、隐蔽工程、工序部位签认程序图
图5、工程计量支付程序图
图6、工程变更审批程序图
图7、费用索赔审批程序图
图8、工程质量事故处理程序图
图9、工程延期审批程序图
图10、工程停工、复工程序图
图11、信息管理系统程序图
图12、测量控制程序图
图13、材料/构配件/设备质量监理程序图
图14、钢筋工程监理程序图
图15、模板工程监理程序图
图16、砼工程监理程序图
图17、砌体工程监理程序图
图18、楼地面工程监理程序图
图19、单位工程验收监理程序图
图1施工准备阶段监理程序图
监理人员进场
协助业主进行施工招标
审批承包人的工程施工组织设计(含进度计划)
检查承包人的质量保证体系和各项开工准备
参加图纸会审及技术交底
验收承包人的施工定线
召开第一次工地会议
发布开工令,
进入施工阶段
图2施工阶段质量控制监理程序图
附有:
1.已审批的施工组织设计;
2.已办理施工许可证;
3.已办理安全许可证;
4.设计图纸已经会审;
5.材料、机具、人员控制情况;
6.分包单位(如有)资质材料
提交工程开工报告
承包人
返
总监理工程师审批
工
不同意
每道工序完工及分部
分项工程完工后
同意
返工
承包人自检
不合格
合格
填写工程报验单
承包人
监理工程师质量检查
不合格
合格
批复工程报验单
监理工程师
申请工程竣工验收
承包单位
审核竣工验收申请
总监理工程师
总监理工程师
组织竣工预验收
组织竣工验收
建设单位
图3工程进度控制监理程序图
业主与承包人签订施工承包合同
承包人编制施工总进度计划
上报监理工程师
审查
不同意
同意
总监批准、实施
承包人制定具体工程项目年、月施工进度计划,并按月上报实际工程进展情况
监理工程师审查
进行计划进度与实际完成值的检查
不符合
指定承包人调整施工进度计划
两者对比
承包人调整施工进度计划
不
符合符
合
报监理工程师审查
符合
总监批准
继续执行计划直到工程竣工
图4隐蔽工程、工序部位签认程序图
施工单位
返工、暂不进行下道工序可进行下道工序施工
质量保证资料齐全、合格
隐检、工序、部位验收记录签认
工序、部位质量评定完成自评合格
施工单位填“工程报验单”报监理机构
监理工程师审查
检查隐蔽工程、部位、工序是否完成
检查质量保证资料是否符合要求
检查工程质量是否达到合同要求
不合格合格
签认“不合格工程整改通知”
签字认可
图5工程计量支付程序图
工序、部位质量验收合格
隐蔽、分项(分部)工程
承包人填报工程款支付申请表
监理工程师现场测量后签认工程量
合同项目外
支付申请
计日工作
支付申请
合同项目
支付申请
监理审查
1.变更洽商是否有变更通知书
2.单价是否合理
3.工程量是否准确
4.材料调价是否符合文件要求
监
理
日
记
监理审查
1.数量是否超合同
2.单价是否与合同相符
3.有否工程检验认可书
建设单位
总监签认工程款支付证书,
报建设单位
图6工程变更审批程序图
建设、施工、监理单位提出的
设计变更及意向
总监理工程师审查同意
并签发工程变更单
报建设单位批准并转交
设计单位编制设计变更文件
设计单位提交设计变更文件
验收变更后的的设计文件
评估造价变化,
修改相应概(预)算
承包单位按变更后的
设计文件施工
图7费用索赔审批程序图
索赔事件发生
28天内报索赔意向
承包人
连续性
申报程序
否
是
以28天间隔报临时报告
索赔事件结束
28天内报正式
《索赔申请表》
监理工程师审查《索赔申请表》、填写《索赔时间/金额审批表》
监理审批程序
报备业主
总监批准
总监签发《索赔时间/金额审批表》
通知监理工程师
通知设计单位或承包人
图8工程质量事故处理程序图
发现、发生质量事故
发出《工程暂停令》
组织调查取证
事故原因分析
责任单位提交
质量事故调查报告
审查《质量事故调查报告》
不同意
责任单位提出处理方案
审核处理方案
不同意
监督实施处理方案
施工单位自检后报验
发出工程复工令
检查、鉴定、验收
责任单位提交
质量事故处理报告
继续施工
组织技术资料归档
图9工程延期审批程序图
延期事件发生
28天内报延期意向通知
承包人
连续性
申报程序
否
是
以28天间隔报临时报告
延期事件结束
28天内报正式
《索赔申请表》
监理工程师审查《索赔申请表》、填写《索赔时间/金额审批表》
监理审批程序
报备业主
总监批准
总监签发《索赔时间/金额审批表》
通知监理工程师
通知承包人
图10工程停工、复工程序图
总监(征建设单位意见)签发工程暂停令
非承包单位原因
承包单位原因
承包单位对停工原因、有关问题进行整改
执行对工程质量事故处理程序
承包单位填写“复工报审表”
总监组织研究审查复工条件
承包单位整改
在“复工报审表”上说明不同意理由
不具备复工条件
具备复工条件
总监签发复工令(报审表)
图11信息管理系统程序图
图例:
机构组织关系信息来源关系信息发布关系
承包人
项目监理部
业主
数据库
投资监理工程师
合同管理工程师
其他监理工程师
安装监理工程师
土建监理工程师
行政后勤部门
中央处理系统
质量管理子系统
进度管理子系统
费用管理子系统
合同管理子系统
行政管理子系统
信息贮存
计算机辅助管理部门
图12测量控制程序图
测量仪器及钢尺的检定情况
承包人
通知承包人将仪器、钢尺送计量检定部门检查
检查仪器和钢尺的检定证书
监理工程师
核测起始依据
承包人
与设计单位联系,解决后办理文字手续
监测起始依据
确认有差错
监理工程师
合格
场地平整测量、计算填挖土方量
承包人
重新进行场地测量、计算填挖土方量
有差错
检测及审核填挖土方量
监理工程师
制定场地控制网测设方案
承包人
审核场地控制网测设方案
监理工程师
承包人修改测设方案
测设场地控制网
合格
承包人
承包人重新测设场地控制网
监测场地控制网
不合格
监理工程师
合格
建筑物定位、桩位、基坑放线人
承包人
重新放线
检验基坑、基槽的土质情况人
监理工程师、勘察设计师、质监员等
不合格
合格
做基础垫层、防水层后基础测量放线人
承包人
基础测量放线检查
承包人重新测量放线
监理工程师
不合格
主体施工测量内容:
每层墙体、剪力墙、柱网轴线放线;每层竖向控制;按设计要求进行沉降观测
测量放线并填报测量质量验收单
承包人
在现场进行检查或监测
不合格
监理工程师
承包人重新测量
合格
对测量记录进行签证认可
图13材料/构配件/设备质量监理程序图
承包人报工程材料、设备采购
申报表,并提供样品及技术参数
监理工程师审查技术资料和
样品功能及外观或
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