协调管理措施管理doc.docx
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协调管理措施管理doc
协调管理措施管理
总承包计划管理作为本工程总承包商,我们将编制工程总控网络计划,确定工程总工期,给出阶段性控制节点工期,以工程实际施工进程为主线,把所有分包施工进度计划都纳入到总包统一计划体系当中,建立立体保障计划体系,执行分级计划控制制度,制定总包协调管理办法,确保本工程在总包有序高效的管理下如期高质完成。
第一节总承包计划管理一.总承包进度计划管理目标根据以往同类工程经验,对本工程我公司计划总工期1217天,计划开工时间2004年9月1日,计划竣工日期2007年12月31日。
1.主楼主体结构工程本工程进度计划以主楼施工为关键路线,优势资源和场地优先考虑主楼施工,裙房部位施工根据设计要求和现场情况插入施工。
主楼地下结构计划工期158天,地上结构744天。
主楼地下结构施工以混凝土结构为主线,钢结构紧密配合施工,计划总工期120天,其中基础底板60天,分两次浇筑,基础底板施工完后安装1台M440D塔吊;地下竖向3层结构工期60天,平均20天/层。
主楼地上结构以钢结构安装为主线。
此阶段混凝土结构紧密配合施工,液压爬模,钢筋混凝土核心筒、钢结构、楼面结构按“不等高同步攀升”组织流水施工。
F1~F3层按常规支模方法施工,F3层完成后开始组装爬模,F5层核心筒完成后安装M1280D塔吊,之后拆除围堰外的2台F0/23B塔吊,转移至裙房逆作区安装。
F6~F27平均5.5天/层,此阶段核心筒和筒外钢结构拉开层次,形成“不等高同步攀升”流水,2台内爬塔吊随核心筒交替爬升。
F28~30层遇第一道伸臂桁架,施工工序复杂,用时较多,计划该阶段工期30天。
F31~51层继续正常爬升施工,保持平均5.5天/层。
F52~54层遇第二道伸臂桁架,计划该阶段较第一道伸臂桁架施工工期减少5天,为25天。
F55~F78层继续正常爬升施工,由于操作工况类似,该阶段提速到平均5天/层。
核心筒到F79层,仅剩南北端墙,F78层完成后停止爬升,进行爬模改装,计划5天完成。
F79~F87层继续爬升,此阶段核心筒钢结构焊接量大,计划6天/层。
F88~F90层遇第三道伸臂桁架,计划该部位工期18天。
F90层施工完后,核心筒爬模拆除。
F90层以上筒外结构继续向上施工,首先阻尼器开始安装,接着塔楼顶部月亮门两边的钢结构和两端的巨型结构同步攀升施工,月亮门两侧钢结构施工到顶后拆除M440D和M1280D塔吊,安装1台C7050B塔吊进行月亮门中部钢结构安装,塔楼于2006年11月24日结构封顶。
2.裙房区域结构工程裙楼地下逆作计划工期768天,裙楼地上结构计划工期85天,中间停顿时间30天。
裙房区域在主楼F6层施工完后开始进行裙房逆作施工,裙房地上结构安排在主楼结构封顶后插入施工,以保证主楼施工高峰时段的用地和交通需要,确保工程总工期。
3.幕墙工程主楼幕墙工程在结构施工至核心筒51层,结构楼板42层后插入施工,随结构进度攀升。
4.机电安装工程机电安装工程主楼18层结构楼面施工完1个月后插入施工,计划总工期2年零1个月。
本工程机电安装按设备机房的位置确定机电安装的分段流水施工计划。
图纸送审顺序按照结构的施工进度计划排列,出图的时间需确保以下两个目的①必须满足结构内机电预留预埋的施工;②必须满足设备的订货以保证设备能按时进场。
设备订货时间的确定①进口设备分为两部分,一部分供货时间较长(冷冻机、水泵,冷却塔)按6个月的供货期考虑,另一部分是供货期较短(空调机组、风机、、配电柜)按三个月考虑;②合资设备和国产设备材料都按3个月供货周期考虑。
电梯的供货是分步进行的,为此,订货后电梯设备材料的具体进场时间由总承包商同电梯供应商共同协商排出更具体的进场时间。
一方面减少现场的库存,另一方面满足现场的施工。
5.精装修工程主楼精装修工程在2006年1月1日插入施工,随结构进度攀升。
裙楼精装工程在裙楼幕墙封闭后插入施工。
二.建立完善的计划保证体系作为有经验的总承包商,我们在本工程将采用立体施工计划管理模式,建立完善的计划体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面,保证工程进度的关键一环。
本项目的计划体系由总进度控制计划和分阶段进度控制计划组成,总进度控制计划控制大的框架,必须保证按时完成,分阶段控制计划按照总进度控制计划排定,只可提前,不能超出总进度控制计划限定的完成日期,在安排施工生产时,按照分阶段目标制定日、周、月、年计划。
在计划落实中,以确保关键线路实施为主线,制定相应保障措施,并由此派生出一系列保障计划,确保关键线路的实施。
在各项工作中作到未雨绸缪,使进度管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。
立体计划管理体系图见下页。
三.分级计划控制在进度计划体制上,实行分级计划形式,结合本工程各分项工程量,制定总控进度计划,并指明各专业承包商的配合及施工工期,在这级施工进度计划当中,充分考虑并保证专业系统调试时间必须充足,在总控进度计划的基础上,制定各阶段及各分部分项及各专业承包商的详细的二级施工进度计划,相对总控计划,二级进度计划适当提前,即各阶段点相对总控计划有一定的紧缩量,以下级计划保证总控进度计划的实现。
1.一级总体控制计划表述各专业工程的阶段目标、确定本工程总工期、阶段控制节点工期、所有指定分包专业分包工期等,是业主、设计、监理及总包高层管理人员进行工程总体部署的依据,主要实现对各专业工程计划进行实时监控、动态关联。
总承包商负责编制一级总体控制计划。
2.二级进度控制计划以专业及阶段施工目标为指导,分解形成细化的该专业或阶段施工的具体实施步骤,以达到满足一级总控计划的要求,便于业主、监理和总包管理人员对该专业工程进度的控制。
总包将组织本工程各专业及指定分包编制如下二级进度计划
(1)主楼地下结构施工进度计划,综合描述基础4.5米厚超大体积基础底板、塔吊安装、钢结构构件进场及安装、地下竖向混凝土结构施工的相互协调和进度关系,确定地下结构控制工期。
(2)主楼地上结构施工进度计划。
主楼地上结构施工进度计划是本工程进度计划的核心,在该级进度计划当中,重点描述主楼钢结构安装和核心筒及巨型柱等混凝土结构的相互进度协调关系,确定在垂直高度方向的立体流水步距以及相应的保障计划。
结合本工程结构特点,根据主楼地上结构施工工期,确定爬模组装或改装、带状桁架安装、伸臂桁架安装、顶部月亮门安装、塔吊拆除等节点工期。
(3)裙楼逆作区结构进度计划。
该计划主要结合设计要求,分阶段插入,在不影响总工期的前提下,均衡投入资源,为主楼施工尽可能创造便捷条件。
(4)幕墙工程进度计划。
作为总包,我们将和业主及幕墙分包一道,制定幕墙工程进度计划,该计划将囊括幕墙工程深化设计,材料加工定货,现场施工,幕墙试验及验收等全部内容,并根据结构特点,给出几个相对标高位置的节点工期。
(5)机电安装工程进度计划总包商将协调各机电专业分包,在总包总控进度计划的基础上编制本工程机电专业工程进度计划,重点落实机电工程深化设计工期,机电设备的采购和进场计划,机电工程现场施工进度与装修工程施工进度的协调,机电工程的系统调试和联动调试计划,并结合本工程可能存在的多个独立机电系统确定节点工期,如主楼地下室机电安装节点工期、主楼楼层段机电安装工程节点工期、裙房区域机电安装节点工期。
(6)装修工程施工进度计划总包商将协调装修专业分包,在总包总控进度计划的基础上编制本工程装修工程施工进度计划,重点落实装修工程深化设计工期,方案报审工期及装修工程现场施工进度与机电工程施工进度的协调,按本工程装修部位的不同分别给出地下车库、商店、大堂、美术馆、办公区、空中门厅、宾馆酒店及顶部光观区等功能空间装修的控制节点工期。
2.三级进度控制计划是指各专业工程进行的流水施工计划,供各分包单位基层管理人员具体控制每个分项工程在各个流水段的工序工期,是对二级控制计划的进一步细化。
总包商将要求各专业分包根据实际工程进度提前1~2周提供该计划。
该计划表述当月、当周、当日的操作计划,总包商随工程例会发布并检查总结完成情况,月进度计划报业主、监理审批。
对本工程,我们将组织专业分包编制三级进度计划,它包含但不限于以下三级进度计划
(1)塔楼基础超厚大体积底板施工进度计划;
(2)塔楼地下室单层施工进度计划;(3)塔楼地下室钢结构安装施工进度计划;(4)塔楼地下室施工阶段塔吊安装计划;(5)塔楼地下钢构件进场计划;(6)裙房地下连续墙及逆作立柱桩施工进度计划;(7)裙房逆作出土计划;(8)裙房逆作结构施工进度计划;(9)塔楼不等高同步攀升流水作业施工计划;(10)塔楼爬模安装及爬升详细作业计划;(11)塔楼钢结构吊装进度计划;(12)各巨型钢结构安装进度计划;(13)顶部月亮门安装进度计划;(14)塔楼钢构件进场计划;(15)针对不同高度的幕墙材料调运计划及安装进度计划;(16)针对不同系统专业的机电安装进度计划;(17)机电设备材料采购及进场计划;(18)本工程机电分系统调试和联动调试计划;(19)针对不同建筑功能空间的装修工程进度计划;(20)塔楼竣工验收计划。
本工程实施过程中,将采取日保周、周保月、月保阶段、阶段保总体计划的控制手段,使计划阶段目标分解细化至每周、每日,保证总体进度控制计划的按时实现。
四.制定派生计划工程的进度管理是一个综合的系统工程,涵盖了技术、资源、商务、质量检验、安全检查等多方面的因素,因此根据总控工期、阶段工期和分项工程的工程量制定的各种派生计划,是进度管理的重要组成部分,按照最迟完成或最迟准备的插入时间原则,制定各类派生保障计划,做到施工有条不紊、有章可循。
为保证施工总体进度计划有操作性,编制如下各项施工保障计划1.施工准备工作计划施工准备工作是正式施工前的必要工作,是正式施工的前提,因此必须作好施工准备工作,施工准备的临时设施搭设可以与正式施工同时进行,确保工程的正常顺利进行。
施工准备工作计划内容包括
(1)进场初期准备工作;
(2)施工人员进场、培训;(3)临建搭设;(4)编制相关施工方案;(5)测量放线及桩位复测;(6)物资准备。
2.图纸发放计划此计划要求的是分项工程所必须的图纸的最迟提供期限,这些图纸包括结构、建筑施工图,安装施工图,施工安装节点详图,安装预留预埋详图、系统综合图等。
其中详图和综合图等是在业主和总承包商的综合协调下,由设计院或指定专业分包商深化完成。
3.施工方案编制计划此计划要求的是拟编制的施工组织设计或施工方案的最迟提供期限。
“方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝,通过方案和样板制订出合理的工序、有效的施工方法和质量控制标准。
4.业主指定分包计划此计划要求的是业主指定分项工程开工所必须的分包最迟确定期限。
由于本工程施工工期较紧,对供应和分包商的选择是极其重要的工作,尽早的确定专业分包商是保证工程正常运行的关键。
本工程主要及可能存在的业主指定专业分包有
(1)钢结构加工制作分包
(2)幕墙专业分包(3)精装修分包(4)设备工程分包(5)檫窗机工程分包(6)机械式停车场工程5.主要施工机械设备进场计划此计划要求的是分项工程施工所必须的加工生产设备所需的最迟进场期限,各种施工主要设备机具必须在下述时间前进场,不得影响正常的施工进度,由于现场狭窄,机械设备在使用完毕后及时组织退场。
6.主要安装设备、材料进场计划此计划要求的是分项工程开工所必须的主要材料、设备最迟进场期限。
物资部门将根据此计划进行物资供应的各项准备工作,包括询价、报批、定货加工等。
同时,该计划也是业主供货的主要依据。
7.验收计划分部工程验收是保证下一分部工程尽快插入的关键,本工程由于工期紧张,分部分项验收必须及时,结构验收必须分段进行。
此项验收计划需要业主和总包协调政府主管部门积极配合验收。
同时工程竣工验收必须在各单项验收后进行,因此在工程施工完毕后应及时联系相关验收单位,尽快组织单项验收,为工程最终的竣工验收作好准备。
五.总承包对工程进度的控制在项目实施过程中,进度要得到很好的控制,进度的控制就是要使关键线路工作确保实现。
通过分级计划的编制,计划已得到细化,实物量的产生有了具体的量化标准与时间的对应,通过全过程跟踪和监控,对分区分项进度及时督促、定期分析,并通过计划调整逐级得到保证。
必须充分认识到计划不变是相对的,变是绝对的;平衡是暂时的,不平衡是经常的。
为此,在项目进度计划的执行过程中,必须采取系统的进度控制措施。
1.审核批准分包商的具体施工进度计划为了确保施工总进度计划的顺利实施,分包商应根据分包合同和施工大纲的要求,各自提供确保工期进度的具体执行计划,并经总包商的审批同意付诸实施。
执行计划一旦被批准,一般无特殊原因不作改变,并作为以后索赔的依据。
通过对分包商执行的审核批准,使施工总进度计划在各个专业系统领域内得到有效的分解和落实。
2.运用现代化管理手段进行监测总包商各责任工程师每天对现场的施工情况进行检查,汇总记录,及时反映施工计划的执行情况。
进度监测将依照的标准包括
(1)工作完成比例;
(2)工作持续时间;(3)相应于计划的实物工程量完成比例;(4)用工数量。
3.做好调度工作调度工作主要对进度控制起协调作用。
协调配合关系,解决施工中出现的各种矛盾,克服薄弱环节,实现动态平衡。
调度工作的内容包括检查作业计划执行中的问题,找出原因,并采取措施解决;督促供应单位按进度要求供应资源;控制施工现场临时设施的使用;按计划进行作业条件准备;传达决策人员的决策意图;发布调度令等。
要求调度工作做的及时、灵活、准确、果断。
调度工作的主要做法第二节协调管理措施总承包计划与协调管理的目标是一致的,协调是为计划服务的。
作为总承包商,我们必将精心计划,充分履行总包管理职能,确保本工程优质、高速、安全、文明地完成。
一.对分包的协调管理及服务措施选择和管理好专业分包队伍是有效组织社会资源,按照总包要求发挥作用的一项十分重要的工作。
从一定意义上说,选择好的专业分包队伍是总承包工程按目标要求实施管理的基础;而如何对专业分包队伍实行有效的管理则是总承包能否取得成功的关键。
1.认真选择符合要求的自营专业分包队伍根据工程总体的专业分包方案,我们结合施工的进展情况,有计划、有步骤地对专业分包队伍进行招标和选择工作。
具体作法是∶
(1)通过市场调查调取3~5家国内一流的符合本工程要求的备选专业分包队伍,将其资质及业绩文件报业主审核,结合业主的意见,确定入围名单。
(2)参照国际惯例编制招标文件投标须知、合同条件、报价说明、清单、设计说明、必要的附件等;(3)成立由各专业人员组成的评标小组邀请业主、监理、设计方参加。
通过对投标方的质量体系、综合实力、技术方案、价格、相类似工程的施工业绩、财务状况、能否提供保函等方面的情况进行综合评价,经过若干轮的筛选,最后确定中标的专业分包队伍;2.有效管理好专业分包队伍是总包在项目施工组织中的重要工作为了保证能实现项目管理目标,必须坚持对专业分包队伍实行有效管理,以确保总包的管理意图变成专业分包的实际行动。
我们在对专业分包的管理上始终坚持八个字∶管理、帮助、促进、监督。
围绕这八个字,我们的主要做法是
(1)对专业分包队伍的主要管理人员进行必要的培训,使他们全面理解和掌握总包的各项管理要求,以保证其管理活动均纳入我们的质量体系运行的轨道上来。
例如对专业分包队伍宣传、培训公司的质量方针、项目的质量目标、公司的质量体系程序文件、施工组织设计及现场管理要求等。
(2)在签订专业分包合同时,我们就对相应工程的工期、质量、技术资料以及安全与文明施工管理等方面提出明确的要求,要求各专业分包遵照执行。
对于专业分包努力实施并取得规定效果的,我们就给予奖励,反之予以处罚。
例如我们按施工阶段,进行总结分析,对专业分包按期完成计划和实现优良质量目标的,将给以适当奖励;对于违反规定,发生失误的给予相应处罚。
(3)为了确保专业分包能有效地履行专业分包合同,我们坚持实施保函投标保函、预付款保函和履约保函的制度。
要求专业分包队伍在合同签订后,及时向我方提出保证其按期、按质、按量履行承包合同的书面文件,以确保在其一旦违约或无力履行合同时,我方可向担保银行索取赔偿,以此限制专业分包方可能发生的违约行为,降低总包乃至业主的风险。
(4)在开工初期,总包编制起宏观控制作用的施工组织总设计,或编制施工大纲,以此为依据,在具体施工过程中,总包的责任工程师在每个分项工程开工之前编制详细的施工方案,并向专业分包交底;同时要求专业分包在我方技术交底的基础上编制更详细的作业指导书,并向操作者交底。
(5)随时监督检查专业分包队伍落实质量计划、施工技术方案及技术操作规程的情况,并要求他们及时填写各种施工记录和检查记录。
总包设专门的技术资料室,及时收取、审核专业分包发生的质量记录。
对于不符合要求的质量记录,总包监督专业分包及时返工至合格,以保证工程的各项技术资料的齐全、完整和及时。
(6)要求专业分包的现场管理全部纳入总包管理轨道。
除设计、采购、施工计划、技术、质量管理、安全管理等方面工作外,我们还对项目的文明施工及CI形象的管理作出统一规定,要求各专业分包执行,以统一整个项目的外部形象,从而确保了现场的管理始终是井然有序。
3.如何管理好专业分包结合总体的工程进度计划,将业主指定分包纳入我公司的现场管理体系,在其施工时应提供详细的分项工程施工组织设计和质量保证措施,以确保按时、按质、按量的完成各分项任务。
(1)编制专业分包计划此计划要求的是专业分项工程开工所必须的分包最迟确定期限。
由于本工程的重要性和施工工期较紧,对供应和分包商的选择是极其重要的工作,尽早的确定专业分包商是保证工程正常运行的关键。
(2)强化对合同的管理与国内的分包队伍和供应商的合同,我们是参照FIDIC条款和世界银行推荐的合同文本,并结合建设部的规范性合同条件而签订的。
以合同为纽带,全面协调各方关系。
熟悉合同,以合同为依据组织各项管理。
合同签订后,总包的合同管理部门要对项目上的责任工程师及相关管理人员进行交底,使他们充分了解合同的内容,并以合同为依据实施相应工作的管理。
在项目施工的全过程中始终坚持以合同为依据来处理协调各方面问题和相关关系。
因为只有按照合同规定的去处理,才能以理服人,才能减少互相推诿。
(3)对质量的管理根据项目质量计划和质量保证体系,要求和协助各专业承包商建立起完善的各专业承包商的质量计划和质量保证体系,将各专业分包商纳入统一的项目质量和管理保证体系,确保质量体系的有效运行,并定期检查质量保证体系的运行情况。
质量的控制包括对深化设计和施工详图设计图纸的质量控制;施工方案的质量控制;设备材料的质量控制;现场施工的质量控制;工程资料的质量控制等各个方面。
严格程序控制和过程控制,同样使各专业分包商的专业工程质量实现“过程精品”;对各专业分包商严格质量管理,严格实行样板制、三检制、和“一案三工序”,严格实行工序交接制度;最大限度的协调好各专业分包商的立体交叉作业和正确的工序衔接;严格检验程序和检验、报验和实验工作。
制订质量通病预防及纠正措施,实现对通病的预控,进行有针对性的质量会诊、质量讲评。
设立质量目标奖励资金。
我公司将从应得的工程利润中拿出部分资金作为质量目标奖,并与专业分包商签定目标责任状,严格奖罚兑现条件。
(4)对工期计划管理要求各专业分包商根据合同工期,按照工程总体进度计划和阶段性进度目标要求,编制专业施工总进度计划、月、周进度计划。
各专业总进度计划、月进度计划应包括与之相应的配套计划,包括设计进度计划、设备材料供应计划劳动力计划、机械设备使用和投入计划施工条件落实计划、技术设备工作计划、质量检验控制计划、安全消防控制计划、工程款资金计划等配套计划以及施工工序。
通过总包项目经理部的统一计划协调和施工生产计划协调会,对计划进行组织、安排、检查和落实。
按照合同要求,明确责任和责任单位(责任人)、明确内容和任务、明确完成时间,确立计划的调整程序。
4对专业分包商深化设计和详图设计的协调和管理。
除按照合同严格管理各专业承包商之外,要协助、指导各专业分包商深化设计和详图设计工作,并贯彻设计意图,保证设计图纸的质量,督促设计进度满足工程进度的要求;协调各专业分包商与设计单位的关系,及时有效地解决与工程设计和技术相关的一切问题;协调好不同专业分包商在设计上的关系,最大限度地消除各专业设计之间的矛盾。
对安全、环保、文明施工、消防和保卫的协调和管理。
首先是协助、要求和督促各专业分包商建立完善的各专业分包商的管理体系,将各专业分包商纳入统一的项目管理,确保各项工作的有效开展和运行,并定期检查执行情况;分解每一目标,按照合同严格管理和要求各专业分包商,责任到位、工作内容到位、措施到位、实行严格的奖罚制度;严格按照专项方案和措施实施,定期检查,定期诊断、及时整改,确保各个目标的实现。
(5)施工现场人员、车辆进出场控制总承包商对现场人员进行统一管理,并利用我们自身配套的现场计算机局域网络实施统计现场人员构成情况,为计划调度、保安工作提供详实、准确的资料。
车辆进出场地均有保安做24小时登记,并对车辆所带物资进行安全检查,明确其来历、事由并找到联系人后方可出入场。
(6)现场人员数据库的建立所有参建单位在进入现场前应向工程总包方注册,并按总承包商的要求提供需进入施工现场的分包人员的有关资料,总承包商将所有资料存入计算机数据库。
(7)成品保护的管理建立完善的成品保护制度和措施,总承包商将在各专业分包队伍的合同中,明确其成品保护的责任和义务。
各专业分包队伍进场时,再进行成品保护意识的教育。
明确分包队伍在负责自己完成成品保护的同时,因对其他专业的成品加以保护。
总承包商的巡检队将负责成品保护工作的管理和监督。
4.对分包商及供应商的服务措施
(1)现场总平面根据业主批准的工程总进度计划和分阶段施工总平面布置图的要求,以及批准的各专业分包队伍进场计划,总包商将合理安排各阶段施工现场的平面。
各专业分包队伍的材料设备,必须按照总平面布置图划定的范围按要求进行码放。
并根据总平面布置负责提供各系统、专业分包所需的办公、材料堆放场地。
(2)临水、临电根据施工现场平面布置情况,总承包商负责统一布置现场临水临电,并统一提供和管理分包单位安全用电、节约用水和现场内的污水排放等。
(3)现场封闭为保证施工现场秩序的安全,我们将对施工现场实行封闭管理。
所有施工现场的出入口均安排警卫值勤,来访人员在得到总承包商认可后将使用临时身份卡进出施工现场。
(4)测量服务在进入精装修、机电、幕墙等业主指定分包施工阶段,总包方负责向各专业分包队伍提供工程的主轴线控制线,和楼层标高线,其余施工放线由专业分包队伍测量人员进行引测。
(5)现场内资源的调配与管理的服务施工现场内已有的脚手架、平面交通、上下通道、垂直运输机械特别是幕墙工程及大型机电设备的垂直运输、临时建筑等各种施工设施,总包方将根据施工进度计划和各专业分包队伍所承担工程施工的具体情况,统一调配使用,充分发挥其效率。
(6)为各专业分包队伍之间的协调服务建立每周生产协调例会制度和每天生产调度会制度(即联络会议)。
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